Episodios
-
Бывает так, что сотрудники перенимают черты, привычки и даже манеру поведения руководителей, даже если начальство им несимпатично. Звучит удивительно? Давайте разбираться подробнее:
почему так происходит?каков механизм непроизвольного копирования?как это отражается на работе команды?🔗 Напишите что нравится в нашем подкасте, а что можно улучшить и о чем хотелось бы послушать в следующих выпусках:
В нашем телеграм-канале "Полезное чтение": https://t.me/thebigplans/1737
В сообществе VK: https://vk.com/wall-3784463_8217
Знакомьтесь с Мегапланом: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам сотрудничества: [email protected]
-
В этом выпуске посмотрим на популярный сериал под необычным углом.
«Разделение» рассказывает про вымышленную компанию Lumon.Однако бизнес-уроки из ошибок её менеджмента мы можем извлечь вполне реальные.
🔗 Напишите что нравится в нашем подкасте, а что можно улучшить и о чем хотелось бы послушать в следующих выпусках:
В нашем телеграм-канале "Полезное чтение": https://t.me/thebigplans/1737
В сообществе VK: https://vk.com/wall-3784463_8217
Знакомьтесь с Мегапланом: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам сотрудничества: [email protected]
-
¿Faltan episodios?
-
Рассказываем про управление сотрудниками-зумерами:как ставить задачи?как и чем мотивировать?что нельзя запрещать?
🔗 Напишите что нравится в нашем подкасте, а что можно улучшить и о чем хотелось бы послушать в следующих выпусках:
В нашем телеграм-канале "Полезное чтение": https://t.me/thebigplans/1737
В сообществе VK: https://vk.com/wall-3784463_8217
Знакомьтесь с Мегапланом: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам сотрудничества: [email protected]
-
Первые шаги в бизнесе Ингвар Кампрад сделал, когда ему было всего 7 лет: он торговал спичками.
А уже в 17 он открыл магазин IKEA; на дворе был 1943й год.
Как ему удалось придумать "бережливый стартап" за 70 лет до появления этого термина?Почему в IKEA пользуются оригинальными названиями, а не числовыми артикулами?И что такое "эффект IKEA"?🔗 Напишите что нравится в нашем подкасте, а что можно улучшить и о чем хотелось бы послушать в следующих выпусках:
В нашем телеграм-канале "Полезное чтение": https://t.me/thebigplans/1737
В сообществе VK: https://vk.com/wall-3784463_8217
Знакомьтесь с Мегапланом: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам сотрудничества: [email protected]
-
Продолжаем разбираться в различных способах расстановки приоритетов:
– модель Кано
– недополученная выгода
– взвешенный балльный анализ
А также делимся наиболее частыми ошибками при использовании методологий приоритизации.
🔗 Напишите что нравится в нашем подкасте, а что можно улучшить и о чем хотелось бы послушать в следующих выпусках:
В нашем телеграм-канале "Полезное чтение": https://t.me/thebigplans/1737
В сообществе VK: https://vk.com/wall-3784463_8217
Знакомьтесь с Мегапланом: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам сотрудничества: [email protected]
-
Какие бизнес-задачи стоит отдать в работу прямо сейчас, а за какие браться вообще не стоит?
Что на самом деле даёт грамотная расстановка приоритетов?
Перенимаем лучшие практики продакт-менеджеров:
– MoSCoW-анализ– RICE–анализ
– матрица затрат и отдачи
Шаблон матрицы в нашем Телеграм-канале:
https://t.me/thebigplans/1739И в VK:
https://vk.com/themegaplan?w=wall-3784463_8219 -
Относиться к Дональду Трампу можно по-разному, однако то, что он смог добиться впечатляющего успеха – неоспоримо. Разбираемся в основных слагаемых успеха бизнесмена на основе его книги "Искусство сделки".
🔗 Напишите что нравится в нашем подкасте, а что можно улучшить и о чем хотелось бы послушать в следующих выпусках:
В нашем телеграм-канале "Полезное чтение": https://t.me/thebigplans/1737
В сообществе VK: https://vk.com/wall-3784463_8217Знакомьтесь с Мегапланом: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам сотрудничества: [email protected]
-
Смотрим на увольнения с разных сторон:
Как понять, что кто-то из ваших сотрудников собирается написать заявление об увольнении?Что указывает на то, что ваше руководство подталкивает вас к тому, чтобы вы ушли из компании?
🔗 Нравится подкаст? Не скрывайте: комментируйте выпуск и пишите пожелания
В телеграм-канале: https://t.me/thebigplans/1729В сообществе VK: https://vk.com/wall-3784463_8212
Знакомьтесь с Мегапланом: https://megaplan.ru/l/podcast/Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам сотрудничества: [email protected]
-
Почему обещания начать новую жизнь в новом году не работают? Делимся рабочими методами долгосрочного планирования.
🔗 Знакомьтесь с Мегапланом: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Когда все стремятся успеть всё и немного больше до нового года – мы предлагаем вам взять паузу и побыть наедине с собой.
🔗 Знакомьтесь с Мегапланом: https://megaplan.ru/l/podcast/Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Мы в Мегаплане нащупали такой метод, чтобы с каждой новой задачей сотрудники чувствовали себя окрылёнными и свободными. Пользуемся им в работе. Возможно, он пригодится и вам.
В этом выпуске поговорим о том, чем отличаются приказы от задач-проблем и почему вторые лучше, из каких элементов состоит описание задачи и как собрать их в единое целое.
