Episodit
-
In today's episode we will talk about Talent Acquisition where Inna Yakovchuk, HR Director at JTI USA, will share JTI's global and local HR practices and how simple ideas are increasing the talent pool for this company. You will also learn what JTI USA does to ensure a positive candidate experience.
MORE INFORMATION:
Inna Yakovchuk is HR Director at JTI USA who has more than 15 years’ of experience in the field of recruitment & training.
She joined JTI in Ukraine 13 years ago, mastered HR and got a broad cross-cultural experience. She spent a year at HQ Geneva, supporting the launch of the Employee Engagement Survey initiative.
She supported establishment of Caucasus markets building their HR functions. Her areas of professional interest are people management, talent development, succession planning and organizational design. Inna holds CIPD HR Certification and currently, she is leading Human Resources for JTI's market in the US.JTI USA
JTI is a leading global tobacco company operating in over 120 countries worldwide. They are one of the fastest growing international industry players over a ten-year period. Within the US, they market and sell the following key brands: LD, Wave, Wings, Export ‘A’; Logic & VapeLeaf, Prime Time, Smoker’s Choice and Golden Rush. JTI employs about 220 people in the USA.JTI jobs website
To connect with Inna, please visit her LinkedIn profile.
The book Inna refered to is: “The principles of scientific management” by Frederick W Taylor, 1911To hear our other episodes, be sure to follow us on LinkedIn, SoundCloud or Instagram
And if you haven't yet, go to Apple's podcast and subscribe, rate and review this podcast.
Thank you and remember ... Develop.Always.
-
Moim dzisiejszym gościem jest Mirek Antonowicz – kierujący Wydziałem Rekrutacji i Procesów pracowniczych, odpowiedzialny w Grupie mBanku za wizerunek pracodawcy, rekrutację, procesy kadrowe, benefity oraz analizy HR. Mirek posiada ponad 12-letnie doświadczenie w obszarze HR ze szczególnym uwzględnieniem HR business partneringu, rekrutacji i wynagrodzeń. Entuzjasta podejścia „Evidence based”, people analytics oraz nowych technologii w HR. Z wykształcenia bankowiec i psycholog organizacji. A prywatnie szczęśliwy mąż i tata trójki dzieci, zapalony biegacz i kibic piłki nożnej.
mBank to 4-ty pod względem wielkości bank w Polsce, obsługuje ponad 5 mln klientów detalicznych i ponad 22 tys. klientów korporacyjnych. Jako pierwszy w Polsce uruchomił bank internetowy, a obecne rozwiązania mobilne są doceniane i nagradzane na całym świecie. Zatrudnia blisko 8 tys. osób. Wartości wyznawane przez mBank to myślenie klientem, patrzenie w przyszłość, upraszczanie, profesjonalizm i zaangażowanie. Jego misja to „Pomagać, nie wkurzać, zachwycać... Gdziekolwiek.”
Dziś rozmawiamy o wewnętrznej rekrutacji, poznamy jak działa cały proces, jak mBank podchodzi do wewnętrznej rekrutacji zaczynając od samej strategii firmy i jakie wyjątki są wykorzystywane w ich podejściu. Dodatkowo Mirek dzieli się informacjami o specjalnej inicjatywie „Dni Rozwoju w mBanku” oraz innymi haerowymi doświadczeniami.
Książki do których referuje Mirek:
Work Rules, Laszlo Bock
Employee Experience Advantage, Jacob Morgan
Więcej podcastów z serii Develop.Always. znajdziecie tutaj.
-
Puuttuva jakso?
-
Today's episode was recorded in Miami, Florida where I had the pleasure of speaking with Manu Gopinath, who, as Chief People Officer & Head of Global Business Developement, is a driving force in designing and implementing human capital strategy at UST Global. He is responsible for all aspects of UST's talent management for over 17.000 employees in 25 countries. Manu is passionate about developing and implementing innovative workplace solutions which transform UST into a digital technology powerhouse.
If you haven't heard about UST Global yet, you must know that this is a leading digital technology services company which provides powerful solutions to Global 1000 companies. Their mission is to lead companies through critical digital transformations in order to drive greater business value.
