Episodit
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Dans cet épisode captivant, nous sommes invités à découvrir les coulisses de PwC à travers une conversation avec Patrice Morot, son président. L'épisode débute par une discussion sur l'environnement de travail moderne chez PwC, où le concept de flex office est mis en avant. Patrice Morot explique comment cette approche est mise en œuvre pour favoriser la collaboration. La discussion aborde également la manière dont les équipes de PwC sont réparties entre le siège et chez les clients, reflétant la nature pluridisciplinaire et la portée globale du cabinet.
Ensuite, l'épisode s'oriente vers une compréhension plus approfondie des activités et de l'évolution de PwC. Patrice Morot partage son parcours professionnel impressionnant au sein de l'entreprise, illustrant comment PwC a su s'adapter et se transformer pour rester compétitif sur le marché mondial. Il aborde la structure de partnership de l'entreprise, ainsi que l'importance croissante des services de conseil et de technologie dans leur offre. La discussion met également en lumière les différences culturelles et de marché entre les régions, notamment en comparant le marché français avec celui des États-Unis et du Royaume-Uni. Patrice Morot conclut en précisant la position de PwC parmi les "Big Four" et l'évolution vers des services intégrés de conseil stratégique, tout en restant ancré dans ses racines d'audit.“PwC France et Maghreb est une entreprise “Human Led and Tech Powered”, contribuer au développement de la Deeptech et explorer ses potentiels sont au cœur de notre stratégie. La thèse d’investissement d’OVNI fait écho à nos convictions et à notre vision. Nous sommes fiers d’investir dans le fonds OVNI Ventures, moyen pour nous de renforcer notre présence dans cet écosystème et de participer à son développement,” affirme Patrice Morot, Président PwC France et Maghreb
[00:00:01]: Introduction
[00:00:27]: Discussion sur les étages et l'organisation chez PwC
[00:03:40]: Présentation de Patrice Moreau et PwC France et Maghreb
[00:07:37]: PwC comme leader mondial et les Big Four
[00:11:49]: Importance des alliances technologiques pour PwC
[00:17:23]: Structure et organisation des associés chez PwC
[00:21:45]: Organisation interne et transversalité des équipes
[00:24:03]: Opportunités dans la finance décentralisée et blockchain
[00:28:27]: Défis du service et de la gestion interne
[00:29:38]: Comparaison avec la gestion d'une grande entreprise
[00:32:25]: Impact de l'IA et automatisation des métiers
[00:35:51]: Potentiel des nouvelles technologies et data
[00:37:23]: Importance de la confiance et de l'équilibre de vie
[00:42:17]: Initiatives pour l'équilibre travail-famille
[00:43:11]: Engagement de PwC avec le fonds OVNI
[00:49:34]: Motivation et joie de travailler chez PwC
[00:51:07]: Défis et satisfaction dans la création d'un collectif
[00:52:25]: Conclusion
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Marc Leverger est un entrepreneur dynamique originaire de Toulouse, connu pour avoir fondé Brico Privé, une entreprise opérant à l'échelle nationale et internationale. Dans sa quête de renouveau après le succès de Brico Privé, Marc a décidé de se concentrer sur le développement régional en investissant dans des PME locales du Sud-Ouest de la France. Il s'est associé à un fonds d'entrepreneurs, Ressources, qui met en avant la collaboration avec des chefs d'entreprise locaux pour soutenir le tissu économique régional. Ce fonds se distingue par son approche de proximité et son engagement à incarner le développement économique des territoires.
Dans sa nouvelle aventure, Marc reste fidèle à son esprit entrepreneurial, s'impliquant activement dans le développement des entreprises locales et soutenant des projets variés allant de la tech à la PME classique. Il s'intéresse particulièrement à des entreprises résilientes et cherche à identifier des dirigeants capables de porter des projets ambitieux. À travers son engagement, Marc continue de promouvoir l'innovation tout en valorisant les compétences locales et en consolidant le tissu économique régional, tout en apportant son expertise en matière de croissance et de gestion stratégique.
[00:00:00]: Introduction
[00:00:18]: Avantages du train versus avion
[00:00:57]: Implantation régionale et Brico Privé
[00:02:30]: Développement régional avec Fonds Ressources
[00:04:35]: Rôle dans le fonds et relation avec les entrepreneurs
[00:05:27]: Création d'un fonds, une aventure entrepreneuriale
[00:09:31]: Profil des entreprises ciblées par le fonds
[00:14:42]: Processus de sélection des entreprises
[00:17:31]: Risque et rendement dans le capital développement
[00:19:58]: Facteurs communs de succès des entreprises
[00:20:58]: Qualités recherchées chez un dirigeant
[00:27:27]: Diversité des secteurs d'activité
[00:29:43]: Surprises et découvertes en région
[00:31:24]: Avantages des fonds régionaux
[00:33:44]: Vision et stratégie de Ressources
[00:37:52]: Exemples d'entreprises investies
[00:39:04]: Accompagnement des entrepreneurs par Marc
[00:44:35]: Culture du private equity en région
[00:47:06]: Impact de Brico Privé sur l'accompagnement des entrepreneurs
[00:49:38]: Challenges de l'hyper croissance
[00:52:28]: Importance de l'apprentissage continu
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Puuttuva jakso?
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Cette semaine nous rediffusions l'incroyable troisième épisode d'Augustin Sayer et Matthieu Stefani.
