Episodios
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Comment encourager le repreneuriat, que ce soit à l’interne ou par d’autres entrepreneurs, pour favoriser la pérennité des entreprises québécoises?
Isabelle Maréchal reçoit Pascal Gagnon, président-directeur général de Groupe PhysioExtra, qui a pris la relève de l’entreprise avec d’autres actionnaires grâce à une stratégie d’actionnariat participatif, ce qui a permis au réseau de consolider sa place dans le marché.
Ils en discutent en compagnie de Richard Quinn, directeur principal, Transfert d’entreprise chez Desjardins Entreprises; et de Florence Jean-Jacobs, économiste principale chez Desjardins.
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À quel rythme devrait-on investir dans la transformation numérique?
Isabelle Maréchal reçoit Virginie Lepage, directrice générale de la Ferme Olofée, qui a su relever le défi de la transformation numérique tout en restant fidèle à ses valeurs et à sa mission première : nourrir les Québécois localement. Elles discutent de l’impact de ce virage sur les plans économique et humain en compagnie de Philip Fortin, directeur général, Financement corporatif et comptes nationaux chez Desjardins Entreprises; et de George Sabbagh, vice-président, Solutions technologiques à Inno-centre.
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¿Faltan episodios?
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Quelles attitudes entrepreneuriales contribuent à cultiver l’innovation au sein d’une entreprise pour en faire un vecteur de croissance à long terme?
Isabelle Maréchal reçoit Gabriel Lépine, vice-président exécutif, Opérations et développement, et Marie-Élaine Lépine, vice-présidente exécutive, Finances, services administratifs et corporatifs à Aeromag. Depuis ses débuts, l’entreprise de dégivrage d’avions nourrit une culture d’innovation qui lui a permis de faire des investissements audacieux en recherche et développement, et de se démarquer sur le marché aérien à l’international. Ses dirigeants en discutent en compagnie de Mathieu Talbot, vice-président, Services aux entreprises et financement corporatif chez Desjardins, et de Louis-Félix Binette, directeur général du Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec.
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Dans cette quatrième saison de Libres échanges, la pérennité est au centre des discussions. À travers des parcours inspirants, on parle de transformation numérique, d’innovation et de repreneuriat.
Isabelle Maréchal reçoit les grands joueurs derrière les succès de la Ferme Olofée, d’Aeromag et de Groupe PhysioExtra. Elle réunit entrepreneurs et invités pour échanger sur de grands enjeux d’affaires et aborder des pistes de solution. Découvrez les trois nouveaux épisodes dès maintenant.
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Dans cette troisième saison de Libres échanges, l’humain est au centre des discussions. À travers des parcours inspirants, on parle de croissance, d’innovation et des valeurs au cœur de la mission d’une entreprise. Découvrez les réalités de Fermes Lufa, d’Umano Medical et de Maison Orphée. Ces grands joueurs de la scène entrepreneuriale échangeront sur leurs défis et sur des solutions innovantes, entourés d’invités de tous horizons.
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Comment utiliser chaque défi pour évoluer et rester en phase avec son marché? Dans cet épisode, Isabelle Maréchal explore comment, en adaptant continuellement leur offre et leurs façons de faire, les entrepreneurs se trouvent en bonne posture pour assurer leur avenir. Elle reçoit Elisabeth Bélanger, présidente-directrice générale chez Maison Orphée, pour qui l’innovation est un moyen puissant d’améliorer la performance. Surtout quand l’humain est au cœur des considérations de l’entreprise. Au centre du terrain, elles échangent avec Hélène Cliche, vice-présidente, Comptes nationaux marché agroalimentaire chez Desjardins Entreprises et Nicolas Duvernois, président et fondateur de Duvernois Esprits Créatifs.
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Comment stimuler la croissance de son entreprise avec bienveillance? Dans cet épisode, Isabelle Maréchal explore l’importance de la ténacité et de la responsabilité des entrepreneurs devant le lot de défis qu’amène la croissance. Au centre du terrain, elle échange avec Robert Dion, coprésident de l’entreprise Umano Medical, qui croit que l’humain est un facteur de succès déterminant pour une entreprise, particulièrement dans le cadre d’une importante expansion. Ils sont accompagnés de Bruno Fournier, directeur, Centre Desjardins Entreprises et Julie Carignan, psychologue organisationnelle, CRHA et associée chez Humance.
