Episodit
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Préparez-vous pour un épisode qui va vous secouer ! J'accueille François-Xavier Pellet, président et fondateur d'Astrelya, pour parler de tout ce qui rend le management aussi complexe que fascinant. 🌟
🤔 Compétences Techniques vs Relations Humaines :
Dans ce tête-à-tête passionnant, François-Xavier partage sa vision sur l'équilibre entre les compétences techniques et le côté humain du management. Attendez-vous à des histoires croustillantes et des leçons tirées de son parcours en tant que manager.
🌪️ Naviguer dans les Eaux Houleuses des Relations Difficiles :
On s'aventure dans les dédales des relations en management, vous savez, quand les personnalités se heurtent et que tout semble prêt à exploser ? On explore comment les émotions peuvent faire des vagues dans le milieu professionnel, avec des anecdotes qui ne manqueront pas de vous faire réfléchir.
🗣️ Pas de Cri, que du Respect :
François-Xavier partage cette histoire édifiante où un candidat lui a demandé s'il allait se faire crier dessus au travail. Ça nous a fait réaliser combien il est crucial de créer un environnement de travail respectueux et coopératif.
📚 "Avoir le Courage de ne Pas Être Aimé" :
On débat sur ce livre qui change la donne pour tout manager. Être aimé par ses collaborateurs ? Pas si important finalement ! C'est une réflexion profonde sur comment garder une saine distance émotionnelle tout en gérant efficacement son équipe.
🏈 Le Management, un Sport d'Équipe :
On parle de la diversité des comportements et de l'importance de composer des équipes aussi variées qu'une équipe de rugby. François-Xavier souligne combien il est essentiel de chercher des profils différents, pas des clones de soi-même. C'est la clé d'une dynamique de groupe épanouissante et inclusive.
❤️ Être Aimé ou Être Efficace ?
Enfin, on se penche sur cette grande question : les émotions ont-elles leur place en management ? On partage notre conviction que les décisions doivent être prises indépendamment des affects personnels.
👂 Écoutez, Soyez Inspiré :
Rejoignez François-Xavier dans cet épisode riche en enseignements, où l'humilité, l'adaptabilité et le respect sont les maîtres mots.
C'est une mine d'or pour tous les managers en quête de conseils pratiques et d'inspiration pour cultiver un environnement de travail épanouissant et respectueux.
#ScenesDeManagement #ConseilsManagement #Leadership #PodcastInspiration
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Ce format vise à captiver l'audience avec une approche décontractée et engageante, tout en mettant en lumière les points clés de la discussion pour attirer l'intérêt des auditeurs potentiels.
Crédits musiques:
Titre: Spark
Auteur: Vexento
Source: https://soundcloud.com/vexento
Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
ET
Titre: Days PastAuteur: In Closing
Source: https://www.facebook.com/inclosing/
Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Hey, managers et aspirants managers ! Vous êtes prêts pour une aventure trépidante dans le monde du management ?
Accrochez-vous, car dans ce nouvel épisode de Scènes de Management, je plonge tête première dans le tourbillon du stress et de la surcharge de travail. C'est une histoire de survie, de leçons apprises et de quelques rires nerveux en chemin. 🤹♂️
Imaginez la scène : un bureau, des piles de dossiers, des e-mails qui n'en finissent plus, et moi, Thiébaut, au milieu de tout ça, jonglant entre les réunions, les voyages d'affaires et les décisions à prendre. C'est comme être dans une série TV – un mélange de "Scène de Ménage" et "Les Experts" ! 🕵️♂️👩💼
Puis, le moment "Aha!" : je frôle le burn-out. Oui, ça m'est arrivé. Mon entreprise grandissait plus vite qu'un ado en pleine poussée de croissance, et j'étais submergé. J'ai dû faire une pause, respirer profondément et repenser ma manière de travailler. 🌬️
Dans cet épisode, je partage sans filtre mes méthodes pour reprendre le contrôle – spoiler : ça implique moins d'e-mails et plus de délégation ! Découvrez comment j'ai transformé mon chaos quotidien en une symphonie harmonieuse, donnant à mon équipe l'espace pour briller et me permettant de souffler un peu. 🎶
Et parce que je suis sympa, je vous donne mes astuces pour garder votre cool, définir des limites saines, et pourquoi savoir déléguer, c'est un peu comme passer le relais dans une course de relais – ça fait gagner tout le monde ! 🏃♂️🏅
👉 Écoutez cet épisode sur Scènes de Management et embarquez avec moi dans cette aventure pleine d'enseignements, de rires et de réflexions sur la vie de manager. Partagez vos histoires, vos astuces et comment vous naviguez dans les eaux parfois agitées du management !
