Episodit
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Aunque un modelo BIM puede estar perfectamente desarrollado desde cada disciplina, si no existe una buena coordinación entre los actores involucrados, el riesgo de errores, retrabajos e ineficiencias sigue presente.
La coordinación BIM no es solo una etapa dentro del flujo de trabajo: es una práctica continua que garantiza que todos los modelos se integren correctamente, que la información sea coherente y que los equipos trabajen alineados hacia un objetivo común.
En este episodio exploramos las claves fundamentales para lograr una coordinación BIM exitosa, basadas en la experiencia práctica en proyectos reales y en las buenas prácticas propuestas por estándares internacionales como la ISO 19650.
>> Taller práctico: Coordinación BIM y revisión de datos
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Este es el podcast de BIM ONLINE.
Cada semana te esperamos con un nuevo episodio compartiendo experiencias y conocimiento sobre BIM.
» Cuestionario: ¿Como avanzar con BIM cuando ya implementé?
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En los últimos años, cada vez más profesionales han tomado consciencia de que la metodología BIM ha dejado de ser una opción tecnológica para convertirse en una necesidad estratégica en el sector de la arquitectura, ingeniería y construcción (AEC).
La transformación digital que vive la industria exige nuevas formas de planificar, ejecutar y operar los proyectos. Pero, más allá del uso de herramientas, lo que realmente marca la diferencia es la implementación de estrategias BIM en equipos y empresas que sean sólidas. Y aquí es donde los líderes tienen un rol irremplazable.
Implementar BIM no es instalar un software, es cambiar la forma en que las organizaciones piensan, se comunican y gestionan la información. Por eso, las estrategias BIM deben ser impulsadas desde la dirección, no relegadas únicamente a técnicos o modeladores.
Taller de Estrategias BIM para líderes de proyectos y directivos
Este taller es un espacio para parar, observar y planificar. Para equilibrar innovación con procesos reales. Para dejar de apagar incendios y comenzar a liderar con estrategia.
Vas a descubrir cómo aplicar BIM desde una perspectiva de dirección y gestión para transformar la rentabilidad y eficiencia de tus proyectos.
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Puuttuva jakso?
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¿Te enfrentás a decisiones clave sin tener claridad sobre cómo BIM impacta tus proyectos?
En este episodio hablamos sobre el próximo Taller práctico en vivo. Estrategias BIM para líderes de proyectos y directivos.
Está diseñado para quienes lideran equipos, gestionan proyectos o dirigen empresas y necesitan una visión estratégica de BIM que les permita tomar decisiones informadas, reducir costos, mejorar la calidad y cumplir plazos.
Si sentís que BIM es solo una herramienta técnica más, te estás perdiendo la oportunidad de convertirla en una ventaja competitiva.
Muchos líderes siguen arrastrando formas de trabajo que ya no dan resultados. Aumentan los costos, baja el rendimiento, y los equipos se desgastan.
Este taller es un espacio para parar, observar y planificar. Para equilibrar innovación con procesos reales. Para dejar de apagar incendios y comenzar a liderar con estrategia.Vas a descubrir cómo aplicar BIM desde una perspectiva de dirección y gestión para transformar la rentabilidad y eficiencia de tus proyectos.
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Antes de iniciar la creación de un PEB, es crucial comprender las necesidades y objetivos específicos del proyecto.
Realizar una evaluación detallada ayudará a identificar:
Requisitos clave del proyecto.
Roles y responsabilidades de los participantes.
Estándares BIM aplicables.
Esta fase proporciona una base sólida para diseñar el PEB y asegurar que se alinee adecuadamente con los objetivos del proyecto.
>> Curso: Plan de Ejecución BIM segun la Norma ISO 19650
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La implementación de la metodología BIM en proyectos de construcción requiere de una organización y gestión estructurada de la información.
Un Plan de Ejecución BIM (BEP) bien definido es la piedra angular para garantizar la eficiencia y el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Siguiendo el estándar ISO 19650, a continuación, se presentan estrategias clave para desarrollar un BEP sólido y efectivo.