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Quelle est la place du développement durable dans un modèle d’affaires innovant? Dans cet épisode, Isabelle Maréchal explore comment bâtir un projet écoresponsable qui aspire à briser les codes de son industrie. Elle reçoit Jean-Michel Vanier, vice-président, Finances chez Fermes Lufa, pour qui la réalisation des ambitions de l’entreprise passe par des pratiques environnementales audacieuses. Au centre du terrain, ils en discutent avec Nancy Goudreau, directrice générale, Financement durable chez Desjardins Entreprises et Alexandre Guindon, directeur général et cofondateur de 2 degrés.
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On compare souvent les entrepreneurs à des athlètes de haut niveau. Ils doivent constamment performer, tout en faisant face à de multiples enjeux. À travers des extraits percutants, découvrez les réalités de Fruit d’Or, Squeeze Studio Animation et Famille Migneron. Ces entrepreneurs d’ici échangeront sur leurs défis et sur des solutions innovantes, entourés d’experts de tous horizons.
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Quelle est l'importance du maillage pour contribuer au développement d'une entreprise? Au fil de l'épisode, Isabelle Maréchal vise à saisir dans quelle mesure il faut faire appel à des expertises externes. Au centre du terrain, elle en discute avec François Houde, Chef des finances et co-actionnaire de Squeeze Studio Animation, Marc Villeneuve, Vice-président, Développement et rayonnement des affaires chez Desjardins Entreprises et Johanne Brunet, Professeure titulaire de marketing à HEC Montréal. Ensemble, ils échangent sur la force de l’écosystème entrepreneurial et sur la pertinence du réseautage en entreprise créative.
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Peut-on réellement considérer l’économie circulaire comme une stratégie d’affaires? Dans cet épisode, Isabelle Maréchal explore la nécessité de ne plus faire les choses comme avant, tout en accordant profit et valeurs environnementales. Au centre du terrain, elle en discute avec Madeleine Dufour, Membre de la direction générale de Famille Migneron, Agnès Dupriez, Leader de pratique, Engagement socioéconomique chez Desjardins et Daniel Normandin, directeur du Centre de recherches intersectorielles en économie circulaire de l’ÉTS. Ensemble, ils échangent sur les impacts positifs d’un modèle écoresponsable sur la collectivité.
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Comment retrouver l’équilibre après une croissance trop rapide? Dans cet épisode, Isabelle Maréchal cherche à comprendre comment gérer une prise de risque nécessaire, tout en assurant le succès de son entreprise à long terme. Au centre du terrain, elle en discute avec Martin Le Moine, Président fondateur de Fruit d’Or, David Gagnon, Vice-président, Comptes nationaux, marché agroalimentaire chez Desjardins Entreprises et Isabèle Chevalier, Présidente de NAD Capital. Ensemble, ils échangent sur les façons d’encadrer le développement et l’innovation de manière efficace.
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Concrétiser des projets de croissance en entreprise implique généralement des dépenses importantes, que ce soit pour acheter de l’équipement plus performant, acquérir un bâtiment ou investir dans une nouvelle technologie. Peu importe le projet d’expansion, une bonne planification est essentielle. Dans le neuvième épisode de la série, Katerine-Lune Rollet discute de financement de projets de croissance avec Martin Joyal, fondateur et responsable de la pérennité de Yourbarfactory, et Nicolas Mathieu, directeur de comptes chez Desjardins Entreprises. À quel moment une entreprise doit-elle aller chercher du financement? Comment doit-elle se préparer? Quelles solutions peuvent être intégrées dans un montage financier? Voilà quelques sujets qui alimenteront la discussion dans l’épisode final.
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Pour prendre la relève d’une entreprise, il faut franchir différentes étapes, dont le financement, la négociation et la transition. Mais en plus de l’aspect transactionnel, il y a tout un volet humain dont il faut tenir compte. Parce que reprendre une entreprise existante, c’est aussi hériter d’une organisation avec sa culture, ses employés et ses processus bien ancrés. Dans le huitième épisode, Katerine-Lune Rollet rencontre Caroline Brunelle, présidente-directrice générale de Pénéga Communications et Richard Quinn, directeur principal, Transfert d’entreprise, chez Desjardins Entreprises. Avec eux, elle discutera entre autres des étapes précédant la transaction, de la gestion de la transition ainsi que des qualités entrepreneuriales à posséder pour reprendre les rênes d’une entreprise.
