Episodit
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„Wir brauchen keine Macht, um wertvoll zu sein – wir sind es einfach.“ – Über Machtmissbrauch, Selbstwert und den Weg zu gerechteren Strukturen
„Wir brauchen keine Macht, um wertvoll zu sein – wir sind es einfach“, sagt Lena über Machtmissbrauch, Selbstwert und die Veränderung von Machtstrukturen, meine Gästin in dieser Episode. Lena hat das Buch Arbeit Macht Missbrauchgeschrieben, in dem sie zeigt, dass Machtmissbrauch kein individuelles, sondern ein strukturelles Problem unserer Gesellschaft ist. Wir sprechen unter anderem über zentrale Themen ihres Buches und darüber, was nötig ist, um Machtverhältnisse gerechter zu gestalten.
Im Gespräch diskutieren wir, ob Macht an sich problematisch ist oder ob das eigentliche Problem im Missbrauch von Macht liegt. Lena erklärt, warum unreflektierte Strukturen und ein duldendes Umfeld häufig die Voraussetzungen schaffen, die Missbrauch ermöglichen – und warum Veränderungen nicht nur auf individueller, sondern vor allem auf organisatorischer und gesellschaftlicher Ebene nötig sind.
Das Thema hat auch eine persönliche Dimension für Lena: Ihre eigenen Erfahrungen mit Hierarchien und autoritären Strukturen haben ihr Interesse für die Dynamiken von Machtmissbrauch geweckt. Doch im Zentrum stehen die größeren Fragen: Wie können Organisationen Regeln und Prozesse schaffen, die Missbrauch verhindern? Welche Verantwortung tragen wir als Einzelne, wenn wir Missbrauch beobachten? Und wie können wir als Gesellschaft Macht weniger attraktiv machen?
Wir sprechen außerdem über die Gefahren von sinnloser Arbeit, die Verantwortung von Organisationen, die Macht von Personenkult, geschlechterspezifische Dynamiken in Machtverhältnissen, die Bedeutung von bedingungsloser Liebe für den Selbstwert – und wie sie Menschen unabhängiger von Macht und äußeren Bestätigungen machen kann – sowie den Bystandereffekt, der Machtmissbrauch oft unbemerkt lässt.
Eine tiefgehende Episode, die nicht nur die Mechanismen von Machtmissbrauch sichtbar macht, sondern auch zeigt, wie wir gemeinsam für gerechtere Strukturen sorgen können.
Infos über Lena:
Lena Marbacher ist Journalistin, Autorin und Unternehmerin. Ihr Buch Arbeit Macht Missbrauch erschien im Herbst 2024 bei S. Fischer. Zuvor war sie Co-Autorin des Spiegel-Bestsellers Unlearn Patriarchy mit einem Beitrag über Arbeit.Als Mitgründerin des Wirtschaftsmagazins Neue Narrative und einer selbstorganisierten Unternehmensberatung hat sie sich intensiv mit neuen Arbeitsformen beschäftigt. Heute spricht sie als Expertin über die Zukunft der Arbeit vor Politik, Wirtschaft und auf Konferenzen. Ihre Promotion absolvierte sie an der Bauhaus-Universität Weimar.
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Joscha Grunewald -
Der Begriff „High Performance“ wird ständig von Menschen verwendet, die das unbedingt haben wollen, aber oft weiß niemand so recht, was eigentlich dahintersteckt. Ist das nur ein Buzzword und Bullshit-Bingo oder nur falsch interpretiert und umgesetzt?
In dieser Episode tauchen Sebastian Klein und der Erdal Ahlatci in das vielschichtige Thema der High Performance ein. Was bedeutet High Performance wirklich und warum wird dieser Begriff in Unternehmen und Teams oft missverstanden oder missbräuchlich benutzt?
Sebastian und Erdal diskutieren intensiv darüber, wie sich die Rollen in High-Performance-Teams verändern und welche Fähigkeiten Führungskräfte wirklich benötigen. Sie hinterfragen, ob Manager ohne praktische Erfahrung in ihrem Fachgebiet überhaupt in der Lage sind, echte Höchstleistungen zu fördern. Dabei werfen sie einen kritischen Blick auf gängige Motivationsstrategien und zeigen auf, warum intrinsische Leidenschaft langfristig nachhaltiger ist als kurzfristige Anreize.
Ein weiterer zentraler Punkt dieser Episode ist die Organisationsstruktur und wie hierarchische Systeme sowie falsche Personalbesetzungen die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen können. Sebastian teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Zeit als Unternehmer und betont die Bedeutung, auf den vorhandenen Fähigkeiten der Teammitglieder aufzubauen, anstatt ständig nach „A-Playern“ zu suchen. Erdal ergänzt, dass echte High Performance nur dann erreicht werden kann, wenn die Menschen im Unternehmen zufrieden sind, ihre Stärken nutzen und sich in ihrer Rolle wohlfühlen.
Die beiden sprechen auch über die Wichtigkeit von Ehrlichkeit und klaren Zielsetzungen innerhalb eines Teams. Transparente Kommunikation über Unternehmensziele und individuelle Erwartungen ist essenziell, um eine authentische High-Performance-Kultur zu schaffen. Zudem beleuchten sie das Thema Work-Life-Balance und wie Teams Höchstleistungen erbringen können, ohne dabei die persönliche Gesundheit und Zufriedenheit zu opfern.
Diese Episode ist spannend für alle, die daran interessiert sind, die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens authentisch und nachhaltig zu steigern. Sebastian und Erdal hinterfragen traditionelle Ansätze und präsentieren neue Perspektiven, die helfen können, Höchstleistungen in euren Teams zu erreichen.