Matthieu & Augustin discutent de leur expérience dans le domaine de l'investissement en start-up. Ils évoquent leur passé professionnel, notamment les débuts d'Augustin dans les fonds de private equity et sa transition vers l'investissement dans des start-up. Ils abordent également les défis et les avantages d'être un investisseur individuel, ainsi que l'importance de se démarquer dans le domaine de l'investissement en capital-risque. Ils partagent leurs réflexions sur leur expérience aux États-Unis et en France, mettant en avant l'importance d'être le meilleur dans son domaine.
La conversation met en lumière l'importance de créer un avantage concurrentiel et de travailler avec des entrepreneurs pour atteindre des objectifs communs. Son aussi évoqués dans cet épisode la vision du risque dans le monde des affaires, mettant en évidence la différence culturelle dans la perception entre la France et les États-Unis.
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Dans cet épisode spécial de podcast, nous découvrons le parcours inspirant de Yohann Aby, un multiple champion du monde de parachutisme en freestyle et freefly. Depuis son enfance, Yohann a toujours été passionné par le sport, débutant par la gymnastique avant de se reconvertir avec succès dans le parachutisme. À travers son récit, il partage les hauts et les bas de sa carrière, notamment ses débuts difficiles en raison de son manque de puissance physique et de talent en gymnastique, jusqu'à ses nombreux titres mondiaux en parachutisme. Yohann souligne également l'importance de la préparation mentale, de l'innovation et de la créativité dans sa discipline, ainsi que le soutien de ses coéquipiers et de la fédération française.
Malgré les défis rencontrés, Yohann met en avant l'importance du travail acharné et de la persévérance pour atteindre l'excellence. Il partage ses réflexions sur l'évolution du parachutisme avec l'avènement des souffleries et l'impact de la préparation mentale sur ses performances. Enfin, il prodigue des conseils précieux aux jeunes aspirants champions, insistant sur l'importance de travailler plus que les autres et de chercher la validation par ses pairs. Pour conclure, Yohann recommande la lecture du livre "La psychologie de l'argent" de Housel, reflétant sa passion pour l'indépendance financière.
[00:00:00]: Introduction
[00:00:13]: Présentation de Yohan et son parcours
[00:01:20]: Débuts sportifs de Yohan en gymnastique
[00:01:57]: Transition de la gymnastique au parachutisme
[00:02:47]: Objectifs et limitations en gymnastique
[00:04:48]: Rencontre avec le parachutisme freestyle
[00:05:42]: Palmarès impressionnant de Yohan
[00:06:14]: Importance des coéquipiers pour Yohan
[00:07:43]: Explication du parachutisme freestyle et freefly
[00:09:09]: Caractère artistique du parachutisme
[00:10:35]: Premiers titres et préparation mentale
[00:11:14]: Rôle du bataillon de Joinville
[00:12:42]: Impact des souffleries sur l'entraînement
[00:14:57]: Première expérience de saut de Yohan
[00:16:24]: Progression rapide et entrée en équipe de France
[00:17:27]: Système fédéral français et succès international
[00:18:39]: Timing et chance dans la carrière de Yohan
[00:20:00]: Structure d'une Coupe du monde de parachutisme
[00:20:42]: Longévité et succès de Yohan
[00:22:09]: Importance de l'hygiène de vie
[00:22:53]: Gestion des équipes et intelligence émotionnelle
[00:25:02]: Échecs et stratégies de redressement
[00:26:39]: Conseils pour les jeunes aspirants champions
[00:28:11]: Recommandation de lecture par Yohan
[00:28:45]: Conclusion
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Dans cet épisode Matthieu Stefani reçoit Laura Salesse, investisseur en capital-risque chez Eight Roads. Elle discute de son expérience dans l'univers du financement des entreprises en croissance. Elle explique comment son rôle consiste à identifier et soutenir des entreprises prometteuses, principalement dans le secteur des scale-ups, c'est-à-dire des sociétés en pleine expansion qui cherchent à structurer leur équipe et à s'étendre à l'international. Laura met en avant l'importance de l'accompagnement des investisseurs dans des aspects tels que le recrutement et le développement du marché, tout en soulignant la nécessité d'une solide infrastructure interne pour réussir à l'échelle mondiale.
Laura aborde également les défis et les opportunités du marché européen par rapport au marché américain, en particulier dans le domaine des fintechs et des services financiers intégrés. Elle partage ses réflexions sur l'évolution des modèles d'affaires, notamment l'intégration croissante de l'intelligence artificielle dans les outils B2B. Enfin, elle évoque sa vision de l'investissement, qui privilégie à la fois l'analyse des données et l'appréciation du potentiel humain et visionnaire des fondateurs.
