Episodit
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Wird mich Künstliche Intelligenz (KI) ablösen als Business Analyst, Requirements Engineer, Anforderungsmanager, heute oder in Zukunft? Dieser Frage geht Axel Naumann im Gespräch mit dem KI-Experten Florian Werner-Jäger nach.
Welche Aufgaben Künstliche Intelligenz in Zukunft übernehmen kann, macht Florian abhängig von der Entwicklungsrichtung der Künstlichen Intelligenz. Er skizziert zwei Szenarien: ein mögliches, jedoch unwahrscheinliches Zukunftsbild mit starker KI, die menschliche Arbeitskraft vollständig ersetzen könnte. Und das zweite Szenario, dass KI in absehbarer Zeit lediglich ein Assistenzsystem bleibt.
Florian zeigt an Beispielen auf, welche Kompetenzen für die Zukunftssicherung unerlässlich sind: Eigeninitiative, Kreativität, Empathie und Datenkompetenz. Diese menschlichen Stärken sind essenziell, da KI keine Eigeninitiative und Empathie zeigt und auf exakte Daten und klare Vorgaben angewiesen ist.
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In dieser Podcast-Folge tauchen Katja und Nadine tief in das Thema Künstliche Intelligenz (KI) ein und beleuchten die Emotionen, Ängste und Chancen, die mit der rasanten technologischen Entwicklung einhergehen. Mithilfe einer Straßenbefragung wurden Meinungen und Stimmungen der Menschen zur KI gesammelt: von Faszination bis hin zu tiefen Zukunftsängsten.
Die Hosts sprechen über den Einfluss von KI auf die Arbeitswelt, den potenziellen Kontrollverlust und die Veränderung des Zwischenmenschlichen. Sie bieten wertvolle Tipps, wie man KI erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert, und geben Mut, sich mit dieser Technologie auseinanderzusetzen.
Ein spannender Mix aus praxisnahen Einblicken, KI-Expertentipps und persönlichen Erfahrungen, die das Thema KI greifbar und verständlich macht, ohne die Bedenken der Menschen aus den Augen zu verlieren.
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Puuttuva jakso?
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Kann uns Künstliche Intelligenz heute schon bei der Überprüfung und Validierung von Diagrammen unterstützen?
Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.Florian erklärt, dass Sprachmodelle wie ChatGPT Diagramme anhand vordefinierter Regeln überprüfen können, wobei auch unternehmensinterne Vorgaben integriert werden können. Das ist ein großer Mehrwert für Business-Analysten und Prozessmanager.
Florian weist jedoch darauf hin, wie viel Zeit investiert werden muss, um ein Expertensystem zur Diagrammvalidierung mithilfe von KI aufzubauen. In Zukunft könnte ein noch größerer Nutzen entstehen, wenn KI in der Lage ist, eine automatische Diagrammkorrektur vorzunehmen. Doch bis dahin sind noch einige Hürden zu nehmen.
Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!
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In dieser Episode des ibo-Podcasts erlebst du einen tiefgehenden Austausch über den Zusammenhang von Organisation und persönlicher Veränderung. Podcast-Host Christian Konz spricht mit Laura Zäh über ihre inspirierende Entscheidung, nach Madeira auszuwandern. Laura gibt Einblicke in den Organisationsprozess, die Konfrontation mit den persönlichen Antreibern und Grundbedürfnissen und den Mut, den es immer wieder braucht, um solch eine grundlegende Lebensveränderung zu wagen.
Laura Zäh spricht über die Notwendigkeit, des ständigen Lernens und Loslassens – Schlüsselkompetenzen, um sich neuen Herausforderungen zu stellen und dabei wachsen zu können. Sie hat gelernt, im Moment zu leben und die Unsicherheiten, die mit der Entscheidung des Auswanderns tagtäglich einhergehen, positiv anzunehmen und mit guter Organisation in das neue Leben zu integrieren.
Du fragst Dich, was das mit Christian Konz' Kernthema Organisationsentwicklung zu tun hat? Dabei geht es doch um Strukturen, um Prozesse und um Abläufe. Christian stellt den Zusammenhang so her: Im Zentrum jeder Veränderung steht der Mensch. Dort beginnt die Veränderung und dort endet sie auch. Wenn alle Beteiligten Veränderungsbereitschaft mitbringen und den Mut zum Loslassen haben, kann Organisationsentwicklung stattfinden.