Mehr über Sebastian Klein:
Sebastian Klein ist Psychologe, Unternehmer und Autor. Er hat unter anderem die Sachbuch-App Blinkist und das Magazin Neue Narrative gegründet. Er ist außerdem Teil von taxmenow, einer Initiative von Vermögenden, die sich für ein faireres Steuersystem einsetzt.
neuenarrative.de
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Joscha Grunewald -
Puuttuva jakso?
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Wenn zwei Männer über ungesunde Männlichkeit sprechen…
In dieser Episode reflektieren der Gast Sho Tatai und Host Erdal Ahlatci, was "ungesunde Männlichkeit" in der Arbeitswelt, im Alltag und in persönlichen Beziehungen bedeutet.
Warum wird von Männern erwartet, immer stark zu sein und Schwäche zu verbergen? Und warum gilt es noch immer als unmännlich, Emotionen zu zeigen?
Die beiden werfen einen Blick auf ihre eigenen Erfahrungen: Firmenfeiern, bei denen Alkohol fließt und die Stimmung kippt – wie schnell werden aus harmlosen Gesprächen sexistische oder rassistische Bemerkungen?
In Unternehmen stellt sich die Frage: Hilft es wirklich, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, wenn die Strukturen weiterhin von den gleichen, alten ungesunden Rollenbildern geprägt sind? Was passiert, wenn Leistung der einzige Maßstab für Wertschätzung ist und Themen wie mentale Gesundheit oder emotionale Offenheit auf der Strecke bleiben?
Und warum fragen wir immer, warum Mädchen mit Puppen spielen, aber nie, warum Jungen nicht mit Puppen spielen? Dabei könnte genau das ihnen helfen, ihre Emotionen und Erlebnisse in Rollenspielen zu verarbeiten.
Außerdem beschäftigen sie sich mit der Frage, warum Fußball und Nationalismus für viele Männer so stark miteinander verknüpft sind – und was das über unsere Vorstellungen von Männlichkeit aussagt.
Es war ein tiefgründiges Gespräch, in dem offen über persönliche Erfahrungen gesprochen und gleichzeitig die Strukturen in Unternehmen hinterfragt wurden:
Wie können wir eine Unternehmenskultur schaffen, in der alle gehört werden? In der Schwächen nicht als Makel, sondern als Teil des Menschseins verstanden werden?Sho Tatai beschäftigt sich schon lange mit diesem Thema, und man kann von ihm viel darüber lernen. Diese Episode ist für alle empfehlenswert, die sich mit dem Thema beschäftigen oder mehr darüber erfahren wollen.
Weitere Infos über Sho Tatai:
Sho Tatai ist ein Experte für Diversity, spezialisiert auf die Unterstützung von Unternehmen und Organisationen. Er verfügt über umfassendes Wissen in Coaching, Training, agiler Transformation und HR. Tatai ist bekannt für seine direkte Herangehensweise und das Bestreben, echte Diversität über das Verlassen der Komfortzone zu fördern. Er zielt darauf ab, eine Kultur des Zuhörens und Verstehens zu schaffen, um wertschätzende Zusammenarbeit zu ermöglichen.Sho Tatai ist ein Experte für Diversity, spezialisiert auf die Unterstützung von Unternehmen und Organisationen. Er verfügt über umfassendes Wissen in Coaching, Training, agiler Transformation und HR. Tatai ist bekannt für seine direkte Herangehensweise und das Bestreben, echte Diversität über das Verlassen der Komfortzone zu fördern. Mit dem Thema „ungesunde Männlichkeit“ beschäftigt er sich schon seit Jahren und gibt u.a. Workshops und Vorträge zu diesem Thema.
Mit seiner Arbeit zielt Tatai darauf ab, eine Kultur des Zuhörens und Verstehens zu schaffen, um wertschätzende Zusammenarbeit zu ermöglichen.Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Joscha Grunewald -
"Ganz viele Menschen, die in der mittleren Führungsposition sind, sind Burnout-gefährdet, weil einfach das, was in dieser Rolle erwartet wird, teilweise gar nicht machbar ist." – Human Nagafi
In dieser Episode sprechen wir mit Human Nagafi über die wahre Bedeutung von Führung und Leadership in modernen Organisationen. Human ist Gründer und Partner von 1789 Consulting und hostet selbst den Podcast "Corporate Therapy".
Human erklärt, was Führung wirklich bedeutet: In kritischen Situationen für Klarheit sorgen und Lösungen anbieten, die von anderen akzeptiert werden. Führung ist nicht dasselbe wie die formale Vorgesetztenrolle. Effektive Führung erfordert weit mehr als nur formale Autorität und kann in unterschiedlichen Formen und Strukturen auftreten. Die Art und Weise, wie Organisationen entwickelt und strukturiert sind, spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Führung und Management. Anhand dieser Thesen haben wir folgende Fragen diskutiert und erläutert:
Was bedeutet Führung wirklich im Kontext von Unternehmensstrukturen?Warum sind Menschen in mittleren Führungspositionen besonders gefährdet für Burnout?Wie unterscheiden sich die Begriffe "Leadership" und "Führung" und warum werden sie unterschiedlich verwendet?Welche Rolle spielt die formale Struktur in Unternehmen für die Effektivität von Führung?Wie können Führungskräfte erfolgreich Entscheidungen delegieren, ohne ihre Autorität zu verlieren?Welche Herausforderungen ergeben sich aus der Vermischung von Führung und formaler Vorgesetztenrolle?Wie kann man Führungsaufgaben in Teams sinnvoll verteilen, um Überlastung zu vermeiden?Warum ist es wichtig, Führungsstrukturen flexibel zu gestalten, um auf unvorhersehbare Situationen reagieren zu können?Wie können Organisationen ein besseres Verständnis für die Fähigkeiten und Entwicklungen ihrer Mitarbeitenden fördern?Kann Führung ohne formale Titel funktionieren?Falls ihr neugierig geworden seid und Antworten auf diese Fragen wollt, dann hört rein und entdeckt neue Perspektiven auf Führung und Leadership in eurer Organisation!
