Episodit
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women Polska, Piotr Zieliński rozmawia z Bogną Sworowską, modelką, przedsiębiorczynią i propagatorką zdrowego trybu życia. Gościni, która zbliża się do 60-tki, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat dojrzałości, energii życiowej oraz roli, jaką odgrywa w jej życiu pasja.
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W świecie biznesu, gdzie tempo pracy nieustannie rośnie, a presja osiągania wyników jest ogromna, coraz więcej osób zmaga się z wypaleniem zawodowym. Jak zarządzać organizacją efektywnie, nie tracąc przy tym zdrowia psychicznego? W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Róża Szafranek, założycielka i szefowa HR Hints, dzieli się swoimi sprawdzonymi metodami na budowanie zdrowej kultury organizacyjnej i dbanie o wellbeing pracowników.
Jak planowanie, transparentność i odpowiednie zarządzanie mogą pomóc uniknąć wypalenia zawodowego?
-
Puuttuva jakso?
-
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu
W świecie, w którym wiek nadal bywa traktowany jako przeszkoda na drodze do rozwoju zawodowego i osobistego, Grażyna Wolszczak pokazuje, że nigdy nie jest za późno na realizację marzeń. Aktorka, aktywistka, współwłaścicielka teatru Garnizon Sztuki oraz laureatka Listy 50 po 50 „Forbes Women” udowadnia, że życie po pięćdziesiątce to doskonały czas na zmiany i samorealizację. O początkach własnego biznesu, wyzwaniach, z którymi musiała się zmierzyć, oraz o tym, skąd czerpie siłę do działania, opowiada w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” w rozmowie z Katarzyną Dębek, redaktorką naczelną „Forbes” i „Forbes Women” Polska
Od aktorki do przedsiębiorczyni
Grażyna Wolszczak, mimo ugruntowanej pozycji w świecie aktorskim, nie poprzestała na jednej ścieżce zawodowej. Otworzyła się na zupełnie nowe wyzwanie, jakim jest prowadzenie teatru Garnizon Sztuki w Warszawie. Przyznaje, że początki jej działalności jako przedsiębiorczyni nie były proste. Jednak poczucie misji dało jej siłę, by przetrwać trudniejsze chwile.
Lekcje z porażek – jak niepowodzenia wzmacniają determinację
Życie przedsiębiorcy nie jest pozbawione wyzwań, co Grażyna Wolszczak odczuła na własnej skórze. Spotkała się z nieoczekiwanymi przeszkodami, a pewne pomysły okazały się trudniejsze w realizacji, niż się spodziewała. Aktorka mówi jednak, że niepowodzenia są częścią rozwoju i niezbędnym krokiem na drodze do sukcesu. Ostatecznie to one nas wmacniają.
Siła relacji i partnerstwa
Bohaterka podcastu podkreśla również znaczenie odpowiednich relacji biznesowych. Garnizon Sztuki to nie tylko projekt artystyczny, ale także przedsięwzięcie budowane na solidnych fundamentach współpracy. W trudnych chwilach, kiedy na drodze pojawiały się wyzwania, cenne okazywało się partnerstwo i wsparcie zaufanego wspólnika.
Aktywność i nauka jako kluczowe elementy rozwoju
Jak mówi aktorka, życie po pięćdziesiątce to idealny czas na rozwój osobisty i otwieranie się na nowe doświadczenia. Dla niej ciągła aktywność jest nieodłącznym elementem codzienności, bo jak mówi: „Ruch to życie, a bezruch to śmierć”. Nauka nowych rzeczy nie tylko wzbogaca, ale także dodaje odwagi w podejmowaniu wyzwań.
Nowe możliwości niezależnie od wieku
Wiek to tylko liczba – co udowadnia Grażyna Wolszczak. Życie po pięćdziesiątce może być pełne nowych możliwości i sukcesów, jeśli tylko jest się otwartym na zmiany. Przykład laureatki naszej Listy 50 po 50 pokazuje, że zawsze jest czas, by podjąć się nowych wyzwań, rozwijać się i zmieniać rzeczywistość – na lepsze, z pełnym zaangażowaniem i determinacją. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
-
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Trudno zaprzeczyć, że Anna Lewandowska jest kobietą niezwykle aktywną. Działa w obszarach edukacji, sportu, biznesu. Uczy jak zdrowo trenować, zdrowo się odżywiać i zdrowiej żyć. Na pytanie o to, dlaczego tak dużo robi – odpowiada, że jej motorem napędowym jest sport i karate, które ją ukształtowało w kontekście ciągłego zdobywania swoich coraz wyżej postawionych poprzeczek. A te są teraz już naprawdę wysoko. Gościni Doroty Haller uważa jednak, że nie tylko ona sama tak ma: „Powiedzmy sobie szczerze, dzisiejsze kobiety chcą robić wiele. I nie mówię tylko o kwestiach zawodowych, wiele kobiet chce robić coraz więcej dla siebie – chcą się realizować w domu, jako supermamy czy jako gospodynie domowe, dbać o swoje miejsce, swój dom. Ale też w przestrzeni sportu coraz więcej kobiet podejmuje to wyzwanie i chce zacząć być aktywną, nie zważywszy na wiek”. Mówiąc o swoich biznesach, Anna Lewandowska podkreśla ogromną rolę zespołów i poszczególnych ludzi, którzy budują jej firmy i pracują w nich na co dzień. To im zawdzięcza część sukcesu. Zwraca także uwagę, że dotychczasowe marki zbudowane były na jej nazwisku, a to potrafi być nie tylko plusem, ale też dużym minusem. Jednak receptą na dynamiczne zmiany na rynku i wyzwania gospodarcze ma być jakość produktów, które obronią się same. “Marka osobista po 3 latach zaczyna mieć problemy, jeżeli chodzi o prowadzenie firm. I to jest nie tylko u mnie, to statystycznie tak wygląda na całym świecie, że kiedy jest się ambasadorką, twarzą, ownerką i właścicielką firmy, to później po jakimś czasie zamykamy się w pewnej bańce i z tej bańki potem trzeba wyjść.” W jaki sposób? Stawiając na jakość produktów i usług: dzisiaj Anna Lewandowska jest przekonana, że jej firmy mogłyby funkcjonować “bez niej”. Gościni zdradza też w podcaście “Forbes Women”, jakie ma plany na najbliższą przyszłość – biznes, który nie będzie oparty na jej nazwisku. Chce stworzyć multibutik, w którym będą prowadzone treningi w różnych formach, ale także szkoła tańca czy szkolenia z dietetyki i zdrowego odżywiania. Wszystkich szczegółów jeszcze nie zdradza, ale więcej usłyszysz w podcaście.
