Episodit
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Hemos llegado al final de esta temporada de Líderes 4.0: Transformadores del Futuro.
Para cerrar el ciclo, Juan Aranda y Cristina Montecinos reflexionan sobre los temas y los invitados que participaron en la temporada.
Además, entre los pensamientos finales, hablan sobre la importancia de los valores y la ética aplicada al liderazgo, y se plantean ¿qué pasa cuando un supuesto líder se guía por razones equivocadas?
(00:57) Introducción invitado
(01:27) Inicio conversación
(01:43) Estuviste como invitado durante la temporada, ¿cómo fue tu experiencia?
(05:00) Es el momento ideal para hablar un poco sobre qué fue esta temporada para nosotros
(06:49) ¿Qué mensajes te llevas de esta temporada?
(13:00) Desde una perspectiva de la ética en el liderazgo, ¿qué pasa si hay personas que tienen todas estas características de un líder pero su objetivo final no es tan noble?
(16:50) Líderes sin valores: casos como el de Steph Korey de Away.
(23:10) ¿Cuál es tu mensaje final que te llevas de todo esto?
(27:00) Cierre
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¿Todos debemos querer ser líderes? Quizás alguno ha pensado eso a medida que avanza la temporada del podcast.
María Pilar Vera conversó con Cristina Montecinos sobre lo que implica ser líder y si es para todos.
(00:41) Introducción invitada
(01:15) Inicio entrevista
(01:52) ¿Quién es un líder? ¿qué implica el liderazgo?
(06:32) ¿Todos estamos destinados a ser líderes? ¿todos tenemos que desarrollarnos y esa tiene que ser nuestra meta?
(11:05) ¿Cómo podemos hacer para que esas personas que no están buscando ser líderes no se sientan inadecuadas?
(17:13) Esto nos lleva naturalmente a hablar de la palabra “éxito”. Hoy en día ya se ha dado un cambio de paradigma respecto a la definición amplia de lo que significa el éxito. Me encantaría de que hablemos sobre cómo cambió durante la pandemia.
(24:09) Ahora el reto que tenemos como sociedad es: ¿cómo mantenemos esta nueva forma de pensar que nació en la pandemia durante los próximos años?
(30:15) Hasta ahora no habíamos hablado del rol que juegan las instituciones, la comunidad, el municipio, el gobierno en estas nuevas estructuras y formas de ver el éxito. A los ritmos tan rápidos que vamos avanzando, ¿cómo será esta conversación de cinco a diez años?
(34:08) Cierre
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Puuttuva jakso?
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A lo largo de la temporada hemos notado que las conversaciones sobre liderazgo en la industria 4.0 obligatoriamente incluyen el liderazgo femenino.
Es por ello que en este episodio Cristina se sentó a conversar con Priscilla Zamora, co-Fundadora y Gerenta General de Women in Management.
(00:27) Introducción invitada
(00:52) Inicio entrevista
(01:30) A lo largo de la mayoría de las conversaciones de este podcast, siempre ha salido el tema de las mujeres líderes. Conversando contigo he sabido que no es tan correcto hablar de liderazgo femenino, sino de mujeres líderes. ¿Nos puedes contar un poco de eso?
(03:15) La conversación de hoy va enfocada en las mujeres en el mundo del trabajo. Te quiero preguntar tu opinión sobre el lugar en que nos encontramos hoy y cómo cambió todo con la pandemia.
(05:36) Respecto a las políticas con enfoque de género, ¿qué otras cosas puede hacer la empresa privada?
(09:46) En episodios anteriores hablamos con Maristela Serpejante sobre hacer un liderazgo que va en concordancia con tu forma de ser. Nos dijo que para ella era sobre no perder su feminidad al momento de liderar. ¿Cuál es tu panorama de cómo se ven estas formas de liderazgo?
(14:08) Me gustaría que pasemos al síndrome del impostor, esa sensación de que eres un farsante, de que no eres lo suficientemente bueno y algún día alguien te va a descubrir. Eso sabemos que te puede frenar al momento de aplicar a un trabajo, de pedir un aumento o de alzar la voz en una reunión. ¿Nos puedes contar más de esto?