LinkedIn Profil1789 Corporate Therapy Podcast
Informationen über unseren Gast:
Human Nagafi ist Managing Partner bei der 1789 Innovations AG und berät Fortune 500 Unternehmen, DAX-Konzerne sowie den Mittelstand in den Bereichen Organisationsstrategie, Corporate Governance und Operating Model Design. Zudem ist Human Co-Host des „Corporate Therapy Podcasts“, einem Format, das aus einer kritisch-managementorientierten Perspektive sämtliche Themen und Buzzwords aus der Managementwelt diskutiert.Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Joscha Grunewald -
"Es braucht drei Sachen, damit Narzissmus sich in einer Organisation manifestiert: die narzisstische Führungskraft, das empfängliche Team und die Unternehmenskultur."
In dieser erkunden wir die tiefen und oft gefährlichen Auswirkungen von Narzissmus im beruflichen, aber auch im privaten Umfeld.
Dr. Ramzi Fatfouta, ein Experte, der über 10 Jahre über Narzissmus geforscht hat, erklärt, wie narzisstische Persönlichkeiten nicht nur von ihrem eigenen Charisma und ihrer Führungsstärke profitieren, sondern auch von der Dynamik und Kultur eines Unternehmens.
Durch konkrete Beispiele und praxisnahe Tipps beleuchtet er, wie man Narzissmus frühzeitig erkennen und gegensteuern kann, bevor er großen Schaden anrichtet.Diese und weitere Fragen, die wir im Podcast besprochen haben:
Wie können Unternehmen narzisstische Persönlichkeiten bereits im Rekrutierungsprozess erkennen und vermeiden? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Entfaltung von narzisstischen Verhaltensweisen? Wie können Teams sich vor den toxischen Einflüssen eines narzisstischen Vorgesetzten schützen? Gibt es bestimmte Branchen oder Hierarchieebenen, in denen Narzissmus häufiger auftritt? Welche Arten von Schäden können narzisstische Führungskräfte in einem Unternehmen verursachen? Ist Narzissmus unabhängig von sozialer Herkunft und kulturellen Unterschieden?Warum ist es wichtig, Narzissmus als systemische Herausforderung und nicht nur als individuelles Problem zu betrachten?Ramzis Wissen und Erfahrungen im Bereich Narzissmus sind unglaublich umfangreich und fundiert. Seine Perspektiven sind sehr hilfreich, um Narzissmus zu verstehen und sich davor zu schützen.
Infos über den Gast:
Dr. Ramzi Fatfouta ist als Experte für HR Diagnostics & Development Concepts bei einem großen, deutschen Unternehmen tätig und dozierte zuletzt als Professor für Wirtschaftspsychologie.
Darüber hinaus publiziert er als ausgewiesener Narzissmusforscher und Autor zahlreicher wissenschaftlicher Fachpublikationen und -vorträge zum Thema Narzissmus sowie der Dunklen Triade.
Er hat Psychologie und Neurowissenschaft studiert mit anschließender Promotion & Habilitation in der Psychologie. Zudem ist er als systemischer Coach sowie Laufbahn- & Karriere-Coach ausgebildet und nebenher freiberuflich tätig.Links:
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/fatfouta/
Webseite: https://www.fatfouta.de/
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Joscha Grunewald -
"Das Leben ist jetzt, jetzt gerade. Nicht warten bis Rente, bis man dann irgendwie mal in Urlaub fährt oder sich Zeit gönnt mit der Familie, sondern wirklich eben jetzt drauf gucken, was ist denn möglich, was ist wichtig." – Sarah Momoh, Entscheidungscoachin
In diese Episode geht es um die Bedeutung von selbstbestimmten Entscheidungen für den erfüllenden Job und wie diese das Leben positiv beeinflussen können. Sarah Momo betont, dass es nie zu spät ist, eine Veränderung anzustoßen und dass das Leben im Hier und Jetzt stattfindet.
Fragen, die im Podcast behandelt werden:
Warum fühlen sich so viele Menschen in ihrem Job wie in einem inneren Gefängnis, obwohl die Tür offen steht?Was können wir tun, um die Erwartungen anderer Menschen nicht unser Leben bestimmen zu lassen?Wie können wir lernen, unsere eigenen Bedürfnisse und Werte zu erkennen und danach zu leben?Welche Rolle spielt Dankbarkeit im Streben nach einem erfüllten Leben?Wie kann man trotz schwieriger Umstände zufrieden und glücklich sein?Warum macht Erfolg im Außen oft innerlich leer und wie kann man diesem Hamsterrad entkommen?Wie beeinflussen toxische Arbeitsumgebungen unser Wohlbefinden und was können wir dagegen tun?Ist es jemals zu spät, eine neue Entscheidung zu treffen und den eigenen Lebensweg zu ändern?Das Gespräch zeigt, wie gesellschaftliche Erwartungen und der Druck, erfolgreich zu sein, Menschen davon abhalten können, erfüllende Entscheidungen zu treffen. Sarah erläutert, dass wahres Glück und Zufriedenheit nicht von materiellen Gütern oder beruflichem Status abhängen, sondern von der Qualität der Beziehungen und der inneren Einstellung.
Ein zentraler Punkt der Episode ist die Erkenntnis, dass viele Menschen in einem inneren Gefängnis leben, gefangen in Jobs und Beziehungen, die sie nicht glücklich machen. Sarah und die Gastgeber ermutigen die Zuhörer, sich dieser Fesseln bewusst zu werden und den Mut zu finden, die Türen zu ihrem inneren Gefängnis zu öffnen.
