Episodit
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Nouvelles attentes des entreprises, nouvelles attentes des candidats, nouveaux outils technologiques à disposition des uns comme des autres, démocratisation de l'intelligence artificielle... cela ne vous a probablement pas échappé, le monde du recrutement est en pleine mutation avec de sacrés défis pour les DRH.
Quels sont les nouveaux challenges du recrutement ? Quels nouveaux défis et nouvelles stratégies ? Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Jacques Froissant, CEO et fondateur de Altaïde, cabinet leader en recrutement de talents digitaux .
𝘌𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘦 𝘮𝘰𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘩𝘰𝘸, 𝘤𝘦 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘢𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘰𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘦𝘸𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘵𝘦́𝘴.
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Nouvel épisode de cette mini série consacrée au management dans la Silicon Valley.
Après avoir traité du recrutement, de l’onboarding des collaborateurs, du leadership au quotidien dans les trois précédents épisodes, je te propose de continuer cette saga du Management en provenance des US avec un épisode centré sur l'off boarding des collaborateurs dans la Silicon Valley.
On se sépare comment dans la Valley ? Et quelles leçons en tirer pour te permettre de mieux gérer cette phase délicate de séparation ? Pour témoigner sur ce sujet au coeur de la vie des managers et de leurs collaborateurs, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Guillaume Dumortier, Founder & CEO de The Growth Concierge, l'agence de marketing digital, située dans la Silicon Valley, qui aide les entreprises à accélérer leur croissance et améliorer leur marketing.
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Puuttuva jakso?
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Cela ne vous a probablement pas échappé, dans le monde du travail, managers et leaders sont parfois confondus.
Un manager inefficace, ressemble souvent à un chef d'orchestre sourd, essayant de diriger une symphonie de travailleurs désaccordés. L'une de ses erreurs ? Se focaliser sur les procédures plutôt que sur les personnes, ce qui n'inspire ni confiance, ni respect. Je ne sais pas pour vous, mais de mon côté je n'ai jamais vu une équipe de foot remporter un match grâce à son amour pour les process ?
De l'autre côté, un leader qui n'agit pas comme un manager, c'est un peu comme un artiste sans toile, sans cadre, sans structure lui permettant d'exprimer sa créativité. Toujours plein d'idées et d'inspiration mais incapable de produire quelque chose de concret. Sans la structure et la discipline d'un manager, un leader peut rapidement se perdre dans sa vision et égarer, parfois, son équipe en chemin.
Alors Manager ? Ou Leader ? Faut-il opposer les deux ? Ou au contraire les combiner ? Et Manager vs. Leader, ça change quoi ? Et pour qui ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Anne Lalou, directrice générale de la WebSchoolFactory, la grande école du numérique.
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Cela ne vous a probablement pas échappé, l'ère du multitâche intensif règne en maître chez certains d’entre-nous.
Vous aussi vous jonglez avec une panoplie de projets divers et variés ? Vous faites face quotidiennement à un ballet infernal de tâches à gérer de manière simultanée, avec des mails incessants, des sollicitations qui déboulent de partout par messagerie instantanée, par sms et même sur les réseaux sociaux ?
Faites-vous face à ce syndrome de l'homme ou de la femme-orchestre, toujours prêt et prête à satisfaire les exigences de votre manager et parfois aussi à celles de votre équipe ? Etes-vous de ceux qui sont toujours enclins à répondre aux demandes urgentes de Duboss... prévues pour hier ?
Vouloir tout gérer de front, est-ce vraiment efficace, ou simplement épuisant ? Et vous allez continuer comme ça jusqu'à quand ? Et votre cerveau comment gère-t-il tout ça avant que vous ne sombriez dans le burnout ? Ne serait-il pas temps de faire une pause, de vous concentrer sur une chose à la fois et d'arrêter d'être l'esclave de vos boîtes mail, nos teams et vos notifs débordantes ?
OK, OK mais on fait comment ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Lucie Léger, coach professionnelle d'équipe.
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#BonjourPPC #Podcast #ManagementHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cela ne vous a probablement pas échappé, on entend parler de-ci, de-là du terme "multipotentiel" à propos de certaines personnes aux multiples talents, curiosités et passions.
