Episodit
-
Три тимлида заходят в бар и разбираются с обшибками своих соколиков. Обсуждаем, кто отвечает за их [ошибок] последствия, существует ли blameless-культура в реальности, работают ли наказания и что ещё нужно знать руководителю, чтобы команда не боялась ошибаться.
00:00:00 🟢 Интро
00:00:51 🟢 Что считать ошибкой сотрудника?
➖Error, mistake, slip, халатность — найди лишнее
➖У любой ли проблемы есть имя и фамилия?
00:07:25 🟢 Ошибка случилась: кто виноват и при чём тут культура?
➖Виноват vs несёт ответственность
➖Руководитель-зонтик
➖История Насти: разбор полётов здорового руководителя
➖Культура локальной команды vs Культура компании
➖Blameless-культура — what is it?
00:23:21 🟢 Как выглядит культура наказаний изнутри?
➖Истории о том, когда ответственности боятся
➖Что можно сделать, чтобы не ошибиться?
➖Естественная борьба: разработчик и тестировщик
00:30:31 🟢 Какие существуют наказания?
➖Лишение премии, увольнение, доска позора и другие нетривиальные способы
➖Парадокс: чем больше ругают, тем больше пофиг
➖Публичная порка vs Замалчивание ошибки в попытке никого не обидеть
➖Грань между «рассказать команде об ошибке» и «прилюдно отругать Васю»
00:43:08 🟢 А если снова и снова Михаил роняет прод?
➖Борьба с систематическими нарушителями
➖Ковбой, его жена и лошадь
00:50:56 🟢 Разница между ответственностью у сотрудника и у руководителя?
➖В ходе расследования мы вышли на самих себя
➖Каскад ответственности
➖Шейминг тимлида
00:54:03 🟢 Финал и демо blameless-культуры: ошибки трёх тимлидов и что им за это было
Упоминали:
📎 книга А. Прохорова «Русская модель управления»,
📎 доклад Насти «Без ботвы: растим тимлидов правильно», https://www.youtube.com/live/SzZewf__HiM?t=879&si=XA41JZ_hGzi4T7W9.
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-48.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!
-
Три тимлида заходят в бар и выясняют, можно ли выстроить какую-то систему для работы с техдолгом, как приоритизировать бэклог, когда 200 тикетов уже есть, как оценить техдолг в деньгах и как продать его бизнесу, которому нужны фичи прямо сейчас.
00:00:00 🔵 Интро
00:00:47 🔵 Где проходит граница между техдолгом, плохим кодом и легаси?
🔹10 000 строк в одном файле
🔹Технологическое банкротство
🔹Признание как первый шаг
00:06:43 🔵 Как работать с бэклогом техдолга?
🔹Женин «корабль Тесея»
🔹Дивиденды от «красиво и хорошо»
🔹Трёхслойная концепция техдолга by Виктор Корейша
🔹Традиционные миграции на новые сервисы
00:14:39 🔵 Как приоритизировать техдолг?
🔹Фактор бесячести и другие мерила
🔹Максимы инженерной культуры как базовый уровень
🔹Фреймворк оценки: профит, трудозатраты, коэффициент уверенности
00:33:34 🔵 Можно ли оценить техдолг в деньгах?
🔹Стори поинты: что с ними не так
🔹Пороги: цифра, начиная с которой, и цифра, меньше которой
🔹Удлинение деплоя в рублях
00:43:11 🔵 Как оценить техдолг, влияние которого зависит не от нас?
🔹Стратегия, которой мы придерживаемся
🔹Никогда не говори «никогда» (и «всегда» тоже)
🔹Экстраусилия, чтобы посчитать
00:50:54 🔵 Сколько процентов времени команды нормально тратить на разбор техдолга?
🔹Универсальный ответ, который зависит от контекста
🔹Варианты влияния на хвост
🔹Шит-сэндвич aka Средний слой
00:57:01 🔵 Как продать техдолг бизнесу?
🔹Подковёрные планы и подпольный рефакторинг
🔹Опыт Вити: клинч вместо фич, за который заплатил заказчик
🔹Три кита субъективной экспертной оценки
🔹Байки от Жени из жизни сисадмина
01:14:17 🔵 Завершение: три бэклога техдолга вместо одного
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-47.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!
-
Puuttuva jakso?
-
Три тимлида заходят в бар и обсуждают менторство: что кроется за этим понятием, должен ли руководитель менторить сотрудников, может ли ментор навредить и стоит ли доверять менторам, которые обещают устроить в компанию мечты.
00:00 💬 Интро
00:59 💬 Менторинг и коучинг — в чём разница?
▪️ Определяемся с определениями
▪️ Руководитель & Товарищ
▪️ Учим ловить рыбу
11:50 💬 Кто должен менторить: руководитель, тот, кого он посоветовал, или тот, кого сам сотрудник найдёт?
▪️ Прокрустово ложе ментора
▪️ Провокация: почему сотрудник пришёл не к тебе?
▪️ Вариации исполнения
▪️ Каскадный менторинг как способ устранить понятийный разрыв
24:45 💬 Может ли менторинг навредить?
▪️ Тимлид, который заходит с ноги
▪️ Он — это он, ты — это ты
▪️ Джуны, перенявшие у сеньора не только знания
29:49 💬 Менторинг как процесс: разовая консультация или долгий путь?
▪️ Дать ружьё vs Научить стрелять
▪️ Женя пытается сломать выпуск: появляется ещё одна сущность
▪️ В каких ситуациях Настя возвращается за фидбэком к менти
36:12 💬 Акакий Акакиевич за нашим столиком: как оградить команду от ментора?
▪️ Самурай всегда мёртв, а сотрудник всегда уволился
▪️ Контекст контекста
▪️ История, когда Настю просили не менторить
39:33 💬 Как относиться к менторам, которые обещают трудоустроить в компанию мечты за два месяца?
▪️ Натаскать на собеседование != дать реальные знания
▪️ Найдите отличия: Женя и Райан Гослинг
▪️ Если вопросы не к менторам, то к кому?
▪️ О чём мы чуть не записали выпуск в выпуске
50:41 💬 Блиц: что побуждает тимлида стать ментором?