Diese Episode bietet wertvolle Perspektiven und praktische Ratschläge für alle, die nach Wegen suchen, ihre beruflichen und persönlichen Ziele in Einklang zu bringen und ein erfülltes Leben zu führen. Die Zuhörer werden ermutigt, ihre eigenen Bedürfnisse und Werte zu erkennen und den Mut zu finden, ihr Leben nach ihren eigenen Vorstellungen zu gestalten.
Mehr über die Gästin:
Sarah Momoh ist Theologin und Entscheidungs-Coach. Sie arbeitet mit Führungskräften in Konflikt- & Krisensituationen. Als Entscheidung-Coach unterstützt sie Menschen dabei selbstbestimmte Entscheidungen zu treffen und erfolgreich umzusetzen. Zentral steht das Thema Selbstverwirklichung und Steigerung der Entscheidungskompetenz.Links:
https://www.linkedin.com/in/sarah-momoh/
https://sarahmomoh.de/
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Joscha Grunewald -
Transformation ist ein allgegenwärtiger Bestandteil unseres Arbeitslebens und der Gesellschaft. Ständig müssen wir uns an die sich wandelnden Bedingungen anpassen, die durch gesellschaftliche und marktbedingte Veränderungen hervorgerufen werden.
In diesem Prozess entsteht oft ein Gefühl des "Lost in Transformation", da wir versuchen, uns in der Komplexität und dem Chaos dieser Veränderungen zurechtzufinden. Beispiele für solche Transformationen sind die digitale Transformation, bei der Unternehmen ihre Geschäftsprozesse durch Technologie optimieren, oder die agile Transformation, bei der Organisationen ihre Arbeitsweise ändern, um auf ständige Veränderungen zu reagieren und innovativer sowie reaktionsfähiger zu sein.
Ein gesellschaftliches Beispiel ist die Anpassung an den Klimawandel, die sowohl individuelle Verhaltensänderungen als auch politische Maßnahmen erfordert, um nachhaltiger zu leben.In der neuesten Episode sprechen wir mit der Transformation-Expertin Christine Wank über die Kunst der nachhaltigen Transformation. Gemeinsam gehen wir folgenden Fragen nach:
Was ist überhaupt eine Transformation? Was ist das Ziel und wie merkt man, dass die Transformation erfolgreich war?Wie startet man eine Transformation?Was ist die Rolle der Führungskräfte bei der Transformation?Welche Dynamiken und reaktiven Muster entstehen bei der Transformation?Wie vermeidet man ein „Lost in Transformation“ Gefühl? Ist Innovation die Voraussetzung für eine Transformation oder das Ziel der Transformation? Was bedeutet es für die Unternehmenskultur für das Gelingen einer Transformation? Welche Unternehmenskultur- und Struktur ist notwendig für eine Transformation?Wo fängt die Transformation an und wie kann man Individuen unterstützen und vorbereiten?Sind die Dynamiken einer Unternehmenstransformation unterschiedlich zu einem gesellschaftlichen Transformationsprozess?Hört rein, um tiefere Einblicke und praktische Tipps zu erhalten, wie du Transformationen erfolgreich gestalten kannst.
Informationen über Christine:
Christine Wank ist Moderatorin, Trainerin, Coach und TED-Speakerin mit Leidenschaft für Führung, transformative Veränderung und soziale Innovation. Als Gründerin des Generative Facilitation Institute und Facilitate U unterstützt sie Menschen und Organisationen dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten und ihre kollektive Kreativität verantwortungsbewusst und nachhaltig einzusetzen. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und multikulturellen Teams weltweit. Christine hilft ihnen, neue Zukunftsperspektiven zu gestalten, tiefgreifende Veränderungsprozesse zu moderieren und innovative, werteorientierte Führungskompetenzen zu entwickeln.
LinkedIn Profil:
https://www.linkedin.com/in/christine-wank-7b4252b5/
Interview mit deDas ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Joscha Grunewald -
“Alle dürfen mit gestalten, niemand muss und alle tragen die Konsequenzen.”
Wie passen demokratische Werte wie Gleichberechtigung, Solidarität und Freiheit mit dem Konstrukt Unternehmen zusammen? Unser heutiger Gast Andreas Zeuch befasst sich als Organisationsentwickler, Buchautor und Berater für “Unternehmensdemokratie” unter anderem mit dieser Fragestellung. Dieses Mal nähern wir uns von einer Metaebene der Unternehmensstruktur und -kultur und betrachten die Parallelen zur Demokratie eines Staates. Dabei wollen wir untersuchen, wie demokratische Prinzipien wie Partizipation, Transparenz und Rechenschaftspflicht auf die Unternehmensebene übertragen werden können, um eine inklusive und gerechte Unternehmensführung zu fördern.
In einem System, welches rein wirtschaftlichen Zielen entspringt, herrschen andere Voraussetzungen als beispielsweise einem Staat, welcher auch andere Ziele verfolgt. Insbesondere sind auch die Eigentumsverhältnisse gänzlich anders aufgestellt wodurch auch gezwungenermaßen Hierarchien entspringen. Wie lässt sich also in einer solchen Organisation Demokratie leben? Stellen demokratischen Werte nur Ideale oder aber auch handfeste Aspekte, die Ansatzpunkte in der Organisationsentwicklung? Lassen sich Vergleiche zwischen den sozialen System Gesellschaft und Unternehmen ziehen und können beide gar von einander lernen? Und dann bleibt da noch die Frage: Wollen wir das um jeden Preis? Sollte und kann überhaupt jedes Unternehmen mit derartig flachen Hierarchien, die totale Gleichberechtigung ermöglichen, arbeiten?
Infos über Andreas:
https://www.linkedin.com/in/dzeuch/
https://unternehmensdemokraten.de/Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Joscha Grunewald -
"Da hätte eigentlich ein kurzes Meeting gereicht oder dass wir uns mal 5 Minuten auf dem Flur austauschen."
