Episodit
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Il n’est pas facile d’avoir 20 ans aujourd’hui, de démarrer des études, parfois après une année de terminale tronquée.
La distanciation physique a été un test grandeur nature pour tous ceux qui étaient réfractaires aux nouveaux modes d’enseignement.
Consciente de cette période difficile pour les étudiants, l’Université Catholique de Lille met tout en place pour les accompagner au mieux. Une panoplie d’actions a été mise en place, avec des aides d’urgence, pour palier à la fracture numérique et à la précarité étudiante.
« Lors de la formation de la génération actuelle, on a mesuré l’important du lien. Ce sont des jeunes qui ont une grande soif de don de sens pour leur activité professionnelle. Ce sont de belles personnes qui vont arriver dans les entreprises, des bons acteurs du changement ! »
Dans cet épisode, Patrick Scauflaire, président-recteur de l’Université Catholique de Lille, nous parle de son espoir de voir une génération d’étudiants ressortir plus riche des enseignements de la crise.
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Dans cette épreuve de résilience collective que nous traversons, la réforme de la France n’est pas une priorité. Le but est de trouver des solutions pour passer la tempête en faisant le moins de dégâts possibles.
Mais il est important que le dialogue social se couple aux dialogues économiques et environnementaux. Manager par le sens et la cohérence est essentiel. Les jeunes ne resteront pas dans une entreprise rigide dans laquelle ils ne trouveront pas leur espace, et la crise nous impose d’accélérer ce changement de management.
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Puuttuva jakso?
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Le 13 novembre 2020 – Jean-Pierre LETARTRE reçoit Raymond SOUBIE Président d’Adixio
🗨 Thème : New deal social ou crise sociale ?
Raymond Soubie nous apporte son regard sur la crise actuelle et son optimisme sur les capacités de rebonds de la France.
Selon Raymond Soubie, on peut décomposer cette crise inédite en 3 temps. D’abord celle d’un choc terrible avec l’annonce du confinement du pays, qui a entrainé des conséquences économiques graves avec une chute du PIB français de plus de 30% sur le deuxième trimestre et la disparition de 650 000 emplois au cours du premier semestre.
Ce choc a été surmonté grâce à l’intervention de l’Etat, avec le report des échéances fiscales, le PGE, le chômage partiel massif… Dans un deuxième temps, la reprise a été plus forte que prévu, notamment dans le secteur de l’industrie et des TP. Les deux tiers du plan de relance sont destinés à construire l’avenir et l’économie française d’ici 2030. Enfin, les prévisions qui étaient plutôt optimistes sont redevenues pessimistes, et la pandémie a repris, avec des courbes qui ressemblent à celle de la première vague.
Raymond Soubie constate également que l’APLD (Activité partielle longue durée) n’a pas eu le succès escompté. Le gouvernement constate que la seule formule qui fonctionne est le PSE, mais il faut l’améliorer.
La France a fait un effort beaucoup plus important que l’Allemagne sur le chômage partiel. Il faut aller vers une convergence des réactions. Il faut frapper un grand coup sur les sujets des partages de la valeur et de la gouvernance.
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Le 4 novembre dernier, Jean-Pierre Letartre interrogeait Pierre Coursières, PDG des librairies Furet du Nord et Decitre, sur un sujet plus que jamais d'actualité : la culture et les loisirs peuvent-ils se digitaliser ?
Pierre Coursières est revenu sur la situation du Furet du Nord, qui depuis son rapprochement avec Decitre en 2018 est devenu le premier libraire indépendant de France. Selon lui, la situation actuelle est différente du premier confinement. Avec les conditions sanitaires mises en place pour préserver la santé des clients et des collaborateurs, les librairies sont des endroits sûrs.
Le directeur du Furet du Nord met en avant l’évolution des attentes des consommateurs avec la généralisation du télétravail. L’ordinateur qui était utilisé de manière ludique est redevenu un outil de travail à part entière. Le livre est devenu « la récréation après une journée d’écrans ».
« Le premier confinement a remis le livre au cœur des occupations. On a vu revenir dans nos librairies des populations qui n’y venaient pas ou plus. Avant la fermeture de nos librairies, nous avons connu un pic d’affluence. Il est de notre responsabilité en tant qu'entrepreneurs et chefs d'entreprise, de rendre l'expérience client plus riche et intéressante, grâce à une digitalisation réfléchie."