[00:00:00]: Introduction
[00:02:15]: Présentation de Laura Salles et 8roads
[00:08:36]: Convergence des marchés européens et américains
[00:12:21]: Parcours professionnel de Laura Salles
[00:14:10]: Positionnement international de Eight Roads
[00:18:29]: Difficulté des étapes de croissance des start-ups
[00:18:59]: Importance de la résilience des fondateurs
[00:21:52]: Lien entre B2B SaaS et intelligence artificielle
[00:24:59]: Fierté de l'investissement dans Swann
[00:27:02]: Marché bancaire européen et régulation
[00:30:13]: Réflexion sur le passage à l'entrepreneuriat
[00:34:43]: Changements dans le marché de l'investissement
[00:37:15]: Identification des sociétés prometteuses
[00:39:10]: Importance de l'investissement secondaire
[00:40:44]: Critères pour investir dans une entreprise
[00:43:44]: Qualités recherchées chez les fondateurs
[00:44:06]: Projection de Laura dans l'avenir
[00:48:32]: Importance de tenir ses promesses
[00:49:08]: Place des femmes dans le capital-risque
[00:56:54]: Stratégies d'expansion pour les entreprises européennes
[00:57:55]: Opportunités en Europe pour les acteurs américains
[00:58:23]: Conclusion et remerciements
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Jean-François Marti, ancien entrepreneur racheté par PwC, partage son parcours avec passion et transparence. Il explique coordonner une équipe d'accélération technologique au sein de PwC, visant à promouvoir l'adoption de la technologie et de l'intelligence artificielle. Jean-François souligne l'importance de l'innovation technologique et de la transformation des entreprises pour rester compétitives, tout en partageant des anecdotes sur ses débuts dans l'Internet des années 90 et sur l'évolution de son entreprise, Nealite.
En parallèle, Jean-François enseigne le design thinking à Sciences Po, où il transmet sa passion pour l'innovation et la créativité aux étudiants. Il insiste sur la nécessité d'une méthodologie rigoureuse pour stimuler la créativité et sur l'importance de bien définir les problèmes pour générer des solutions efficaces. Jean-François évoque également l'impact croissant de l'intelligence artificielle sur les méthodes de design thinking, tout en reconnaissant que l'identification des problèmes reste un domaine où l'humain conserve un rôle central.
[00:00:00]: Introduction avec Jean-François Marty
[00:02:56]: Adoption de l'IA chez PwC
[00:05:02]: Expérience utilisateur et internet dans les années 90
[00:10:46]: Création et croissance de Nealite
[00:13:42]: Impact du rachat par PwC
[00:22:20]: Expérience collaborateur et interne
[00:25:32]: Missions exotiques et design thinking
[00:29:39]: Exemple de succès avec le design thinking
[00:30:09]: Raisons de la vente de Nealite
[00:31:27]: Processus de vente et intégration
[00:32:51]: Apports mutuels entre Nealite et PwC
[00:36:15]: Intégration dans un grand groupe
[00:37:48]: Importance de l'autonomie et des locaux
[00:40:13]: Transition vers Tech Accélération
[00:41:27]: Rôle du partnership chez PwC
[00:43:36]: Enseignement à Sciences-Po et méthodes créatives
[00:46:26]: Importance de la méthodologie en créativité
[00:52:16]: Conseils pour créer une entreprise
[00:56:35]: Impact de l'IA sur le design thinking
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Dans cet épisode spécial d'OVNIs enregistré au Château Capion, nous découvrons le parcours inspirant de Francis Ingrand, un entrepreneur de la tech devenu propriétaire d'un domaine viticole.
Francis nous raconte son aventure avec Plugin Digital (70m€ levés) une entreprise de la French Tech qu'il a fondée il y a 14 ans, après avoir accumulé une riche expérience dans le secteur du jeu vidéo.
Francis partage également son cheminement vers l'entrepreneuriat viticole, une transition motivée par sa quête de liberté et d'indépendance. Malgré les défis rencontrés, comme la gestion d'une équipe et le développement de nouveaux modèles économiques, il souligne l'importance de rester fidèle à sa vision. En tant que propriétaire du Château Capion, il met l'accent sur la production de vin bio et l'organisation d'événements, alliant ainsi passion et pragmatisme entrepreneurial. L'épisode offre un aperçu fascinant de la manière dont Francis Ingrand a su naviguer entre le monde des affaires et celui du vin, tout en demeurant ouvert aux opportunités et aux apprentissages.
[00:00:01]: Introduction
[00:01:19]: Rencontre avec Francis Ingrand
[00:05:51]: Décision de devenir entrepreneur
[00:07:38]: Fondation de Plugin Digital
[00:10:57]: Levée de fonds et perception du marché
[00:21:05]: Transition vers le domaine viticole
[00:21:20]: Acquisition du Château Capion
[00:24:05]: Engagement dans la production bio
[00:26:04]: Clés du succès entrepreneurial
[00:27:53]: Gestion des moments difficiles
[00:29:18]: Influence de l'environnement familial
[00:30:40]: Conclusion et remerciements
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Dans cet entretien, Arnaud reçoit Louis Grégoire Logre, cofondateur de la société Agama, afin de discuter de leur parcours entrepreneurial. Arnaud exprime son admiration pour Louis, qui l'a aidé à obtenir son agrément AMF grâce à son expertise réglementaire. Louis partage son expérience de l'AMF où il a travaillé de 2002 à 2010, ce qui lui a permis de bien comprendre le monde de la conformité financière. Après avoir quitté l'AMF, il a cofondé Agama en 2013 avec plusieurs associés, se spécialisant dans la création et l'accompagnement de sociétés de gestion. Agama a récemment été vendue au groupe mondial IQEQ, ce qui leur permettra de renforcer leur offre de services en Europe. Louis insiste sur l'importance de la compliance et de la conformité réglementaire, et sur l'impact de l'innovation et de la technologie dans leur approche.
Tout au long de la discussion, Louis et Arnaud reviennent sur les défis rencontrés lors de la création de leur entreprise, l'évolution des marchés financiers, et l'importance de la conformité réglementaire pour les sociétés de gestion. Louis souligne la nécessité d'une approche dynamique et attentive aux besoins des clients, et partage comment Agama a su s'imposer comme un leader du secteur en France. Il parle aussi des valeurs et de la culture d'entreprise qui ont été développées au sein d'Agama, mettant en avant l'importance des partenariats, de l'innovation et de la réactivité. Enfin, Arnaud remercie Louis pour son soutien et sa collaboration, en soulignant comment le succès d'OVNI Capital a été rendu possible grâce à des partenaires de confiance comme Agama.