▪️ Just doing my job
▪️ Иллюзия частотности по отношению к своим ребятам
▪️ Лучшее время это сделать — 5 лет назад, второе лучшее время — слушайте в выпуске
Упоминали:
📌 Выпуски «Трёх тимлидов» про то, чему учиться тимлиду, и про то, как общаться с командой о денежках (часть 1, часть 2)
📌 Выпуск «Кода кода» про непрерывное обучение
📌 Книги Эдварда Деминга и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-46.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!
-
Три тимлида заходят в бар и выясняют, кто занимает должность случайно и как скоро всё это раскроется.
А если серьёзно, обсудим, как синдром самозванца проявляется у руководителей, откуда он вообще берётся, помогает ли или только мешает и что с ним вообще делать — применительно к себе и своим соколикам.
— Самозванец!
— От самозванца слышу!
(х/ф «Иван Васильевич меняет профессию»)
00:00 😎 Интро
00:55 😎 Есть ли синдром самозванца у трёх тимлидов?
➖ Руководитель vs Подкастер
➖ Самозванцы среди людей с регалиями
04:17 😎 Как синдром самозванца проявляется в реальной жизни?
➖ Эмоции внутри и поведение снаружи
➖ Ты не ты, когда голоден
➖ Сравнение себя с другими
➖ Смена фокуса: сильные и слабые стороны
16:26 😎 Как синдром самозванца влияет на работу руководителя?
➖ Генератор стресса
➖ Хромающая амбициозность
➖ Шкура на кону — прививка от синдрома самозванца, опыт Вити
➖ Болевая точка для манипуляторов: не доплатить, не отпустить, заставить работать ночами
27:41 😎 Когда он всё-таки помогает?
➖ Буст для карьерного роста
➖ Диплом, что он точно не самозванец
➖ Как Настю водили за руку
33:55 😎 Как руководитель влияет на синдром самозванца у команды?
➖ Батл Вити и Насти: целительные действия и слова руководителя
➖ Исчезновение самозванца
➖ Истории про заниженные ожидания на перфоманс-ревью
41:45 😎 Позитивная обратная связь как лекарство и почему её так сложно давать?
➖ Дисциплина для позитивного фидбэка
➖ Дневничок достижений
➖ Молодец, ты хорошо поработал (прослушать 🔊)
51:55 😎 Финал: позитивный фидбэк от Жени, Вити и Насти друг другу
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-45.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!
И не забудьте похвалить сегодня себя и кого-нибудь рядом.
-
Три тимлида заходят в бар и разбираются, что делать тимлиду, когда кто-то из команды уходит.
Выпуск не про принятие решения об увольнении, об этом уже было (https://t.me/teamleadsBar/96), а про те самые две недели (или больше) после. Обсудим, как и кому передавать знания, как и кому сообщать, что человек уходит, и другую «соломку», которую нужно подстелить.
00:00:00 🌪️ Интро
00:00:52 🌪️ Чек-лист тимлида на момент ухода сотрудника: что нужно сделать?
➖ «А уже всё, раньше надо было» (с)
➖ Хендовер знаний и хорошее наследство
➖ Документация, письменные артефакты, подготовка бэкапных преемников и сдвиг по матрице компетенций
00:14:31 🌪️ Когда и как рассказать команде об уходе коллеги?
➖ «Скажи им, что ты меня попросила» (с)
➖ А если плохой перформанс, скандал, переход в соседнюю команду?
➖ Несуществующая фраза Ельцина
➖ Соус для шила в мешке, или Трудности коммуникационного выбора
00:25:40 🌪️ Публичная порка: стоит ли рассказывать, за что уволили?
➖ Педагогический ход vs Деморализация команды
➖ История о молчаливом сборе вещей после «зайди ко мне»
➖ Злоупотребления уходящих
00:33:35 🌪️ Когда и как стоит сообщать смежникам и заказчикам о том, что человек уходит?
➖ Неоднократные случаи с друзьями Жени
➖ Как узнать, с кем коммуницировал коллега
➖ Мощь самоотзывов (осторожно, обнаружены позитивные стороны перфоманс ревью)
➖ Самое важное с точки зрения внешнего наблюдателя
➖ Всплеск из своего ухода: прощальные письма и посты
00:43:38 🌪️ Экзит-интервью: проводить или нет?
➖ Не совсем правда для руководителя и манипулятивная статистика
➖ Пост-экзит-интервью
➖ Сожаления об уходящих
➖ «Regrettable loss сложнее, чем просто опрос» (с)
00:48:46 🌪️ Блиц: общаетесь ли вы с бывшими?
В дискуссии упоминали:
📎 Выпуск, как увольнять и как увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96
📎 Книги: «Педагогическая поэма» А.С. Макаренко и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица (рекомендуем читать в оригинале)
📎 Выпуск «Кода кода» про оффбординг с Верой Маневич, https://t.me/kodakodacast/346
📎 Выпуск «Кода кода» про командообразование с Дмитрием Болдыревым, https://t.me/kodakodacast/384
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-44.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Три тимлида заходят в бар и обсуждают, чему учиться руководителям. Нормально ли становиться лидом без подготовки (ну а когда не справлялись) и нужно ли вообще воспринимать тимлида как отдельную профессию.
Получилось не только философски, поговорили и про форматы обучения, и про конкретные материалы, и про важность постановки цели на развитие, а также про многогранность менторинга, обучение лидерству, отличия между начинающим и опытным специалистом.
00:00 🎓 Интро
00:49 🎓 Как Витя, Настя и Женя учились быть тимлидами, когда в первый раз ими стали?
⭐️ Витя — самоучка в холодной мерзкой воде
⭐️ Мутация из разработчика в менеджера и влияние твиттера на жизнь Жени
⭐️ Настя: марафоны, ресёрчи и любители человеческой драмы
10:24 🎓 Какие есть материалы и способы учиться на тимлида?
⭐️ Форматы обучения, которые (не) работают
⭐️ Опасность менторинга для начинающих
⭐️ Заходы в андрагогику, или Почему запрос на обучение решает всё
17:49 🎓 Учиться нужно только на старте профессии или непрерывно?
⭐️ Процессы, проекты, продукты, люди и ещё миллион всего в пипл-менеджменте
⭐️ Мясные и цифровые подчинённые
22:36 🎓 Чем обучение опытных специалистов отличается от обучения начинающих?
⭐️ Проклятие знания
⭐️ Экзистенциальные вопросы
⭐️ Условно обязательные тимлидские курсы, булшитовые задания и тренеры по всему
33:46 🎓 Что делать с чувством вины за то, что не так уж много учишься?