El primer paso en la creación de un BEP es establecer objetivos claros y alineados con las necesidades del proyecto y las expectativas de todas las partes interesadas. Para ello, es esencial:
Identificar los tiempos de entrega.
Determinar los niveles de calidad esperados.
Definir los parámetros técnicos requeridos.
Asegurar que todos los involucrados comprendan el propósito del uso de BIM en el proyecto.
Esta definición temprana permite orientar todas las estrategias BIM hacia el cumplimiento de estos objetivos.
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En este episodio comparto algunas dudas que surgieron en la edición del Reto: Como crear un BEP bajo la Norma ISO 19650 de la edición 2024.
Podes apuntarte a la edición de este año en el siguiente enlace.
>> Reto: Aprende a crear un BEP en dos dias
Diferencia entre un BEP de Oferta y un BEP de Contratación
Es fundamental aclarar que no es lo mismo un BEP de oferta que uno de contratación. En el reto, explico claramente las diferencias y el contenido específico de cada uno. Sin embargo, aquí quiero enfocarme en las dudas más recurrentes sobre los documentos anexos y protocolos necesarios.
Según la norma ISO 19650 y los pliegos técnicos habituales, además del BEP, se requiere adjuntar:
Matriz de responsabilidades: Este documento detalla todas las tareas del desarrollo del modelo BIM, quién las ejecutará, quién es el responsable y el contacto válido para cada tarea.
Requerimientos de Información:
Requerimientos de Información de la Organización (OIR): Definen la información que la empresa necesita para la toma de decisiones.
Requerimientos de Información del Proyecto (PIR): Especifican la información requerida para el desarrollo del proyecto BIM.
Plan de Entrega de Información (IDP): Define las fases y entregables del proyecto BIM.
Entorno Común de Datos (CDE): Especifica la estructura, acceso y gestión de la información en la nube.
Si el cliente no proporciona esta información, es responsabilidad del ofertante incluir en el BEP la forma en que se desarrollará y gestionará.
La matriz de responsabilidades es clave para la organización del proyecto BIM. Debe incluir:
Listado de tareas: Todas las actividades del desarrollo BIM.
Roles asignados: Quién realiza cada tarea (ej. modelador, coordinador, BIM Manager).
Jerarquías: Quién debe validar cada fase antes de avanzar a la siguiente.
Canales de comunicación: Quién reporta incidencias o incongruencias del modelo.
Responsables de carga de información al CDE: Quién gestiona y actualiza los documentos en el entorno común de datos.
Hoy en día, un BEP no puede ser un documento impreso de 100 hojas que nadie lee. La colaboración en la nube es esencial. Algunas opciones incluyen:
Google Drive: Permite compartir y editar documentos en tiempo real.
Craft: Una herramienta gratuita para crear y gestionar documentos BIM de forma colaborativa.
Plannerly: Una plataforma avanzada para gestionar BEP de manera visual e interactiva.
El objetivo es seleccionar la herramienta que mejor se adapte a los recursos y procesos de cada equipo de trabajo.
La norma ISO 19650 exige que el BEP contemple:
Estrategia de gestión de datos: Definir cómo se almacenará y estructurará la información.
Estrategia de archivos digitales: Especificar formatos y nomenclaturas de archivos.
Estrategia de colaboración: Definir procesos de comunicación y coordinación entre equipos.
Estrategia de reportes y reuniones: Establecer protocolos para documentar y compartir avances del proyecto.
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El Plan de Ejecución BIM es un documento clave para el éxito de cualquier proyecto que implemente la metodología BIM.
Sin embargo, en muchas ocasiones se convierte en un documento genérico, lleno de contenido copiado y pegado sin estrategia ni adaptación a las necesidades reales del proyecto.
Esto lo hace confuso, poco accesible y, en consecuencia, ineficaz para garantizar una correcta gestión de la información en los modelos.