[00:00:00]: Introduction
[00:01:34]: Présentation de la cession d'Agama à EQ IQ
[00:02:28]: Début de l'histoire d'Ovni Capital et de l'agrément AMF
[00:05:00]: Rôle de l'AMF et expérience de Louis Grégoire Logre
[00:08:04]: Critères de sélection des clients par Agama
[00:12:12]: Départ de l'AMF et création d'Agama
[00:16:19]: Innovation et développement d'outils technologiques
[00:19:32]: Succès et moments marquants d'Agama
[00:21:19]: ADN et valeurs d'Agama
[00:27:46]: Raisons du rachat par le groupe IQ IQ
[00:28:51]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs en régulation
[00:31:25]: Remerciements
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Dans cet épisode du podcast, Arnaud et Julien discutent de l'évolution de la carrière de Julien Belliato, cofondateur d'Electra, une entreprise innovante dans le domaine de la recharge de véhicules électriques. Julien partage son parcours professionnel, depuis ses débuts chez Veolia jusqu'à son MBA à l'INSEAD, et comment cela l'a conduit à cofonder Electra. Il explique également les défis de l'industrie de la recharge rapide en milieu urbain, soulignant l'importance de l'innovation et de l'expérience utilisateur dans leur modèle d'affaires. La conversation aborde aussi la manière dont Electra s'est démarquée sur le marché, notamment par sa capacité à attirer des investissements substantiels, avec une levée de fonds impressionnante de 770 millions d'euros sur une période relativement courte.
Ils discutent des défis et des succès rencontrés par Electra, en mettant l'accent sur l'importance de la culture d'entreprise et de la complémentarité des équipes pour réussir dans un environnement en rapide évolution. Julien partage son enthousiasme pour l'avenir des véhicules électriques et souligne la nécessité d'une perception publique positive pour encourager leur adoption. La conversation se termine par des réflexions personnelles sur les moments marquants de l'aventure Electra et des conseils pour les entrepreneurs souhaitant se lancer dans le secteur technologique et industriel.
[00:00:00]: Introduction
[00:01:27]: Présentation de Julien Belliato
[00:03:45]: Motivation pour co-fonder Electra
[00:07:57]: Lancement d'Electra
[00:11:14]: Expérience utilisateur et technologie
[00:17:10]: Défis en milieu urbain et stratégie de déploiement
[00:20:28]: Levée de fonds de 770 millions
[00:26:35]: Objectif du break-even pour Electra
[00:27:50]: Adoption des véhicules électriques en France
[00:31:32]: Audace et innovation chez Electra
[00:35:00]: Rôle changeant avec la croissance d'Electra
[00:36:09]: Réorganisation et leadership
[00:39:14]: Conseils pour les entrepreneurs
[00:45:10]: Conclusion et remerciements
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Dans cette entrevue captivante, Stanislas Wargny, un hôtelier parisien, partage sa vision innovante de l'industrie hôtelière en se positionnant comme un véritable OVNI dans le domaine. Contrairement aux approches traditionnelles qui privilégient la centralisation et les synergies pour maximiser les bénéfices, Stanislas mise sur une gestion décentralisée pour valoriser l'humain au cœur de son métier. Il met l'accent sur l'importance de prendre des décisions au plus près du terrain, ce qui lui permet d'atteindre des marges significatives tout en offrant une expérience client enrichissante. Son modèle, basé sur la décentralisation et l'autonomie, est rendu possible grâce à une utilisation judicieuse des technologies modernes et un management innovant, inspiré du lean management et de la culture italienne.
Stanislas Wargny va encore plus loin en explorant des concepts avant-gardistes tels que l'utilisation de la DAO (Organisation décentralisée autonome) dans de petits hôtels, permettant aux employés de prendre des décisions opérationnelles via un système de vote. Il évoque également l'importance de la data et des API pour une gestion efficace et en temps réel des opérations hôtelières. Passionné de voile, il trouve des parallèles entre ce sport d'équipe et la gestion d'une entreprise, soulignant l'importance de la coordination et de la confiance. Stanislas défend un modèle où la place de l'humain est centrale, une approche qu'il considère essentielle à l'heure où l'intelligence artificielle redéfinit le monde du travail.
[00:00:00]: Introduction de Stanislas Wargny, hôtelier à Paris
[00:01:25]: Définition d'un hôtelier parisien et du rôle de Stanislas
[00:05:40]: Modèle décentralisé dans la gestion hôtelière
[00:11:05]: Gestion hôtelière inspirée du modèle startup
[00:23:31]: Stratégies de recrutement et parrainage
[00:31:00]: Scalabilité du modèle de gestion de Stanislas
[00:37:06]: Exploration de la DAO et de la décentralisation
[00:45:03]: Vision innovante pour améliorer l'expérience client
[00:51:14]: Conclusion et remerciements à Stanislas Wargny
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Matthieu Stefani nous présente Coralie Chaufour, fondatrice du bureau parisien d'Entrepreneur First (EF), une organisation unique dédiée à l'investissement dans les talents avant même qu'ils ne forment une équipe ou aient une idée précise. Contrairement à un incubateur ou un accélérateur classique, EF se définit comme un "talent investor", axé sur la découverte de personnes d'exception et leur mise en relation pour former des équipes capables de créer des startups de haute technologie. Coralie explique que leur approche consiste à réunir environ 40 à 50 personnes talentueuses dans un espace commun pendant trois mois, les encourageant à trouver le bon partenaire cofondateur et à développer des idées innovantes. Elle met en avant l'importance de l'ambition, du sens commercial et de la productivité pour réussir dans l'entreprenariat.
