Episodit
-
Puuttuva jakso?
-
בואו נדבר על הפיל בחדר:
ראיון עם חיים שיף, מייסד- שותף ומנכ"ל קבוצת הסקנדרי Elephant ויו"ר קרן YOLO
חיים התחיל את דרכו המקצועית כעו"ד וצבר ניסיון משמעותי בתחום, עד שהחליט לשלב את אהבתו לעולם הפיננסי והקים יחד עם שותפים את קבוצת הסקנדרי אלפנט, אשר פיתחה פלטפורמת סקנדרי מרקט דיגיטלית גלובלית, המאפשרת לבעלי מניות פרטיים בחברות הייטק גלובליות בוגרות להעמיד למכירה את מניותיהם. על גבי הפלטפורמה מוצעות כיום מניות של מאות עובדים ובכירים לשעבר בענקיות ההייטק מכל העולם, בשווי מצטבר מבוקש של יותר מ-800 מיליוני דולרים.
שוחחתי עם חיים על הדרך האישית והמקצועית, על ההחלטה להקים את קבוצת אלפנט וההחלטות החשובות מאחורי כל עסקת סקנדרי מוצלחת.
-
קרן ואני דיברנו על מוצרי B2B, B2B2E וB2C - פירקנו קצת מה זה product market fit, organic growth, ROI וarpu.
במהלך ההקלטה ניסינו לתת כמה שיותר דוגמאות ולדבר בגובה העיניים של איך נראים הדברים בתכלס ובשטח.
קרן ציינה טיפים רלוונטים לחברות בשלבים שונים על איך נכון לקבל החלטות עיסקיות בעזרת הדאטה ואיך נכון שהדאטה יגיע למקבלי ההחלטות.
האזנה נעימה!
-
יוחאי ואני דיברנו על מכירות - מה העקרונות מכירה שכל אחד ואחת חייבים להכיר?
מה הטיפים של יוחאי לאנשים בתחילת הדרך? מה ההבדל בין מכירה קטנה לבין מכירה לארגון ענק? איך נראה המסע מכירה בתכלס?
יוחאי שיתף בהרבה טיפים פרקטים לחברות צעירות שרוצות וצריכות למכור וגם כמה סיפורים מהמכירות האחרונות שלו.
האזנה נעימה! -
יונתן ואני דיברנו על יזמות - מהמיזם הראשון שלו עד לחברה האחרונה שהקים בעולם המכירות.
יונתן שיתף אותי בתובנות של הקמת חברה, של כניסה לחברה קיימת ולפתוח סטארטאפ בתוך חברה גדולה - מה האתגרים ואיך בכלל עושים את זה?
דיברנו על איך נכון להקים את החברה ומתי הוא הבין שזה היה הרגע הנכון לפתוח עוד חברה.
האזנה נעימה! -
דרור גלס, שותף מנהל בקרן ISF (Israel Secondary Fund) קרן סקנדרי מובילה בישראל.
גלס פעיל בשוק השניוני בישראל משנת 2001, כיהן בעבר כשותף מנהל באורמה השקעות מקבוצת IDB כמנהל השקעות בחברה לישראל, בנקאי להשקעות באוורגרין וראש תכנית וורטון רקנאטי באוניברסיטת תל-אביב. בשנת 2008 הקים את ISF שגייסה עד כה יותר חצי מיליארד דולר בשלוש קרנות.
מה זה סקנדרי? איפה זה פוגש יזמים בתחילת הדרך?
איך דרור קיבל החלטות במהלך הקריירה, ואיך הוא מקבל החלטות היום ובוחן עסקאות סקנדרי? -
יובל קסטן, Chief Product Officer מנהל את תהליך פיתוח המוצר ב- Honybook, טכנולוגיה לניהול פיננסי ועסקי לעסקים קטנים ועצמאיים בארה"ב.
קסטן מנהל את צוותי ניהול, עיצוב המוצר ומחקר המשתמשים בהאניבוק, לאחר שצבר ניסיון מוצרי עשיר במהלך עשר שנים בפייסבוק/Meta, שם הוביל קבוצות מוצרים במטה קליפורניה ובתל אביב.
איך נראים תהליכי קבלת ההחלטות ומה השוני ביניהם בארגון גלובלי עצום לבין סטארט-אפ צומח? מהן ההחלטות החשובות שקיבל במהלך הקריירה וכיצד גיבש החלטה? -
את BeeHero עומר הקים יחד עם איתי כנות ויובל רגב, לאחר שהקים ומכר שתי חברות נוספות. בשיחה שוחחנו על הרזומה העסקי שלו, הקמת החברה, הפעילות כיום וההחלטות החשובות, המוצלחות (והפחות מוצלחות) שקיבל במהלך הדרך.
החברה פיתחה פלטפורמה להאבקה חכמה ואיסוף מידע סביבתי מכוורות דבורים, עם קרוב למיליון סנסורים פזורים על חמש יבשות- ונמצאת בחזית העשייה בפתרון הבעיה הגלובלית של הכחדת הדבורים, שמאיימת על היבול החקלאי והאנושות. -
ד״ר איתן יודילביץ ואני דיברנו על השיתוף פעולה בין ישראל לארה״ב, איך איתן רואה את הפוטנציאל של שיתוף הפעולה בשנים הבאות.
איתן שיתף אותי מה ההשקעות שהקרן עושה, איזה גודל צ׳קים ומי קהל היעד שאותו הם מחפשים.
אל תפספסו את סוף הפרק שבו איתן מדבר על יכולות של מנכ״ל ומה ההבדל בין חשוב דחוף וחשוב - חשוב לא דחוף - דחוף ולא חשוב ולא דחוף ולא חשוב.
האזנה נעימה! -
I talked with Shai about what business development and sales are - why they are necessary and what BizDev actually does on a daily basis.
During our conversation, Shai told me about his journey to the present day - how he moved to a new job in the middle of the Covid pandemic, how he moved to the US to start a new career far away from home, and what are his challenges today at work. - Näytä enemmän