MORE INFORMATION:
Manu Gopinath, Chief People Officer & Head of Global Business Development
As Chief People Officer, Manu Gopinath is responsible for all aspects of UST’s talent management for over 17,000 employees in 25 countries. Manu spearheaded the transformation of UST's HR practices to be more business focused and results driven by creating and maturing a workgroup focused business partner team and shared services team within HR.
With a career experience of nearly twenty years in human resources, business development, and technology, Manu is a driving force for designing and implementing human capital strategy at UST Global. He has envisioned and implemented the organization’s talent strategy that encompasses strategic vision, acquisition engagement & retention of talent, managing high performance, rewards, succession planning, and organizational development.
Manu is passionate about developing and implementing innovative workplace solutions that transforms UST to a digital technology powerhouse. He has championed several organizational transformation initiatives that allow the company to adapt to the changing business landscape, by its strengthening people management programs and company culture.
UST has won several industry awards under Manu’s leadership. This includes Brandon Hall Technology Excellence Gold Awards for Best Advances in Unique HR for Workforce Management Technology, Best in Learning Strategy, and Project Management Learning. In addition, UST received the ATD BEST Awards in recognition of Talent Development, Gold and Bronze Stevie Awards for Excellence in HR, SkillSoft’s Innovation Award for Program of the Year. UST was also featured on WorldBlu’s list of Most Democratic Workplaces.
In addition to his HR responsibilities Manu serves as Head of Global Business Development, expanding UST’s presence in new markets. He leads the company’s business development efforts in new and emerging markets like Spain & LATAM, Mexico, Costa Rica, Israel, and Australia. These new markets have helped to expand UST’s global footprint, revenue and will continue to be a major aspect of UST growth strategy.UST Global
UST Global is a leading digital technology services company that provides powerful solutions for Global 1000 companies. UST Global's mission is to lead companies through critical digital transformations to drive higher business value. UST Global specializes in six next generation digital services – design, cyber security, mobile, social, analytics and cloud. Powered by the mantra 'fewer clients, more attention', UST Global strives for excellence in providing their clients high quality services and a commitment to long-term success. Headquartered in Aliso Viejo, California, UST Global has over 17,000 associates; operating in 25 countries across four continents.Click here to connect with Manu Gopinath
Click here to connect with UST Global
The book Manu reffered to is: The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon by Brad Stone.To hear our other episodes, be sure to follow us on LinkedIn, SoundCloud or Instagram
And if you haven't yet, go to Apple's podcast and subscribe, rate and review this podcast.
Thank you for joining us today and remember Develop.Always.
-
To find out which companies around the world have been certified this year, please visit: www.top-employers.com and as David himself said "continuous development should become the HR priority for 2018".
To hear our other episodes, be sure to follow us on LinkedIn, SoundCloud or Instagram
And if you haven't yet, go to Apple's podcast and subscribe, rate and review this podcast.
Thank you for joining us today and remember Develop.Always.
-
I am thrilled to present you today's episode with Matthew Burns, who as a head of HR for a global retailer - JYSK-, leads a team that was recently recognized for the Most Innovative Use of Technology in Canada. The, nearly 20-year corporate journey, has taken him around the world, supporting companies with operations in North America, Europe, Asia and South America.
Speaking with Matthew I've discovered he is passionate about innovation and knows things need to change in the Corporate World. He is in his own words: a “recovering corporate hack’, having recently discovered that his true passions lie, not in personal success, but in engaging and enabling the success of others.
In this interview Matthew explains what the winning formula was, to receive the XRef Award. Shares how technology implementation helped them in topics like Talent Acquisition and Onboarding, how people reacted to the implementation and usage of the HR technology and aside from the obvious efficiency, what cost-savings were achieved with it. No matter how big or small your budget is Matthew shares what can be implemented in every organization.
If you feel Matthew can provide you with value, I encourage you to connect with him through LinkedIn He will gladly share his findings.
Additionally, please know that he’s documenting his journey, using his enrollment in an International Executive MBA program, as the backdrop for a transformative change journey that began this past summer in Vancouver, and recently took him to Sao Paulo. Future stops in Mexico City (January), and Nashville, (this Spring in April) are sure to incite further learnings, conversation and debate. More info to be found here.
The book Matthew refers to is The Age of Discovery by Ian Goldin and Chris Katurna.