L'épisode met également en lumière les défis de l'entrepreneuriat en France, notamment les différences culturelles et éducatives entre les ingénieurs et les étudiants en commerce. Coralie aborde la sous-représentation des femmes dans les domaines techniques et l'importance de promouvoir l'entrepreneuriat féminin. Elle détaille également le processus de sélection rigoureux d'EF, qui inclut des hackathons et des évaluations pour identifier les futurs entrepreneurs prometteurs. Enfin, elle partage des exemples de startups issues de leur programme et discute de l'impact des tendances technologiques, comme l'IA, sur le paysage entrepreneurial actuel.
[00:00:00]: Création du bureau de Paris pour Entrepreneur First
[00:03:17]: Recrutement de jeunes ingénieurs et profils idéaux
[00:09:17]: Importance des soft skills et diversité des formations
[00:14:00]: Importance du matchmaking entre cofondateurs
[00:17:44]: Critères de financement et rupture d'équipes
[00:21:11]: Trois critères clés pour un bon entrepreneur
[00:30:16]: Stratégies de recrutement à l'international
[00:35:08]: Femmes exceptionnelles dans la bio et la biotech
[00:42:18]: Anticipation des tendances technologiques
[00:48:00]: Montant des investissements réalisés par Entrepreneur First
[00:52:20]: Suivi des startups et rôle des investisseurs
[00:59:47]: Actions pour encourager l'entrepreneuriat féminin
[01:01:01]: Ressources et livres recommandés pour entrepreneurs
[01:02:50]: Importance des soft skills et accompagnement des profils techniques
[01:03:06]: Remerciements et clôture de l'entretien
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Dans ce nouvel épisode, Antoine Rouet, raconte son parcours d’entrepreneur dans le secteur immobilier. Il partage également sa philosophie d'entreprise tres “ boostrap “ et tournée vers l’humain et les valeurs. Initialement formé dans des matières techniques, il a évolué dans le domaine de l'investissement hôtelier avant de fonder sa propre société, Delpha conseil, qui se spécialise dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage et la gestion de projets immobiliers. Il a ensuite lancé Delpha contract, une entreprise proposant des projets clés en main. Antoine met l'accent sur l'importance d'un état d'esprit positif chez ses collaborateurs, privilégiant des valeurs de transparence et de liberté au sein de son organisation. Cela inclut des pratiques peu conventionnelles telles que l'absence de hiérarchie stricte et la possibilité pour les employés de prendre autant de congés qu'ils le souhaitent.
Au fil de l'entretien, il révèle sa stratégie de croissance, qui repose sur une gestion décentralisée avec deux directeurs généraux pour ses entreprises. Il partage également ses ambitions futures, espérant qu'Delpha Conseil et Delpha contract atteindront un chiffre d'affaires de 60 millions d'euros d'ici 2030. En parallèle, Antoine est business angel dans des start-ups, ayant déjà réalisé 27 investissements. Il évoque l'importance de se lancer sans trop hésiter, tout en reconnaissant sa propre réticence initiale à embrasser l'entrepreneuriat. Il souligne l'importance du chemin parcouru plutôt que de l'objectif final, et aspire à maintenir un état de "flow" qui lui permet de rester motivé et enthousiaste.
[00:00:00]: Introduction et mise en place
[00:01:17]: Antoine Rouet, entrepreneur depuis 10 ans
[00:05:04]: Le déclic de l'entrepreneuriat
[00:09:19]: Développement de deux structures
[00:12:28]: Valeurs de l'entreprise
[00:16:59]: Valeur ajoutée face à la concurrence
[00:21:05]: Transition vers une organisation plus grande
[00:22:36]: Recrutement des directeurs généraux
[00:24:06]: Investissements en startups
[00:27:14]: Critères de choix d'investissement
[00:30:36]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs
[00:31:44]: Ambitions pour l'avenir de l'entreprise
[00:36:40]: Recommandations de lecture et podcasts
[00:38:27]: Importance de l'état de flow
[00:40:48]: Conclusion et remerciements
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Dans cet épisode d'Ovnis, Jean-Yves Rivière, entrepreneur et investisseur chez OVNI Capital, partage son parcours entrepreneurial unique. Après avoir vendu une partie de sa société Nexeya, spécialisée dans la défense, l'aéronautique et le spatial, il a poursuivi son aventure avec Hemeria, qui se concentre sur des technologies stratégiques comme la dissuasion nucléaire et les nanosatellites, que l'État français a jugé essentiels à conserver en France. Jean-Yves décrit sa vision de l'entrepreneuriat où les opportunités doivent être saisies avec souplesse. Il met également en avant son engagement à aider les migrants à devenir entrepreneurs grâce à son association Solidarité Migrant-Entrepreneur.
