Episodit
-
Ditmaal: Koen Becking, Koen is sinds 2020 Rector Magnificus en Voorzitter van het College van Bestuur van Nyenrode Business Universiteit.
Deze functie leek een logische stap na 8 jaar bestuursvoorzitterschap van Tilburg University. In Tilburg begeleidde hij een transitie richting een nieuwe academische identiteit voor de Tilburg University en heeft hij volop ingezet op groei en innovatie. Van 2007 tot 2012 was Becking directievoorzitter van omroep KRO.
We zijn nieuwsgierig naar Koen, de man achter Nyenrode en willen graag weten hoe hij denkt over leiderschap en vanuit welke visie hij Nyenrode leidt. We vragen ons ook af Koen: Hoe zorg je er zelf voor dat je scherp blijft? -
Ditmaal Maurice Unck, sinds 2017 CEO van R.E.T., het OV bedrijf van Rotterdam. Pak je in Rotterdam een metro, bus of tram dan ben je klant van de Rotterdamse Electrische Tram NV.
Maurice heeft een lange loopbaan achter de rug als leider binnen het OV wezen, werkte lang voor NS voordat hij de overstap maakte als eindbaas van R.E.T. Hij kreeg meteen te maken met een grote verandering om R.E.T. van overheidsorganisatie om te katten naar een commercieel bedrijf. Als gevolg van de coronacrisis zag het bedrijf een terugval in reizigerskilometers van maar liefst 45%
We vragen ons af Maurice: hoe kreeg je de mensen mee in de grote organisatieverandering? En: wat betekende de coronacrisis met de grote gevolgen voor R.E.T. voor jou en je leiderschap? -
Puuttuva jakso?
-
Ditmaal Hugo Houppermans, directeur van de coalitie Anders Reizen. Hugo vertelt over zijn missie om de CO2-uitstoot van zakelijk reizen te halveren in 2030. In een coalitie met grote werkgevers wil hij met hen andere keuzes maken als het gaat om mobiliteit. Wat maakt hij mee in de onderhandeling met deze grote werkgevers in Nederland en hoe zorg je bij medewerkers voor ander gedrag? Hoe maak je zo'n missie urgent? En top down, bottom up, wat werkt bij grote veranderingen met gevolgen voor medewerkers? Kun je zomaar de parkeerplekken opheffen bijvoorbeeld om je doel te behalen?
En Hugo wat we nog van jou willen weten: Ga je over landsgrenzen heen met deze coalitie? Wanneer heb jij je eindbestemming bereikt? -
Roy startte zijn bedrijf 10 jaar geleden toen hij nog piepjong was vanuit de noodzaak die hij zelf had als dj aan goede planningssoftware. Hij dook een niche in, startte in zijn eentje, kortom het startup verhaal is compleet
Deze aflevering gaat echt over het fenomeen start up. Hoe denkt Roy over start ups en de start up cultuur in Nederland? Wat heeft zijn groei bepaald en door welke groeifasen ging hij met zijn Rentman?
Je hoort het allemaal in deze aflevering. En wat we nog willen weten Roy: hoe gaat het nu met de evenementenbranche na corona? -
Dit is een speciale zomer aflevering van bazenradio. Met deze aflevering kijken we terug op het afgelopen jaar. De bijzondere gesprekken die we hebben gevoerd, de learnings en inzichten, kwartjes die bij ons vielen en de unieke situaties waar de ‘bazen‘ die wij interviewden tegenaanliepen. Hoe en wat hebben zij geleerd en wat kunnen wij daar weer van opsteken? Veel plezier bij deze compilatie! En een hele fijne zomer.