(20:37) Si nos está escuchando una mujer, que está nerviosa, que no cree en sí misma, que sabe que tiene que tener una conversación y no está segura de cómo hacerlo, ¿qué recomendación le darías?
(22:37) Para los hombres que nos estén escuchando y que quieran hacer algo al respecto, que no quieran perpetuar este círculo de situaciones de desventaja que tenemos, ¿qué recomendaciones les darías a ellos?
(27:13) Todas estas cosas de las que hemos estado hablando, las mujeres en el espacio laboral y las nuevas formas de liderzago, ¿tienen que ver con esta transformación de la industria 4.0?
(32:10) Cierre
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Esta semana continuamos con el episodio de Sergio Sepúlveda. Para hacerle justicia a su historia, dividimos el capítulo en dos. Recomendamos que escuches la primera parte antes que esta, para que conozcas más a Sergio y su historia.
En esta conversación Sergio nos habla sobre los aprendizajes que obtuvo después de una fuerte depresión, de las herramientas que está usando para vivir cada vez mejor, y nos cuenta en qué esta hoy en día.
Un adelanto de los aprendizajes de Sergio: "dar sin esperar recibir nada"
(00:55) Introducción parte 2
(01:50) Continuación entrevista. ¿Cómo fue tu salida de la presidencia? ¿cómo te sentiste después?
(07:47) Hablemos de esta sensación de que no encajabas y de que no eras valorado. ¿Cómo batallas con eso?
(09:53) Hablemos de esos aprendizajes y nuevas herramientas que tienes y cómo las aplicas en tu día a día. Como mencionaste, te gusta hacer muchas cosas al mismo tiempo. ¿Qué estás haciendo ahora? ¿cómo esto te está ayudando?
(13:14) ¿Cómo es un día tuyo? ¿cómo repartes tu tiempo?
(15:52) ¿Podrías dar un mensaje final para quienes nos están escuchando?
(19:29) Cierre
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Esta semana seguimos con los episodios divididos en dos partes. El invitado de hoy tiene una historia muy particular y quisimos darle todo el tiempo necesario.
Cristina Montecinos conversó con Sergio Sepúlveda sobre los caminos que ha tomado en su vida, caminos no tradicionales. Por ejemplo:
Comenzó a programar a los 8 años Se tardó 11 años en conseguir un título técnico Trabajó en la Presidencia de la República de Chile a los 24 años El año pasado fue diagnosticado con Trastorno de Déficit de Atención e Hiperactividad Y mucho más...(00:58) Introducción invitado
(02:12) Inicio entrevista
(02:56) Cuéntanos de ti, ¿cómo empezaste a programar? ¿cómo fue tu inicio en esta industria?
(05:35) Cuéntanos de tu primer negocio que empezaste a los 14 años, que tenía que ver con tus habilidades tecnológicas.
(07:55) A los 18 años comenzaste a dar capacitaciones, eras un estudiante pero sabías suficientes cosas que no eran tan comunes y te sentías cómodo como para enseñar. Cuéntanos de eso.
(11:44) Cuándo entraste a estudiar en la educación superior, ¿cómo fue esa experiencia?
(13:35) Ya se sabe que la forma tradicional de la educación no siempre es la mejor, no necesariamente es la fórmula para mantener entretenidos y motivados a los estudiantes. En tu caso claramente había algo mal en la forma en que estaba estructurado porque no te captaba, ¿no?
(15:10) Hace poco te enteraste que tienes TDAH. Cuéntanos de eso.
(20:38) Cuéntanos de tu experiencia de liderazgo. ¿Qué tipo de líder consideras que eres?
(25:17) Cierre
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-- Esta es la segunda parte de este episodio. Si aún no escuchas la primera, te recomendamos hacerlo para conocer más a la invitada y su historia --
Directamente desde Brasil, Maristela Serpejante y Cristina se conectaron para tener una conversación muy profunda sobre la diversidad, el liderazgo femenino, autoconomiento, autenticidad y mucho más.
Dividimos la conversación en dos episodios, esta es la segunda parte.
Seguimos con el relato de Maristela a medida que avanza en su carrera y aprendizajes. Entre ellos, nos cuenta sobre el desarrollo de su estilo de liderazgo - sin perder su feminidad y personalidad en el proceso.
