Episodit
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Heute startet unsere letzte Folge aus dem Themenschwerpunkt Veränderung.
In dieser Folge geht es um gesellschaftliche Veränderung: Was braucht es, damit sich Gesellschaften in Bewegung setzen. Über dieses Themen sprechen wir mit Ellen Wagner. Ellen ist Coach, Diversity, Expat und Inclusion Expertin und beschäftigt sich mit Themen rund um Vielfalt, Fairness und Gleichberechtigung und Inklusion. Ellen unterstützt Organisationen dabei in diesen Themenbereichen Veränderung anzustoßen und trägt damit gleichzeitig dazu bei, dass auch auf gesellschaftlicher Ebene Veränderung stattfindet.
Freut euch auf einen spannenden letzten Austausch aus dem Themenschwerpunkt Veränderung. -
#22 Organisationen verändern -nachhaltig und wirksam
Wie kann Veränderung in Organisationen stattfinden kann? Welche Rahmenbedingungen braucht es damit Veränderung in Organisationen stattfinden kann?
Heute sprechen wir mit den Freischwimmern, Christiane und Larissa, über das Thema Veränderung in Organisationen.
Larissa und Christiane helfen Organisationen dabei, sich von dem freizuschwimmen, was sie davon abhält gut und gerne zu arbeiten.
In der aktuellen Folge sprechen wir:
- Sichtweise und Perspektive auf Organisationen: Wie schauen die Freischwimmer auf Organisationen?
- Veränderung in Organisationen: Wie kann Veränderung in Organisationen stattfinden, was braucht es dafür?
- Muster und Symptome in Organisationen: Welche Rolle spielen Muster und Symptome in Organisationen?
Freut euch auf ein spannendes Gespräch zum Themenschwerpunkt Veränderung! -
Puuttuva jakso?
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In der aktuellen Folge gibt es 15 min geballtes Change-Insight-Wissen von der großartigen Beraterin und Coach Jo Kristof.
Jo teilt mit euch ihre beruflichen Erfahrungswerte und Beobachtungen in Bezug auf Veränderung und gibt euch Einblicke, was es braucht, damit Veränderung in Unternehmen wirkungsvoll funktionieren kann, dass diese Veränderung kontinuierlich nachhaltig ist. Das heißt, dass Dinge anders sind, als sie vorher waren und man nicht in alte Muster zurückfällt.
In dieser Folge teilen wir mit euch unsere Grundannahmen in Bezug auf Veränderung und suchen Antworten auf die Fragen:
- Was sind wiederkehrende Muster in Unternehmen?
- Was braucht es, damit innerhalb der Organisation das neue Handeln stattfinden kann?
- Was verhindert heute noch, dass das passieren kann?
Freut euch auf spannende Einblicke von Jo. -
Heute geht’s um das Thema Initiativen und Bewegungen und alles unter der Überschrift unseres großen Themenschwerpunktes „Change und Transformation“.
Es geht darum, wie Initiative und Bewegungen, movements, Veränderung herbeiführen können.
Dafür sprechen wir heute mit Curley Fiedler und Andisheh Ebrahimnejad. Die Beiden sind Teil von der Initiative LOVE HR – HATE RACISM und haben sich zum Ziel gesetzt, das Bewusstsein zu schaffen in Personalbereichen für das Thema Rassismus. Für die Frage wie man Rassismus bewegen kann und wie Umfelder so beeinflussen kann, dass das Thema Rassismus und rassistische Strukturen dort keinen Platz mehr findet.
In der aktuellen Folge sprechen wir:
- Über die Initiative LOVE HR – HATE RACISM
- Darüber wie es Curley und Andisheh ergangen ist mit der Initiative und wie es ihnen auf dem Weg dorthin ergangen ist
- über den Bezug von Initiativen zu Veränderung
- darüber, was es braucht, damit Veränderung stattfinden kann
Wir wünschen Euch viel Spaß beim Zuhören! -
Schwertpunkt Veränderung & Transformation
Heute tauschen sich Jo Kristof und Marc Chmielewski, Geschäftsführer von Movendo Consulting, über das Thema Emotionen in Veränderungsprozessen aus. Movendo ist eine Beratung die sich auf die Themen Führungskräfteentwicklung und Transformationsbegleitung spezialisiert hat.