⭐️ Неполноценные руководители и другие виды самозванцев
⭐️ Любознательность как отправная точка
⭐️ Подкастная петля
37:14 🎓 Нужно ли учиться на каждой карьерной ступеньке или часть знаний перекрывается?
⭐️ Тимлид → мидл-менеджер
⭐️ Знания, которые поместились в голове, и впадение в крайности
⭐️ Эксперт по антишеймингу
41:19 🎓 Ошибки руководителя — как с ними жить?
⭐️ Эксперименты на людях
⭐️ Право на ошибку у подчинённых
⭐️ Баланс между управлением и гуманизмом
46:25 🎓 Можно ли научить(ся) лидерству?
⭐️ Сказ об интровертах
⭐️ Разные типы лидерства
⭐️ Как Витя координирует инциденты
52:28 🎓 Что делать, если знания нужны прямо сейчас, а их нет?
⭐️ Идти учиться, когда горит — норм или стрём?
⭐️ Специально обученные внешние эксперты
55:15 🎓 Рекомендации: что почитать и послушать начинающему тимлиду
⭐️ Статья на Хабре «Гайд начинающего тимлида»
⭐️ Материалы конференции Podlodka Teamlead Crew #1
⭐️ Материалы сообщества Management Hub
⭐️ Телеграм-каналы «Тимлид Очевидность», «Кода кода» и «Записки из горящего дома»
... (Полный список материалов ищите в телеграм-канале подкаста)
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на разных платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-43.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Три тимлида заходят в бар и разбираются, почему руководители перегружены, кто в этом виноват и как из этого выбраться.
Обсудим, сколько задач у тимлида по-настоящему его (никогда такого не было и вот опять), как выживать в многозадачности, как управлять своим календарём. Поговорим и про тактические методы распределения нагрузки (спойлер: никаких советов про work-life balance), и про стратегию, конечно.
00:00:00 📌 Интро
00:01:18 📌 Всегда ли у руководителей было много задач?
• Несуществующие список задач и чек-листы
• Сколько рук у тимлида?
• Что прилагается к зоне ответственности?
• Неравномерность как истина
00:07:32 📌 Какая работа тимлида — его работа?
• Загрузка абстрактного тимлида в вакууме
• Всё, чего касаются лучи солнца…
• Два действия, освобождающие от задач
00:14:07 📌 Как снять часть задач?
• Кого больше: кто всё делегировал или перегруженных?
• Тимлиды не знают, что им делать
• Мощный коммит ночью, красные глаза и другие гаранты карьерного роста
• Мыслить шире входящего потока задач
• Как Настя вылечила календарь квотами по категориям встреч
• Неэффективность системы, загруженной на 99%
00:29:13 📌 Как защитить слоты в календаре?
• Лайфхаки от Насти, куда впихнуть встречу
• Агенда как благо
• Временный эффект манипуляций
• Ничто не прибито гвоздями
• Ревизия ролей, которые собой закрывает тимлид
00:40:40 📌 Как мыслить системно и стратегически, если некогда?
• Фундаментальный навык тимлида
• Инфантильный подход в разговоре с руководством о необходимости работать над стратегическими задачами
• Метафоры из игры го от Вити
• Лайфхаки против хаоса незавершёнки, переключений и контекста
00:57:30 📌 Когда перегрузка влияет негативно?
• Что выкидывается, когда тимлид и команда перегружены?
• Витя челленджит перегрузку
• PCM как инструкция к команде: что заряжает и чего ждать в стрессе
• Конструктивные разговоры с руководителем
01:11:57 📌 Подводим итоги
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-42.
В подкасте упоминали:
⚡️ выпуск про делегирование, https://t.me/teamleadsBar/130,
⚡️ выпуск «Кода кода» о том, что происходит на рынке труда и каких франкенштейнов описывают в вакансиях руководителей проекта, https://t.me/kodakodacast/446,
⚡️ пост в «Тимлид Очевидность» о том, чтобы повысить продуктивность, надо иногда понизить производительность, https://t.me/general_it_talks/1029.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Три тимлида заходят в бар и продолжают обсуждать, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых.
В первой части (https://3teamlead.mave.digital/ep-40) поговорили, что есть финансовая стратегия, кто отвечает за деньги, знает ли тимлид про то, сколько кто получает, что такое «в рынке» и как тимлиду понимать этот самый рынок. И разобрали несколько сложных кейсов про увеличение дохода.
Во второй части фокус внимания на прозрачности полномочий тимлида, контрофферах, премиях и бонусах, выполнении обещаний предыдущих руководителей, случаях, когда зарплата подчинённого выше.
00:00:00 💲 Интро
00:01:56 💲 Стоит ли тимлиду рассказывать команде о своих полномочиях в части финансов?
➖ Манипулятивный менеджмент
➖ Адекватные ожидания как часть работы тимлида
➖ «Поговорить ртом» как универсальный рецепт
➖ Лайфхак на случай, если с тимлидом ни о чём не договорились
00:11:35 💲 Насколько корректно тимлиду раскрывать принятые в компании ограничения для повышения дохода и то, как хакнуть систему?
➖ «Ну вот процесс такой» и точки экстремума
➖ Возможности и угрозы совета принести оффер
➖ Сказ о том, как Настя попала в Яндекс
00:17:43 💲 Как тимлиду работать с контроффером?
➖ Инструмент манипуляции, попадание в рыночную струю и другие причины
➖ Ищем запятую: расстаться нельзя сделать контроффер
➖ Переход в другую лигу по обязанностям и ответственности
➖ Разгоны о том, а действительно ли при повышении зарплаты она повышается
00:27:02 💲 Как тимлиду учитывать различные способы материальной мотивации: бонусы, опционы и пр.?
➖ Меряемся окладами или совокупным доходом
➖ Способ прибить человека гвоздями
➖ Патовая эмоциональная ситуация, когда подчинённого дурят, но сволочь — это ты
00:33:26 💲 Как тимлид может влиять на премии, которые получают сотрудники?
➖ Полярности премиальных систем
➖ Базовый результат, сверхдостижение, сверхсверхдостижение
➖ Точность обещаний при рандомных распределениях
➖ А что ты хотела, Беатрис? Или история про премию в 8%
00:42:16 💲 Как реагировать, если сотрудник недоволен полученной премией?