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In der neuesten Folge des ibo-Podcasts spricht Frank Hartmann über die Bedeutung unserer psychologischen Grundbedürfnisse im beruflichen Kontext. Diese vier Bedürfnisse – Bindung & Zugehörigkeit, Autonomie & Kontrolle, Selbstwerterhöhung & Selbstwertschutz und Lustgewinn & Unlustvermeidung – prägen unser Handeln, unsere Entscheidungen und unsere Motivation.
Frank erklärt, wie wichtig es ist, diese Bedürfnisse im Arbeitsumfeld zu erkennen und zu berücksichtigen. Eine wertschätzende Unternehmenskultur, die Vertrauen und Selbstwert fördert, Autonomie ermöglicht und kontinuierliche Entwicklungschancen bietet, kann die Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität erheblich steigern.
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Leadership-Experte Wolf Lüdge hat das Buch „Managment by Nature“ geschrieben und gibt in der neuen Folge des ibo-Podcast einen Einblick, wie man als Führungskraft von der Natur und dem Tierreich lernen kann. Sie alle haben bewährte Prinzipien und Strategien entwickelt, um zu überleben und erfolgreich zu gedeihen.
Wir stehen heute vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, Globalisierung, Konnektivität und Gesundheit. Diese Megatrends treffen auf globale Krisen wie Pandemien, Rohstoffknappheit und Klimaveränderungen. Unsere Umwelt verändert sich in rasender Geschwindigkeit, und wir müssen flexibel und anpassungsfähig reagieren können. Überleben wird nicht die stärkste, sondern die anpassungsfähigste Spezies – das wusste schon Darwin. Die Natur verfolgt somit das Credo der ständigen Weiterentwicklung, um das Überleben der Art zu sichern.
Somit zeigt sie uns, wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und z.B. Fehler als normalen Teil des Wachstumsprozesses zu betrachten. Dieses Verständnis von Resilienz, der Fähigkeit, schwierige Situationen zu überstehen, ist für Führungskräfte heute wichtiger denn je. Sich stets zu fragen, was gerade passiert, was gut und was schlecht ist, und die nächsten kleinen Schritte zu planen, sind wesentliche Aspekte einer erfolgreichen Führung.
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In Episode 12 von "Jezz' ma Butter bei die Analyse" geht es darum, wie User Stories effektiv im Requirements Engineerung eingesetzt werden können. Axel Naumann erzählt, wie du mit präzisen User Stories und klar definierten Akzeptanzkriterien deine Anforderungen besser kommunizieren und umsetzen kannst. Axel zeigt außerdem, warum der Mehrwert jeder User Story entscheidend ist und wie du mit einer Storymap den Überblick behältst.
Perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter. Höre jetzt rein und verbessere deine Anforderungsanalyse!
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Tauche ein in die Welt der Anforderungsanalyse! In dieser Episode von "Jezz' ma Butter bei die Analyse!" erklärt Axel Naumann, wie du mit dem ibo-Würfel vollständige Anforderungen ermittelst und dokumentierst.
Axel erklärt am Beispiel einer Reisekostenabrechnung, wie du Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel und Informationen identifizierst und klar formulierst. Auch die Untersuchung von Dimensionen wie Zeit, Raum, Menge und der Einfluss von Aufbauorganisation und Prozessorganisationen schärfen die Anforderungen.
Nutze diese Werkzeuge, um Missverständnisse zu vermeiden und die Effizienz deiner IT-Projekte zu steigern.
Diese Episode ist perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter, die Anforderungen für IT-Systeme und Softwarelösungen präzise erfassen wollen.
Höre jetzt rein!
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Was ist eine gute Führungskultur? Was braucht es dafür in Bezug auf Mitarbeiterbindung und was vielleicht gerade nicht? Was sind die Erwartungshaltungen und wie hat sich die Führungskultur verändert oder wie sollte sie sich noch verändern?
Zu diesem Thema haben wir uns einen Experten eingeladen: Stefan Waldschmidt - er ist erfahrener HR-Manager, Geschäftsführer und Gesellschafter und hat das Thema Führung zu seiner Hauptaufgabe gemacht. Diese Folge bietet dir tiefe Einblicke und praktische Tipps, wie du als Führungskraft eine positive und nachhaltige Führungskultur aufbauen kannst. Stefan Waldschmidt teilt seine langjährige Erfahrung und gibt wertvolle Anregungen, wie Vertrauen, Empathie und eine klare Haltung die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen.
Erfahre, warum es so wichtig ist, den Mitarbeitern nicht nur zuzuhören, sondern sie aktiv in Entscheidungsprozesse einzubeziehen und ihre individuellen Bedürfnisse zu berücksichtigen, um eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Innovation und Kreativität gedeihen können und Mitarbeiter gerne ein Teil des Unternehmens sind.