En este episodio, analizaremos los errores más comunes en la creación de un BEP y cómo evitarlos para que realmente cumpla con su propósito.
>> Reto: Aprende a crear un BEP en dos dias
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La adopción de estándares BIM es un factor clave para mejorar la eficiencia y la organización en los proyectos de arquitectura, ingeniería y construcción.
BIM no es solo una representación digital de un proyecto, sino una metodología de gestión de datos que facilita la cuantificación de materiales, la generación de documentación ejecutiva y el análisis del modelo.
Para optimizar tiempos y garantizar una mejor colaboración, es fundamental estructurar la información correctamente a través de plantillas, librerías de familias y documentación de procesos estratégicos.
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Beneficios de Cumplir con la ISO 19650
Cumplir con la norma ISO 19650 no solo asegura que la documentación BIM esté bien estructurada, sino que también ofrece numerosos beneficios para los proyectos:
Consistencia y Precisión: La norma establece procesos claros que garantizan que la información sea precisa y consistente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.Mejora de la Comunicación: Con documentos bien definidos y estructurados, se facilita la comunicación entre los equipos, reduciendo el riesgo de errores y malentendidos.Eficiencia en la Gestión de la Información: La ISO 19650 promueve la organización eficiente de la información, lo que resulta en una gestión más ágil del proyecto.Reducción de Riesgos: Una documentación clara y completa minimiza los riesgos asociados con la falta de información o la información incorrecta.MÁS INFORMACIÓN:
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Taller práctico: Documentación BIM bajo la Norma ISO 19650
Jueves 20 y Viernes 21 de Marzo
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En un entorno tan complejo como el BIM, la automatización de los procesos de documentación puede marcar una gran diferencia.
Automatizar la creación y gestión de documentos no solo ahorra tiempo, sino que también reduce el riesgo de errores humanos, asegurando que la información sea coherente y actualizada en todo momento.
Beneficios de la Automatización en la Documentación BIM
Ahorro de Tiempo: La automatización permite generar documentos de manera rápida y eficiente, liberando a los profesionales de tareas repetitivas y permitiéndoles enfocarse en actividades de mayor valor añadido.Consistencia en los Documentos: Al utilizar plantillas y procesos automatizados, se asegura que todos los documentos cumplan con los mismos estándares de calidad, lo que es esencial para la coherencia en un proyecto BIM.Reducción de Errores Humanos: La automatización minimiza la posibilidad de errores comunes, como la omisión de información crítica o la inclusión de datos incorrectos.Actualización Continua: Los sistemas automatizados pueden actualizar los documentos en tiempo real a medida que se avanza en el proyecto, garantizando que toda la información esté al día.Escalabilidad: En proyectos grandes y complejos, la automatización permite gestionar un volumen elevado de información sin comprometer la calidad de los documentos.MÁS INFORMACIÓN:
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Taller práctico: Documentación BIM bajo la Norma ISO 19650
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¿Sabes cuáles son los Requisitos de Información esenciales para que tus proyectos BIM sean un éxito?
En este episodio, analizamos qué son, cómo definirlos y por qué son fundamentales para cumplir con estándares internacionales como la Norma ISO 19650.
✔️ La diferencia entre los Requisitos de Información del Cliente (EIR) y los Requisitos de Información del Proyecto (PIR).
✔️ Cómo establecer objetivos claros para la gestión de información.
✔️ Consejos prácticos basados en mi experiencia como consultora BIM.
💡 Definir correctamente los requisitos de información no solo facilita la coordinación y colaboración, sino que también optimiza los tiempos y costos en tus proyectos.
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Taller práctico: Documentación BIM bajo la Norma ISO 19650
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En el episodio de hoy de nuestro pódcast, quiero compartir una experiencia profundamente enriquecedora que tuve al trabajar con el estudio de arquitectura Mola Kunst.