#ScenesDeManagement #GestionDuStress #Leadership #PodcastManagement
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Titre: Spark
Auteur: Vexento
Source: https://soundcloud.com/vexento
Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr
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Puuttuva jakso?
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Nouvel épisode de podcast, le dernier avant les fêtes! Mon invité est Damien Bourel, et il aborde un sujet crucial : l'évolution du porteur de projet, en prenant l'exemple d'un chercheur, vers le rôle de manager et d'entrepreneur.
Damien Bourel est le cofondateur de Liberset, un fond d'investissement qui accompagne des entrepreneurs dans les domaines des Clean Tech et des Green Tech, soulignant l'importance du marché américain pour le développement des start-ups et la nécessité de moyens financiers.
Damien Bourel partage ses expériences et observations précieuses sur ce parcours complexe et ses défis, fort de ce qu'il a pu observer auprès des entreprises qu'il a pu accompagner avec son fond d'investissement.
De plus, nous soulignons ensemble la nécessité de respecter les cycles humains dans la création d'une entreprise, et l'importance de prendre soin de son écosystème financier.
C'est ce rôle que joue sa société, Liberset.
Écoutez cet épisode dès maintenant sur votre plateforme de podcasts préférée et restez connecté pour d'autres discussions pleines d'inspiration sur le management et l'entrepreneuriat.
À bientôt pour de nouvelles aventures de Scènes de Management !
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Aujourd'hui, je voudrais vous parler de la différence subtile entre être autoritaire et avoir de l'autorité en tant que manager.
Je partage une expérience intéressante sur la gestion du comportement des employés dans une usine. Cet épisode aborde l'importance de la clarté, de la communication et de l'action pour asseoir son autorité de manière durable, respectueuse et responsable.
L'histoire de la surconsommation de gants dans cette usine démontre que les gestionnaires efficaces ne se contentent pas de s'imposer autoritairement. Au lieu de crier et de menacer, la mise en place d'un processus simple, accompagné d'une communication claire sur l'objectif, a conduit à une diminution de plus de 50 % de la consommation de gants.
Cela souligne l'importance de faire preuve de clarté, de pertinence et d'exemplarité en tant que manager. Les actions concrètes, soutenues par une communication efficace, sont des leviers beaucoup plus puissants pour obtenir l'adhésion et le respect des membres de l'équipe.
En résumé, la gestion productive des équipes exige plus que simplement imposer sa volonté. Cela demande de la sensibilité, de l'intelligence émotionnelle et une approche équilibrée entre fermeté et empathie. C'est à travers ces comportements que l'autorité se construit et se maintient de manière positive.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les meilleures pratiques en matière de management d'équipe, je vous invite donc à écouter cet épisode.
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Dans cet épisode de Scènes de Management, notre invité, Thomas Huriez, fondateur de la marque de jeans éthiques 1083, nous plonge dans son aventure entrepreneuriale hors du commun.
Avec son frère, Thomas a fondé cette entreprise de mode où ils ont dû apprendre sur le tas toutes les facettes de l'industrie du vêtement.
Dès le départ, ils ont réalisé que la plupart des marques de mode ne savent pas fabriquer leurs propres vêtements. Ils ont donc dû créer à la fois les capacités de production et de distribution pour leur marque. Leur objectif était de rapprocher les consommateurs des lieux de fabrication et de promouvoir des vêtements éthiques.
Pour y parvenir, ils ont décidé de verticaliser leur entreprise, apprenant à chaque étape du processus de fabrication. Par exemple, Thomas explique qu'il y a huit étapes pour fabriquer un jean, du tissage du denim à la couture des différents éléments. Ils ont progressé dans différents domaines tels que le tissage, la confection et même le e-commerce.
La particularité de 1083 réside dans sa façon de fonctionner en réseau. Ils externalisent certains métiers à des confrères, créant ainsi des partenariats qui permettent de réduire les risques. Ils partagent également leurs savoir-faire avec leurs confrères et apprennent les uns des autres.
