Episodit
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José Antonio Álvarez López, CEO de Exes y profesor de economía en la URJC.
Episodio número 58.
En los tiempos en los que estamos los científicos y los investigadores tenemos una responsabilidad con la sociedad, es la transferencia de los resultados a la realidad, tenemos la obligación de aterrizar lo que investigamos para que sea útil.
Eso es lo que estamos haciendo con la fabricación de materiales sanitarios con la impresión 3D. Mascarillas, protectores, máscaras, viseras, respiradores.
Toda una comunidad de “Makers” que están haciendo el milagro. Nosotros usamos Gitlab.com, la URJC con Celera han construido ventiladores ya aprobados por Sanidad, en definitiva, todos sumando. Es el mundo solidario.
Nosotros en cuanto a la tecnología utilizada con las impresoras, lo dividimos en tres partes:
1-Diseño industrial, con SketchupMake que es muy fácil de utilizar, freecad, autocad, o el que cada uno domine. Blender para el renderizado, que es una parte esencial para dibujar las capas a fabricar.
2-Calibración de la impresora, para que el estrusor y la cama estén a su temperatura correcta, para el que lo conozca, son los parámetros del Slic3r.
3-Materiales, lo hacemos con plásticos, PLC y ABS, de distintos tipos, estamos utilizando todo el material que tenemos para las viseras, pero lo bueno es que no hay problemas de abastecimiento.
En resumen, esto es cuestión de sumar todos.
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Episodio número 57.
El trabajo remoto el momento actual ha pasado de ser una opción a ser una obligación, así que voy a intentar describiros cómo trabajamos nosotros y las herramientas que utilizamos:
Acceso a la oficina: VPN que da acceso a la oficina, con OPENVPN y el mismo software desde las máquinas con entornos Microsoft y Tunnel Blick desde entornos MacOS. Una vez dentro abrimos las máquinas que queremos desde escritorio remoto y Micro soft Remote Desktop desde Mac. Además, nuestro equipo técnico ha incluido unos complementos para copiar ficheros, Teamviewer para monitorizar máquinas, etc.
Con esto tenemos acceso a los sistemas internos. También tenemos los servidores en cloud con OVH donde tenemos alojada toda la informática web, webs, campus virtual, CDN para emisiones en directo, etc.
Los sistemas comerciales, CRM y demás en otro servidor y sigue funcionando perfectamente.
En cuanto a las comunicaciones internas, tenemos teléfonos de VoIP, que son cómodos y Slack para el día a día, en ocasiones usamos Teams de Microsoft. Si las comunicaciones se mantienen, todo funcionará perfectamente y de manera cómoda.
En definitiva, nos tendremos que replantear cuando todo esto pase, si de verdad vale la pena desplazarnos al lugar de trabajo para estar delante de un ordenador, o interesará ir para hacer eso que sólo se puede hacer allí. Otro debate.
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Puuttuva jakso?
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Episodio número 56.
Estamos en una situación dramática, con los contagios por coronavirus desplegándose por el mundo de forma exponencial, y como hemos comentado tantas veces, el crecimiento exponencial, una vez que arranca es imparable.
Las autoridades y en concreto las sanitarias, tienen que resolver una parte esencial del problema, también está nuestra responsabilidad individual, para evitar contagios. Pero yo quiero hablar de otro tema, quiero mostrar la situación desde el enfoque digital.
Muchos profesionales están “teletrabajando” combinándolo con el cuidado de lo hijos con un teletrabajo necesario.
Es evidente que el impacto en la economía va a ser tremendo, pero por verle aspectos positivos, creo que el hecho de que se empiecen a considerar de forma masiva las enormes posibilidades que lo digital puede ofrecer, creo que estamos en un camino de no retorno, que a medio y largo plazo nos va a hacer disfrutar de un enorme bienestar.
Poder elegir cuando desplazarnos, no tener que hacerlo por obligación, reducir de forma muy significativa las emisiones de polución, utilizar de forma razonable los medios técnicos, trasladar todo el mundo real al virtual, es un reto, pero es un hecho y no se podrá retroceder.
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Episodio número 55.
En esta ocasión visitamos las ferias de la Educación en Madrid, Posgrado y formación continua, Aula y Expoelearning.
Espero que os guste la visita.
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Episodio número 54.