-
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Jakie kompetencje są potrzebne, aby osiągnąć sukces w branży eventowej? Czy jest to praca dla kobiet? Jak zmienia się ta branża w Polsce? W najnowszym odcinku podcastu “Forbes Women” Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Sarą Lamik, od zawsze zawodowo związaną z eventami. Sara Lamik jest obecnie dyrektorką CFK_13 Centrum Konferencyjnego Fabryczna uruchomionego w grudniu 2022 r. w Krakowie. Czy branża eventowa jest kobietą? Katarzyna Gaweł pyta gościnię o kobiecą obecność w branży eventowej, co prowadzi do dyskusji na temat stereotypowych cech i ról kobiet oraz ich wysokiej reprezentacji w tym biznesie. Sara Lamik wyjaśnia, że eventy opierają się na relacjach międzyludzkich, a to nie ogranicza jej do jednej płci. W dalszej części rozmowy Sara Lamik omawia kluczowe umiejętności potrzebne do sukcesu w branży, takie jak: multitasking, planowanie, odpowiedzialność i szybkie podejmowanie decyzji. Ekspertka opisuje też swoje doświadczenia w zarządzaniu zespołami i projektami, podkreślając znaczenie współpracy i zdolności do przewidywania wyzwań. Współpraca i komunikacja między różnymi stronami zaangażowanymi w organizację wydarzeń ma w tej pracy strategiczne znaczenie. Czy Polska to atrakcyjna destynacja eventowa? Polska, a szczególnie Kraków, z którym od lat związana jest gościni, zdecydowanie przyciąga jako miejsce organizacji eventów. Nowoczesna infrastruktura, historyczne miejsca i kompetentna obsługa – te czynniki sprawiają, że również zagraniczni klienci często dostają o wiele więcej, niż się początkowo spodziewali. Czy słynna polska gościnność zaczyna być naszą wizytówką w Europie lub nawet na świecie? – “Na pewno mogę powiedzieć, że od 2022 roku, kiedy otworzyliśmy Centrum Konferencyjne Fabryczna, pytamy każdego klienta, czy jest zadowolony i wszyscy wychodzą zadowoleni. Więc przynajmniej w tym miejscu, gdzie ja pracuję i gdzie miałam na to duży wpływ, udało nam się zbudować coś, co wzbudza zadowolenie u każdego, kto przyjeżdża” – przyznaje dyrektorka CFK_13. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu “Fobres Women”.
Sara Lamik ukończyła filologię polską na Uniwersytecie Jagiellońskim. Zawodowo od zawsze jest związana z przemysłem spotkań i wydarzeń w Krakowie. Przez blisko 10 lat pracowała w Krakowskim Biurze Festiwalowym, gdzie zajmowała się promocją i organizacją wydarzeń, a następnie sprzedażą i marketingiem powstającego wówczas Centrum Kongresowego ICE Kraków. Przez 4 lata w firmie „Targi w Krakowie” realizowała duże wydarzenia konferencyjne i kongresowe, pełniąc funkcję szefowej działu kongresów (PCO&DMC). Od 2017 roku była Dyrektorką Biura Obsługi Imprez i Marketingu w TAURON Arenie Kraków – największej hali sportowo-widowiskowej w Polsce. Odpowiadała za sprzedaż i marketing, koordynację wydarzeń oraz współpracę ze sponsorem tytularnym hali. W 2022 roku podjęła się wprowadzenia na rynek nowego centrum konferencyjnego na Fabrycznej 13 – w zrewitalizowanym budynku po dawnej rozlewni wódek Polmos. CKF_13 Centrum Konferencyjne Fabryczna zostało uruchomione 7 grudnia 2022 roku i od tamtej pory prężnie działa wypracowując mocną pozycję na rynku spotkań i wydarzeń w Krakowie i Polsce. -
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu
Kamila Kalińczak o tym, czy warto rzucić etat, żeby rozwijać własną markę: „Wydawało mi się, że jeżeli będę pracowała bardzo ciężko, to będę wynagradzana tak, że będę z tego zadowolona. I nagle w okolicach trzydziestki zrozumiałam, że to się nie wydarzy”. Dziennikarka radiowa i telewizyjna, lektorka, trenerka wystąpień publicznych oraz przede wszystkim – przedsiębiorczyni. Jak sama półżartem mówi, prawie 15 lat na dwóch dużych antenach nie przyniosło jej takiej popularności i rozpoznawalności, jaką dał jej rok na Instagramie. Gościnią najnowszego odcinka podcastu „Forbes Women” jest Kamila Kalińczak, a rozmowę prowadzi Dorota Haller, Client Solutions Director w Ringier Axel Springer Polska. Gościni mówi o sobie skromnie – mikroprzedsiębiorczyni. Ma jednak ogromną społeczność na Instagramie, gdzie tworzy program edukacyjny. Bycie influencerką i działania w mediach społecznościowych kojarzy się raczej z szeroko rozumianym lifestylem, niekoniecznie z edukacją. Skąd pomysł na #ĄĘ, szkolenia z wystąpień publicznych i na budowanie własnego przedsiębiorstwa, które rośnie tak szybko – właśnie w edukacji? „#ĄĘ wzięło się z jednej strony z pasji do języka, ale z drugiej strony z frustracji” – odpowiada Kamila Kalińczak. „Kiedy nagrałam pierwszy odcinek, a były to zaledwie dwie klatki stories, gdzie zirytowana mówię, że »na co dzień« to są trzy słowa – pracowałam jeszcze na etacie i do głowy by mi nie przyszło, że za chwilę będę chciała z niego zrezygnować i spróbować czegoś zupełnie innego” – przyznaje. Od tego wydarzenia nie minęło wiele czasu do momentu, kiedy poczuła, że nie chce przez kolejne lata godzić się na swojego rodzaju przeciętność, ale pragnie czegoś więcej. I zbuduje to na fundamentach własnego nazwiska. Przebranżowienie: co jeśli mamy mentalność etatowca? Czy po latach na etacie przebranżowienie jest bardziej trudne niż się jej wydawało? I czy Kamila Kalińczak rekomenduje to innym osobom? „Rekomenduję” – odpowiada stanowczo. „Proszę się bać, ale bać się i robić, próbować, bo co najgorszego może się zdarzyć?”, dodaje. Gościni przyznaje też, że ostatnio usłyszała rozmowę Doroty Haller z ambasadorem Markiem Brzezinskim i Olgą Leonowicz w podcaście „Forbes Women”. „Pomyślałam sobie o wyimku, który znalazłam na Instagramie, w którym ambasador Brzezinski mówi, że jeżeli rodzice mogą dać coś dziecku, to niech to będzie pewność siebie. Chodzi o wiarę w to, że można spróbować, a jeżeli coś się nie uda – bo nie zawsze się udaje – to nic wielkiego się nie stanie. Najwyżej wróci się do punktu wyjścia. Myślę, że gdybym ja tę pewność siebie miała, to byłabym dzisiaj jeszcze w innym miejscu”. Szkolenia, z których dzisiaj jest znana, Kamila Kalińczak prowadziła już kilkanaście lat wcześniej. Tylko nikt o tym nie wiedział. Co więc spowodowało, że postanowiła przejść „na swoje”? „Zawsze dawałam z siebie w pracy bardzo dużo, ale nie dostawałam tyle, ile chciałam. I mówię tutaj wprost o pieniądzach. Wyrosłam w kulturze „harówki”, ale wydawało mi się, że jeżeli będę pracowała bardzo ciężko i będę zawsze doskonale przygotowana, to będę wynagradzana tak, że będę z tego zadowolona. I nagle w okolicach trzydziestki zrozumiałam, że to się nie wydarzy. To właśnie wtedy zaczęła narastać we mnie ogromna frustracja” – opowiada w podcaście. Zaznacza jednak, że nie ma zwyczaju rzucać się na głęboką wodę, a zmiany w swoim życiu zawodowym wprowadzała stopniowo. Dla gościni duże znaczenie ma poczucie bezpieczeństwa finansowego. Etyka powinna być fundamentem każdego biznesu, od mikroprzedsiębiorstw po duże korporacje W dalszej części programu Kamila Kalińczak i Dorota Haller poruszają temat etyki biznesu. Przedsiębiorczyni podkreśla, jak ważna jest etyka w prowadzeniu działalności oraz najzwyczajniej w świecie płacenie za usługi na czas. Opowiada również o tym, że etyka powinna być fundamentem każdego biznesu, od mikroprzedsiębiorstw po duże korporacje. To także wiąże się z jej osobistym podejściem do wartości i moralności w pracy – a autentyczność jest kluczem do budowania trwałych relacji ze społecznością, która napędza jej media społecznościowe i biznes. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. -
