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Chaque soir, c’est la même question qui revient inlassablement :
“Qu’est-ce qu’on regarde ?”
Pour répondre à cette éternelle interrogation, je reçois Guillaume BOUTIN, cofondateur de Sens Critique.
Plus qu’un site de recommandation ciné et série, c’est une véritable communauté de passionnés exigeants qui contribuent chaque jour à faire vivre le site, afin de proposer des notes et des critiques fiables.
Dans cet épisode, on découvre :
# La création en 2010 et l'évolution de la plateforme : en 2024, Sens Critique attire plus de 6 millions de visiteurs uniques chaque mois, pour 150 000 utilisateurs actifs mensuels.
# Le fonctionnement et la valeur ajoutée de Sens Critique : un espace unique où les utilisateurs peuvent noter, débattre, créer des listes et partager leurs coups de cœur avec un algorithme de recommandation personnalisé.
# L’essor et le modèle économique : Depuis sa monétisation en 2014, Sens Critique s’appuie sur la publicité, accompagnant 150 films par an et collaborant avec des marques pour des campagnes créatives autour du cinéma et des séries.
# La présence en ligne et le développement des réseaux sociaux : Avec 500 000 abonnés sur Facebook, 200 000 sur Instagram, et une montée en puissance sur TikTok avec 30 000 followers, Sens Critique renforce sa visibilité grâce à une stratégie digitale active.
# Les perspectives d’avenir de la plateforme : Entre une refonte totale de l’application prévue dans les prochains mois et le souhait de développer des partenariats avec des plateformes comme Canal+, Guillaume Boutin partage les prochains gros enjeux de Sens Critique.Pour aller plus loin :
# Le podcast Réalisé sans trucage
# Le Podcast La grande traversée
# Le Podcast La traque
# La plateforme Arte.tv
# La série The Wire
# L’épisode Mediarama #199 Alexandre Coing - Le Fooding
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 14 mars 2024.
Aujourd’hui, je reçois Florent Peiffer, président du groupe Urbania France. En écoutant, cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Son parcours de présentateur maîtrisant le direct
# La mission d’Urbania : faire de l’information sourcée et pertinente de manière drôle, divertissante et créative
# La promesse d’Urbania qui n’est pas dictée par l’actualité et l’information ; il n’y a pas de format de prédilection pour ne pas lasser les auditeurs
# L’historique d’Urbania au Québec
# La composition d’Urbania en France : un studio de création, une maison de production et un média
# Les relations avec la maison mère Québécoise, qui compte une 100 de collaborateurs
# Les audiences visées : 18-34 ans ou les “jeunes adultes” et les formats vidéos prennent de l’ampleur
# Le micro mag - un produit éditorial qui mime le format story des réseaux sociaux - avec des abonné•es en propre au Canada
# Les formats sur lesquels Urbania mise : le podcast (avec Chagrin d’Amour) et le live avec YouBLive pour créer des narrations live originales
# Leurs réseaux sociaux de prédilection : TikTok, Instagram et Youtube
# L’objectif d’Urbania : parvenir au 1M d’abonné•es et continuer à augmenter la notoriété de la marque
# Les enjeux d’Urbania France : parvenir à l’équilibre et garder un positionnement de niche.
Pour aller plus loin :
# Fragments d’Arte
# YouBLive
# Les trucs cools de Florent : Louisa Donna sur Urbania et la série Raël sur Netflix
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 25 janvier 2024.
Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Quentin Leredde, Chief Product Officer adjoint chez Le Monde.
Vous en apprendrez plus sur :
# Son rôle et son périmètre d’action au quotidien
# Ses objectifs : faire du Monde LA plateforme référence pour l’information continue, recommandations SEO, data pour ajuster les dispositifs éditoriaux
# La mesure des métriques quantitatives et qualitatives pour mieux connaître les audiences pour orienter les stratégies éditoriale et produit
# La stratégie derrière La Matinale pour toucher des usager·es qui souhaitent garder le contrôle de l’information
# Leur présence sur les réseaux sociaux pour : informer les jeunes générations, maintenir un niveau de qualité d’information qui correspond aux standards du Monde et développer leur notoriété de marque innovante
# Sur les réseaux sociaux “l’explainer” est un format qui s’est standardisé sur toutes les plateformes (TikTok, Instagram, Snapchat notamment) et se fait en dehors de Sirius, leur CMS maison
# Les expérimentations faites avec l’IA et les lignes rouges : pas de génération d’images d’illustration faite par l’IA
# L’enrichissement de Sirius avec un outil d’IA générative pour faire gagner du temps aux journalistes
# Le lancement de l’espace “Découvrir” dans l’application Le Monde pour pallier la fatigue informationnelle avec des rubriques telles que la nourriture, le rapport à soi, les thématiques pratiques qui sont loin des “hard news”
# Découvrir : une rubrique immersive, pensée comme une “respiration” dans l’application
# Pour contrer la fatigue informationnelle, l’importance des formats “finis” en contrepoint du scroll infini. Ainsi, on note aussi la relance de la newsletter positive Fil good (5eme newsletter en nombre d’inscrits) et des articles dits de “solution”# La prudence vis-à-vis de la personnalisation algorithmique
# La diversification éditoriale du Monde pour éviter que “l'information tombe en surplomb sur les gens”. Selon Quentin Leredde, l’article qui a fait le plus d’audience dans Le Monde l’année dernière est une tribune sur la parentalité.
Pour aller plus loin :
# Les trucs cools de Quentin : La rétrospective annuelle du Washington Post avec une UX soignée et engageante et la comédie musicale StarMania à la Seine Musicale
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 18 janvier 2024.
Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Julien Laurent, Chief Digital Officer de TF1 Info.
Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Son histoire et sa passion pour les médias d’information
# Le lancement de TF1 Info le 24 janvier 2022 qui répond aux besoins d’être plus lisible sur le digital et d’embarquer les journalistes des rédactions de TF1 aux côtés de ceux de LCI
# Un bilan positif avec 9 millions de téléspectateurs tous les mois et 2,6 milliards de vidéos vues sur le site, 11M d’abonné•es sur les réseaux sociaux
# Les objectifs suivis : reach, inventaire de vidéos vues
# TF1 Info a permis de rapprocher le digital et les rédactions des antennes et de mieux faire des synergies d’équipes entre LCI et TF1 pour assurer une meilleure “conduite de l’information”
# Comment les équipes intègrent la dimension “digitale” des sujets d’information et la nécessité de recruter des profils hybrides et transversaux entre sujets
# La différenciation soulignée par le grand éventail de contenus (expertises précises, sujets quotidiens) et une marque qui rassemble
# Les dispositifs interactifs avec la matinale Bonjour ! et la détection de sujets avec des outils d’intelligence artificielle pour identifier les sujets qui risquent de créer le plus d’engagement
# La deuxième priorité pour Bonjour ! : le cycle de vie des contenus pour pouvoir à partir d’un sujet de la matinale, puisse toucher un plus large public sur les réseaux sociaux
# Le lancement de TF1+ et le projet du bouton TF1+ sur les télécommandes
# Leur culture produit et le choix stratégique d’avoir fait 1/ un CMS sur mesure et développé en interne 2/ un player maison également
# TF1 Info et ses packages publicitaires avec des dispositifs “cousus mains” ou des offres couplées
# Comment la culture produit a embrassé la simplicité pour satisfaire les utilisateur•ices
# Les innovations sur lesquelles ils planchent avec l’IA, les POCs pour augmenter la productivité et aller plus vite dans la catégorisation des contenus
# L’année pleine d’actu de TF1 Info avec l’Euro, les JOs, l’élection présidentielle aux États-Unis et les nouveaux défis informationnels : mieux rendre compte de la crise climatique
Pour aller plus loin :
# Le truc cool de Julien Laurent : sa bande-dessinée “Demain commence Aujourd’hui”
# Découvrez ou réécoutez le podcast avec Olivier Ravanello, invité de l’émission en 2022# Rejoignez la communauté WhatsApp juste ici.
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 4 janvier 2024.
Cette semaine, j’ai reçu Marie Turcan, rédactrice en chef de Numerama, journaliste de formation spécialisée tech.
Vous en apprendrez plus sur :
# La création de Numerama, par Guillaume Champeau, il y a 20 ans, jusqu’à son achat par Humanoid en 2015, puis l’arrivée de Madmoizelle, aux côtés de FRAndroid, leur site historique.
# L’entrée du groupe EBRA à 70% au capital d’Humanoid en 2022
# La diversification des sources de monétisation entre un pôle éditorial structuré autour de tests, le brand content où les articles sont signés par la régie, les bannières publicités et les liens affiliés
# L’avenir de l’affiliation et l’importance de proposer plusieurs liens ainsi qu’une expérience de lecture fluide
# Chez Numerama, le lancement de leur média premium pour soutenir un modèle gratuit et permettant de soutenir une relation avec les lecteur•ices
# L’abonnement Numerama + : comment il a été pensé et les avantages qui y ont été pensé
# Leur stratégie newsletters pour contrebalancer l’effet volume éditorial produit par les concurrents pour capter l’attention
# Une newsletter spéciale IA compilée par ChatGPT résumant titres, articles et illustrations générées par l’IA avec un watermark pour indiquer la nature des images et un cadre déontologique d'utilisation
# La newsletter de Lucie Ronfaut (#Regle30) publiée depuis 4 ans, la genèse de cette “prise de risque” éditoriale et la diversification à travers un podcast et des évènements. Elle comptabilise 6000 abonné•es.
# L’organisation de la rédaction de Numerama entre verticales (tech, sciences, cyberguerre, mobilité) incarnées par un•e journaliste
# La culture “agile” chez Numerama qui permet de tester rapidement des projets (la 6e Extinction) et de les abandonner (comme Random)
# La verticale Cyberguerre qui a muté au fil des années et qui a aussi changé au fil de ses rédacteurs et qui a intégré des liens d’affiliation
# Les projets 2024 : le festival Tech&Fest en février à Grenoble qui permet une collaboration entre EBRA et Numerama
# L’intersectionnalité entre tech et société, tech et féminisme, généraliste et spécialiste comme prisme éditorial
Pour aller plus loin :
# Numerama +, leur nouvel offre d'abonnement et soutien
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 16 novembre 2023.
Aujourd’hui, je reçois Max Leroy, VP Product pour Politico en Europe. Vous en apprendrez plus sur :# La spécificité de la culture “produit” dans les médias où 70% du produit est lié au contenu
# La différence de la culture produit au sein des médias : du NYT (1500 personnes à la tech) au Monde (150 - 200 tech) : l’échelle
# Au sein de Politico en Europe (qui compte 350 salariés) : l’importance pour le Head of Product d’être en lien avec la rédaction et les commerciaux pour avoir une vue collective sur le P&L
# Les critères importants pour décider d’un projet à Politico : faisabilité (talents tech / rédaction), rentabilité (P&L) et la désirabilité (vis-à-vis des lecteurs)
# Politico Europe naît en 2015 avec un deal avec Axel Springer, le conglomérat de médias pour en faire une entité média séparée en Europe. Puis en 2020, en plein COVID, Axel Springer rachète pour $1 Milliard Politico US. L’harmonisation de Politico US and Politico en Europe est en train de se faire.
