Episodit
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Franz Kubbillum lässt mit Ann-Kathrin Treitz die November-Episoden Revue passieren. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was er Neues in den Episoden gelernt hat und auf welche Gäste sie sich im Dezember freuen können, hören Sie in dieser Recap Episode!
Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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In kaum einem anderen Bereich ist ein perfekt eingespieltes Team so entscheidend wie in der Küche eines Sternerestaurants. Genau in diese Welt taucht Franz Kubbillum ein: In dieser Episode trifft er auf Sternekoch Lukas Jakobi, der mit seinen zwei renommierten Restaurants in Düsseldorf die Gourmetwelt begeistert.
Jakobi spricht über seinen Werdegang, die Herausforderungen und Freuden des Kochens auf höchstem Niveau. Er teilt Einblicke in seinen Alltag, die Entstehung von Menüs und die Philosophie hinter seinen Restaurants. Außerdem spricht über die Rolle der Natur in der Küche und die Leidenschaft, die hinter dem Kochen steckt.
Er erzählt, wie man als Führungskraft in einem stressigen Umfeld agiert und was Leadership für ihn bedeutet.
Zudem beantwortet er all diese spannenden Fragen:
• Wie sind die Hierarchie und Teamdynamik in professionellen Küchen?
• Woher nimmt er seine Inspiration?
• Wie geht man am besten mit Stress um?
Hören Sie bei dieser kulinarischen Episode Behind the C rein!
Themen:
-C-Level
- Sterneküche
- Stressmanagement
- Teamwork
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Puuttuva jakso?
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„Jeder, der Erfolge hat, musste doppelt so viele Misserfolge einstecken“, sagt Martina Novotny, Chief Digital Officer und Vorständin der ANWR Gruppe. In dieser Podcast-Episode spricht sie über ihren beeindruckenden Werdegang, die Herausforderungen im C-Level und die Bedeutung von Resilienz und Teamarbeit.
Novotny begann ihre Karriere mit einem Studium der Kommunikationswissenschaften, Publizistik und Geschichte und entwickelte sich von der „E-Commerce-Daten-Digitaltante“ zur Generalistin im Handel, insbesondere in der Non-Food-Branche.
Bevor sie ihre aktuelle Rolle übernahm, war sie unter anderem CEO von C&A Deutschland und CSO bei Depot. Sie blickt reflektierend auf ihre anfängliche Skepsis gegenüber der C&A-Position zurück und teilt wertvolle Erkenntnisse über Persönlichkeitsentwicklung, Unterstützung und die Rolle von Glück.
Offen spricht sie darüber, dass Misserfolge oft die Basis für Erfolge sind, und betont, wie wichtig Durchhaltevermögen ist, um trotz Rückschlägen den eigenen Weg fortzusetzen.
Weitere spannenden Fragen:
- Was sind Novotnys aktuelle Herausforderungen in ihrer Rolle als Chief Digital Officer und Vorstandsmitglied?
- Worauf achtet sie bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter?
- Welche Rolle spielt Glücklichsein für eine erfolgreiche Führung?
Themen
- Rückschläge
- Herausforderungen im C-Level
- Resilienz
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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Franz Kubbillum spricht mit Ann-Kathrin Treitz über die Oktober-Episoden. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, welche Learnings er aus den Episoden gewonnen hat und worauf Sie sich im November freuen können, hören Sie hier!
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Ich möchte definitiv kein Geschäftsführer der alten Schule sein,“ sagt Marius Bodek, CEO von TÜV Rheinland Consulting. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht er über seine berufliche Laufbahn, die Herausforderungen im Consulting-Bereich und die Rolle des TÜV Rheinland in der Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Er blickt auf seine Vergangenheit zurück, betont die Bedeutung von Resilienz und unterstreicht, wie wichtig es ist, sich ständig weiterzuentwickeln. Dabei geht er darauf ein, wie manche Menschen ihre Position im C-Level ausnutzen und genießen. Wie seine Erziehung seinen Führungsstil beeinflusst hat und wie seine Meinung zu risikoreichen Entscheidungen ist, hören Sie hier.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
• Hat er ein Patentrezept für erfolgreiche Unternehmensführung?
• Was ist sein Ziel und was treibt ihn persönlich an?
• Wie können Routinen in der Karriere helfen?