(00:21) Introducción de la parte dos
(00:47) Continuación entrevista
(01:20) En contexto de la representación de minorías en las esferas de poder¿Qué recomendación le podemos dar a una persona en posición de liderazgo para que luche contra las instituciones que llevan pasando cientos de años?
(08:15) Lo relaciono a lo que mencionaste de que las mujeres no deben victimizarse. Está la situación, y la pregunta es: ¿cómo lo vas a enfrentas tú?
(13:37) Parte del objetivo que tenemos en este podcast es hablar esto: figuras de liderzago, de experiencia a través de tu historia y de los que hemos entrevistado. En base a la experiencia y sabiduría en el trabajo, ¿cuáles son los secretos que pueden alivianar el trabajo?
(21:20) Cierre
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Directamente desde Brasil, Maristela Serpejante y Cristina se conectaron para tener una conversación muy profunda sobre la diversidad, el liderazgo femenino, autoconomiento, autenticidad y mucho más.
Dividimos la conversación en dos episodios, esta es la primera parte.
Comenzamos con la historia de Maristela en el mundo corporativo, que comienza desde muy joven, siempre siendo la única mujer en la mesa.
Nos cuenta sus aprendizajes y su camino, siempre desde el aprendizaje y el empoderamiento.
(00:30) Introducción invitada
(01:22) Inicio entrevista
(02:01) Cuéntanos de tu historia, ¿quién eres? ¿dónde comenzaste? ¿dónde estás ahora?
(03:36) Respecto a la importancia de la diversidad, me encantaría que nos cuentes de tu punto de vista donde tú fuiste de esa gente que trajo un pensamiento distinto a la mesa. ¿Cómo te sentiste? ¿cómo fue el proceso?
(07:42) Te mencionaba que quiero hablar del techo de cristal. En tu vida, ¿cómo batallaste ese techo de cristal?
(15:10) ¿Cómo has luchado con el estigma de mujer conflictiva por ser mujer y mantener tu feminidad?
(24:08) El caso de Melinda Gates.
(29:54) Cierre.
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Es mejor "un poco de algo que mucho de nada."
Este episodio está cargado de experiencias, inspiración y sabiduría de parte de tres personas admirables. Elizabeth Bornand, Juan Arnada e Ignacio León.
Cada uno de ellos tiene cerca de 50 años de experiencia laboral. En esta conversación nos cuentan sus principales aprendizajes, no a modo de recomendación, sino como anécdotas.
Entre ellas están las 4P para el éxito en la vida según Juan Aranda:
Propósito Pasión Perseverancia Prudencia(0:34) Introducción invitados
(01:17) Inicio entrevista
(01:51) ¿Cuántos años tienen de experiencia laboral?
(03:39) Ignacio, ¿cuál crees que ha sido el cambio más significativo desde que empezaste a trabajar?
(6:00) ¿Y tú Juan?
(08:40) ¿Y Elizabeth?
(10:51) ¿Cómo se sienten con la tecnología?
(12:45) ¿Ustedes se sienten identificados con lo que dice Juan?
(16:20) ¿Qué herramientas han desarrollado y que les han permitido mantenerse vigente?
(25:50) ¿Qué recomendaciones les dejarían a quienes nos están escuchando?
(38:01) Cierre
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“La gente inteligente es anterior y posterior a la tecnología” Seguimos hablando sobre la tecnología y la industria 4.0, pero en este episodio nos aventuramos más allá. Cristina conversó con Aldo Siri, psicólogo organizacional con muchos años de experiencia en el mundo de la minería, profesor, y optimista tecnológico. Aldo nos hizo un recuento histórico sobre cómo ha cambiado la sociedad y el mundo del trabajo, explicó qué son los sistemas ciberfísicos y nos dio una mirada sobre lo que viene en la industria 5.0 Podcast producido por Mara Media
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¿Ustedes consideran que el tenedor es tecnología?
En esta conversación casual, Juanjo y Cristina hablan sobre la tecnología, la automatización, los satélites de Elon Musk, la crisis educativa y mucho más.
