Episodit
-
В 2005 году Стив Джобс выступил перед выпускниками Стэнфорда и рассказал три истории из своей жизни. Первая из них была про соединение точек — о том, как наши сегодняшние выборы и поступки могут повлиять на завтрашнюю реальность.
В этом выпуске поговорим о том, как подход Джобса помогал ему прослеживать взаимосвязь важных вех на своём жизненном пути. Этот подход придётся по душе всем, кто хочет научиться действовать проактивно в делах и личной жизни, сохраняя уверенность даже в периоды неопределённости.
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Поколение снежинок (от англ. Generation Snowflake) — так называют тех, кто родился после 1990 года. Эти люди хрупки, чувствительны, склонны к обидам и делают ставку на свою уникальность.
Конфликт бумеров и зумеров — вечная тема. Общество меняется быстро и сильно: в середине прошлого века хоть и рассуждали «а вот в наше время...», такой глобальной разницы с предыдущими поколениями не было. В этом выпуске разбираемся, кто такие «снежинки» и как с ними взаимодействовать.
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Puuttuva jakso?
-
Любой предприниматель знает, что риск — это неотъемлемая часть игры. Но что делает риск оправданным: почему одни компании выигрывают от смелых решений, а другие терпят убытки?
В этой своеобразной лотерее всегда высока вероятность проиграть. Но также существует крошечная возможность сорвать куш и получить известность. В этом выпуске разбираемся, как крупные игроки на мировом рынке принимали рискованные решения и к чему это приводило.
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Джек Ма создал alibaba.com в 1999 году, когда розничная торговля и интернет в Китае находились в плачевном состоянии. За 20 лет он превратился в богатейшего человека Поднебесной.
В прошлом выпуске мы проследили историю создателя Алиэкспресса. Рассмотрели хронологию появления китайской бизнес-империи и вкратце объяснили, какие решения позволили компании удачно подстроиться под изменчивые обстоятельства. В этом выпуске поговорим о том, что Джек Ма понимает под умным бизнесом и причём тут роботы и облака.🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
В 1999 году, когда Джек Ма основал сайт alibaba.com, розничная торговля и интернет в Китае находились в плачевном состоянии. Спустя 20 лет объем продаж Alibaba превысил триллион юаней, а ее владелец стал богатейшим человеком в Поднебесной. Чем объясняется столь феноменальный успех?
Профессор Цзэн Мин — правая рука Джека Ма, ответственный за стратегию компании, непосредственно участвовавший в ее развитии, — делится ключевыми секретами, которые может взять на вооружение каждый предприниматель. Для этого выпуска я прочитал книгу «Alibaba и умный бизнес будущего», а также брал цитаты из саммари Smart Reading.
🔗 Узнайте больше об умных дашбордах для команд: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Герой Джека Николсона в фильме «Управление гневом» не видел ничего плохого в том, чтобы выплёскивать гнев небольшими порциями и в нужные моменты. А что с другими эмоциями: как перестать им поддаваться?
На работе, как и в других сферах жизни, мы радуемся и грустим, воодушевляемся и раздражаемся, и это нормально. Можно ли управлять эмоциями, заглушая и вызывая их в себе по необходимости? Сегодня разберём несколько ситуаций, когда радость вредит, а гнев, напротив, идёт на пользу. Выпуск будет полезен всем, кого эмоции накрывают с головой прямо на рабочем месте и кто хочет научиться управлять своим настроением.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Американский журналист, исследователь и автор книги «Обманутые опытом» Дэвид Эпштейн уверен: ранний профессиональный старт и узкая специализация не слишком полезны как для самого человека, так и для общества.
Итак, этот выпуск будет про поиск призвания, и ошибках на карьерном пути. Он будет полезен руководителям всех уровней, кадровым консультантам и, конечно же, неравнодушным родителям. А еще тем, кто давно вырос, но так и не определился с делом жизни.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Вы зашли за кофе, и вам предлагают три разные по объему порции, причем средняя стоит не намного меньше, чем большАя. Скорее всего, вы возьмете большую, попавшись на удочку маркетологов. Так работает «эффект приманки», который можно научиться использовать для достижения личных целей.
