Episodios
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¿Alguna vez te has parado a pensar por qué te compran?
¿O si realmente estás aprendiendo algo nuevo… o solo sobreviviendo?
En este episodio, Xavier Marcet no trae respuestas. Trae preguntas. De esas que incomodan. De esas que te obligan a parar y pensar. Porque liderar no es tenerlo todo claro, sino saber hacerse las preguntas adecuadas en el momento adecuado.
→ ¿Cómo defiendes tu valor sin regalar tus márgenes?
→ ¿Quién en tu equipo hace que las cosas pasen… y quién solo pasa por allí?
→ ¿Sabes lo que tus clientes necesitarán mañana aunque hoy no sepan decirlo?
→ ¿Estás creando tu futuro o simplemente esperando a que llegue?
Y cuando te miras a ti mismo, vienen las más difíciles:
→ ¿Influyes de verdad o solo ocupas un cargo?
→ ¿Aportas o te justificas?
→ ¿Puedes dormir tranquilo con lo que haces y cómo lo haces?
Este episodio no es cómodo. Pero es necesario.
Porque si no te haces estas preguntas tú… alguien más lo hará por ti.
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¿Y si el problema no fuera la falta de tiempo… sino en qué lo estás invirtiendo?
En este episodio, Xavier Marcet lanza una pregunta incómoda: ¿de verdad lideras o solo sobrevives entre reuniones? Porque somos nuestras agendas, y lo que ponemos (o dejamos fuera) de ellas dice más de nuestra cultura, nuestro liderazgo y nuestro futuro que cualquier declaración de valores.
¿Tienes tiempo para pensar? ¿Para aprender? ¿Para conversar con alguien sin mirar el reloj?
¿O has confundido urgencia con importancia, velocidad con impacto, actividad con dirección?
Marcet desmonta la trampa del directivo saturado, del profesional imprescindible que nunca está disponible para lo que de verdad cuenta: escuchar, acompañar, observar, hacer crecer. Vaciar la agenda no es hacer menos. Es liderar mejor. Es abrir espacio para lo que multiplica.
¿Qué pasaría si en vez de añadir más tareas, empezaras a quitar?
¿Quién podrías llegar a ser si tu calendario dejara de ser tu cárcel?
Este episodio no te va a dar respuestas rápidas. Pero te va a incomodar lo suficiente como para querer cambiar algo. Y eso, ya es mucho.
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¿Faltan episodios?
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En este episodio, Xavier Marcet nos invita a darle la vuelta a una idea que a veces se malinterpreta: tener a alguien que pueda sustituirte no es una amenaza, es un motivo de orgullo. Es la señal de que has hecho bien tu trabajo, de que has contribuido a construir futuro más allá de ti mismo.
Xavier habla de la importancia de repartir responsabilidades, de apostar por líderes que sirvan en lugar de servirse, y de entender que liderar es crear las condiciones para que otros también puedan liderar. Nos recuerda que, para crecer de verdad, hace falta formar sucesores y rodearnos de personas que nos sirvan de contrapunto: esas que, desde la lealtad, nos ayudan a no perder la humildad.
A través de ejemplos personales y profesionales, Xavier nos anima a reconocer a quienes nos han inspirado a lo largo del camino, porque quienes saben agradecer también saben preparar su relevo. El episodio es una oda a la generosidad, a la humildad y a un tipo de liderazgo que deja huella real, no solo en los resultados, sino en las personas.
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En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre esas lecciones que no nos enseñaron en la universidad ni nos contaron al empezar a trabajar. Son aprendizajes que solo llegan con el tiempo, la experiencia y el roce real con la vida y las personas.
Xavier comparte una lista de diez ideas que ha ido recogiendo a lo largo de los años: como que nuestro verdadero “oficio” es llegar a ser nosotros mismos, que la paciencia sigue siendo clave en un mundo obsesionado con la inmediatez, o que solo dejan huella quienes consiguen resultados, no quienes se excusan. Habla también del valor de la autenticidad frente a las modas pasajeras, del poder entendido como servicio, y de la importancia de tomar decisiones aun en medio de las dudas.
Este episodio es una invitación a mirar la vida profesional y personal con más calma y más profundidad, recordándonos que algunas de las mejores lecciones no se aprenden en los libros, sino viviéndolas y sintiéndolas.
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En este episodio, Xavier Marcet nos habla de un fenómeno que debilita a las organizaciones más de lo que pensamos: las excusas. Partiendo de una anécdota personal sobre uno de sus maestros, reflexiona sobre cómo las excusas, igual que las tonterías, son terreno fértil para la mediocridad. Frente a eso, propone otro camino: resultados, humildad y consistencia.