Juanjo Gutierrez es innovador nato. Es psicólogo organizacional de primera profesión, y hoy en día se dedica al mundo de la educación superior.
(00:12) Introducción invitado
(01:08) Inicio entrevista
(01:34) Quiero que abramos este espacio hablando de cómo la pandemia generó un cambio en cómo vemos y tratamos a la tecnología, y cómo funcionan los equipos de trabajo.
(08:05) Esto nos lleva a las puertas del tema de la automatización. ¿Qué es? ¿Tenemos que tenerle miedo? ¿estar emocionados? Háblanos de tu punto de vista sobre esto.
(11:32) Quería que lleváramos esta conversación al tema de la educación. ¿Cómo nosotros protegemos y preparamos a las nuevas generaciones y a la gente que está tratando de mantenerse vigente? Gente que podría ver su trabajo en peligro y que le teme a la automatización, ¿cómo les cambiamos el switch para decirles que esto es una oportunidad? ¿cómo logramos esto a través de la educación?
(16:43) Eso nos puede llevar a hablar de la formación continua. Antes me intimidaba mucho escuchar a personas que estudiaron cuatro carreras. Pero estamos hablando de cuatro lienciaturas y 20 años estudiando. Ahora tenemos una nueva mentalidad donde tienes una carrera base, o quizás tienes varios pedacitos, pero tienes quién sabe cuántos bootcamps, módulos, cursos o talleres. A la larga eso es lo que queremos: gente que pueda absorver mucha información, que la ponga en uso y que tenga esa mentalidad abierta para resolver problemas.
(23:05) Tengo en la mente algo que escuché en otro podcast, sobre el rol de la tecnologías en nuestras vidas. La tecnología no es algo que apareció el 2020 y nos sorprendió a todos. Es algo que lleva años en nuestra vida integrada y que antes tenía un papel más secundario, era el espacio de disfrutar, el “nice to have”. Pero algo pasó en los últimos años que la tecnología se metió en otros lugares de nuestra vida. Ahora nos volvimos más dependientes en estas nuevas cosas de la tecnología.
(35:11) Cierre.
¡Tenemos algo que pedirte!
Hicimos una encuesta para saber más de ti, de ustedes que nos escuchan. Toma solo unos minutos y nos ayudará mucho.
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Esta semana nos acompañó Romina Romero, ella es peruana, trabajó durante muchos años en el mundo corporativo en el área de finanzas, y hoy se dedica a ayudar a mujeres a encontrar su propósito y cambiar la dirección que transitan para ser más felices.
La historia de Romina es una de transformación, de crecimiento y de mucho autoconocimiento.
Por eso Cristina conversó con ella sobre lo que debe hacer un líder exitoso, sobre el trabajo en equipo y la diversidad, sobre salir de la zona de confort y apagar el piloto automático para realmente crecer.
(00:20) Introducción invitada
(01:05) Inicio entrevista
(01:16) ¿Qué es para ti la inclusión? ¿qué significa esto de buscar personas distintas, de abrirte a nuevas experiencias y salir de la zona de confort?
(05:58) Me interesa que hablemos de cómo uno como persona llega a ese punto donde no sólo escuchas a las personas que tienes a tu alrededor, sino que buscas nuevas experiencias. ¿Qué tenemos que hacer para llegar a ese nivel?
(11:01) Creo que tenemos que parar y hablar de esa palabra que subyace a todo lo que estás diciendo: el autoconocimiento. La pandemia nos empujó a la fuerza a encontrarnos con nosotros mismos. ¿Cómo te enfrentas tú a eso?
(15:53) Yo soy de la creencia que uno es la misma persona en su vida personal y en la vida laboral. Con el tema de la mujer, se habla mucho de que debemos darles un asiento en la mesa, que tenemos que escucharlas y empoderarlas. Pero si a la mujer en su vida personal nunca le han reforzado o nunca ha trabajado sus habilidades de liderar, el creerse que ella es buena y tiene habilidades, en el momento en que le demos esa silla no va a brillar. No va a saber enfrentar los conflictos. Eso lo conecto con la diversidad. Hay que nutrir a estas personas y darles el espacio para que todos sean la mejor versión de ellos mismos, se crean el cuento y tengan ideas innovadoras para traer a la mesa.
