Episodit
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「2on1」とは2名に対してコーチ・コンサルタント一人、という対話です。実質は、3名でセッションをします。
あるクライアントが共同経営者ですので、このような形でセッションをしました。
すると、泣き笑いの多くとても感動的な場面に出会いました。
３人ならではの化学反応があり、とても大きな気づきを手に入れていただきました。
今までに増してさらにお互いを信頼している関係を構築しました。
ということは、、、
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「トレードオフ」というのは、何かが成り立てば、何かが成り立たなくなるという考え方です。
「仕事に時間をつかったら、プライベートの時間がなくなる」
「〇〇にお金をつかったら、〇〇が買えなくなる」
このように、「リソースが限られている」という前提がそこにあるのでしょう。
ですが、リソースの中には人もあります。
人を想定した時に、本当に、リソースは限られているのでしょうか？
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Puuttuva jakso?
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「天は二物を与えず」
極端な話、大谷翔平はどうなの？そんな声が聞こえます。
おそらく、物というものを能力と言い換えると、人々に何物も与えていると思います。
ここで大事なことは、逆に言うと「天は一物しか与えない」、と言うことになります。なるほど。
では、この言葉の本質はというと、、、
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「もしも、人生やり直せるならどうしますか？」
そんな質問を受けたら、どうお答えになりますか？
私は、「やり直さない、この質問は捨てるべし」、と思っています。
自分への質問の質が良ければ良いほどステートは上がり、悪ければ悪いほどステートは下がります。
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「自分の言葉で語る」そんなことを意識したことはありますか？
出版するにあたって編集長から「書きたいことを自分の言葉で書いたらどうですか？結構、読者はわからないですよ。」
と言われてからというもの、自分の言葉でしかもアカデミックではない平易な言葉で原稿を書くことを意識していました。
そのおかげで、「わかりやすかった」「一気に読み進めることができた」「共感した」というお言葉をたくさんいただきました。
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何かの分野で世界一になったことはありますか？
私はありません。夢にも出てきません。笑
今回は、ある食ジャンルのコンテストで世界一になったにも関わらず、感情的に苦しさを持ち続けていた調理人で社長のクライアントのお話をします。
世界一になって表彰台に上がって、トロフィーを持って、各国から来た会場の全ての人々から祝福を受ける。
どんな気持ちになると思いますか？
当たり前に、素敵な嬉しい最高潮な感情になると思いますよね。
ですが、この方は違ったのです。
世界一になった瞬間の喜びは束の間、喜んではならない、次に行かないと、と思ってプレッシャーを感じていたようです。
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なんだか、可愛いご質問です。
ケーキだけではありませんが、
なんだか自分が快楽に走っているようで、
自分を甘やかしているようで、、、
と思いながら飲食していることはありませんか？
「〇〇してステートを上げていいのかな。。」
これは飲食だけではなく、
日常のいろんなところで頭によぎる言葉かもしれません。
こういった場面において
ステートファーストで生きるとは、
どうすることなのか？
どう考えるのか？
続きは、番組で、、、。
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「ジョハリの窓」という言葉、ご存じでしょうか？
自分が自分のことを気づいていると思っていたけれど、
実は人が自分は知らない、
そして他者は自分のことを気づいている、
そんな成長のためのスイートスポットがあります。
そこにうまく気づかせてくれる第三者を
近くに置いておくかどうかで成長度が変わります。
それは、いつどんな時もつけておくこと、
とくに会社の上司やコーチなど
他者に成長をもたらすお仕事をしている方であればあるほど、
つけておくことが大事で。
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玉ちゃんへの何でも質問シリーズです。
ある40代大企業勤めのビジネス女性の方からの質問です。
「楽しむ」という言葉は、
受け取る方次第で印象が変わります。
人生をエンジョイできている印象の方もいれば、
どこか快楽に走って成果目標を出せてないように感じる方もいます。
良くも悪くも、
これまで生きてきた中で
言葉の印象って決まっています。
そこでステートファーストという
新しい言葉を使ってみてはどうか、という提案です。
続きは、番組で、、、。
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玉ちゃんへの何でも質問シリーズです。