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Nach einem Seminarbesuch ist man zu Beginn noch hoch motiviert: man hat neue Erkenntnisse gewonnen und neue Tools und innovative Arbeitsweisen kennengelernt. Aber wir kennen es alle: ab montags sitzt man wieder im Büro, das Mailfach ist voll, eine Abgabefrist rückt bedrohlich nah und der/die Kollege/in will auch wieder irgendwas, was dringend zu erledigen ist. Und da ist er, der Killer aller Innovationen: der Alltagstrott und wir mal wieder mittendrin.
Der Arbeitsalltag ist vollgestopft und oft fehlt die Zeit, um die Weiterbildungsinhalte und alles, was man im Seminar gelernt hat, in die aktuelle Arbeitsweise umzusetzen, also einen Lerntransfer zu schaffen. Wie das trotzdem funktionieren kann und ein erster Schritt in Richtung Lerntransfer in die Arbeitswelt gelingt, erfährst du in dieser Folge. Viel Spaß!
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Bis zu welchem Grad kann uns KI in unserem Alltag und vor allem in unserem beruflichen Kontext nützlich sein? Wie verliere ich mich nicht in den vielen Möglichkeiten der Nutzung und wo genau kann ich es anwenden?
Sven Herchenhein ist KI-Spezialist und hat er sich auf die Einführung von KI in kleinen und mittleren Unternehmen spezialisiert und spricht mit Christian Konz genau über diese Themen. Die Hürde, die KI zu nutzen, wird immer geringer, da die Anwendung und wie die KI genutzt und auf die unternehmensspezifischen Zwecke „programmiert“ und automatisiert werden kann, gar nicht so schwer sind, wie man vielleicht glaubt. Der Nutzen ist sehr groß, denn wenn man die KI richtig anwendet, kann sie als Werkzeug dabei helfen produktiver, effektiver und zeiteinsparender zu arbeiten und sogar Produktenwicklungen voranzubringen.
Sven Herchenhein veranstaltet am 11.06.2024 die KI-Konferenz „AI Rocks“, wo über den Einsatz von generativer KI in Verbindung mit Automatisierung gesprochen wird. Unterschiedliche Speaker werden das Thema beleuchten und dafür sorgen, dass jeder was für seinen betrieblichen Alltag mitnehmen und anwenden kann. Nähere Infos und Tickets hier: AI Rocks - KI-Konferenz für den Mittelstand - AI Rocks | KI-Konferenz für den Mittelstand
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Vielen ist klar geworden , dass sie ihren beruflichen Weg stärker selbst in die Hand nehmen müssen. Dass sie aktiv überlegen: Wohin möchte ich mich entwickeln, was möchte ich lernen, wo soll die Reise hin gehen?
In dieser Folge besprechen Katja Bach und Nadine Paul, warum das Thema Selbstorganisation in Bezug auf die eigene Weiterbildung so wichtig ist, welche Vorteile es hat und wie man es im Unternehmen argumentieren kann. Außerdem stellen sie die unterschiedlichen Lerntypen und Lernformate vor, damit der passgenauen Weiterbildung nichts mehr im Weg steht.
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In der neuesten Episode des ibo Podcasts für die Arbeitswelt von morgen sprechen Christian Konz und Markus Dilger über das brandaktuelle Thema Nachhaltigkeitsmanagement. Angesichts der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU, haben nun viele Unternehmen die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, und bis 2025 werden auch zahlreiche kleinere und mittlere Unternehmen (KMUs) davon betroffen sein.
Die beiden diskutieren, wie wichtig ein ganzheitlicher Ansatz ist. Sie betonen, dass es nicht nur um die Strategie geht, sondern auch um methodische Umsetzung und die kulturelle Verankerung im Unternehmen geht. Denn klar ist: dieses Thema hat einen gravierenden Einfluss auf das Geschäftsmodell von jedem Unternehmen und wird ein entscheidender Wettbewerbsfaktor sein Darin liegen Herausforderungen, aber auch ganz große Chancen.
Talkgast Markus Dilger greift auf über 25 Jahre Praxiserfahrung mit Themen wie Umweltschutz, Arbeitsschutz, Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung zurück und und zeigt auf, wie Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit angehen, die nötigen Spezialisten ausgebildet werden können. Ein lockerer, aber tiefgründiger Austausch über die Notwendigkeit, Nachhaltigkeit in den Alltag von Organisationen zu integrieren.