In der heutigen Folge sprechen wir…
- darüber, was es mit sich bringt, wenn Menschen in einer Veränderung stecken
- über den Umgang mit Veränderungen
- darüber, wie man Veränderungsprozesse begleitet
- und darüber, welche Rolle das Haus der Veränderung dabei spielt
Wir wünschen Euch wie immer viel Spaß beim Zuhören! -
In der aktuellen Folge #18 geht es um das Thema „Individuelle Transformationsprozesse“. Das heißt, die Veränderung bei einem Einzelnen. Hierzu tauschen sich Jo Kristof und Tobias Grewe aus. Tobias ist der perfekte Austauschpartner zu dem Thema „Individuelle Transformationsprozesse“ weil, er einen besonderen Weg hat, nämlich von der Linearität in die Vielfalt.
Diese Vielfalt zeigt sich unter anderem in dem was Tobias tut. Tobias ist selbstständiger Marken- und Kommunikationsberater, Fotograf, Künstler und Coach.
Aber hört selbst, wo sich diese Vielfalt zeigt, was Tobias wichtig ist, ihn ausmacht und was genau sein individueller Transformationsprozess war/ist und sein Learning.
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch rund ums Thema individuelle Veränderung. -
Wir sind zurück!
Wir haben eine kleine Pause gemacht und möchten euch heute erzählen, warum wir diese Pause gemacht haben und was jetzt alles neu sein wird.
In Folge #17 sprechen wir über:
- die Gründe unserer Pause
- die Weiterentwicklung unseres Podcasts
- den Fokus / Themenschwerpunkte der nächsten Staffel
- unseren Folgen-Rhythmus
- Bezug zum Thema Veränderung – CHANGE FORWARD
Freut Euch auf den ersten Themenschwerpunkt „Veränderung“ und auf eine Menge Perspektiven zum Thema Veränderung und Leadership. -
In dieser Folge haben wir ein Doppel-Interview am Start.
Wir sprechen heute mit Andrea Steverding und Vera Schneevoigt. Andrea ist Head of Marketing und Communications bei Oliver Wyman und Vera ist Chief digital Officer bei Bosch.
Die beiden kennen sich und können viel zum Thema Leadership beitragen, weil sie das schon eine Weile machen und einiges an Erfahrung sammeln durften. Zum Beispiel die Erfahrung in unterschiedlichsten männlich geprägten Umfeldern als weibliche Führungskraft ohne direkt sichtbare Vorbilder seinen Weg zu finden oder die Erfahrung durch unterschiedlichste Krisen gegangen zu sein, sei es mit dem Unternehmen oder den Teams…
In Folge #16 sprechen wir:
- Über Männer als Mentoren
- Über Soziales Engagement
- darüber was es heißt Pionierin in einem Umfeld zu sein, wo esnicht so viele weibliche Führungskräfte gibt
- darüber, ob es sowas wie Female Leadership gibt
- darüber, dass der gesunde Menschenverstand an vielen Stellen sehr sehr hilfreich ist
Freut Euch auf interessantes Gespräch rund ums Thema Leadership. -
Sonderfolge #15
Wir durchbrechen unseren Monatsrhythmus mit einer bzw. für eine Sonderfolge.
In Folge #15 sprechen wir mit Sebastian Kolberg. Es handelt sich allerdings nicht um eine klassische Interviewfolge, so wie Ihr sie sonst von uns kennt. Am besten lässt es sich so beschreiben, dass Ihr Jo und Sebastian dabei zuhören könnt, wie sie gemeinsam die letzten Monate reflektieren.
