Episodios
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Rosario y Sergio Rivera
24 de octubre 2011 a las 12:11 pm | 4 comentarios
Sergio y Charo Rivera: Diamantes de Amway México y Amway USA.
Liderar con el ejemplo - Pasando a la región central de México fue un poco de un choque a Sergio y Rosario (Charo) Rivera. Desde el clima (snow!) a la cultura, todo era nuevo para ellos. "Entonces, ¿qué hace usted? Te pones más ropa y adaptar ti! ", -
Cuando Sergio y Charo iniciaron su negocio, en octubre de 1990, contaban ya con dos hijas: Shantall Rosario y Sandra Rubí; 28 meses más tarde, cuando ya eran Diamantes, llegó un nuevo hijo: Sergio Roberto y finalmente nació Samantha Romy.
En aquella época de los noventa, fueron invitados a una reunión en casa de la familia de Charo, para escuchar sobre la oportunidad de negocios.
Sergio, se dedicaba a un negocio familiar de deshidratación de follaje, entre uno de los mucho negocios que había llevado a cabo.
Su ambición era sacar adelante a la familia y en ello, buscaba el vehículo que hiciera realidad sus sueños; en esa búsqueda, de repente se encontró lleno de deudas y sin un camino claro a seguir.
Sin embargo, Amway les abrió las puertas para conocer muchísimas personas valiosas, sobre todo jóvenes.
Esto es precisamente lo que ellos consideran el gran aporte que el negocio ha hecho a sus vidas.
"Son precisamente estas relaciones de amistad las que nos mantienen y nos mantendrán entusiasmados, llenos de energía, juventud, jovialidad y con un creciente espíritu de entrega, amor y servicio".
Con Amor Sergio y Charo para servirles!.. -
¿Faltan episodios?
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Paul Zane Pilzer, a los 26 años habia logrado su primer millon y a la edad de 30 años habia logrado hacer sobre 10 millones de dolares. Se graduo de la Universidad en solo 3 años, asesor financiero de dos Presidentes de los Estados Unidos y fue el vicepresidente mas joven de CitiBank.
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LA HISTORIA DE VIDA Y EN EL NEGOCIO DE UNA PAREJA DE LÍDERES, DE HABLA HISPANA, DE LAS MAS INFLUYENTES EN LA INDUSTRIA DEL NETWORK MARKETING. EMPEZARON EN TENANCINGO, UN PEQUEÑO POBLADO RURAL DE MÉXICO Y SE HAN EXPANDIDO POR TODO POR TODO EL PAÍS, POR ESTADOS UNIDOS Y OTROS PAÍSES, GOZANDO DE LIBERTAD ECONÓMICA Y GRAN RECONOCIMIENTO MUNDIALMENTE.
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ESPECTACULAR ENTRENAMIENTO DE CÓMO SER PRODUCTIVOS EN EL NEGOCIO DE REDES DE DISTRIBUCIÓN, COMPARTIDO POR VERDADEROS EXITOSOS EN LA INDUSTRIA, TITANES DEL NETWORK MARKETING, DIAMANTES DE AMWAY: SERGIO RIVERA Y ALBERTO AGUILERA.
Rivera, Sergio & Charo -
EL CONTACTO Y LA INVITACIÓN, LOS PASOS MÁS IMPORTANTES DEL PATRÓN DEL ÉXITO.
Excelente Información en este audio del reconocido mundialmente Sergio Rivera, Diamante de Amway en México y en USA. -
El primer Diamante de la Generación "Y "en Colombia, nos cuenta la técnica para Llegar a Diamante; basando su magistral conferencia en Las 8 Decisiones tomadas y puestas en acción que son la clave para su temprano y notable éxito en el negocio Amway.
Amway Colombia
Nombre local: Amway Colombia
Lanzamiento: 01 de agosto 1996
Sitio Web: http://www.amway.com.co -
Espectacular historia de un joven cuyo sueña era el de "Ser Millonario" al estilo Tío Rico. El nuevo Diamante Colombiano, primero de la Generación Y, nos comparte su historia de vida y del negocio, de una manera amena y divertida, pero con un sentido profundo de los principios de riqueza potencializados al desarrollar la opción de negocios que ofrece Amway como pionera en la Industria del Network Marketing.
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Clásico Audio del Diamante Panameño Carlos Jurado, donde nos ilustra la manera de pasar del simple hecho de comprar un kit, es decir, vincularse y empezar a desarrollar realmente un negocio sólido y rentable. Este exitoso ingeniero y empresario nos muestra la visión detrás de las franquicias personales, donde la clave está en desarrollar estructuras de negocio y axpandirlas local y globalmente tal cual ha sido su experiencia al lado de su esposa Jasmín. Juntos han construído una organización o red de negocios con presencia en 16 países en los últimos 11 años.
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DE ACTOR FAMOSO A DESCONOCIDO EMPRESARIO; LUEGO, A DIAMANTE EXITOSO.
Mayagoitia, Alberto y Lilia
Alberto Mayagoitia y Lilia
Pin : Diamante Ejecutivo
Mercados : México / Estados Unidos
LOA :
Visión Global
LOS línea ascendente : Salinas, Estella
Sitio Web: www.visionglobal.biz
Notas: -
Mario Sánchez; Esmeralda Amway, el autor del famoso audio Vision Global Acción Local; nos presenta en esta ocasión una espectacular conferencia sobre aspectos básicos de formación del negocio Amway, poniendo la acción adecuada y enfocada para lograr los resultados de "Libertad", la gran promesa de la oportunidad.
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AUDIO CLÁSICO SOBRE CÓMO HACER UN AUSPICIO CORRECTAMENTE (AL ESTILO DE UNA LEYENDA DE LA INDUSTRIA), POR IVÁN MORALES.
Iván Morales: leyenda del Net Work Marketing. Marcó la brecha de la industria en el continente, al convertir se en el primer Diamante Latino en tan sólo 23 meses. Sin educación, sin expericancia empresarial ni financiera. Arrancando de ceros. Aquí, Iván nos comparte relatos impresinantes de su historia, al lado de de su esposa y sus hijos. Es una de las historias que han impactado más vidas en el mundo entero.
Morales, Ivan & Millie
Morales, Ivan & Millie
Pin: Diamond
Markets: Puerto Rico
LOA:
eFinity
LOS Upline: Morales, Tony & Wilda
Website:
Notes:
YouTube Channel
1956 - 1995 Bio En 1988, Iván no tenía muchas opciones. Por el contrario, había demasiados obstáculos. Él trabajaba como estilista en su propia peluquería con su esposa, Millie, que era una cosmetóloga. Además, se encontraron con un gimnasio. Esto significaba que trabajan más de 100 horas a la semana.
En ese mismo año, Millie fue diagnosticado con cáncer, y habida cuenta de sólo 18 meses en vivo. Debido al tratamiento, la operación y los medicamentos que no podía volver a trabajo. Iván vende el gimnasio y el salón y se declaró en bancarrota, perdiendo todo en el proceso, incluyendo sus coches.
Con tres hijos que mantener y una esposa que estaba gravemente enfermo, Iván fue sin opciones. Habían estado en el negocio de Amway antes, durante cuatro años, pero sin sistema de formación. Entonces llegó Tony y Wilda Morales con una oportunidad para distribución interactiva.
¿Cómo Iván y Millie sobrevivir? Millie diría, "Iván y me conquistó gracias a los increíbles obstáculos del sistema de formación (libros, casetes, seminarios y convenios). Gracias a las cintas y otras personas en nuestras vidas, hemos sido capaces de superar cada desafío que viene en nuestro camino.
Trabajaron el negocio de forma consistente y persistente. En tan sólo veintisiete meses, después de golpear el suelo en marcha, llegaron a Diamante.
¿Cómo lo hacen tan rápido? La desesperación! Iván respondió con una sonrisa, que era nuestra última oportunidad. Habíamos trabajado durante los últimos doce años, y en realidad, no no era la libertad, la felicidad, o el tiempo con nuestros hijos ... ni siquiera de la esperanza de que nada mejor que vino. Cuando vi el potencial de este negocio, dijo: "¡Eso es!" Haremos lo que sea necesario .... Nada se interpondrá en nuestro camino! "
Gracias a la empresa, Iván y Millie cambiado radicalmente su forma de vida, a lo largo de con la de sus hijos y muchas otras personas. Millie, a través de su gran fe y la actitud positiva, fue capaz de prolongar su vida, disfrutando de toda la libertad y belleza que esta vida puede dar.
Debido a las circunstancias trágicas, Iván falleció en agosto de 1995 y Millie le siguió en agosto de 1996.
Iván y Millie cambiado miles de vidas alrededor del mundo para vivir una mejor prosperar vida.
Categories: PeopleExecutive DiamondPuerto RicoEFinity
http://www.amwaywiki.com/Morales,_Ivan_%26_Millie
Canal:
COLNETWORK -
Maravilloso Audio Clásico, de los reconocidos Diamantes Amway: Cristina y Luis Costa. Singular presentación que hacen en pareja, en vida, estas leyendas del multinivel, nos comparten la forma profesional de desarrollar el negocio a fin de lograr los verdaderos resultados que brinda este negocio al que tiene el sueño, se capacita y pone la acción enfocada, tal cual ellos lo indican.
HOMENAJE A UN SOÑADOR
Luis Costa- Una Biografía Diferente
Podría escribiros la biografía de Luis Costa.
Es una historia que es fácil de conseguir. Está en un montón de casettes, de CD's, de vídeos. Vídeos caseros, vídeos profesionales, está en los ordenadores de la gente, de hecho, cualquier persona puede teclear "Luis Costa" en YouTube y podrá escucharla.
Pero quiero compartir con vosotros otra cosa, algo que me encontré escondidito en una caja llena de polvo por mi casa:
Un ensayo escrito por Luis en el año 1985, seguramente para una de sus clases de la Universidad.
Os sitúo: Cris y Luis llevan 2 años casados, 1 año viviendo en Miami, están estudiando y trabajando. Aún no conocen el negocio.
Quizás es una historia que no has escuchado todavía.....
El documento original
Capítulo 1. Mi Infancia
“Nací un 24 de Agosto de 1960 en La Habana, Cuba, en una familia currante. My mamá era una maestra de escuela primaria y mi papá, nadie sabe cómo, pero siempre tenía dinero.
Mi infancia se puede dividir en dos cortas etapas. Primero, mis años de pre-escolar, de los cuales, obviamente no me acuerdo, pero estoy seguro de que no fueron nada especial; y la segunda, después de entrar en el colegio.
Durante mis años en la escuela primaria estuve en dos colegios distintos. A la edad de 5 años, en 1965, empecé en el jardín de infancia en un lugar cerca de mi casa llamado “Felipe Poey” donde me quedé hasta el primer grado. En 1967, debido a problemas familiares, me mandaron a casa de mi abuela en Pinar del Río donde cursé 2º grado. Regresé a La Habana en 1968 donde volví a mi antigua escuela en la cual terminé en 1972.
Soy una persona bastante extrovertida, con lo cual tenía grandes amistades con todos mis compañeros de clase. Sin embargo, en lugar de estar en clase, prefería pasar mi tiempo jugando al baseball con mis compañeros (por cierto, el baseball es mi deporte favorito). De hecho, la mayoría de las veces, ¡era yo el que organizaba los partidos durante las horas de clase! Esto me trajo un estatus de líder y gran admiración entre mis compañeros, aunque no tanto entre mis profesores que llamaban frecuentemente a mi mamá y, en consecuencia, pasé muchos fines de semana castigado.