Cette conférence de presse était donnée à l'occasion du lancement du livre "Les Cafés de l’Après : DU LIVE AU LIVRE" qui synthétise les saisons 1 & 2 des podcasts #LesCafésdelAPRES
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Le 16 octobre 2020 – Jean-Pierre LETARTRE reçoit Augustin DE ROMANET, Président du groupe Aéroports de Paris
🗨 Thème : Comment voyagerons-nous dans le monde d’après ?
Le transport aérien est un témoin de la mondialisation. Il a été multiplié par 90 en 80 ans. En 1960, il y avait 100 millions de passagers et en 2019, on en comptait 4 milliards.
Le trafic long courrier a été heurté de plein fouet par la crise, et est aujourd’hui 12% de ce qu’il était en 2019.
Pour autant, le secteur ne s’est pas arrêté, et le fret aérien se porte bien. Ce sont 2 millions de tonnes de marchandises qui transitent au niveau mondial chaque année. Les équipes du Groupe ADP ont été très réactives pendant la crise, et ont permis la livraison de matériel sanitaire partout dans le monde.
Le trafic aérien tel qu’on l’a connu repartira nécessairement, mais à un rythme plus modéré. Dans le passé, il était réputé comme élégant et poli d’aller à l’autre bout du monde pour assister à un conseil d’administration. Aujourd’hui, c’est l’inverse. Il sera de bon ton de protéger la planète en le faisant en visioconférence.
Augustin de Romanet dresse un état des lieux lucide de la situation dans le transport aérien, et nous fait part de son optimisme quant à l’avenir du secteur.
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Le 1er juillet 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Pierre Gattaz, Président Business Europe
🗨 Thème : C'est le moment de l'Europe !
Pierre Gattaz nous a éclairé sur les sujets d'importance, dont la France. Selon lui, en comparaison avec d'autres pays européens, nous avons traité la crise de façon brutale et anxiogène : on a l'a bien fait mais sans donner beaucoup d'espoir et dire qu'il y a un "après".
Tu nous as parlé de la filière aéronautique en apportant une vision positive : même si nos comportements dans nos pays occidentaux vont changer, il ne faut pas oublier l'élévation du niveau de vie des consommateurs de nouveaux grands pays (Inde, Chine). L'aéronautique se vernis et respecte de plus en plus l'environnement. Le besoin du voyage va revenir même s'il va falloir attendre 2022 pour revenir à un niveau d'activité qu'on a connu ces dernières années.
Toujours en comparaison avec d'autres pays, on remarque que ceux qui marchent ce sont qui ont une économie forte, ceux qui s'appuient sur un bon dialogue social et sur une organisation décentralisée et sur un système public efficient.
En France, on n'est pas encore au niveau : nous devons encore travailler sur cela pour créer ces 3 millions d'emplois dont nous aurons besoin pour revenir au plein emploi.
Sur l'Europe, Pierre nous délivre un message positif sur la façon dont les institutions européennes ont fonctionné pendant cette crise notamment sur le plan financier et sur d'autres plans qui vont être développés (le green, le digital) et sur la vision. Thierry Breton prépare une vision sur "13 écosystème" : il dit qu'il faut aussi donner de l'enthousiasme, l'envie d'y croire.
Pierre Gattaz a le sens de la formule des 3P : performance, people et planète. Ces points sont les trois piliers sur lesquels on doit construire notre économie et notre avenir.
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Le 26 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Xavier Bertrand, Président de Région Hauts-de-France
🗨 Thème : La solution viendra des régions
Chacun sait que la région a fait des choses pendant la crise.
C'est une crise inédite qui a ralenti l'activité touristique. Si on n'anticipe pas rapidement, sanitairement, économiquement et socialement, il sera trop tard à la rentrée de septembre. L'Etat, les collectivités et le monde économique doit passer d'un rôle de pompier au rôle d'architecte : il faut reconstruire ensemble.
C'est le moment de faire les changements auxquels on pensait avant et qu'on n'osait pas faire : rendre possible ce qui était impossible.
Dès la semaine prochaine, Xavier Bertrand proposera un plan d'actions avec solutions utiles et concrètes. Pour l'emploi des jeunes par exemple, nous comptons réaliser des partenariats avec les entreprises. De plus, l'investissement public doit avoir un retour économique positif sur le territoire. Le renforcement de la fonction régalienne de l'Etat est indispensable aujourd'hui : pour protéger et éduquer.