Sebastian Kohlberg ist hauptberuflich bei Bayer und beschäftigt sich mit digitaler Transformation und Change-Projekten HR Solutions. Nebenberuflich ein lernenden Veränderer, immer sehr neugierig, offen und reflektiert.
In dieser Folge wird es um die Learnings zu Leadership aus den letzten Monaten in der Pandemie gehen. Außerdem geht es um:
- Wahlfreiheiten
- Problemlösungen
- Zusammenarbeit
- Management und Leadership
- Viele Learnings und Erkenntnisse auf ganz unterschiedlichen Ebenen
- Und es geht es um die wertvolle Frage „Hast du alles was du brauchst?“
Freut Euch auf interessantes Gespräch rund ums Thema Leadership. -
Wir sind zurück aus der Sommerpause.
Die Pause hat leider letztendlich 2 Monate anstelle von einem gedauert. Aber nun sind wir wieder in unserem gewohnten Rhythmus zurück.
In unserer aktuellen Folge #14 haben wir mit Almut Rademacher gesprochen. Almut ist Geschäftsführerin eines Branchennetzwerks „OWL Maschinenbau“ und das macht es wahrscheinlich eher etwas untypisch. Denn zum einen ist Almut eine junge Frau, schon zwei Aspekte – zum einen jung und zu anderen weiblich. Und das sind schon zwei Dinge die in dem Bereich Maschinenbau nicht so häufig und oft vorkommen. Dazu kommt, dass sie eine Quereinsteigerin ist und Geisteswissenschaften studiert und sich zuvor mit Medienethik beschäftigt hat.
Wir haben viele spannende Dinge besprochen. Almut ist eine extrem powervolle Frau und reflektiert sich sehr viel. Dementsprechend haben wir auch über die Dinge gesprochen, die ihr nicht so leichtfallen. Dass es manchmal nicht so einfach ist, sich Sachen zu trauen und wie herausfordernd es sein kann auf die leisen Menschen zu hören, gerade wenn man selber eine Veranlagung hat, ein eher durchsetzungsstarker Mensch zu sein.
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit Almut und vielen neuen Perspektiven auf das Thema Leadership.
Viel Spaß beim Zuhören! -
In unserer aktuellen Folge #13 sprechen wir mit Michael Stock. Michael ist Bürgermeister der Stadt Wegberg und zu der Rolle eines Bürgermeisters gehört u.a. die Verwaltung zu leiten und zu führen. Das ist allerdings nur eine der vielen Rollen bzw. Säulen, für die Michael verantwortlich. Was genau dahinter steckt wird, wird er uns erzählen.
In Folge #13 sprechen wir darüber, was es heißt in einer eher stabilen, planbaren Rolle, wie der des Bürgermeisters, plötzlich in eine Phase der kompletten Unplanbarkeit zu geraten. Denn Wegberg liegt im Kreis Heinsberg und der Kreis Heinsberg war einer der ersten Hotspots als es um den Ausbruch von Corona in Deutschland ging.
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Leadership -
In unserer aktuellen Folge #11 sprechen wir mit Thomas Dugaro. Thomas ist Leiter Collaboration & Project Management innerhalb des Bereiches IT bei Gruner & Jahr.
