Episodit
-
בפרק עם אריק גלנסקי, סמנכ״ל טכנולוגיות בחברת Fireblocks ובוגר יחידת 180, שוחחנו על הנעת חדשנות בצוותי פיתוח. התחלנו בהגדרת המושג חדשנות וניסינו להבין מדוע חשוב לעודד אותה? איזה כלים עומדים בפני מנהלי הפיתוח להנעת חדשנות? איך אפשר להוביל תרבות של חדשנות בצוות ובארגון? ולבסוף, נגענו בתפקיד ה-CTO Office ובאיזה חברות גוף כזה יכול להביא ערך.
בפרק שוחחנו על:
חשיבות הנעת חדשנות ההבדל בין הובלת חדשנות להנעת חדשנותעידוד חדשנות ברמת הארגוןמה אפשר ללמוד מחברות ענק כמו אמזון ומטא?כלים שעומדים בפני מנהל הפיתוח בהנעת חדשנותאתגרים בהובלת חדשנות(ממש בקטנה) תפקיד ה-CTO officeLevel Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק הצטרפה אלינו אביטל ינובסקי, בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מייסדת משותפת ומנכ"לית משותפת בחברת The DEI Code. אחרי קריירה טכנולוגית ניהולית אביטל התחילה ב- 2010 להעסיק עובדים מבוגרים ועובדים עם מוגבלויות והפכה את הנושא לקריירה השניה שלה. חברת The DEI Code מסייעת לחברות ליישם באפקטיביות גיוון והכללה ולהרוויח מזה. בנוסף יש לאביטל עסק שמלווה אנשים מוכשרים עם חסמים, אתגרים, מגבלות ומוגבלויות לקריירה בהייטק.
בנוף הטכנולוגי המתפתח במהירות, תפקידו של מנהל הפיתוח מתעלה מעבר לתוצרי הפרויקט וההישגים הטכניים בלבד. מנהל הפיתוח אחראי גם לטיפוח סביבה שבה מגוון אינו רק מוכר אלא נחגג; שבו כל חבר צוות מרגיש משמעותי, מוערך ומוזמן להביא את עצמו לידי ביטוי בעבודה.
בפרק סקרנו אסטרטגיות לפירוק הטיות לא מודעות, יצירת הזדמנויות שוויוניות לצמיחה וקידום, ואיך בונים תרבות שלא רק מושכת כשרונות מגוונים אלא גם שומרת עליהם ומאפשרת להם להרגיש מוערכים ומובנים.
בפרק ענינו על שאלות כמו: מה ההבדל בין מגוון להכללה? איך בונים ארגון מכיל? מה זה דורש ממנהלי פיתוח? איך בונים תהליך גיוס מכיל? איזה טעויות חברות עושות בעודן מנסות להכליל?
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
Puuttuva jakso?
-
בפרק עם רן דרי, בוגר יחידות בסמ״ח ולשם וכיום GVP engineering בחברת CyberArk. רן גדל עם החברה בחטיבת הפיתוח, הוביל פיתוח של כמה מוצרים, הכשיר מספר לא מבוטל של מנהלים וקלט חברות טכנולוגיה אחרות לתוך סייברארק. העמקנו בכניסה לתפקיד של ניהול מנהלים. בתפקידים כמו ראש קבוצה או דירקטור שבו מנהלים ארגון, קטן או גדול, מוטלת עלינו אחריות כבדה בצד העסקי, הטכני מוצרי ובבניית ארגון אנושי בריא וצומח. בשיחה היום נתחיל בפירוק תוכנית החפיפה לתפקיד כזה, וניתן דגשים מה לא לפספס ובמה להתעמק. נדבר על הכניסה לתפקיד, ועל אתגרים שאנחנו עלולים להיתקל בהם.
בפרק נגענו בשאלות כמו: במה להתמקד בכניסה לתפקיד? איך לזהות שהתפקיד והחברה מתאימים לי? איך כדאי שתראה שיחת הפתיחה? איזה נושאים לכלול בשיחת קבוצה קבועה? עד כמה מנהל קבוצה צריך להיות טכני? טעויות נפוצות בתחילת הדרך
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק הזה, מצטרף אלינו תום וינטר, בוגר יחידות בסמ״ח ושהם וכיום ממנטר ומייעץ לסטארטאפים בתחום ניהול הפיתוח. בתפקידו האחרון תום היה מנכ"ל אוטודסק ישראל, כשבמרכז הפיתוח בארץ 130 עובדים, ולפני כן היה Co-founder ו-CTO של חברת for-each שנמכרה לאוטודסק.
לעיתים קרובות מנהלי פיתוח חווים תחושת עומס וסטרס. בפרק שוחחנו על הסיבות והגורמים לעומס אצל המנהל ואיך אפשר לנהל אותו ולהימנע מסטרס. מה החשיבות של תוכנית עבודה? מי צריך לבנות אותה? איך לעבוד עם שותפים ומנהלים בצורה שתוריד את הסטרס? איך מנהלים את הצוות באופן שיפחית סטרס?