Durante esta etapa de mi vida, mi casa no era exactamente un lugar adecuado para que creciera un niño. Muchas veces mi papá llegaba a casa borracho y mi mamá le echaba la bronca, lo que empezaba las discusiones. Gracias a Dios que mi mamá nunca dejó que él le pegara. En 1967 mi papá nos abandonó, y por ello me fui a vivir con mi abuela, pero él regresó al año. Nuestra familia parecía que volvía a la normalidad, pero desafortunadamente, no por mucho más tiempo, porque mi papá volvió a caer en la bebida, lo que trajo más peleas. El matrimonio de mis papás se acabó definitivamente en marzo de 1970 cuando mi papá abandonó Cuba y se fue a los Estados Unidos de América con su segunda esposa y sus dos hijos.
Esta situación trajo momentos duros para mi familia ya que mi mamá tuvo que trabajar en dos empleos, pero, por lo menos, había paz. Mi mamá se tomó su nueve rol de madre y padre muy bien y mi hermana y yo crecimos sin problemas.
Tras terminar la escuela primaria, el siguiente paso era la escuela secundaria. Todos los problemas que habían sucedido en mi casa me habían hecho más responsable, así que me convertí en un estudiante más disciplinado, aunque aún así lejos de lo que mi mamá esperaba de mí. Recuerdo que no era capaz de quedarme quieto en clase, o de estar en silencio y más de una vez me echaron del aula llevándome a más castigos por parte de mi mamá. Sin embargo, mis notas empezaron a mejorar y al final de la escuela secundaria mi media era de un notable.
Descubrí el amor en 2º de la ESO. Al comenzar el curso escolar de 1973, había una niña nueva en clase que se llamaba Marilyn. Fue amor a primera vista y una semana más tarde, le pedí salir. Pero no fue hasta el final de curso que empezamos a salir juntos. Eso fue el principio de una profunda y emocionante relación que duró 5 años y que tuvo que terminar cuando yo me fui a estudiar a Polonia en 1979.”
Capítulo 2. Mi adolescencia
Mi diploma del Bachillerato
“Durante la escuela secundaria había una actividad que se llamaba “trabajar en la granja.” Este invento comunista consistía en coger a todos los estudiantes entre los 12 y 18 años de edad y llevarlos a trabajar voluntariamente durante 45 días en cualquier sitio que la revolución les necesitara. Normalmente trabajábamos en las plantaciones de azúcar o de tabaco. La razón principal por la que nos obligaban a hacer esto, no era para hacernos trabajar, ya que, en realidad, perdían mucho dinero en estas operaciones, sino para mantenernos lejos de de nuestras familias y hacer lo que es conocido en el mundo libre como “lavadero de cocos.”
Una día normal en estos colegios era una cosa así:
7:00 – Fuera de la cama
7:30-12:00 – Trabajar en las plantaciones
12:30-14:00 – Comer
14:00-17:00 – Trabajar en las plantaciones
17:30 – Ducha y cena
18:00 – Actividades
Estas actividades básicamente consistían en leer los discursos de Fidel Castro o analizar discursos acerca del “Paraíso Soviético.” Los sábados trabajábamos hasta las 12:00 con lo cual después de las 14:00 teníamos tiempo libre. Participábamos en distintas actividades culturales como bailes, juegos, ver series de la TV, etc. pero siempre dentro del campamento. Los domingos eran los únicos días que estábamos permitidos ver a nuestros padres.
En Cuba el “bachillerato” está considerado como la “pre-universidad” porque lo que uno estudiaba en la universidad dependía de las calificaciones que obtenías durante estos dos años. Esto significa: que si tus notas son buenas, y tu perfil político está limpio, podrás elegir una carrera. Si no, corrías el riesgo de no entrar en la universidad y por tanto, tener que servir en las Fuerzas Armadas, lo que significaba una de dos cosas: te mandaban a África o a Nicaragua o en el mejor de los casos te quedabas en la base de la isla.
Bajo esta presión, terminé la secundaria y entre en bachillerato. Puse todo mi esfuerzo en conseguir buenas calificaciones y de mantener mi perfil político lo más limpio posible. Cuando llegaba a casa, repasaba y repasaba. Adicionalmente, participaba en la mayoría de las actividades políticas de la escuela.
Todo mi esfuerzo valió la pena cuando en Abril de 1978, un mes antes de terminar el bachillerato, me gané una beca para estudiar en la Universidad de Polonia. Por primera vez en mi vida, mi madre estaba orgullosa de su hijo, y yo era el hombre más feliz de la tierra porque conseguí lo que estaba buscando: una manera de escapar de Cuba.
Después de dos años de duro trabajo en el bachillerato, debía enfrentarme a algo aún más duro, de hecho, el último paso para salir; un curso intensivo de Polaco que incluía idioma, matemáticas, química y física, todo en polaco. El curso se dió en La Habana durante 1978-1979. Empezábamos clase a las 8:00 de la mañana, dábamos tres clases de dos horas cada una, y por la tarde, educación física. El curso fue tan duro, que en septiembre empezamos 30, pero solo 12 llegaron a Polonia. Yo estaba entre ellos."
Capitulo 3. La Universidad
"Una vez que estábamos en Polonia, por una mala decisión del gobierno Cubano, tuvimos que repetir el primer año porque estábamos pobremente preparados para cursar asignaturas con otros estudiantes polacos. Deberíamos haber tomado otro curso adicional al que hicimos en Cuba. Pero, aunque nunca antes un estudiante extranjero había aprobado todo un curso en ninguna universidad Polaca sin antes haber tomado un curso impartido por la Universidad de Lódz, el gobierno Cubano quería arriesgarse, nos dejaron quedarnos. Los resultados fueron claros, ninguno de nosotros aprobó el curso y tuvimos que repetir el año.
Las condiciones de vida en la residencia de estudiantes eran normales. El barrio donde vivíamos los estudiantes se conocía como la “ciudad universitaria” porque todos los estudiantes de la Universidad de Szczecin vivíamos allí. Había más de diez edificios de 4 plantas rodeando una plaza con una discoteca, bares y cafeterías de estudiantes. Las habitaciones eran para dos personas, con dos camas, dos armarios, dos escritorios y otras cosas necesarias para la vida universitaria, incluyendo una estufa de carbón.
La gente polaca era muy agradable y fueron muy hospitalarios con nosotros. Desde el primer día de clases nuestros compañeros polacos nos ofrecieron su ayuda. No solo nos ayudaban con nuestras asignaturas dejándonos sus apuntes y dándonos clases de repaso, también con su gran amabilidad nos ayudaron a no echar de menos nuestras casas. Casi todos los fines de semana tenía invitaciones para ir a sus casas, y por ejemplo, durante mi primera Navidad tuve tres invitaciones de familias distintas para pasar las vacaciones con ellos. Desde luego puedo decir que los polacos son gente muy amable.
Suspender el primer año fue una experiencia desagradable que no nos permitirían repetir de nuevo bajo ninguna circunstancia. Sabiendo esto, empecé el primer curso por segunda vez. Estudié mucho y con la ayuda de mis amigos polacos conseguí sobrepasar la dificultad del idioma y a final de curso los resultados fueron buenos. Pasé el primer curso y ya estaba preparado para unas vacaciones bien merecidas con mi familia en Cuba.
Mi tiempo en Cuba no fue solo para relajarme. Una vez que llegué allí le conté a mi madre sobre Solidaridad, sobre las huelgas, y de toda la inquietud que había en Polonia. Le conté que después de esos dos años en Polonia estaba totalmente convencido de que el Comunismo era la mayor mentira del siglo y que después de la universidad me desentendía de ello. Yo iba a ser libre.
Cuando volví a Polonia, la situación política era aún más tensa que cuando me fui. Era septiembre de 1981 y el movimiento Solidaridad se había expandido por todo el país. Contaba con más de 18 millones de miembros contra menos de un millón del partido Comunista. Sin embargo, la ventaja no fue suficiente porque los Comunistas tenían el poder, las armas y el respaldo de la Unión Soviética. Toda esperanza de libertad se disipó el 13 de diciembre de 1981 cuando el General Jaruselski tomó el poder, instaló la ley marcial por todo el país y mandó a todos los líderes de Solidaridad a la cárcel.
El gobierno Cubano no quería dejar a sus estudiantes en Polonia bajo estas condiciones y decidió mandarnos a todos a la Unión Soviética. Era por una simple razón: estaban preparándonos para ser líderes Comunistas y no debíamos ver lo que estaba sucediendo en Polonia. Bajo el pretexto de que Polonia no ofrecía las condiciones ideales para que estudiáramos, nos mandaron a la Unión Soviética.
Cuatro de mis compañeros y yo no estábamos de acuerdo con esta decisión y pedimos volver a Cuba. Mi compañero de piso, Julio, y yo teníamos una simple razón para tomar esta decisión. No habíamos abandonado todavía porque queríamos hacerlo una vez graduados. En Polonia siempre teníamos la oportunidad de escapar porque si nos íbamos en avión, había que hacer escala en España o en Canadá porque no había vuelos directos de Varsovia a La Habana. Si regresábamos en barco tenía que pasar por Kielce, en Alemania del Este. Teníamos la oportunidad para pedir asilo político en cualquiera de estos sitios. En cambio, la Unión Soviética solo nos ofrecía la oportunidad de escapar si nos devolvían en avión y no podíamos arriesgarnos."
Capítulo 4. La Escapada
"Después de planear cada detallo de nuestro plan de escapada, llegamos a Praga, el primer paso de nuestro plan, el 31 de enero, 1982. Todo iba sobre ruedas. Cogimos un tren a Praga desde Varsovia la noche de sábado, 30 de enero y llegamos a mediodía del día siguiente. Después de comer, fuimos a la Embajada Cubana donde se supone que teníamos que coger nuestros billetes de avión y encontrarnos con la persona que nos llevaría al aeropuerto. Llegamos al aeropuerto de Praga a las 14:00 de la tarde, pero nuestro vuelo no se iba hasta las 16:00. Estábamos bastante nerviosos así que decidimos tomarnos unas cañas en el bar para calmarnos. Fuimos al bar a pasar las dos horas más largas de nuestras vidas. Finalmente, llegaron las 16:00 y pudimos embarcar en el avión.
El avión Ruso no era demasiado cómodo, pero lo suficiente para llegar a España, el último paso de nuestro plan. Cuatro horas más tarde aterrizamos en el Aeropuerto Internacional de Barajas, Madrid, y según nuestro plan, al llegar iríamos a un Policía Español y pediríamos asilo político. Pero claro, eso es mucho más fácil decirlo que hacerlo. Esa hora entre vuelos en Madrid pasó tan rápido que antes de darnos cuenta ya estaban llamando para embarcar al avión. Es como si nos hubieran robado la voz y no pudiésemos hablar. De repente, Julio empezó a correr hacia un policía gritando “¡QUIERO ASILO POLÍTICO, QUIERO ASILO POLÍTICO!” Sin pensarlo, empecé a correr tras él y media hora más tarde estábamos contestando las preguntas de los oficiales del aeropuerto donde nos dieron la bienvenida al mundo libre. En ese momento, Julio y yo nos abrazamos y seguramente éramos los hombre más felices de la faz de la Tierra. Por fin, después de todas las dificultades y los miedos, éramos libres.
Una vez en España, hubo una serie de factores que dificultaron mucho las cosas. Primero de todo, la situación económica en España estaba bastante deprimida. Había un 18% de desempleados, de los que el 12% eran personas que nunca habían trabajado, y yo, definitivamente estaba en esa categoría. Segundo, la vida en un país libre era completamente diferente. Habiendo crecido sin libertad, tardé tiempo en aprender a hacer las cosas sin que el gobierno me lo dijese. La tercera, y última, era que no conocía ni a una sola alma en toda la ciudad de Madrid.