Do czego może nam się przydać w pracy i w życiu codziennym? Jak rozpocząć pracę z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji, jeśli mamy zerową wiedzę na ten temat? Jakie są ukryte możliwości AI dla kobiet, z których warto skorzystać? W najnowszym odcinku podcastu “Forbes Women” Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności rozmawia o AI w praktyce z Krystyną Jarek, ekspertką od innowacji AI, założycielką Booster of Innovation, strategicznego butiku projektującego innowacje. Czy potrzebujemy szczególnych kompetencji, żeby korzystać z czatów AI – zwłaszcza gdy to początek naszej drogi? Wiele z nas z tą technologią w roli aktywnych użytkowniczek wciąż nie miało jeszcze żadnej styczności. Jakie są bariery w korzystaniu z AI przez kobiety? Strach, brak czasu? “Dzisiaj do korzystania z dobrodziejstw sztucznej inteligencji tak naprawdę wystarczy, że mamy smartfon czy komputer. Barierą jest chęć i to, kiedy zadajemy pierwsze pytania i dostajemy banalne odpowiedzi” – mówi w podcaście ekspertka. Równie ważna, jak chęć korzystania z czatów opartych na AI jest wiedza, jak i o co je pytać. Zakładając, że tym odcinkiem “Forbes Women” przekonamy słuchaczki, że warto sięgnąć po narzędzia AI, od czego zacząć? “Najprościej napisać to pytanie do czatu” – odpowiada z uśmiechem ekspertka. Na początek możemy mu zadać pytanie: jak mogę z tobą pracować, w jaki sposób mogę cię wykorzystać? Warto też dodać kontekst, np. że używamy tego narzędzia AI po raz pierwszy i kim jesteśmy z zawodu lub że jesteśmy mamą, która zajmuje się dzieciakami. Gościni zachęca każdą i każdego z nas do takiego ćwiczenia, jeśli jeszcze nie jesteśmy za pan brat ze sztuczną inteligencją i zapewnia, że będziemy zaskoczone tym, co taki czat nam wygeneruje. W rozmowie z Katarzyną Gaweł Krystyna Jarek omawia też aspekty wykorzystywania AI do planowania kariery zawodowej, szczególnie dla kobiet i osób zmieniających ścieżkę zawodową. Sztuczna inteligencja może służyć nie tylko jako narzędzie do mentoringu i pomocy w rozwoju zawodowym, ale też pomóc w edukacji i zarządzaniu zasobami ludzkimi, w tym w identyfikacji kompetencji pracowników i planowaniu ich rozwoju. Jak bumerang powraca też temat precyzyjnego zadawania pytań – im więcej informacji przekażemy czatowi, im więcej nadamy kontekstu, tym lepsze rezultaty dostaniemy. Ekspertka jednak uczula, że musimy pamiętać o krytycznym podejściu do uzyskiwanych odpowiedzi, które powinnyśmy zawsze weryfikować. Więcej dowiesz się z najnowszego odcinku podcastu “Forbes Women”. Krystyna Jarek – ekspertka od innowacji AI. Autorka publikacji naukowych z obszaru AI, w tym popularnego artykułu Marketing and Artificial Intelligence. Zaproszona przez akademickie wydawnictwo Routledge do współwydania książki “Advance AI in Marketing”, gdzie odpowiada za opracowanie rozdziału pt. “New Product Development enriched with AI” (data publikacji 2025). Założycielka Booster of Innovation, butiku strategicznego tworzącego światowej klasy modele wzrostu, innowacje oraz programy szkoleniowe. Klientami Booster of Innovation są topowe polskie firmy: ING Bank Śląski, Orange Polska, Polpharma, Tauron Polska Energia, Lotte Wedel, Tchibo i inni. Przez ostatnie dwa lata Krystyna pełniła funkcję Chief Innovation Officer w Deloitte Central Europe, odpowiadając za rozwój i wdrażanie innowacji w 18 krajach i pięciu liniach biznesowych Deloitte. Krystyna jest wykładowczynią w Akademii Leona Koźmińskiego, czołowej uczelni w Europie Środkowej, gdzie uczy studentów zastosowań sztucznej inteligencji, projektowania innowacji i innowacji w ESG – wprowadziła autorskie zajęcia Innovation Design, które w praktyczny sposób uczą studentów, jak czołowe globalne firmy tworzą innowacje. Jest doktorantką i pracuje nad rozprawą doktorską na temat interakcji człowiek-maszyna (AI).
Krystyna Jarek jest autorką bestsellerowych ebooków z obszaru innowacji i AI: ● Jak wykręcić więcej z AI (bestseller: 16 tys. sprzedanych kopii) ● Jak rozkręcić kreatywność w 21 dni (bestseller: 10 tys. sprzedanych kopii) ● Sposób na rozwój, czyli lifelong learning na skróty (bestseller: 8 tys. sprzedanych kopii) ● Innovation Design, czyli jak tworzyć innowacje (bestseller: 8 tys. sprzedanych kopii) ● Jak zamknąć lukę płacową z AI (nowość 2024). Za swoje działania otrzymuje wiele nagród i wyróżnień: ● Startup Pozytywnego Wpływu za innowacje w obszarze ESG (2020) ● Strong Women in IT (global edition 2023) ● Creator of Futuristic Boards, Institute of Directors, India (London 2023) ● Lady Business Awards, Warszawa 2023. Zakres działania Booster of Innovation: ● tworzenie strategii innowacji dla firm, ● tworzenie modelu zarządzania innowacjami, ● audyt procesów tworzenie innowacji, ● tworzenie innowacji dla firm, ● rozwój kompetencji przyszłości poprzez szkolenia, warsztaty i pracę nad innowacjami, ● budowanie innowacyjnych firm poprzez transformacje AI i transformację cyfrową. -
Małgorzatę Rozenek-Majdan zdecydowanie można określić jako kobietę wręcz multiinstrumentalną – osobowość telewizyjna, przedsiębiorczyni, aktywistka, feministka. Zbudowała tak silną markę osobistą, że tak naprawdę wystarczy przedstawiać ją z imienia i nazwiska, już to pozwala na zrozumienie mnogości obszarów, którymi się zajmuje. Dorota Haller, Client Solutions Director w Ringier Axel Springer Polska pyta Małgorzatę Rozenek-Majdan w podcaście “Forbes Women” o to, jak na co dzień funkcjonuje kobieta tak wszechstronna i przede wszystkim: jak to robi, że na wszystkim zarabia. “To jest niewątpliwie jedna z moich większych zalet, że mam umiejętność monetyzowania swojej popularności, co bardzo często nie jest oczywiste” – przyznaje gościni, dodając: “Dla mnie rozpoznawalność jest pewnego rodzaju zapleczem, które pozwala mi zarabiać. Sława jako zjawisko nigdy mnie nie pociągała, nigdy nie była moją ambicją. Moją ambicją było zarabianie takich pieniędzy, które odzwierciedlałyby wysiłek, który wkładam w ich zarabianie. A sława jest po prostu pewnego rodzaju narzędziem do tego, żeby to osiągnąć”. Małgorzata Rozenek-Majdan, jak sama mówi, potrafi zarobić na każdym aspekcie swojego życia – i jest z tego dumna. To właśnie dyscyplina umożliwia jej skuteczne działanie na tak wielu polach. Gościni Doroty Haller podkreśla znaczenie długofalowego planowania. To, co chce osiągnąć, rozpisuje w cyklach rocznych i trzyletnich. Ma nawet plan na to, gdzie widzi siebie za dziesięć lat.