Leur culture d'entreprise est basée sur la coopération et l'interconnexion entre toutes les parties prenantes.
La reconversion d'une filière du jean en France était le but ultime de 1083. Grâce à une campagne de financement participatif réussie, ils ont pu vendre dix fois plus de jeans que prévu.
Aujourd'hui, l'entreprise produit environ cinquante mille jeans par an en France, ce qui représente deux cent cinquante emplois, dont cent cinq emplois directs dans l'entreprise.
Dans cet épisode, Thomas partage également son expérience en matière de management d'équipe. Il souligne l'importance de la diversité des profils au sein de son équipe, estimant que c'est la clé pour avoir une équipe forte. Le mode de management adopté par 1083 est basé sur une approche qui se rapproche de la parentalité, adaptée à l'évolution de l'entreprise.
Thomas insiste sur l'importance d'écouter tout le monde, y compris ses propres émotions et intuitions, pour faire les meilleurs choix. Il met en avant la nécessité de naviguer entre différentes perspectives et d'écouter les opinions et expériences des autres, tout en restant fidèle à soi-même.
Ne manquez pas cet épisode inspirant sur la création d'une entreprise éthique, responsable et engagée.
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⚡️ "Moi, mes équipes, je les manage" - mais qu'en est-il des autres ? Suis-je
légitime pour manager mes clients, mes fournisseurs ? Influencer, est-ce manager ?Nos fournisseurs, nos clients, nos partenaires... sont-ils de simples figurants ?
ou des acteurs clés dans nos scènes de management quotidien ?La gestion des relations professionnelles peut rapidement tourner à la scène de
ménage... ou de crime ! 🚨🔪 Des histoires de déchirures aux collaborations fructueuses, le chemin est semé d'embûches et de révélations.C’est particulièrement le cas dans ce Nouvel épisode de "Scènes de Management" !
En effet, je vous plonge dans le récit de deux projets : l'un est un exemple à ne pas suivre, où la défiance règne et où le projet s'échoue lamentablement.
L'autre ? Un succès retentissant, grâce à une gestion des relations exemplaire, même face à des défis techniques majeurs.
Découvrez comment ces deux univers parallèles illustrent parfaitement ce que signifie
"manager" au-delà de la simple hiérarchie. Car oui, que l'on soit dirigeant ou entrepreneur, une relation, quelle qu'elle soit, ça se manage avec tact et perspicacité.Car « manager » ce n’est pas donner des ordres, contrairement à ce que j’entends
souvent. C’est surtout faire comprendre ce que l’on veut, ne veut pas, voire ne
veut plus dans la relation, et quels RESULTATS nous attendons.Bonne écoute donc !! Et la semaine prochaine, je reçois @Thomas Huriez,
fondateur de 1083, pour parler du jean 100% made in France.Renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr . pour découvrir le programme "Crée Ton Manager"!
À bientôt sur vos projets, et à bientôt sur "Scènes de Management" !
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Avez-vous déjà songé à l'impact des émotions dans votre vie professionnelle ?
Dans un monde du travail en constante évolution, les émotions prennent une place de plus en plus prépondérante. C'est ce que j'explore dans le dernier épisode de Scènes de Management en compagnie de Jean-Philippe Clair.
Au fil de cet épisode, nous nous penchons sur la transformation
remarquable des attitudes et des pratiques des jeunes diplômés
qui rejoignent les entreprises ces dernières années.La frontière entre le professionnel et le personnel s'estompe, et l'expérience
collaborateur devient un facteur clé dans la rétention des employés. Il s'avère que susciter des émotions chez les collaborateurs peut être un levier positif pour la
performance.Les émotions sont abordées comme une matière extraordinaire dans la vie
quotidienne d'un manager. Elles apportent du sens, rassemblent des équipes
aux aspirations diverses, et reflètent une réalité : manager, c'est aussi être capable de concilier des égoïsmes divergents.Toutefois, l'émotion, si elle est source d'inspiration, doit être canalisée.
Les décisions impulsives sous l'emprise de l'émotion et de la pression ne sont pas
la voie à suivre. Prendre du recul et de la distance s'avère essentiel pour prendre des décisions éclairées.Nous insistons également sur l'importance de ne pas laisser les émotions
négatives, telles que celles suscitées par le sentiment d'échec, diriger nos actions.Au contraire, les partager peut permettre de les objectiver.