A pesar de todos estos factores, y con un poco de ayuda del gobierno Español, pude empezar. El Estado nos pagaba ciento ochenta dólares al mes, lo que nos daba para pagar el alquiler y algo de comida. Esto significaba que teníamos que encontrar trabajo. Hice cualquier cosa que podía, desde pintor de brocha gorda a lavadero coches.
Una vez que fui reconocido como un refugiado político por las Naciones Unidas, pude, por primera vez, poner mis conocimientos de Polaco a buen uso. Había una gran cantidad de refugiado Polacos en Madrid y como no había traductores del Español al Polaco, fui llamado para hacer de traductor. Aunque no me pagaban por el servicio, conocí a mucha gente importante de la policía Española y de la Cruz Roja que me ayudaría en el futuro."
Capítulo 5. El Baseball
"El Baseball no es un deporte profesional en España, y por lo tanto no es muy popular. Sin embargo, sí que hay una liga amateur con cinco equipos. Solo hay un estadio en Madrid, con lo cual, cada equipo entrena una vez a la semana y juegan los fines de semana.
Me enteré que existía esta liga en Junio y decidí que me gustaría jugar. Así que una tarde soleada fui al estadio y justo coincidió que había un equipo entrenando, el Club de Baseball de San Blas. Le dije al entrenador que yo había jugado al baseball en Cuba y que me gustaría jugar en su equipo. Después de una pequeña prueba en la tercera base me apunté para jugar con ellos. En ese momento no sabía que ese pequeño equipo de baseball Español iba a cambiar mi vida como lo hizo. No sabía que ahí conocería a mi esposa.
Mi esposa, Cris, es Americana de padres mixtos. Su madre es Española y su padre es Americano. Nació en Moses Lake, Washington. Su padre estaba en las fuerzas aéreas cuando se retiró y se mudaron a España.
Desde que era niña, le encantaban los deportes y su sueño era ser entrenadora. Después de la secundaria fue a Lock Haven State College en Pensilvania donde estudiaba Educación Física. Después de dos meses volvió a casa porque echaba de menos su familia. Estaba intentando entrar en la Universidad española mientras ayudaba a entrenar a un grupo de chicos en las divisiones más pequeñas del club."
Capítulo 6. El Capítulo Final
"La temporada de 1982 se acabó en Agosto y la temporada de 1983 no empezaba hasta febrero. El 23 de marzo de 1983 tuvimos nuestra primera cita. Después de unas cuantas citas decidimos que sería buena ir a los Estado Unidos a vivir. Llegar hasta allí no sería tan fácil como pensamos. Yo no podía entrar en los Estados Unidos como inmigrante porque las cuotas de inmigrantes Cubanos se habían cortado y yo no tenía familia inmediata que viviera en Estado Unidos.
Bajo estas condiciones no tuvimos otra opción que casarnos, y en Mayo de 1983 lo hicimos. Esto me daba primera prioridad en el punto de inmigración.
Una vez casados pensamos que sería fácil entrar en los Estados Unidos, pero según el Consul American en Madrid yo tenía problemas políticos que se tenían que resolver antes de darme la Visa. La ley de inmigración decía que ningún miembro del partido Nazi o Comunista puede entrar en los Estados Unidos de América a menos que el miembro pudiese probar que fue presionado para formar parte de ella o para conseguir raciones de alimento. Yo les dije que tuve que pertenecer a ellos para poder conseguir una beca y consecuentemente poder huir.
Finalmente, después de mucho insistir y muchos “no’s” frustrantes, recibí mi visa el 2 de Julio de 1984, más de un año después de que empezamos todo el proceso. Un mes más tarde estábamos aterrizando en el Aeropuerto JFK de Nueva York.
Tras pasar un par de días en Pensilvania con la familia de Cris, llegamos a Miami donde mi madrastra y mis medio-hermanas nos esperaban.
Como millones de inmigrantes antes que yo, traje mis sueños y metas conmigo. También traje mi idea de lo que serían los Estados Unidos de América, algo que no llegó a coincidir. Pero, también como los millones de inmigrantes antes que yo tuve que empezar a trabajar por mis sueños y metas. No fue fácil. Nunca fue fácil, y probablemente nunca lo será, pero esta es la tierra de oportunidades y el Gran Sueño Americano. Hemos intentado aprovechar todas las oportunidades y después de casi un año y medio ya hemos empezado a plantar raíces aquí en los Estados Unidos y creando nuestro hogar."
FIN
Fuente:
http://www.luiscostalopez.com/biograf%C3%ADa/ -
Mauricio Villegas y Sandra Gaitán, recientemente alcanzaron el nivel de Esmeralda en Amway Colombia, ver video en el siguiente enlace:
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=kJiwO3pFVJk
Mauricio, con enorme autoridad moral en el tema de estructuras que generan volumen, ha logrado desarrollar en sus grupos la Inteligencia Comercial y nos invita a todos a... "PASARNOS AL LADO DE LOS QUE GANAN". Nos invita a descubrir cómo eliminar el miedo, dejar la pena y seguir 4 puntos básicos para aprender a vender y empezar a ganar.
1 - No es posible hacer empresa sin vender.
2 - Hay unas causas espectaculares en el negocio.
3 - Si aprendemos a vender somos más capaces de resolver los problemas de dinero.
4 - La autoestima: Si ganas más dinero te sientes más productivo, más útil, más feliz, más satisfecho.
"No todos los vendedores son empresarios, pero todos los empresarios han aprendido a vender". Mauricio Villegas.
LA INVITACIÓN FINAL ES VER ESTO COMO LO QUE ES: "COMO UN NEGOCIO". PARA LO CUAL HAY QUE INVERTIR.
LA MINA DE ORO EN EL HOGAR:
Mina de Oro en tu Hogar
Ahorra más de $342.62 o L1483.55 (Dólares o Lempiras) en productos que siempre estas consumiendo en tu hogar, (esta oportunidad es válida para 12 países en Latinoamérica). Y si lo deseas además, puedes generar ingresos adicionales, parciales o totales, recomendando los productos a tus amistades (opcionalmente claro está). A continuación, puedes ver la comparación de los productos con los de la competencia, con sus respectivos precios y en seguida mira el video, para que te cerciores de todo lo que has dejado de ganar al consumir estos productos en tiendas de consumo popular, pruébalos no te arrepentiras.
EL AHORRO UNA MINA DE ORO EN SU CASAUsted ya es dueño de la membrecía deAMWAY.No pierda la oportunidad de hacer un
sustancial ahorro
en su casa utilizando losproductos de su compañía.Veamos un ejemplo:Una familia de 4 personas gasta alrededor de$ 150.000 mensuales en artículos para el aseodel hogar. En un año gasta $1.800.000. enproductos como detergente para ropa, jabónlavaplatos, prelavado, desinfectante, jabón desuperficie y blanqueador.Con los productos de su empresa Amwaygastara $137.325 cada 3 meses, en el añogastara $549.300. con detergente SA8,LOCMULTIUSOS LIMPIADOR DE SUPERFICIES, DISHDROPS lavaplatos, PURSUE, PREWASHPRELAVADO, BLEACH BLANQUEADOR y susrespectivos envases dosificadores.Familia de4personasProductosconvencionalesProductosAmwayGasta$150.000 xmes$137.325 x 3mesesAl año$1.800.000$549.300Ahorro con AMWAY en un año = $1.250.700todos los años.
Ahora calculemos el ahorro en una familia de4 personas que utilice los productos de aseopersonal:Una persona en promedio gasta $50.000 almes en estos productos. Al año gasta $600.00.Con los productos de AMWAY. SHAMPO,CREMA DENTAL, DESODORANTE, CREMA PARAEL CUERPOY JABON: Una persona gastara$55.125 para 4 meses.1 personaProductosconvencionalesProductosAmwayGasta$50.000 x mes$55.125 x 4mesesAl año$600.000$165.375Ahorro por persona en un año = $434.625.En una familia de 4 personas el ahorro es de$1.738.500 al año.Si sumamos el ahorro en los productos deaseo del hogar y en los productos de aseopersonal:FAMILIA DE 4PERSONASAHORROASEO DEL HOGAR$1.250.700ASEO PERSONAL$1.738.500AHORRO ANUAL$2.889.200
Fuente:
http://es.scribd.com/doc/48363672/EL-AHORRO-UNA-MINA-DE-ORO-EN-SU-CASA
PARA MAYOR INFORMACIÓN LE SUGERIMOS VISITAR EL SIGUIENTE ENLACE:
http://www.slideshare.net/elgaby908/la-mina-de-oro-en-el-hogar-constructores#btnNext
VER VIDEO: LA MINA DE ORO EN TU HOGAR
http://www.youtube.com/watch?v=YHz7qZx-8U4 -
Barto y Trini Fernández, Esmeralda Fundador Amway Argentina.
En este audio encantador, los Fernández nos comparten una formidable conferencia acerca de la importancia de saber Soñar, luchar por esos sueños y ayudar a otros a conseguirlos. Ellos son un verdadero ejemplo de tenacidad, de perseverancia y sabiamente nos ilustran las razones por las cuales muchas personas se estancan en el desarrollo del negocio. La razón fundamental es que "No Sabemos Soñar".
Preguntas clave: ¿Quién Soy?, ¿De Dónde Vengo? y ¿A Dónde Voy?. En la respuesta encontramos el verdadero sentido a la vida y le damos el rumbo adecuado al negocio.
Guia de Inicio
guiadeinicio.blogspot.com /23 feb 2011 - BARTO Y TRINI FERNANDEZ-ESMERALDA FUNDADOR-(Bs As). E-mail: TE: ILDA Y ORLANDO (Carcaraña). E-mail: TE: VIVIANA Rubiolo ...
Barto Y Trini Fernandez - Argentina | LinkedIn
ar.linkedin.com / pub / dir / Trini / Fernandez - Argentina
Argentina - Propietario, Maria Trinidad Patallo garcia
Ver el Perfil Profesional de Barto Y Trini Fernández (Argentina) en LinkedIn. LinkedIn es la Red de Negocios MAS GRANDE del Mundo Que Ayuda a Profesionales ...
Barto Fernandez - Email, dirección, número de teléfono, ¡todo!
www.123people.es/s/barto+fernandezAmway Global Nuevos Rubi desde Argentina Los Giovenale . ... vinculados con Barto Fernandez que están en enciclopedias online tales como Wikipedia. -
10 lecciones de sabiduria que me dejo Jorge Duque Linares
Escrito por blpgirl en marzo 22, 2008 en Desarrollo personal
Hace poco vi el seminario de Jorge Duque Linares: “Como ser un triunfador”, del cual he sacado estas 10 simples lecciones para aplicar a nuestra vida:
Para cambiar tu vida, debes cambiar tu forma de pensar: ser feliz es una decisión que uno toma, la de agradecer y amar todo lo que uno tiene en la vida, su salud, su trabajo, su familia, sus amigos, su mascota, etc.
Todo lo que haces se te devuelve: en la vida hay que ayudar a la gente, el dinero luego llegará, por eso compré alguna comida para llevar y regalesela a alguien de la calle o simplemente dediquese a hacer su trabajo como debe ser y no buscando la forma de ganar más plata.
Madure! no sea una persona celosa, confié en los demás: los celos solo llevan más preocupaciones y estrés a su vida, no se la complique sin necesidad.
Sea una persona comprometida NO responsable, especialmente con su familia: el responsable solo hace lo que tiene que hacer, el comprometido ama lo que hace.
La visión es lo mas importante: tenga sueños y escribalos, sepa a donde quiere llegar con su empresa y adonde va con su vida. Piénselo de esta forma, si usted sale y pide un taxi que es lo primero que este le pregunta: ¿a donde va? y si usted le llega a decir que no sabe, el taxista queda loco y lo baja del taxi, bueno, lo mismo pasa con su mente si usted no sabe para donde va, ¿como lo va a llevar su mente?.