(22:36) El 2008 marcó un antes y un después para ti. Cuéntanos dónde estaba Romi antes y dónde está después de eso.
(33:15) Cierre
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¿Qué mejor persona para hablarnos sobre el trabajo en equipo que un deportista profesional?
Marco Oneto, chileno, ex-jugador profesional de balonmano, convertido en empresario y fundador de la Fundación Marco Oneto.
Esta conversación giró entorno a su historia, su experiencia, y los aprendizajes que le dejó el deporte que ahora aplica a su vida de empresario.
Conoce más sobre Marco, visita:
Fundación Marco Oneto MAOZ29(00:19) Introducción invitado
(01:12) Inicio entrevista
(01:54) Cuéntanos quién es Marco, de tu carrera y de tu historia.
(08:22) Me gustaría que nos fuéramos por conocer qué estaba pasando por tu mente en ese momento en que estabas súper enfocado en tu deporte y en lo que tenías que hacer. Preparando la conversación hablamos de una frase que constantemente estabas pensando: “qué voy a hacer”. Cuéntanos de eso.
(19:18) ¿Qué crees tú que necesita un equipo para funcionar?
(22:08) ¿Por qué es importante que haya gente distinta sentada a la mesa?
(22:39) En tu opinión, ¿de dónde sale la motivación?
(28:20) ¿Qué tiene que hacer un líder para sacar lo mejor de su equipo?
(29:58) Cierre
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Esta es la segunda parte de la conversación con Catherine Nouel, Socia y Directora de entrenamientos en Dale Carnegie Training en Panamá y tiene el título de Master Trainer a nivel Latinoamericano e Internacional.
La conversación estuvo muy buena y no la quisimos cortar mucho. Por eso, decidimos publicar este episodio en dos partes.
En la primera parte, Catherine nos cuenta su historia. Si aún no la escuchas, te invitamos a hacerlo ahora.
En la segunda parte, que saldrá la semana que viene, Catherine nos habla sobre Dale Carnegie Panamá y su respuesta a la pandemia.
(00:20) Continuación entrevista
(00:41) Me encanta que has hablado del tema de que habían procesos que se podían mejorar. ¿Cómo fue ese reto? Más allá de que estás empezando un nuevo negocio y todo el estrés que lleva el empresario, sino el agarrar algo que lleva mucho tiempo trabajando de una manera y llevar tu visión.
(05:14) No hemos hablado del reconocimiento del trabajo y habilidades, y que eso a la larga lleva al crecimiento de las personas dentro de los equipos. Si tú tienes un equipo donde la gente no está creciendo junta y no se está complementando, se está yendo por el camino que uno no quiere. Acá veo un choque generacional, de la competitividad v/s la colaboración.
(07:27) En academias como Dale Carnegie, ¿cómo han hecho con la pandemia?
(15:28) ¿Recomendaciones para aquellos que se están desarrollando como líderes ahora?
(18:13) Cierre
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En este episodio estamos probando algo nuevo.
Cristina se sentó a conversar con Catherine Nouel, Socia y Directora de entrenamientos en Dale Carnegie Training en Panamá y tiene el título de Master Trainer a nivel Latinoamericano e Internacional.
La conversación estuvo muy buena y no la quisimos cortar mucho. Por eso, decidimos publicar este episodio en dos partes.
En esta primera parte, Catherine nos cuenta su historia.
En la segunda parte, que saldrá la semana que viene, Catherine nos habla sobre Dale Carnegie Panamá y su respuesta a la pandemia.
(00:18) Introducción invitada
(01:27) Inicio entrevista. ¿Quién es Catherine Nouel? ¿cuál es su historia? ¿en qué está ahora?
(06:39) Estoy pensando en el tema de la edad, porque lo que comentas lleva una gran cuota de autoconocimiento. De saber identificar que, a pesar de que las condiciones son espectaculares, no es lo que te llena. Me parece espectacular saber identificar todas estas cosas que van a definir tu carrera.
(09:31) Siento que a partir de tu historia queda resaltada la importancia de que las organizaciones den estos espacios. A ti no sólo te invitaron, te empujaron a hablar y dar tus ideas en un momento en que en otro lugar hubieras sido la pasante que nadie quiere escuchar sino que saca fotocopias. Y te capacitaron.