# L’objectif pour Politico en Europe est de sortir du microcosme du monde politique et des affaires publiques de Bruxelles pour une couverture médiatique de la politique des pays en Europe (Royaume-Uni, Allemagne et France)
# Dans les deux prochaines années, la vision cible est de “nationaliser” les éditions de Politico.
# Le produit éditorial Politico Pro dote les abonné•e•s d’outils pour avoir accès à une plateforme de suivi législatif
# Le modèle Politico BtoC dépend de la publicité
# Le produit Politico Pro envisagé comme un produit SaaS pour les utilisateurs premium qui utilisent le produit comme un outil au service de leur business
# L’enjeu de l’IA au sein des rédactions pour traduire automatiquement des articles puis une relecture
# La création de China Watcher, un produit global pour donner du sens aux groupes d’auditeurs et aux lecteurs autour du monde
# La différence entre Politico en Europe - qui va plus vite dans les expérimentations - et Politico US - qui a une capacité plus forte pour expérimenter at scale
# L’IA générative est en phase de tests au sein de Politico pour la traduction vidéo
# Le suivi du churn en continu sur Politico Pro - au dessus de 90% de rétention - et au sein des newsletters
# L’horizon futur : développer des verticales et étendre des marchés sur la partie Politico Pro
Pour aller plus loin :
# Le premier truc cool de Max : L'expérimentation du Monde avec les voix sur la Matinale avec un partenariat Microsoft
# Le deuxième truc cool de Max : La transition de Têtu, une digitalisation qu’il juge réussie du magazine pionnier
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Cette semaine, je reçois Sophie Benoit, Responsable de la Publication TV linéaire au sein de la RTBF (Radio-télévision belge de la Communauté française).
Dans cet épisode, on passe les frontières pour en apprendre plus sur :
# La restructuration de la RTBF, calquée sur le modèle de la BBC ou de la NRK en Norvège. Aujourd’hui, la RTBF c’est 6 radios, 3 chaînes de télévision : la 1ère, la chaîne la plus mainstream ; Tipik, la chaîne des 15-44 ans ; la trois / Auvio Kids TV, une chaîne partagée entre les enfants le matin et des contenus culturels, pour des publics affinitaires en soirée.
# Son offre est axée sur l’information, le documentaire, la culture, en plus de contenus de fiction belges ou européens.
# Le groupe s'adresse à des publics différents. La programmation permet de segmenter les contenus : pour exemple, avec le 80ème anniversaire du Débarquement, trois documentaires ont été commandés et diffusés sur les trois chaînes en respectant leur ADN et les usages des téléspectateurs.
# En termes d'audience, la 1ère réalise 20% de parts d'audience, Tipik 4%, La Trois 2,5%, et Auvio Kids TV 4% sur les 4-14 ans.
# La RTBF revendique sa position de leader sur les audiences francophones de Belgique, avec 26,5% de parts de marché début 2024. Le groupe se place devant RTL, les chaînes françaises et autres chaînes (+/- 20%) en termes d’audience. Toutefois, le reach a tendance à baisser, conformément à la dynamique global du marché.
# Depuis 2018, l’objectif affiché de la RTBF est de toucher 90% de la population francophone en Belgique via ses marques : que ce soit sur TikTok (via le programme Mise à Jour), la plateforme Tarmac à destination des plus jeunes et/ou sur les plateformes RTBF en propre.
# La RTBF a créé la plateforme Auvio, qui englobe productions télévisées, numériques et podcasts ainsi que les directs. 10 millions de contenus sont écoutés en streaming sur Auvio - dont la moitié sur des contenus natifs, avec en majorité du replay.
# Le groupe a mené des expérimentations en 2022, sur la période de Noël avec le lancement des chaînes FAST. Aujourd'hui les chaînes FAST continuent comme : “Ma télé bien aimée” avec des archives, la chaîne “Faits Divers” mêlant documentaire et séries, et une chaîne dédiée aux enfants.
Pour aller plus loin :
# Leur nouvelle application d’information RTBF Actus
A propos :
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Cette semaine, je reçois Aude Baron, rédactrice en chef de 2050NOW, média spécialisé sur la transition écologique et lancé en 2024, du groupe Les Echos-Le Parisien. En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Le parcours d’Aude Baron : de journaliste à manager chez Eurosport, sa rencontre avec Vincent Giret, à l’époque directeur de l’information chez Radio France
# Le modèle de 2050NOW : un “écosystème” avec un média - indépendant éditorialement - et “la Maison” - un studio de brand content avec des entreprises de partenaires. La Maison reprend NetExplo, qui fait partie du groupe
# L’objectif de 2050NOW : atteindre l’équilibre au bout de quatre ans
# L’équipe, composée, autour d’Aude, de deux journalistes. Leur objectif est de recruter davantage de journalistes, un(e) responsable audience, une personne dédiée aux newsletters. Les ressources créatives - graphisme, vidéo - seront freelances
# Leur proposition de valeur éditoriale : centrée sur des solutions et de l’inspiration pour donner des pistes d’actions concrètes et pragmatiques pour la transition écologique
# 2050NOW : un média natif qui évolue principalement sur les réseaux sociaux (Youtube shorts, Instagram, TikTok)
# Leur stratégie sur les réseaux sociaux : s’associer avec des micro-influenceurs pour co-produire des contenus
# Le parti-pris de 2050NOW : ne pas heurter en utilisant le mot “écologie” qu’Aude juge connoté et dénonciateur. L’objectif est de proposer des solutions résolument positives pour apparaître moins clivants auprès des audiences
# Leurs projets de septembre 2024 : intégrer les vidéos horizontales, le job board dans les newsletters gratuites et le micro-learning auprès de professionnels
# Le rachat du média BtB “Green Univers” par 2050NOW : l’ambition est de les aider par des moyens économiques et éditoriaux. L’enjeu - aujourd’hui - est de créer des ponts pour rendre plus grand public des thématiques qui sont BtoB et de créer une “grammaire commune”
# Leurs inspirations médias : Kapow, Brut., Epicurieux, CLIMAX & Konbini
# Le pilotage des audiences sur-mesure : le paid n’est qu’un accélérateur de l’organique, dans la nécessité d’installer la marque et d’émerger dans l’écosystème médiatique.