➖ Ценность настоящих объяснений
➖ Зашкаливающий фон «Да пошёл ты!»
➖ Договариваться на берегу как способ защиты от неадекватных ожиданий
➖ (Не)справедливость бенефитов
➖ Доверие к вам как к руководителю — база для разговоров про деньги
00:54:19 💲 Что делать с обещаниями предыдущих руководителей?
➖ Легаси недоплаченности, внезапно выясненных обещаний и уже не выполненных обещаний
➖ Компания или Вася Пупкин — кто негодяй?
➖ Три конверта в ящике стола
01:01:39 💲 Что делать, если вы знаете, что у подчинённого зарплата больше, чем у вас?
➖ Когда это норм, а когда стрём
➖ Есть один нюанс…
А если вы считаете, что тема всё ещё не раскрыта, у вас остались вопросы о том, как говорить с сотрудниками про деньги, или вы ломаете голову над конкретной ситуацией, пишите нам в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/. Ответим текстом в один из понедельников.
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-41.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Три тимлида заходят в бар и обсуждают, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых.
Определим, что есть финансовая стратегия в контексте команды. Подискутируем, что оптимальнее: когда тимлид знает зарплаты или когда вопросы про деньги решаются на более высоком уровне. Поговорим, как разобраться: конкретная цифра «в рынке» или нет. Разберём кейсы, с которыми сталкивается тимлид в каждый обычный вторник. Без шутеек и метафор вас традиционно не оставим.
Продолжение неизбежно: в один эпизод не смогли уместить все наши споры и разнообразие точек зрения. Тизер тем следующего выпуска: прозрачность полномочий в работе с финансовыми запросами, контр-офферы, премии и бонусы, выполнение обещаний предыдущих руководителей, ситуация, когда зарплата подчинённого выше, и многое другое. Stay tuned!
00:00:00 🎙️ Интро
00:01:03 🎙️ Кто должен думать о том, сколько человек зарабатывает и как ему повысить свой доход?
⚪️ Прозрачность зарплат vs Запрет на обсуждение
⚪️ Компетентность тимлида в знаниях о рынке
⚪️ Абсолюты, попугаи, медиана и другие измерения
⚪️ Финансовая яма относительно рынка и/или коллег
00:12:42 🎙️ Как тимлид может использовать данные о зарплатах?
⚪️ Пять человек и четыре зарплаты
⚪️ Величайшее изобретение человечества — калибровки
⚪️ Драма, обида, непонимание от сравнения со своей зарплатой
⚪️ Субъективные функции полезности
⚪️ Есть два синьора, кому повысим зарплату?
00:24:14 🎙️ Как тимлид может влиять на цифры в оффере?
⚪️ Оптимизация двух величин
⚪️ Сказ о двух соседних грейдах
⚪️ Риски переплатить и недоплатить
⚪️ Офферы вашим соколикам от других компаний
⚪️ «За забором у нас очередь стоит» и другие веские аргументы
00:44:17 🎙️ Блиц-кейс №1. Как действуем, если кандидат просит больше, чем любой в команде такого же грейда?
⚪️ Шестой брат-близнец
⚪️ Задача про вагонетку
00:52:27 🎙️ Блиц-кейс №2. Как действуем, если сотрудник требует увеличить зарплату или он уволится?
⚪️ Порочные практики
⚪️ Инфантильная аргументация, которая триггерит Настю
⚪️ Лайфхак: давай проверим это рынком
00:59:27 🎙️ Что такое «в рынке» и что делать тимлиду, если команда не очень «в рынке»?
⚪️ Интрепретация широкого диапазона исследований
⚪️ Врезка скучным голосом о HiPo и HiPro
⚪️ Навык максимизировать прибыль
⚪️ Провокации включить манипулятивные механизмы у Жени
01:16:49 🎙️ Советы тимлиду, как стать более компетентным в понимании рынка
⚪️ Источники сакральных знаний
⚪️ Сравнение паладина и мага
⚪️ Крайности, в которые можно впасть
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-40.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Три тимлида заходят в бар и записывают новый выпуск подкаста, полный правды жизни и невыдуманных историй с тимбилдингов.
Обсудим, какие проблемы можно решать тимбилдингом, а какие нельзя, какая роль тимлида в их организации, какие форматы наиболее эффективны, может ли тимбилдинг навредить. А ещё потравим байки, что вытворяют люди, когда пьяненькие, и порассуждаем, а можно ли обойтись без алкоголя 😄
00:00:00 🔥 Интро
00:00:46 🔥 Что такое тимбилдинг и зачем он нужен?
🔘 Отличия от пограничных активностей
🔘 Голоса в голове после тимбилдинга
🔘 Бесплатный хлеб и бесплатные зрелища
00:13:46 🔥 Как понять, что команде нужен тимбилдинг?
🔘 Магия экспертной оценки
🔘 Сигналы, чтобы смутить тимбилдинг
🔘 Интроверты, которым совсем не нужно общаться
00:22:05 🔥 Эффективны ли онлайн-форматы и чем отличаются от офлайна?
🔘 Секция шутёх
🔘 Хоррор про мистера Конуса
🔘 Манчкин как способ пошатнуть семью
🔘 Люди, которых никто не хочет видеть
🔘 Различия между завхозом и жуком
00:32:02 🔥 Должен ли тимлид участвовать в организации тимбилдингов?
🔘 Главный заказчик
🔘 Человек, которому больше всех надо
🔘 Самый популярный формат
00:38:35 🔥 Яркие впечатления и success-истории, когда тимбилдинг нанёс непоправимую пользу
🔘 Топ полезных вещей
🔘 Подмоченная, но после высушенная репутация
🔘 Зомби-апокалипсис как способ засомневаться в команде
🔘 Продукт, который вы делаете, — г***о
🔘 Тимлид через постель
00:50:47 🔥 Тимбилдинг на свои: платит тимлид или все скидываются?
🔘 (Не)обязательность посещения
🔘 Поднятие авторитета за счёт компании
🔘 Общая кубышка aka Ругачая банка
🔘 Глинтвейн в мультиварке и другие способы сэкономить
01:01:22 🔥 Как придумать формат, который будет всем интересен?
🔘 Прокрустово ложе тимбилдингов
🔘 Люди с очень сложными притязаниями и требованиями
01:06:27 🔥 Насколько тимлид должен быть частью тимбилдинга?
