Episodios
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« L'expĂ©rience apprenant doit ĂȘtre diffĂ©renciante. Ce n'est pas un moyen, mais bien une finalitĂ© pour dĂ©velopper l'engagement ! »
« L'émotion est clé pour engager ! »
« Le talent n'est pas inné ! Il se développe, se cultive et se travaille.»
Tout ça (et bien plus), c'est dans l'épisode 25 de Talent Factory by Nelta avec notre invité Grégory Trannoy Directeur Université Groupe EDF et Transformations.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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« Toujours se poser la question : Comment puis-je mieux faire ? »
« Est-on en train en train de servir le business avant de se poser des grandes questions philosophiques ! »
« Les valeurs câest fondamental pour savoir qui on est quand on vient de lâextĂ©rieur et pour guider les collaborateurs »
« Le talent câest lâaudace ! Tout est possible quand on sâen donne les moyens »
« Comment on met ce niveau de confiance et de flexibilitĂ© pour que les gens fassent ce qui est important pour eux mais continuent Ă ĂȘtre au bon niveau dâengagement »
« Le travail⊠Il nây a pas de chance, il nây a que du travail »
Tout ça (et bien plus) c'est dans l'épisode Grand Témoin 2024 de Talent Factory by Nelta avec notre invitée Sarah Ben Allel Chief People Officer de Qonto!
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Une plongée passionnante dans la politique learning d'Engie avec Florence STRULOVICI:
-Les projets du groupe;
-L'impact de la distance;
-L'importance de cibler ceux qui nous font grandir.
Et bien plus encore: bonne Ă©coute!
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-Assurer une croissance exponentielle sans perdre son "Ăąme" et ses valeurs;
-Accompagner les primo managers Ă l'heure du management Ă distance;
-Réussir le combo attirer ET fidéliser les collaborateurs;
-L'importance de la curiosité;
-Une vision des challenges 2023 et le pari du "momentum" qui s'ouvre pour les RH dans l'aprĂšs covid;
-Des conseils de lecture;
-Une question posée par ChatGPT
Tout ça (et bien plus) c'est dans l'épisode Grand Témoin 2023 de Talent Factory by Nelta avec notre invité Matthieu BIRACH Group Chief People Officer de Doctolib!
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A travers cette interview, découvrez comment Nexity a crée La Cité, une structure interne dédiée au développement du capital humain.
Pour répondre à la vision de son Président Alain Dinin: faire de Nexity une entreprise dans laquelle on vient pour grandir et se développer.
La Cité répond à cette ambition avec 3 dimensions:
đ DĂ©velopper les compĂ©tences;
đAccĂ©lĂ©rer la transformation du Groupe;
đ Ătre utile au monde qui nous entoure.
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Suite et fin de notre traditionnel "Grand Entretien" de rentrée avec Thierry Bonetto.
Un épisode dédié à l'organisation apprenante:
-Comment la définir;
-Quels sont les 4 axes de la "boussole" organisation apprenante;
-Quelles pistes pour progresser.
Excellente Ă©coute!
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Premier épisode de notre traditionnel « Grand Entretien » de rentrée.
AprĂšs Laurent Choain en 2020 et Jean-Claude Legrand en 2021, câest Thierry Bonetto, Senior Advisor Nelta qui se prĂȘte Ă lâexercice.
-Enseignements de 2021.-Enjeux de 2022.
-RĂŽle de lâIA dans le learning.
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir (sans jamais oser le demander) se trouve dans cette premiĂšre partie.
NâhĂ©sitez pas Ă partager ou noter 5 Ă©toiles si le contenu vous a plu !
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Un DRH atypique - un de plus.
Une marque reconnue - une de plus.
Mais une approche RH radicalement différente.
La volonté d'offrir non pas un "job" mais une carriÚre.De s'inscrire dans le temps long.
Et le parcours d'un homme dont les valeurs sont une boussole.
Et qui fait ses choix en conséquence.
MĂȘme -surtout- quand c'est difficile.Excellente Ă©coute.
N'hésitez pas à noter 5* si l'épisode vous a plu!
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Dans cette suite - et fin - de notre entretien avec Florence MĂ©aux, DĂ©lĂ©guĂ©e aux cadres dirigeants de l'Ătat vous dĂ©couvrirez:
-Le modÚle managérial des hauts fonctionnaires;
-Les attendus en matiĂšre de leadership;
-Des noms de prestataires recommandés.
Bonne Ă©coute!
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Dans cette premiĂšre partie de notre entretien nous revenons avec Florence MĂ©aux, DĂ©lĂ©guĂ©e aux cadres dirigeants de l'Ătat, sur les points clĂ©s de sa carriĂšre et les convictions qui guident son action.