To hear our other episodes, be sure to follow us on LinkedIn, SoundCloud or Instagram
And if you haven't yet, go to Apple's podcast and subscribe, rate and review this podcast.
Next time, I will have BIG news from the global HR Certification company, the Top Employers Institute. Check our podcast on the 1st of February when the embargo of the Top Emplyers 2018 certification will be lifted.
Have a good one and remember… Davelop.Always.
-
I am super excited to kick off the first episode of 2018 in which my colleague Joost Hoff shares the global HR perspective based on the validations of multinational organizations participating in the Top Employers certification process in Europe, Africa and Latin America.
Right after finishing his MBA and starting his own consulting company, Joost begun his journey at the Top Employers Institute, where- in different roles based in the Netherlands and South Africa, he has been responsible for the development of the Top Employers Certification processes as well as the research of the HR strategies of more than 100 organizations.
He particularly enjoys the combination of working with people, analysing and simplifying processes.
Today, Joost reveals what he has experienced in the past 6 years working with us validating HR practices across the globe. He talks about the HR trends, shares splendid examples of diversity and discloses a shocking case he has witnessed in his work. And all of this with a personal touch, sharing a book that inspired him lately: by Brené Brown The Gifts of Imperfection.
If you feel Joost can provide you with value, I encourage you to connect with him through LinkedIn.
To hear our other episodes, be sure to follow us on
LinkedIn SoundCloud or Instagram
If you haven't yet, go to Apple's podcast and subscribe, rate and review this podcast.
-
This is the final episode of 2017 and we have a special guest on the show.
I am speaking with Dave Ulrich, a Professor at the Ross School of Business at the University of Michigan and Partner at the RBL Group.
Ranked as the #1 management guru by Business Week, profiled by Fast Company as one of the world’s top 10 creative people in business, a top 5 coach in Forbes and recognized on Thinkers50 (Hall of Fame) as one of the world’s leading business thinkers. Dave Ulrich has a passion for ideas with impact.
In his writing, teaching, and consulting he continually seeks new ideas that tackle some of the world’s thorniest and longest standing challenges.
His bestselling books and popular speeches inspire the corporate and academic agenda. Dave has co authored over 30 books and 200 articles that have shaped three fields: organization, leadership and human resources.
He has spoken to large audiences in nearly 90 countries. performed workshops for over half of the Fortune 200 and coached successful business leaders. Privately, married to Wendy, has 3 children and is a proud grandfather to 8 lovely grandchildren.
Today we look back at 2017 and talk about the significant changes that have shaped HR today. We get to know the projects on Leadership and Organization that Dave is currently working on. We will also talk about the HR resolutions Dave is already making for 2018.
Connect with Dave through LinkedIn, RBL Group or send him an email directly.
The book about the talent wars Dave talked about can be found here
Victory Through Organization by Dave Ulrich, David Kryscynski, Mike Ulrich, Wayne Brockbank
To read a sample chapter from this book, click here:
To hear our other episodes, be sure to follow us on LinkedIn or SoundCloud
If you genuinely like today’s conversation, feel free to share this episode and subscribe us on iTunes
-
Moim dzisiejszym gościem jest Bożena Michońska, wiceprezes ds. Personalnych i Centrum Ekspertyz w Volvo Polska manager z wieloletnim doświadczeniem w firmach z kapitałem polskim i zagranicznym.
Bożena to pasjonat rozwoju osobistego, coach i facilitator programów rozwojowych, aktywnie poszukująca różnorodnych metod samodoskonalenia. Facilitator Horse Assisted Education. Motto oddające jej podejście do życia to cytuję Paulo Coelho „Kto chce ujrzeć tęczę, musi polubić deszcz” i realizacji marzeń „I kiedy czegoś gorąco pragniesz, to cały wszechświat sprzyja potajemnie twojemu pragnieniu”.
Dziś omawiamy HR w środowisku produkcyjnym, jakie wyzwania są stawiane przed pracodawcami w obecnych czasach, o jakich zmianach mówimy i z uwagi, że byłam w firmie Volvo, co powoduje, że pracownicy właśnie tam chcą pracować A jakie aspekty wpływają na to, że Bozena jest tam od 12 lat.