Quels sont les signes distinctifs d'un multipotentiel ? Comment repérer un multipotentiel dans un processus de recrutement ? Comment valoriser les compétences multiples d'un individu ? Comment gérer efficacement les multipotentiels dans une équipe ? Quelle est la plus grande erreur à éviter dans la gestion d'un multipotentiel ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Frédérique Genicot, Coach d’entrepreneurs multipotentiels et slashers et auteure de "Multipotentiels : Couteau-suisse, touche-à-tout... le monde du travail s'offre à vous", paru chez Dunod https://amzn.to/3GCl8aG.
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#BonjourPPC #Podcast #SlashGenHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cela ne vous a probablement pas échappé, l'Intelligence Artificielle, cette technologie qui simule l'intelligence humaine, est sur toutes les bouches, présente dans tous les magazines, dans toutes les conversations...
L'IA déboule de partout. Elle s’insère, petit à petit et au fil des jours, dans notre vie perso, comme dans notre vie pro...
Coté emploi, certains ont déjà la pétoche de voir leur job totalement chamboulé par ces intelligences qui savent faire plus vite et bientôt presque mieux des tâches que l'on pensait à forte valeur ajoutée.
Et dans le domaine du recrutement, ça va changer quoi cette histoire ? Les recruteurs doivent-ils redouter l'IA ? Voient-ils arriver une concurrence déloyale ou une aide précieuse ? L'IA peut-elle remplacer entièrement le rôle du recruteur ? Comment les recruteurs peuvent-ils se préparer à l'ère de l'IA ? Quels sont les défis éthiques posés par l'IA dans le recrutement ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Claude Calmon, fondateur et CEO de Calmon Partners, cabinet de recrutement et chasseur de têtes parisien.
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#BonjourPPC #Podcast #IA #ChatGPT #RecrutementHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Je te propose de continuer cette saga du Management en provenance des US avec un épisode centré sur le leadership au quotidien dans la Silicon Valley.
Pour témoigner sur ce sujet au coeur de la vie des managers et de leurs collaborateurs, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Guillaume Dumortier, Founder & CEO de The Growth Concierge, l'agence de marketing digital, située dans la Silicon Valley, qui aide les entreprises à accélérer leur croissance et améliorer leur marketing.
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#BonjourPPC #Podcast #Innovation #SiliconValleyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Si tu es un fidèle de ce podcast, tu as probablement déjà entendu l'épisode au sujet des méthodes de recrutement dans la Silicon Valley et tu as dû déjà mettre à l'épreuve quelques-unes des bonnes pratiques dont nous avons parlé lors de cet épisode.
Aujourd'hui, nouvel épisode du podcast, toujours en direct avec la Silicon Valley mais pour parler cette fois ci d'un sujet crucial que les français ont bien du mal à réussir dans leur entreprise : l'onboarding des collaborateurs, l'embarquement des nouveaux recrutés.
Quelles sont les bonnes pratiques en provenance de la Valley pour accueillir un nouveau dans l'entreprise ? Comment s'y prennent les managers de la Valley ? Et quand on est un manager situé en France, comment réussir cette étape cruciale avec vos collaborateurs ? Quels sont les choses possibles à mettre en place dès maintenant dans votre entreprise ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Guillaume Dumortier, Founder & CEO de The Growth Concierge, l'agence de marketing digital, située dans la Silicon Valley, qui aide les entreprises à accélérer leur croissance et améliorer leur marketing.
Pour écouter le 1er épisode sur le recrutement dans la Silicon Valley, c'est ici :
- Apple : https://podcasts.apple.com/us/podcast/manager-%C3%A0-la-fa%C3%A7on-de-la-silicon-valley-le-recrutement/id1643735098?i=1000606032379&uo=4
- Spotify : https://open.spotify.com/episode/3LiUnFrHVGwTahGNTRgyfm
- Tous les autres : https://smartlink.ausha.co/mgmt/manager-a-la-facon-de-la-silicon-valley-le-recrutement
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#BonjourPPC #Podcast #Innovation #SiliconValleyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cela ne vous a probablement pas échappé, l’art de construire son réseau professionnel est souvent considéré comme un élément clé de la réussite de ceux qui veulent aller plus loin.