Pour en savoir plus :
# Le truc cool d’Aude : s’arrêter 5 ou 10 secondes pour admirer le beau en pleine conscience pour s’ancrer dans le présent
# La livre de Sir Alan Ferguson - “Leading” sur le management
# L’épisode de Mediarama avec Antonin et Wallerand du média Le Crayon
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Cette semaine, je reçois Hervé Kempf, fondateur du média Reporterre. En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Le parcours d’Hervé, reporter passé au Monde et son point de rupture lorsqu’il enquête sur le projet d’aéroport de Notre-Dame des Landes et que la direction du journal lui demande de ne pas continuer son investigation
# La création de l’association de La Presse indépendante libre et écologique (PILE) et de Reporterre avec 35 personnes à ses côtés
# Reporterre : média indépendant - reposant sur les dons - qui génère un excédent automatiquement investi dans la masse salariale ou les coûts de reportage
# La genèse de Reporterre sans business plan et sans publicité
# Le profil des lecteur•ices : urbains et ruraux, avec une “forte majorité” en dessous de 40 ans
# Les principaux outils de paiement développés en propre et hébergés chez Reporterre. La passerelle bancaire est opérée par Stripe
# Leur ligne éditoriale : l’écologie est le prisme qui interroge et irrigue tous les sujets de société. En plus des sujets d’actualité, il y a des sujets dits “magazine” sur le quotidien des gens, des enquêtes au long cours mais aussi des solutions. Reporterre est née d’une volonté de mettre l’écologie au centre des débats et des préoccupations et d’en faire un objet “politique” - soit un objet dont on discute
# Leur volonté de direction low tech pour que le journal limite l’impact écologique de ses choix techniques
# L’équipe de Reporterre qui est constituée de 16 journalistes dédiés 100% à l’écologie, ce qui en fait le plus gros média sur l’écologie et leur permet de concurrencer Le Monde, Libération ou encore Mediapart
# La moyenne d’âge des journalistes qui est de 32 ans. Reporterre fonctionne parce qu’il y a une équipe en accord avec sa génération de lecteur•ices
# Son récit des expérimentations vidéo en partenariat avec Off Investigations, leurs tests de podcast, la publication de livres et les formats réseaux sociaux (Instagram, TikTok)
# Les projets pour “fédérer la communauté” : les rencontres autour de thématiques d’actualité -- la dernière en date “L’écologie contre l’extrême droite”
Pour aller plus loin :
# Les trucs cool d’Hervé : Howard Fast, auteur du livre “La Dernière Frontière”, Ecotopia d’Ernest Callebach et La Vallée du Silicium d’Alain Damasio
# Ils en ont parlé : Fracas, Vert, La revue Silence & CLIMAX
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Pour célébrer le 200ème épisode de Mediarama, j’ai invité des entrepreneur•eures des médias : Sophie Benamon, fondatrice de la newsletter Intervistar, Kendrys Legenty, cofondateur du média associatif vidéo (Instagram, Twitch) La Fabrique des Soignants et Morgane Effroy, fondatrice de la plateforme féministe en ligne, la ReF media.
En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Le lancement de leur média :
Sophie a lancé Intervistar seule, avec l'option de trouver un partenaire Kendrys et ses amis internes en médecine ont fondé La Fabrique des Soignants Morgane a été soutenue par des bénévoles et deux stagiaires pour créer ReF Media# Les incubateurs médias :
Sophie et Kendrys évoquent l’incubateur médias de l’Essec et l’Hotel 71 à la Gaité Lyrique qui leur ont permis de développer un réseau Morgane parle de son expérience dans un incubateur généraliste, qui ne prenait pas en compte la spécificité de son média# La newsletter Intervistar, sur les coulisses du cinéma, les rencontres dans le monde du cinéma, des séries et des événements, créée pour se différencier des critiques culturelles traditionnelles
# La Fabrique des soignants : un média vidéo sur Twitch visant les jeunes soignants et patients, né de la crise dans le secteur de la santé et en réaction à l’offre éditoriale BtoB traditionnelle
# La ReF Media : initialement “ressourcerie féministe”, devenue un média proposant une vulgarisation sur le féminisme, grâce aux bénévoles et aux retours de l’audience
# Leur modèle économique :
Intervistar, newsletter sponsorisée avec des annonceurs culturels, souhaite évoluer vers un modèle de membership et proposer une offre de formations payantes La Fabrique des soignants proposera en 2025 une offre de formation payante pour monétiser son contenu, et répondra à des appels à projets pour atteindre la rentabilité La Ref Media utilise le crowdfunding sur Tipee pour rémunérer ses contributeur•ices.# “La fresque de l’équité” pour sensibiliser entreprises et équipes sur l’égalité de genre et proposer des actions concrètes. Morgane travaille notamment sur un projet de conférences : Comment retenir les talents féminins dans le monde de la tech (où les femmes ne représentent que 15% des start-up) ?
# Sophie est tutrice à l’association La Chance, qui aide les boursiers à se préparer aux concours des écoles de journalisme.