Je luistert achtereenvolgens naar Marijn Pijnenborg; ondernemer en o.a. oprichter van Funda.nl, Petri Hofsté de nummer 1 commissaris van Nederland, Bart Manuel; Founder van DEPT, Chris van Dam; voorzitter van de ondervragingscommissie kinderopvangtoeslag, Virginia Yanquilevich; CEO van Dopper, Janine Vos; CHRO van Rabobank, Renata Fideli; directeur van welzijnsorganisatie Meerwaarde en Rodney Lam CEO van Daily Paper -
Janine Vos CHRO, oftewel Chief Human Resources Officer bij Rabobank. Een dame die verstand heeft van mens, werk en hoe deze verhouding goed werkt binnen een grote organisatie. Na haar studie rechten werkte ze maar liefst 20 jaar bij het oernederlandse KPN om daar haar draai te vinden, te leren en ook carrierestappen te maken. Nu werkt ze o.a. als toezichthouder bij KLM en is lid van de groepsdirectie van Rabobank.
Janine neemt ons in het interview mee met haar visie op de toekomst van werken zeker na COVID en schuwt hierbij niet om een standpunt in te nemen: werken op de oude manier kan niet meer. Het roer moet om.
We vragen ons af Janine: Hoe krijg jij mensen hierin mee? Welke grote verandering zie je dan voor ons in werkend Nederland? -
Virginia Yanquilevich de CEO van DOPPER. Ze komt uit oorspronkelijk uit de pr. Ze leert ons hoe belangrijk het is om een helder verhaal te hebben bij je product en hoe het zowel intern als bij klanten aanzet tot verandering. Zonder purpose geen bedrijf, dat is bij Dopper helder.
Het bedrijf wil als van petflessen water, er voor zorgen dat mensen gewoon water uit de kraan drinken en minder plastic weggooien. ‘neem gewoon je eigen fles mee.’
Virginia neemt ons mee in haar ongebreidelde passie voor dit onderwerp en in haar aanpak. We vragen ons af Virginia: waar ligt de grens tussen verhaal en realiteit en hoe zorg je ervoor dat jouw boodschap ook die van je medewerkers wordt? -
Ditmaal: Joost Angelier die samen met compagnon Omar Ouchene de strijd aangaat met de verspilling van goederen door met bedrijf Refubished.nl, een nieuw fenomeen groot te maken in Europa: gebruikte goederen die na revisie een nieuw leven krijgen. De start up werd al snel een scale up in een aantal Europese landen en de ambitie op gebied van Refurbishing zijn niet van de lucht.... We vragen ons af Joost, hoe kom je van start up naar scale up? En ehhh, wat is een scale up eigenlijk en hoe denk jij over bedrijfsgroei?
-
Rodney Lam, we mogen wel zeggen een serie ondernemer, de man die het ‘snoeihippe' Nederlandse Internationale kledingmerk Daily Paper leidt, maar ook investeert in andere tech companys EN die ook nog schrijft, acteert, produceert..bijvoorbeeld in de film Suriname, een nieuw script van zijjn hand wordt nu in productie genomen.zeg
We vragen ons af Rodney, Hoeveel uren zitten er voor jou in een dag? En hoe ziet jouw leiderschap eruit bijvoorbeeld bij Daily Paper? -
Ditmaal: Chris van Dam, de man die met het voorzitten van de Commissie Van Dam rondom de toeslagen affaire de val van kabinet Rutte-III inleidde. Hij zit SINDS 2017 in de tweede kamer, lid voor het CDA. Hij voert het woord over de sector waarin hij jaren werkte: jusitie en veiligheid.
We vragen ons af Chris, hoe houd een man als jij het moreel kompas recht in de politiek? en wat maak je allemaal mee als je een commissie moet voorzitten die kan leiden tot de val van het kabinet? -
Dit maal: Petri Hofsté, DE nummer 1 op de lijst van meest invloedrijke Nederlandse commissarissen.