Xavier describe con claridad cómo algunas personas parecen especializarse en justificar la falta de resultados en lugar de asumir responsabilidades. Explica también cómo las excusas, cuando se instalan entre departamentos y equipos, crean fricciones, erosionan la confianza y acaban afectando directamente a los clientes. Nos invita a construir culturas corporativas donde asumir errores con autenticidad sea lo normal, y no esconderlos tras excusas decoradas.
El mensaje es claro: en lugar de quedarnos atrapados justificando fallos, debemos tener la valentía de compartir los problemas a tiempo y buscar soluciones en equipo. La autenticidad, la determinación y la humildad son las herramientas que propone para dejar de vivir en el terreno de las excusas y empezar a avanzar de verdad.
Un episodio que pone el foco en lo esencial: menos excusas, más propósito real.
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En este episodio, Xavier Marcet se sumerge en la esencia del talento, alejándose de las ideas convencionales. Empieza con una declaración fuerte: el talento no es exclusivo de la cúspide de la organización, sino que está en todos aquellos que logran resultados superiores en cualquier nivel. A lo largo del programa, Xavier cuestiona la tendencia de etiquetar a todos como talentosos sin ver resultados concretos. En su lugar, sugiere que el verdadero talento combina conocimiento con la habilidad de superar desafíos y adaptarse al cambio.
A través de 30 reflexiones, Xavier desgrana diferentes aspectos del talento. Habla sobre la importancia del aprendizaje constante, cómo manejar la falta de talento y cómo la cultura de una empresa puede influir enormemente en el desarrollo del talento. Afirma que las personas realmente talentosas son aquellas que siempre buscan cómo mejorar y no temen enfrentarse a situaciones complicadas. Al final, nos deja pensando en cómo el liderazgo efectivo y la gestión del talento van más allá de las teorías: son prácticas que demandan acción y compromiso real.
Este episodio es una llamada a pensar diferente sobre el talento, invitando a los oyentes a liderar con valor y a no temer a la incertidumbre, poniendo el crecimiento personal en el centro del éxito de cualquier organización.
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En este episodio, Xavier Marcet nos invita a una reflexión profunda sobre el liderazgo eficaz y la verdadera transformación organizativa. Critica la tendencia de las organizaciones a saturarse de planes y presentaciones sin llegar a un cambio real. Marcet defiende que el liderazgo auténtico no consiste en lanzar PowerPoints a discreción, sino en sembrar confianza y priorizar aquellas oportunidades que realmente puedan marcar la diferencia.
Durante el episodio, Marcet explora cómo el exceso de planificación puede asfixiar la creatividad y frustrar el progreso genuino. Destaca la importancia de la empatía radical y del liderazgo basado en ejemplos concretos y un propósito claro. También menciona cómo el MIT, con su diversidad de centros de innovación, logra un impacto significativo, mientras que otras organizaciones podrían entrar en crisis por falta de uniformidad.
El episodio incluye la fascinante práctica de Amazon de prohibir los PowerPoints en favor de informes escritos reflexivos, subrayando el valor del pensamiento profundo y la escritura como herramientas de liderazgo. Marcet nos invita a considerar el management humanista, donde la autenticidad supera al artificio y el propósito real sustituye a los procesos vacíos.
Este podcast es una llamada poderosa para aquellos líderes que buscan inspirar a sus equipos y transformar sus organizaciones de manera sostenible y genuina. No te lo pierdas si deseas desafiar la manera tradicional de liderar y abrirte a formas más efectivas de generar impacto.
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Este episodio del podcast de Xavier Marcet se centra en los fundamentos del liderazgo verdadero a través de una colección de 25 aforismos que invitan a la reflexión y aplicación práctica en diferentes contextos empresariales. Xavier, inspirado por su trabajo con organizaciones de todos tamaños, comparte sus observaciones sobre cómo el liderazgo va más allá de simplemente gestionar o dar órdenes, resaltando la importancia de influir positivamente en los demás y fomentar un entorno laboral donde todos crezcan.
Los aforismos desglosan el liderazgo en aspectos clave: desde entender que las personas son el corazón del liderazgo, no las máquinas, hasta la sabiduría de liderar desde la influencia más que desde la jerarquía. Xavier nos recuerda que los líderes deben ser capaces de enfrentar la complejidad con sencillez y destreza, promoviendo la transversalidad y el crecimiento colectivo.
El episodio resalta que un buen líder es aquel que, sin miedo a las incertidumbres, puede tomar decisiones difíciles, agradece y reconoce las contribuciones del equipo, y prioriza el servicio sobre el beneficio personal. Además, la importancia de la autenticidad y el propósito real se subraya como esenciales para evitar procesos vacíos y sobreactuaciones.