🔗 Узнайте больше о заморозки цен на Мегаплан: https://megaplan.ru/l/frozen/
Секретная фраза: «Я слушаю подкаст»
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Неопытный, горячий, дерзкий, теоретик, школьник. Каких только эпитетов в свой адрес не слышат молодые руководители. Их пытаются выставить в нелепом свете, проверить на прочность, выжить из компании. Почему так происходит и можно ли с этим что-то сделать?
В этом выпуске говорим о тех, кто в начале карьеры получил руководящую должность или сразу после института планирует стать руководителем. В конце несколько советов эйчарам и генеральным директорам, которые хотят безболезненно омолодить руководящий состав компании.
🔗 Узнайте больше о заморозки цен на Мегаплан: https://megaplan.ru/l/frozen/
Секретная фраза: «Я слушаю подкаст»
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
У нас в гостях Люси. Это собирательный образ всех миллениалов. Люси — представитель поколения Y: людей, рождённых в конце 70-х — начале 90-х годов.
Сейчас им по 35-45 лет, они давно окончили вузы, получив второе и третье образования, устроились на работу, продолжают искать себя и делать карьеру. Если они работали в большом городе и занимались интеллектуальным трудом, их называли «Юппи» — young urban professionals, молодые трудоустроенные горожане. Люси как раз такая.
В целом у Люси всё хорошо. Почему же она по жизни такая несчастная?
🔗 Узнайте больше о заморозки цен на Мегаплан: https://megaplan.ru/l/frozen/
Секретная фраза: «Я слушаю подкаст»
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
В 1995 году Пьер Омидьяр запустил Auction Web, который позже переименует в eBay, в качестве эксперимента. Спустя 25 лет он вышел из состава директоров с личным состоянием более 10 млрд $. Очевидно, эксперимент удался, а то, на что опирался Омидьяр, оправдало себя.
В этоv выпуске говорим о принципах управления и ведения бизнеса основателя самого популярного в мире онлайн-аукциона.
🔗 Узнайте больше о заморозки цен на Мегаплан: https://megaplan.ru/l/frozen/
Секретная фраза: «Я слушаю подкаст»
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Корпоративы радуют любителей шумного веселья и дармовой выпивки, но пугают работников-интровертов и сводят с ума необщительных руководителей. Неудачно устроенный праздник может выйти боком всем его участникам: как тем, кто ждет его с нетерпением, так и тем, кто норовит прогулять. Но особенно организаторам и руководству.
Чтобы снизить риски, нужно соблюдать простые правила. В выпуске говорим о том, как провести корпоратив без ссор и обид, а также пережить его тем, для кого он каждый раз является источником переживаний.
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Мы забыли, зачем нужны совещания и устраиваем их по любому поводу. А ведь минута совещания стоит дороже, чем минута рабочего дня. В это время сотрудники не увеличивают прибыль, а теряют её. Но почему, если совещания скучны и вредны, такие передовые компании, как Apple, Google, Tesla, Amazon и «Яндекс» до сих пор от них не отказались? Просто они нашли способ сделать их эффективными.
За закрытыми дверями переговорок скрываются приёмы, которые могут пригодиться и вам. И неважно, совещаетесь вы в офисе или дистанционно. Об этих приёмах поговорим в выпуске.
Бонус слушателям — простая схема, которая поможет понять, необходимо ли совещание или можно обойтись без него: https://megaplan.ru/l/scheme/
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в блог Мегаплана, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
В 2005 году Стив Джобс выступил перед выпускниками Стэнфорда и рассказал три истории из своей жизни. Первая из них была про соединение точек — о том, как наши сегодняшние выборы и поступки могут повлиять на завтрашнюю реальность.
В этом выпуске поговорим о том, как подход Джобса помогал ему прослеживать взаимосвязь важных вех на своём жизненном пути. Этот подход придётся по душе всем, кто хочет научиться действовать проактивно в делах и личной жизни, сохраняя уверенность даже в периоды неопределённости.
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Поколение снежинок (от англ. Generation Snowflake) — так называют тех, кто родился после 1990 года. Эти люди хрупки, чувствительны, склонны к обидам и делают ставку на свою уникальность.
Конфликт бумеров и зумеров — вечная тема. Общество меняется быстро и сильно: в середине прошлого века хоть и рассуждали «а вот в наше время...», такой глобальной разницы с предыдущими поколениями не было. В этом выпуске разбираемся, кто такие «снежинки» и как с ними взаимодействовать.
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Любой предприниматель знает, что риск — это неотъемлемая часть игры. Но что делает риск оправданным: почему одни компании выигрывают от смелых решений, а другие терпят убытки?
В этой своеобразной лотерее всегда высока вероятность проиграть. Но также существует крошечная возможность сорвать куш и получить известность. В этом выпуске разбираемся, как крупные игроки на мировом рынке принимали рискованные решения и к чему это приводило.
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Джек Ма создал alibaba.com в 1999 году, когда розничная торговля и интернет в Китае находились в плачевном состоянии. За 20 лет он превратился в богатейшего человека Поднебесной.
В прошлом выпуске мы проследили историю создателя Алиэкспресса. Рассмотрели хронологию появления китайской бизнес-империи и вкратце объяснили, какие решения позволили компании удачно подстроиться под изменчивые обстоятельства. В этом выпуске поговорим о том, что Джек Ма понимает под умным бизнесом и причём тут роботы и облака.🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
- Mostrar más
