Episodit
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Pour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/399-15-erreurs-de-management-et-comment-les-eviter
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Je reçois Clotilde Dusoulier, dirigeante de Change ma vie, la référence du coaching de vie en France.
Dans cet épisode, elle vient nous parler de sa carrière, de son management et de son entreprise.
Surtout, Clotilde nous explique comment elle a réalisé un de ses rêves, c'est-à-dire, écrire un livre.
Elle nous explique le "pourquoi" qui l'a poussée à écrire, mais surtout, la manière avec laquelle elle a travaillé avec ses collaborateurs pour ce projet.
Pour retrouver le livre de Clotilde, clique ici : LIVRELe site web de Change ma vie : SITE
Son podcast :PODCASTHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Puuttuva jakso?
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Pour écouter l'épisode complet et découvrir les 15 erreurs, clique-ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/399-15-erreurs-de-management-et-comment-les-eviter
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésDans cet épisode, je te donne les deux meilleurs leviers pour faire progresser ton équipe, ou plus largement, ton entreprise.
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Pour écouter l'épisode complet, clique ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/408-generations-x-y-z-bullshit-avec-adrien-chignard
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Pour télécharger le GUIDE : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livrecollabpod
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Je reçois très fréquemment des questions quant au recrutement et au management des freelances.Pour y répondre, j'ai la chance d'avoir rencontré Célia Chauvet, co-fondatrice de La Collab, une entreprise collective réunissant plus de 150 freelances qui travaillent ensemble sur des projets MARKETING / COMMUNICATION / DIGITAL.
Au programme :
- Comment recruter, manager et collaborer avec des freelances et des équipes hybrides.
- Comment s'assurer de l'investissement ?
- Peut-on créer / faire intégrer une culture d'équipe avec des freelances ?
- Quelles limites sont à poser / contraintes du freelance à accepter ?
- Avantages / Inconvenients?
- Erreurs à éviter ?
- Peut-on avoir une équipe exclusivement composée de freelances ?
Le site : www.lacollab.com
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Pour écouter l'épisode complet, clique sur ce lien : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/339-developper-la-confiance-pauline-laigneau
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésL'IA évolue à toute vitesse et n'a pas fini de nous émerveiller, mais aussi de nous challenger.
En effet, l'Intelligence Artificielle est un excellent prétexte pour réfléchir à ce qui fait de nous des humains, ce qui nous oppose à elle,
et là où elle va incontestablement devenir un énorme levier dans les années à venir.
Dans cette vidéo, je te partage ce qui est, selon moi, le carnet de route pour les entrepreneurs et intrapreneurs qui ne veulent pas se retrouver dominé par l'IA.
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésCe que je recherche dans mon travail, mais aussi dans ma vie privée, c'est l'état de FLOW.
Le FLOW est un état que le psychologue Mihály Csíkszentmihályi décrit comme une expérience durant laquelle une personne est tellement engagée dans une activité qu'elle perd la notion du temps et de soi.
Dans cet épisode de journal d'un dirigeant, je te partage cinq révélations que j'ai eues à propos du flow.
Si tu es dirigeant ou manager, ça devrait particulièrement t'intéresser.
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLa culture d'entreprise est un concept fumeux et mal utilisé.
On cherche à avoir "la meilleure culture"...
Alors que ce qui compte réellement, c'est l'honnêteté et l'alignement des équipes sur la culture.
L'enjeu est énorme : recrutement, efficacité, loyauté... Que tu sois manager ou dirigeant, c'est un sujet central.
En arrêtant de mentir sur la culture de ton entreprise, tu peux en faire un levier.
C'est la responsabilité du dirigeant de définir cette culture, et c'est l'un des gros sujets de ma communauté d'entrepreneur, le CIEL.
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"Quand on manage des gens, il faut arrêter de passer du temps à réfléchir aux différences générationnelles, et se concentrer sur …. "
Dans cet épisode, je reçois Adrien Chignard, psychologue du travail et fondateur de Sens & Cohérence. Il nous propose un débunkage en bonne et due forme des prétendus différences générationnelles.
Mieux, Adrien nous partage sa vision du management, avec à l'appui de nombreuses études ainsi que l'exemple de sa propre boîte (entre autre).Tu ne vas pas t'ennuyer ;-)
Le LinkedIn d'Adrien : https://www.linkedin.com/in/adrien-chignard-b3670346/
Le site web : https://sensetcoherence.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésL'IA a cette étrange faculté à nous émerveiller et à nous terrifier à la fois.
Dans cet épisode du Journal d'un Dirigeant, je te partage mes réflexions les plus récentes au sujet de l'Intelligence Artificielle.
Il m'a été inspiré par le visionnage d'une vidéo de Mo Gawdat intitulée "How you can save the World".
On va parler de la première chose que tu dois absolument faire à court terme si tu souhaites voir ton entreprise se pérenniser.
Ensuite, je te partage ce que j'ai tiré du message de Mo. Je t'explique pourquoi ça m'a fait peur, mais aussi pourquoi cela m'a donné de l'espoir.
Pour terminer, je t'explique les leçons que je tire de mes recherches sur l'intelligence Artificielle à mon niveau de dirigeant, mais aussi personnellement... Et l'impact que cela a sur ma mission avec Outils du Manager.