Con estas enseñanzas, Xavier nos invita a reflexionar sobre cómo podemos llevar estos principios a nuestras organizaciones y convertirnos en líderes que realmente marcan la diferencia. Este episodio es una invitación a revisar nuestras nociones de liderazgo y a aplicarlas de manera que inspiremos y encarnemos el cambio. ¡Prepárate para repensar el liderazgo y su impacto en tu entorno!
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En algún momento de su trayectoria, muchos profesionales y empresarios hacen “clic”: su manera de ver el trabajo y tomar decisiones cambia. Empiezan a valorar el propósito, el legado y la autenticidad por encima del beneficio inmediato o la rutina. A esto se refiere Xavier Marcet cuando habla de “crecer con sentido”.
Una reflexión lúcida sobre cómo trascender el resultadismo, cómo liderar desde la influencia (y no desde el mando), y cómo construir empresas consistentes: aquellas que permiten a las personas aprender, influir y encontrar sentido.
Ideas clave
• El sentido importa. No se trata solo de ganar dinero, sino de ganarse la vida con sentido.
• Hacer clic. Hay quien cambia de pantalla y empieza a tomar decisiones desde un propósito más profundo.
• Autenticidad vs. artificio. La falta de autenticidad se vuelve intolerable. Liderar es crecer haciendo crecer.
• Empresas consistentes. Son aquellas que permiten que el valor que se aporta tenga sentido para quien lo aporta.
• Diversidad de miradas. Las organizaciones necesitan tanto juventud como experiencia; no deben prejubilar sabiduría.
• Liderazgo e influencia. El día que el verbo “influir” pesa más que el verbo “mandar”, empiezas a liderar de verdad.
• Más propósito, menos procesos vacíos. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente.
Cita destacada“Sin sentido, la rutina se apodera de todo; sin sentido, los jefes ensombrecen a los líderes.”
Reflexión final
¿Tu agenda está llena de reuniones o está llena de sentido?
¿Tu organización es solo un negocio o también un espacio donde las personas pueden dejar huella?Escucha, reflexiona y comparte si tú también crees que liderar es encarnar el cambio, no solo hablar de él.
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En el mundo empresarial, hay dos tipos de personas: las que no tienen tiempo porque están generando impacto y las que parecen tener todo el tiempo del mundo… pero sin aportar demasiado.
En este episodio, Xavier Marcet nos invita a reflexionar sobre un fenómeno que se repite en muchas organizaciones: los que diagnostican en exceso, los que se refugian en reuniones interminables, los que confunden movimiento con progreso. ¿Cómo diferenciar entre estar ocupado y simplemente llenar la agenda? ¿Cómo evitar que el management se convierta en un ejercicio de burocracia infinita?
Aquí no se trata de glorificar el estrés ni de promover jornadas laborales interminables. Se trata de distinguir entre la actividad que genera valor y la que solo consume energía sin retorno. Liderar no es pasarse el día analizando, debatiendo y posponiendo decisiones. Liderar es actuar.
Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real. Si alguna vez te has preguntado por qué algunas personas en tu empresa siempre parecen estar demasiado disponibles, este capítulo te dará algunas respuestas.
Liderazgo práctico y activo
El liderazgo real se practica, no solo se discute. Es encarnar el cambio y asumir la complejidad sin miedo.Desconfianza del tiempo libre
Tener tiempo libre regularmente en el trabajo puede ser señal de falta de talento o compromiso dentro de una organización.Importancia del trabajo intenso
Los trabajadores ocupados manejan su tiempo eficientemente, contribuyendo significativamente al crecimiento personal y organizacional.Peligros de la procrastinación
Los que tienen tiempo tienden a postergar, refugiarse en burocracias y complicar innecesariamente los procesos empresariales.Valor del sentido y resultados
El trabajo productivo debe enfocarse en obtener resultados con sentido, contribuyendo al progreso de la organización.Evitar comités ineficaces
Los comités de personas con tiempo suelen ser ineficaces, creando procesos innecesarios que asfixian la productividad.Consecuencias de no decidir
El sobre análisis puede paralizar a organizaciones, haciendo que se eviten decisiones necesarias y valiosas.Contraste liderazgo auténtico
El liderazgo verdadero es sincero y orientado al propósito, menos artificial y más basado en la autenticidad.Rendimiento frente a horas trabajadas
El talento se diferencia por conseguir resultados, no por cantidad de horas trabajadas. Logros sistemáticos superan horarios extensos.Impacto de talentos infrautilizados
Los verdaderos talentos, aunque tengan tiempo por circunstancias, buscan constantemente aprender y emprender nuevos proyectos.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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¿Y si el liderazgo no consistiera en añadir capas de teoría y metodologías enlatadas, sino en aprender a quitar lo innecesario hasta quedarnos solo con lo esencial?
