Episodit
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Aye Stephen ist Chief Product Officer bei der plentysystems AG. Die Umsetzung von hybriden Arbeiten war und ist ein wichtiger impliziter Teil seiner Managementaufgabe.
Er bringt u.a. seine Erfahrung im Umgang mit „Hybrid Work“ als Manager ein, die er während und nach der Pandemie in die Untersuchungen und Analyse für seine Masterarbeit „Leadership and Remote Teams: Challenges to Cohesion and Corporate Culture in a Post-Pandemic Environment“ vertiefend verarbeitet hat. Diese verfasste er als Abschluss seines MBA-Programms an der Goethe Business School Frankfurt und veröffentlichte sie im September 2023.
Gleichzeitig stand ein Organisationsentwicklungsprozess, ein Standortwechsel neben der Weiterentwicklung von Hybrid Work an. Für diese drei gleichzeitige Entwicklungsprozesse bei der plentysystems AG in den letzten Jahren wurde u.a. Organisationsberatung wahrgenommen. So ist die Diskussion von Aye Stephen und Christian Rieckmann durch gemeinsame Erfahrung und theoretische Hintergründe geprägt. -
Puuttuva jakso?
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Organisationsberatungansätze sind die Grundlage des beratereschen Handelns. Der Systemische Beratungsansatz ist einer davon. In diesem Podcast geht es darum, diese Perspektive und seine Implikationen zu untersuchen.
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Ein Kernelement der Profession 'Organisationsberatung' ist Facilitation oder in Deutschland auch Moderation genannt. Für Dr. Stefan Groß ist 'Moderation und Prozessbegleitung' der Kern seiner Tätigkeit als Berater.
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Coaching ist ein zentrales Element in der Organisationsberatung. Vom Setting ähnelt es oft dem therapeutischen dyadischen Setting. Hier geht es um die Verwandtschaft und die Unterscheidung von Coaching und Therapie im Kontext der Organisationsberatung.
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Was ist Komplexität? Was bewirkt Komplexität im Menschen und was heißt das für den Umgang damit? Welche Relevanz hat das für die Organisationsberatung?
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Prof. Dr. Sascha Weigel und Christian Rieckmann reflektieren, was der Zusammenhang, die Gemeinsamkeiten oder Unterschiede von Mediation und Organisationsberatung sind. Ausgehend von der Hypothese, dass Organisationsberatung sich immer mit Konflikten in und mit Organisationen auseinandersetzen muss, ist es jedoch nicht Mediation im eigentlichen Sinne.
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Organisationsberatung hat den Anspruch, umfassend der Herausforderung Organisationen aufbauen, entwickeln, gestalten, verändern oder optimieren zu begegnen. Dazu gibt es unterschiedliche Ansätze, oder man könnte auch 'Schulen' sagen. Von Betriebswirtschaft, der Soziologie über die Psychologie oder in der Managementlehre - um nur einige zu benennen - können Grundlagen und Beratungsansätze hergeleitet werden. In dieser Folge widme ich mich einigen der Ansätze, um so 'Organisationsberatung' als Profession zu beschreiben.
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In dieser Folge gehe ich der Frage nach, was Organisationsberatung ist, wie es zu dieser Profession kam und was man da tut. Mittels einiger Episoden aus meinem eigenen Leben soll deutlich werden, dass die Profession 'Organisationsberatung' einerseits nur sehr unscharf zu umreißen ist, andererseits aber durch die damit zusammenhängenden Tätigkeiten sich sehr konkret beschreiben läßt.
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Organisationsberatung ist als solche noch eine relativ junge Profession. Der Begriff ist unscharf und wird sehr situativ mit Inhalt gefüllt. Deshalb ist es wichtig, dazu eine integratives Konzept zu entwickeln und die relevanten Professionen zu beschreiben und zuzuordnen.