In Folge #11 sprechen wir darüber:
- Wie man eine Führungsrolle auf eine bestimmte Art und Weise versucht zu leben, ohne dass ein, wie Thomas es sagt, generalistischer Entscheider diesen Prozess entscheidet sondern, dass mit dem Team zusammen diesen Prozess gestaltet wird
- Was das auf der einen Seite für das Team bedeutet und auf der anderen Seite für einen selbst in der Führungsrolle
- Wie man mit diesen Spannungsfeldern umgeht aber auch mit den eigenen Unsicherheiten die vielleicht dadurch entstehen und die Erwartungshaltung die von außen auf einen zukommt
Wir schauen drauf:
- Wie hilfreich es sein kann, wenn man selbst gar nicht der Experte ist
- Was der Unterschied zwischen Nötigung und Zusammenarbeit ist
- Wie Gruner & Jahr das Thema Veränderung gerade angeht
- Projekt Elbaufwärts
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Leadership -
Sonderfolge: Leadership in chaotischen Zeiten
Wir beschäftigen uns heute mit dem Thema Corona bzw. eher mit der Frage, wie Führungskräfte mit diesen extremen Veränderungen umgehen. Wie wirkt sich das auf Leadership aus, wenn man in einem extremen Krisenmodus unterwegs sein muss, weil es in dem Moment nicht anders geht.
Wir schlüpfen in dieser Folge in eine Beobachterrolle und sprechen mit ehemaligen Podcastgästen (und einem zukünftigen Podcastgast).
Wir beschäftigen wir uns mit folgenden Fragen:
- Was machen Führungskräfte gerade?
- Wie gehen sie mit Situation um?
- Wie sortieren sie sich, wie sortieren sie ihre Teams?
- Was beschäftigt sie?
In unserer aktuellen Folge befinden wir uns zu der Zeit, in der (Hoch)Schulen und Kindergärten gerade flächendeckend geschlossen wurden, sprich Schritt 1 in dem das öffentliche Leben lahmgelegt wurde.
Die Führungskräfte waren geprägt durch…
- den Wechsel ins Homeoffice
- Unsicherheiten, die in den Teams entstanden sind, durch die neue Arbeitssituation, mit der Situation so wie sie draußen stattfindet, mit der Unsicherheit was da noch kommt, mit der Unsicherheit was das für das Land heißt, für das (eigene) Unternehmen, und für den (eigenen) Arbeitsplatz
- grundsätzliche Fragen, die viele zu dem Zeitpunkt bewegt haben
Wir wünschen Euch viel Spaß beim Reinhören und würden uns freuen, wenn Ihr uns mitteilt, wie es Euch gerade so in Eurer Führungsrolle geht, was Ihr für Erfahrungen gesammelt habt. Schreibt uns gerne Eure Beispiele, Situationen etc. auf unseren Social Media Accounts (Instagram, Twitter, LinkedIn) oder einfach eine Email an [email protected]
Bleibt gesund und bis bald! -
Weiter geht’s mit Folge #09 und Markus Biermann.
Markus ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Mediaagentur Crossmedia, mit Sitz in Düsseldorf.
Markus hat als Gründer viel geprägt, unbewusst, bewusst, intuitiv mitgestaltet, was die DNA des Unternehmens heute ausmacht. Er hat einen extrem hohen Unabhängigkeitsdrang und bezeichnet sich selbst im Laufe des Gesprächs als Realromantiker. Seid gespannt, was er damit meint 😉
Außerdem sprechen wir in Folge #09 über…:
- Markus, als Person und die Art und Weise wie er das Unternehmen geprägt hat, durch sein Handeln und seine eigenen Überzeugungen
- Lenken, führen, gestalten eines Unternehmens
- Gesellschaftliche Themen wie, wie gehen wir mit Automatisierung/Digitalisierung und den Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt um
- Diskussionen über das Thema Purpose
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Leadership
Links:
-Zur Person-
https://t1p.de/dc3z
https://www.linkedin.com/in/markus-biermann-877912141/
https://www.xing.com/profile/Markus_Biermann/N1.207.64ef56?sc_o=ps2867
-Artikel-
https://www.crossmedia.de/news/100-koepfe-2/
https://www.crossmedia.de/news/liebe-werbungtreibende-lasst-uns-gemeinsam-eure-marken-reanimieren/
https://www.crossmedia.de/news/letzte-bastion-freiheitlicher-planung/
- Profile-
https://www.crossmedia.de
https://www.facebook.com/MediaagenturCROSSMEDIA/
https://www.instagram.com/crossmedialife/
https://www.linkedin.com/company/crossmedia-deutschland/
***Kleiner Podcast such große Unterstützung***
https://www.deutscher-podcastpreis.de/podcasts/its-about-leadership/ -
Wir starten das neue Jahr mit Folge #08 und Andreas Ulrich.