(12:41) Cierre
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En este nuevo episodio, Cristina sostiene una enriquecededora conversación con Romina Ranea, Licenciada en Recursos Humanos, MBA, Coach Ontológico y Organizacional.
Descubrimos y nos encantamos con los conceptos y desafíos que nos deja la conversación con Romina, argentina radicada en Chile, actualmente en posición gerencial en Cementos Polpaico: Desarrollo con foco en el negocio y pasión por las personas, sostenibilidad transversal, fortalecimiento del liderazgo femenino equilibrando la mirada de género, valoración de la diversidad, y muchos otros.
Cada minuto de esta conversación nos deja importantes aprendizajes acerca del liderazgo centrado en valores, de cómo las empresas están reclutando y evaluando a sus nuevos colaboradores… Y algo más, de cómo incorporar la tecnología de industria 4.0 en la gestión y desarrollo de las personas.
(00:15) Introducción invitada
(00:53) Inicio entrevista
(01:13) Cuéntanos de ti y tu carrera
(02:08) ¿Qué opinas de la gestión de personas? Sé que últimamente ha pasado por algunos cambios. ¿Por qué crees que se generó eso? ¿en qué estamos hoy en día?
(06:43) Me gustaría irnos por el tema de la parte generacional, de ponerte al día con lo que está pasando, y que hablemos del liderazgo femenino, que es algo que se lleva trabajando durante muchos años, pero que a la larga lleva un cambio de cultura.
(18:06) Cuando uno habla de recursos humanos, lo primero que viene a la mente no son avances tecnológicos. ¿Nos puedes hablar de la necesidad de la tencología?
(23:02) ¿Nos puedes dar una recomendación o lo que tú crees que debería estar pasando para una nueva ola de personas que entren a una empresa ahora? ¿Y para las empresas que quieren agarrar a esa nueva ola de personas capacitadas?
(28:03) Cierre
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El nuevo líder no teme equivocarse, es parte de su aprendizaje.
El líder 4.0 fomenta la creatividad y la innovación en sus equipos de trabajo, y es consciente de que para innovar y crear es necesario fallar, lo permite sin dudar.
Dani Mendez es un excelente ejemplo de estas fortalezas. En este episodio Cristina hace un recuento de las experiencias de Dani e indaga en su estrategia financiera en Focus Locus.
(00:15) Introducción invitada
(01:19) Inicio entrevista
(01:30) Cuéntanos de ti, ¿quién eres? ¿qué estudiaste? ¿qué te gusta?
(02:39) Cuéntanos de tu empresa de venta de zapatos, Beta Julieta.
(04:50) ¿Tuviste después un cowork?
(07:10) Me encanta eso de ver tus dos emprendimientos y cómo nacieron. En realidad no había un plan demasiado estructurado detrás de los dos, ¿o sí? ¿Era algo más de “tengo esta idea, vamos y hagámosla”?
(08:01) Respecto a Beta Julieta, ¿qué fue eso que de verdad llevó a ese punto en el que tú sabías que iban a quebrar?
(10:13) Cuando estaba formándose Focus Locus, ¿cómo hiciste la parte de la estrategia?
(16:02) ¿Por qué crees que se dio esa conexión tan real de que una persona estuvo dispuesta a trabajar gratis por un período de tiempo para a la larga volverse parte de Focus Locus? ¿qué crees lo que fue que generó esa conexión?
(17:10) ¿Cómo se ve la planificación financiera de Focus Locus ahora? ¿cada cuánto lo hacen? ¿con proyección a cuánto tiempo?
(20:14) Ustedes tienen servicios de community management, tienen cursos, tienen un e-commerce en la tienda. ¿Dónde ponen las prioridades? ¿de tiempo, de esfuerzo y de plata?
(22:45) ¿Cómo se ve una semana en la vida de Dani con Focus Locus?
(25:01) ¿Qué ves en el futuro para Focus Locus y para ti?