Deze relatief onbekende naam is toch echt een grote power dame in de wereld van de toezichthouders. We noemen: Autobedrijf Pon, Rabobank, Achmea, Fugro N.V. en de Nyenrode Foundation
We vragen ons af Petri: Wat maakt jou nou eigenlijk zo succesvol? -
Philip van Coevorden die zijn passie voor boeken, publicaties en uitgeverij al vroeg in zijn jeugd oppakt en uiteindelijk omzette in het bedrijf Managementboek: een niche in het aanbod in de jaren van oprichting. Schoenmaker blijf bij je leest, zou Philip kunnen zeggen, want als ondernemer zette hij nog een reeks projecten op, zoals e-learning, events rondom boeken en een heus magazine maar allemaal onder de paraplu van Managementboek. We vragen ons af Philip: hoe overleeft het boek deze digitale tijden? Wat is jouw overlevingsplan?
-
Igor Kluin die als ondernemer al vroeg in het spel al zijn kaarten op duurzaamheid zetten, dwars tussen en tegen de grote jongens in het energiebedrijf. Er vroeg bij zijn heeft voordelen en nadelen, Igor pakte door met een poging de banken te ontwrichten met een eigen bankkaart Monique. Nu verovert Igor , samen met zijn vrouw en zakenpartner, de maritieme wereld met de eerste duurzame jachten. Kernwaard is hier weer, jawel, duurzaamheid.
We vragen ons af Igor: wat drijft jou nou in je missie om de wereld te veranderen? -
Dit maal: Karlijn L’Ortye, die als jonge vrouw de grote netwerkorganisatie NCD bestiert: hét platform voor de top van Nederlandse directeuren en commissarissen.
Met haar benoeming pakt zij door op haar voorganger die de basis legde voor haar om het roer radicaal om te gooien: nieuw verantwoordelijk leiderschap dat leunt op herkenbare waarden en met meer gevoel voor mens en omgeving. We horen zelfs een woord als ‘kwetsbaarheid’
We vragen ons af Karlijn: Hoe ga jij als vrouw om met het old boys network? -
Gijs Groenevelt vertrok bij biergigant Heineken om zich met twee collega's te richten op jawel: wijn! Met veel bevlogenheid richtten zij samen Grape District op, inmiddels in de Randstad een begrip.
Met Grape District veranderden zij de bestaande ideeën over wijnbeleving zodat zelf Albert Heijn omging. Schaalvergroting was mogelijk maar nee, niet wenselijk voor Gijs en kompanen. We vragen ons af Gijs: 'Wat had jij als commerciële man tegen schaalvergroting?' -
Bart Manuel, introverte en inhoudsgerichte leider die normaal gesproken niet zo snel op de voorgrond treedt want dit doet zijn broer Paul. Samen met zijn broer behaalde hij succes door te doen waar hij goed in is. Samen bouwden zij eerst het full service internetbureau TamTam met 140 medewerkers en groeide door in DEPT, een internationaal creatief technologiebedrijf dat nu inmiddels meer dan 1500 medewerkers heeft. En we zijn benieuwd Bart, wat heb je er eigenlijk allemaal over te vertellen?
-
We gaan in gesprek met de zeer succesvolle ondernemer Marijn Pijnenborg, medeoprichter van onder andere de bekende woningsite Funda, Auto.nl en Solvo en investeerder in tal van bedrijven binnen haar investeringsfonds Boralis, (met onder andere Usabilla, Springest, Human.co, Seatme). Nu wil Marijn met Winc Academy zoveel mogelijk programmeurs opleiden.
-
Renata Fideli is Directeur van welzijnsorganisatie MeerWaarde. Haar Italiaanse roots, visie op zelforganisatie en verhalen vertellen gebruikt zij bij het aansturen van een organisatie. Kortom in deze podcast: de visie van Renata Fideli op leiderschap
-
Roel Veltmeijer is gestart als zoon van de baas in de Arcade spellen branch die op sterven na dood was. Roel heeft het weer nieuw leven ingeblazen. Luister hier hoe hij dat heeft aangepakt.
-
Wie is Marjon Kaper als mens en hoe vertaald dat zich in haar leiderschap? Moet je als leider 80 uur per week werken? En welke principes vindt zij belangrijk als leider? Je hoort het in deze podcast.
- Näytä enemmän