Alice Haynes, investigadora del grupo de robótica blanda de la Universidad de Bristol, nos muestra una nueva tecnología que explora las posibilidades del tacto, es una interfaz que se llama “estimulador eléctrico empático supercutáneo (SCWEES, por sus siglas en inglés). Puede tener infinidad de utilidades, por ejemplo, si la incluimos como parte de la interfaz de experiencias inmersivas, como recolector de información adicional para personas con limitaciones de otro tipo.
Y si de lo ponemos a nuestros dispositivos, como sensores hápticos amplificados, o si se lo montamos en robots… En resumen, el hecho de avanzar en tecnologías de este tipo, que exploren posibilidades avanzadas de otros sentidos distintos a ver o escuchar, conseguiremos avances que no podemos ni imaginar y aún quedan otros sentidos, como el olfato…
La tecnología que hoy parece ciencia ficción, será cotidiana en no mucho. ¿que pensaría un romano de la época de Cristo si le trajésemos hoy y le dijésemos que encendiese la luz? magia.
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Episodio número 53.
Según nos cuentan en el periódico EL Mundo, en la actualidad las ciudades consumen más del 65% de la energía mundial y representan el 70% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Unos datos que podrían aumentar considerablemente si tenemos en cuenta que en 2050 se estima que los residentes en núcleos urbanos alcancen el 68% de la población mundial, según la ONU, por lo que la necesidad de un cambio de modelo de ciudad es ya algo incuestionable. Hace un par de años las personas que viven en ciudades, superaron a los que viven en entornos rurales.
En este escenario habrá que ser muy eficientes y será donde entren de forma central las tecnologías de la Industria 4.0.
O se implementan de forma sostenible, o será catastrófico. Por otro lado, se ofrece un mercado enorme, aquel que preste servicios de smart cities, todo conectado, todo medido, todo inteligente, 712.000 millones de $ en 2023
EL reto será hacer todo esto sostenible, sin pérdida de energía, los residuos como activo. Los entornos tendrán una nueva seguridad, sin duda, el futuro, el presente es muy alentador.
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Episodio número 52.
En este episodio, que es la segunda parte del anterior, el 51, analizamos las otras 5 tendencias digitales identificadas por la consultora Gartner.
Hablamos sobre Edge computing, Nube distribuida, Objetos autónomos, Blockchain e Inteligencia Artificial y seguridad.
No os lo podéis perder.
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Episodio número 51.
En este episodio analizamos 5 de las 10 tendencias digitales identificadas por la consultora Gartner.
Hablamos sobre Hiperautomatización, Multiexperiencia, Democratización, Humano aumentado y Transparencia y Trazabilidad.
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Episodio número 50
Este episodio es el tercero que habla, a petición de un oyente, de cómo gerenciar en tiempos de crisis, además es el capítulo número 50, muchas gracias a la audiencia por permitirnos llegar hasta aquí.
En el primero contamos el comienzo, la realidad en el segundo y ahora vamos a ver como salimos.
Una vez seleccionado el equipo adecuado, el que estará al lado nuestro en lo bueno y en lo malo, hay que tener en cuenta que la situación que nos encontremos tras la recuperación será distinta y sobre todo será mucho más digital. Estamos viendo constantemente como los mercados que mejor funcionan, las compañías que más ganan son tecnológicas, de las 10 más grandes por capitalización, 7 son digitales y alguna lleva sólo 15 años, en ese poco tiempo ha conseguido ser de las más grandes. Todo esto se ha hecho transformando el mundo que le rodea.
En nuestras empresas, lo que tenemos que hacer primero es crear un clima favorable a la adopción de tecnología, todo lo que podamos hacer digital, lo tenemos que hacer digital. A pesar de lo que pueda parecer, desde mi punto de vista la salida de un momento complicado de crisis viene de una mejora profunda de los procesos, de una Transformación digital real de los procesos de la empresa. Recomendamos trabajar en ello.
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Episodio número 49
Este episodio continua un episodio anterior, el 48 Gerenciar en tiempos de crisis, el comienzo. Ahora vamos a hablar de la fase siguiente, el momento en el que no hay duda de que todo está en crisis y que no hay vuelta atrás, lo que conocimos ya no está.