(27:48) Cierre
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En este episodio conversaremos acerca del “Propósito”, un elemento esencial para la vida de las organizaciones, y también de las personas. Un faro que los líderes del futuro deben mantener encendido para conducir a las personas a través de las rápidas autopistas de la tecnología de automatización, digitalización y humanización del trabajo, para involucrarlas en la Misión y en las Estrategias Organizacionales en base a una Visión Compartida.
Cristina Montecinos entrevistará a Rodrigo Angulo Gómez-Marañon, Ingeniero, Master en Dirección de Empresas, gestor y director de proyectos en la industria de telecomunicaciones y en educación superior.
(00:14) Introducción invitado
(00:41) Inicio entrevista
(01:14) ¿Qué es para ti el propósito? ¿por qué hoy en día estamos hablando tanto de esto? ¿por qué lo estamos hablando en contexto de las empresas?
(04:52) ¿Por qué es importante tener un plan estratégico y cómo se integra el propósito ahí?. Háblanos del rol que juegan las personas en esto. Si hay un plan, basado en un propósito, ¿quién es la persona indicada para hacer que se cumpla? ¿para motivar y unir a la gente de la empresa?
(09:21) Tú y yo hemos hablado sobre tu experiencia en transformar un centro de formación técnica de 100% presencial a 100% online. ¿Cómo fue ese proceso? ¿cuáles son los pasos que tomaste? ¿cuáles son las partes de las que tenías que estar pendiente?. Hablemos también del concepto de pivotear.
(20:24) Danos un par de consejos para quienes quieren comenzar a armar una estrategia, ya sea que es un negocio que está empezando o quieren mejorar el proceso de estrategia en sus lugares de trabajo.
(24:32) Cierre
Podcast producido y editado por Mara Media.
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Bien Estar por xACADEMI se convirtió en Liderazgo 4.0: Transformadores del Futuro. En este podcast hablaremos de la Industria 4.0, liderazgo, innovación, emprendimiento y mucho más. Todo de la mano de interesantísimos invitados, personas "comunes" que de alguna forma (sin planificarlo y quizás sin darse cuenta) han sobresalido y logrado inspirar a otros. Cada semana, Cristina Montecinos, fundadora de Mara Media, conversará con estos personajes y a través de sus historias y experiencias dará luz a esas habilidades que debe tener un líder en esta nueva era.
(03:26) Introducción invitado
(04:40) Inicio conversación
(05:00) ¿Por qué elegimos hablar sobre líderes 4.0? ¿Qué significa ese 4.0?
(08:10) En la primera temporada hablamos de cómo trabajar en uno mismo y cómo reconocer cosas tan importantes como las emociones. Todo en el contexto de mi yo. Ahora pasamos a yo en relación a una sociedad. A mi como parte de una organización o de un grupo. Quiero que indaguemos en el carácter humano que deben tener estos nuevos líderes.
(10:11) Mi papá hablaba de la importancia de saber qué está pasando en la vida de las personas con las que trabajas y cómo esto genera mayor productividad y mejores resultados en el trabajo. Ambas partes se sienten escuchadas y respetadas, y por ende tienden a hacer un mayor esfuerzo en el trabajo. Crece la lealtad y así aumenta la productividad y la innovación. Es todo sobre cómo lograr que la gente se conecte con el propósito.
(12:04) Otro concepto que tocaremos en esta segunda temporada es la motivación. ¿Cómo se genera? ¿quién es el encargado de promoverla? ¿la motivación te la tienen que dar o viene de uno mismo?
(14:01) Otra pregunta que indagaremos: ¿los líderes nacen o se hacen?
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¡Este es el último episodio de la primera temporada! y cerramos con broche de oro.
Para cerrar la serie de escucha y conversación, Berenice entrevistó a la genial Gioconda Gatica, una mujer extraordinaria, sabia y con muchas experiencias valiosas que comparte con nosotros.
Nos volvemos a encontrar en una nueva temporada - con muchos cambios y sorpresas - el 19 de marzo.
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¿Te ha pasado que dices algo y la otra persona entiende algo completamente distinto?
Este es el segundo episodio de la serie de 3 donde Berenice nos lleva por la conversación y la escucha, hasta llegar al observador que queremos ser en este 2021.
Podcast producido y editado por Mara Media (www.hellomara.com)
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