Themen:
- C-Level
- TÜV
- Consulting
- Resilienz
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Die Beratung bereitet dich überhaupt nicht auf Leadership vor“, sagt Moritz Werner, CEO von SmallPDF, einer Softwaregruppe in der Schweiz, die PDF-Lösungen für verschiedene Anwendungsbereiche anbietet.
Werner begann seine Karriere bei der Boston Consulting Group (BCG). Anschließend gründete er das E-Commerce-Schmucklabel 21 Diamonds, eine Erfahrung, die ihn nachhaltig geprägt hat. Danach kehrte er zu BCG zurück und half, BCG Digital Ventures (heute BCG X) aufzubauen. Nach insgesamt zehn Jahren in der Beratung und seiner Erfahrung als Gründer wechselte er als Chief Commercial Officer (CCO) zu TIER, dem führenden Anbieter von Mikromobilität.
Als CEO von SmallPDF gibt Werner Einblicke in das Geschäftsmodell des Unternehmens, spricht über Strategien zur Kundengewinnung und darüber, wie sie das komplexe Kundenverhalten interpretieren und verstehen. Zudem erklärt er, wie sich SmallPDF von Wettbewerbern wie Adobe abgrenzt.
Abschließend teilt Werner seine Gedanken zur Bedeutung von Leadership, wie Kindheitserfahrungen den eigenen Führungsstil prägen und welche Parallelen zwischen Sport und Führung bestehen.
Weitere spannende Fragen, die im Podcast beantwortet werden:
• Wie kam er auf die Idee, ein E-Commerce-Start-up im Bereich Schmuck zu gründen?
• Was sind die Erfolgskriterien für einen erfolgreichen Online-Shop?
• Was verbirgt sich hinter dem Begriff „Treiberbaum“?
Themen:
- C-Level
- Gründen
- Unternehmensberatung
- Leadership
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„Ich finde, jede Entscheidung, die mein Team trifft, ist eine gute Entscheidung, auch wenn sie mal nicht so erfolgreich ist.“ So beschreibt Axel Otto, CFO der CENIT AG, seine Führungsphilosophie. In dieser Podcast-Episode spricht er über die vielfältigen Herausforderungen der CFO-Rolle und die Bedeutung von People Management.
Axel Otto bringt umfassende Erfahrung mit: Neben seiner Tätigkeit als Finanzvorstand war er zuvor unter anderem als Finanzmanager, Steuerberater und Interim Manager tätig.
Im Gespräch beantwortet er folgende spannenden Fragen:
• Wie kann man eine positive Unternehmenskultur fördern?
• Wie bleibt man als Führungskraft sichtbar?
• Was sind aktuelle Herausforderungen bei CENIT?
Zusätzlich teilt Axel Otto persönliche Einblicke: Er spricht über seinen Berufswunsch als Kind, seine Learnings bei den Big Four und das Konzept des “Management by Walking Around”. Er betont die Relevanz von transparenten Kalendern und gibt weitere wertvolle Tipps für Führungskräfte.
Hören Sie rein!
Themen:
- C-Level
- Finanzbranche
- Unternehmenskultur
- Wertschätzung
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In dieser Podcastfolge gewährt Alpay Güner, Vice President International Partners and Suppliers der Media Markt Saturn Gruppe, tiefgehende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen des modernen Einzelhandels. Als ehemaliger CEO von MediaMarkt in Polen und Österreich bringt er umfassende Führungserfahrung mit und teilt wertvolle Lektionen aus seiner Karriere.
Sein Rat für das C-Level-Management: „Please don't ask for permission, ask for forgiveness.” Dieser Ansatz spiegelt die notwendige Agilität in der heutigen Geschäftswelt wider, in der Entscheidungen schnell getroffen werden müssen.
Gemeinsam mit Franz diskutiert Alpay über die entscheidende Rolle des CEOs im Entscheidungsprozess und die Bedeutung von Omnichannel-Strategien. Er schildert, wie wichtig es ist, sich an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen, um langfristig erfolgreich zu sein.
Zudem widmen sich die beiden spannenden Fragen wie:
- Wie war die Unternehmenskultur bei Apple oder MediaMarkt Polen und
inwieweit muss man sich anpassen?
- Weshalb ist Entscheidungsfindung heutzutage eine unverzichtbare Kompetenz?
- Wie hat MediaMarkt die Omnichannel-Strategie erreicht?
Alpay verrät auch, warum er noch nie eine Bewerbung geschrieben hat und weshalb man nicht darauf warten sollte, Anweisungen zu bekommen.
Erfahren Sie all das und mehr in dieser spannenden Episode!