Aprenda a convivir: haga lo que al otro no le saque la piedra, mire que a la gente hay que quererla por lo bueno que tiene y amarla como es.
Entre más arriba está la palmera, más fuerte sopla el viento: aprenda a ser más tolerante, mire que al árbol que le tiran piedras y le quitan sus frutas es porque da buenas frutas, asi que no se deje intimidar con los incovenientes, no deje que los obstáculos le arruinen su camino.
Ojo con los amigos, con su pareja, con los libros que lee y con las canciones que escucha: uno por un amigo o llega bien lejos o se acaba, note que la mayoría de la gente que está en las drogas llego por un amigo. Si uno tiene buenos amigos, a la fija le va bien. Igualmente con su pareja, que está es la que le da el empuje para lograr todo lo que te propongas o te amarra al suelo y no te deja volar. Ojo con los libros pero especialmente con la música que escucha porque la mayoría de las letras de las canciones son de puros fracasos, escuche y lea cosas que lo motiven.
La pobreza es mental, las personas son pobres porque nadie les enseño a ser ricas: la mejor universidad es la de la vida, de resto, los colegios y las universidades solo te enseñan “lo técnico” y si te limitas a esto no vas a progresar, usted debe investigar por su cuenta y meterse en la cabeza que va a ser la(el) mejor medico, la(el) mejor ingeniero, la(el) mejor lo que sea y la mente se encargara de llevarla(o). Recuerde: el mejor profesional es el que sabe lo que hace, porque lo hace y se preocupa, por cada vez, hacerlo mejor.
Reglas con el dinero:
No tenga deudas o si necesita endeudarse pague a tiempo.
Pague bonificaciones, sea siempre generoso.
Aprenda a disfrutar del dinero, si usted no trabaja para comer y dormir bien entonces para que trabaja tanto.
http://loquelediga.com/10-lecciones-de-sabiduria-que-me-dejo-jorge-duque-linares/
Resumen Proyecto De Vida
Enviado por pirus, Oct 2009 | 2 Páginas (309 Palabras) | 19720 Visitas |
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Que es un proyecto??? ? de vida si no un plan, lo interesante es la elaboración de este.
Como hacerlo????. Hay bastantes textos que hacen referencia a ello así como material audiovisual, incluso hay personas, entre ellas nosotros, que se atreven a tratar este tema, hago énfasis en el hecho de que nos atrevemos por que desde mi punto de vista es un tanto subjetivo puesto que creo nadie puede decirte como vivir mas sin embargo las palabras bien utilizadas si te pueden ayudar. Ahora mi compañero y yo vamos a intentar resaltar algunos puntos que creemos son importantes para la construcción de nuestro futuro (“para construir hay que destruir”).
Finalmente creo que la mayoría hacemos un proyecto de vida basados en lo bueno y lo malo que nos ha tocado vivir y principalmente tomamos mucho en cuenta las carencias o bien hay quienes pueden hacerlo tomando en cuenta las pocas carencias que han tenido, siendo realista la mayoría estamos jodidos, unos mas que otros, por eso es que para mi hay algo esencial en la construcción de nuestro futuro ese algo es encontrar equilibrio. Muchos se preguntaran:¿En donde debería estar ese equilibrio? Es ahí donde esta lo difícil, ya que como antes mencione todos crecimos de una manera distinta para algunos fue sencillo llegar hasta donde estamos y para mucho otros entre ellos yo no fue fácil llegar y no es fácil seguir aquí pero creo que eso no debería ser escusa puesto que la mayoría si no es que todos tenemos un sentido común que nos da una clara percepción del lo bueno y lo malo. Ya cada quien tendrá su opinión, para mi lo mas importante es conocerte para así tomar el material que necesitas y hacer un adecuado proyecto de vida que pueda maximizar tus posibilidades evitando en lo posible hacer daño a terceros. [continua]
http://www.buenastareas.com/ensayos/Resumen-Proyecto-De-Vida/24724.html -
ESTA ES UNA HISTORIA DE LA VIDA REAL. LOS RELATOS SON PROFUNDAMENTE INSPIRADORES. LOS PROTAGONISTAS DE LA HISTORIA: LEITY Y PEPE COHEN, DIAMANTES EJECUTIVOS DE AMWAY EN USA.
LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA HA DESARROLLADO UN FILME QUE RECREA ESTA CRUDA REALIDAD. POR FORTUNA, NUESTROS PROTAGONISTAS SALIERON AVANTES EN LA VIDA REAL PARA EL BIEN DE LA HUMANIDAD.
http://youtu.be/xJFdwrFGRuk
Una Noche, la película sobre los balseros cubanos que escaparon en la vida real
Premiada en el Festival de Tribeca, la cinta se exhibe en Sanfic y recrea la historia de tres amigos que huyen de la isla.
por Rodrigo González M.
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Entre La Habana y Cayo Hueso en el estado de Florida existen 145 kilómetros de distancia. Son, en medidas anglosajonas, 90 millas de mar turquesa, aguas cálidas, tormentas tropicales y tiburones blancos. Si un balsero cubano tiene suerte puede llegar a Estados Unidos en 12 horas. Si se encuentra con dificultades promedio todo le toma dos días. Si la cosa va mal, muere en el intento, devorado por los escualos o ahogado en medio de un huracán.
A la directora británica Lucy Mulloy le tomó seis años hacer una película que transcurre sustancialmente en una noche y en esos 72 meses de trabajo conoció a varios personajes que alimentarían su historia. Tanto la nutrieron que dos de los protagonistas de la película Una noche decidieron seguir con su cuento en la vida real, superando la ficción, escapando al guion, refugiándose en Estados Unidos. Tal acontecimiento, expuesto con profusión en los medios en abril pasado, sucedió cuando a todos les tocó viajar para presentar el filme en el Festival de Cine de Tribeca en Nueva York.
La cinta se llevó los premios a Mejor Director, Mejor Fotografía y Mejor Actor, que fue compartido por Daniel Arrechaga y Javier Núñez Florián. El último de ellos no llegó a la ceremonia de premiación en Nueva York. Había hecho una parada sin retorno en Miami junto a la actriz Anailín de la Rúa de la Torre, quien también está en la cinta y es su novia en la vida real. Presentada también en el Festival de Berlín 2012 con éxito, Una noche es una de las películas destacadas que llega al Octavo Festival Sanfic, con funciones este miércoles a las 20.10 horas y el jueves a las 18.10 en la Sala 1 del Cine Hoyts La Reina. Calificado por Variety como “un largometraje punzante con trasfondo de comedia irreverente”, Una noche es el más reciente caso de aquella estirpe de obras donde la vida imita al arte.
En la trama, que es en princio bastante simple, Raúl (Dariel Arrechaga) le pide a su amigo Elio (Javier Núñez Florián) que lo ayude a escaparde la isla. Elio acepta las condiciones, pero en tal empresa se lleva también a a su hermana Lila (Anailín de la Rúa de la Torre). La travesía será por lo tanto un viaje de a tres: antes, en cualquier caso, hay paisaje habanero, historias en sus calles, música de Cuba. “He pasado mucho tiempo ahí. La primera vez que fui, llegué a cambiar el pasaje cinco veces. Todo con el objetivo de quedarme más tiempo. Me encanta la complejidad del país. Lamentablemente hay dolor y alegría al mismo tiempo. Creo que es gente, en general, con un espíritu muy fuerte”, dice la directora Lucy Mulloy, quien maneja un castellano con acento caribeño bastante claro y que estará en Sanfic la próxima semana.
“La ciudad tiene una luz única, que no solamente se restringe a La Habana Vieja. En la película se refleja aquello, pero también la música”, explica Mulloy, que colaboró además en la banda sonora y ahora escribe el guión de una secuela. “Será una historia de amor triste”, dice sobre este proyecto que pretende reclutar otra vez a Daniel Arrechaga y Anailín de la Rúa de la Torre. La actriz de 20 años está, según Mulloy, radicada actualmente en Las Vegas, junto a su novio Javier Núñez Florián. “Deben estar viendo sus papeles de residencia en Estados Unidos”, comenta Mulloy sobre el caso de ambos muchachos. Por ahora se alojan en la casa de un hermano de Núñez Florián, quien trabaja en restaurantes, en la ciudad del juego, lejos del Malecón de La Habana.
“Nunca me imaginé que los chicos se iban a quedar en Estados Unidos, nunca me lo comentaron. Todo esto fue como un shock para mí”, comenta Mulloy, que mientras rodaba en La Habana convivió con la realidad y el boca a boca de los que huyen. “No me gusta que la gente vea en blanco y negro a la isla. Yo, por ejemplo, puedo volver a rodar ahí y las autoridades me lo permiten. Pero por otro lado, mientras hacíamos el filme, me tocaba hablar a cada momento con personas que tenían un padre, un tío o un hijo que se estaba yendo o se había largado en balsa”.
Hay un caso que ella describe con particular detalle: “Un día vino un actor a la audición y me preguntó cuándo íbamos a filmar la película. Miró la balsa que habíamos guardado en la oficina y dijo que él estaba haciendo la suya propia y que se habría marchado antes de que rodáramos la película. Nos dio consejos para hacer la balsa mejor. No le volvimos a ver y no supimos si lo logró”.
http://diario.latercera.com/2012/08/18/01/contenido/cultura-entretencion/30-116349-9-una-noche-la-pelicula-sobre-los-balseros-cubanos-que-escaparon-en-la-vida-real.shtml
Rich De Vos dijo una vez que su meta en la vida era convertir a Amway en la mejor oportunidad de negocio del mundo, y a pesar de que no todo el mundo se detiene a comprender bien como funciona y lo que representa y a pesar incluso de lo que digan sus críticos y detractores, la verdad es que no hay nada perfecto en la vida y todo puede ser criticado sobre todo por el que nunca hace nada más que eso, criticar y quejarse, yo estoy convencido que Amway es sin dudas la mejor opción de negocio del mundo, la mejor manera de vivir, cada día que pase vivo más convencido de eso, mientras más lo estudio, mas convencido estoy de eso. Señores, no existe nada comparable a Amway, no existe, pasemos a analizar esto.
Con cualquier cosa que lo compares, construir una red de mercadeo respaldado por Amway es mucho más sencillo, mas fácil, mas económico que cualquier otra cosa que puedas emprender en la vida y la recompensa es siempre superior a la que puedas conseguir en cualquier otra actividad, profesión o carrera, sobre todo porque no solo es una compensación económica, sino más importante que eso, es la compensación del reconocimiento humano, tan importante para la felicidad de un ser humano.
Pasemos a desglosar las razones por la que estoy convencido de que Rich De Vos cumplió su meta en la vida:
La Infraestructura de Amway Global:
Instalaciones:
No existe ningún negocio en el mundo que por menos de 500 dólares se pueda iniciar y puedas contar con una infraestructura de esta magnitud a tu disposición
El negocio de los IBO es apoyado por seis centros de distribución a lo largo de Norteamérica, en una superficie de 1.5 millones pies cuadrados en total. Pies de almacenamiento.
La sede mundial de Amway Global, la empresa matriz de Amway Global, incluye más de 80 edificios separados sobre 300 acres para oficinas, manufactura e investigación y desarrollo. Cubre más de 4 millones de pies cuadrados y se expande por más de una milla.
La sede tiene más de cuatro millas de vías de tren convirtiéndolo en uno de los campos ferroviarios más grandes del Oeste de Michigan.
El centro de servicio al cliente de Amway Global ocupa 45,174 pies cuadrados, un poco más grande que una cancha de fútbol de 42,000 pies cuadrados. pies (no incluye la zona al final)
Servicio al cliente de Amway Global recibe más de 3.5 millones de llamadas en 2005 y manejó más de 370,000 correos electrónicos. El día más atareado de servicio al cliente fue el 31 de octubre de 2005 cuando entraron 30,717 llamadas.