🔘 Плебс и элита
🔘 Босс-шашлындос — чем выгодна позиция жарящего шашлыки
🔘 Спойлер про элитные столики
01:18:03 🔥 Воспоминания разблокированы: дикое и кринжовое, не озвученное выше
01:29:02 🔥 Самый классный формат тимбилдинга, на котором были Витя, Женя и Настя
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-39.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Три тимлида заходят в бар и делегируют всё, что можно делегировать, и спорят обо всём, о чём можно поспорить.
Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и кому можно делегировать, а также чем занять руководителю внезапно освободившееся время.
00:00:00 👁 Интро
00:00:55 👁 Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач?
🔹Три слагаемых делегирования
🔹Ошибки делегирования
🔹Возьмите ответственность, ресурсов не имеется
🔹Переложить, проронить и размазать ответственность
🔹Маленькое чёрное пятнышко, пожирающее тимлида изнутри
00:12:39 👁 Как делегирование зависит от культуры компании?
🔹Противоборство в уютном пузыре против бурлящего хаоса снаружи
🔹Человек-исполнитель и человек-креатор
🔹Краснота, бирюза и другие измерения
00:27:31 👁 Ты делегировал, а отвечать за факапы кому?
🔹Кейс из мира телевидения
🔹Сказ о том, как Женя чуть не стал командиром взвода
🔹Вина и ответственность за содеянное
🔹Тайное мировое правительство и рептилоиды
00:36:25 👁 Как понять, что можно делегировать?
🔹Ты всё отдал, а сам что делаешь?
🔹Вопрос, которого вообще не существует, и розовые мечты
🔹Насильное делегирование
🔹«Маленькое» тимлидство
🔹Отдушины среди полной хтони
🔹Советы для начинающих
01:06:39 👁 А кому можно делегировать?
🔹Хрустальный шар тимлида и навык раздебажить подчинённого
🔹Ред-флаги: этому делегировать нельзя
🔹Не может, не умеет, не хочет, не понимает, поймал грустинку и other
🔹Патологически рассеянный с улицы Бассейной
01:19:13 👁 Как и кому объяснить своё намерение делегировать?
🔹Дебютный опыт, или «Фу, у нас никто не делегировал»
🔹Сюжетный приём, чтобы намекнуть
🔹Аргументы для вышестоящего руководителя про разделение ответственности
01:25:05 👁 Финальный блиц о действительно важном
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-38.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Три тимлида заходят в бар и разбираются, как меняются подходы к управлению, когда вы переходите от уровня одной команды к масштабам подразделения и всей компании.
Многие считают спущенные сверху процессы, метрики и OKR «корпоративным булшитом», который мешает работать. Но так ли это на самом деле, или просто с определённого уровня меняется оптика? Об этом и многом другом — в новом выпуске.
00:00:00 🔵 Интро
00:03:15 🔵 Что меняется с ростом масштаба управления?
🔹Эволюция мнений Насти и Вити по мере их карьерного роста
🔹Кастомные и шаблонные процессы и метрики
🔹Анонимные опросы как сигнал
🔹Онбординг как процесс: как измерить неизмеримое
00:15:40 🔵 Как меняется контроль и какими должны быть метрики?
🔹Детальные выводы из общих сигналов: не надо так
🔹Магия отличать случайности от закономерности
🔹Почему хорошему тимлиду постоянно везёт?
🔹Фармим метрики и хачим сигналы
🔹Байки про хитрых кладовщиков и банку с водой, код от индусов, случайное удаление продакшена
00:32:29 🔵 Как вести коммуникацию на новых уровнях?
🔹Я пришёл, всё рассказал, и никто ничего не понял
🔹Боль анонимных вопросов
🔹Иерархия коммуникации
🔹Масштабные встречи как фон
00:43:40 🔵 Корпоративная культура — зачем она нужна?
🔹Мы про людей, за добро против зла и прочее
🔹Презумпция профессионализма как ценность
🔹Голос команды vs Претенциозные слова от приглашенных экспертов
🔹Как руководитель становится биологом, наблюдая за наслоением культур (осторожно, обнаружена пародия на голос Николая Дроздова)
01:02:35 🔵 Как сохранять баланс между общим процессом и спецификой конкретной команды?
🔹Способы избежать страданий под гнётом общего процесса
🔹Мобильный телефон Ромы как святыня
🔹Народные тропинки
🔹Инструменты насильственного внедрения aka БДСМ-ёлочка
01:21:08 🔵 Инсайты, выводы, продакт-плейсмент «Записок из горящего дома» и Management Hub
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-37.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Три тимлида заходят в бар и записывают видеовыпуск!
Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и подкастное. Часть вопросов накрафтили сами, часть взяли из колоды для трушных 1-1.
Что из этого получилось? Нам было в кайф, но решать вам ❤️
00:00:00 ✨ Интро
00:03:23 ✨ Как Витя обычно справляется с трудностями?
00:10:19 ✨ Где Женя чувствует диссонанс между тем, что от него ожидают и тем, что он считает правильным?
00:14:04 ✨ Кого бы позвали в бар четвёртым тимлидом и почему?
00:17:11 ✨ Какие у Вити цели вне работы и как Настя может помочь их достичь?
00:23:20 ✨ Какой историей Настя гордится, но редко рассказывает?
00:29:00 ✨ Что иначе можно было бы делать в организации подкаста?
00:33:20 ✨ Что дает Вите энергию вне работы?
00:48:38 ✨ Какая профессиональная мечта кажется Насте безумной и недостижимой?
00:47:42 ✨ Какой выпуск «Трёх тимлидов» был самым сложным?
00:53:28 ✨ Что чаще всего отвлекает нас от работы?
01:01:14 ✨ Чему хочет научиться Женя в ближайшее время?
01:02:13 ✨ Настя в жизни такая же, как в подкасте?
01:03:38 ✨ Когда Витя в последний раз чувствовал гордость за свою работу?
01:05:55 ✨ Какая культура в команде подкаста и чем она отличается?
01:10:38 ✨ Почему и зачем Витя находит время на подкасты?
01:14:54 ✨ В каком направлении будет развиваться подкаст и какую роль Настя в нём хочет играть?
01:18:50 ✨ У каких подкастов Женя хотел бы чему-то научиться?
01:23:42 ✨ Что есть идеальный рабочий день для Вити?