Durante el 2024, tuve el privilegio de acompañar, guiar y asesorar a este equipo en su proceso de implementación BIM.
Fue un desafío único, no solo por la complejidad técnica, sino también por el enfoque personalizado que requería entender sus inquietudes y objetivos, y cómo esto podría transformar su estudio y su forma de trabajar.
Lecciones aprendidas y próximos pasos
La experiencia de Mola Kunst con la implementación BIM ofrece valiosas lecciones para otros estudios que estén considerando dar este paso.
Entre los principales aprendizajes destacan:
Priorizar el tiempo y la formación: La implementación BIM requiere un compromiso tanto individual como colectivo. Dedicar tiempo a aprender y practicar es fundamental para obtener resultados positivos.
Superar el miedo al cambio: Como en cualquier transformación, es natural sentir incertidumbre. Sin embargo, dar el primer paso y confiar en el proceso puede abrir nuevas oportunidades.
Fomentar la colaboración: Un equipo unido y comprometido puede marcar la diferencia en el éxito de cualquier proyecto.
Aprovechar las oportunidades: A veces, un cliente o proyecto puede ser el impulso necesario para implementar cambios significativos.
Mantener la visión a largo plazo: Aunque los resultados no siempre son inmediatos, el esfuerzo invertido en implementar BIM puede generar beneficios sustanciales a medida que se avanza.
La historia de Mola Kunst es un recordatorio poderoso de que BIM no está reservado para los grandes estudios.
Con determinación, compromiso y una mentalidad abierta, cualquier equipo puede aprovechar el BIM para transformar su forma de trabajar y alcanzar nuevos niveles de eficiencia y competitividad.
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Estandarizar los procesos de desarrollo y gestión de la información permitirá alcanzar el potencial de BIM a través del trabajo colaborativo, por eso promovemos la adopción de estas normas.
La metodología BIM establece que la colaboración entre los participantes involucrados en proyectos de construcción y en la gestión de activos es esencial para llevar a cabo el desarrollo y operación de los mismos de forma eficiente.
La serie EN ISO 19650 es un conjunto de normas internacionales que definen el marco, los principios, y los requisitos, para la adquisición, uso y gestión de la información en proyectos y activos, tanto de edificación como de ingeniería civil, a lo largo de todo el ciclo de vida de los mismos.
La serie EN ISO 19650 es de aplicación a proyectos y activos construidos de cualquier tamaño y nivel de complejidad, pero en la misma ISO se recomienda que su uso se realice de manera proporcional y adecuada.
>> Nuevo Curso: Norma ISO 19650 aplicada a proyectos BIM
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Para garantizar una gestión de información ordenada y eficaz, es esencial aplicar las directrices de la Norma ISO 19650, que establece un marco internacional para la gestión de la información en proyectos BIM.
A continuación, exploramos cinco aspectos clave donde esta norma debe aplicarse para asegurar el éxito de tus proyectos.
▶️ Un CDE bien gestionado reduce errores y conflictos, facilitando la colaboración entre las partes involucradas.
▶️ Una correcta definición de estos requisitos permite que los equipos trabajen de manera alineada y eficiente desde el inicio del proyecto.
▶️ La correcta gestión de versiones y cambios en los proyectos, no solo mejora la trazabilidad, sino que también facilita la toma de decisiones basadas en información confiable.
▶️ El BEP actúa como una hoja de ruta que asegura que todos los involucrados estén alineados con los objetivos del proyecto y trabajen bajo las mismas directrices.
▶️ El aseguramiento de la calidad y el cumplimiento de estándares en los proyectos BIM. Este enfoque garantiza que el proyecto cumpla con los objetivos y requisitos establecidos desde el inicio.
Sumate desde el siguiente enlace, a mi próxima Masterclass gratuita: Como aplicar la Norma ISO 19650 de forma práctica en los proyectos BIM.
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La Norma ISO 19650 surge como un marco normativo clave para garantizar que los procesos de intercambio y gestión de información sean efectivos, organizados y colaborativos.