La empresa hermana de Amway Global, Access Business Group, entregó 14.2 millones de paquetes para 5.6 millones de órdenes en Amway Global en 2005. Estos llegaron con un 99.64% de puntualidad.
Investigación y Desarrollo
A la familia de compañías de Amway Global se le han otorgado más de 600 patentes a nivel mundial, con más de 450 en trámite.
Amway Global emplea más de 500 científicos de Investigación y Desarrollo, Control de Calidad, además del equipo de apoyo. Sus investigaciones han sido difundidas en más de 400 publicaciones dirigidas a colegas de la industria y afiliados.
La división de Control de Calidad consta de más de 150 especialistas técnicos: Químicos, microbiólogos, e ingenieros de monitoreo de calidad. Se llevan a cabo más de 500,000 pruebas cada año para establecer calidad continua.
Empleados
Los IBO y sus negocios cuentan con el apoyo de casi 900 empleados de Amway Global, a ellos se suman 3,800 empleados de Amway Global en América del Norte. Más de 13 000 empleados en todo el mundo, abarcando más de 80 países y territorios
Los negocios de los IBO son apoyados por 450 empleados en el centro de servicio al cliente, solamente en Norteamérica.
Productos y Servicios
Cientos de productos exclusivos y marcas de nivel nacional.
El modelo del negocio de Amway Global cuenta con el respaldo de más de 450 productos exclusivos, de alta calidad y marcas de nivel nacional.
Todos los productos llevan la garantía de Amway Global - con enfoque en marcas de salud y belleza. De hecho, Amway Global figura como el mercader por Internet #1 de productos de salud y belleza, según Internet Retailer. Estas son buenas noticias para los IBO apoyados por Amway Global ya que un estudio por shop.org indica que las categorías de productos de salud y belleza llevan el crecimiento más acelerado en los segmentos de comercio en Internet.
Los productos exclusivos de Amway Global ofrecen alta calidad, rendimiento y valor. Esto los hace más valuables para clientes a la vez que ofrecen un buen retorno de mercado para el IBO y las partes interesadas. Las marcas ofrecidas por Amway Global son respaldadas por extensivos estudios con más de 516 patentes a nivel mundial. Los productos de Amway Global se benefician de la tecnología más avanzada en siete plantas manufactureras y cinco centros de distribución altamente modernizados.
Además de los productos exclusivos Amway Global también ofrece productos con marcas de renombre como Calvin Klein®, Adidas®, Maytag®, y muchas otras más.
Los más de 450 productos exclusivos de Amway cuenta en su inmensa mayoría con una garantía de 6 meses, 180 días
Datos de las dos marcas líderes exclusivas de Amway Global...
Nutrilite
Nutrilite® es la marca líder mundial de vitaminas, minerales, y suplementos dietéticos, basado en ventas de 2004.
Cerca 6 mil millones de vitaminas y minerales Nutrilite se venden cada año.
Más de 100 científicos están envueltos en la investigación clínica, desarrollo de producto y educación sobre la marca.
A mediados de 2006 el Nutrilite Health Institute abrirá el centro Optimal Health en Buena Park, CA. Éste consiste de 35,000 pies cuadrados.
Nutrilite comenzó en un pequeño laboratorio de California haya por 1930 y ahora consta de una familia de más de 200 productos incluyendo nutritivos suplementos para comidas líquidos, en polvo, barras de comida, tabletas, y en cápsula, todos distribuidos en más de 50 países.
Nutrilite cultiva muchos de sus ingredientes en huertos situados en Brasil, México, y Trout Lake, Washington Los cuatro tienen certificación de ser órganicos. Trout Lake es uno de los huertos órganicos más grandes en los Estados Unidos y produce cerca de 1 millón de hierbas cada año.
El Nutrilite Health Institute ha colaborado con 28 establecimientos de investigación para acarrear estudios clínicos y de investigación.
Ocho de estos establecimientos están acarreando una investigación de punta en los esfuerzos científicos para descubrir los secretos de ADN humano - Esta investigación puede conducir a suplementos que pueden ser ajustados a las necesidades individuales de salud y nutrición de cada persona.
Cada mes se llevan a cabo más de 100,000 pruebas de seguridad de calidad de los productos de Nutrilite.
Artistry
La marca de productos de cuidado para el cutis y cosméticos Artistry® figura entre las primeras cinco a nivel mundial y una de las marcas de mayor prestigio en el cuidado de la piel y cosméticos (basado en Euromonitor International). Las cinco marcas líder en cosméticos y de alto prestigio son Clinique, Lancome, Estee Lauder, Chanel, y Artistry.
Las cinco marcas líder de productos Artistry basadas en ventas, en el 2004 fuerón Time Defiance® Intensive Repair Serum, Alpha Hydroxy Serum Plus, Vitamin C and Wild Yam, Clarifying Skin Care System, y Skin Refinishing Lotion.
El Artistry Beauty Institute ocupa un espacio de 10,000 pies cuadrados en el centro de Grand Rapids, Michigan. Ofrece servicios de Spa y salón de belleza donde se aplican los cosméticos y productos para el cutis y es cede de entrenamiento para miles de IBO por todo el mundo.
Una oportunidad al alcance de todos
Cualquier ser humano, no importa su procedencia, su nivel económico, su nivel profesional, puede acceder a esta infraestructura que vale billones de dólares en más de 80 países alrededor del mundo, por una suma ínfima de dinero. Si incluyéramos una orden inicial de productos y las herramientas de construcción, CD, Videos y material escrito (que son opcionales), no superaría los 500 dólares.
No creo que exista en el mundo alguien que pueda poner a trabajar una infraestructura de esta magnitud por esa cantidad de dinero, sin riesgos, porque operamos el negocio desde casa, sin los gastos fijos tradicionales de un negocio típico, de renta, luz, almacenes, empleados, seguros, licencia. No existe una manera más económica de montar un negocio de esta magnitud, es una realidad.
Todos al adquirir la licencia para operar nos convertimos en IBO, Independet Bussiness Owner, y contamos con un numero personal que nos identifica y nos da acceso a esa infraestructura billonaria, con más de 450 productos exclusivos, de estos las dos líneas mas vendidas en el internet en Estados Unidos, y las cuales además liderean el mercado en su campo.
Como se genera el dinero
Realmente una vez adquirido el numero de IBO, somos un numero dentro de una computadora, y esa computadora calcula permanentemente tu ingreso de acuerdo al volumen que genere tu numero. Hay tres maneras que nos permiten generar volumen, la primera es el consumo humano. Todo lo que tradicionalmente compramos para el consumo del hogar, en este caso deja de convertirse en un gasto mas, para convertirse en volumen de negocio que quedara sumado al número de IBO. La segunda manera de aumentar el volumen del numero de IBO, es a través de la venta.
Para eso Amway nos ofrece a los IBO los productos de marcas exclusivas, incluyendo Nutrilite, y Artistry, con un descuento de hasta el 35 %. Eso significa que lo podemos vender y ganar esa diferencia. A parte de esta diferencia, téngase en cuenta que cuando compramos un producto sea para el consumo o para la venta, eso contribuye al aumento del volumen del numero, por el cual al finalizar el mes recibiría un bono que va desde el 3 % al 25 %, en dependencia del volumen.
La tercera manera con que contamos para hacer crecer el volumen de negocio indefinidamente en el tiempo es lo que hace este negocio diferente al resto de los negocios tradicionales, y es que Amway nos permite compartir la oportunidad con otras personas y convertirlas en IBO. En este caso, el numero de este IBO nuevo queda registrado y conectado con el numero del IBO que los trajo al negocio y los IBO que este a su vez traiga quedan conectado indirectamente a tu numero en el tiempo. Aquí es donde ese forma la red de mercadeo que se va expandiendo en el tiempo alrededor de Estados Unidos y el mundo.
Eso trae implicaciones muy favorables, porque al crecer el negocio en el tiempo, muchas veces sin la presencia ni el trabajo nuestro, el ingreso crece de manera residual también en el tiempo y aquí es donde se alcanza libertad de tiempo y dinero.
No existe un modelo de negocio que funcione de esta manera y que proporcione ese estilo de vida. Es un ingreso que no solo crece en el tiempo, sino que trascenderá nuestras vidas, garantizando una maquinaria que producirá dinero mas allá de nuestra existencia, heredable a nuestros hijos y nietos.
Ingreso medios pagados y Bonos anuales
La bonificación más alta recibida por un IBO Diamante en el 2005 fue $1,083,421.
La bonificación más alta recibida por un IBO Esmeralda en el 2005 fue $688,869.
En estos momentos hay nuevas bonificaciones, extras, y es que un Esmeralda cuando mantiene su calificación por el periodo de un ano, recibe un bono extra de $ 75 000 dólares, adicional a lo que estuvo ganando cada mes durante el ano, que en promedio va desde $70 000 a $143 000 dólares.
En el cado de un Diamante que mantiene su calificación los 12 meses, recibe un bono EXTRA de $250 000 dólares, repetimos, extra a lo que ha estado devengando cada mes, que el promedio es de $143 000 hasta $500 000.
Un QBI, gana promedio $44 000 al año y un Diamante Ejecutivo promedia $756 000. Por encima de Diamante Ejecutivo hay 9 niveles mas. Saquen sus propias conclusiones.
Señores, a esto hay que agregarle algo tan importante como el ingreso, y es que todo este dinero se genera sin oficinas, sin infraestructura, sin riesgo, por tanto dispones de tiempo de calidad, no hay horario de trabajo, un Lunes es como un Domingo, no hay que cumplir con un horario, eso se llama libertad, levantarse cuando terminas de dormir para hacer lo que te gusta con quien te gusta.
Costos operativos
No hay ninguna obligación en incurrir en gastos de ningún tipo para operar el negocio. Amway no te exige un volumen mínimo para mantenerte dentro del negocio, la bonificación la paga Amway directamente a cada IBO, de acuerdo al volumen generado por ese IBO.
Siempre recomendamos invertir en la educación, en el entrenamiento. Necesitamos muchas veces formar lideres, y eso cuesta un poco, pero de ninguna manera es comparable con lo que cuesta una Universidad, o cualquier tipo de educación o escuela, sin embargo el resultado no tiene comparación. No creo que sea fácil para un profesional al terminar su carrera de 5 anos, generar ingresos inmediatos sobre $100 000 y mucho menos sobre $750 000, como genera un Diamante Ejecutivo, la realidad es que hay muy pocos profesionales que generan esos ingresos y tienen que estar ocupando normalmente su tiempo en un empleo o negocio propio de alto riesgo.
En el caso nuestro, opcionalmente, participamos de un Programa de Educación continua, yo pago 6 dólares cada semana para ir a una reunión de asociación y construcción, pago 15 dólares por un seminario mensual y pago 57 dólares mensuales para recibir entrenamiento a través de 6 CDE en Ingles y 6 CD en español, cada mes, además de libros etc.
Si suma todo eso, y teniendo en cuenta que no tengo gastos fijos, de renta, luz, empleados, etc, Amway sigue siendo la manera más económica de operar un negocio con un potencial de ingreso ilimitado.
Viajes y reconocimientos:
Adicionalmente a todo lo anterior, tengamos en cuenta que al construir Amway hay un valor agregado que es el reconocimiento, la admiración y el calor humano que uno siente al ir armando el negocio e ir conformando una familia. Es algo diferente y no tradicional. Al vernos en la necesidad de ayudarnos unos a otros a alcanzar las metas, porque las metas de uno son las metas de todos, entonces se crean relaciones de amistad muy fuertes basados en la integridad, la honestidad y los buenos valores.