Wir alle kennen sie und allzu oft werden sie angewendet, wo es dann doch zu wenig Sinn ergibt: Workshops. Daniela Dreißig teilt als leidenschaftliche Coachin ihre Erfahrungen und Tips im Hinblick auf Workshop Facilitation und wie man das beste aus diesen herausholen kann. Workshop sind ein beliebtes Format, um gemeinsam Wert zu schaffen und gemeinschaftlich neue Strategien oder Ansätze für Problemlösungen zu schaffen. Aber was macht einen Workshop aus, insbesondere einen guten?
Wie lassen sich Workshops von Meetings abgrenzen? Welche unterschiedlichen Personas lassen sich Workshopteilnehmern zuordnen? Wie geht man als Facilitator mit Herausforderungen im Workshop um? Inwiefern spielen auch Hierarchien in Workshops eine Rolle und wie kann man es schaffen aus diesen Hierarchiegefällen entstehenden Hürden in der Kommunikation im Workshop zu überwinden?
Infos über Daniela:
https://www.linkedin.com/in/daniela-dreissig/
https://daniela-dreissig.de
https://www.instagram.com/daniela30workshops/#
Daniela Dreißig ist seit ihrem Berufsstart der Luftfahrt verfallen - jedes Flugzeug am Himmel hat seine Geschichte, zu der sie stundenlang erzählen kann. Ihre zweite große Leidenschaft im Berufsleben sind Workshops: mit ihnen kann man die Leute aus ihrem gewohnten Arbeitsalltag rausholen und überraschende Ergebnisse erzielen - wenn man es richtig anpackt. Deswegen hat sie im Oktober 2023 nebenberuflich ihr Unternehmen "Daniela Dreißig Workshops" gegründet und es sich zur Aufgabe gemacht, Workshopleiter dabei zu unterstützen, Workshops herausragend zu gestalten. Sie bietet individuelle Coachings, Schulungen rund um das Thema Workshops und die Moderation von Veranstaltungen an.Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Joscha Grunewald -
"Gut gemeint, ist nicht gut umgesetzt." sagt unsere Gästin Andisheh Ebrahimnejad in unserer neuesten Episode, wenn es um den Aufbau und die Entwicklung eines HR-Teams geht. Als female People and Culture Expertin teilt sie mit uns ihre Perspektive und Erfahrung zum Thema HR, dessen Selbstverständnis und Impact im Unternehmen.
Wie groß ist der Einflussbereich von HR? Inwieweit haben HR Teams einen Einfluss auf die Unternehmenskultur? Was sind heutzutage noch Benefits und was wird von Mitarbeitenden schlichtweg erwartet von modernen Unternehmen?
Oft sprechen wir gerade aus der People and Culture Sicht über DEI, aber wie divers sind eigentlich heutige HR Teams? Der Fokus liegt im HR natürlicherweise auf den Mitarbeitenden, aber wie intensiv arbeitet man im HR eigentlich im daily business mit Menschen? Und nicht zuletzt gehen wir auch konkret auf spezifische Fragen ein, wie: Was macht ein gutes Bewerbungsgespräch aus und welche Fragen sollten hier gestellt werden?
Wir hoffen, dass ihr aus dieser Episode genau so viel mitnehmen könnt wie wir.
Infos über Andisheh:
https://www.linkedin.com/in/andisheh-ebrahimnejad/
www.dastanconsulting.com
Andisheh ist Trainerin und Beraterin für strategische HR Themen und Diversity, Equity, Inclusion & Belonging. Sie gründete DASTAN Consulting und hilft Unternehmen, ein modernes und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. In den letzten acht Jahren half sie Start-ups und Unternehmen, moderne HR-Prozesse zu implementieren und mit hochfunktionalen Teams zu wachsen. Andisheh, geboren im Iran und als Migrantentochter in Deutschland aufgewachsen, möchte mehr Sichtbarkeit gegen Rassismus und Diskriminierung schaffen.Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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In der neuesten Episode von "Lost in Transformation" beleuchten wir, wie Kommunikation sowohl im Arbeitsleben als auch im privaten Bereich wirkt. Erdal und unsere Gastexpertin Anna Fuchs tauchen in die Welt der Kommunikationsmodelle ein, mit einem besonderen Fokus auf das Modell von Schulz von Thun. Anna, eine erfahrene Kommunikationsexpertin und Autorin, erklärt die vier Ebenen der Kommunikation und wie diese unser Verständnis und unsere Interaktionen täglich beeinflussen.
Gemeinsam diskutieren Erdal und Anna über die Herausforderungen und Missverständnisse in der Kommunikation, die sowohl im Beruf als auch privat auftreten können. Sie bieten Einblicke in die Überwindung sprachlicher Barrieren und in praktische Lösungen für gängige Probleme.
Ein Kernthema ist die Bewältigung der Herausforderungen, die sich ergeben, wenn Fachexperten zu Führungskräften aufsteigen. Welche Fähigkeiten sind notwendig, um trotz unterschiedlicher Hierarchieebenen erfolgreich und auf Augenhöhe zu kommunizieren?
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Episode beschäftigt sich mit interkultureller Kompetenz und ihrer Schlüsselrolle für ein erfolgreiches Diversity-Management sowie für wertschätzende Kommunikation. Wie können wir interkulturelle Kommunikation nutzen, um Vielfalt im Arbeitsumfeld nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv wertzuschätzen? Und wie trägt wertschätzende Kommunikation dazu bei, ein inklusives und respektvolles Miteinander zu fördern?
Diese Episode richtet sich an alle, die ein tieferes Verständnis für die Komplexität der Kommunikation im Arbeitsleben gewinnen und ihre eigenen kommunikativen Fähigkeiten verbessern möchten. Sie bietet wertvolle Einblicke und Strategien für jeden, der seine Fähigkeit zur effektiven Kommunikation stärken und damit seine beruflichen sowie persönlichen Beziehungen verbessern will.