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Il arrive parfois qu’une entreprise décide d’en acquérir une autre pour diversifier son offre, optimiser sa production ou encore, conquérir de nouveaux marchés. Peu importe la raison qui motive l’acquisition, une préparation méticuleuse s’impose pour assurer le bon déroulement de la transaction commerciale. Dans le septième épisode de la série, Katerine-Lune Rollet rencontre trois invités : Mathieu Ouellet, président-directeur général de Ressorts Liberté, ainsi que Yanick Dionne, directeur, Investissement et Maude Lemieux, vice-présidente, Investissement et développement de métier, tous deux de Desjardins Capital. Ensemble, ils se pencheront sur les éléments à considérer avant, pendant et après une acquisition.
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Pour un entrepreneur, connaître une croissance fulgurante est un signe que les affaires vont bien. Mais sans les ressources pour y faire face, une telle croissance risque de provoquer un véritable raz-de-marée. Qu’est-ce qui caractérise une croissance exponentielle? Comment s’y prendre pour gérer l’afflux de nouveaux défis? Quels sont les points de vigilance et les facteurs de succès? Dans le sixième épisode de la série, Katerine-Lune Rollet explore ces questions avec Frédérick Soucy, président de Soucy Industriel, et deux intervenants de Desjardins Entreprises, soit Bernard Sozio, directeur de comptes, développement des affaires, et Stéphane Pageau, vice-président, comptes majeurs.
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Lorsqu’une entreprise a le vent dans les voiles, il peut être tentant de partir à la conquête de nouveaux marchés. Or, il y a plusieurs éléments à prendre en considération avant de se lancer dans l’inconnu. Quels sont les signes qu’une entreprise est prête à exporter ses produits et services? Quels sont les éléments à mettre en place pour réussir son objectif de croissance? Dans le cinquième épisode de la série, Katerine-Lune Rollet rencontre Vincent Stever, cofondateur et PDG de TowSoft, et Benoit Marcoux, conseiller expert, services internationaux, Desjardins Entreprises, afin de discuter des étapes à suivre, des avantages de l’exportation et des pièges à éviter.
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Démarrer une entreprise est l’un des plus grands défis dans une carrière. Quelles sont les premières étapes à franchir? À qui doit-on faire appel? Quelles ressources s’offrent à nous? Dans l’épisode 4 de la série, Katerine-Lune Rollet s’entretient avec trois personnes qui en savent long sur la question : Alexandre Boucher-Doddridge, cofondateur et directeur général de l’entreprise de jardinières intelligentes HerbiaEra, Pascal Lareau, conseiller en développement du centre d’affaires en ligne de Desjardins Entreprises, et Mylène Bruneau, conseillère en communication, Développement international Desjardins.
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Le secteur des technologies occupe une place majeure dans l’économie québécoise et contribue au rayonnement international de la province. Dans l’épisode 3 de notre série, Katerine-Lune Rollet s’intéresse aux entrepreneurs de ce milieu en pleine effervescence. Quelle est la différence entre le démarrage d’une entreprise d’un secteur plus traditionnel et celui d’une entreprise de technologies? Quelles erreurs fréquentes les entrepreneurs commettent-ils? Comment peuvent-ils les éviter? C’est ce que notre animatrice explore en compagnie de Louis-Philippe Poulin, président fondateur de Diffusion Solutions Intégrées, et Daniel Valois, conseiller expert d’affaires en innovation et technologies chez Desjardins.
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En 2021, seulement 16 % des entreprises sont détenues majoritairement par des femmes. Quelles compétences doivent-elles développer pour occuper une plus grande place dans le marché ? Quelles sont les barrières typiques que les femmes se mettent ? Quelle est l’importance de bien s’entourer et d’apprendre à se vendre ?
Dans l’épisode 2, Katerine-Lune Rollet rencontre deux entrepreneures d’exception : Ruth Vachon, présidente-directrice générale du Réseau des Femmes d’affaires du Québec, et Mériane Labrie, présidente-fondatrice de Madame Labriski. Ensemble, elles discutent de leur parcours professionnel, des défis qu’elles ont rencontrés et des leçons qu’elles en ont tirées.
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