Dodatkowo Bożena dzieli się swoimi obserwacjami nt. istoty budowania employer brandingu, komunikacji i feedbacku od potencjalnych oraz obecnych pracowników.Więcej podcastów z serii Develop.Always.: http://bit.ly/2nGQJAY
Obserwujcie nas na iTunes: http://bit.ly/developalways -
Moim dzisiejszym gościem jest Anna Daszczyńska, dyrketor personalny dla grupy PepsiCo, bizness Partner, doświadczony manadżer i praktyk zarządzanie, która od kilku lat odpowiedzialna jest za Biznes Partnering, gdzie głównym obszarem koncentracji jest kształtowanie i realizacja polityki zarządzania zasobami ludzkimi.
Ania posiada bogate doświadczenie w obszarze wynagrodzeń i benefitów pracowniczych. Z pasją wdraża projekty mające na celu rozwój talentów oraz budowanie zaangażowania pracowników.
PepsiCo Polska od trzech lat należy do grona Top Employers Polska.
Dzisiaj z Anią rozmawiam o talentach. Ania odpowiada na pytania kim jest talent i dlaczego firmy posiadają programy rozwoju talentów? Ania również wyjaśnia jak do tego tematu podchodzi PepsiCo, czyli jakie są szkolenia, do kogo one są kierowane i jakie są możliwości rozwoju kariery oraz z jakich modeli o narzędzi PepsiCo korzysta.
Mówimy również o indywidualnym podejściu menadżerów do rozwoju pracowników oraz jak rozwijać umiejętności liderskie.Książka do której referuje Ania to:
"Act like a Coach" Paul Van Den Bosch, Ronnie Leten www.bol.com/nl/p/act-like-a-coa…ionType=typedsearchW przypadku spostrzeżeń lub komentarzy, chętnie poznamy waszą opinię. Wszystkiego dobrego i pamiętajcie Develop.Always
-
Moim dzisiejszym gościem jest Andrzej Wypych, który jako HR Head, od czerwca tego roku odpowiada za procesy HR w ArcelorMittal Business Center of Excellence, a z firmą ArcelorMittal związany jest od 2005 roku.
Dla tych, którzy nie wiedzą - ArcelorMittal jest światowym producentem stali, który w ponad 60 krajach zatrudnia blisko 210 (dwieście dziesięć) tysięcy pracowników, a 47% jego stali produkowanej jest właśnie w naszym regionie, w Europie.
Ja miałam okazję odwiedzić ich siedzibę w Dąbrowie Górniczej, gdzie omówiłam z Andrzejem specyfikę sektora SSC, co sprawia, że Polska jest tak atrakcyjnym miejscem dla nowo powstających centrów oraz jakie są możliwości rozwoju w tego rodzaju firmach (a co, według Andrzeja, zależy wyłącznie od nas samych).
W tym odcinku omawiamy również jak przyciągać najlepszych pracowników w tak konkurencyjnym sektorze oraz jak ich utrzymać (a Andrzej wierzy, że trzeba zrobić wszystko, żeby praca była naszym hobby).
Książka do której referuje Andrzej to "Pypcie na języku" Michała Rusinka
http://www.empik.com/pypcie-na-jezyku-rusinek-michal,p1139153690,ksiazka-p
Profil Andrzej na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrzej-wypych-265a065/
Więcej podcastów z serii Develop.Always.: http://bit.ly/2nGQJAY
Obserwujcie nas na iTunes: http://bit.ly/developalways
-
In today's episode I speak with Ammara Naeem about employer branding. We discuss the importance of employer branding, what companies should consider when designing the employer branding strategy and how ROI can be measured.
Ammara holds Research Project Manager role at the Top Employers Institute. She was born in Pakistan and has lived in many different countries. Ammara has created her passion for HR in a US embassy affiliated school in Pakistan where she worked as the HR Manager wearing different HR hats that was polished by her MBA project in the Employer Branding department of Booking.com in Amsterdam.
Her most recent accomplishment is an MBA from Tilburg University in the Netherlands. As she says, it equipped her with business knowlede and sense that is much needed for an HR professional of the present time.