Infos über Anna Fuchs:
Anna Fuchs ist Psychologin und Expertin für internationale Teamentwicklung, kultur- und diversitätssensible Kommunikation sowie inklusive Führung. Sie arbeitet u.a. als Lehrtrainern und Coach für das Schulz von Thun Institut für Kommunikation.
Ihr Buch "Transkulturelle Herausforderungen meistern - Missverständnisse klären und Kompetenzen stärken", ist 2022 in der Reihe Miteinander reden Praxis, Hrsg. Schulz von Thun, erschienen. Hier geht’s zum Blick ins Buch: https://www.book2look.com/book/9783499000638
Du kannst Anna Fuchs auf LinkedIn erreichen:
https://www.linkedin.com/in/annafuchs/
Oder dir auf Annas Website einen Überblick über ihre zahlreichen Aktivitäten verschaffen:
https://annafuchs.info/
Außerdem gibt es noch einen LinkedIn Learning Kurs von Anna: Interkulturelle Kommunikation: Kultursensible Gespräche führenDas ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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"HR kann so viel mehr sein, aber es hängt von der eigenen Interpretation und Abgrenzungen, die man sich selbst steckt ab." meint Denis.
In unserer 10. Episode sprechen wir mit Denis Besevic, langjährigem HR Executive, der sich mittlerweile als HR Change Enabler und Coach selbständig gemacht hat. Dieses mal dreht sich alles um die Rolle des HR in Themen wie zum Beispiel Recruiting und Personalstrategie. Woran liegt es, dass HR zu oft immer noch als primär administrativer Bereich wahrgenommen wird und wie kann sich diese Sichtweise ändern, da HR viel mehr umfasst, einschließlich Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung.
Außerdem geht es um die Notwendigkeit des Wandels im HR, der bei einem erweiterten Selbstverständnis beginnt. Wie kann ein einheitliches Verständnis der Vision von HR dabei Abhilfe leisten, dieses Selbstbild zu transformieren und dabei gleichzeitig helfen, HR als integralen Change Driver in der unternehmensweiten Transformation wiederum zu integrieren? Wie kann HR die Brücke zur agilen Zukunft eines Unternehmens bilden? Und wie kann der Einsatz von Tools helfen? Diese Episode regt zum Nachdenken an und lädt dazu ein, HR aus neuen Perspektiven zu betrachten und gängige Vorstellungen und Praktiken zu hinterfragen sowie neu zu gestalten.
Denis Besevic ist ein leidenschaftlicher Senior HRler, mit umfassender Erfahrung im Bereich "HR Change & Transformation". Seine Mission ist es, HR ganzheitlich besser zu machen und dafür setzt er sich stark ein.
Infos über Denis Besevic:
www.cbbhr.com
https://www.linkedin.com/in/denis-besevic-1263a0167/Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Nicht wenige kennen den Begriff Lean bereits. Insbesondere in der Innovation und Startup Welt wird er teilweise inflationär verwendet. Doch was hat es damit auf sich, wenn man etwas tiefer unter die Haube schaut? Als erfahrene Lean-Expertin und Kaizen-Profilerin führt Nadja uns durch die Grundlagen und Feinheiten dieses Konzepts, das seinen Ursprung im legendären Toyota-Produktionssystem hat.
Beeinflusst Lean neben den Prozessen auch die Kultur eines Unternehmens? Gibt es Organisationen, die aufgrund ihrer Strukturen oder kulturellen Gegebenheiten besonders empfänglich für Lean sind?
Lässt sich Lean Management auf Effizienzsteigerung und damit auf den quantitativen Blickwinkel reduzieren oder wird man damit dem Konzept nicht gerecht?
Wir versuchen eine möglichst ganzheitliche Perspektive zu wahren und gleichzeitig notwendige Details von Lean zu beleuchten. Schließlich wird Lean missverstanden und als Buzzword in zahlreichen Workshops und Kursen verwendet ohne dabei den die potenziell transformative Wirkung von Lean auf Mitarbeiter und Prozesse in Unternehmen aufzuzeigen.
Nadja Bohlmann ist langjährige Lean Expertin und neben ihrer Tätigkeit in einem global agierenden OEM auch Dozentin für Lean Thinking im Rahmen der Gründerinneninitiative an der HHL Leipzig. Sie engagiert sich überdies sehr stark auf allen Ebenen zu Lean als ihrem Herzensthema.
Infos über Nadja Böhlmann:
https://nadjaboehlmann.com/
https://pod.librescrum.org/@zusammen_mehr_elefant/links
https://www.linkedin.com/in/nadja-b%C3%B6hlmann/details/experience/Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Kann falsche Kommunikation in einer Organisation Menschen emotional erkranken lassen? Ist es möglich, von einer gesunden oder kranken Unternehmenskultur oder -struktur zu sprechen? Wie fühlt sich das an?
Macht eine fehlerhafte Unternehmensstruktur die Mitarbeitenden krank, oder ist es umgekehrt, dass negative Emotionen oder psychische Störungen von Vorgesetzten die Unternehmensstruktur negativ beeinflussen?Wie prägen Selbst- und Fremdwahrnehmung unsere Kommunikationsweisen sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext?
Im Arbeitsleben gibt es Entscheidungen, die Menschen emotional stark betreffen, wie zum Beispiel entlassen zu werden oder selbst zu kündigen. Wie sollte ein Unternehmen in diesen Situationen angemessen reagieren, und sollte Raum für Emotionen geschaffen werden?
In dieser Episode diskutieren wir zusammen mit Solmas Tehrani und Volker Mauck von Brain2Go diese Fragen und analysieren die komplexen Muster formaler und emotionaler Kommunikation, die die Säulen unserer Unternehmenskultur bilden und dadurch uns alle täglich beeinflussen.