Andreas ist Agile Coach / agile Führungskraft bei DB Systel, ein Tochterunternehmen der Deutschen Bahn.
Andreas arbeitet in agilen Strukturen und ist sehr selbstkritisch und reflektierend zu seiner Rolle. Er setzt sich mit damit auseinander, wie das Zusammenspiel von klassischer Führung und agiler Führung funktioniert und welche Erwartungshaltung an einen Agile Coach gestellt wird.
In Folge #08 sprechen wir darüber…:
- wie man führt, wenn man zwar keine hierarchische Position hat, aber trotzdem eine Rolle, die einen Mehrwert fürs Team stiften soll
- wie man das tun kann, um sich selbst und dem Team entsprechend einen Mehrwert zu bringen
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Leadership
Links:
https://www.amazon.de/gp/product/3593398532/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i0
https://99facetsofagile.de/talks-spannende-themen-laut-ausgesprochen/
https://www.conplement.de/de/blog/mitarbeitergespraeche-auf-augenhoehe?page=0
https://intrinsify.de/
https://www.nielspflaeging.com/
https://www.linkedin.com/in/maikekueper/
https://de.wikipedia.org/wiki/Theory_of_Constraints -
In unserer letzten Folge, (keine Panik!) für dieses Jahr, sprechen wir mit Kristina Faßler.
Kristina ist General Manager Marketing & Commercial Sales WELT und Sendersprecherin bei WELT N24. Kurz gesagt: sie ist für alles rund um Kommunikation bei dem Sender WELT verantwortlich.
Kristina ist wie ein freies Radikal, dass für sich und ihr Team ein Umfeld geschaffen und bewahrt hat, in dem Stärken und Entwicklung jedes Einzelnen im Vordergrund stehen.
In unserer heutigen Folge #07 geht es unter anderem darum:
- Was eine Änderung des Firmennamens mit der Identifikation der Mitarbeiter macht
- In welche Richtung sich Leadership und Führung in der Zukunft entwickeln könnten
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Führung.
Links:
https://www.linkedin.com/in/kristina-fa%C3%9Fler-06a2b166/
https://twitter.com/KristinaFassler -
Weiter geht’s mit Folge #06
Heute sprechen wir mit Dr. Ulrich Goldschmidt. Herr Goldschmidt ist ehemaliges Mitglied im Vorstand des Verbandes für Fach- und Führungskräfte (DFK) und mittlerweile in einer etwas anderen und selbst gewählten und Rolle.
Wir sprechen heute mit Dr. Goldschmidt darüber…
- wie ihn die Gewerkschaftstätigkeit seines Vaters auf seinem eignen Weg geprägt hat
- wie sich das Thema Führung aus seiner Sicht in den letzten Jahrzehnten geändert hat und, dass die Zeiten von Superman in den Betrieben vorbei sind
- welche Rolle Führung in der Zukunft haben wird, wenn es nicht mehr Superman ist
- was moderne Führung mit Fußball zu tun hat
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Führung.
Links:
https://www.die-fuehrungskraefte.de/dfk/
https://twitter.com/u_goldschmidt
https://www.xing.com/profile/Ulrich_Goldschmidt/cv
https://www.manager-magazin.de/politik/artikel/fridays-for-future-kinder-schwaenzen-schule-fuer-klimaschutz-und-das-ist-gut-a-1260031.html -
Wir sind aus der Sommerpause zurück und es erwartet Euch heute eine Special-Folge. Special insofern, weil diese Folge eine Live-Aufnahme war. Wir sind vor einigen Wochen in neue Büroräume gezogen und haben unsere Einweihungsfeier genutzt, um einen kleinen Live-Podcast zu machen.