Cada vez que alcanzas un peldaño, este viene acompañado por el reconocimiento y la admiración sincera de tus socios dentro del negoció, a la vez que te conviertes en fuente de inspiración.
Además, comienzan a invitarte a todas partes del mundo para que ensenes tus experiencias, y te pagan además por eso, te cubren los gastos, es algo realmente increíble la manera como funciona este modelo de negocio.
Finalmente, lo único que nos queda es invitarte a formar parte de esta familia, te invitamos a que te tomes el tiempo de estudiar todo esto, y tomes la mejor decisión de tu vida, sin dudas, comenzar a transitar el camino.
Nosotros hemos alcanzado libertad económica, y vivimos con la tranquilidad de que el ingreso crece en el tiempo y los amigos también.
No permita que el miedo desafíe la lógica, comienza y en el camino podrás comprendernos mejor
Pepe y Leity
http://negocionow.com/Sin%20competencia.htm -
Rich De Vos dijo una vez que su meta en la vida era convertir a Amway en la mejor oportunidad de negocio del mundo, y a pesar de que no todo el mundo se detiene a comprender bien como funciona y lo que representa y a pesar incluso de lo que digan sus críticos y detractores, la verdad es que no hay nada perfecto en la vida y todo puede ser criticado sobre todo por el que nunca hace nada más que eso, criticar y quejarse, yo estoy convencido que Amway es sin dudas la mejor opción de negocio del mundo, la mejor manera de vivir, cada día que pase vivo más convencido de eso, mientras más lo estudio, mas convencido estoy de eso. Señores, no existe nada comparable a Amway, no existe, pasemos a analizar esto.
http://negocionow.com/Sin%20competencia.htm -
Espectacular Presentación de la Oportunidad de Negocios Amway, por parte de los ya reconocidos mundialmente Pepe y Leity Cohen, Diamanetes Ejecutivos de USA. En esta ocasión, estando en Madrid, los Cohen nos hablan magistralmente de la magnitud del negocio, del fenómeno de las redes, pero mejor aún, de una red de hogares que Ellos ya han construído no sólo en Miami, sino alrededor del mundo.
En esta magistral conferencia, Cohen menciona a Pizler. Veamos el siguiente artículo sobre este genio de la economía global.
Paul Zane Pilzer
Paul Zane Pilzer, a los 26 años había logrado su primer millón y a la edad de 30 años había logrado hacer sobre 10 millones de dolares. Se graduó de la Universidad en solo 3 años, asesor financiero de dos Presidentes de los Estados Unidos y fue el vicepresidente mas joven de CitiBank.
Ha dedicado los últimos años en estudiar las tendencias del mercado y los modelos de negocios mas novedosos. El considera que la mayor ganancia hoy en día se obtiene no de la fabricación del producto sino de su distribución.
En su libro Los Siguientes Millonarios, el Sr. Pilzer pronostica que en los próximos 10 años en Estados Unidos se crearan 10 millones de nuevos millonarios en la industria del Netwok Marketing, lo que el le llama la Democratización de la Riqueza. Quixtar y Amway son los pioneros y la compañía número 1 de Network marketing en el mundo, sí, donde Tú y Yo estamos. Pepe Cohen.
Escuchen la entrevista en español de Paul Zane Pilzer y saque sus propias conclusiones: (click aca para bajar el audio que dura 30 minutos)
http://www.youtube.com/watch?v=7GYRAREYjx8
DEMOCRATIZACIÓN DE LA RIQUEZA. Paul Zane Pizler:
Esta es la era de los negocios en el hogar, dice el experto economista Paul Zane Pilzer
La industria del bienestar es una industria de $700 mil millones de dólares, y los distribuidores de MonaVie ayudarán a que crezca a 1 millón de millones y más.
Ese es el mensaje que el mundialmente renombrado economista Paul Zane Pilzer ofreció a los distribuidores de MonaVie el viernes 10 de junio, durante el Congreso Internacional “Imagine” en Salt Lake City, Utah. Pilzer abrió su charla principal con la bien recibida afirmación de que vivimos en una era donde “prácticamente cualquiera puede convertirse en millonario”.
Al describir lo que llama la “democratización de la riqueza”, Pilzer explicó que en 1991 había 3,6 millones de familias millonarias en los Estados Unidos. Ese número se ha doblado y hasta triplicado, para alcanzar los 10 millones de familias millonarias hoy en día.
“Los millonarios son la minoría de más rápido crecimiento”, dijo Pilzer. “Lo que encuentro más fascinante sobre los millonarios es que en determinado momento de sus vidas, todos eligieron que se convertirán en millonarios”.
Gracias al poder de decir “sí” a la oportunidad de MonaVie, los distribuidores de MonaVie están definitivamente incluidos en ese grupo selecto de personas a las que se refiere Pilzer. Y, según Pilzer, nunca había sido un momento mejor para decidirse a ser millonario. ¿Por qué? Es muy sencillo: los negocios en el hogar.
Vivimos en la era de los negocios en el hogar
Pilzer, que ha sido asesor económico en dos administraciones presidenciales de los EE. UU., dice que el empresario autónomo de hoy en día está preparado para el éxito más que nunca en ningún otro período de la historia. Una de las razones es la tecnología. En un momento en el que las mejores herramientas y tecnología están siendo continuamente diseñadas, actualizadas y rediseñadas y actualizadas una vez más, los propietarios de negocios en el hogar tienen acceso a la mejor tecnología disponible.
Otra de las ventajas del propietario de un negocio en el hogar de hoy en día son los costos de las transacciones, o más bien la falta de ellos. Como explicó Pilzer, los empresarios históricamente han sido reacios a romper con la carrera profesional tradicional de trabajar para otra persona debido a los desalentadores costos de transacción. En otras palabras, la mayoría de las personas creen que llevar adelante un negocio exige más trabajo de lo que realmente merece la pena, o de lo que se pueden permitir. Hoy en día, dice Pilzer, los costos de transacción son inexistentes gracias al modelo de negocio en el hogar. Así que la clave de elegir ser propietario de un negocio en el hogar radica en hasta qué punto usted desea decidir su propio estilo de vida y su propio horario, permitiendo que emerja el empresario que lleva dentro de usted.
La revolución del bienestar
Si establecemos que el marketing de red es la mejor forma de convertirse en uno de los próximos millonarios del mundo, la pregunta entonces es: “¿Qué tipo de productos debería vender a la industria de marketing de red?”. Para Pilzer, la respuesta se basa en la siguiente estadística:
Hoy en día, 211 millones de estadounidenses tienen sobrepeso o son obesos; eso representa un 68 por ciento de la población de los EE. UU. Y lo que es más, el peso y la salud ahora definen las oportunidades económicas y sociales de las personas.
“La economía es la principal razón por la que tenemos obesidad”, dice Pilzer. “Es más fácil vender más productos a los clientes actuales que conseguir nuevos clientes”.
Pilzer dice que la consecuencia de esta verdad económica es que las empresas de comida rápida y comida basura gastan millones en alterar químicamente sus alimentos para garantizar que sus consumidores nunca se cansen de sus productos. Por lo tanto, los consumidores gastan el doble en el mostrador de comida rápida que en fuentes de alimentos saludables.
Es ahí donde entran MonaVie y la anteriormente mencionada industria del bienestar de $700 mil millones de dólares para marcar una diferencia en el mundo: no solamente con nuestros productos, sino también financieramente.
“La industria del bienestar ofrece proactivamente productos que las personas necesitan para mejorar y mantener su salud”, dice Pilzer. “Como economista, me resulta muy interesante ver cómo crece MonaVie y el impacto que están teniendo en el mundo. Espero fantásticos resultados de ustedes, y sé que no me defraudarán”.
No se pierdan las próximas presentaciones que publicaremos de Paul Zane Pilzer y de otros ponentes en la Convención.
http://mx.monavie.com/es/news/344?category=recent
El gran negocio de la distribución intelectual: educar a consumidores...
Porqué el Network Marketing está posicionado para ser la próxima gran revolucion económica
...
QUE DICE PAUL?
El mundialmente renombrado economista Paul Zane Pilzer es un empresario de software multimillonario, autor de tres bestsellers, rabino, y profesor universitario.
A la edad de 22 años recibió su MBA de Wharton en 15 meses, después de haber terminado la Universidad en tres años. Fue nombrado profesor adjunto en la Universidad de Nueva York a los 24 años. A los 22 años fue el oficial más joven de Citibank, y a los 25 años, el vicepresidente más joven de la historia de la empresa. Pilzer ganó su primer millón de dólares antes de los 26 años comenzando varias empresas, y ganó sus primeros 10 millones antes de los 30 años, todo mientras todavía era empleado del Citibank.
Pilzer ha sido comentador en innumerables radios y en la CNN. Apareció tres veces en el programa televisivo Larry King Live y en las portadas de muchas revistas internacionales. Dicta conferencias en vivo para aproximadamente 500.000 personas al año y ha vendido más de 10 millones de cassettes de sus conferencias.
Un terremoto se avecina. De hecho, los temblores preliminares ya han comenzado. Las bases de la economía tiemblan perceptiblemente; fisuras zigzagueantes se delinean sobre las paredes de nuestros hábitos de consumo; los cuadros pulcramente ordenados de nuestra realidad fiscal están empezando a caerse de las paredes. Parece que va a ser uno de los grandes 8.0 en la escala económica Richter o más y parece que sólo una persona tiene los oídos suficientemente agudos para oír lo que se avecina.
En cada generación, entre los miles de comentadores sociales brillantes o meramente lúcidos, la raza humana produce uno o dos visionarios cuyas llamativas visiones rompen las barreras de su propia especialidad y crean un nuevo atajo en todas las disciplinas. Nosotros tuvimos nuestros Benjamín Franklins, nuestros Buckminster Fullers y a Paul Zane Pilzer, el hombre que examina los desplazamientos sísmicos de nuestra economía.
Pilzer es rápido en afirmar que él no tiene la bola de cristal: todo está en los números. Pero el autor de tres best-sellers según el New York Times y consejero económico de dos presidentes norteamericanos tiene un sorprendente talento para reunir cantidades de hechos y números para vislumbrar los bosques que estos árboles representan. Sus visiones penetrantes han atraído la atención de los network marketers por más de una década.
Ahora está de vuelta, con un nuevo mensaje: estamos presenciando el nacimiento explosivo de una nueva industria trillionaria , y los network marketers están preparados para ser la vanguardia de dicha explosión.
Después de dos siglos de oportunidad económica para los pioneros de la manufactura, hemos entrado a la era de la distribución. Hoy, la mayor oportunidad de riqueza aguarda a los que pueden entregar lo que Pilzer llama distribución intelectual.
Está describiendo el network marketing. El está, como dice el dicho, cantando nuestra canción.
Fogg: Paul, fuiste el primer economista reconocido que tuvo algo amable para decir acerca del network marketing. ¿Qué es lo que te llamó la atención en primer lugar?
Pilzer: Creo que sería más correcto decir que el negocio me encontró a mí. Empezó con mi libro de 1990, Unlimited Wealth que analizaba diferentes sectores de nuestra economía y proyectaba algunos cambios interesantes para el 2000.
En los 70s y los 80s se nos ha dicho que lo que está mal en América es que no fabricamos cosas. Entonces, los jóvenes brillantes de aquella era comenzaron a fabricar cosas y lo hicieron tanto mejor que, transformando las materias primas costosas y trabajo físico en plásticos y procesos de manufactura flexibles automatizados, lograron reestructurar completamente la economía de la comercialización al público.
Tomemos un producto cualquiera de 300$ - digamos, un televisor, cámara, o vestido. En los 60s, el costo de fabricación de este ítem hubiera sido de 150$. Cerca del 50% del costo del ítem era manufactura, el otro 50% era distribución.