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés"avec des patronnes comme vous, on a envie de tout donner, vous nous respectez, vous nous comprenez, vous travaillez avec nous, vous êtes solidaires de vos équipes, vous nous encouragez, on n’a pas peur de se tromper, on a envie de progresser…”
Ça, c'est ce que disent les collaborateurs de Karine le Cren…Tu t'en doutes, ça a piqué ma curiosité !
J'accueille donc Karine, Co-fondatrice de KAAP and Co et auditrice de longue date du podcast.
Après 25 ans de carrière, en passant par une multitude de casquettes en tant que salariée, elle accompagne aujourd'hui les professionnels de l'agroalimentaire.Dans cet épisode, elle partage son parcours…
Mais surtout, elle vient nous parler de ses collaborateurs, des valeurs de son entreprise !
Bien sûr, tu peux compter sur moi pour aller creuser les questions de management.
Comment est-elle parvenue à obtenir un tel engagement de la part de ses collaborateurs ?
Quel cadre managérial a-t-elle mis en place ?
C'est le cœur de notre conversation qui fut passionnante !
Le site web de KAAP and Co : https://www.kaapnco.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Le catalogue des formactions ODM (avec candidature au CIEL !) : Catalogue
Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésDans cet épisode, on va parler de vendre sa boîte...
Mais pas à n'importe quel prix !
Je le répète souvent : dirige ta boîte comme si tu devais la vendre demain...
Mais qu'est-ce que ça signifie vraiment ?
Qu'on essaye juste de faire une plus-value ?
Clairement pas...La logique n'est pas transactionnelle...
Elle est anti-Fragile, je t'explique !
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésComment construire son parcours de champion ?
C'est la question que j'ai posée à Enoch Effah dans cet épisode d'outils du manager.
3x champion du monde de boxe française, Enoch est également auteur du livre "12 rounds pour exister au-delà des échecs", mais aussi fondateur de Nokefa qui propose du coaching sur mesure destiné aux dirigeants d'entreprises.
Entre conférences et formations, Enoch a un parcours très complet et surtout impressionnant.
Dans cet épisode il nous partage :
- Comment il a fait pour être invaincu, toutes disciplines confondues de 2004 à 2017 ?
- En tant que manager, comment il fait pour que ses collaborateurs deviennent à leur tour des champions ?
- Les conditions pour atteindre l'excellence
- Ses rituels
- Tout un tas d'anecdotes sur son parcours...
- ... Bref
C'est un épisode dense et passionnant !
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Clique ici pour découvrir la formaction : 3 Piliers de la liberté
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésDans cet épisode, je te propose d'aborder un sujet qui m'intéresse depuis toujours : la liberté.
Ce que je te partage, c'est ma vision personnelle, après 55 ans d'observation et d'expérimentations dans mon quotidien.
Si le sujet est plus philosophique que d'habitude, tu verras que mon approche est concrète et que tu trouveras dans cet épisode des outils activables "à la outils du manager".
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésNouvel épisode du journal d'un dirigeant... On va allier deux sujets qui me passionnent : les romans et films d'espionnage, et le management.
On va voir la différence entre l'influence et la manipulation, l'approche RICE, la méthode des deux questions...
Et bien sûr, on va parler d'éthique ;-)
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésDans ce nouvel épisode, je reçois Hervé Jouffe qui nous vient du monde militaire.
Aujourd'hui consultant indépendant, il accompagne les cadres supérieurs et les dirigeants pour optimiser leur organisation et la productivité de leurs équipes.
Dans cet épisode, il nous présente à la fois les principes d’un management performant et la méthode très structurante qu’il utilise avec les managers qu’il accompagne.
Cet échange de qualité, illustré d’exemples concrets, te permettra d’enrichir ta pratique dès demain. Sans aucun doute.
Et si tu veux aller plus loin avec Hervé, il est à ta disposition. Pour le contacter sur linkedin :
https://www.linkedin.com/in/hervejouffe/
Pour prendre rendez vous : https://calendly.com/hervejouffe/30min?month=2024-03
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésPeut-on être une femme, jeune et fonctionnaire … et “pourtant” s’éclater dans son rôle de manager ?
OUI !
Je suis ravi d’accueillir Sandra, manager de la fonction publique.
Vous êtes en effet de nombreuses et de nombreux fonctionnaires à nous écouter, mais peu d’entre vous se sont encore exprimé(e)s en interview.
Sandra Imberdis nous raconte son expérience : ses moments passionnants comme ses moments difficiles...
Elle nous explique ce qu’elle a pu appliquer de la méthode ODM, et ce qui demande des adaptations.
Et elle termine en nous expliquant sa méthode de travail pour initier le changement, puis en nous donnant les 3 outils qu’elle considère incontournables.
Bonne écoute ! Cédric.
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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésDans ce podcast d'outils du manager, je vais te lister les 15 erreurs de management à éviter, mais surtout, comment les éviter.
Au programme :
1- Ne pas croire au management
2 - Ne parler qu'à la tête
3 - Croire qu'on communique assez
4 - Ne pas savoir écouter
5 - Essayer de changer les autres
6 - Ne pas faire de feedback
7 - Trop attendre pour licencier
8 - Utiliser la force plutôt que la fréquence
9 - Recruter au feeling
10 - Ne pas compartimenter son temps
11 - Manquer de clarté
12 - Avoir trop d'indicateurs
13 - Travailler dans ta boîte
14 - Chercher la performance rapide
15 - Travailler la vision plutôt que la culture
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