“Jeżeli chcesz coś długofalowo zaplanować, to 3 lata to jest naprawdę minimum do wykonania jakiejś poważnej rzeczy np. stworzenia sposobu na zarabianie pieniędzy” – tłumaczy przedsiębiorczyni, a my robimy notatki.
Co, jeśli nie uda nam się zrealizować założonego celu?
Chociaż gościni w swojej karierze takiej sytuacji sobie nie przypomina, jest jednak osobą, która najwięcej uczy się z własnych porażkach i potknięciach: “Z sukcesów się cieszę, ale to nie jest coś, co mnie buduje – to trudności bardziej mnie napędzają do działania”, przyznaje.
Gdzie więc widzi siebie Małgorzata Rozenek-Majdan za 10 lat? Na pewno dalej chce wywierać wpływ na rzeczywistość społeczną: aktywnie walczyć z mową nienawiści, która szczególnie dotyka jeszcze bardzo młode osoby. Jak? Być może przy pomocy polityki. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu “Forbes Women”. -
Głos kobiet w mediach wybrzmiewa średnio tylko w 20-30%. To oznacza, że w 70-80% wszystko, co widzimy, o czym czytamy czy co słyszymy w mediach, pokazywane jest z męskiej perspektywy. Nie tylko jesteśmy jako kobiety mniej widoczne, ale również pokazuje się nas głównie w stereotypowych rolach, czyli jako gospodynie domowe, matki, żony. Sytuacja wygląda najgorzej w mediach informacyjnych, polityce i biznesie, bo właśnie te branże nadal postrzegane są jako domena mężczyzn. Jednak nie jest to podcast o narzekaniu, że jest nas tak mało. To rozmowa o tym, dlaczego nasza widoczność w przestrzeni publicznej jest tak bardzo istotna i jak wpływa na równość płci. I najważniejsze – jak umiejętnie tę widoczność budować. O tym w podcaście “Forbes Women” Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności (DEI), rozmawia z Barbarą Krysztofczyk, ekspertką ds. wizerunku i trenerką wystąpień publicznych, która w przeszłości kierowała m.in. działaniami PR dla Anny Lewandowskiej, a z jej usług korzystały takie osoby, jak Szymon Hołownia, Donald Tusk czy Bronisław Komorowski. Więc dlaczego widoczność kobiet w mediach jest ważna? – Zmiany nie dzieją się same, zmiany trzeba wprowadzać – tłumaczy gościni – Jeżeli my chcemy jako kobiety mieć inną rolę w życiu codziennym, to musimy pamiętać o tym, że media w jakimś sensie kształtują postawę. – Media mają niesamowitą moc: kształtują wzorce, opinie, narracje – a głos ekspercki mężczyzny niestety nadal traktowany jest z większym zaufaniem niż kobiety. To też niezwykle ważne, żeby nasze dzieci od najmłodszych lat widziały kobiece wzorce do naśladowania, nie tylko w mediach – obserwują nas w domu, w pracy. Co według ekspertki jest zatem kluczowe dla budowy swojego wizerunku publicznego? Wartość dla innych ludzi. Według Barbary Krysztofczyk największym błędem, który ludzie popełniają, jest wyłącznie chwalenie się. Nie chodzi tutaj o krytykę samego chwalenia, bo w nim nie ma nic złego. – Jednak w mediach społecznościowych, w budowaniu swojego wizerunku musisz mieć taką zasadę: daj, daj, daj i dopiero weź – odpowiada gościni – Dajesz wartość, czyli uczysz, edukujesz, doradzasz, żeby ludzie, którzy cię czytają, oglądają czy słuchają, mieli coś dla siebie – dodaje. Zaproszenia do telewizji, radia czy dużego portalu internetowego od razu raczej nie dostaniemy – ktoś musi nas najpierw gdzieś zobaczyć, żeby w ogóle wpaść na pomysł zaproszenia nas. Żeby dowiedzieć się, co same możemy zrobić, żeby zwiększyć naszą widoczność w przestrzeni publicznej, posłuchaj najnowszego odcinka podcastu “Forbes Women”. W końcu naszą siłą jest nasz głos, korzystajmy z niego. Barbara Krysztofczyk – CEO & Image Coach w Krystal Point (krystalpoint.pl). Ekspertka ds. komunikacji oraz trenerka – od 17 lat prowadzi szkolenia m.in. z wystąpień publicznych, budowania marki osobistej, medialne i kryzysowe. W przeszłości kierowała działaniami PR Anny Lewandowskiej, była również szefową PR sztabu wyborczego Szymona Hołowni w kampanii prezydenckiej oraz jego osobistą trenerką medialną (przygotowywała go m.in. do debat prezydenckich). Pracowała też z innymi znanymi politykami m.in. z Donaldem Tuskiem i Bronisławem Komorowskim. Jako wieloletnia prezeska zarządu agencji PR Synertime koordynowała ponad 150 polskich i międzynarodowych projektów PR. Jest współautorką "Leksykonu public relations"; członkinią Polskiego Stowarzyszenia Public Relations; opiekunką merytoryczną certyfikowanego przez MEN kursu "PR na Nowe Czasy" w Instytucie Marki Online i Komunikacji. W 2021 roku magazyn Forbes Woman umieścił ją na liście Top25 Mistrzyń LinkedIna, w roku 2022 zajęła pierwsze miejsce w konkursie LinkedIn Top Influencer, a w 2023 i 2024 roku zorganizowała LINfluencers – ranking osobowości polskiego LinkedIna pod patronatem Gazety Wyborczej.
-
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu
Czy po całym dniu spotkań masz czasem wrażenie, że tak naprawdę nic nie zrobiłaś, a jesteś bardzo zmęczona? Według słownika języka polskiego tzw. spotkanioza to zbyt częste i uciążliwe dla pracowników odbywanie się spotkań. Ten problem nie istniał od zawsze, jednak wiele osób mówi, że to właśnie pandemia i łatwość w organizowaniu spotkań online – znacznie go nasiliła. W 2023 r. menedżerki i menedżerowie spędzali średnio ponad 50% swojego tygodnia na spotkaniach, to aż o 66% więcej w porównaniu z dwoma poprzednimi latami. Szacuje się, że do 2027 roku liczba spotkań wzrośnie o około 34%. Bezproduktywne spotkania kosztują firmy 34 miliardy dolarów rocznie i liczba ta stale rośnie.