Themen:
- MediaMarkt/Saturn
- C-Level
- Unternehmenskultur
- Decision Making
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„Ich bin überzeugt, dass wir viel mehr von Misserfolgen als von Erfolgen lernen“, sagt Vincenza Trivigno, CEO der VAMED Gruppe Schweiz, einem Zusammenschluss aus Reha-Kliniken. Im Gespräch mit Franz Kubbillum gibt sie Einblicke in ihre Rolle als Holding CEO und erläutert, was ihre Arbeit dort besonders macht.
Vor ihrer Tätigkeit bei VAMED sammelte sie umfassende Erfahrungen in verschiedenen Bereichen, unter anderem in der Bundesverwaltung, bei Syngenta und Interpharma sowie beim Schienenfahrzeughersteller Stadler Rail.
Trivigno spricht offen über die Herausforderungen und Chancen im Bereich der Rehabilitation. Franz und sie diskutieren gemeinsam über Themen wie Fachkräftemangel, die Finanzierung des Gesundheitswesens und die Bedeutung von Disziplin und Resilienz in der Führung. Trivigno teilt ihre persönlichen Erfahrungen und Erfolgsrezepte, die sie in ihrer Karriere entwickelt hat und wirft einen Blick in die Zukunft der Branche.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
- In welchen Situationen ist Disziplin im C-Level besonders wertvoll?
- Wie wird KI den Reha-Bereich verändern?
- Was sind die größten Herausforderungen im Gesundheitssektor?
Hören Sie rein!
Themen:
- Rehabranche
- C-Level
- Gesundheitswesen
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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Wir sorgen für Vertrauen im Internet“ – so beschreibt André Neubauer, CTO von Trusted Shops, die Mission des Unternehmens. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht er über die immense Bedeutung von Vertrauen im digitalen Raum und erklärt, wie Trusted Shops dazu beiträgt, dieses Vertrauen zu stärken.
Der studierte Informatiker und Betriebswirt gewährt Einblicke in seine Rolle als CTO und betont die zentrale Bedeutung von Product und Tech innerhalb der Organisation. Zudem spricht er über die Herausforderungen, denen er in seiner Position begegnet, insbesondere bei der Skalierung von Unternehmen.
Seine erste C-Level-Rolle übernahmen Neubauer als CTO bei der Deutschen Post. Im Podcast erzählt er, wie seine Karriere durch den ehemaligen CTO von ImmobilienScout24 und von dem Gründer von Mister Spex geprägt wurde und welche wichtige Rolle Mentoren auf seinem Weg gespielt haben. Er reflektiert darüber, wie vermeintlich unvorhergesehene Wendungen in seiner Laufbahn ihn entscheidend vorangebracht haben, obwohl er ursprünglich einen geraden Karriereweg angestrebt hatte.
In dieser Episode beantwortet er außerdem folgende Fragen:
• Was sind Neubauers größte Herausforderungen als CTO?
• Warum wird Künstliche Intelligenz den Menschen niemals ersetzen?
• Warum bevorzugt er handschriftliche To-do-Listen anstelle digitaler Tools?
https://www.trustedshops.de/
Themen:
- C-Level
- Trusted Shops
- KI
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„Jedes zweite Auto, das in Deutschland verkauft wird, geht über mobile.de – das heißt, fast alle neun Sekunden wird dort ein Fahrzeug verkauft,“ sagt Christin Schink. Sie ist Chief Product Officer von mobile.de, Deutschlands größtem Fahrzeugmarkt. Sie gibt Einblicke in die komplexen Prozesse und Technologien, die hinter der Plattform stecken.
Die studierte Sozialwissenschaftlerin begann ihre Karriere im Journalismus und in der Big-Data-Forschung. Später übernahm sie Führungsrollen bei eBay Classifieds, Delivery Hero und HelloFresh. Wie haben ihre frühen Erfahrungen im Journalismus und in der Forschung ihren erfolgreichen Einstieg ins Produktmanagement unterstützt?
Schink spricht über die Herausforderungen eines hohen Workloads und wie sie es schafft, Prioritäten zu setzen. Sie gibt wertvolle Tipps zur effektiven Zeit Planung und Organisation. Zudem spricht sie über die Bedeutung von Mentoring und Coaching, die ihr in ihrer Karriere entscheidend geholfen haben. Sie betont, wie wichtig es ist, den Kunden stets im Fokus zu behalten und dessen Bedürfnisse in den Mittelpunkt der Produktentwicklung zu stellen.