01:36:01 ✨ Какой самый полезный совет когда-либо получала Настя?
01:39:37 ✨ Жизнь одна, кайфуйте, или Пожелания от Вити, Жени и Насти на 2026 год
Без бонусов оставить вас, дорогие слушатели, мы не могли. В эфир также вошло:
🎄 трубочка из Старбакса, мистер дудец, четвёртый, имя которого нельзя называть, и другие моменты с закулисья подкаста,
🎄 истории про вампиров, ковш экскаватора на капоте, тренажёрный зал с чётким дедлайном, СEO vs CTO, зарплату размером в 4 слова,
🎄 каминг-аут: мы опять чокнулись (первый раз публично признались об этом тут).
Смотрите видеовыпуск «Три тимлида заходят в бар»:
🎥 YouTube (https://youtu.be/TSq57zuGe-w)
🎥 VK (https://vkvideo.ru/video-227622035_456239020)
🎥 Rutube (https://rutube.ru/video/330aaaccd096fcba00a87d650b8e8be5/)
🎥 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/6951c3d4a45e4e67c31ebb6a)
Слушайте в аудиоформате на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-36.
Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
До встречи в новом году 🐴
-
Три тимлида заходят в бар и разговаривают о кризисах. Ловите выпуск о том, что считать кризисом, а что обычным вторником в управленческих реалиях, что делать, если команда вошла в кризис, как из него выходить, чем должен заниматься тимлид во время кризиса и чему самому плохому можно в нём научиться.
00:00:00 🗣 Интро
00:00:59 🗣 Что считать кризисом?
⭐️ Витя, Настя и Женя челленджат друг друга
⭐️ Пререквизиты кризисных ситуаций
⭐️ «Ментальный рехаб»
⭐️ Временность ситуации как индикатор
00:07:19 🗣 Как тимлид понимает, что в команде кризис?
⭐️ Сигнальные лампочки и их прочтение в гуманистическом подходе
⭐️ Не страшно иметь кризис, страшно не иметь плана
⭐️ Ситуация под кодовым названием «подкидыш»
⭐️ Самая сложная проблема в мидл-менеджменте
00:22:35 🗣Что делать, если в команду в кризисном состоянии приходит новый человек?
⭐️ Истории из жизни про авось и сон после релиза
⭐️ Более важные дела у руководителя
⭐️ Баланс тактики и стратегии
⭐️ Героические тушения саморазожжённых пожаров
00:36:49 🗣 Как быть со смежниками, если обещанное им не может быть выполнено?
⭐️ Рабоче-крестьянские лайфхаки
⭐️ Истории из ремонта (никогда такого не было, и вот опять)
⭐️ Сначала шумные, а потом вежливые
⭐️ Как фронтендеры бэкендерам помогали
00:46:28 🗣 Как понять, что вы вышли из кризиса?
⭐️ Размышления о страданиях
⭐️ Кутежники и тревожники в команде
⭐️ Нормы пребывания в авральном состоянии
⭐️ Сила вопроса «доколе?»
00:59:32 🗣 Что извлечь полезного из случившегося кризиса?
⭐️ Предприимчивые прощелыги
⭐️ Ответственность, лежащая на полу
⭐️ Инженерный профит
01:08:12 🗣 Инсайты и выводы
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-35
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Три тимлида заходят в бар и разгоняют тему погружения в доменную область — насколько нужно тимлиду понимать, откуда берутся бизнес-задачи, к какому бизнес-результату приводит работа команды, откуда берутся деньги и как они превращаются в новые деньги.
В новом выпуске ищем ответы на вопросы, что есть бизнес-погружение, какая взаимосвязь между уровнями управленческой лестницы и глубиной понимания бизнеса, зачем компании нужно, чтобы тимлид шарил в этой теме и какие могут быть минусы. Подробнее в таймкодах.
Приправлено традиционно историями из личного опыта, каламбурами, шутками и другими смешнинками. Enjoy 🎧
00:00:00 🟣 Интро
00:00:46 🟣 Что такое погружение в бизнес для тимлида?
🔹Женя пробует в дайверсити
🔹Локальные и сетевые папки через призму закона протекающих абстракций
🔹Продакт-менеджер и тимлид: на чьей стороне мячик?
🔹Понимать бизнес = срочно фигачить все бизнесовые задачи?
00:16:42 🟣 Зачем компании нужно, чтобы тимлид умел в бизнес?
🔹Министерство не твоих собачьих дел
🔹Позиция занудного и скучного айтишника
🔹Важно быть вежливым
🔹Размышления заказчиков о своих хотелках
00:21:22 🟣 С какого момента нужно понимать всю компанию и место твоего продукта?
🔹Думать не только сверху вниз, но и снизу вверх
🔹Золотой, серебряный и чёрный логотипчик как плюс в репутацию компании
🔹Всплываем в мидл-менеджмент
00:26:30 🟣 Должен ли тимлид нести вниз понимание важности того, что команда делает для бизнеса?
🔹Роль коммивояжёра
🔹Просвещение инфантильных сотрудников
🔹Метод уточки
00:30:12 🟣 Какие есть негативные эффекты от погружения в доменную область?
🔹Доменная специфика vs Управленческие качества
🔹Директор макаронной фабрики в отделе разработки
🔹Как Витя был главным экспертом по недвижимости
🔹Шаверменный бизнес и перекладывание джейсонов
🔹Минмаксеры, фулстэк-спецы и кроссфитеры: найди общее
00:50:44 🟣 Каверзный вопрос: какой бизнес во внутренних сервисах?
🔹Гонка с будущим
🔹Вторая производная, пол-палец-потолок и другие способы измерения
🔹Получение некоторого влияния, как в игре го
🔹Умение вертеться в обе стороны
00:59:02 🟣 Подводим итоги выпуска и приносим извинения
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-34.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
⚡️ Три тимлида возвращаются со вторым сезоном подкаста, барабанная дробь! ⚡️
Будем публиковать новые выпуски традиционно по средам, раз в 2 недели, а каждый понедельник — отвечать на ваши вопросы и разбирать управленческие кейсы, которые вы оставляете в форме.
Первый эпизод нового сезона посвящён проведению встреч 1-1.
Как, о чём и как часто разговаривать face-to-face со своими сотрудниками, а в каких случаях такие беседы являются карго-культом или даже вредят? Что, кроме знания фреймворка проведения, нужно делать тимлиду для освоения навыка, чтобы 1-1 приносили пользу?