L'Etat doit poser un nouveau cadre avec les entrepreneurs, qui créent de l'emploi et de la valeur, mais aussi avec les collectivités avec un modèle français modernisé, basé sur la confiance. Il est essentiel de faire confiance à nos citoyens.
Je suis inquiet sur la fracture sociale, les inégalités accentuées par la crise. Il faut faire très attention à préserver l'Humain.
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Le 23 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Laurence Herszberg, Directrice Générale de Séries Mania.
🗨 Thème : L'offre de festivals d'un territoire, miroir de son ambition ?
Vous nous avez expliqué que l’engouement pour les séries s'explique car elles répondent à un besoin, elles parlent de personnages sur la durée et que l'histoire dépasse les personnages. Les séries nous font découvrir des univers qu'on ne connait pas ou même des histoires qu'on ne connait pas bien.
Le festival SERIES MANIA est un élément essentiel de la culture et de l'audiovisuel. Faire ce festival à Lille, c'est grâce à la conviction de Martine Aubry et Xavier Bertrand. Le festival a recueilli un formidable accueil de tous et un engagement du public mais que si on veut que SERIES MANIA soit véritablement un élément de transformation et de promotion du territoire ou un vecteur important qui va le promouvoir mondialement, il faut que les acteurs économiques soutiennent cette organisation.
Le retour économique est important : tourisme, hôtellerie, restauration, la formation, l'implantation d'entreprises, etc... C'est comme ça qu'on créera un vrai écosystème qui fera de Lille et des Hauts-de-France, la place de la série avec toutes les conséquences économiques profitables et toutes les externalités positives que créera cet événement.
L'année prochaine, le festival SERIES MANIA se déroulera en présentiel et en digital. A nous de nous mobiliser avec vous pour faire de cet événement, l'acte 1 des acteurs majeurs de la transformation : il faut agir local avec une résonance mondiale.
Il faut relocaliser des activités sur le territoire : c'est un moyen pour lutter contre la primeur de la culture américaine. Il faut reconquérir notre souveraineté dans l'audiovisuel comme sur les datas, le cloud ou les masques.
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Le 19 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Emmanuel Métais, Directeur Général de l'EDHEC.
🗨 Thème : Comment préparer les jeunes à un monde incertain ?
On retient la notion de décider le plus tard possible pour être au plus près de la deadline. Aujourd'hui, tout le monde a envie d'avoir un impact sur le monde mais tout le monde n'a pas cette capacité d'exécution.
Concernant la notion de la recherche, nous pouvons dire qu'il faut faire de la recherche en connaissance actionnable.
Pour le domaine de l'éducation, il est important de préparer les jeunes à devenir des responsables composites.
Pour terminer ce rendez-vous, Emmanuel Metais dira : "L'humanité qui redevient humanité".
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Le 16 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Didier Leroy, Vice-Président executif de Toyota
🗨 Thème : C'est le moment des managers
Selon Didier Leroy, l'important est d'améliorer l'efficacité pour pouvoir redémarrer vite : couper les dépenses ne suffit pas. Très optimiste, il nous rapporte qu'il faut avoir des messages positifs et que le sourire fait toujours partie du message.
Il faut savoir travailler de différentes manières : cherchez à faire la différence, ne copiez pas, imprégnez-vous des valeurs et des méthodes. Il faut savoir donner du sens et de l'envie !
Le management doit être capable de trouver les bons équilibres entre l'individuel et le collectif, les compétences et les méthodes, le profit et le long terme.
Dans une stratégie d'entreprise, Didier Leroy note l'importance du long terme pour avoir la possibilité de rêver car oui, "le rêve n'empêche pas l'action immédiate".
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Le 12 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Frédérique BEDOS, fondatrice de l'ONG d'information Le Projet Imagine
🗨 Thème : De l'inspiration naît l'action
Cette séance est une séance inspirante avec Frédérique Bedos.
Elle nous a montré à quel point le chemin intérieur est nécessaire pour décider d'agir. Tout est incertain, donc autant être audacieux.
On note l'importance de l'humilité et des héros humbles. Pour rappel, le mot "humilité" vient de "humus", signifiant "terre" : ainsi, avoir le genou à terre est un acte d'humilité, mais aussi un acte de reconnaissance de ses fragilités. On a parlé de fragilité pour comprendre la complexité du monde et susciter le jeu collectif.