Zum Abschluss reflektiert Schink über ihren Karriereweg, teilt ihre persönlichen Rituale und gibt Einblicke in die Coaching-Tipps, die ihr geholfen haben, wichtige Entscheidungen in ihrer beruflichen Laufbahn zu treffen. Unbedingt reinhören!
Themen
- Coaching
- Herausforderungen im C-Level
- Produktmanagement
- Persönliche Rituale
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„Bad News First“ – so lautet das Motto von Hans Königshofer, COO Global Production Operation bei der Sany Group. Als Verantwortlicher für die gesamte Wertschöpfungsstrategie außerhalb Chinas gibt er im Gespräch mit Franz Kubbillum Einblicke in die globalen Herausforderungen, die ihn beschäftigen. Die Sany Group, ein chinesischer Konzern mit drei börsennotierten Unternehmen, erzielt über 20 Milliarden Euro Umsatz und ist unter anderem auf die Herstellung von Pumpen und ähnlichen Produkten spezialisiert. Zudem engagiert sich die Sany Group intensiv im Bereich der erneuerbaren Energien.
Königshofer spricht darüber, wie er seinen Tag strukturiert und organisiert – ganz ohne klassische Prioritätenlisten. Er teilt dabei wertvolle Tipps aus der C-Level-Perspektive. Besonders spannend: Er verrät, wie er es, trotz seines fordernden Jobs schafft, sich regelmäßig Zeit für Reflexion zu nehmen.
Zudem teilt er seine Erfahrungen mit Interim Managern. Er unterstreicht deren essenzielle Rolle in Krisenzeiten und beschreibt, wie sie oft den entscheidenden Unterschied in kritischen Unternehmensphasen machen. .
In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen:
- Wie strukturiert er seinen Tag ohne Prioritätenliste?
- Wie findet er in seinem Alltag Zeit für Reflexion?
- Welche Ratschläge würde Königshofer seinem 20-jähriges Ich geben?
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„Ich sehe mich als Impulsgeber,“ sagt Christian Thimm, Group CFO der PROBAT Gruppe, dem Weltmarktführer in den Bereichen Kaffee und Schokolade. Was genau er damit meint, diskutiert er in dieser Episode mit Franz Kubbillum.
Seine Karriere führte ihn von E.ON über ThyssenKrupp und schlussendlich zu PROBAT. In dieser Episode spricht er nicht nur über die Erfolge und Herausforderungen seiner Position, sondern auch über die Kunst des perfekten Kaffeeröstens und wie PROBAT Komplettlösungen für die Kaffeeindustrie liefert.
Thimm betont die immense Bedeutung des kontinuierlichen Austauschs mit seinen Mitarbeitern und teilt seine Strategien, diesen Dialog aufrechtzuerhalten, um das Unternehmen erfolgreich zu führen. Er spricht über die komplexen Herausforderungen seiner Rolle, wie die Umstrukturierung des Unternehmens, und verrät, warum Dienstreisen ihm helfen, im C-Level-Management noch erfolgreicher zu sein. Er diskutiert auch die Zukunft des C-Level-Managements und wie regelmäßige Reflexion und Weiterentwicklung ihn in seiner Führungsrolle stärken.
Themen:
- C-Level
- Reflexion
- Unternehmensführung
- Kaffe Industrie
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„Man muss authentisch sein. Man wird anecken, und man muss in der Lage sein, das auszuhalten,“ sagt Bastian Gierull, CEO Deutschland bei Octopus Energy, einem Anbieter erneuerbarer Energien.
Gierull gibt Einblicke in seinen facettenreichen Lebenslauf, der jahrelange Erfahrung auf der Corporate-Seite in Bereichen wie Marketing, E-Commerce und Telekommunikation umfasst. Nachdem er ein einem dynamischeren Umfeld arbeiten wollte, wechselte er in ein Start-up für Zahnkorrektur, wo er seine erste C-Level-Position als COO übernahm.
Im Gespräch mit Franz Kubbillum diskutieren die beiden, welche Fähigkeiten ein C-Level-Manager mitbringen muss, um ein Unternehmen durch seine individuellen Stärken zu prägen . Gierull erörtert, wie man als CEO in einem disruptiven Umfeld bestehen kann, was er aus gescheiterten Start-ups gelernt hat, und was er heute in seiner Karriere anders machen würde.
