Episodios
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Como tener una buena reunión al cierre de tu sprint.
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Ni para los que se despiertan mentalmente después de las 15hrs, ni para los que se ganaron el Óscar.
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¿Faltan episodios?
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Juego que estima el esfuerzo de las tareas del proyecto.
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Un artefacto para gestionar el disenso.
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La idea es que los enjambres, decidan de manera autónoma cómo ocupar el espacio
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Una tarea que es aparentemente rápida puede dejar la escoba
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El 38% del contenido está en el tono con el que expreso las cosas.
Solo el 7% está en las palabras
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Piensa en cómo va a ser tu proyecto usando “historias de usuarios”
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Es como si una película en vez de ser del director, se presentara como del colectivo
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El sprint tiene roles, artefactos y eventos específicos. Todo “muy poco” y “muy simple”
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Probando tus hipótesis en terreno, viendo tus errores en terreno, viendo lo bueno que eres en terreno, etc.
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O más que fracasar, comprobar que una manera de hacer las cosas no sirve.
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Una version con una funcionalidad de calidad andando, aunque sea una, puede generar ingresos mientras se desarrollan otras.
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Como todos los que forman parte del equipo son talentosos, el Scrum Master se encarga de que la comunicación entre ellos lejos de provocar problemas -como ocurre con los egos de la gente talentosa- genere valor.
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Cuando se premia al individuo, el equipo se desarma y se va a otra empresa.
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Cuando tienes a la gente conversando para comunicar las ideas, deja de servir el escribir y comienza a ser más importante el visualizar.
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También define cuántas prioridades puede hacer en cada carrera.
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Compra una torta, gasta unos pesos. Una empresa que trabaja Agil entiende esto.
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Trabajar 35 horas a la semana hace que la calidad sea sostenible y no a expensas de un equipo que una vez que se sobre-trabaja, se quiebra.
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Si usas twitter y tienes un problema, probablemente te vas a quejar con soporte creyendo que eres el cliente.
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