Pour en aller plus loin :
# Les épisodes préférés de mes invité•es :
Sophie : Le Drenche, KissKissBankBank, le Spiil, CLIMAX ou encore Snowball Kendrys : Welcome to the Jungle, Le Crayon et Streetpress Morgane : Vert et Gloria Media.# Leurs trucs cools :
Morgane : “La Fièvre”, la série de Canal+ de Eric Benzekri Sophie : La Chance pour accompagner les jeunes boursiers et Klaam (podcast) Kendrys : les poésies de Simon Johannin.# La campagne de financement participatif de La Fabrique des Soignants
# La campagne de financement participatif de La ReF Media
# La Fresque de l’équité
# Le Meilleur d’ailleurs de frères Meyer (newsletter)
# La chance pour la diversité dans les médias (association)
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Cette semaine, je reçois Alexandre Coing, Directeur Général du média Fooding (dont le nom vient de néologisme “food” et “feeling”).
Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# La création du Fooding par Alexandre Cammas, créé “en réaction” aux guides culinaires de l’époque, avec une volonté de faire entrer la gastronomie et la restauration dans la pop culture. Le Fooding agrège aujourd’hui un site, une application, un guide papier, des événements et enfin une agence.
# Le business modèle du média est gratuit (pas de programmatique ou de display) et dépend à 100% du brand content via des opérations spéciales et sponsorisées. En 2020, Michelin est devenu majoritaire au capital du Fooding.
# L’organisation avec 25-30 personnes qui composent l’équipe permanente du Fooding entre la France et la Belgique. Auxquelles il faut ajouter 80-100 personnes indépendantes appelées enquêteur•ices, qui testent les adresses.
# Les audiences du Fooding rassemblent 2-3 millions de personnes par mois, dont 400-500 000 personnes sur le site et l’application. Ce public mélange des professionnels de la restauration et du grand public.
# Le réseau d’enquêteurs est en permanence sur le terrain. La visite des tables se fait toujours de manière anonyme. Les équipes du Fooding ne répondent à aucune invitation du restaurant ou chef•fe et ne cherchent pas à nouer de relations avec eux pour garantir la plus grande neutralité. A côté de ça, la ligne éditoriale ne propose pas de critiques négatives. Toutes les adresses référencées et citées ont été sélectionnées pour être recommandées.
# Après le COVID, le Fooding a exporté son modèle en Belgique et d’autres pays sont aussi prévus dans les années futures. De nouvelles verticales, comme FoodingKids, ont fait leur apparition.
# L’enjeu tech chez le Fooding : la première application du Fooding voit le jour en 2010, la deuxième en 2017 puis une PWA (Progressive Web App) en 2019-2020. Depuis, il y a eu refonte de l’app pensée autour d’une expérience de recherche et de curation des recommandations.
# L’application et le site assument un tournant “serviciel”. Ils permettent désormais aux utilisateurs de réserver des restaurants (en partenariat avec Zenchef), hôtels et aussi de se renseigner sur l’accessibilité des lieux. D’autres services à l’étude comme le développement et l’animation de communautés de chef•fes.
Pour aller plus loin :
# Sa recommandation : Le livre d’Ilanna Weizman - Les Juifs des Blancs comme les autres ?
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Cette semaine, j’ai le plaisir d’accueillir Clovis Picard, CTO (Directeur Technique) du média Contexte. En écoutant cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# L’offre éditoriale Contexte avec 8 newsletters appelées “briefings”, qui est complétée par une offre technique permettant de suivre les procédures législatives
# Leurs 1200 comptes abonnés BtoB, soit environ 14,000 lecteurs “payants”
# L’équipe : constituée de 60 journalistes et 13 personnes dédiées à la technologie et au produit
# L’”avant” CMS maison “Echo” : un Google docs pour rédiger de manière collaborative, puis une transformation avec des balises markdown pour devenir un article de newsletter
# L’architecture d’Echo : Vue.js pour le front end proposant un rich text editor, basé sur une brique appelée TipTap, puis la partie collaborative assurée par Yjs
# L’importance de la “rétrocompatibilité” pour assurer un service continu pour permettre la production de contenus
# Le ROI : les journalistes ont gagné 20 à 30 minutes de leurs journées grâce à l’outil
# Echo qui ne sera a priori pas commercialisé à d’autres médias et utilisé en interne uniquement
# Le retour sur la refonte du site internet et les projets futurs : l’amélioration de l'expérience utilisateur pour les alertes et enrichir les outils proposés par Contexte
# Les bénéfices de l’IA générative et les tests conduits autour d’un chatbot
# Les critères d’évaluation : la fiabilité de l’information et le risque de se “couper” des lecteurs à cause d’une intermédiation trop forte
# Une attente des lecteurs de Contexte : la mise à disposition de ressources “froides” et données exclusives pour les abonné•es
# Le conseil de Clovis pour un petit média : avoir une équipe de développeurs custom et de bon niveau, leur offrir un meilleur cadre de vie et une vision claire avec des focus.
Pour aller plus loin :
# L’article de Cédric, l’homme derrière le CMS Echo, relatant l’aventure
# Le truc cool de Clovis : le recrutement chez Contexte et les Jeux Olympiques de Paris
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Je reçois cette semaine, Antoine Chotard, Business Development Country Lead de Samsung TV Plus France, que j’avais déjà reçu au micro de Mediarama en 2021. Vous en apprendrez plus sur :
# Les évolutions depuis trois ans : la célérité du FAST et la nouvelle ligne de revenus pour Samsung
# Les chiffres de la smart TV en France : plus de 50% des personnes qui ont une télévision, ont une smart TV
# La guerre des OS (Operating Systems) qui fait rage dans le monde des téléviseurs (Android TV, Fire TV, Tizen, l’OS de Samsung)
# Tizen : un système qui est aussi proposé sur d’autres marques sous la forme d’une license
# L’offre Samsung TV Plus : une application gratuite financée par la publicité et un bouquet de chaînes FAST et AVOD, nativement proposée dans les écosystèmes Tizen sur télévision et mobile. Ils proposent de la distribution de contenus en partenariat avec des chaînes broadFAST
# Les observations sur les utilisateur de Tizen en France : 25% des utilisateurs ne font que du streaming et ne regardent pas la télévision traditionnelle
# Le business model : un partage de revenus en fonction de l’ADN des partenaires (présence d’une régie, socio-démographie ciblée) et un pilotage des publicités pour monétiser les inventaires
# L’offre éditoriale : construite autour d’une seule propriété intellectuelle : ex. la chaîne “Demain Nous Appartient (DNA)”