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Normalerweise geht es in unseren Folgen um die Organisation von Unternehmen. Heute geht es jedoch um die Organisation und Weiterentwicklung unseres Podcasts.
Nach jetzt 33 Folgen mit einer breiten Themenvielfalt und vielen Interviewgästen, gibt es eine neue Struktur, neue Themen und eine neue Stimme.
Beginnen wir doch mal mit der neuen Stimme. Die gehört Nadine Paul. Sie ist seit Anfang 2024 bei der ibo Akademie. Die Kernaufgabe ist die Vermittlung von Themen aus dem Spektrum persönliche Entwicklung und Organisationsentwicklung. Außerdem ist sie selbst ein begeisterter Podcast-Fan und nutzt dieses Medium u.a. für ihre persönliche Weiterentwicklung.
Was ändert sich?
Durch eine neue Struktur und unterschiedliche Cover findest du schneller das Thema, dass dich interessiert. Diese Rubriken gibt es:Rubrik 1
Hier geht es um Organisationsentwicklung und Mitarbeiterentwicklung. Wie schafft man den Rahmen für die Arbeitswelt und das Lernen von morgen? Die Hosts Christian Konz und Frank Hartmann richten sich an Führungskräfte, Entscheider:innen und Personalentwickler:innen.
Rubrik 2
Hier sprechen wir alle Menschen an, die sich beruflich und persönlich weiterentwickeln möchten. Also quasi Mitarbeiter und Menschen wie du und ich. Die Hosts Katja Bach und Nadine Paul sprechen darüber, wie wir uns auf die neue Arbeitswelt vorbereiten, welche Zukunft Skills wir brauchen, welche Einstellung oder Haltung nötig sind.
Rubrik 3
In dieser Rubrik geben unsere Fachexperten ihr Wissen weiter. Du findest Infos zu Methoden, Vorgehen, Praxisanwendungen, Buchbesprechungen z.B. zu Business-Analyse in den Episoden "Jezz' mal Butter bei die Analyse. Aber auch Projektmanagement, Prozessmanagement, Digitalisierung, Agilität etc. können hier Themen sein.
ibo Podcast - für die Arbeitswelt von morgen.
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In einer dreiteiligen Serie sprechen Christian Konz und Frank Hartmann (Trainer, Berater, agile Coaches) darüber, was jede:r tun kann, um die eigene Selbstwirksamkeit zu steigern und welche konkreten Schritte die Entwicklung von Selbstwirksamkeit im organisationalen Kontext ermöglichen.
In diesem dritten Teil geht es darum, wie wir, auch im Unternehmen, eine Erfahrungs- und Transferkultur etablieren können. Frank und Christian erklären, wie wir Selbstwirksamkeit als Game Changer mit kleinen Tools, mit Werkzeugen aber auch der Interaktion mit anderen in unseren Alltag überführen und integrieren.
Und es geht um die Erfahrungen, die die Menschen in den Lernreisen mit Frank und Christian gemacht haben.
Du erfährst
wie ein Veränderungsprozess über das Individuum auf Team- und Organisationsebene wirkt
welche Tools es gibt und wie du sie einsetzen kannst
warum persönliche Vertrautheit als Basis für Resilienz wirkt und was Führungskräfte damit zu tun haben
welche Erfahrungen Teilnehmerinnen und Auftraggeber der Lernreise machen
Hör' rein und nimm' wertvolle Impulse für dich und deine Arbeitswelt mit.
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Stress, Erschöpfung, Burn-out sind weitverbreitet in unserer Gesellschaft. Dabei brauchen wir gerade das Gegenteil: Energie, um Innovationen zu entfalten, Neues auszuprobieren, Zukunft zu gestalten.
Christian Konz und Frank Hartmann (Trainer, Berater, agile Coaches) haben in der ersten Episode der Reihe gezeigt, wie Selbstwirksamkeit als Game Changer persönliche Potenziale freisetzt, die eigene Haltung positiv beeinflusst und wie sich dies auf die eigene Resilienz auswirkt.
In dieser zweiten Episode sprechen sie darüber, was Unternehmen tun können, um den Themen Selbstwirksamkeit, Achtsamkeit, Selbstreflexion und auch Selbstführung, einen Raum zu geben.
Ganz konkret stellen sie ein Programm, eine Lernreise für persönliche und kollegiale Entwicklung vor.
Statt auf einen großen Change-Prozess setzen sie dabei auf kleine, tiefgreifende Interaktionen auf der persönlichen Ebene nach dem Motto „Das Ich gestaltet das Wir“.