W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” dziennikarka Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Martyną Tarnawską – facylitatorką z 10-letnim doświadczeniem, który wierzy, że wszystko się da zaprojektować: zarówno biznes, usługę, jak i spotkanie.
Czym jest facylitacja i czy może być konkretnym narzędziem do tego, żeby tych spotkań było mniej?
Jej definicja zawiera sztukę i naukę – odpowiada gościni. Sztukę dlatego, że trzeba połączyć pewne dyscypliny, swoje umiejętności i talenty, ale też naukę – bo wiele z tych rzeczy, czyli: jak odpowiednio zaprojektować spotkanie, jak je poprowadzić – to jest kwestia zarówno psychologii, ekonomii behawioralnej, ale też wiedzy o tym, jak działa uczestnik w grupie – tłumaczy ekspertka.
Grupa jest bohaterką każdego spotkania. Facylitacja to nic innego, jak proces przemyślenia tego, jak poprowadzić grupę do określonego celu – i wdrożenie tego w praktyce. To właśnie cel w spotkaniach jest najważniejszy, o czym często zapomniany. Więc nie o samo spotkanie się rozchodzi, ale o jego cel – podkreśla Martyna Tarnawska.
Podążając dalej tym tropem – na pewno to, żeby spotkań było w naszym życiu zawodowym mniej, jest jednym z kryteriów. Tylko równie ważne, jeśli nie ważniejsze, jest to, żeby były one bardziej efektywne. Czyli żebyśmy mieli poczucie, że spotkania są ogromną częścią naszej pracy, ale taką, która przynosi określone skutki i wartościowe dla nas efekty.
Kluczowe problemy w spotkaniach. Jak sobie z nimi radzić?
Największymi wyzwaniami, które gościni rozpoznaje w kontekście spotkań, są ich określone cele (dokładniej ich brak). Ważnym aspektem jest też przemyślenie i dobra organizacja czasu trwania spotkania, jak i ilości osób, która w nim uczestniczy. Im mniej uczestników i uczestniczek, tym bardziej efektywne jest spotkanie. Uczestnictwo powinno być świadome i uzasadnione.
Równie istotne dla powodzenia spotkania są różnorodność i inkluzywność. Skuteczne spotkania wymagają angażowania różnych osób i wykorzystywania ich naturalnych talentów, nie zawsze widocznych „na pierwszy rzut oka”.
W dalszej części rozmowy Martyna Tarnawska przedstawia przykłady sposobów pozwalających na zaktywizowanie podczas spotkania całej grupy. Więcej o metodach „popcornu”, „slajdu na ciszę” czy na tzw. zawał serca – usłyszysz w rozmowie.Kolejnym z czynników sprzyjającym udanym spotkaniom jest budowanie kultury zaufania i otwartej komunikacji. Rady gościni dla liderek i liderów wydają się proste, jednak nie są oczywiste. Organizowanie spotkań, w których same chciałybyśmy uczestniczyć, eksperymentowanie z formułą spotkań i regularna samoocena oraz feedback, są tutaj kluczowe.
Przy odpowiednim podejściu organizacja spotkań może stać się narzędziem nie marnującym czasu, ale wnoszącym realną wartość do pracy zespołów i dla biznesu.
Martyna Tarnawska – entuzjastka świata digital i nowych technologii, trenerka, facylitatorka i project managerka z 10-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów innowacji w metodyce Service Design i Design Thinking. Przeprowadziła ponad 1500 godzin szkoleń z facylitacji, marketingu internetowego i projektowania. Jako Digital Innovation Lead w Socjomanii, projektuje procesy rozwojowe, prowadzi ścieżki mentoringowe i tworzy strategie rozwoju. Współpracowała z takimi markami jak PKO Bank Polski, Google, Capgemini, DHL, EY, HPE, Orange, TESCO, Uniwersytet Warszawski i T-Mobile. -
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Mark Brzezinski, ambasador USA w Polsce i Olga Leonowicz, aktywistka, feministka, a prywatnie partnerka ambasadora Brzezinskiego – na zaproszenie Doroty Haller dyskutują o równości płci i różnicach kulturowych między Stanami Zjednoczonymi a Polską w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. W pierwszej części rozmowy goście zwracają uwagę na formalność w polskiej kulturze w porównaniu z bardziej nieformalnym podejściem amerykańskim. Stanowi to podstawę do zrozumienia, w jaki sposób normy kulturowe kształtują interakcje między płciami. Olga Leonowicz punktuje różnice w autoprezentacji i pewności siebie między amerykańskimi i polskimi kobietami – dzieli je przepaść. Wynika to przede wszystkim z edukacji. Jej rola w budowaniu pewności siebie, nie tylko u dorosłych, ale już u amerykańskich dzieci – w tym dziewczynek, jest kluczowa. To coś, czego wciąż brakuje nam w Polsce. Ambasador Brzezinski podkreśla znaczenie różnorodności, równości i integracji (DEI) we współczesnej dyplomacji oraz to, że polityka USA wymaga równej reprezentacji, zachęcając tym samym do innowacyjnych inicjatyw DEI. Ambasador, który jest feministą, stwierdza w „Forbes Women”, że aby Polska była stabilna i mogła zbudować rezyliencję w dzisiejszych czasach, biorąc pod uwagę jej wewnętrzne i zewnętrzne wyzwania, musi postawić na równość płci. W rozmowie nie zabrakło również tematu feminizmu w polskim i amerykańskim biznesie – doświadczenia gości Doroty Haller pozwalają im ocenić, że entuzjazm dla DEI w polskich firmach w porównaniu z ich amerykańskimi odpowiednikami, jest bardzo mały. W tym kontekście Mark Brzezinski i Olga Leonowicz zachęcają do promowania kobiet w środowisku korporacyjnym i nie tylko. Podsumowując rozmowę, oboje pozostają optymistami co do przyszłości Polski, zauważając potrzebę większej integracji i równości – jednocześnie podkreślając potencjał młodych Polek do inicjowania zmian. To oczywiście nie wszystkie wątki, które przewijają się w rozmowie – więcej usłyszysz w podcaście. Rozmowa jest w języku angielskim z polskimi napisami.