Wir gehen auch darauf ein, wie Teamdynamiken entstehen und wie das Verhalten einer einzelnen Person einen "Mirroring Effekt" bei anderen auslösen kann – ein Phänomen, bei dem Verhaltensweisen oder Emotionen von einer Person auf andere übertragen werden und so weitreichende Auswirkungen auf die Struktur und Kultur eines Unternehmens haben können.
Solmas Tehrani und Volker Mauck sind die Gründungspersonen und Geschäftsführenden der Brain2Go Akademie. Sie beraten ihre Klientel unter anderem zu Themen wie Spiritualität, Selbstwirksamkeit und Nachhaltigkeit, wobei sie neurowissenschaftliche Ansätze berücksichtigen.
Infos über Solmas und Volker:
https://brain2go-akademie.com
https://www.instagram.com/brain2goakademie/
https://www.linkedin.com/company/brain2go-akademie/
https://www.linkedin.com/in/solmas-tehrani-🍀🧿-195140146/
https://www.linkedin.com/in/volker-mauck-brain2goakademie/Solmas Tehrani - ist Business Coach und Achtsamkeitscoach. Sie zeichnet besonders Ihre interkulturelle Denkweise und Ihre Mehrsprachigkeit aus. Des weiteren ist Sie ein Teil der IATL - International Academy of Transformative Leadership.
Ihre Herzbotschaft ist: Mut ist die Brücke zur Heilung, wenn du dich dafür öffnest, erlebst du dich selbst.
Volker Mauck: Arzt, Psychotherapeut, Trainer für lösungsfokussierte Kommunikation (IASTI), Gesundheitsorientierte Gesprächsführung, Hypnotherapie, Buchautor „Die Brain-to-Brain-Connection – wie unsere Beziehungen neurobiologisch funktionieren“ (Schattauer, Reihe Wissen&Leben, 2019)
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Joscha Grunewald -
Viele wissen nicht, dass es eine internationale Norm für Diversity, die ISO 30415, gibt. In dieser Episode erklärt Floria Moghimi die Bedeutung hinter dieser Norm und teilt wertvolles Wissen über Diversity. Da das Thema Vielfalt oft diskutiert wird, dabei aber unterschiedlich interpretiert werden kann, war dieses Gespräch besonders aufschlussreich. Es konnten viele Fragen geklärt und Definitionen präzisiert werden, darunter:
Was benötigt es, um Diversity zu fördern – Änderungen in der Unternehmensstruktur oder -kultur? Was ist ausschlaggebend für den Erfolg von Diversity?Welche Dynamik entsteht in einem Team, das ausschließlich aus Männern ähnlichen Alters besteht? Ist ein Team, das in Bezug auf Hautfarbe, Religion und Herkunft divers ist, aber keine Frauen oder Altersvielfalt aufweist, wirklich divers?Welchen Mehrwert bringt gelebte Diversity in einem Unternehmen?Ist es möglich, Diversity messbar zu machen? Um Vielfalt sichtbar zu machen, muss die Diversität der Menschen definiert werden – aber wer legt fest, welche Identität jemand hat?Kann die Förderung von Diversity in Führungsebenen durch die Festlegung von Quoten erreicht werden?Welchen Einfluss hat die Firmensprache auf Diversity? Kann Englisch als Unternehmenssprache in einem diversen Unternehmen dazu beitragen, dass niemand sprachlich dominiert?Ist ein Verhaltenskodex essentiell für ein diverses Unternehmen und was sollte dieser beinhalten?Warum nimmt die Vielfalt mit steigender Hierarchieebene ab?
Mehr über Floria:Floria Moghimi ist DEI-Beraterin und Speakerin. Mit ihrer Boutique-Agentur bietet sie Trainings, Workshops an und unterstützt ihre Kund*innen bei der Entwicklung transformativer DEI-Strategien. Ihr Angebot reicht von der Entwicklung einer inklusiven Einstellungsstrategie bis hin zu umfassenden DEI-Audits. Ihre Agentur ist zertifizierter Practitioner der D&I ISO-Norm 30415.
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Joscha Grunewald -
Willkommen zur ersten Episode von "Lost in Transformation" im Jahr 2024. In dieser Auftaktepisode widmen wir uns einem der zentralsten und relevantesten Themen in der heutigen Unternehmenswelt: Diversity. Wir stellen die drängenden Fragen: Ist Diversity in Unternehmen ein unverzichtbares Muss oder nur ein wünschenswertes Extra? Wie können Unternehmen Diversity, Equity und Inclusion (DEI) Konzepte effektiv implementieren und nachhaltig pflegen?
Zu Gast sind Michael Birnbaum und Christian Mappala, die Gründer der Diversity Academy. Gemeinsam mit ihnen erforschen wir die oft vorhandene Kluft zwischen dem Ideal und der Realität von Diversity in Unternehmen. Wir diskutieren, ob und inwiefern Diversity Innovation in Unternehmen fördern kann und wie man auf kultureller und struktureller Ebene vorgehen sollte, um echte Fortschritte zu erzielen. Zudem erörtern wir die Verbindung zwischen Diversity und Rassismus und fragen uns, ob man Diversity sofort beim Betreten eines Unternehmens erkennen kann.
Mit ihrer Expertise unterstützen Christian und Michael Unternehmen sowohl auf strategischer als auch auf praktischer Ebene bei der Förderung ihrer Diversity, wobei der Schwerpunkt stets auf den menschlichen und sozialen Aspekten liegt.
Diese Episode bietet eine umfassende Analyse aus verschiedenen Perspektiven - von menschlichen und sozialen Aspekten bis hin zur Business-Sichtweise. Bereitet euch auf eine tiefgehende und anregende Diskussion vor, die wichtige Einblicke in die Herausforderungen und Möglichkeiten von Diversity in der heutigen Unternehmenswelt bietet.