Du erfährst
wie Selbstwirksamkeit als Game Changer im Unternehmen wirkt
wie Unternehmen Räume für persönliche Entwicklung schaffen
wie ein Programm zur „Druck- und Stressbewältigung durch Selbstwirksamkeit“ konkret abläuft
Im dritten Teil geht es dann um die Erfahrungen, die Teilnehmende der Lernreise machen und um. Außerdem werden viele Tools vorgestellt, die die persönliche Entwicklung unterstützen.
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Wie kann ich im agilen Umfeld als Business-Analyst Detailanforderungen ermitteln? Wie kann ich die Requirements agil(er) erheben, ohne zähe Telefongespräche, langwierige Meetings in öden Besprechungsräumen?
Axel-Bruno Naumann, Experte für Business-Analyse bei ibo, ruft dazu auf, andere Settings auszuprobieren.
Konkret stellt er in dieser Episode vor, wie das Austauschformat Fischglas bzw. Fischbowl funktioniert, wie ein Corporate Cards Workshop funktioniert und was es mit dem KANO-Modell auf sich hat.
Hör' auch in den ersten Teil "Impulse für agiles Arbeiten mit Anforderungen" rein, in dem es um grundlegende Aspekte des agilen Arbeitens geht. Im zweiten Teil geht es darum, wie man sich mit agilen Methoden einen Business Case erstellen kann, um das big picture, das Gesamtbild der Aufgabe zu bekommen.
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Wie gelingt ein perfekter Start in eine agile Anforderungsermittlung? Wie schaffe ich eine gute Grundlage? Axel-Bruno Naumann, Experte für Business-Analyse bei ibo, erklärt in diesem Podcast, wie man dazu einen Business Case mit agilen Tools ermitteln kann.
Er stellt agile Techniken vor, die helfen, die tatsächlichen Nutzer/ Anwender zu begreifen, die Vision der Lösung in einem kompakten Satz zu formulieren und sich die Umsetzung als eine Produktverpackung vorzustellen.
Die Persona-Technik
Die Vision der Lösung
Das Konzept der "Produktverpackung" und das
Prototyping
Ziel aller Techniken ist es, ein möglichst gutes Gesamtbild der Aufgabe zu bekommen, ein sogenanntes big picture.
Hör' auch in den ersten Teil "Impulse für agiles Arbeiten mit Anforderungen" rein, in dem es um grundlegende Aspekte des agilen Arbeitens geht. Der dritte Teil dreht sich um, "Anforderungen mit agilen Workshops ermitteln".
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Selbstwirksame Menschen glauben daran, dass sie neue Dinge erfolgreich lernen, Einfluss nehmen und damit Herausforderungen erfolgreich bewältigen können und sind somit oft motivierter.
In einer dreiteiligen Podcast-Reihe zeigen Christian Konz und Frank Hartmann (Trainer, Berater, agile Coaches und Geschäftsführer der ibo Akademie GmbH), wie Potenziale der Mitarbeitenden und Führungskräfte in Unternehmen freigesetzt werden und Selbstwirksamkeit als "Game Changer" die Zusammenarbeit in Organisationen beflügelt.
In Episode eins gehen sie der Frage nach, was Selbstwirksamkeit eigentlich bedeutet und warum es heute so wichtig ist, sich dem Thema zu öffnen - für jeden Einzelnen von uns und auch für Unternehmen und Organisationen.
Du erfährst:
- was Selbstwirksamkeit bedeutet- warum es eine zunehmende Rolle für uns spielt
- wie Selbstwirksamkeit Potenziale freisetzt
Im nächsten Teil zeigen Konz und Hartmann anhand einer Inhouse-Maßnahme, wie Unternehmen konkret Räume für persönliche Entwicklung schaffen kann.
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Agilität ist in aller Munde und auch in deinem Unternehmen wird darüber gesprochen. Doch was bedeutet das eigentlich für dich als Business-Analyst, Requirements Engineer oder Anforderungsmanager?
In dieser Podcast-Episode tauchen wir mit Podcast-Host Axel-Bruno Naumann in die Welt der agilen Business Analyse ein.
Axel stellt vier Aspekte vor, die für ein agiles Vorgehen in der Business-Analyse bedeutend sind: Was bedeutet Agilität? Wann ist es sinnvoll, agil zu arbeiten? Welche sieben Prinzipien gelten für das agile Arbeiten? Und wie findest du dich als Business Analyst im agilen Framework SCRUM zurecht?
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