L'entretien explore également les enjeux géopolitiques actuels, en particulier la montée en puissance de la défense et du spatial en Europe et aux États-Unis. Avec une attention particulière sur l'importance de la maîtrise du ciel et de l'espace, Jean-Yves souligne l'impact des innovations technologiques comme l'IA et la nécessité pour l'Europe de renforcer sa souveraineté en matière de défense. Il évoque aussi son projet Blue Water Intelligence, destiné à gérer la ressource en eau à l'échelle mondiale grâce à des nanosatellites. L'échange se termine par une réflexion sur les défis et les opportunités pour les startups dans ces secteurs, soulignant l'importance de l'investissement et de l'innovation pour l'avenir.[00:00:00]: Introduction et accueil de Jean-Yves
[00:05:00]: Technologie des nanosatellites
[00:06:05]: Processus de vente et intervention de l'État
[00:07:05]: Continuer l'aventure entrepreneuriale à 60 ans
[00:13:13]: Maîtrise de l'espace et enjeux géopolitiques
[00:15:49]: Dépendance de l'Europe vis-à-vis des États-Unis
[00:21:28]: Enjeux mondiaux de l'eau et projet Blue Water Intelligence
[00:24:00]: Dépendance des pays européens sur l'eau
[00:31:06]: Difficultés d'entreprendre en France et en Europe
[00:36:28]: La défense européenne et la compétitivité
[00:38:09]: Marché de la défense comme business intéressant
[00:40:41]: Innovations technologiques dans la défense
[00:41:58]: Conclusion et remerciements
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Jean-Yves Rivière, président et fondateur de l'association Solidarité Migrants Entrepreneurs (SME), est interviewé par Augustin dans cet épisode hors-série. L'association, qui existe depuis environ trois ans, a pour but d'aider les migrants à devenir entrepreneurs en France. Jean-Yves évoque son parcours personnel en tant qu'entrepreneur et l'importance de l'entrepreneuriat comme moyen d'intégration et d'épanouissement pour les migrants. L'association fonctionne sur la base du bénévolat et octroie des prêts d'honneur sans intérêt ni garantie, ciblant une population qu'elle considère comme défavorisée. En trois ans, SME a financé environ 60 projets, avec un objectif de croissance de 30% par an. Jean-Yves partage quelques réussites, comme celle d'un entrepreneur afghan qui a monté un garage automobile à Asnières, illustrant l'impact positif de SME sur ses bénéficiaires.
L'association SME est limitée par ses capacités de financement et le besoin de bénévoles qualifiés pour accompagner les projets. Elle se finance par des dons défiscalisables et cherche à étendre sa portée géographique dans des villes comme Lyon, Bordeaux et Strasbourg. Jean-Yves souligne l'importance de la transparence financière et du modèle bénévole pour rassurer les mécènes sur l'utilisation des fonds. L'association se distingue par un suivi personnalisé des projets, assurant un accompagnement de deux à trois ans pour chaque entrepreneur. Enfin, Jean-Yves invite à rejoindre le réseau de SME pour soutenir et développer l'entrepreneuriat migrant en France.
[00:00:00]: Introduction et salutations
[00:00:03]: Présentation de Jean-Yves et de l'association SME
[00:04:08]: Modèle de financement : les prêts d'honneur
[00:10:16]: Fonctionnement des prêts d'honneur
[00:12:28]: Limitations de l'association SME
[00:16:40]: Objectifs futurs et modèle économique de SME
[00:25:21]: Importance du bénévolat et de l'accompagnement personnalisé
[00:30:28]: Comment contribuer et rejoindre SME
[00:32:27]: Remerciements et conclusion
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Dans cet entretien, Quentin Warny, président de Warny Assurances et assureur d’OVNI Capital, raconte comment il a repris l’entreprise familiale fondée par son père, avec comme priorité de préserver l’harmonie et l’équité au sein de la famille. Avant de se lancer, Quentin, avec son passé dans le conseil, a également passé un an dans l’entreprise afin de vérifier que le secteur de l’assurance lui convenait vraiment et pour prouver, à lui-même et aux autres, qu’il était capable de diriger sans compromettre le succès de la société. Le financement du rachat s’est fait sans aucun traitement de faveur de la part des banques, ce qui a ajouté une bonne dose de pression, mais aussi de motivation pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.
Selon Quentin, le métier de courtier en assurances ne consiste pas simplement à vendre des polices d’assurance. Il s’agit surtout de conseiller les clients, de négocier et d’optimiser les contrats pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Même si la technologie prend de plus en plus de place dans le secteur, il considère la relation humaine comme le critère numéro un pour son secteur : les outils digitaux ne remplaceront jamais le besoin d’un conseil personnalisé. Cette approche axée sur le service et l’expertise a permis à Warny Assurances de se développer de manière significative, multipliant par cinq le nombre de ses employés. Quentin se montre donc très optimiste quant à l’avenir de l’assurance, persuadé que la technologie viendra surtout augmenter le conseil, plutôt que de s’y substituer.
[00:00:00]: Introduction et accueil de Quentin
[00:09:03]: Vision entrepreneuriale de Quentin
[00:13:44]: Avantages de garder une petite structure
[00:16:25]: Vision du courtage d'assurance par Quentin
[00:22:30]: Contexte international des assurances
[00:25:03]: Avancées technologiques dans le secteur
[00:30:45]: Utilisation de l'IA dans le secteur
[00:40:22]: Réflexions sur la transmission familiale
[00:46:35]: Conclusion et remerciements
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Dans cet épisode du podcast OVNI, Benjamin Wattinne, co-fondateur de Sowefund, revient sur son parcours et l'évolution de son entreprise. Ancien musicien, Benjamin a toujours été attiré par l'entrepreneuriat, ce qui l'a conduit à créer une plateforme de co-investissement pour startups. Il met en avant l'importance de constituer une équipe solide et d'être résilient face aux défis du marché. Sowefund a connu une croissance significative, passant de quelques employés à plus de 20, et a levé plus de 100 millions d'euros pour environ 120 deals depuis sa création. L'entreprise, qui se focalise sur l'investissement dans les startups, a récemment rejoint le groupe Founders Future pour accéder à des opportunités d'investissement encore plus intéressantes.