Comme me le disait l’un de mes profs il y a de très nombreuses années, avoir un bon réseau professionnel te permettra de te démarquer et d’accéder à de plus nombreuses opportunités pour ta carrière.
Le networking est-il vraiment indispensable pour réussir ? Quelles sont les bonnes approches pour développer un réseau solide et durable ? Quelles sont les compétences à maîtriser pour devenir un expert en réseautage ? Comment éviter les erreurs les plus courantes qui pourraient nuire à votre réputation et à votre crédibilité ? Peut-on se passer de réseau et réussir malgré tout ? Quelles places pour les nouvelles technologies et les réseaux sociaux dans toute cette histoire ?
Pour en savoir plus sur les secrets pour se construire et avoir un réseau vraiment efficace, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Hervé Bommelaer, consultant certifié en Transition de carrière/Outplacement chez Enjeux Dirigeants et auteur de "Trouver le bon job grâce au(x) réseau(x)", 8ème édition parue chez Eyrolles https://amzn.to/3Ey3ALK.
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#BonjourPPC #Podcast #Networking #JobHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cela ne t’a probablement pas échappé, le Microlearning est une méthode de formation de plus en plus populaire dans les entreprises, car elle permet aux managers de gagner du temps et d'améliorer leur performance.
De l’avis de nombreux DRH, les formations courtes et ciblées du Microlearning répondent aux besoins spécifiques des managers, tout en leur permettant de rester compétitifs dans un environnement en constante évolution.
Comment tirer le meilleur parti du Microlearning quand on est manager ? Comment le Microlearning peut-il être intégré comme complément à la formation continue dans la stratégie de formation globale de l'entreprise ? Comment s'assurer que ces formations en mode Microlearning sont vraiment efficaces ? Pourquoi faut-il encourager les managers à utiliser les formations de Microlearning ?
Pour bien comprendre pourquoi le Microlearning serait un véritable atout pour les managers, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Vincent Caltabellotta, auteur de l'ouvrage "Le référentiel ultime du microlearning" https://microlearning-france.com.
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#BonjourPPC #Podcast #Manager #Agile #LeadershipHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cela ne t’a probablement pas échappé, le management du siècle dernier était basé sur la toute puissance de la hiérarchie avec des organisations en entreprise reposant sur des structures proches de celles de l’armée. Il y avait les grands chefs, les chefs, les sous chefs, les sous sous-chefs, les petits chefs, les presque chefs et puis les autres. Le graal pour tous ? Monter les étages, devenir le N+1. Devenir celui qui est au dessus de la mêlée, celui qui côtoyé les grands chefs à plumes, celui qui déjeune au mess des officiers.
Pour y arriver et gagner ses galons, toutes les manœuvres étaient bonnes. En général, il fallait faire plaisir à son chef, faire preuve de bons et loyaux services, et espérer qu’avec le temps, la récompense tant attendue serait donnée. Ce galon ? Certains le voyaient comme une médaille fièrement gagnée, une médaille incontestable et aussi le sésame assurant une autorité bien méritée.
Un DRH ne savait pas comment garder un collaborateur méritant ? Et hop, on le nommait manager. Si certains ont réussi à prendre ce nouveau rôle avec brio, nombreux se sont retrouvés fort dépourvus face à ces nouvelles responsabilités, confondant parfois autoritarisme et autorité. J’ai décidé, tu exécutes ! Point barre ! Et là, catastrophe pour le nouveau manager et catastrophe pour les équipes désemparées face à cette erreur de casting ?
Mais à cette ère d’un management moins pyramidal, à cette ère où l’autorité ne se mesure plus au nombre de médailles affichées sur un costume de Général, à cette ère où la vraie compétence et le leadership sont peut-être les deux seules façons de mesurer l’autorité face à une situation, on fait comment pour sortir du triangle autorité-domination- consentement ? Et dire non à son boss, c'est possible ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Lucie Léger, fondatrice et dirigeante de la société "2 Do It" et coach professionnelle d'équipes.
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#BonjourPPC #Podcast #MGMT #RHHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Cela ne t'a probablement pas échappé, le management dans la Silicon Valley est souvent considéré comme étant plus axé sur l'innovation, la créativité et la collaboration, surtout quand on le compare au management à la française qui est davantage centré sur la planification et la hiérarchie.