To connect with Ammara, please use her LinkedIn profile
The study Ammara refered to is from McKinsey
The book Ammara talked about is called "Who Moved My Cheese"
To hear our other episodes, be sure to follow us on LinkedIn or SoundCloud
If you genuinely like today’s conversation, feel free to share this episode and subscribe us on iTunes
Should you be interested in a topic that we haven't covered yet, please feel free to let us know about it.
Thank you for spending some time with me today and remember Develop.Always.
-
Dit is aflevering nummer 8 met Rutger Steyerberg waarin we praten over Performance Management.
Mijn naam is Magdalena Kusik en deze podcast wordt mede mogelijk gemaakt door het Top Employers Institute. Een wereldwijde organisatie gericht op het certificeren en erkennen van werkgevers die uitstekende arbeidsvoorwaarden bieden.
Het onderwerp van vandaag is Performance Management. We bespreken de zichtbare ontwikkelingen binnen Performance Management in relatie tot business performance. Alle veranderingen hebben ook invloed op het management. Mijn gast, Rutger Steyerberg, deelt voorbeelden van leerzame ervaringen die hij in zijn huidige functie in de praktijk meemaakt. Dit en nog meer interessante onderwerpen zijn te horen in ons interview.
Zou je Rutger willen ontmoeten en met hem van gedachten willen wisselen, dan kun je op 3 Oktober bij Connect To Innovate zijn lezing bijwonen.
Rutger refereert naar het boek van Tony Crabb “Busy”
Het Performance Management rapport is gratis te downloaden op de Top Employers website.
Ik hoop dat dit een interessante podcast voor je was.
Je kunt ons volgen op Instagram, LinkedIn en SoundCloud.
Ga naar Apple’s podcast om deze aflevering te beoordelen en subscribe op ons kanaal.
We zien je graag terug in de volgende podcast. Dank voor het luisteren en tot de volgende keer. En ondertussen….develop.always.
-
In this episode, Kasia Śliwak, one of the Top Employers Institute's employees share her extensive experience and knowledge about mobility.
According to Deloitte, we live in a fast-paced, mobile and data driven world where geography is no longer a barrier to prompt and effective service delivery, social media has heightened user expectations of instant communication and collaboration, and data is fueling business insight. Nowhere are these changes more apparent than in the world of global mobility, where by definition instant global access to data and service via mobile platforms is critical.
But what employee relocation really means to both employer and employee, how the process looks like, what steps need to be considered and why companies decide to relocate employees. These, any many other topics are discussed in today's podcast.
My guest on the show is Kasia Śliwak who is an HR professional with nearly 10 years of experience in a global environment in various areas of HR (with scope across Western and Central Eastern Europe incl. positions with exposure and execution of European labor law, system implementations, restructuring, business support, HR consulting, auditing, people and vendor management).
Connect via LinkedIn with Kasia
The book Kasia refers to is Sapiens: A Brief History of Humankind
To hear our other episodes, be sure to follow us on LinkedIn SoundCloud or Instagram
If you haven't yet, go to Apple's podcast and subscribe, rate and review this podcast: http://bit.ly/developalways
Be sure to join me next time for another conversation.
Thank you for spending some time with me today and remember Develop.Always.
-
W dzisiejszym odcinku omówimy działania wspierające rozwój zawodowy pracowników w Banku BGŻ BNP Paribas. Poznacie zasady jakie wyznaje Bank BGŻ BNP Paribas względnie rozwoju pracowników. W podcaście omawiam szczegółowo program rozwoju talentów menadżerskich o nazwie "Prestiż", skupiający się na indywidualnych potrzebach różnych pokoleń. Dodatkowo omawiamy wyzwania związane z mobilnością zawodową oraz jak technologia wspiera tę formę rozwoju zawodowego.
Dużo ciekawych informacji do omówienia i stąd nasz odcinek jest dłuższy niż zazwyczaj.
Dodatkowe informacje:
Magdalena Legęć
Wiceprezes Zarządu Banku, nadzoruje Obszar Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Od ponad 20 lat związana z bankowością, od początku swojej kariery z obszarem HR. Pełniła role zarządcze na poziomie kraju i regionów Centralnej oraz Wschodniej Europy. Była odpowiedzialna za kapitał ludzki w różnych cyklach życia organizacji - począwszy od ich tworzenia, poprzez restrukturyzację, fuzje, integracje, zmianę kultury organizacyjnej i modelu biznesowego.