En los 90s, el mismo ítem todavía se vendía en 300$, pero era un producto muy superior con muchas características mejoradas ¡sin embargo, su costo de manufactura bajó de 150$ a 15$ o 20$! Ahora, el 80 - 85% del costo del producto era la distribución solamente el 15 a 20% era manufactura.
Para 1990, como lo explico en Unlimited Wealth, las mayores oportunidades de riqueza ya no estaban en la manufactura sino en la distribución. El libro proyectaba que la tendencia continuaría por mínimo otra década. Esta es la causa por la cual la gente más rica del mundo en los 90s era gente que encontró mejores formas de distribuir las cosas, en vez de mejores formas de fabricar las cosas.
F: ¿Podría darnos algunos ejemplos de estos más ricos del mundo que hicieron sus fortunas en distribución?
P: Allá en 1961, Sam Walton comenzó una empresa comprometida a nunca fabricar su propia marca, que sólo vendería bienes de otras marcas. Por 1990, WalMart era la mayor empresa de venta al público del mundo, Y Sam Walton era el hombre más rico del mundo un hombre que amasó su fortuna distribuyendo cosas que otras personas fabricaban. (Sam Walton, dicho sea de paso, tenía una alta opinión de Unlimited Wealth y recomendaba enfáticamente el libro.)
En 1990 Fred Smith fue el empresario de líneas aéreas más exitoso del momento. Allá por 1976 comenzó una aerolínea con su propia flota de aviones y pilotos sin embargo, no transportaba pasajeros! El único propósito de Federal Express era mover paquetes: distribución un concepto poco escuchado en 1976.
Ross Perot fue uno del las personas más ricas del mundo en 1990. Perot construyó una empresa de computación de 3.5 billones de dólares que no producía ni hardware ni software. Qué es lo que EDS hacía? Distribuía el hardware y el software de otras personas.
F: ¿Cómo llamaron sus observaciones sobre la riqueza y la distribución la atención de los network marketers?
P: Hice tres programas televisivos en Larry King Live ese año. Estaba explicando el libro en uno de esos programas; un hombre llamado Donald Held estaba mirando. Don, un Diamante Ejecutivo Senior de Amway, le mostró el programa a Dexter Yager. Dexter y un número de su gente leyeron el libro y dijeron, Hey, esto es un análisis económico de porqué nuestro negocio funciona. Este tipo no tiene ni idea de lo que es el network marketing pero sí sabe porqué funciona!
Yo realmente no tenía ni idea de lo que era Amway. Ni siquiera sabía lo que era el network marketing. No estaba tratando de promocionar nada; tal vez sea esa una razón por la cual mi investigación sonaba cierta. Sólo estaba usando datos empíricos, analizando los sistemas de distribución en América y el mundo.
La gente de Dexter decidió contratarme como orador para que le explique a sus distribuidores lo que yo había dicho en Larry King Live. Así es como empezó.
F: Eso fue hace más de una década, y usted se ha convertido desde entonces en palabra familiar para los network marketers pensantes de todo el mundo. Obviamente, su pensamiento no se quedó quieto; que ha pasado en estos últimos diez años?
P: He cambiado mi enfoque un montón. Allá en 1990, las oportunidades se concentraban en la distribución física de productos; desde 1990 asistimos a un desplazamiento dramático. En mi nuevo libro, The Next Trillion he separado la distribución en dos funciones: la física y la intelectual.
Distribución física significa hacer llegar el producto al consumidor productos que el consumidor ya sabe que quiere. Eso es WalMart: cuando uno entra al supermercado, escoge lo que necesita y sale del local. No se aprende ningún concepto nuevo allí.
Distribución intelectual es donde usted aprende sobre un nuevo producto o servicio que usted antes no sabía que existía.
Hasta 1990, las grandes oportunidades de ganar fortunas en distribución, las oportunidades para los Fred Smiths, Ross Perots y Sam Waltons estaban en la distribución física. Hoy, las grandes oportunidades están en la distribución intelectual.
F: ¿Por ejemplo...?
P: En 1999, un empresario fue el Hombre del Año de la revista Time, lo que fue especialmente significativo porque es muy raro que un empresario alcance tal distinción. Quién fue? Jeff Bezos, quien revolucionó la distribución de libros con Amazon.com.
Miremos más en detalle: Jeff Bezos realmente está en el negocio de la distribución intelectual. Uno no usa Amazon.com sólo para obtener físicamente un libro; uno lo usa para aprender acerca del libro. Puedes leer varias reseñas, mirar otros libros de la misma categoría, hasta puedes registrarte para averiguar cuando sale un nuevo libro acerca del tema.
La verdad es que gran parte del boom de la distribución física que describí en Unlimited Wealth ya vino y se fue; las fortunas a hacerse en el sector en gran medida ya se han hecho.
Las fortunas que se harán en el nuevo milenio al menos en la primera década del nuevo milenio estarán más en la distribución intelectual: educando a los consumidores acerca de productos y servicios que mejorarán sus vidas, productos y servicios que ellos aún no sabían que existían.
F: ¿Porqué es allí dónde se encuentran las oportunidades reales hoy?
P: Porque allí es precisamente donde está el mayor cuello de botella hoy. Hubo un tiempo donde los dos aspectos de la distribución física e intelectual estaban comúnmente combinados bajo el mismo techo. Hoy ya no es más así.
Si eres tan viejo como lo soy yo, podrás recordar las primeras pocas veces que fuiste a una tienda y te dijiste, Hey, yo sé más acerca de este producto que el empleado que lo vende! Veinticinco años atrás, esto era un shock: quien pensaría siquiera en abrir un negocio en el cual el empleado no sabía nada acerca del producto?
Hoy, esto está universalmente aceptado. Hoy, se espera del consumidor que conozca sobre el producto. Hay unos pocos vendedores al por menor especializados, como Nordstrom´s. Pero en general, los vendedores han abandonado completamente la función tradicional de enseñar a la gente sobre los productos. En cambio, se han enfocado en la función de entregar los productos en forma eficiente y barata.
Vaya a un concesionario y hable con el vendedor de autos: esta persona realmente posee el auto que a usted le interesa? No es probable. Vaya a un local de electrónica: que tan frecuentemente encuentra usted un vendedor que realmente es dueño del mismo artículo particular que usted considera comprar o que puede apenas permitirse comprarlo? Muy rara vez. Esta gente está en el negocio de mostrarle a usted en qué estante puede encontrar el producto; ellos no están ahí para enseñarle a usted qué es.
F: Entonces, ¿Dónde aprendemos hoy?
P: Ése es el problema. El ritmo del cambio tecnológico está acelerando rápidamente, no importa cuál sea la industria. En el tiempo que aprende acerca de un producto y se decide a comprarlo adivine qué? Ya hay uno mejor! ¿Dónde aprende uno sobre éste nuevo? En ninguna parte esto es lo que falta, éste es el cuello de botella de nuestra economía. Hable con cualquier fabricante y él le dirá: estamos vendiendo los modelos A, B, C y D; el nuevo modelo, F, es siete veces mejor, hasta tiene mejor precio pero nadie lo compra todavía! ¿Por qué no lo están comprando? Porque todavía no aprendieron acerca de él. Ellos llaman a esto rezago (backlog).
He visto este fenómeno en un software educacional que desarrollamos a principios de los 90s: aquí tenemos un gran producto que podría cambiar totalmente la vida de un niño pero enterar a la gente acerca del mismo era mucho más costoso que producirlo. Hasta que encontramos a Amway Corporation a mediados de los 90s, estábamos estancados: teníamos excelentes nuevos productos, pero sin manera de contarles a los consumidores de su existencia.
F: ¿Cómo se compara el estilo del network marketing contrastando con las formas más convencionales de marketing publicidad y otros canales masivos?
P: El network marketing es hoy casi completamente distribución intelectual. Cuando usted como network marketer debate un producto con un cliente, muchas veces no entrega físicamente el mismo. Uno delega en UPS o algún otro servicio de entrega para llevar el producto a su consumidor.
Aún más fascinante es que el network marketing hoy se hace cara-a-cara por alguien que es también un usuario del producto. A diferencia del vendedor de autos, vendedor de electrónicos, o vendedor de ropa, el network marketer es un usuario educado, entusiasmado y experimentado del producto que a usted le interesa.
Las empresas que prosperan en el network marketing se enfocarán casi por completo en la distribución intelectual, enseñándole a la gente acerca de nuevos productos y servicios que mejorarán sus vidas.
Las que realmente prosperarán son las que tengan tecnologías únicas o exclusivas. Y no sólo únicas, sino más eficaces que todas las demás.
http://www.estrella10.com/La_Revolucion.html -
Rich De Vos dijo una vez que su meta en la vida era convertir a Amway en la mejor oportunidad de negocio del mundo, y a pesar de que no todo el mundo se detiene a comprender bien como funciona y lo que representa y a pesar incluso de lo que digan sus críticos y detractores, la verdad es que no hay nada perfecto en la vida y todo puede ser criticado sobre todo por el que nunca hace nada más que eso, criticar y quejarse, yo estoy convencido que Amway es sin dudas la mejor opción de negocio del mundo, la mejor manera de vivir, cada día que pase vivo más convencido de eso, mientras más lo estudio, mas convencido estoy de eso. Señores, no existe nada comparable a Amway, no existe, pasemos a analizar esto.
Con cualquier cosa que lo compares, construir una red de mercadeo respaldado por Amway es mucho más sencillo, mas fácil, mas económico que cualquier otra cosa que puedas emprender en la vida y la recompensa es siempre superior a la que puedas conseguir en cualquier otra actividad, profesión o carrera, sobre todo porque no solo es una compensación económica, sino más importante que eso, es la compensación del reconocimiento humano, tan importante para la felicidad de un ser humano.
Pasemos a desglosar las razones por la que estoy convencido de que Rich De Vos cumplió su meta en la vida:
La Infraestructura de Amway Global:
Instalaciones:
No existe ningún negocio en el mundo que por menos de 500 dólares se pueda iniciar y puedas contar con una infraestructura de esta magnitud a tu disposición
El negocio de los IBO es apoyado por seis centros de distribución a lo largo de Norteamérica, en una superficie de 1.5 millones pies cuadrados en total. Pies de almacenamiento.
La sede mundial de Amway Global, la empresa matriz de Amway Global, incluye más de 80 edificios separados sobre 300 acres para oficinas, manufactura e investigación y desarrollo. Cubre más de 4 millones de pies cuadrados y se expande por más de una milla.
La sede tiene más de cuatro millas de vías de tren convirtiéndolo en uno de los campos ferroviarios más grandes del Oeste de Michigan.
El centro de servicio al cliente de Amway Global ocupa 45,174 pies cuadrados, un poco más grande que una cancha de fútbol de 42,000 pies cuadrados. pies (no incluye la zona al final)
Servicio al cliente de Amway Global recibe más de 3.5 millones de llamadas en 2005 y manejó más de 370,000 correos electrónicos. El día más atareado de servicio al cliente fue el 31 de octubre de 2005 cuando entraron 30,717 llamadas.
La empresa hermana de Amway Global, Access Business Group, entregó 14.2 millones de paquetes para 5.6 millones de órdenes en Amway Global en 2005. Estos llegaron con un 99.64% de puntualidad.
Investigación y Desarrollo
A la familia de compañías de Amway Global se le han otorgado más de 600 patentes a nivel mundial, con más de 450 en trámite.
Amway Global emplea más de 500 científicos de Investigación y Desarrollo, Control de Calidad, además del equipo de apoyo. Sus investigaciones han sido difundidas en más de 400 publicaciones dirigidas a colegas de la industria y afiliados.