Dans la Silicon Valley, les dirigeants encourageraient plus souvent l'expérimentation et la prise de risques pour favoriser l'innovation, tandis qu'en France, force est de constater qu'il y aurait une plus grande prudence et une aversion pour le risque.
La culture d'entreprise dans la Silicon Valley ? Elle semble plus informelle et décontractée. Les cadres se retrouveraient même en famille autour d'un traditionnel barbecue. En France, il y a très souvent une plus grande séparation entre la vie professionnelle et la vie personnelle.
Le point commun entre ces deux cultures managériales ? L'importance accordée à la gestion des performance même si ce n'est pas le seul point commun bien entendu.
Comment les managers de la Silicon Valley recrutent-ils ? Comment gèrent-ils la performance de leurs équipes ? Comment s'y prennent-ils en matière de formation et de développement de leurs collaborateurs ? Comment encouragent-ils l'innovation et la créativité pour stimuler la croissance de l'entreprise ? Quelles bonnes pratiques pour créer une culture d'entreprise forte qui motive et fidélise les collaborateurs ? Et pour gérer les tensions et conflits, il s'y prennent comment nos as de la Silicon Valley ?
Pour en savoir plus sur les pratiques managériales de la Silicon Valley et les tendances actuelles (et peut-être à venir ici en France), je te propose de démarrer avec un épisode centrée sur le tout début, sur le recrutement et les entretiens d'embauche des collaborateurs.
Pour témoigner dans cette première partie de cette série spéciale, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Guillaume Dumortier, Founder & CEO de The Growth Concierge, l'agence de marketing digital, située dans la Silicon Valley, qui aide les entreprises à accélérer leur croissance et améliorer leur marketing.
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#BonjourPPC #Podcast #Innovation #SiliconValleyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Un comité sert normalement à prendre des décisions éclairées, et c’est bien. Les comités ont un rôle majeur dans les entreprises car ils permettent de partager les projets, de les enrichir par les regards croisés des différents métiers, de vérifier leur conformité vis à vis des règles de l'entreprise, d'en assurer la mise en place de manière éclairée. Sur le papier, c'est formidable, mais de temps en temps, les jeux d'acteurs dans certains comités peuvent cependant conduire à détruire de la valeur.
Et si finalement 1+1+1+1=0 ?
Et si l'addition de trop d'intelligences individuelles et de jeux d'acteurs étaient la façon de garantir le petit meurtre en collectif d'une bonne idée, le petit meurtre en collectif de toute innovation. Tu te poses la question de savoir comment l'accumulation d'intelligences individuelles peut générer une stupidité collective ?
Pour t'en donner un exemple et, je l'espère te faire sourire et réfléchir, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, ce cher Jean de La Fontaine, auteur de la fameuse fable "La cigale et la fourmi" malheureusement revisitée en collectif aujourd'hui par un comité de personnes très intelligentes et très érudites.
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Quand on parle de management, on pense généralement au management de ses équipes ou encore au management en latéral avec les collègues des autres directions. Ce n'est que rarement que l'on pense au management up, au management de son propre patron. On n'y pense que très rarement et pourtant ça peut être une sacré clé pour t'épanouir dans ton job.
Ton boss est facile à vivre ? Super cool ? Parfois trop ? Attention, l'eau qui dort peut te jouer des tours, soit en te laissant t'endormir par manque d'exigence, soit en se réveillant un beau jour pour te faire jouer le rôle de fusible parce qu'il lui faudra sauver sa peau.
Tu as, au contraire, un boss bordélique ? Colérique ? Fuyant ? Pas toujours très clair ? Tu te sens mal à l'aise lors de tes interactions avec lui ? Tu n'en peux plus de son mode de management dictatorial ou de son mode de micro management consistant à être tout le temps sur ton dos ?
Bonne nouvelle. Que ton boss soit cool ou au contraire super chiant, cet épisode du podcast est fait pour toi. Il est fait pour toi parce que dans tous les cas, il va te falloir faire preuve de jugeote pour bien comprendre comment fonctionne ton boss. Et une fois cela compris, déterminer comment mettre en place de ton côté des relations professionnelles efficaces avec ton boss pour te permettre de t'épanouir dans ton job et de développer ton parcours professionnel.