Fascynują ją ludzie i ludzka natura, a w szczególności bogactwo różnych kultur i pokoleń. Zawsze stara się zrozumieć zachowania ludzi i odkryć, co nimi kieruje. Uważnie śledzi trendy rynkowe, szczególnie dotyczące tego jak zmiana społeczna przekłada się na zmianę kultury organizacyjnej w środowisku nowych technologii.
Jest ambasadorem i sponsorem wielu programów i inicjatyw na poziomie lokalnym, ale również na poziomie Grupy BNP Paribas (m.in. Women in Business Accelerator, Ambasadorzy zmiany, Giełda pomysłów i innowacji, wdrożenie kultury projektowej w oparciu o metodę Design Thinking).
W pracy niezwykle ceni dobrą współpracę i pozytywny, inspirujący klimat z poszanowaniem różnic, a nawet budowaniem na nich unikalnej wartości dla klienta, pracownika i Banku.
Mariola Kalisz
Dyrektor Zarządzający Pionu Zarządzania Rozwojem, Karierą i Zmianą w Obszarze HR
Z wykształcenia i zamiłowania psycholog, ze specjalizacją Psychologia Pracy i Zarządzania. Od 20 lat związana z obszarem HR, wcześniej realizowała się zawodowo w firmie o profilu FMCG, a od 17 lat rozwija swoją karierę w bankowości. Jest osobą lubiącą ludzi i świat, otwartą na zmiany. Fascynują ją ludzkie zachowania i budowanie relacji w zmieniającym się świecie. Interesuje się trendami rynkowymi zarówno w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, jak i w nowoczesnych technologii. Dużą satysfakcję sprawia jej wykorzystywanie wiedzy i zdobytych doświadczeń w kreowaniu nowych rozwiązań. Odpowiada za rozwój pracowników, zarządzanie talentami i zmianą, szkolenia, employer branding oraz komunikację HR. Ma wieloletnie doświadczenie w obszarze rekrutacji. Pełni rolę Diversity Officera. W pracy bardzo ważne są dla niej relacje i wzajemny szacunek.
O Banku:
Kariera w Banku
Bank BGŻ BNP Paribas jest bankiem uniwersalnym, notowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Bank oferuje klientom indywidualnym produkty oszczędnościowo-inwestycyjne oraz szeroką gamę kredytów (m.in. mieszkaniowych oraz konsumenckich). Należy do jednych z największych wydawców kart kredytowych w Polsce. Przedsiębiorstwom (mikro, MŚP i korporacjom) dostarcza rozwiązania z zakresu finansowania działalności na rynku krajowym i międzynarodowym. Bank kieruje swoje usługi również do przedsiębiorstw z sektora rolno-spożywczego. Specjalizuje się w finansowaniu rolnictwa, gospodarki żywnościowej oraz infrastruktury regionalnej. Klientom segmentu bankowości prywatnej proponuje kompleksową ofertę w zakresie ochrony, optymalizacji i pomnażania majątku. Klienci Banku mogą również korzystać z usługi doradztwa inwestycyjnego.
Misją Banku BGŻ BNP Paribas jest oferowanie w sposób odpowiedzialny nowatorskich rozwiązań finansowych, które pomogą klientom zmienić ich świat i będą wspierać lokalną gospodarkę. Bank jest częścią wiodącej międzynarodowej grupy bankowej BNP Paribas.
Bank świadczy usługi poprzez sieć oddziałów bankowych oraz stoisk bankowych w centrach handlowych na terenie całego kraju. Produkty kredytowe dostępne są również za pośrednictwem punktów w sklepach partnerskich, także w wybranych sieciach dealerów samochodów.
Książka do której nawiązuje Magdalena:
Ja, Ozzy. Autobiografia Ozzy Osbourne, Chris Ayres
W przypadku spostrzeżeń lub komentarzy, chętnie poznamy waszą opinię, bo chcemy usłyszeć jakich inspiracji szukacie.
Kolejny podcast już niebawem!
Więcej podcastów z serii Develop.Always.
Obserwujcie nas na iTunes
-
The world is changing fast and the need for leaders is bigger than ever.