«Эффект приманки» изначально изучался как стратегия влияния на выбор покупателей – в маркетинге, однако последние эксперименты показывают, что он работает также в сфере здравоохранения, при подборе персонала и даже во время голосования на выборах.
🔗 Узнайте больше о дашбордах для управления командой: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Популярный мультфильм «Головоломка» вновь заставил нас внимательно посмотреть вглубь себя. Недавно вышло его продолжение, в котором у главной героини эмоций стало больше, и отношения между героями обострились. А что происходит с эмоциями, когда мы становимся совсем взрослыми и самостоятельными?
На работе, как и в других сферах жизни, мы хандрим, тревожимся, раздражаемся, и это нормально. Откуда берутся эмоции и как они влияют на рабочие коммуникации, Мегаплану рассказала карьерный консультант и коуч Катерина Самодумова. А мы – поделимся тут ее советами и нашими проработками.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Образованные, интеллектуально развитые люди имеют высокую мотивацию к саморазвитию, то есть постоянно повышают свой уровень, но при этом страдают от заниженной самооценки, приписывая свои успехи другим, а неудачи — себе.
И наоборот, невежественные и глупые люди имеют завышенную самооценку, все неудачи сваливая на внешние обстоятельства, но при этом лишены стимулов к развитию. Проще говоря, умные становятся только умнее, а дураки остаются дураками.
Как же набирать команду из первой категории супергероев? Рассказываем в выпуске
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Великую Китайскую стену строили бы до сих пор, если бы прорабы проверяли укладку каждого кирпича. В некоторых компаниях так и происходит. Руководители контролируют каждый шаг, думая, что это и есть созидающий менеджмент. Но все наоборот.
Выпуск будет полезен тем, кто работает под началом микроменеджера, или управляет безынициативной командой
🔗 Узнайте больше о дашбордах для управления командой: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Фил Найт — живая легенда не только в мире бизнеса, но и в мире спорта. Основав компанию NIKE в 1964 году, он за несколько десятилетий смог превратить ее в лидера рынка спортивной одежды. Сегодня рыночная капитализация NIKE — 109 млрд долларов.
Фил редко давал интервью и появлялся в газетных заголовках в основном благодаря своим щедрым пожертвованиям. Поэтому автобиография Фила Найта “Продавец обуви” стала настоящим открытием. Как большой фанат кроссовок я не мог не прочитать ее — и решил поделиться бизнес-уроками, который вынес для себя Фил, как основатель одной из самых известных компаний мира: почему не стоит бросать постоянную работу, начав собственный бизнес, где найти эффективных сотрудников и как иногда нужно уметь сдаваться.
🔗 Узнайте больше о дашбордах для управления командой: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Это четвертый выпуск о ведении переговоров — в первом мы разобрали паттерны поведения и стратегии переговоров, во втором обсудили конфликты — почему они случаются и как себя вести, чтобы их не усугублять, а третий был посвящён манипуляциям.
В этом выпуске мы вновь затронем тему конфликтов — а точнее: что делать руководителю, если конфликт уже случился. Или если обстановка в команде в целом не очень — какие упражнения помогут справиться и наладить взаимоотношения.
🔗 Узнайте больше о дашбордах для управления командой: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Это третий выпуск о ведении переговоров — в первом мы разобрали паттерны поведения и стратегии переговоров, а во втором обсудили конфликты — почему они случаются и как себя вести, чтобы их не усугублять.
Этот выпуск посвятим манипуляциям: что это такое, как понять, что вами манипулируют и, самое главное, как не стать жертвой чьих-то манипуляций. Я расскажу, какие бывают типы манипуляций и как давать профессиональные ответы в разных случаях, чтобы отстоять личные границы и не довести до конфликта.