Benjamin partage également sa vision pour l'avenir de Sowefund, avec l'ambition de lever 40 millions d'euros par an. Il souligne que son objectif est de rendre l'entreprise suffisamment autonome pour qu'elle puisse prospérer sans lui. Cette vision s'inscrit dans une stratégie de co-investissement avec les meilleurs acteurs du marché comme OVNI Capital, permettant à Sowefund de rester compétitif et pertinent dans l'écosystème des startups. En conclusion, Benjamin insiste sur l'importance de la persévérance et de la vision à long terme dans le parcours entrepreneurial.
[00:00:00]: Introduction
[00:01:30]: Présentation de l'équipe et évolution de Sowefund
[00:02:47]: Parcours personnel de Benjamin et expérience musicale
[00:03:48]: Intérêt pour les startups et l'investissement
[00:04:16]: Expérience dans la musique et apprentissages
[00:05:17]: Transition vers Sowefund et partenariat avec Founders Future
[00:07:04]: Vision d'accessibilité de l'investissement dans les startups
[00:09:46]: Évolution de Sowefund en chiffres
[00:10:46]: Défis et succès dans le financement participatif
[00:13:00]: Modèle économique et structure de Sowefund
[00:15:03]: Performances et rentabilité de Sowefund
[00:17:31]: Stratégie de croissance et intégration au groupe Founders Future
[00:20:27]: Importance des partenariats et accès aux meilleurs deals
[00:22:41]: Fierté et objectifs futurs de l'entreprise
[00:24:50]: Ambitions pour les cinq prochaines années
[00:25:33]: Vision de la durabilité de So We Found
[00:26:22]: Conclusion et remerciements
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Dans cet épisode du podcast "Premier Employé", nous rencontrons Marine, une des premières employées de la startup deep tech Sport Bio. Marine partage son parcours académique en biologie, depuis son doctorat jusqu'à son intégration dans le monde des startups. Elle explique ses motivations à rejoindre une startup à ses débuts, notamment son désir d'impact dans le domaine de la microbiologie et son attrait pour le défi d'une entreprise en construction.
Marine discute également des défis qu'elle a rencontrés en passant de l'académique à l'environnement dynamique d'une startup, où elle doit souvent équilibrer rigueur scientifique et innovation rapide. Elle met en avant l'importance de la complémentarité des fondateurs dans son choix de rejoindre Sport Bio et souligne la valeur d'un environnement de travail où l'interdisciplinarité est encouragée.
Elle aborde les valeurs de l'entreprise, comme "Kill the cat", qui incite à prendre des décisions rapidement, et "Human first", mettant l'accent sur l'humain dans le processus de travail. Marine partage aussi ses conseils pour les académiques souhaitant faire le saut vers les startups, insistant sur la nécessité d'être prêt à renoncer à une recherche exhaustive pour se concentrer sur l'essentiel.
Enfin, Marine nous parle de ses ambitions futures chez Sport Bio, avec l'objectif de contribuer à la commercialisation d'un produit innovant dans un délai d'un an, tout en restant engagée dans la mission à long terme de l'entreprise.
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Dans cet épisode, Morgane Zerath, investisseur chez Crane Venture, nous raconte son parcours inspirant, entre la France et l'Angleterre. Après une carrière prometteuse dans la banque d’investissement à Paris, Morgane a ressenti le besoin de changement et s’est lancée dans une nouvelle aventure à Londres. Là-bas, elle a découvert un écosystème professionnel vibrant et innovant. C’est en rejoignant Tessian, une startup en pleine croissance, qu’elle a plongé dans l’univers des ventes et du développement produit. Cette expérience lui a permis de comprendre à quel point la vente peut être déterminante pour le succès d’une startup, un apprentissage qu’elle a continué d’affiner en tant que directrice des ventes pour l’Europe.
Aujourd’hui, Morgane met son expertise au service de Crane Venture, un fonds de capital-risque spécialisé dans les startups B2B SaaS en Europe. Elle nous parle avec passion de son rôle : aider des fondateurs ultra-techniques à développer leurs compétences commerciales, souvent une clé de voûte pour la croissance de leurs entreprises. Chez Crane, l’accompagnement va bien au-delà du simple financement : des programmes de mentorat et d’éducation sont proposés pour soutenir les entrepreneurs dans leurs défis quotidiens.
Enfin, elle partage son regard optimiste sur l’écosystème européen, et en particulier sur Londres, qu’elle voit comme un hub d’innovation malgré les incertitudes liées au Brexit. Elle met aussi en lumière le vivier de talents techniques en France, un atout pour toute startup qui souhaite se lancer dans l’aventure tech. Un échange riche et humain, à ne pas manquer !