-
PARTNEREM KOMERCYJNYM ODCINKA JEST L’ORÉAL PARIS Słyszałyście kiedyś komentarze nacechowane seksualnie, dotyczące waszego wyglądu, waszego stroju, waszego ciała? Czy idąc po ulicy, słyszałyście, że ktoś za wami gwizdał, cmokał czy wydawał inne dźwięki? Odpowiedź to niestety prawdopodobnie: tak. Według danych zebranych przez Ipsos dla marki L’Oréal Paris pod koniec 2023 roku, 77% kobiet w Polsce doświadczyło molestowania w miejscach publicznych. W grupie poniżej 35 roku życia jest to aż 85%. L’Oréal Paris wspólnie z międzynarodową organizacją pozarządową Right To Be zainicjowały kampanię społeczną „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”, a w tym roku do projektu dołączyła fundacja Feminoteka, jedna z najprężniej działających w Polsce organizacji na rzecz kobiet doświadczających przemocy. Aleksandra Karasińska, dziennikarka i dyrektorka fundacji RASP wraz z ekspertkami Magdaleną Góźdź, Advocacy Lead L’Oréal Paris i Joanną Gzyrą-Iskandar, rzeczniczką ds. przeciwdziałania przemocy wobec kobiet fundacji Feminoteka, w podcaście „Forbes Women” rozmawiają o kulturze molestowania i o tym, co robi ona kobietom i dziewczynom. Oraz przede wszystkim o tym, jak możemy dziś w Polsce poradzić sobie z tym problemem. – Molestowanie to są takie zachowania wymierzone w drugą osobę, które dotyczą sfery seksualnej i są zachowaniami niechcianymi, nieproszonymi i takimi, które po prostu wyrządzają nam jakąś krzywdę i naruszają naszą intymność – tłumaczy Joanna Gzyra-Iskandar. Według ekspertki możemy je podzielić na trzy grupy: molestowanie fizyczne, werbalne i pozawerbalne. Dlaczego jednak nie reagujemy, kiedy ktoś powoduje u nas ten rodzaj dyskomfortu? Najczęstszymi powodami są strach i zwyczajny brak wiedzy, jak to zrobić. To właśnie z powodu ogromnej skali zjawiska, jakim jest molestowanie i wciąż niewielkiej świadomości społecznej, powstała kampania społeczna „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”. Poza kampanią są to również darmowe szkolenia z metodologii 5D, dzięki której każda i każdy z nas może nauczyć się, jak reagować w przypadku molestowania. Czym jest metodologia 5D? To zestaw pięciu narzędzi do walki z molestowaniem: 1. Dekoncentruj – przerwij incydent przez odwrócenie uwagi. Może to być upuszczenie kluczy, zapytanie o drogę, cokolwiek co wybije z rytmu sprawcę molestowania. 2. Dołącz innych – np. kierowcę autobusu, dyrektorkę szkoły. W razie konieczności dzwoń na 112. 3. Dokumentuj – czyli nagrywaj incydent. 4. Dojdź do głosu – reaguj bezpośrednio, zwróć się do sprawcy molestowania. 5. Daj wsparcie ofierze molestowania – jeśli nie w momencie zajścia, to po fakcie. Chcesz dowiedzieć się więcej, co robić w obliczu molestowania? Zapisz się na darmowe szkolenie: https://www.standup-international.com/pl/pl/training/landing. Więcej dowiesz się z najnowszego odcinka wideocastu „Forbes Women”.
-
Dobrostan, wellness, wellbeing – trzy słowa używane zamiennie, ale czy wiemy w ogóle, o co nam chodzi, kiedy się nimi posługujemy? Najnowszy odcinek podcastu „Forbes Women” bierze na warsztat pojęcie dobrostanu i jego znaczenie w pracy. Czym jest dobrostan i kto za niego odpowiada – pracownik czy firma? Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Ewą Stelmasiak, ekspertką w dziedzinie dobrostanu. O tym, jak definiować dobrostan i jak dobrostanem zarządzać.
Dobrostan to proces, nie stan stały – tłumaczy gościni. Obejmuje aspekty kognitywne i emocjonalne, posiada trzy kluczowe wymiary: psychiczny, fizyczny i relacyjny. Z pierwszej części rozmowy dowiesz się, jakie są definicje well-beingu i poznasz bliżej historię nurtów w Polsce i na świecie. W dalszej części o tym, od kiedy tak naprawdę mówimy o dobrostanie w biznesie. Jak ewoluował i ewoluuje w organizacjach? Jak wpłynęły na nas i nasze firmy pandemia, praca hybrydowa? Rola relacji w pracy i codziennym życiu jest przecież kluczowa. Rozmówczyni Katarzyny Gaweł podkreśla też znaczenie kultury pracy i środowiska, które mogą wspomagać lub utrudniać nasze wysiłki na rzecz dobrostanu. Liderzy i liderki odgrywają tutaj kluczową rolę, modelując odpowiednie zachowania w organizacji, a zadbanie o ich dobrostan jest równie ważne, jak dbanie o pracowników. Przywództwo dobrostanu to prowadzenie zespołu z poszanowaniem jego potrzeb i celów. Powtarzając za ekspertką, apelujemy: firmy muszą zacząć bardziej angażować się w budowanie kultury dobrostanu, ale skupiając się na rzeczywistych zmianach w organizacji, a nie tylko na deklaracjach i benefitach. Szefowo, szefie, liderko, menadżerze – zastanów się, jaki dajesz przykład w miejscu pracy. A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, jakie realne korzyści dla twojego biznesu może mieć poprawa dobrostanu osób, które dla ciebie pracują – zapraszamy do obejrzenia i odsłuchania tego (niezwykle potrzebnego chyba nam wszystkim), wydania wideocastu „Forbes Women”. Z Ewą Stelmasiak rozmawia Katarzyna Gaweł. Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce. Autorka m.in. książki pt. Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie, wyd. ICAN Institute. Wspiera liderów organizacji i HR w budowaniu strategii i kultury dobrostanu. Prowadzi butikową firmę doradczo-szkoleniową WellCulture Institute. Trenerka zarządów i liderów. Dzieli się wiedzą na łamach mediów biznesowych (m.in. Forbes, Business Insider, Newsweek, Manager, Puls Biznesu), HR-owych (m.in. Personel & Zarządzanie, Personel Plus), medycznych (m.in. Medical Tribune, Medexpress), lifestylowych (m.in. Vogue, Twój Styl, Fashion Magazine) oraz informacyjnych (m.in. Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza), a także w radiu (Chili Zet, TOK FM, MUZO FM, Polskie Radio Trójka) i telewizji (Dzień dobry TVN, TVN Style, Polsat). -
Branża chemiczna od lat uchodzi za domenę mężczyzn, jednak kampania „Chemia jest Kobietą” stawia sobie za cel obalenie tego stereotypu. Kampania prezentuje sylwetki 8 kobiet pracujących w BASF, często na stereotypowo postrzeganych – tzw. męskich stanowiskach. Katarzyna Byczkowska, dyrektorka zarządzająca BASF Polska, w wideocaście „Forbes Women” opowiada o wyzwaniach, jakie stoją przed kobietami w tej branży oraz o swojej osobistej ścieżce kariery, która stała się inspiracją dla wielu innych. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, gościni zwraca uwagę na wyniki badania przeprowadzonego przez firmę Kantar na zlecenie BASF we współpracy z Polską Izbą Przemysłu Chemicznego. To pierwsze badanie nt. równości płci i różnorodności w sektorze chemicznym. Wynika z niego, że kobiety stanowią 55% zatrudnionych w branży chemicznej. „Nie jest to już do końca branża męska, ale kobiety często zajmują stanowiska w laboratoriach i na funkcyjnych stanowiskach, rzadko pełniąc funkcję liderek” – mówi Byczkowska. Jak w takim razie wygląda sytuacja kobiet w zarządach? W branży mniej niż 20% stanowisk zarządzających zajmują kobiety. Przyczyn tego stanu rzeczy gościni upatruje w wielu czynnikach – od ról społecznych (bo kobiety są przecież też matkami) po wątpliwości, które kobiety często mają na temat swoich możliwości. „Kobiety częściej niż mężczyźni mają wątpliwości, wydaje im się, że im się nie uda” – dodaje. Katarzyna Byczkowska opowiada także o swojej ścieżce kariery, podkreślając, że jej celem jest inspirowanie innych kobiet. „Być może wtedy, gdy zaczynałam swoją karierę – w latach ’90 – było trochę łatwiej, ale moją cechą charakterystyczną była odwaga połączona z pewną naiwnością” – mówi. Zaznacza jednak, że droga do sukcesu nie była usłana różami, a napotykane trudności kształtowały jej zawodową postawę. W końcu porażki często uczą nas o wiele więcej, niż uczą nas sukcesy. Kampania „Chemia jest Kobietą”, której piątą edycję prowadzi BASF Polska, ma na celu obalenie stereotypów dotyczących ról płciowych w branży chemicznej. „Stereotypy budowane są od dziecka, dlatego musimy zacząć działać już w przedszkolach” – przekonuje Byczkowska. Jej zdaniem kluczowe jest, aby dziewczynki od najmłodszych lat były świadome, że mogą dokonywać własnych wyborów i że nauka jest fascynująca. Dzięki takim inicjatywom jak ta, kobiety zyskują pewność siebie i wiarę, że mogą osiągać sukcesy w każdej dziedzinie, także w chemii. Partnerem komercyjnym materiału jest BASF Polska. Ten odcinek „Forbes Women Podcast” prowadzi Katarzyna Gaweł, wydała i wyprodukowała Martyna Izabela Jasińska. Montaż: Michał Walter i Tomasz Budkiewicz.