Infos über Michael Birnbaum & Christian Mappala:
https://www.diversity-academy.org/
https://www.linkedin.com/in/michael-birnbaum-973a23266/
https://www.linkedin.com/in/christian-mappala-0b227186/Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Joscha Grunewald -
In dieser inspirierenden Episode haben wir das Vergnügen mit der wunderbaren Karen Eilers über grundlegende Fragen zum Konzept des agilen Mindsets und der psychologischen Sicherheit zu sprechen. Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich für die praktische Anwendung von Agilität und die Schaffung einer unterstützenden Unternehmenskultur interessieren.
Wir beginnen mit der kritischen Frage: "Gibt es überhaupt ein agiles Mindset, oder ist dies eine unzumutbare Forderung nach einer bestimmten Gesinnung?". Darauf aufbauend erörtern wir, ob und wie ein agiles Mindset messbar gemacht werden kann und erforschen die Verbindung zwischen agilem Denken und psychologischer Sicherheit sowie deren Bedeutung für agile Transformationen.
Karen ist eine anerkannte Wirtschaftspsychologin und Forscherin, die sich intensiv mit dem Thema des agilen Mindsets auseinandergesetzt hat. Sie hat eine innovative Methode entwickelt, um das agile Mindset messbar zu machen, und ihre Forschungsarbeit hat signifikante Beiträge zum Verständnis von Agilität und psychologischer Sicherheit in Organisationen und zu Lösungsansätzen für Leadership und Teams in agilen Transformationen geleistet.
Als Leiterin des Instituts für Transformation in Hamburg, bringt Karen auch ihre umfangreiche Erfahrung in der Anwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse in der Unternehmenspraxis ein. Ihr Ansatz verbindet theoretische Forschung mit praktischen Lösungen, wodurch sie eine Schlüsselfigur in der Welt der agilen Transformationen geworden ist
Infos über Karen Eilers:
https://www.linkedin.com/in/karen-eilers-35017969/
https://in-transformation.com/Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Joscha Grunewald -
In dieser Episode sprechen wir mit Jan Fischbach über das spannende Thema des agilen Arbeitens. Wir beginnen mit einer klaren Frage: Was ist Agilität eigentlich genau? Dabei prüfen wir, ob Frameworks wie Scrum unverzichtbar für agile Prozesse sind.
Ein wichtiger Punkt dieser Diskussion ist die Rolle des Agile Coaches und Scrum Masters. Wir beleuchten, was diese Rollen wirklich ausmacht und werfen einen kritischen Blick darauf. Außerdem erkunden wir, dass die Wurzeln der Agilität viel älter sind, als oft angenommen.
Besonders interessant wird es, wenn wir über die Strukturen und Kultur sprechen, die notwendig sind, um agil zu arbeiten. Hier erläutern wir, wie Unternehmen ihre Hierarchien und Arbeitsweisen anpassen müssen, um echte Selbstorganisation und Agilität zu ermöglichen. Wir diskutieren auch, welche Führungsaufgaben in agilen Rollen stecken und wie diese die Zusammenarbeit im Team und die Prozesse beeinflussen.
Diese Folge ist perfekt für alle, die einen realistischen Blick auf agile Arbeitsmethoden werfen und verstehen wollen, was es wirklich braucht, um Agilität in einem Unternehmen zum Leben zu erwecken. Schaltet ein für eine klare und ehrliche Diskussion über Agilität im Arbeitsalltag!Jan Fischbach ist Geschäftsführer in der Organisationsberatung Common Sense Team und langjähriger Coach und Mitorganisator bei Scrum Events. Seit über 10 Jahren ist er als Experte in agilen Arbeitsweisen unterwegs und berät Unternehmen zu SCRUM und anderen agilen Frameworks.
Infos über Jan Fischbach:
https://www.linkedin.com/in/janfischbach/
https://www.commonsenseteam.de
https://www.scrum-events.deDas ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Joscha Grunewald -
Gemeinsam mit Mary-Jane Bolten untersuchen wir die Komplexität der strukturierten Machtverhältnisse - besser bekannt als Hierarchien. Hierarchien existieren überall da, wo Menschen regelmäßig miteinander interagieren, also gerade auch in Unternehmen. Sie haben fundamentale Auswirkungen auf die Struktur und die Kultur innerhalb der Organisationen, in denen wir arbeiten, und zeichnen sich durch unterschiedliche Ausformungen aus. Was sind "gute" Hierarchien und welche Struktur passt zu welchem Unternehmen? Diese und weitere Fragen beleuchten wir in dieser Episode.
Mary-Jane ist Partnerin bei der Management-Beratung 1789 Innovations insbesondere mit dem Fokus auf Governance und Operating Models in Unternehmen. Dabei hinterfragt sie regelmäßig den Status Quo und weiß, dass klassische Antworten oftmals keine Lösung für die Herausforderungen in modernen Organisationen sind. Diese teils abstrakteren Ansätze und Konzepte thematisiert Mary-Jane auch regelmäßig in ihrem Podcast Corporate Therapy.
Infos über Mary-Jane Bolten:
https://www.linkedin.com/in/1789-mary-jane-bolten/
https://www.1789innovations.com
https://corporate-therapy.comDas ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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Joscha Grunewald -
Wir sprechen mit Tim Steigert über New Work. Ja, ihr habt richtig gelesen, das gute alte Thema New Work. Manche feiern die Bewegung, andere können es nicht mehr hören. Hat der Begriff ausgedient? Was steckt wirklich dahinter und welchen Hebel haben Unternehmen hierin, um ihre Unternehmenskultur zu stärken? Wir steigen wieder einmal tiefer in die Thematik ein und wollen gemeinsam verstehen, was sich hinter der Worthülse wirklich verbirgt. Let's go.
Infos über Tim Reichert:
https://www.linkedin.com/in/timsteigert/
https://thewhiterabbit.isDas ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.
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