La distinction entre la sphère professionnelle et personnelle devient de plus en plus floue, les émotions ressenties dans la vie personnelle peuvent également influencer le travail.
Les émotions ne se limitent pas à l'instant présent, elles se transforment en
sentiments durables, qui laissent un ressenti et des sentiments avec lesquels
nous apprenons à vivre.Si vous êtes curieux de mieux comprendre l'impact des émotions dans le monde professionnel, je vous invite à écouter cet épisode sans plus tarder.
Pour embarquer vos équipes avec vous et renforcer votre leadership, emportez l'adhésion avec la websérie "Le Project" en cliquant ici => https://ayotl.fr/le-project
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Comment s’en sortir quand la multiplication des enjeux transforme un projet déjà complexe en projet réellement compliqué ! Avec le « Jeu des enjeux », une méthode que j’affectionne particulièrement !
Les projets complexes sont le quotidien de nombreuses entreprises. Ces défis
s'accompagnent de nouvelles technologies, de considérations financières, de préoccupations de sécurité, de gestion des ressources humaines et d'interactions avec les clients.Le résultat? Un mélange complexe d'enjeux que les chefs de projet doivent gérer,
souvent dans un environnement stressant.Dans ce nouvel épisode de Scènes de Management, nous explorons ces
enjeux et découvrons une approche innovante pour les aborder, grâce à l’histoire de ce chef de Projet et de son « projet compliqué » !Hiérarchiser les priorités, faire comprendre l'importance de certains enjeux et réunir
les parties prenantes pour des discussions constructives sont autant de défis
à relever. La question clé est de savoir comment aborder ces enjeux de manière efficace.C'est ici que le "jeu des enjeux" entre en scène.
Le jeu des enjeux permet d'identifier les enjeux majeurs, ceux qui sont considérés
comme prioritaires par la majorité des parties prenantes. Il permet également
de distinguer les enjeux moins importants, mais qui peuvent susciter des inquiétudes
chez certaines personnes.L'essentiel étant de ne négliger aucunement la perception de chacun des acteurs du projety, mais
d’y répondre de manière adaptée à la hauteur de l’enjeu dès la construction du projet.Le chef de projet peut ainsi se concentrer sur les enjeux majeurs, en tenant compte du risque perçu et du niveau de maîtrise. Les enjeux secondaires ne sont
pas ignorés, mais leur priorité est réduite.En conclusion, cet épisode met en évidence l'importance d'une méthodologie
claire et d'une communication transparente pour gérer les enjeux des projets complexes.Le jeu des enjeux offre une approche structurée pour hiérarchiser les priorités, apporter de l'objectivité et favoriser une discussion constructive entre toutes les parties prenantes.
Il est présenté dans le détail avec un outil dédié dans « L’entreprise en Mode projet », le livre numérique que vous pouvez vous procurer en suivant ce lien avec sa feuille de route offerte : https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route
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Connaissez-vous la première condition qui permet d’embarquer les gens avec vous sur vos projets ?
Celle grâce à laquelle vous pourrez toujours convaincre que c’est possible ?Dans ce tout nouvel épisode de Scènes de Management, je vous invite à une conversation
fascinante avec Guillaume Millo, un expert passionné de la rénovation et de la
préservation du patrimoine immobilier.Dès le début de l'épisode, Guillaume partage son voyage personnel et comment il a réalisé
que sa mission dans la vie était de créer des expériences uniques dans le domaine du bâtiment. Il nous dit également pourquoi il a décidé de créer son entreprise pour mettre son savoir-faire au service des maîtres d'ouvrage.Guillaume souligne l'importance de la conviction et de la vision pour convaincre les autres du bien-fondé d'un projet. Il partage également son engagement en faveur de la préservation du patrimoine immobilier, en particulier des bâtiments construits avant 1948 avec des techniques artisanales et des matériaux naturels.
Pour lui, les rénovations sont un moyen de moderniser les bâtiments anciens tout en les transmettant aux générations futures.