🔗Узнайте больше о дашбордах для управления командой:: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Это второй выпуск о ведении переговоров — в первом мы разобрали паттерны поведения и выделили пять стратегий общения с оппонентом — соперничество, избегание, уступка, компромисс и сотрудничество.
Этот выпуск посвятим теме конфликтов: почему они случаются, как их не допускать и как вести себя, чтобы не ухудшать ситуацию, а повернуть ее в свою пользу — то есть найти тот самый win-win.
🔗 Узнайте больше о дашбордах для управления командой: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Всё, что приходит к нам — мы получаем через переговоры. И это касается не только серьезных переговоров в офисной обстановке и в костюмах-тройках — переговоры окружают нас везде. И, к сожалению или счастью — они являются ключевой частью работы любого руководителя.
В этом выпуске мы поговорим о том, как вести себя на переговорах — какую стратегию выбирать, чтобы добиваться желаемого, а также, как понимать, какой стратегии придерживается оппонент — находить в ней ключевые паттерны и использовать в свою пользу.
🔗 Узнайте больше о дашбордах для управления командой: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard
По вопросам: [email protected]
-
1 января 2024 года первые изображения Микки Мауса и его подружки Минни перешли в общественное достояние. Для редакции Мегаплана это стало поводом вспомнить одного из его авторов Уолта Диснея — великого предпринимателя XX века, сумевшего превратить юношеское увлечение в дело жизни и в образы, ставшие классическими.
При жизни гения мультипликации считали деспотичным лидером, который контролировал все этапы производства. Выпуск будет полезен всем, кто интересуется менеджментом корпораций и разными подходами к управлению. Ну и, конечно, всем поклонникам диснеевской мультипликации, которые мечтали заглянуть за кулисы крупнейшей корпорации в сфере развлечений.
🔗 Узнайте больше о дашбордах в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Все, к чему притрагивался Джобс, становилось успешным. Человек, который называл себя и свою команду “энтузиастами своего дела”, подарил нам много полезных и важных продуктов, заставил индустрию развиваться и идти вперед, каждый раз удивляя пользователя. Он сделал две свои главные компании ключевыми игроками мировой экономики. Его не стало 5 октября 2011 года, но до сих пор он остаётся важнейшей фигурой в техническом и венчурном мире. И сегодняшний выпуск — не биография Стива Джобса, а рассказ о том, как отношение к жизни и работе, команде и любимому делу помогло Джобсу сделать Эппл и Пиксар всемирно известными.
🔗 Узнайте больше о дашбордах в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Неформальные отношения существуют в любой компании. Они формируют корпоративную этику — приемлемую модель поведения и реакцию на внешние факторы. При этом влияют на рабочую обстановку по-разному: могут вдохновлять и мотивировать, а могут отвлекать от работы и даже морально разрушать. А если так, то такие отношения нельзя пускать на самотек и надеяться, что они стихийно сложатся как надо. К тому же доброжелательные отношения в коллективе в целом благотворно влияют на бизнес.
Этот выпуск будет полезен собственникам и руководителям компаний, а также HR-специалистам, которые хотят добиваться бОльшего от сотрудников, используя нематериальные способы мотивации, и при этом не поощрять бесцеремонность. Особенно если компания практикует удаленную работу или гибридный график.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
-
Одной из важных для меня и многих руководителей тем оказалась мягкотелость менеджеров. Половина начальников и тех, кто хочет ими стать, боятся быть именно мягкими — а вторая половина боится и работает на опережение, натягивая на себя маску злого и сурового начальника, который все видит, все слышит и всегда за всеми следит.
О том, как не быть таким мягким и удобным руководителем, — поговорим в этом выпуске.
🔗 Узнайте больше о новых дашбордах с отчётами и лентой активности: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
Советы по работе с новым рабочим столом в Справочном центре Мегаплана: https://help.megaplan.ru/article/dashboard.
По вопросам: [email protected]
- Näytä enemmän