Comment communiquer efficacement avec ton boss ? Comment lui présenter tes idées de manière convaincante ? Comment négocier efficacement avec lui ? Comment gérer les situations de conflits avec ton boss ?
Pour en savoir plus sur l'art de gérer son boss et comment s'y prendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Lucie Léger, Fondatrice et dirigeante de la société "2 Do It" et coach professionnelle d'équipes.
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Tu l'as probablement remarqué, la parité homme-femme est un sujet qui occupe une place importante dans le monde du travail depuis plusieurs années.
Malgré les avancées réalisées dans certains pays, la parité reste encore un enjeu majeur dans de nombreux secteurs d'activité.
Si la question de la parité ne se limite pas seulement à l'embauche des femmes dans des postes à responsabilité, elle concerne également les conditions de travail, la juste rémunération à travail égal - salaire égal, ainsi que les possibilités d'évolution de carrière pour les femmes.
En quoi la parité est-elle un véritable enjeu managérial ? En quoi la parité est-elle une source d'enrichissement pour l'entreprise, pour tous les collaborateurs et même pour les clients ?
Les entreprises les plus paritaires sont-elles mieux équipées que les autres pour innover et s'adapter plus facilement à tous les changements de ce monde en perpétuel mouvement ?
Comment s'y prendre pour bien gérer la parité et la diversité et pour en faire un véritable atout pour toute l'entreprise ? Quelles sont les politiques gagnantes ? Quels sont les écueils à éviter ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Martine Le Jossec, Présidente de l'Association Française du Féminisme.
𝘌𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘦 𝘮𝘰𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘩𝘰𝘸, 𝘤𝘦 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘢𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘰𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘦𝘸𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘵𝘦́𝘴.
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Cela ne t'a probablement pas échappé, le networking, l'art de réseauter, est devenu incontournable pour tout manager qui souhaite réussir dans ce monde où les règles du jeu changent en permanence, et où les alliances d'un jour peuvent se défaire en un claquement de doigts.
Comme on cultive son jardin, il faut désormais savoir cultiver son réseau pour pouvoir se démarquer, se distinguer et pouvoir solliciter ses contacts à bon escient. Sans un réseau de relations solides et fiables, patatras, tout peut basculer et à l'opposé, tout peut aller dans le bon sens et beaucoup beaucoup plus vite.
Comme le disait un de mes amis : "Un bon réseau est comme une assurance pour sa carrière, tu ne sais jamais quand tu en auras besoin, mais quand tu en auras besoin, tu seras bien content d'y avoir passé du temps."
Les qualités pour réussir ? Sens du relationnel, authenticité, écoute, générosité, persévérance et patience.
Mais une fois que l'on a dit ça, on s'y prend comment ? Quelles sont les vrais bonnes pratiques pour y arriver, pour gérer ses relations tout en ayant un agenda déjà plein ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Y-a-t-il des outils magiques ? Un méthode imparable pour réussir ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Louis Lalanne, CEO de Meet My Mentor, l’agence de conférenciers qui connecte les entreprises à des leaders inspirants pour motiver et former leurs équipes.
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Cela ne vous a probablement pas échappé, depuis la COVID-19 le monde de l'entreprise a beaucoup changé.
Les confinements successifs ont été les révélateurs du fait qu'une entreprise n'est pas uniquement un monde de règles juridiques, de cadres managériaux, d’outils de tout ordre et de process qui cherchent à rendre toute chose absolument conforme dans une quête d'un monde parfait.
Depuis 2020, les demandes des collaborateurs tournent de plus en plus autour du sens dans son travail, sur de la vraie reconnaissance, sur une demande de liens à cette ère où le télétravail s'est généralisé, dans cette ère où le digital est partout, dans cette ère où le désengagement des collaborateurs atteint dans certaines entreprises des sommets.
Les DRHs ? Ils ont bossé comme des fous pendant les périodes de confinement et encore plus depuis. Télétravail, flex office, désengagement, nouvelles attentes des jeunes, recherche de sens... sont autant de défis auxquels les directions des ressources humaines sont confrontées désormais dans un monde ou le “Big Quit”, la grande démission est latente si l'on ne s'attaque pas très vite au sujet.