-
Jaka jest relacja między biznesem i pieniędzmi a kulturą i sztuką? Czy w dzisiejszych, pod wieloma względami trudnych, czasach potrzebne nam są galerie sztuki? Mierzymy się obecnie ze spowolnieniem gospodarczym i bardzo niestabilną sytuacją geopolityczną. Czy więc w ogóle mamy przestrzeń na obcowanie ze sztuką? W najnowszym odcinku “Forbes Women Podcast” Dorota Haller rozmawia z Justyną Szylman, p.o. dyrektorki Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki. Znaczenie sztuki i galerii Dlaczego sztuka i galerie sztuki są niezbędne we współczesnym świecie? Gościni podkreśla ich istotność w budowaniu tożsamości narodowej i osobistej, zwraca też uwagę na edukacyjny aspekt sztuki oraz na jej zdolność do rozwijania kompetencji miękkich, tak ważnych w dzisiejszych czasach. Według gościni kreatywność, otwartość i umiejętność dialogu to kluczowe umiejętności, na których rozwój wpływ ma obcowanie ze sztuką i sztuka sama w sobie. To właśnie one – według Justyny Szylman – zyskają na znaczeniu w erze sztucznej inteligencji. Sztuka uczy nas negocjacji z rzeczywistością.
Czy jednak jest ona dostępna dla wszystkich? Nie zawsze. Na szczęście w Polsce, między innymi dzięki programom edukacyjnym Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki i jej dniom otwartym, sztuka jest coraz bardziej dostępna dla różnych grup społecznych. Inkluzywność jest kluczowa.
Biznes a kultura i sztuka
Partnerstwo między biznesem a sztuką jest, oczywiście, jednym z ważniejszych wątków tej rozmowy. Gościni wyjaśnia, jak może być ono korzystne dla obu stron. Mądry branding artystyczny, dzięki któremu można budować wielkie marki czy wpływ sztuki na rozwój wartości i kompetencji w firmach, to tylko niektóre z przykładów. Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes.
Poza tym w rozmowie również o tym, jaka jest rola kobiet w zarządzaniu instytucjami kultury, znaczeniu obecności kultury i sztuki na konferencjach biznesowych oraz o miejscu przemysłów kreatywnych w gospodarce. Zapraszamy! -
Równość płci jest tematem obecnym wszędzie. W mediach, w polityce i biznesie. W tym samym czasie wskaźniki mierzące postęp w równości nie zmieniają się, nie rosną. Dlaczego tak się dzieje? Co robimy źle?
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women gościem Katarzyny Gaweł jest Łukasz Komuda, ekspert rynku pracy w Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych i współautor podcastu „Ekonomia i cała reszta”.
Badania pokazują, że 78% Polek i Polaków nie ma świadomości istnienia luki płacowej, a w 70% firm się o tym nie rozmawia.
- Najświeższe dane mówią o tym, że luka płacowa nieskorygowana wynosi w Polsce blisko 8%. Oznacza to, że o 8% męskich zarobków wynagrodzenia kobiet są niższe. – tłumaczy ekspert. Okazuje się także, że rozbieżności są znacznie wyższe w sektorze prywatnym, gdzie wynoszą aż 14%, a przodują branże finansowe i ubezpieczeniowe (28%), a także rynek IT (25%). Czy część obserwowanych działań włączających jest więc w nich pozorna i ma charakter „diversity washingu”? To jednak i tak dawało naszemu krajowi wysokie 5 miejsce w Europie pod względem najniższej luki płacowej. Zdecydowanie gorzej wypadamy w przypadku luki płacowej skorygowanej, która wynosi u nas aż 12,2% i przekracza średnią unijną. A inne źródła wskazują nawet 17,5%.
- To tak, jakby identyczna pracownica jak dany pracownik pracowała jeden dzień w tygodniu za darmo. To jest dramatyczna różnica. – puentuje Łukasz Komuda.
Opisywane powody? Wśród nich nieracjonalne uprzedzenia i stereotypy oraz postrzeganie kobiet jako bardziej „ryzykowne” pracowniczki, biorąc pod uwagę obowiązki macierzyńskie.
Czy pomóc w tej sytuacji może planowana na 2026 rok nowa dyrektywa unijna ds. transparentności wynagrodzeń i jawności płac? Ekspert nie spodziewa się rewolucji, choć zauważa, że uruchomienie dyskusji i wzrost świadomości to krok w dobrą stronę. Okazuje się także, że narzędzia do wyrównywania płac już mamy, ważne jest, aby je efektywnie wprowadzać i egzekwować. To kwestia uczciwość – zgadzają się Katarzyna Gaweł i jej gość.
W dalszej części rozmowy pojawia się wątek aktywności zawodowej. Okazuje się, że wskaźnik zatrudnienia różni się w przypadku płci aż o 11 punktów procentowych na rzecz mężczyzn. Kluczowym czynnikiem jest tu macierzyństwo. Aby ułatwić możliwość powrotu do pracy tym kobietą, które się na to decydują, należałoby polepszyć jakość usług publicznych – wskazuje ekspert. A także zachęcić mężczyzn do korzystania z urlopów rodzicielskich i wyrównać podział obowiązków w domach.