Enfin, Guillaume Millo nous rappelle l'importance de préserver le patrimoine et de le
transmettre aux générations futures.Cet épisode de Scènes de Management est une source d'inspiration pour tous ceux qui
aspirent à entreprendre des projets ambitieux, qu'ils soient liés au bâtiment ou non. La conviction, la vision, et la passion sont les clés du succès, et l’histoire de Guillaume Millo en est la preuve.N'oubliez pas également de consulter le livre "L'entreprise en mode projet" disponible sur le site d'Ayotl, qui offre une feuille de route pour construire votre propre projet et votre vision.
Ne manquez pas cette opportunité d'apprendre, de vous inspirer, et de découvrir comment un
expert passionné peut changer le monde à sa manière.Renforcez votre management avec AYOTL, abonnez vous pour ne manquer aucun épisode, et rendez-vous sur www.ayotl.fr . pour découvrir le programme "Crée Ton Manager"!
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Dans cet épisode de Scènes de Management, je raconte une expérience vécue il y a environ quinze ans. À l'époque, ma société était en pleine croissance et j'avais décidé d'industrialiser les processus de gestion des équipes en mettant en place un système de reporting et de pilotage des ressources. Cependant, malgré la mise en place d'un nouvel outil, les collaborateurs ne l'utilisaient pas ou mal, ce qui compromettait sérieusement l'activité de l'entreprise.
Cette situation était due au fait que je n'avais pas suffisamment écouté les objections et les besoins réels de mes collaborateurs. J'avais pris la décision de changer d'outil et avais simplement informé les employés de ce choix, sans expliquer ni donner de raisons valables. Je me suis rendu compte trop tard que faire comprendre ne suffisait pas à faire adhérer les gens ; il était nécessaire de répondre à leurs objections, de les impliquer émotionnellement et de leur donner un sens à la décision prise.
Les collaborateurs ont besoin d'être écoutés et de se sentir impliqués dans les décisions qui les concernent. Pour cela, il faut prendre le temps de comprendre leurs besoins, leurs difficultés et leurs propositions de solutions.
La leçon tirée de cette expérience est que faire savoir et expliquer ne suffisent pas à obtenir l'adhésion et l'action des collaborateurs. Il est primordial de les écouter, de prendre en compte leurs objections et leurs propositions.
Cet épisode souligne ainsi l'importance de l'écoute active, de la prise en compte des besoins individuels et de l'implication émotionnelle pour mobiliser les équipes et atteindre les objectifs fixés. Un bon manager sait également reconnaître ses erreurs, s'adapter et trouver des solutions pour dépasser les obstacles rencontrés.
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Aujourd'hui, un nouvel épisode de "Scènes de Management" pose la question du "genre" en management ! 👇
Dans cet épisode captivant, nous avons le plaisir d'accueillir Catherine Oberlé, coach en management et entrepreneure, pour aborder ce sujet intrigant.
Cet entretien nous plonge dans une réflexion passionnante sur la possibilité pour une femme de manager une équipe composée uniquement d'hommes.
Catherine, qui a une riche expérience en tant que coach, manager et créatrice d'entreprise, partage avec nous son point de vue unique sur cette question. Elle nous fait part de ses réflexions suite à un burn-out qui l'a conduite à explorer la thérapie et le coaching.
Grâce à son parcours et à ses compétences, Catherine a développé une capacité inégalée à répondre et à recadrer les personnes si nécessaire. Elle nous explique également comment elle a su imposer sa présence dans des milieux masculins et insuffler une touche féminine avec assurance.
Nous plongeons également dans les conseils précieux de Catherine sur la communication, la gestion des attentes et l'affirmation de soi en tant que femme manager.
Elle nous guide dans l'importance de fixer des limites claires, de communiquer efficacement et d'apprendre à s'exprimer pour être entendu et respecté.
Le podcast de Catherine : https://podcast.ausha.co/toutes-des-leadeuses
Son site: https://www.catherine-oberle.com
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Dans cet épisode j'aborde le sujet des réticences et des peurs que peuvent ressentir certaines personnes lorsqu'il s'agit de prendre des responsabilités de management.
Je partage mon expérience personnelle et propose des conseils pour surmonter ces obstacles.
J'ai souvent entendu des objections telles que "Manager, ce n'est pas pour moi" ou "Il y a des manager nés, mais pas moi". Je comprends ces inquiétudes, ayant moi-même vécu cette situation.
Et le fait de ne pas pouvoir recruter les bonnes personnes pour développer mon entreprise m'empêchait d'avancer.
Face à cette impasse, j'ai décidé de suivre une formation intensive de cinq jours.