We see organizations create programs to develop the potential in leaders but why the leadership gap is widening despite so many initiatives? Our today's guest, Magdalena Gera-Pikulska, talks about this and other aspects of leadership.
She answers many questions, among others:
How to recognize natural born leaders? What is the difference between a leader and a boss? How can companies make leadership programs work and be effective? How true leaders get along with failure? How women are perceived when we talk about leadership and why do we still have so little women on the C levels in the organizations?The quotes used in the converations come from the following TED Talks:
"Leaders can let you fail and yet not let you be a failure." by Stanley McChrystal
Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead
"Women are not making it to the top of any profession anywhere in the world" by Sheryl Sandberg
Sheryl Sandberg: Why we have too few women leaders
To connect with Magda, please visit her LinkedIn profile
To see one of her interviews about Leadership, see this YouTube video
HR Insights: Leadership Development
Magda refers to a book by Charles King "Midnight at the Pera Palace"
The book I refer to is by Liz Wiseman and Greg McKeown called "Multipliers. How The Best Leaders Make Everyone Smarter"
You can watch a YouTube video where they explain their book in short
Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
To hear our other episodes, be sure to follow us on LinkedIn or SoundCloud
If you genuinely like today’s conversation, feel free to share this episode and subscribe us on iTunes
Should you be interested in a topic that we haven't covered yet, please feel free to let us know about it.
Thank you for spending some time with me today and remember Develop.Always.
-
W dzisiejszym odcinku rozmawiam o Millenialsach z dyrektorem ds. HR z firmy Dimension Data Polska- Maciejem Krupą. Trzy porady Macieja względnie tego pokolenia to: otwartość, elastyczność i tzw. integrity.
Wszyscy mówią o Millenialsach i niejedna firma się zastanawia jak ich rekrutować oraz przede wszystkim jak ich utrzymać.
O tym oraz o wyzwaniach HR-owca w związku z zarządzaniem Millenialsami dzieli sie Maciej dając wskazówki dla menadżera, który ma lub będzie mieć to pokolenia w swoim zespole.
Dodatkowe informacje:
Książka do której nawiązuje Maciej, to „Work Rules” Laszlo Bock
Skontaktuj się z Maciejem poprzez LinkedIn
Czytaj o Dimension Data Polska
Zobacz profil Dimension Data na LinkedIn
Zobacz profil Dimension Data Polska na Pracuj.pl
Zobacz dlaczego Dimension Data jest globalnym Top Employerem i jak możesz rozpocząć swoją karierę w tej firmie.
W przypadku spostrzeżeń lub komentarzy, chętnie poznamy waszą opinię, bo chcemy usłyszeć jakich inspiracji szukacie.
Kolejny podcast już niebawem.
Więcej podcastów z serii Develop.Always. na SoundCloud
Obserwujcie nas na iTunes
-
EMPLOYEE ENGAGEMENT AND TOTAL REWARDS SYSTEM
What is employee engagement and why is it so important for organizations? What is a Total Rewards System? How these two are connected?
How do you find out what your employees want and once you know this, how do you communicate it and make sure that employees understand that the organization is proactive and willing to support their needs?
These are only some of the questions I asked Hristina Kancheva, HR Director at JTI Poland in today’s conversation.
Hristina has acquired strong organizational and people management skills working for Coca-Cola, JTI and some local Bulgarian companies. She understands the importance of ongoing communication and transparency towards employees. Moreover, during today's conversation, she explains how the Top Employers recognition adds to the employee engagement and what it means towards all employees, the society and even other companies.
Hristina shares JTI’s approach towards employee engagement and their best practices on the Total Rewards System.
To read more information about JTI Poland, click on one of the links below:
Website
Career Page
JTI's traineeship and internship programs around the world
JTI Careers on Facebook
LinkedIn
To connect with Hristina, please see her LinkedIn Profile
Two books that Hristina refers to:
Steve Jobs - by Walter Isaacson Game of Thrones – by George R.R. MartinTo hear our other episodes, be sure to follow us on LinkedIn or SoundCloud
If you genuinely like today’s conversation, feel free to share this episode and subscribe us on iTunes
Thank you for spending some time with me today and remember Develop.Always.