Llega un momento en el que la fuerza de los hechos, los números son incontestables, se está facturando menos de la mitad y las cuentas no salen. Es el momento que yo llamo “de los empresarios” donde esa figura del empresario, tan poco respetada por mucha gente sale a flote, sale a liderar el necesario cambio. Es el momento de la toma de decisiones. Estas decisiones son básicamente dos, lo que vamos a hacer, y con quien lo vamos a hacer.
Un error que cometimos, es dejarnos llevar demasiado por el Legacy, asunto del que ya hemos hablado. El hecho de que antes de la crisis prestásemos un tipo de servicio, no significa que “cuando pase esto” vamos a prestar los mismo servicios, en absoluto. Hay rediseñar los productos y adaptarlos a la realidad, es posible que el suelo de antes, el mínimo al que hemos llegado, sea el máximo de mañana, hay que estar preparados.
Por supuesto, 1 rediseñar lo que vamos a vender, 2 elegir de mi equipo, quien me acompaña, no todas las personas han entendido la nueva situación, será obligación del empresario, del líder transmitir la situación y apoyar al máximo a los que suban a este nuevo tren.
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Episodio número 48
Como sabéis BeDigital es una comunidad de todos y estamos muy contentos porque César Pérez nos ha propuesto hablar sobre un tema, COMO GERENCIAR EN TIEMPOS DE CRISIS.
Como sabéis, soy empresario y vivo en España y aquí, como en otros muchos países del mundo, principalmente el primer mundo sufrió una crisis fortísima en el 2008. Nosotros tuvimos el mejor año de nuestra historia en el 2007 y el primer trimestre del 2008 iba espectacular y se paró. Desde entonces vivimos en carne propia lo que la crisis es y quiero transmitiros algunos aprendizajes que tuve en varios capítulos de conceptos, atendiendo la petición de nuestro amigo César.
La primera respuesta a la crisis es que estás fuerte y a tu empresa no le va a afectar, es mundial, pero a ti no te va a afectar, más aún cuando vienes de las “vacas gordas”, 1 Falta de realismo. De lo que dure está primera fase, dependerá en gran medida la posible salida. En esos momentos quieres escuchar algo como “que caigan los demás, los que quedemos saldremos reforzados”
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Episodio número 47
Son varios los episodios donde os he hablado del libro de Ismail Salim, Organizaciones exponenciales, lo seguiremos haciendo. Tiene dos acrónimos llenos de conocimiento y sentido: IDEAS y SCALE. En otro episodio hablamos de ENGAGEMENT, ahora lo voy a hacer de la otra E, en esta ocasión de la parte de IDEAS, significa EXPERIMENTATION. No se puede crecer sin probar, sin experimentar y de esto es de lo que vamos a hablar hoy.
Los niños lo hacen de forma natural, se suben a sitios que son dos veces más altos que ellos sin preguntarse si lo conseguirán o no, algunos estudiantes, en sus primeros años de carrera se atreven a viajar, a hacer y probar cosas, pero no todos. Algunos empresarios emprenden nuevas ideas en sus negocios, pero muchos menos y muy pocos trabajadores se atreven a hacer algo distinto a lo que se espera de ellos.
Creo que es un error, en lo que haces nuevo, siempre ganas, y cuanto mayor eres, cuanta más experiencia tienes, más aciertas porque sabes más.
Experimentation. No lo olvidéis.
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Episodio número 46
Este 2020 va a ser un año maravilloso, de transformación como dice Alejandro Sannicolás el primer entrevistado de BeDigital. Os deseo lo mejor a todos vosotros.
El modelo explicado en el libro de Ismail Salim, Organizaciones exponenciales tiene dos acrónimos llenos de conocimiento y sentido: IDEAS y SCALE. La E final del último es ENGAGEMENT un concepto espectacular, difícil de conseguir, pero que ahora que comienza el año debe ser el objetivo de nuestros esfuerzos.
El engagement, la atracción que se siente por algunas marcas o por algunos CEO es parte del éxito de las organizaciones exponenciales.
Se pueden hacer muchas cosas para conseguirlo, pero creo que la honestidad profunda y la creencia en que lo que se hace es lo mejor. Os animo a pensar en ello.
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Episodio número 45.
Este es un episodio especial, para finalizar el año 2019. Mis estudiantes de la URJC (Universidad Rey Juan Carlos) visitaron el Club Financiero Genova.