На эти и другие вопросы размышляем в выпуске, подробное описание с таймкодами ⬇️
00:00:00 🟣 Интро
00:01:16 🟣 Зачем проводить 1-1?
◌ Качели: от странной практики до пользы команде
◌ Консультации по ремонту и рассказы о муравьиной ферме
◌ Лайфхаки эффективных 1-1 с руководителем
00:12:32 🟣 Как часто проводить 1-1?
◌ Прибитая гвоздями регулярность
◌ Двухнедельное окно
◌ Прокрастинация от ван-ту-вана к ван-ту-вану
00:23:03 🟣 Как выстроить систему 1-1 в команде?
◌ Логи, файлы, to do и имена котов
◌ Бонус: способы выхода из Vim
00:27:13 🟣 О чём спросить сотрудника на 1-1?
◌ Дефолтные диалоги
◌ Сила желания узнать ответ на вопрос
◌ Как прийти с настоящим интересом на одиннадцатую встречу из пятнадцати
◌ Переживания за котёл at first
00:41:55 🟣 Что рассказать сотруднику на 1-1?
◌ Потешка про сороку-ворону
◌ Донесение информации vs Синхронизация
◌ Граница, после которой советоваться уже не профессионально
◌ Манипуляции как инструмент руководителя — норм или стрём
00:58:18 🟣 Стоит ли тимлиду запрашивать на 1-1 обратную связь на себя?
◌ Чувак, как тебе со мной работается и пр.
◌ Те самые анонимные опросы
01:06:19 🟣 1-1 — общепризнанная практика?
◌ Умение работать с людьми в реальном секторе экономики
◌ Вне компаний-бигтехов
◌ Выскочить раз на раз
01:09:45 🟣 Как готовиться к 1-1 со своим руководителем?
◌ Стратегические, философские и стыдные темы
◌ Скорая помощь для экзистенциальных вопросов
◌ Тема, которая обсуждается раз в год
01:17:20 🟣 Закругляемся, или «Знаете, сегодня я многое понял»
Подводим итоги и призываем ставить реакции (⚡и/или 🌚) по поводу новой присказочки для вступления.
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-33.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
-
Та-дам, финальный выпуск первого сезона опубликован! 🔥
Мы записали его на Saint TeamLead Conf, где желающие задавали вопросы и включались в дискуссию в нашем виртуальном баре. Нам кажется, что получилось круто, но решать вам.
Обсудили, как мотивировать и удерживать самых сильных в команде — экспертных специалистов уровня senior и выше. Говорили про денежную и неденежную мотивацию, есть ли потолок компетенций в каждой конкретной команде или это иллюзия, какие есть ментальные пороги в изменениях зарплаты и какие же инструменты есть в тулбоксе тимлида.
К вопросам ниже традиционно прилагаются истории из жизни, шутки про хтонь и лохматых упырей, отсылки к (де)мотивирующей статье для будущих тимлидов, а также байки про конфетки, капуцинов и огурцы.
Приятного прослушивания!
00:00:00 🔹 Интро
00:02:44 🔹 Чем отличается мотивация специалистов разных грейдов?
00:09:38 🔹 Как растить и мотивировать staff-инженера, когда сам не проходил этот путь?
00:15:14 🔹 Individual contributor vs. T-shaped специалист: что учесть тимлиду?
00:19:11 🔹 Делимся историями, когда методы удержания дали обратный эффект
00:26:33 🔹 Что делать, если senior токсичный, и как учесть бас-фактор?
00:31:08 🔹 Скорость роста с новым грейдом замедляется — как обсуждать это с командой?
00:40:10 🔹 Чем занять senior-разработчика, который заскучал на проекте?
00:48:42 🔹 Как быть, если senior хочет в тимлида, а вам нужно, чтобы он продолжал делать сложные таски?
00:57:15 🔹 Что делать, если лучший разработчик принес оффер на х2, а финансовые возможности компании ограничены?
01:14:00 🔹 Давно работающие в компании недоплачены относительно новеньких — кто виноват и что делать?
01:23:17 🔹 Если любой из подчинённых может в любой момент получить на 20% зарплаты больше, почему они этого не делают?
01:41:31 🔹 Открытыми или закрытыми должны быть зарплатные вилки?
01:47:11 🔹 Выводы: ключевое из темы от ведущих
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-32.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
Вернёмся после каникул, stay tuned 🚀
-
Три тимлида заходят в бар, чтобы обсудить одну из самых спорных, но важных тем — как выдерживать work-life balance самому и не испортить его своим подчинённым.
Разберём, как выглядит work-life balance и его отсутствие, и как выстроить его в своей команде.
Мы не можем похвастаться, что у нас самих супер-классный work-life balance, но весь выпуск мы были честными и не привирали ни в чём. Он получился полным дискуссий, историй и разных взглядов на тему.
Приятного прослушивания! ❤
00:00:00 ➖ Интро
00:01:24 ➖ Что означает термин work-life balance и как менялось его понимание с течением времени?
◌ Витю бомбит с термина
◌ Работа — это что-то отдельное от жизни?
◌ «Мы не готовы инвестировать в вашу задачу» и другие секреты корпоративного языка
◌ Работа по 8 часов vs Ориентация на результат
00:09:23 ➖ Какие существуют виды work-life balance?
◌ Сегрегация: ущемляем работу или считаем баланс?
◌ Модный термин work-life blend
◌ Цикличная активность – поработал как проклятый и как проклятый отдохнул
◌ Крейсерская скорость заплыва к своим целям
◌ Коварные активности где-то между
00:18:34 ➖ Как устроен work-life balance у Вити, Жени и Насти?
◌ Отпуск и рабочие чаты
◌ Лайфхаки, позволяющие сохранить рассудок
◌ Как прокрастинация защищает от работы в выходные
00:32:26 ➖ А умеете ли вы отдыхать?
◌ Нечестная цикличность: то надрыв, то совесть
◌ А может быть, сфер не две, а больше?
◌ Почему важно знать, что помогает тебе отформатироваться?
◌ Бодрящие тренировки, отдых после отдыха и корейский плавательный круг
00:42:14 ➖ Какой пример как руководители мы подаём своим подчинённым?
◌ Триггеры в рабочих чатах
◌ Как расхотеть расти по карьере?
◌ Кому из подчинённых надо намекать про отпуск?