# Le brouillage des frontières entre programmes FAST, à la demande et linéaire
# L’enjeu de la découvrabilité et de la qualité éditoriale
# Le partenariat entre Samsung et la FIFA
# Les données partagées aux producteurs de contenus pour calculer le CPM et leur approche premium de la publicité
# La curation et l’éditorialisation sont les maîtres mots pour Samsung TV Plus.
Pour en savoir plus :
# 26 - Quand télé connectée rime avec service VOD, avec Antoine Chotard
# Les trucs cool d’Antoine : Le problème à Trois Corps sur Netflix
# Les livres : “La Vallée du Silicium”, d’Alain Damasio au Seuil et “Des Milliards de Tapis de cheveux” d’Andreas Esbach
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Cette semaine, je reçois Fabien Aufrechter, vice-président web 3.0 de Vivendi et maire de Verneuil sur Seine.
Vous en apprendrez plus sur :
# La genèse de Vivendi, dont la création remonte à l’époque de Napoléon III
# La philosophie de Vivendi : penser des technologies et structurer l’innovation autour de problématiques business
# Le besoin actuel : identifier la propriété et certifier l’identité des contenus (à travers les normes CAI, C2PA) face à la menace des deep fakes
# L’objectif de Vivendi : trouver les meilleures technologies ou startups existantes pour agréger les meilleures expériences utilisateurs
# L’usage des tokens pour suivre les utilisateurs passionnés en remplacement des cookies tiers pour faire des activations précises : le cas de Capital
# L’utilisation de l’IA générative pour l’horoscope et les grilles de mots croisés au sein des magazines féminins
# La stratégie derrière l’utilisation de l’IA générative : il n’y a pas d’objectifs chiffrés, la priorité est de former et d’acculturer en partant des pain points
# Le ROI qui n’est pas mesuré par des indicateurs quantifiés, mais davantage par la nécessité de protéger les contenus
# Vivendi n’a pas de fonds d’investissement, cependant ils bénéficient d’un incubateur
# Comment Fabien Aufrechter a utilisé un deep fake pour faire ses voeux dans sa commune
# Les technologies qui se sont retrouvées sur son radar : les véhicules autonomes, les nouveaux types d’écran (transparence et formes)
En savoir plus :
# Le truc cool de Fabien : les smart cities, ou comment imaginer la ville de demain en mêlant technologies et urbanisme.
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Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir à nouveau Emmanuel Alix, directeur du pôle numérique de L’Équipe.
En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur :
# La plateformisation de L’Équipe à partir de 2021 avec les documentaires, le live et l’accélération de l’abonnement numérique
# La stratégie de croissance numérique : 200,000 abonné•es à date, la fin de la distribution Canal + et les kiosques numériques
# La guerre de l’attention et la concurrence sur les réseaux sociaux : le défi de toucher l’audience “occasionnelle” avec 1.5M de pages vues par mois
# L’utilisation d’un arbitrage pour inférer un ROI par article publié : un potentiel pub plus fort auprès des lecteurs occasionnels, tandis que les lecteurs fidèles ou abonnés ont accès à des contenus à d’autres moments de la journée
# La décision en 2023 de passer au 100% logués avec 80% de lecteurs qui sont logués pour s’adresser à des personnes engagées et pour simplifier l'expérience utilisateur
# Leurs objectifs : atteindre 100% logués sur les apps et 70% sur le site d’ici 2025
# Leur choix d’Adyen comme PSP pour les paiements en ligne des abonnements
# La préparation éditoriale autour des Jeux Olympiques et les Jeux paralympiques : 70 reporters accrédités sur le terrain et 200 articles par jour
# Leurs approches “servicielles” des JO avec un guide présentant les 400 athlètes français, de la personnalisation et un chatbot pour mieux naviguer cette période sportive
# Leur traitement éditorial du handisport
# La stratégie d’IA générative chez L'Équipe avec un groupe de travail mis en place : un outil qui utilise la matière issue des commentaires et la résume.
# Un projet en cours : faire des synthèses audio pour des articles en écoute catch-up
# Les prochaines questions autour de l’IA : l’indexation des informations par OpenAI malgré l’opt out, les hallucinations, et les menaces qui pèsent avec le référencement et le SGE
# La stratégie “exclusive” de L’Équipe : faire une chaîne Live foot exclusive et les événements sportifs à ne pas rater : Copa America, la tournée américaine des équipes européennes etc.
Pour en savoir plus :
# 14 - L’Équipe : Quand la COVID-19 accélère la digitalisation des médias, avec Emmanuel Alix
# Le truc cool d’Emmanuel : le podcast Les Baladeurs par Les Others
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Pour faire le point sur l’actu des médias en ce début du mois de juin 2024, j’ai reçu à mon micro, le désormais habitué, Jérôme Marin, fondateur de Cafétech, la newsletter qui décrypte l’actualité tech.
L’occasion de faire le point sur les polémiques qui se multiplient autour d’OpenAI. Jérôme nous partage également les erreurs faites par l’IA de Google et les inquiétudes des éditeurs à propos du trafic vers les sites d’actualité qui ont un aperçu généré par l’IA. Mais on ne s’arrête pas là et notre conversation se poursuit sur la consolidation des abonnements numériques culturels, la montée en puissance de CNEWS et la diversification éditoriale sur X.