-
W dzisiejszym odcinku dzielimy się praktykami coachingowymi, a moim gościem jest Katarzyna Konieczna - z zawodu i pasji coach, trener oraz konsultant rozwoju i zarządzania z wieloletnim doświadczeniem w biznesie, autorka wielu artykułów z zakresu prawa pracy oraz HRM publikowanych m.in. w „Rzeczpospolitej”, INFOR PL, oraz Leader’s Magazine.
Katarzyna jest właścicielką firmy doradczo-szkoleniowej BR Consulting, a w pracy coachingowej wspiera uczestników szkoleń w docieraniu do własnych zasobów, umożliwiających nowe oraz skuteczne funkcjonowanie. Jako trener i konsultant specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących efektywności biznesowej, rozwoju umiejętności menedżerskich jak i budowania zespołów. Katarzyna pracuje głównie z zarządami, właścicielami firm oraz menedżerami.
W tym odcinku Katarzyna wyjaśnia czym jest coaching a czym na pewno nie jest oraz jakie są najważniejsze cechy coacha. Dzieląc się ulubionym mitem coachingowym, Katarzyna uargumentuje kiedy najlepiej wykorzystać zewnętrznego coacha, opowiadając o swoich technikach coachingowych.
Pytania jakie zadaje:
(ok. 3:50 min) Czym jest coaching, a czym nie jest? (ok. 4:32 min) Jakie są najważniejsze cechy coacha? (ok. 6: 40 min) Jakie są mity coachingowe? Katarzyna wymienia dwa (ok. 9:55 min) Czy coaching jest idealnym rozwiązaniem dla każdego (ok. 11:18 min) Kiedy i w jakich sytuacjach najlepiej jest zatrudnić zewnętrznego coacha? (ok. 13:25 min) Często mówi się, że coaching to sztuka zadawania dobrych pytań, o jakich pytaniach mówimy? (ok. 14:57 min) Katarzyna przeprowadza eksperyment ze mną na podstawie 4 pytań - bardzo inspirujące! (ok. 16:10 min) Co jest takiego "magicznego" w coachingu? (ok 19:50 min) Jak wybrać dobrego coacha? (ok. 20:20 min) Dlaczego firmy decydują się na współpracę z Katarzyną?Kontakt z Katarzyną:
[email protected] +48 510 024 716
www.brcon.eu
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katarzyna-konieczna-0a812037/
Facebook: https://www.facebook.com/Katarzyna.Konieczna.74
Książki do których Katarzyna nawiązuje:
"Sztuka zdawania pytań w coachingu" - Ton Stoltzfus
http://www.empik.com/sztuka-zadawania-pytan-w-coachingu-jak-opanowac-najwazniejsza-umiejetnosc-coacha-stoltzfus-tony,p1050875930,ksiazka-p
"Człowiek w poszukiwaniu sensu" - Victor Frankl
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/51509/czlowiek-w-poszukiwaniu-sensu
Więcej podcastów z serii Develop.Always.: http://bit.ly/2nGQJAY
Obserwujcie nas na iTunes: http://bit.ly/developalways
W przypadku spostrzeżeń lub komentarzy, chętnie poznamy waszą opinię, bo chcemy usłyszeć jakich inspiracji szukacie.
Kolejny podcast już niebawem. Wszystkiego dobrego i zatem do usłyszenia następnym razem no i pamiętajcie Develop.Always.
-
MODERN RECRUITMENT
Talking to different experts in HR, we hear divided opinions about the labor market in Poland nowadays.
Some say, we have an employees market, others argue we have an employers market. What does it mean when recruiting Millennials?
Today’s guest is Magdalena Gera-Pikulska, one of Poland's most established HR Executive with over 20 years of experience who was responsible for HR Strategy at T-Mobile, Deutsche Telecom a.o.
In this episode, you will learn:
How modern recruitment looks like in Poland nowadays. The greatest challenges modern managers are facing in retaining Millennials. How social media and technology is, or - according to Magda - actually isn’t adapted to the recruitment processesResources:
Connect with Magda LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magdalenagerapikulska/ Watch Magda talking about Leadership Development and Compensations and Benefits on YouTubeSubscribe on iTunes or SOUNDCLOUD