あるビジネス男性30代の方からの質問です。
この場合、何が苦しい気持ちになるのでしょうか？
一向に仕事量が減らないこと？？？
一日の中で、短くても良いので自分の時間を取ること、
おすすめしています。その理由は、、、
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玉ちゃんへの何でも質問シリーズです。
ある女性の方からの質問です。
結論、いいんです。
その方が、いいんです。
案外、ステートファースト本で救われる方は、
苦しい先に成功があると思っていた方だけではなく、
普段いつもご機嫌な方もでした。
その理由は、、、
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何のことか分かりませんよね。
でも、「苦しい先に、我慢の先に、犠牲の先にこそ、成功がある」を美徳とする日本人には全く気づかなかった
「日々良いステートで成果目標を達成する」ということができることにハッと気づいてもらえるステート4象限の図です。
今までに見たことも聞いたこともない、オリジナルの図です。
みなさんのモヤモヤが一気にスッキリ解消することを祈ります。
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ちょっと息抜きな話題です。笑
隣接するドイツとベルギー、ビジネススタイルは一部は似ているところもありますが、食文化が全く違います。
人のビール談義、聞いたことありますか？
各国と一堂に会する場を沢山経験した玉本だからできる各国の違いについてのお話もちょくちょく挟みます。
続きは、番組で、、、。
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ドイツ人と聞くと
勤勉、時間を守る、日本人と価値観が近い、質実剛健、倹約、
そんなイメージの方が多いかもしれません。
たしかに日本人とドイツ人は表向きは似ているように思います。
ですが、実は根底に流れる大事にする価値観が違います。
続きは、番組で、、、。
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みなさんの幸せって何ですか？
そもそも幸せは人それぞれです。
めちゃくちゃ簡単ですが、この大前提があることが大事なのです。
ということは、人それぞれが自分の本当の喜びを知っているか？
幸せを定義しているか？
そもそも、定義してないものは、いつまでたっても掴めません。
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「ご機嫌を自分で取る」という言葉は、
なんだかふわっとしたイメージがあります。
「ご機嫌」という言葉がなんだか日和見が印象で、
ふわっとしていて、快楽的に聞こえます。
「ご機嫌は自分で取る」というと、
「それはできないよー、さすがに。周りがそうさせてくれないからねー」
そんな声が聞こえてくるようです。
ですが、そんなことはありません。
ご機嫌は自分で取れる。
これはひょっとすると日本の文化が悪く作用しているのかもしれません。
続きは、番組で、、、。
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「100億円であなたのいい感情を売ってくれませんか？」
もし売ってくれたら、
愛する家族との団欒も、
友人とのパーティーも、
大好きな趣味も、
未来永劫、何をやっても幸せを感じない、何をやっても苦しい感情です。
もう一度うかがいます。
「あなたの幸せな感情を100億円で売ってくれませんか？」
ほぼすべての人はその幸せの感情を売りません。
つまり、その幸せの感情には100億円以上価値のあるということ。
そんな価値のあるステート（感情状態）を、
何故、あえて苦しさと目標達成を紐づけて成功しようとするのか？
続きは、番組で、、、。
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世界幸福度ランキングというものがあること、知ってましたか？
日本はなんと、、、、56位、これは先進国の中で最低レベルです。
去年は62位なので少し改善していますが、まだまだ。
やはり、幸福度の高いのは西欧州、中でも北欧、2021年のトップはフィンランド。
一体何が違うのか？！
続きは、番組で、、、。 -
関西学院大学アメフト部での経験をお伝えします。
常勝チームがなんで勝ち続けるのか？
強いチームが持っているものとは？
また、その当時に自分自身が持ち合わせてなかったもの、
それが「ステートファースト 」だったようです。
これがあれば、もっともっと結果を出せたでしょう。
そして、チームの「一体感」、これは間違いなく日本の強みであり、喜び。
たとえスポーツをしてなくても、日本の学校での学びの中にありました。
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日本人のコミュニケーションが一体どういったものかは、海外に出て体験をもとに他国との比較をしてみないとわかりません。
日本は言葉がなくて理解できる、そんなコミュニケーションを重んじています。
ドイツ・ベルギーとのコミュニケーションの違いを日本の歴史や国土の特徴も考慮しながら、解説しています。
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