Quelles pistes pour corriger le tir ? Que peuvent faire les managers parfois désemparés face à autant de changements à gérer simultanément avec des objectifs toujours en augmentation ? L'innovation relationnelle serait-elle LA solution pour corriger la trajectoire ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Céline Cussac, Fondatrice et dirigeante de A Little Big Dream, l'agence spécialisée en innovation relationnelle qui a pour mission d'accompagner les entreprises à ré-enchanter la relation au travail.
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Vous pensez que le design est un élément clé pour améliorer l'expérience collaborateur dans votre entreprise ? Vous avez probablement raison !
Bien évidemment, quand on pense design et expérience collaborateur, on se dit que le design peut être utilisé pour créer des espaces de travail collaboratifs efficaces et agréables.
Certes, vous serez peut-être nombreux à me dire que le design ne se limite pas aux espaces de travail physiques, que le design peut être utilisé pour améliorer les outils et les process de collaboration et même renforcer la culture d'entreprise.
Alors bien sûr, le design pour l'expérience collaborateur est devenu en quelques années physique ET digitale. Et oui, à cette ère du travail en mode hybride, à l'ère de ce travail connecté, le design de l'expérience collaborateur est probablement l'une des choses les plus importantes à réussir.
Mais comment créer concrétement une expérience collaborateur digitale exceptionnelle grâce au design ? Quelles bonnes pratiques, quelles solutions innovantes, quelles tendances à venir dans ce domaine ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Sébastien Bonneval, Designer d’expérience.
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Cela ne vous a pas échappé, l'année 2023 a commencé sur une note plutôt orientée challenges pour de nombreuses entreprises.
Les incertitudes économiques liées à la pandémie mondiale continuent d'avoir un impact sur les entreprises dans pratiquement tous les secteurs d'activités... Et comme par hasard, les dirigeants se retrouvent confrontés à des défis quotidiens pour maintenir leur entreprise à flot et assurer sa croissance malgré les incertitudes. Coïncidence, je ne crois pas 😉
Avis aux managers : le temps en 2023 peut changer soudainement. Vous devrez donc peut-être faire face à l'inattendu… et les vents porteurs si vous en rencontrez pourraient en quelques semaines devenir des vents contraires...
Alors diriger son business, ses activités, des équipes par temps incertains, on s'y prend comment ? On s’y prépare comment ?
Pour bien comprendre comment manager en environnement instable, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Vincent Caltabellotta, CEO et fondateur de Yoomonkeez.
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Avez-vous déjà été confronté à une situation où vous vous rendez compte que vos connaissances antérieures vous empêchent d'apprendre quelque chose de nouveau? Si oui, c’est que vous avez été confronté à ce que l'on appelle "l'effet de sablier", lorsque notre cerveau remplit les trous dans notre savoir avec des hypothèses qui sont souvent incorrectes.
Et quand on est manager, on fait comment pour éviter de tomber dans ce piège qui pénalise à la fois le manager mais aussi son équipe ? On fait comment ? La solution peut paraître contre-intuitive mais il faut, pour éviter cet écueil, passer par le fait de "désapprendre”.
“Désapprendre”, ça nous permet de libérer de l'espace dans notre cerveau pour de nouvelles informations et aussi de nouvelles perspectives. C'est un peu comme nettoyer une pièce encombrée pour pouvoir y ranger de nouveaux meubles.
“Désapprendre” nous permet de nous ouvrir à des idées neuves, à d’autres façons de voir les choses, à d’autres solutions, à d’autres opportunités.
Comment utiliser le fait de désappendre pour améliorer ses propres compétences d'apprentissage ? Comment trouver la façon de se débarrasser de certaines de nos croyances pour apprendre de manière plus efficace ? Et désapprendre pour apprendre, ça ne serait pas la clef du succès des managers nouvelle génération ?
Pour bien comprendre ce que “désapprendre pour apprendre” vous apporte dans votre façon de manager et les bénéfices pour votre équipe, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Anne-Claire Baschet, Chief Product & Data Officer de Aramis Group, le leader de la distribution de voitures reconditionnées en Europe.
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Ouvrage cité lors de cet épisode : "Réussir en équipes: De zéro à un milliard : comment coconstruire la croissance avec les équipes et les clients" https://amzn.to/3R79f0t
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