Au programme de la Pastille Actu du jour :
# Les polémiques internes se multiplient chez OpenAI, société à profit limité qui devait avoir pour objectif d'œuvrer pour le bien de l’humanité. Sam Altman est accusé, entre autres, de ne chercher à faire que du profit, aux dépens de la sécurité générale.
# La régulation de l’intelligence artificielle fait débat : OpenAI propose de s’auto-réguler, ce qui est jugé inefficace. Pour rappel, il n’y a pas de régulation de l’IA aux États-Unis, alors que l’AI Act a été adopté en Europe en mai 2024.
# OpenAI est accusé d’avoir “volé” la voix de Scarlett Johansson, un tweet de Sam Altman renforce les soupçons.
# L’IA de Google, AI Overviews, multiplie les erreurs. Cela pose la question du fonctionnement de ces IA et de la désinformation.
# Les éditeurs craignent une baisse de fréquentation des sites d’actualités avec AI Overviews. Barry Adams, expert en référencement, pense que cela n’aura pas d’impact significatif sur le trafic vers les sites d'actualités. Les éditeurs de presse étasuniens se disent prêts à demander l’intervention fédérale.
# Les abonnements numériques culturels des Français, comprenant streaming musical et vidéo, ont augmenté de 22% en deux ans. De plus en plus de bundles se lancent pour fidéliser les abonnés.
# CNEWS devient la première chaîne d’information de France, dépassant pour la première fois BFM.
# Le rachat de Marianne, convoité par le milliardaire Pierre-Édouard Stérin et l’entrepreneur Jean-Martial Lefranc, est en suspens.
# X (ex-Twitter) autorise désormais la diffusion de contenus “adultes” pour se différencier face à ses concurrents.
Pour aller plus loin :
# CaféTech (newsletter)
# Course à l’IA - Vers le meilleur des mondes ? (documentaire Arte)
# AI Act
# Perplexity AI
# Pastille Actu avec Cyrille Frank (épisode)
# Pour participer à notre 200ème épisode, ça se passe ici.
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Cette semaine, je reçois le fondateur de DK, Adrien Galerneau au micro de Mediarama. Vous en apprendrez plus sur :
# Le parcours d’Adrien : de directeur artistique à entrepreneur
# L’offre de DK associant un SaaS ou API as a product et des services depuis quelques années, devenant un must have pour des entreprises - notamment des entreprises de plus de 500 salariés
# Le produit de DK qui propose de mesurer l’impact carbone du cycle de vie des campagnes pluri-média
# La situation économique de la startup qui n’est pas rentable aujourd’hui, mais qui devrait pouvoir l’être en 2025
# La mesure d’empreinte carbone qui s’affine à mesure que les clients utilisent l’outil sur leurs campagnes, permettant de collecter des données
# Leur choix de ne pas utiliser d’indice, car il n’existe pas de standard sur le marché. DK mesure le CO2 en grammes et apporte des recommandations d’actions concrètes pour optimiser l’impact des campagnes de communication pluri-média
# Une fois la mesure effectuée, DK peut recommander du SPO (Supply Path Optimization) pour baisser le nombre de requêtes entre serveur de programmatique et site internet
# Leurs partenariats : DK s’associe avec des d’acteurs spécialisés de la mesure d’impact carbone de sites internet pour permettre leur éco-conception. Ce rapprochement permettrait de à DK de toucher une chaîne de valeur plus étendue
# L’empreinte carbone de la communication qui représente 2-4% d’un pays développé et le sujet de greenwashing
# Le récent rachat de Bilobay : un des premiers acteurs en France lancé en 2012, par DK pour s’assurer des complémentarités des mesures de l’empreinte carbone du cinéma et des affichages
# Les points bloquants pour l’adoption massive de cette solution : l’absence de ROI et le court-termisme. Selon Adrien, seule l’imposition d’une règle permettra de changer la donne
# Leurs prochains projets : l’internationalisation en Europe pour devenir un leader sur ce marché.
Pour en savoir plus :
# Le truc cool d’Adrien : la nouvelle Megane - voiture électrique faite avec des matériaux recyclés dans l’habitacle.# Pour participer à notre 200ème épisode, ça se passe ici.
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Pour faire le point sur l’actu des médias en mai 2024, j’ai reçu à mon micro mon compère et désormais habitué, Cyrille Frank : fondateur de Médiaculture, directeur de la formation chez Cosavostra, et éditeur de la newsletter Mediarama.
L’occasion de féliciter The Atlantic pour son million d’abonné•es et sa rentabilité atteinte. Cyrille nous partage les 4 conditions pour réussir à convertir ses lecteurs en abonnés. Mais on ne s’arrête pas là et notre conversation se poursuit sur la victoire des médias français contre X à propos des droits voisins, le nouvel outil “web eraser” d’Apple et l’IA.
Au programme de la Pastille Actu du jour :
# Les 4 conditions pour réussir à convertir ses lecteur•rices en abonné•es : produire des contenus qualitatifs ; “bien” écrits et “bien” présentés ; utiles et, finalement, exclusifs
# The Atlantic a atteint la rentabilité financière grâce à son million d’abonné•es payant•es.
Un succès que Nicholas Thompson (PDG) explique par :
une focus pour convertir les lecteurs en abonnés, un journalisme de haute qualité une diversification des sources de revenus.# Le 23 mai 2024, la justice a donné raison au groupe Le Figaro dans un litige concernant les droits voisins contre le réseau social X (anciennement Twitter). Ce jugement fait suite à l'assignation en référé par plusieurs médias qui reprochaient à X de refuser de négocier une rémunération pour l'utilisation de leurs contenus.
# Le nouvel outil d’Apple « web eraser » prévu dans la prochaine version d'iOS 18, qui bloque les publicités dans Safari, menace la viabilité financière du journalisme.