◌ «Проект на месяц длиной — для него обычный вторник»
◌ Один раз выгорал, он уже научился?
00:55:56 ➖ Как распознать, что человек не в балансе?
◌ Всплески лихорадочной активности
◌ Музыкальная вставка про «Эге-гей, 8 утра!»
◌ Тимлидский work-life blend
◌ Дейлики по пути из детского сада
01:05:39 ➖ Какие практики помогают команде не уйти в перекос в сторону работы?
◌ Серая вельветовая рубашка как обязательный атрибут
◌ Впихнуть невпихуемое и другие способы организовать процесс
◌ Когда люди успевают больше, а тратят усилий меньше?
01:11:47 ➖ Что делать, если дисбаланс у самого тимлида?
◌ Кто отвечает за ваш капаситет?
◌ Магия вопроса «А что будет, если эту штуку мы не сделаем?»
◌ Осознанность в достижении целей в разных сферах жизни
◌ Мысль про рост цены, которая есть у любой цели
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-31.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
💎 P.S. Если вы будете на конференции Saint TeamLead Conf, приходите 26 июня на открытую запись финального эпизода сезона: https://teamleadconf.ru/spb/2025/abstracts/15685.
Мы поделимся своими мыслями о мотивации и удержании высокогрейдовых специалистов, затем у вас будет возможность задать вопросы и обсудить тему с нами. До встречи!
-
Увольнение — один из самых сложных навыков в арсенале тимлида. В новом выпуске говорим о самом неудобном, но неизбежном процессе в карьере, с которым рано или поздно сталкиваются все.
Как принять решение, что сказать человеку, как поддержать команду? А если увольняешься ты — как уйти достойно, никого не подставив и не закопав репутацию?
Поделимся опытом, расскажем истории, приправим шутками — не изменяем себе и формату. Бонусом узнаете, кого из ведущих увольняли и что из этого вышло 😉
00:00:00 📣 Интро
00:00:50 📣 Увольнение — неотъемлемый элемент работы тимлида?
📎Тимлид-то ненастоящий и другие случаи, когда не приходилось увольнять
📎Тимлиды-ябеды
00:08:12 📣 В какой атмосфере должны происходить увольнения?
📎Что предшествует увольнению?
📎Условно штатные ситуации и ситуации со звёздочками
📎Золотые парашюты, выплаты окладов
📎Кто сажает огурчики за деньги?
00:17:01 📣 Где грань, которую не стоит переходить, когда отстаиваешь свои права?
📎Рекомендуем подкаст про увольнения по ТК РФ
📎Меточки на репутации и бэкграунд-чек
📎Простор для переговоров
📎История про документацию на коленочке
00:22:58 📣 Сколько времени нужно дать человеку на исправление ситуации перед увольнением?
📎Хитрые лавирования перформанса
📎«Вопиющий произвол»: как тимлиду избежать таких обвинений?
📎Кейсы, когда человек хочет исправиться, но не может
📎Берём грех на душу — человек в ответ истерит/плачет/ молчит/кричит
00:33:58 📣 Увольнения на человеке сказываются плохо или идут на пользу?
📎Тимлид — разрушитель человеческих жизней
📎Ошибка выжившего
📎«Как же я без спортзала теперь?» и прочие сложности отсутствия плана Б
00:43:02 📣 Как правильно рассказывать про увольнения команде?
📎Банка с цветными таблетками и флагшток с красным флагом
📎Обоюдное решение
📎Социальный этикет, чтобы сохранить лицо
📎«Я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть» и «Всей правды мы не узнаем»
00:50:42 📣 Как увольняться самому, что говорить и как подготовить к этому?
📎Ключевая мантра
📎Самосбывающиеся пророчества
📎Разница между увольнением линейного сотрудника и тимлида
00:57:56 📣 Итоги выпуска и важные объявления:
а) понедельничная рубрика, форма для ваших вопросов — тык (https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/),
б) место встречи 26 июня — открытая запись подкаста на Saint TeamLead Conf (https://teamleadconf.ru/spb/2025/abstracts/15685),
в) предстоящие каникулы,
г) Женю до сентября не кантовать
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-30.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!
-
Как подготовить преемника, который сможет заменить тебя на время отпуска, болезни, при ротации, карьерном росте и в любом другом случае, если что? Новый эпизод посвящен теме succession planning, вольный, но ёмкий перевод термина — «план престолонаследия».
Обсудим, как выбрать такого человека и нужно ли ему об этом сообщать, сколько должно быть преемников в команде, что делать с теми, кто уже готов.
В таймкодах подробный список вопросов и наши хохмы ⤵
👂 00:00:00 — Интро
👂 00:01:11 — Кому и зачем нужно про это задумываться?
Параллели с сериалом «Наследники»
Женя козлится и сопротивляется поиску преемника
Страхи: тебя подсидят, ты подготовишь тимлида для другой команды и т.д.
А что, если он угукает и прикидывается камнем?
👂 00:19:45 — Только ли руководителям нужно искать себе преемников?
Уникальные специалисты с уникальными знаниями в уникальной области
👂 00:23:37 — Что делать, если ты подготовил преемника, но сам никуда не собираешься?
Кто подсуетится первым?
Лайфхаки: никто не должен догадаться, пронырливый вариант и варить до готовности
Реплика данных и бэкап при планировании преемственности
👂 00:33:43 — Как выбрать человека, на кого делать ставку, и вовлечь в это своего руководителя?
План А, B и С и другие комбинации
Разговоры перед сном и обещания
Игры в открытую или Вася не должен догадаться?
Убеждение, принуждение и личный пример
👂 00:45:23 — Как говорить про преемников с командой?
👂 00:48:29 — Что делать, когда в команде появляется более подготовленный человек?
Комаровский с хоботком с улицы vs Василий из команды
Абстрактные тимлиды в вакууме
Человеческий контекст решает
Аксиома Эскобара при принятии решения
👂 01:08:43 — Сложные кейсы:
а) гонки между потенциальными кандидатами на должность выше,
б) отсутствие преемника, когда он нужен,
в) как измеряем готовность преемника
Кто из трёх тимлидов самый ...?
Кадровый резерв: ожидания — реальность
Сдвиг по фазе как метрика
👂 01:21:45 — Блиц-вопрос в завершение: что делать, если преемник — это ты?
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-29.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!
- Näytä enemmän