[00:00:00]: Présentation de Morgane de Crane Venture
[00:04:04]: Arrivée de Morgane à Londres en 2014
[00:04:40]: Découverte de l'écosystème startup à Londres
[00:13:08]: Difficultés à vendre en France
[00:18:30]: Découverte du monde du VC et de Crane
[00:19:42]: Histoire de la création de Crane Venture
[00:27:23]: Programme Crane Foundations pour les fondateurs
[00:31:41]: Importance de la vision internationale pour les startups françaises
[00:35:56]: Challenges de l'expansion aux États-Unis
[00:39:00]: Portefeuille d'investissements de Morgane
[00:44:08]: Stratégie de collaboration et investissement de Crane
[00:46:19]: Impact du Brexit et perspectives pour Morgane
[00:50:42]: Conclusion sur le marché de Londres et perspectives futures
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A l’occasion de la publication du rapport French Tech Financing Exit Trends & Multiples 2024, Arnaud Laurent fait le point avec Arthur Porré, cofondateur d'Avolta, une banque d'affaires. Ils discutent de son parcours entrepreneurial et du rôle d'Avolta dans l'accompagnement des entrepreneurs lors d'opérations de levée de fonds, de M&A et de LBO. Arthur partage son expérience personnelle, expliquant comment il a été attiré par le monde de la banque d'affaires grâce à sa rencontre avec Philippe Rodriguez, un entrepreneur qui venait de vendre sa société MixCommerce. Ensemble, ils ont fondé Avolta en 2012 pour aider les entrepreneurs à naviguer dans des moments cruciaux de leur parcours. Arthur souligne l'importance d'une approche structurée pour aider les entrepreneurs à lever des fonds et à se développer, en insistant sur la nécessité de bien comprendre l'écosystème économique.
L'entretien aborde également le rapport annuel d'Avolta sur l'état de la tech française, mettant en lumière la baisse des levées de fonds en 2024 par rapport à l'année précédente, ainsi que les défis que représente l'instabilité politique pour l'investissement. Arthur évoque les secteurs clés du marché, tels que l'intelligence artificielle, qui a vu une augmentation significative des investissements. Il discute aussi des stratégies d'expansion internationale pour les startups françaises, soulignant l'importance de s'implanter rapidement sur les marchés étrangers, notamment les États-Unis, pour réussir. Enfin, Arthur partage sa vision de l'avenir de la tech française, insistant sur le besoin de débloquer le marché des IPOs pour stimuler les exits et assurer une croissance durable de l'écosystème tech.
[00:00:00]: Introduction d'Arthur Porré et Avolta
[00:07:25]: État des lieux de la French Tech
[00:14:53]: Importance du marché américain
[00:19:08]: Rôle des associés experts chez Avolta
[00:21:00]: Thématiques principales dans la deep tech
[00:32:29]: Conseils pour réussir une levée de fonds
[00:34:45]: Importance de bien s'entourer
[00:36:50]: Risques liés à la surévaluation
[00:37:29]: Multiples de cession en France
[00:38:33]: Valorisation dans le monde de la tech
[00:42:14]: Recommandations de lecture pour entrepreneurs
[00:45:02]: Rêves pour l'avenir de la tech française
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Dans le 1er véritable épisode de l’année 2025 Augustin Sayer, Arnaud Laurent et Mathieu Stefani discutent de leur expérience dans la création et la gestion du fonds OVNI Ventures et font un bilan de l’année 2024.
Ils mettent en lumière les stratégies employées pour lever des fonds malgré un climat économique difficile, en soulignant l'importance de leur thèse d’investissement « deep tech et international ». Ils expliquent comment ils ont réussi à attirer des investisseurs institutionnels et privés, sur lesquels ils communiqueront publiquement au 1er trimestre 2025 et s’approcher du plafond de collecte de 50 millions d'euros.
Ils font part de leur enthousiasme en ce début d’année à l’idée d’avoir plusieurs dizaines de millions d’euros à investir. Ils discutent également des différences culturelles dans le monde de l'investissement, notamment entre les approches anglo-saxonnes et françaises. Ils soulignent l'importance d'avoir une stratégie globale dès le départ pour réussir sur le marché international.
Le podcast aborde aussi les défis de la société de gestion, liés à la gestion d'une communauté d'investisseurs, notamment l'importance de l'automatisation pour simplifier les processus administratifs.
Enfin, ils partagent des conseils pour les entrepreneurs, les encourageant à être ambitieux et à ne pas sous-estimer leur potentiel. Ils insistent sur la nécessité de maintenir une rigueur et une régularité dans leur travail pour réussir dans un secteur compétitif.
[00:00:00]: Début du podcast et présentation des orateurs
[00:00:10]: Lancement du fonds d'investissement OVNI
[00:00:40]: Premier bilan annuel du fonds
[00:02:06]: Taille et objectif du fonds
[00:11:51]: Importance de la transparence et des apprentissages
[00:15:46]: Expansion et recrutement dans la gestion de fonds
[00:16:09]: Importance de la persévérance et des contacts directs
[00:19:42]: Positionnement international du fonds
[00:20:10]: Interaction avec les souscripteurs et engagement
[00:21:13]: Investissements dans des technologies prometteuses
[00:22:17]: Exemples de projets innovants soutenus
[00:23:13]: Contexte actuel de l'investissement en France
[00:27:15]: Compétition dans les investissements
[00:28:08]: Stratégies pour obtenir des deals
[00:29:48]: Défis à venir pour le fonds
[00:30:15]: Simplicité et transparence des conditions d'investissement
[00:31:00]: Conseils aux entrepreneurs en 2025
[00:36:15]: Importance de la recherche et du développement en France
[00:37:10]: Impact de la création de contenu dans l'investissement
[00:37:28]: Conclusion et vœux pour l'année à venir
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