בפרק שוחחנו על:
ההבדל בין עומס ללחץמה גורם לעומס אצל מנהלי פיתוח?איך זה משפיע על הצוות?איך לנהל את זה? - טיפים ושיטות פרקטיות להתנהלות אפקטיביתLevel Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק עם סיון חרמון, בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מאמנת מנהיגות ומרצה. בתפקידה האחרון כ-engineering director בגוגל הובילה סיון ארגון של 90 מתכנתות ומתכנתים דרך 14 מנהלים שפיתחו מוצרים שאפשרו לגוגלרים לנהל את ימיהם באופן יעיל. שוחחנו על המעבר מניהול צוות לניהול קבוצה.
מה משתנה כאשר עוברים בין התפקידים השונים? מה ההבדל ביניהם? איך מודדים הצלחה בכל אחד מהתפקידים ומה האתגרים? ניסינו לתת הצצה לאיך דברים נראים מנקודת מבטה של מנהלת ארגון תוכנה של מאה אנשים ולגעת בנושאים שפחות מדברים עליהם כמו טעויות נפוצות שמנהלי קבוצה עושים. סקרנו שיטות ומתודולוגיות שהשתמשנו בהן בעבודה. יצא פרק מרתק! מקווים שתהנו ושתצאו עם תובנות וכלים להמשך!
בפרק שוחחנו על:
ההבדל בין ניהול צוות לניהול קבוצהאתגרים בניהול מנהליםשיחות קבוצה - כל כמה זמן ומה עושים בהן?איך מייצרים תרבות קבוצתית ואיך להשתמש ב-agile ככלי אפקטיבי?איך עושים מנטורינג למנהלות?איך אוספים פידבק כמנהלת קבוצה?איך מודדים מנהלים?טעויות נפוצות בתחילת הדרךLevel Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק עם יונית למד, סמנכ״לית פיתוח בחברת KayHut ובוגרת 8200, צללנו לעומקו של אתגר מעניין במיוחד בניהול פיתוח - איך ליצור ארגון וצוות פיתוח עצמאי עם זהות חזקה שמאפשר ואף מעודד את חברי הצוות להתנהל באופן עצמאי? דיברנו על כלים ושיטות שדוחפים לעצמאות, אתגרים שעלולים לצוץ וחלקנו טיפים וסיפורים שבתקווה יעזרו לכם בהובלת הצוותים שלכם.
בפרק שוחחנו על:
חשיבות בניית צוותי פיתוח עצמאייםתפקיד המנהל בהובלת צוותים עצמאייםאיך התרבות הארגונית משפיעה על עצמאות צוותי הפיתוח?איזה כלים יש לארגון כדי לעודד תרבות של צוותים עצמאיים?איזה כלים יש למנהל צוותי הפיתוח כדי לעודד עצמאות בצוותים שלו?Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק הזה, הצטרפה אלינו דיקלה סעד רמות, בוגרת יחידת ממר״ם וכיום CISO בחברת AppsFlyer. לדיקלה ניסיון של כעשרים שנה בניהול בעולמות התשתיות ואבטחת המידע. לאורך הקריירה היא עבדה באופן צמוד עם מגוון שותפים בין ארגוניים ופיתחה פרספקטיבה רוחבית בנושא.
בפרק שוחחנו על שיתופי פעולה בין ארגוניים ושיתפנו בתובנות חשובות בנוגע לשיפור שיתוף פעולה בין ארגונים שונים, מינוף מומחיות מגוונת, ובסופו של דבר הנעת הצלחה קולקטיבית במאמצי פיתוח מורכבים.
בפרק שוחחנו על:
הובלת שיתופי פעולה בין ארגוניים - למי ולמה זה חשוב?איך זה מתחבר לתפקיד של מנהל הפיתוח?אתגרים בהובלת שיתופי פעולה בין ארגונייםשיטות, מתודולוגיות וטעויות נפוצותLevel Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק עם דקלה אורן, דירקטור פיתוח בחברת האניבוק ובוגרת ממד״ס, העמקנו בעולם המורכב של נתינת משוב. לעיתים קרובות, משוב, שמהווה רכיב קריטי של ניהול אפקטיבי, מייצר סט ייחודי של אתגרים והזדמנויות למנהלי צוותים וקבוצות. נסקור היבטים שונים של נתינת משוב, החל מקידום תרבות של תקשורת פתוחה ועד ליישום אסטרטגיות שמעודדות ביקורת בונה וקידום צמיחה.