Nous avons également parlé du monde de l'information : la caricature des faits attise la colère. L'importance, c'est d'avoir une information utile et une information qui donne envie.
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Le 9 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Georges Lotigier, Directeur Général de VADE Secure
🗨 Thème : le prochain virus sera cyber
Georges nous appelle à la vigilance de chacun d’entre nous par rapport à ce sujet de cyber et faire attention à ce qu’on fait. Vade secure travaille à automatiser et créer des barrières de sécurité. On peut dire que “le vaccin n’empêche pas le masque”. Il nous a également éclairé sur les questions de souveraineté notamment en lien avec le lancement de l’application Stop Covid ou encore OVH Cloud. On note l’importance des acteurs européens qui font la balance avec les acteurs américains et de plus en plus, les acteurs chinois.
Georges Lotigier reste optimiste : le monde digital devrait être un monde meilleur. Il faut appeler à plus de vigilance et à plus de sécurité mais ne pas renoncer à l’évolution positive technologique. On retient aussi que de plus en plus de femmes travaillent derrière nos ordinateurs et nos algorithmes.
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Le 5 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Antoine BAULE, Directeur Général de LESAFFRE
🗨 Thème : Covid-19 : un carrefour stratégique pour nos industries
Après cet entretien, on connait un peu mieux Lesaffre. On voit la richesse que représente les différents produits de l'enseigne, les immenses capacités de demain et les solutions que Lesaffre peut apporter à la planète pour mieux la nourrir et la protéger.
Il y a des transformations à mener notamment sur le télétravail : selon Antoine Baule, le télétravail ne peut être que partiel. Avec la crise, il faut prendre le temps d'en déduire des conséquences. L'entreprise devient le village du 21ème siècle : dans la société, elle est un acteur à peu près stable où se créé les liens. C'est pourquoi la responsabilité de l'entreprise par rapport à ses collaborateurs et à son environnement augmente.
Enfin, l'industrie 4.0 et le progrès technologique permettront une certaine une relocalisation sous réserve qu'on est une compétitivité acceptable comparé aux autres pays du monde.
Antoine Baule nous a également parlé de l'organisation décentralisée, de l'autonomie et l'agilité des réactions et de l'importance de poser un cadre global et des valeurs communes.
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Le 2 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Edgard Bonte, Président de Auchan Retail
🗨 Thème : Du consommer plus... au consommer mieux !
Edgard Bonte a insisté sur la puissance du modèle historique d'intrapreneur pour développer les entreprises. Ce modèle est important dans notre époque, surtout dans les attentes de nos collaborateurs pour les entreprises.
Aujourd’hui on est dans une accélération de la transformation. Il faut réfléchir à consommer différemment et à savoir gérer une décroissance pour valoriser le qualitatif, la valeur ajoutée, l’achat raisonné et que la mesure de la performance de l’entreprise ne devra pas uniquement être connectée à la croissance du chiffre d’affaire. En effet, il y a d’autres KPI, outils ou indicateurs qui assurent la performance de l’entreprise sur sa durée.
Edgard Bonte nous incite également à la différenciation et la singularité à la fois si on veut vendre des produits ou si on est distributeur, pour avoir sa marque de fabrique. Nous retenons cette expression : “Il faut changer de braquet sur la durée. Changer de braquet, ça commence par nous”.
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Le 29 mai 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Alice Guilhon, DG de Skema Business School
🗨 Thème : Il manque une marque mondiale dans l'éducation
La crise est une source d’opportunités. On retient les mots “accélération” (dans les tendances, les modèles et les usages) et “hybridation” (des talents et des méthodes). Selon elle, il est important de maintenir des espaces communautaires. Aujourd’hui, il faut que le monde de l’éducation contribue à créer ces marques mondiales, même si elles sont issues de notre territoire. Sur le monde de l’entreprise, il y a accélération et prise en compte des valeurs et du nouveau contrat social. Pour les jeunes que les grandes écoles forment et que nous allons embaucher, nous avons une nécessité d’accompagner.
Nous notons également la nécessité de l’intelligence collective : c’est bien que les écoles se rendent comptent que le collectif peut parfois être plus important que la performance ou le classement individuel. On ne peut pas résoudre la complexité du monde sans un jeu collectif.