La asignatura es "Ecosistema digital" del Grado DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS EN EL ÁMBITO DIGITAL y hemos pasado un semestre conociendo más sobre este mundo que es tan natural para ellos. El proyecto final fue la presentación de un "plan de negocio digital" y donde presentarlo mejor que en uno de los Clubs más importantes de España, el Club Financiero Genova. Disfrutamos muchísimo de la jornada y os dejamos un vídeo y un podcast con los mejores momentos.
Espero que os guste.
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Episodio número 44.
En múltiples ocasiones se debate sobre lo más importante para la economía digital que está llegando, desde el punto de vista de las skills que deberían tener los trabajadores, se habla de hard skills refiriéndose a los conocimientos técnicos, programación, sistemas, aplicaciones móviles y también de las soft skills, responsabilidad, liderazgo, trabajo en equipo, autonomía etc. En este sentido la Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid está haciendo un enorme esfuerzo publicando un informe, al que llaman “Índice de talento digital” http://www.indicetalentodigital.com en donde analizan de forma científica estos aspectos del mercado laboral tecnológico.
Además, sabéis que estoy investigando sobre el asunto y en las entrevistas que hago, prácticamente todos los expertos coinciden en que uno de los factores definitivos es la “creatividad” y en concreto la “creatividad digital” esa capacidad de inventar, de dirigir, de mostrar hacia donde va la tecnología. Si tenéis esa cualidad, cultivadla, será muy valiosa para vuestra vida profesional, y para hacer que brille, haced mucho por vuestras hard skills o soft skills.
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Episodio número 43.
Además de presentarlos, suelo escuchar muchos podcast y el otro día escuché un episodio en que Oliver Nabani, al que recomiendo que sigáis, y en él hablaba de Facebook Horizon, una nueva iniciativa en la que Facebook presenta un mundo virtual, que recuerda, como además reseño Oliver, al Second Live de hace un montón de años. El caso es que es un tema que hemos tratado en la asignatura que imparto de “Ecosistema digital en la URJC” y de como Facebook, con su Instagram, Whatsapp, Calibra, Oculus, etc, etc, lo que ha conseguido es crear un nuevo país, del tamaño de un planeta,2000 millones de usuarios son muchos candidatos, con sus reglas y con su mundo “molón”.
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Episodio número 42.
En estos días he comprado unas zapatillas deportivas, Nike, para más señas, personalizadas, es decir, he comprobado en propia piel lo que significa ser cliente de uno de los ecommerces más potentes del mundo y la verdad es que la experiencia es digna de ser contada.
En este episodio cuento lo que he aprendido de la experiencia.
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Episodio número 41.
@luisdiazdeldedo ha escrito un libro llamado “Growth Hacking Supera el reto de crear productos exponenciales” que estoy leyendo y me está encantando, se lo he recomendado a varios amigos y también lo hago con vosotros, mi audiencia. Tiene muchos temas muy interesantes para tratar y hoy os voy a hablar de un comentario que me ha impresionado:
Dice algo así como que la generación Z ya ha nacido digital y entienden el mundo en digital como un derecho fundamental y una obligación para las empresas.
Interesantísimo enfoque que escuché en el podcast https://en.digital/podcast/123-growth-hacking-luis-diaz-del-dedo-product-hackers de @EnDigitalP presentado por @josek_net
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Episodio número 40.
En esta ocasión visitamos una feria, SIMO Educación 2019. Interesante oportunidad para ponerse al día en tecnología.
Además, este año se respira un dinamismo muy positivo, no os perdáis la próxima.
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Episodio número 39.
Ricardo Sampablo nos hablaba en una fantástica entrevista de la serie en Profundidad de lo que él llamó, la transición justa, el reto de hacer avanzar la sociedad, sin dejar a nadie fuera de la maravillosa sociedad que se nos promete. Ese no dejar a nadie, esta transición justa incluye, por supuesto y de forma central, los aspectos laborales, el trabajo y las personas que hacen estos trabajos, los trabajadores.
Comentó en la entrevista, que hay estudios que comentan que los nacidos en el 2018 no conocerán el concepto de jornada laboral, o al menos lo lo conocerán como nosotros lo conocemos ahora. En el título del episodio, extiendo dos años la predicción, los nacidos en el 2020 no conocerán la Jornada Laboral.
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