# NewsCorp signe un deal de 250 millions de dollars sur 5 ans avec OpenAI, critiqué par le journaliste Hamilton Nolan.
# Paris Match sera cédé à LVMH.
# C8 perd de l’argent malgré de bons chiffres d’audience en raison, notamment, d’un choix éditorial tourné vers l’actualité et d’un vieillissement de son audience.
# De nouveaux médias, comme L’Express, Ouest-France ou encore Le Media, ont présenté leur candidature à l’ARCOM pour la réattribution des fréquences de la TNT, d’ici la fin de l’année 2024.
Pour aller plus loin :
# La newsletter de Mediarama
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Cette semaine je reçois Chine Labbé, Managing Editor & Vice Président des Partenaires chez Newsguard, membre du comité d’éthique de Radio France. Vous en apprendre plus sur :
# Sa mission chez Newsguard : une entreprise qui prévient et cartographie la désinformation, la mésinformation et la propagande dans le monde en utilisant des outils et méthodes journalistiques et en s’appuyant sur deux bases de données
# La mission de Newsguard, qui a évolué depuis 1 an : lancement de la newsletter Reality Check, analyse des campagnes de désinformation autour du conflit Israël/Hamas, reconnaissance de médias de qualité en Ukraine
# La baisse récente du score de crédibilité du New York Times, qui est passé de 100 à 87,5, car il échoue à faire la distinction entre entre opinion et fait dans des articles sur la politique américaine
# Le calcul du score de crédibilité : l’analyse est faite selon une série de critères et de manière “manuelle” par des journalistes
# Leur monétisation est réalisée par des licences pour accéder à leur base de données de sites de désinformation. Cela permet aux annonceurs et aux acteurs de la chaîne publicitaire de :
1. S’assurer que leur publicités ne sont pas sur des sites à la crédibilité douteuse et d’éviter d’y associer leur image
2. Redistribuer les publicités vers des listes d’inclusions avec des sites crédibles locaux ou plus niches.
NewsGuard permet également des accompagnements custom selon des critères définis
# La sensibilisation des annonceurs à ne pas couper leurs investissements des sites de news pour éviter de couper les financements de la presse
# En mai 2024, Newsguard a dénombré 811 sites d’information générés de l’IA, potentiellement utilisés pour des campagnes de désinformation ou mésinformation. Notre invitée donne l’exemple de Global Village Space, une ferme de contenus basée au Pakistan
# L’utilisation de l’IA pour repérer la désinformation : seul l'œil humain peut le faire selon Chine Labbé. Reste que NewsGuard a fait un partenariat avec SafetyKit pour automatiquement identifier les infox afin de les modérer ou de déployer des fact-checks
# Leur collaboration avec Microsoft pour créer des garde-fous afin d’améliorer leur outil Designer, un IA générative pour entrainer des modèles et “stress-tester” leur produit
# L’année 2024 qui comptabilise une 60 d’élections : Newsguard les monitore et surveille les nouveaux médias arrivant
# Le tournant des GAFAM qui bloquent les comptes “politiques”. Chine dévoile l’exemple du Canada où l’engagement avec les sources fiables a baissé en raison du blocage des sources news de la part de Meta
# Son rôle bénévole auprès de Radio France au sein du Comité d´éthique - Comité relatif à l'honnêteté, à l'indépendance et au pluralisme de l'information et des programmes - présidée par Françoise Benhamou. Le Comité peut être saisi par les journalistes, les auditeur•ices, mais aussi par la direction
# Leur axe de développement : s’étendre en Europe avec plusieurs langues et dans d’autres pays.
Ils en parlent :
# L’expérimentation de Jack Brewster, Enterprise Editor chez Newsguard, qui a déboursé $105 pour créer un site de désinformation local dans l’Ohio et racontée dans le Wall Street Journal# Le truc cool de Chine : Le Jour d’Avant de Sorj Chalandon adapté en roman graphique
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Cette semaine, Frédéric Courtine, cofondateur d’Airzen Radio, que j’ai rencontré lors de la deuxième édition de Bordeaux Fête le Podcast, le 5 avril 2024. En écoutant cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# L’historique derrière Airzen Radio au moment de la création des radios libres, après l’élection de Francois Mitterand dans les années 80
# Son parcours et sa rencontre avec ses associés Jean-Louis Simonet, Anne-Marie Le Couvreur. En 1999, ils créent une première radio d’entreprise pour France Telecom avant l’existence des podcasts avec radio en flux et en live. Cela débouche en 2004 sur la création de Mediameeting
# La norme DAB+ et la difficulté de mesurer les audiences sans Mediametrie et l’augmentation de la notoriété d’Airzen
# Airzen : un investissement pour le groupe Mediameeting qui fonctionne aujourd’hui grâce à 30 pigistes avec une tonalité éditoriale “positive”. Les flashs info qui s’interdisent les faits divers et Airzen qui revendique une autre façon d’informer sans anxiété
# Airzen qui s’est emparé de 4 domaines en 2018 : bien-être/santé, mieux consommer, écologie et équilibre au travail
# L’objectif d’Airzen : parvenir à 1% d’audience nationale
# La création d’Airzen Parents s'adresse à des communautés de parents (futurs et jeunes parents) qui réutilise les contenus diffusés sur les ondes d’Airzen
# Pas de projet de faire de la radio filmée : les vidéos peuvent être privilégiées pour les réseaux sociaux ou élargir au champ de la presse écrite
# Leur prochain projet : une plateforme d’écoute et de compilation de podcasts (avec ceux d’Airzen et des podcasteurs externes) sur podcasts.fr.
Pour en savoir plus :
# Airzen Radio
# Le truc cool de Frédéric : boucler la boucle depuis la création de sa radio jusqu’à la création d’Airzen.
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