Episodit
-
🎯 Leiderschap: Een pad van Vallen en Opstaan"Het is niet de criticus die telt..." - Theodore Roosevelt's woorden resoneren nog steeds. Want leiderschap is niet voor kleinzielige mensen.Net als de Bijbelse Jakob, maken mensen in leiderschap periodes van twijfel en tegenslag door. Maar wat onderscheidt hen van de anderen? Hun vermogen om telkens weer op te staan.De winnaars zijn niet degene die nooit falen, maar die niet opgeven.
-
Het is dus goed om te weten hoe de splitsing van de Rode Zee gebeurde, maar er blijft een diepte in het bijbelse verhaal die nooit kan worden uitgeput door computersimulaties en ander historisch of wetenschappelijk bewijs. Er zit een opzettelijke en delicate dubbelzinnigheid van het verhaal. Het leert ons dat technologie zijn grens heeft en dat de machtigen machteloos worden.
-
Puuttuva jakso?
-
Look up, de werkelijkheid is primitief, het gaat om emoties. Hoe maak je mensen bekwaam zodat zij het beste uit zichzelf halen en de leider niet al het werk hoeft te doen. Een leider bepaalt hoe een groep reageert, daarom ben je een voorbeeld, zelfs als je niks zegt. En daar komen de emoties in het spel...
Naar voorbeelden van Mozes, koning David en vele anderen bespreken hoe een leider zijn mensen inspireert, zowel verbaal en non-verbaal, om het heft in eigen handen te nemen.
-
Stel je voor dat je de leider bent van een volk dat meer dan twee eeuwen ballingschap heeft geleefd, is onderdrukt en tot slaaf gemaakt. Nu staat het, na een reeks wonderen, op het punt om vrijheid tegemoet te gaan! Je verzamelt het volk om hen toe te spreken. Verwachting wachten ze op jouw woorden. Dit is het bepalende moment dat ze nooit zullen vergeten. Waar ga je het over hebben in jouw speech?!
Abraham Lincoln sprak over vrijheid in de Gettysburg toespraak toen hij de herinnering opriep aan "een nieuwe natie, ontstaan in vrijheid", en vooruit keek naar "een nieuwe geboorte van vrijheid". Anderen zouden het volk inspireren door te praten over de bestemming die voor hen lag, het "land dat overvloeide van melk en honing". Weer anderen zeggen dat ze de mensen zouden waarschuwen voor de gevaren en uitdagingen die ze zouden tegenkomen op wat Nelson Mandela "de lange weg naar vrijheid" noemde.
Mozes, de leider die het Joodse volk uit slavernij uit Egypte naar de vrijheid bracht had een andere aanpak. Dat is wat hem een unieke leider maakte. Hij koos voor deze drie thema’s. kinderen, onderwijs en de verre toekomst.
Twee van de grootste leiders van de twintigste eeuw, Churchill en Ben Gurion, waren ook vooraanstaande historici. Door het verleden te kennen, konden ze op de toekomst anticiperen. Ze waren als schaakmeesters die, omdat ze duizenden zetten hadden bestudeerd, bijna onmiddellijk de gevaren en mogelijkheden in elke configuratie van de stukken op het bord herkennen. Ze wisten wat er zou gebeuren als je deze zet of die zet zou doen.
Als je een geweldige leider wilt zijn op welk gebied dan ook, van premier tot ouder, dan is het essentieel om te denken op de langere termijn. Kies nooit de gemakkelijke optie omdat deze eenvoudig of snel is of directe voldoening oplevert. Je zult er later een hoge prijs voor betalen.
Mozes was een groot leider omdat hij verder dacht dan wie dan ook. Hij wist dat echte verandering in menselijk gedrag het werk is van vele generaties. Daarom moeten we het onderwijzen van onze kinderen in onze idealen als onze hoogste prioriteit stellen, zodat wat we beginnen, zij zullen voortzetten totdat de wereld verandert omdat we zijn veranderd.
Deze podcast is geïnspireerd door de wekelijkse lezing Parasha Bo (Kom) van Rabbi Jonathan Sacks uit zijn boek Lessons in Leadership. -
Heb je weleens stil gestaan waarom wij in het Westen geloven dat mensen kunnen veranderen? Dat is gezien onze geschiedenis niet een logisch idee. Veel culturen waardoor wij ons hebben laten inspireren hadden niet die lijn van denken.
En toch geloven we in dit radicale idee. -
Er heerst een gedachte in de christelijke wereld dat de ‘buitenwereld’ niet op christelijk muziek zit te wachten. En dat klopt! Maar niet om de redenen die vaak gegeven worden. Ik noem er een paar, zoals: ‘ze zijn tegen ons’, of ‘ze boycotten ons vanwege het geloof’.
Dagelijks worden er 60.000 tracks geüpload naar Spotify. Dat is 1,4 track per seconde. Als radiostation, media of playlist eigenaar kun je geen aandacht aan al die muziek geven.
-
Het is belangrijk om je successen te vieren. Het geeft je eigenwaarde een boost en je deelt het succes met anderen die mee kunnen vieren. Geïnspireerd door een verhaal in Exodus wil ik je meegeven dat mislukking niet het einde is, dat we gemaakt zijn om onze talenten te gebruiken en dat we daarin een zegen mogen zijn voor onszelf en anderen. We zijn gemaakt om mooie en grote dingen te creëren. En als dat af is, dan mogen we daarover feestvieren!
-
Onze acties bestaan voor 95% uit onbewust gedrag. En in ons onderbewust-zijn liggen onze diepere drijfveren.
-
Regelmatig lees ik het commentaar van Jonathan Sacks over de Parasha van die week. Daar haalt hij de lessen van leiderschap uit de verhalen van de eerste vijf boeken van Mozes, ook wel de Thora genoemd. Voor ons beter bekend als de eerste vijf boeken van het Oude Testament.
Jozef had drie gaven om de leider te zijn op het juiste moment in de geschiedenis.
1) Hij kon dromen dromen
2) Hij kon de dromen analyseren en duiden
3) Hij kon reageren op de dromen vandaar uit handelen.