A jak wygląda sytuacja kobiet na stanowiskach zarządzających w Polsce? Wygląda na to, że im wyższa pozycja, tym ich udział jest niższy, a przypadku prezesów stanowi tylko 6%. Raporty wskazują, że nierówności na posadach kierowniczych kosztować nas mogą aż 300 mld. złotych mniej do PKB w latach 2022-30. Powodem jest często zwykła dyskryminacja. Jak więc wdrożymy unijne regulacje równościowe w ciągu 2 najbliższych lat? Łukasz Komuda zwraca tu uwagę, że Polska niestety wciąż jest krajem, którego trzeba w tych obszarach „poganiać kijem” z Brukseli i pokrzyczeć na niego jak na dziecko, aby zaszła jakakolwiek zmiana.
Jakie podpowiedzi daje ekspert kobietom, aby szybciej wyrównały swoje szanse na rynku pracy? O tym usłyszysz w podcaście Forbes Women.
-
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA]
O drodze do realizacji marzeń w branży gastronomicznej opowiada Karolina Sokół, franczyzobiorczyni McDonald's Polska, zarządzająca sześcioma restauracjami w dwóch województwach: mazowieckim i podlaskim. – Idealny kandydat na franczyzobiorcę McDonald's to osoba otwarta na rozwój. Powinien być przedsiębiorczy, ambitny, uważny na potrzeby gości i zdecydowanie gotowy do podjęcia ryzyka – mówi Karolina Sokół w podcaście „Forbes Women”.
-
Czy kobiety powinny być w zarządach i radach nadzorczych, czy może nie? Dlaczego regulacje w tej kwestii są nam w ogóle potrzebne i jak różnorodność w zarządach oraz radach nadzorczych może wpływać na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie?
Gościnią najnowszego odcinka „Forbes Women Podcast” jest Iva Georgijew, przewodnicząca Rady Dyrektorów Deloitte w Europie Centralnej, Liderka Klubu SheXO Deloitte.
W rozmowie z Dorotą Haller gościni opowiada, dlaczego w 2011 roku założyła Klub SheXO, podkreślając ówczesny brak świadomości wśród kobiet tego, jak bardzo istotny jest networking. W jaki sposób klub pomaga kobietom w rozwoju zawodowym i wspiera je w osiąganiu wyższych stanowisk w firmach? Jak ważna jest rola mężczyzn jako sojuszników kobiet?
Kluczowym tematem rozmowy jest jednak analiza raportu opublikowanego przez Deloitte „Women in the Board Room: A Global Perspective”. Raport wykazuje, jak niewielkie zmiany nastąpiły w ciągu ostatnich lat w kwestii obecności kobiet w zarządach i radach nadzorczych oraz potrzebę dalszych działań w celu poprawy sytuacji. Iva Georgijew w podcaście podkreśla znaczenie różnorodności, która zdecydowanie wpływa na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie. W dalszej części Dorota Haller wraz z gościnią rozmawiają o roli edukacji i budowania kompetencji w rozwijaniu kariery. Jak ważne jest eksperymentowanie i odwaga w podejmowaniu nowych wyzwań? Poza tym w podcaście padają też konkretne rekomendacje działań, które pomogą sprawić, że wszystkie i wszyscy będziemy mogli poczuć, że działamy w obszarze biznesu na równi z innymi. Więcej usłyszysz w najnowszym „Forbes Women Podcast”. -
Aleksandra Karasińska zaprosiła do rozmowy Joannę Pruszyńską-Witkowską z Future Collars, żeby wymienić się doświadczeniami po dwóch bardzo wyjątkowych wydarzeniach z punktu widzenia rozwoju kobiet, których panie miały przyjemność doświadczyć z pierwszej ręki. Mowa tu o Global Summit of Women, który odbywał się w tym roku w Europie w Madrycie oraz o kongresie Impact'24, który niedawno miał miejsce w Poznaniu i gdzie wśród niesamowitego grona mówczyń i mówców można było posłuchać na przykład wystąpienia Miechelle Obamy. W tym odcinku między innymi o zmianach na rynku pracy, na które musimy się wszystkie (i wszyscy!) nastawić i o tym, że kobiety po prostu muszą być częścią cyfrowej rewolucji. Jakie umiejętności są niezbędne, żeby częścią tej rewolucji móc faktycznie być? W końcu sztuczna inteligencja i digitalizacja to teraźniejszość, nie możemy tego zatrzymać! A jeśli nie mamy umiejętności, nie będziemy w stanie zarabiać takich pieniędzy jak ci, którzy je mają. Co więc zrobić, żeby sztuczna inteligencja przestała być dla nas zagrożeniem, a raczej – budziła nadzieję? Przede wszystkim: nie panikować i stopniowo zapoznawać się z możliwościami, jakie daje nam AI. W życiu prywatnym, w pracy, w biznesie. Więcej na ten temat usłyszysz w najnowszym „Forbes Women Podcast”.
-
1 maja obchodziliśmy 20. rocznicę przystąpienia Polski do Unii Europejskiej. Wydaje się, że kiedy Polska wchodziła do UE, nastroje były raczej entuzjastyczne. Ale jakie nastawienie mają do niej Polki i Polacy dziś? W najnowszym odcinku „Forbes Women Podcast” Dorota Haller zaprosiła do rozmowy Magdalenę Sobkowiak-Czarnecką, Podsekretarz Stanu ds. Unii Europejskiej. Według gościni nastrojem dominującym dzisiaj jest eurorealizm – już wiemy, o co w Unii chodzi i wiemy, że nie wszystko nam się podoba. Co jednak z rosnącą grupą osób eurosceptycznych, które wprost nawołują do wyjścia z Unii i które w bardzo zdecydowany sposób ją krytykują? Warto pochylić się nad tym, co jest podstawą tej krytyki i jaki wpływ na kształtowanie opinii publicznej w Polsce mają fake newsy, zauważa w rozmowie gościni. Niedługo, bo w I połowie 2025 roku, Polska kolejny raz będzie sprawować prezydencję w Radzie UE. Co Magdalena Sobkowiak-Czarnecka chce za pomocą tej prezydencji dla Polski zyskać? – Chcę, żebyśmy decyzję o tym, jaki jest nasz stosunek do Unii Europejskiej, podejmowali na faktach – komentuje w rozmowie – oraz pokazać, gdzie szukać weryfikacji informacji i które źródła są wiarygodne – dodaje. W końcu nie wszyscy z nas zdają sobie sprawę z tego, ile Unia Europejska zrobiła dla Polek i Polaków. Wielu młodych ludzi nie pamięta wyjazdów z obowiązkowym paszportem czy nikłą dostępność studiowania poza granicami naszego kraju. Oczywiście nie chodzi tylko o entuzjazm i o to, żeby akceptować absolutnie wszystko, co się w Brukseli dzieje, jak tłumaczy rozmówczyni Doroty Haller. – Też po to pracujemy w pionie europejskim, żeby te rozwiązania, które pojawiają się w Brukseli, a są niekorzystne dla Polski, zatrzymać w odpowiednim momencie – mówi w podcaście wiceministra Sobkowiak-Czarnecka. Jednak ta rozmowa to zdecydowana celebracja Polski jako dumnej członkini Unii Europejskiej. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co UE robi dla kobiet i przede wszystkim nas – Polek, ale też Polaków, zapraszamy do odsłuchania. I refleksji nad tym, gdzie jesteśmy i gdzie – w kontekście równouprawnienia – być możemy.
- Näytä enemmän