La división de Control de Calidad consta de más de 150 especialistas técnicos: Químicos, microbiólogos, e ingenieros de monitoreo de calidad. Se llevan a cabo más de 500,000 pruebas cada año para establecer calidad continua.
Empleados
Los IBO y sus negocios cuentan con el apoyo de casi 900 empleados de Amway Global, a ellos se suman 3,800 empleados de Amway Global en América del Norte. Más de 13 000 empleados en todo el mundo, abarcando más de 80 países y territorios
Los negocios de los IBO son apoyados por 450 empleados en el centro de servicio al cliente, solamente en Norteamérica.
Productos y Servicios
Cientos de productos exclusivos y marcas de nivel nacional.
El modelo del negocio de Amway Global cuenta con el respaldo de más de 450 productos exclusivos, de alta calidad y marcas de nivel nacional.
Todos los productos llevan la garantía de Amway Global - con enfoque en marcas de salud y belleza. De hecho, Amway Global figura como el mercader por Internet #1 de productos de salud y belleza, según Internet Retailer. Estas son buenas noticias para los IBO apoyados por Amway Global ya que un estudio por shop.org indica que las categorías de productos de salud y belleza llevan el crecimiento más acelerado en los segmentos de comercio en Internet.
Los productos exclusivos de Amway Global ofrecen alta calidad, rendimiento y valor. Esto los hace más valuables para clientes a la vez que ofrecen un buen retorno de mercado para el IBO y las partes interesadas. Las marcas ofrecidas por Amway Global son respaldadas por extensivos estudios con más de 516 patentes a nivel mundial. Los productos de Amway Global se benefician de la tecnología más avanzada en siete plantas manufactureras y cinco centros de distribución altamente modernizados.
Además de los productos exclusivos Amway Global también ofrece productos con marcas de renombre como Calvin Klein®, Adidas®, Maytag®, y muchas otras más.
Los más de 450 productos exclusivos de Amway cuenta en su inmensa mayoría con una garantía de 6 meses, 180 días
Datos de las dos marcas líderes exclusivas de Amway Global...
Nutrilite
Nutrilite® es la marca líder mundial de vitaminas, minerales, y suplementos dietéticos, basado en ventas de 2004.
Cerca 6 mil millones de vitaminas y minerales Nutrilite se venden cada año.
Más de 100 científicos están envueltos en la investigación clínica, desarrollo de producto y educación sobre la marca.
A mediados de 2006 el Nutrilite Health Institute abrirá el centro Optimal Health en Buena Park, CA. Éste consiste de 35,000 pies cuadrados.
Nutrilite comenzó en un pequeño laboratorio de California haya por 1930 y ahora consta de una familia de más de 200 productos incluyendo nutritivos suplementos para comidas líquidos, en polvo, barras de comida, tabletas, y en cápsula, todos distribuidos en más de 50 países.
Nutrilite cultiva muchos de sus ingredientes en huertos situados en Brasil, México, y Trout Lake, Washington Los cuatro tienen certificación de ser órganicos. Trout Lake es uno de los huertos órganicos más grandes en los Estados Unidos y produce cerca de 1 millón de hierbas cada año.
El Nutrilite Health Institute ha colaborado con 28 establecimientos de investigación para acarrear estudios clínicos y de investigación.
Ocho de estos establecimientos están acarreando una investigación de punta en los esfuerzos científicos para descubrir los secretos de ADN humano - Esta investigación puede conducir a suplementos que pueden ser ajustados a las necesidades individuales de salud y nutrición de cada persona.
Cada mes se llevan a cabo más de 100,000 pruebas de seguridad de calidad de los productos de Nutrilite.
Artistry
La marca de productos de cuidado para el cutis y cosméticos Artistry® figura entre las primeras cinco a nivel mundial y una de las marcas de mayor prestigio en el cuidado de la piel y cosméticos (basado en Euromonitor International). Las cinco marcas líder en cosméticos y de alto prestigio son Clinique, Lancome, Estee Lauder, Chanel, y Artistry.
Las cinco marcas líder de productos Artistry basadas en ventas, en el 2004 fuerón Time Defiance® Intensive Repair Serum, Alpha Hydroxy Serum Plus, Vitamin C and Wild Yam, Clarifying Skin Care System, y Skin Refinishing Lotion.
El Artistry Beauty Institute ocupa un espacio de 10,000 pies cuadrados en el centro de Grand Rapids, Michigan. Ofrece servicios de Spa y salón de belleza donde se aplican los cosméticos y productos para el cutis y es cede de entrenamiento para miles de IBO por todo el mundo.
Una oportunidad al alcance de todos
Cualquier ser humano, no importa su procedencia, su nivel económico, su nivel profesional, puede acceder a esta infraestructura que vale billones de dólares en más de 80 países alrededor del mundo, por una suma ínfima de dinero. Si incluyéramos una orden inicial de productos y las herramientas de construcción, CD, Videos y material escrito (que son opcionales), no superaría los 500 dólares.
No creo que exista en el mundo alguien que pueda poner a trabajar una infraestructura de esta magnitud por esa cantidad de dinero, sin riesgos, porque operamos el negocio desde casa, sin los gastos fijos tradicionales de un negocio típico, de renta, luz, almacenes, empleados, seguros, licencia. No existe una manera más económica de montar un negocio de esta magnitud, es una realidad.
Todos al adquirir la licencia para operar nos convertimos en IBO, Independet Bussiness Owner, y contamos con un numero personal que nos identifica y nos da acceso a esa infraestructura billonaria, con más de 450 productos exclusivos, de estos las dos líneas mas vendidas en el internet en Estados Unidos, y las cuales además liderean el mercado en su campo.
Como se genera el dinero
Realmente una vez adquirido el numero de IBO, somos un numero dentro de una computadora, y esa computadora calcula permanentemente tu ingreso de acuerdo al volumen que genere tu numero. Hay tres maneras que nos permiten generar volumen, la primera es el consumo humano. Todo lo que tradicionalmente compramos para el consumo del hogar, en este caso deja de convertirse en un gasto mas, para convertirse en volumen de negocio que quedara sumado al número de IBO. La segunda manera de aumentar el volumen del numero de IBO, es a través de la venta.
Para eso Amway nos ofrece a los IBO los productos de marcas exclusivas, incluyendo Nutrilite, y Artistry, con un descuento de hasta el 35 %. Eso significa que lo podemos vender y ganar esa diferencia. A parte de esta diferencia, téngase en cuenta que cuando compramos un producto sea para el consumo o para la venta, eso contribuye al aumento del volumen del numero, por el cual al finalizar el mes recibiría un bono que va desde el 3 % al 25 %, en dependencia del volumen.
La tercera manera con que contamos para hacer crecer el volumen de negocio indefinidamente en el tiempo es lo que hace este negocio diferente al resto de los negocios tradicionales, y es que Amway nos permite compartir la oportunidad con otras personas y convertirlas en IBO. En este caso, el numero de este IBO nuevo queda registrado y conectado con el numero del IBO que los trajo al negocio y los IBO que este a su vez traiga quedan conectado indirectamente a tu numero en el tiempo. Aquí es donde ese forma la red de mercadeo que se va expandiendo en el tiempo alrededor de Estados Unidos y el mundo.
Eso trae implicaciones muy favorables, porque al crecer el negocio en el tiempo, muchas veces sin la presencia ni el trabajo nuestro, el ingreso crece de manera residual también en el tiempo y aquí es donde se alcanza libertad de tiempo y dinero.
No existe un modelo de negocio que funcione de esta manera y que proporcione ese estilo de vida. Es un ingreso que no solo crece en el tiempo, sino que trascenderá nuestras vidas, garantizando una maquinaria que producirá dinero mas allá de nuestra existencia, heredable a nuestros hijos y nietos.
Ingreso medios pagados y Bonos anuales
La bonificación más alta recibida por un IBO Diamante en el 2005 fue $1,083,421.
La bonificación más alta recibida por un IBO Esmeralda en el 2005 fue $688,869.
En estos momentos hay nuevas bonificaciones, extras, y es que un Esmeralda cuando mantiene su calificación por el periodo de un ano, recibe un bono extra de $ 75 000 dólares, adicional a lo que estuvo ganando cada mes durante el ano, que en promedio va desde $70 000 a $143 000 dólares.
En el cado de un Diamante que mantiene su calificación los 12 meses, recibe un bono EXTRA de $250 000 dólares, repetimos, extra a lo que ha estado devengando cada mes, que el promedio es de $143 000 hasta $500 000.
Un QBI, gana promedio $44 000 al año y un Diamante Ejecutivo promedia $756 000. Por encima de Diamante Ejecutivo hay 9 niveles mas. Saquen sus propias conclusiones.
Señores, a esto hay que agregarle algo tan importante como el ingreso, y es que todo este dinero se genera sin oficinas, sin infraestructura, sin riesgo, por tanto dispones de tiempo de calidad, no hay horario de trabajo, un Lunes es como un Domingo, no hay que cumplir con un horario, eso se llama libertad, levantarse cuando terminas de dormir para hacer lo que te gusta con quien te gusta.
Costos operativos
No hay ninguna obligación en incurrir en gastos de ningún tipo para operar el negocio. Amway no te exige un volumen mínimo para mantenerte dentro del negocio, la bonificación la paga Amway directamente a cada IBO, de acuerdo al volumen generado por ese IBO.
Siempre recomendamos invertir en la educación, en el entrenamiento. Necesitamos muchas veces formar lideres, y eso cuesta un poco, pero de ninguna manera es comparable con lo que cuesta una Universidad, o cualquier tipo de educación o escuela, sin embargo el resultado no tiene comparación. No creo que sea fácil para un profesional al terminar su carrera de 5 anos, generar ingresos inmediatos sobre $100 000 y mucho menos sobre $750 000, como genera un Diamante Ejecutivo, la realidad es que hay muy pocos profesionales que generan esos ingresos y tienen que estar ocupando normalmente su tiempo en un empleo o negocio propio de alto riesgo.
En el caso nuestro, opcionalmente, participamos de un Programa de Educación continua, yo pago 6 dólares cada semana para ir a una reunión de asociación y construcción, pago 15 dólares por un seminario mensual y pago 57 dólares mensuales para recibir entrenamiento a través de 6 CDE en Ingles y 6 CD en español, cada mes, además de libros etc.
Si suma todo eso, y teniendo en cuenta que no tengo gastos fijos, de renta, luz, empleados, etc, Amway sigue siendo la manera más económica de operar un negocio con un potencial de ingreso ilimitado.
Viajes y reconocimientos:
Adicionalmente a todo lo anterior, tengamos en cuenta que al construir Amway hay un valor agregado que es el reconocimiento, la admiración y el calor humano que uno siente al ir armando el negocio e ir conformando una familia. Es algo diferente y no tradicional. Al vernos en la necesidad de ayudarnos unos a otros a alcanzar las metas, porque las metas de uno son las metas de todos, entonces se crean relaciones de amistad muy fuertes basados en la integridad, la honestidad y los buenos valores.
Cada vez que alcanzas un peldaño, este viene acompañado por el reconocimiento y la admiración sincera de tus socios dentro del negoció, a la vez que te conviertes en fuente de inspiración.
Además, comienzan a invitarte a todas partes del mundo para que ensenes tus experiencias, y te pagan además por eso, te cubren los gastos, es algo realmente increíble la manera como funciona este modelo de negocio.
Finalmente, lo único que nos queda es invitarte a formar parte de esta familia, te invitamos a que te tomes el tiempo de estudiar todo esto, y tomes la mejor decisión de tu vida, sin dudas, comenzar a transitar el camino.
Nosotros hemos alcanzado libertad económica, y vivimos con la tranquilidad de que el ingreso crece en el tiempo y los amigos también.
No permita que el miedo desafíe la lógica, comienza y en el camino podrás comprendernos mejor
Pepe y Leity
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