בפרק שוחחנו על:
חשיבות נתינת משוב מטרות המשובהאתגרים בנתינת משובבניית תרבות ארגונית של נתינת משובטיפים למתן וקבלת משוב ההבדל בין משוב יומיומי למשוב חצי שנתיLevel Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק עם רון גרוסברג, VP R&D בחברת Foretellix ובוגר יחידת בסמ״ח, שוחחנו על הובלת צוותים רב-תרבותיים ועבודה מול לקוחות מתרבויות שונות. בתקופה בה שיתוף פעולה גלובלי הפך לנורמה, היכולת לתפקד בסביבה רב תרבותית או להוביל צוותים כאלה הכרחי יותר מפעם. אנחנו נדרשים לנווט בין הבדלים תרבותיים, להבין אותם ולהימנע ממלכודות שקל ליפול בהן אחרת נגיע בקלות לאי הבנות, קונפליקטים מיותרים ולבסוף נכשל בתפקידנו.
שוחחנו על היתרונות בבניית צוותים מגוונים והצגנו מתודולוגיות וכלים לעידוד תקשורת ודינמיקה צוותית מתאימה.
בפרק שוחחנו על:
יתרונות של סביבת עבודה רב-תרבותיתאתגרים בסביבת עבודה רב-תרבותיתטעויות נפוצות בעבודה בסביבה רב-תרבותיתטיפים לבניית צוות רב תרבותי ועבודה בסביבה רב-תרבותיתמה עושים כשצוות הפיתוח נוסע ללקוחות מתרבויות אחרות?Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק זה שוחחנו עם אופיר עובדיה, CTO ובעלים של חברת Hipposys ובוגר יחידת מצוב. אופיר מכר את חברת הייעוץ הקודמת שלו, Purplebit, לחברה בינלאומית גדולה ומצא את עצמו עובר מניהול חברת פיתוח קטנה, ישראלית ועצמאית לתפקיד של מנהל דרג ביניים. אופיר שיתף בתובנות ובאתגרים בהם נתקל. תודה אופיר, איזה כיף שבאת!
בפרק שוחחנו על:
חברה יזמית קטנה נרכשת על ידי חברת ענק. באיזה אתגרים עשויים להיתקל במעבר?מה חשוב לעשות כמנהלים בחברת ענק ושאנחנו לא נדרשים להם בחברה קטנה?איזה אתגרים יש למנהל שעובר עם צוות הפיתוח שלו מסטארטאפ לחברת ענק?איך לנהל פרויקט עם שותפים שנמצאים בארגונים אחרים ובאזורים שונים בעולם? איך לוודא שהצוות שלך עובד על דברים שמשמעותיים לחברה?איך אומרים לא לשותפים בחברת ענק?Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק זה שוחחנו עם יוסי טאגורי, מנהל מרכז הפיתוח של זיפרקרוטר בישראל ובוגר יחידות ממט״ל ושו״ב. ליוסי יש קריירה ניהולית עשירה - מסטארטאפים קטנים ועד ארגון של 150 מפתחים והוא משתף בתובנותיו בנוגע לתפקיד המנהל ומה כדאי לעשות כשנכנסים לתפקיד חדש. תודה יוסי, היה תענוג!
בפרק שוחחנו על:
מה ההבדל בין תפקיד IC (מפתח) לתפקיד מנהל צוות?מה מאפיין אנשים שרוצים לעבור מ-IC לתפקיד ניהולי?מה כדאי לעשות כשנכנסים לתפקיד ניהולי?איזה טעויות נפוצות עושים מנהלים חדשים?חשיבות איסוף פידבק להצלחה בתפקיד (ואפילו יש המלצה על ספר :))Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק זה שוחחנו עם אייל צפירה, מנהל פיתוח במטא ישראל ובוגר יחידת שוהם. אייל שזכה להוביל מספר ארגוני מחקר ופיתוח במהלך הקריירה, משתף בתובנות בנוגע לניהול כלפי מעלה (למעשה, איך מנהלים את התקשורת עם מנהלים שמעלינו). המלצה מקרב לב: תאזינו. מדובר בנושא חשוב ולא מספיק מדובר שרלבנטי למנהלים בכל הדרגות וגם למי שאינו מנהל. תהנו!
בפרק שוחחנו על:
למה חשוב לנהל את המנהלים שלנו?איך מנהלים את המנהל בצורה אפקטיבית?איך בונים אמון עם המנהל הישיר?שיטות אפקטיביות לניהול המנהל הישיראיך עושים את זה נכון בזמן משבר?איך נותנים פידבק למנהל הישיר?Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
ברוכים הבאים ל-Level Up. הקמנו את הפודקאסט הזה כדי לשתף בעצות קונקרטיות, טקטיות ושניתנות ליישום שיעזרו לך לבנות ולהוביל את צוותי הפיתוח שלך. בכל פרק נארח מנהלי פיתוח מנוסים כמנחים אורחים ונשוחח על נושאים כמו: מתן פידבק, הובלת צוותים עצמאיים, ניהול כלפי מעלה, מעבר מפיתוח לניהול צוות, מעבר מניהול צוות לניהול קבוצה, הנעת עובדים ועוד.
נשמח לשמוע את הפידבק שלכם ובקשות לתכנים נוספים שמעניין אתכם לשמוע עליהם.
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