Unser Interviewpartner, Nicolas Korte, ist einer der Geschäftsführer bei ETABO, ein Unternehmen aus dem Energie- und Anlagenbaubereich. Er hat hier vor einiger Zeit angefangen ein bisschen was umzustellen, an seinem eigenen Stil und seiner Herangehensweise wie er Führen möchte und gleichzeitig auch an den Strukturen. Der Prozess ist total spannend, weil man an diesem gesamten Prozess merkt, dass eine Veränderung im Unternehmen auch oft mit einer Veränderung bei sich selbst zu tun hat – oder auch umgekehrt.
Darüber sprechen wir heute und zwar aus der Perspektive:
Was hat das alles mit ihm zu tun bzw. was hat es mit ihm gemacht.
Wir sprechen darüber, …
- was Nico dazu gebracht hat, nicht nur das Unternehmen umzukrempeln, sondern auch das ein oder andere bei sich selbst
- was ihn mit Harry Potter und Daniel Radcliffe verbindet
- was es in ihm auslöst, wenn man von ihm als „die Geschäftsführung“ spricht
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Führung.
Links:
https://nicoontheblog.wordpress.com/
https://larsvollmer.com/wie-sich-menschen-organisieren/
https://intrinsify.de/umbruch-als-chance/
https://proagile.de/agile-transformation-mittelstand-praxisbericht/
https://intrinsify.de/umbruch-als-chance/
https://proagile.de/agile-transformation-mittelstand-praxisbericht/
https://twitter.com/NicolasKorte
https://www.linkedin.com/in/nicolas-korte-160ba412/ -
Es gibt eine Folge #00
Auch wenn es schon ein paar Folgen gibt, nutzen wir die erste Folge nach der Sommerpause, um darüber zu besprechen, wer wir sind, was wir machen und was wir mit diesem Podcast bezwecken wollen.
Wir sprechen darüber…
- wer wir sind und was wir, neben unserem Podcast, beruflich machen
- worum es in unserem Podcast geht
- warum wir den Podcast machen
- wie wir den Podcast aufbauen
Viel Spaß beim Hören
Links:
https://twitter.com/its_leadership
https://twitter.com/jo_kristof
https://twitter.com/ItsaboutLeader1
http://www.itsaboutleadership.de/de/index.html
https://www.linkedin.com/in/jo-kristof-015aa034/
https://www.xing.com/profile/Jo_Kristof/portfolio -
Britta Redmann ist Director Corporate Development & HR und gestaltet mit ihrem Team die HR-Themen bei der VEDA GmbH. Darüber hinaus ist sie selbstständige Mediatorin & Coach. Somit bringt sie, als Gesprächspartnerin, zwei Perspektiven auf Führung mit. Zum einen die Sicht innerhalb der Organisation und zum anderen der Blick von außen.
Brittas Führungsverständnis ist geprägt von ihrer Neugierde auf Menschen und von ihrem ausgeprägten Gestaltungswillen.
Wir sprechen mit ihr…
- darüber, was ihr in ihrer Führungsrolle gut gelingt und Freude bereitet, aber auch darüber, was ihr nicht so liegt, wo sie ihre Grenzen sieht und wie sie damit umgeht
- über Lernen durch „so will ich es auf keinen Fall machen“
- über das, was ihre Arbeit mit Ehrenamtlern für Erkenntnisse über Motivation geliefert hat,
- und über das, was Führung anstrengend aber auch erfolgreich macht.
Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Führung.
Links:
https://www.britta-redmann.de/
https://www.britta-redmann.de/buecher/
https://twitter.com/brittaredmann1
https://www.linkedin.com/in/britta-redmann-12915b70/
https://www.xing.com/profile/Britta_Redmann/N99.3ce835?sc_o=navigation_search_incremental_result_click - Näytä enemmän