En este episodio, Xavier Marcet nos invita a repensar la gestión desde la sencillez. No desde la simplicidad superficial que reduce la realidad a eslóganes vacíos, sino desde esa claridad profunda que solo se alcanza con pensamiento crítico y experiencia real.
Aquí no hay atajos ni recetas mágicas. Lo que hay es una reflexión sobre cómo enfrentamos la complejidad, cómo tomamos decisiones y cómo lideramos equipos en tiempos donde la presión por “parecer sofisticado” nos puede alejar de lo verdaderamente importante.
Escuchar este capítulo no te dará respuestas enlatadas. Pero sí te hará mejores preguntas. Y ahí empieza el cambio.
Buscar la Sencillez en Management
El management no debe ser sofisticado; alcanzar la perfección es saber qué eliminar, no qué añadir.Diferencia entre Sencillez y Simplicidad
Sencillez conlleva profundidad y autenticidad, mientras que simplicidad se basa en superficialidad y mediocridad.Innovación vs Ocurrencias en Management
La complejidad se combate mejor desde la sencillez, no con recetas simplistas.Importancia de Pensar en Consultoría
La consultoría efectiva requiere pensamiento crítico y adaptación, no simplemente copiar modelos ajenos.Definición Simple del Management
Se basa en cuatro tensiones: crear y capturar valor, presente y futuro, personas y organización, empresas y sociedad.Crear vs Capturar Valor
Las organizaciones deben ser competitivas y sostenibles, creando y aprovechando valor consistentemente.Presente y Futuro de la Empresa
Mantener el foco en el presente mientras se planifica e innova para el futuro, evitando el cortoplacismo.Personas y Organizaciones Coordinadas
Liderazgo efectivo equilibra las expectativas personales con los objetivos organizacionales, fomentando aprendizaje y crecimiento.Empresas como Actores Sociales Positivos
Organizaciones deben contribuir al valor social además de lo corporativo para prosperar en sociedades saludables.Liderazgo Sencillo y Auténtico
Líderes deben distinguir lo esencial de lo superfluo, valorando decisiones y servicio sobre ostentación.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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Hoy hablamos de un ingrediente esencial en cualquier empresa que aspire a perdurar y crecer: la determinación. No se trata solo de tomar decisiones, sino de enfrentarse a la incertidumbre con valentía, de confiar en los equipos, de reducir lo superfluo y enfocarse en lo que realmente importa.
En este episodio, Xavier Marcet nos invita a reflexionar sobre el papel clave de la determinación en el liderazgo empresarial. Hablaremos de cómo convertir la innovación en acción real, cómo gestionar equipos con confianza y empoderamiento, y por qué el éxito empresarial no es una cuestión de brillantez pasajera, sino de sencillez, consistencia y persistencia.
Si buscas claves prácticas para liderar con claridad y propósito, quédate con nosotros. ¡Empezamos!
Determinación Empresarial: Clave Éxito
La determinación en las empresas es crucial para afrontar dificultades, someter egos y decidir con información incompleta.Empoderar Equipos y Personas
Dar poder y confianza a los equipos es esencial para hacer crecer a la empresa y lograr objetivos.Reuniones Eficientes y Acciones
Las reuniones deben ser mínimas y orientadas a acciones concretas, manteniendo una tensión positiva en la empresa.Construcción de Legado Duradero
Para derrotar la mediocridad, es esencial trabajar en un legado, protegerse de críticas y exigir desde la autoexigencia.Innovación y Riesgo Calculado
Es importante hablar de innovación con acción, arriesgar para lograr excelencia sin quedarse en pruebas piloto.Sencillez y Consistencia Empresarial
Buscar la sencillez y crecer consistentemente como un árbol es clave para el éxito a largo plazo.Adaptación y Diversificación de Negocios
Diversificar los negocios tradicionales y adaptar modelos para añadir valor son estrategias importantes para el crecimiento.Superación de Obstáculos y Desafíos
No desfallecer ante rechazos de clientes y seguir intentándolo es meritorio y necesario para el progreso.Persistencia sin Ostentación
Las empresas serias tienen poco tiempo para ostentar, enfocándose en el trabajo constante.Necesidad de Avanzar Juntos
Para avanzar al siguiente nivel, es indispensable que todos en la empresa crezcan y se adapten conjuntamente.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