Im Gespräch werden auch folgende spannende Fragen erörtert:
• Welche Herausforderungen gibt es für ein junges Unternehmen im Energiesektor?
• Wie hat sich Octopus Energy im hart umkämpften deutschen Markt etabliert?
• Wie gelingt es, authentisch zu sein und zu bleiben?
Themen:
- C-Level
- Energiesektor
- Start Up
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„Man kann nur als Mannschaft wirklich performen.“ – So beschreibt Dr. Hanno Boekhoff, Director Business Technology Organisation (BTO) bei Tenet, seine Überzeugung. In dieser Spezialepisode sprechen er, Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum über die Bedeutung von Beziehungsmanagement und klaren Zielen bei Transformationsprojekten.
Dr. Boekhoff teilt zudem Einblicke in die Energiebranche und erläutert das sensible Gleichgewicht zwischen Stromproduzenten und Abnehmer sowie neue Einflussfaktoren, die den Markt verändern.
Dr. Boekhoffs Karrierweg führte ihn durch verschiedene Branchen: Er war unter anderem für Bereiche im E -Commerce, der Container-Logistik und der Organisationsberatung tätig. Ob er diesen Weg empfiehlt oder davon abrät, hören Sie in dieser Folge.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
- Welche typischen Fehler passieren in Unternehmen?
- Welche drei Faktoren sind entscheidend für den Erfolg von Projekten?
- Was macht gute Teamarbeit aus?
Die Antworten hören Sie in dieser Episode Behind the C.
Themen:
- C-Level
- Energiebranche
- Projektmanagement
- Beziehungsmanagement
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„CEOs sprechen und befehlen oft lieber. Aber ich glaube, gerade wenn man in einem heterogenen Umfeld tätig ist, dann fängt es mit Zuhören und Fragestellen an.“ – Das meint Dr. Jürg Wittwer. Er ist CEO des Touring Club Schweiz, dem größten Mobilitätsclub der Schweiz, welcher Dienste von Zeitschriften bis zur Pannenhilfe anbietet.
Im Gespräch mit Franz Kubbillum teilt er seine Ansichten zu technologischen Entwicklungen wie autonomen Fahrzeugen und beschreibt, wie er ein traditionsreiches Unternehmen erfolgreich in die Zukunft steuert, indem er langfristige Ziele in den Fokus rückt.
Diese Episode bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte, die vor der Aufgabe stehen, ihre Unternehmen in Zeiten des Umbruchs zu lenken. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Dr. Wittwer Tradition und Innovation in Einklang bringt, um den Touring Club Schweiz zukunftsfähig zu machen.
Zudem werden folgende Fragen beantwortet:
- Wie sieht die Zukunft des Mobilitätsektors aus?
- Ab wann ist eine Entscheidung eine Entscheidung? Und wie entscheidet man richtig?
- Muss man im C-Level Risiken eingehen?
Die Antworten warten in dieser spannenden Episode!
Themen:
- C-Level
- Mobilität
- Traditionsunternehmen
- Autonomes Fahren
- Zukunft
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Franz Kubbillum spricht mit Ann-Kathrin Treitz über die August-Episoden. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was die wichtigsten Learnings in diesem Monat waren und was Sie im September erwartet, hören Sie hier! Zudem sprechen die beiden über neue Fragen in den Episoden und ein Behind the C Event.
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Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.
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„Viele Leute haben gar nicht so einen guten Geschmack, wie sie denken.“ – das meint Dr. Frank Postel, CTO bei Breuninger, einem der größten deutschen Luxus-Modehäuser.
Als CTO spricht er über die Herausforderungen des Wachstums im E-Commerce-Bereich und die Integration der IT- und Tech-Strategie in die Unternehmensstrategie. Was sind die Herausforderungen seines Jobs? Welche Auswirkungen hat KI auf das Unternehmen?
Postel arbeitet seit zehn Jahren bei Breuninger und hat die gesamte Transformation zum E-Commerce-Bereich von Anfang an begleitet und war maßgeblich am Aufbau der Tech-Organisation beteiligt. In seinem Rückblick auf die Meilensteine seiner Karriere teilt Postel wertvolle Einblicke in die enge Verzahnung von stationärem Handel und Online-Geschäft, die essenziell für den Erfolg von Breuninger ist.
So gibt er praxisnahe Tipps zur Schaffung von Transparenz und dem Aufbau einer Vertrauenskultur im Unternehmen.
Themen
- E-Commerce
- Künstliche Intelligenz
- Technologische Herausforderungen
- C-Level
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