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Le 26 mai 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Marie-Christine Coisne, Présidente de SONEPAR
🗨 Thème : L'entreprise familiale face aux crises
SONEPAR continuera de promouvoir ce qui existait déjà avant la crise et que la crise a révélé comme encore plus efficace. Le cœur de modèle de SONEPAR n’est pas touché par la crise mais l’entreprise est prête d’être encore plus à l’écoute du terrain. Ce qui est important, c’est ce que chacun a appris sur son marché et sur ses clients : de là que viendront les idées de l’après.
L’actionnariat s’occupe de savoir si on a mal avant de savoir si on a gagné de l’argent. La sincérité de parole est clé devant un actionnariat familial. La compréhension de la complexité des sensibilités est clé dans le management de l’actionnariat des entreprises familiales.
L’héritage n’a rien à voir avec le fait de gagner au loto ; pour devenir patron, il faut gagner sa légitimité.
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Le 19 mai 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Michel PAULIN, Directeur Général de OVH Cloud
🗨 Thème : Data, cloud, souveraineté numérique : GAFAM s'écrit avec un O !
Michel Paulin nous a parlé concrètement d’un sujet extrêmement important qui est autour de la souveraineté de nos données, de nos datas, avec l’explosion du digital.
Il nous en a parlé à la tête d’une entreprise du Nord, qui aujourd’hui défend la souveraineté de nos valeurs européennes dans un monde extrêmement compétitif avec de très grands acteurs mondiaux qui ont tendance à être génomiques.
Pendant cette crise, les équipes d'OVH Cloud se sont mobilisés et des efforts de solidarité ont été remarqué notamment avec la mise en place de 62 solutions gratuites en matière de santé et d’éducation.
Il a cité trois conséquences de l’explosion du digital : la confiance dans le numérique, la résilience (notre capacité à être résilient et indépendant dans nos choix) et la souveraineté de nos datas et des États, compte tenu du contexte mondial et que certains arbitrages d’État se font au détriment d’autres états.
Pour Michel Paulin, la confiance s’appuie sur la transparence et l’ouverture des systèmes et des datas et non pas sur des systèmes fermés.
Au fond, si les États et la régulation seront le garant de la souveraineté de nos valeurs, c’est aussi au citoyen d’être vigilant dans sa décision d’achat, de s’intéresser et s’assurer que les datas qu’il confie. En tant que citoyen, c’est à nous de faire attention à ceci et s’assurer qu’en Europe, on pourra sauvegarder nos valeurs.
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Le 15 mai 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Nicolas DUFOURCQ, Directeur de BPI France
🗨 Thème : De la crise à la transformation des entreprises
On va passer du temps des soignants aux réveillants : les entrepreneurs. Tout le monde doit porter la voix des réveillants et les supporter. Les entrepreneurs sont producteurs de bonne santé.
Sortons du déconfinement pour aller taper à la porte et vendre ses produits et services. L’investissement dans le commerce, la technologie et l‘écologie représente le trio gagnant !
Ne restez pas seuls : tous ensemble, livrons le combat !
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Le 12 mai 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Alain GRISET, Président de l'Union des entreprises de proximité
🗨 Thème : Jour de reprise pour la première entreprise de France
Il faut remplacer réglementer, contrôler et sanctionner par simplifier, conseiller et faciliter pour toutes les entreprises ; tant les grandes que les plus petites.
Il faut faire avec l’entreprise ce qu’on fait avec l’être humain : qu’on l’accompagne de façon à ce qu’elle puisse continuer à vivre.
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Le 8 mai 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Loïc FINAZ, Vice-Amiral, Directeur de l'Ecole de Guerre
🗨 Thème : Quand les femmes et les hommes de bonne volonté s'engagent...
Dans la tribune Cela s’appelle l’aurore, Loïc Finaz dit :
« Des siècles de guerres de plus en plus violentes et destructrices, et leurs litanies de "plus jamais ça" qui restèrent lettres mortes ne me font pas vraiment croire que les "choses" changeront.
Oh non, rien ne garantit que "plus rien ne sera comme avant". Bien au contraire, toute notre histoire le contredit.
Je crois, en revanche, que le monde est malgré tout porté, et surtout sauvé, par les hommes et les femmes de bonne volonté. Je suis convaincu qu’à mon pessimisme d’analyse répond un optimisme d’engagement. Il y a une poétique de l’action. Et elle peut, elle, changer le monde. Sans incantation ni naïveté, mais avec courage et persévérance. »
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