Ses fondamentaux?
-Comprendre les besoins dâautrui;
-LâesthĂ©tique et le goĂ»t du beau dans les rĂ©alisations professionnelles ;
-CrĂ©er un environnement oĂč lâon prend plaisir Ă travailler;
-Donner du temps au changement.
ET
⊠DĂ©couvrir le plaisir dâĂȘtre managĂ© par une femme !
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Suite et fin de notre Grand Entretien avec Jean-Claude Le Grand.
Un épisode dédié à son analyse de l'année 2020 et aux enseignements que nous pouvons en tirer:
-Quelle place pour le doute?
-Quelles convictions?
-Quels livres peut-on lire pour s'inspirer?
Et bien entendu son choix musical... Ă©nergisant!
Merci Jean-Claude pour ces entretiens passionants!
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Tout le monde connaßt L'Oréal.
Ou plutÎt, tout le monde PENSE connaßtre L'Oréal.
En compagnie de Jean-Claude Le Grand, Directeur Général des Relations Humaines de L'Oréal, nous profitons de ce début d'année pour mieux comprendre la philosophie et les principes de ce leader mondial de la beauté.
Quelques indices:
-L'importance du temps long;
-Ne pas céder aux modes;
-Mettre le process Ă son service. Ne pas ĂȘtre au service du process.
C'est un entretien riche.
C'est un sujet passionant.
C'est un témoignage utile.
Et ce n'est que la premiĂšre partie!
Enjoy.
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Dans ce nouvel épisode de Talent Factory nous recevons Anne Caron, auteur, conférenciÚre et consultante pour parler de son livre "from Zero to 1000" le manuel d'organisation à destination des startups.
Anne s'est nourrie de son parcours de plus de 10 ans chez Google pour Ă©crire un manuel de talent management Ă l'attention des startups.
Elle en a tiré une conviction forte:
Les entreprises sont faites d'Ă©quipes.
Ce sont ces Ă©quipes qui Ă©crivent ou qui brisent le destin des entreprises.
Ses conseils?
Analyse repenser la vie d'une startup comme celle d'un ĂȘtre humain!
-De 0 à 30 salariés: l'ùge d'innocence;
-De 30 à 75 salariés: l'enfance;
-De 75 à 200 salariés: la préadolescence ;
-De 200 à 500 salariés : l'adolescence;
-De 500 à 1 000 salariés: Jeune adulte.
A chaque étape ses problématiques et ses bonnes pratiques.
Vous saurez tout en écoutant ce dernier épisode de l'année.
Bonnes fĂȘtes!
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En matiÚre de détection, de formation et d'accompagnement des dirigeants, le savoir-faire du Crédit Agricole n'est plus à prouver.
En compagnie de France Villette, nous plongeons dans les rouages de cette mécanique bien huilée.
Les mots clés:
-DĂ©centralisation,
-Responsabilisation.
Et un conseil clair pour devenir dirigeant: s'exposer à des fonctions managériales au plus tÎt!
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Un entretien passionnant mené par Tieang Lam Puga de Nelta.
Au micro, Jean-Yves Chameyrat DRH de STEF, leader européen du transport et de la logistique au froid.
On y découvre:
- Sa passion du terrain;
-Une promotion interne, pilier de la politique RH pour faire de STEF une entreprise qui propose un ascenceur social;
-Sa stratégie pour se différencier des compétiteurs: la qualité du management.
Excellente Ă©coute!
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30 minutes pour tout comprendre sur LE concept du moment: la symétrie des attentions!
-Prise d'initiative, autonomie et responsabilité;
-Droit Ă l'erreur;
-Feedback;
-Exemplarité;
-Fierté du service accompli;
-Datas au profit du client;
-Pas de bienveillance sans exigence;
-Expérience client et expérience collaborateur.
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Dans ce nouvel épisode de Talent Factory by Nelta nous recevons Jacques Adoue, Directeur général Ressources humaines et Responsabilité sociétale d'Edenred.
Sa carriĂšre.
Ses défis.
Sa vision RH.
Sa passion pour les Clash.
Vous saurez tout.
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L'interview inspirante de Bénédicte LE DELEY, Préfiguratrice de l'agence d'accompagnement des agents de l'Etat à la mobilité et à la reconversion.
Au menu:
-Le rĂŽle du leader.
-Ses failles.
-Le risque de perte de contact avec le réel.
-Son rĂŽle politique.
-Les points communs et les points de divergence entre les dirigeants du public et du privé.
PA-SSIO-NANT
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