En este artículo, exploraremos los fundamentos de esta norma y las estrategias esenciales para aplicarla con éxito en los proyectos BIM.
Una de las principales preocupaciones a nivel global en los eventos y foros internacionales sobre BIM es precisamente cómo gestionar este intercambio de información.
La clave radica en establecer procesos bien definidos desde el inicio del proyecto, lo que permite estructurar y organizar la información de manera efectiva.
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A lo largo de este año, he tenido la oportunidad de reflexionar profundamente sobre mi trabajo como consultora BIM.
Desde desafíos técnicos hasta aprendizajes personales, cada experiencia ha reforzado mi compromiso con el desarrollo de mejores prácticas en la gestión de proyectos BIM.
En este episodio indagamos sobre los 10 aprendizajes que más han impactado mi enfoque profesional este 2024.
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El futuro del BIM está lleno de posibilidades. Los profesionales tienen a su disposición una gran cantidad de nuevas herramientas y tecnologías.
Pero para aprovechar estas oportunidades, los profesionales deben estar dispuestos a invertir en la formación y las herramientas necesarias, y mantenerse al día de los últimos avances en este campo.
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El verdadero éxito de una implementación BIM no radica únicamente en la adopción de tecnología avanzada, sino en cómo los equipos aplican sistemas estructurados y planificación estratégica para mantener la eficiencia y el compromiso a lo largo de todo el proceso.
En este episodio exploraremos cómo los sistemas bien definidos, junto con una planificación estratégica efectiva, no solo aumentan la productividad, sino que también mantienen a los equipos motivados, evitando el temido "valle de la decepción".Súmate a nuestro último Taller práctico del año: Como planificar la implementación BIM de tu empresa para 2025
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¿Cursos o Implementación Personalizada? ¿Qué es Mejor para Adoptar BIM en tu Empresa?
Una de las preguntas más comunes que recibo como consultora BIM es si conviene más optar por cursos o realizar una implementación personalizada de BIM en la empresa.
Ambas opciones tienen ventajas y desventajas y la elección dependerá de varios factores como los objetivos, el presupuesto y el estado actual de los procesos de la empresa. A continuación, detallo los aspectos clave para ayudarte a tomar una decisión informada.
No existe una única respuesta a la pregunta de si es mejor optar por cursos o una implementación personalizada de BIM, ya que ambas opciones ofrecen beneficios y retos.
La clave está en conocer bien los objetivos, el contexto y los recursos de la empresa para seleccionar la estrategia que mejor se adapte a su realidad.
Para empresas que buscan una inmersión progresiva en el mundo de BIM, los cursos pueden ser una excelente puerta de entrada.
En cambio, si lo que se necesita es una integración profunda y ajustada a los procesos específicos, una implementación personalizada es la opción más estratégica.
Al final, lo importante es que la empresa pueda aprovechar al máximo las ventajas de BIM y transformar sus procesos de manera efectiva.
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Este episodio estará dirigido a aquellos que se están adentrando en el mundo del BIM y necesitan estrategias prácticas para iniciar su carrera de manera sólida.
Sabemos que puede ser un desafío, y más aún sin una guía clara. Así que en este episodio les voy a compartir cinco estrategias para dar tus primeros pasos con confianza y lograr un inicio exitoso en la metodología BIM.
Empezar con BIM puede parecer desafiante, pero con una buena estrategia es posible avanzar de manera sólida y segura. Así que no dejes que la falta de experiencia te detenga. Seguí estas estrategias y, lo más importante, no tengas miedo de aprender sobre la marcha.
El mundo BIM está lleno de oportunidades y constantemente en crecimiento.
Recordá que en BIM es fundamental la actualización y la práctica constante. Y si te interesa profundizar más, en nuestra plataforma BIM Online tenemos cursos y guías que te pueden ayudar.
Más información sobre la Especialización en Modelador BIM bajo la Norma ISO 19650 aquí.
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