Lors de cette formation, j'ai réalisé que j'avais en réalité peur de recruter et de me tromper.
Peu de temps après, j'ai fais mon premier recrutement, puis mon équipe s'est développée rapidement.
Je tiens à souligner deux enseignements importants tirés de cette expérience.
Tout d'abord, le fait que le management s'apprend et n'est pas inné.
D'où le programme, "Créer ton manager", qui offre un parcours d'apprentissage personnalisé pour développer ses compétences en management.
Le deuxième enseignement est que le management permet d'embarquer les collaborateurs dans un projet et de les motiver.
Développer ses compétences en management augmentera les chances de réussite des projets.
En résumé, cet épisode de Scènes de Management offre des réflexions et des conseils précieux sur le fait de devenir manager et de surmonter ses peurs et ses réticences.
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Comment construire un collectif performant en entreprise ? En décloisonnant les organisations pyramidales et renforçant le collaboratif !
Et en s’inspirant du Rugby !👇Les valeurs de cette discipline sportive peuvent en effet être des sources d'inspiration pour
les entreprises qui souhaitent construire un collectif solide et performant.Dans le podcast https://podcast.ausha.co/scenes-de-management-stories-pour-dirigeants-3-0/ep20, mon invité @James Hilbert, CEO du groupe Pagoline, partage comment il a réussi à transformer une entreprise avec un mode de management très pyramidal vers une entreprise plus collaborative.
Il insiste sur l'importance de se baser sur ses valeurs personnelles, de collaborer avec des
spécialistes en externe et d'accompagner les collaborateurs pendant le changement.Et il fait un parallèle fort avec le Rugby :
Le rugby est un sport collectif où chaque joueur a un rôle important à jouer pour atteindre les
objectifs de l'équipe. Le management d'une entreprise est similaire, chaque membre de l'entreprise a son propre rôle à jouer pour construire le collectif.Le développement d'une culture d'entreprise axée sur la collaboration est clé pour que les employés puissent mieux se parler et travailler ensemble.
Comme en rugby, le travail d'équipe repose sur l'écoute et la communication entre les membres de l'entreprise. L'entreprise doit organiser des temps et des canaux de communication adaptés pour encourager la collaboration. Des enquêtes internes, des baromètres et des projets
d'entreprise permettent également de mobiliser les employés et de stimuler leur créativité.Pour réussir cette transformation, James a notamment fait appel à des spécialistes en externe et a accompagné ses collaborateurs dans le processus de changement. Il a positionné les bons coachs aux bons endroits, chacun selon sa spécialité.
Le podcast met également en avant l'évolution des mentalités des jeunes collaborateurs en matière de collaboration en entreprise. Les employés ont envie de partager leur expertise et leurs idées dans un environnement favorable à l'expression.
En faisant grandir ses collaborateurs, en étant à leur écoute et en les impliquant, les entreprises peuvent créer un collectif performant, plus agile et plus réactif face aux défis de l'environnement
économique.Tout comme dans le rugby, le travail d'équipe est un véritable atout, permettant de générer plus d'idées qu'en travaillant individuellement. Ce que James illustre avec l’adage « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ! ».
Et vous, ou trouvez-vous vos inspirations en termes de valeurs managériales ? dans le sport ? l’art ? d’autres domaines ?
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Mais puisque je vous dis que je ne suis pas d'accord ! Comment faire pour gérer les désaccords dans les relations professionnelles sans que cela ne dégénère en conflit ou en confrontation violente ?
Il est tout à fait normal et sain d'avoir des désaccords, même au sein d'une équipe ou d'une relation client-fournisseur. Cependant, il est important de les traiter de manière constructive et respectueuse pour éviter qu'ils ne polluent le projet, génèrent des coûts supplémentaires ou rompent la confiance entre les parties.
Pour cela, il est important de reconnaître que chacun peut avoir un avis différent ou opposé et qu'il est légitime de le défendre. Il est donc essentiel de se mettre à la place de l'autre pour comprendre son point de vue et trouver des solutions ensemble.
Il est essentiel aussi de maintenir un dialogue respectueux et professionnel. Évitez les critiques personnelles ou les attaques et concentrez-vous sur les faits et les arguments. Présentez des preuves tangibles pour soutenir votre point de vue et cherchez à comprendre les motivations et
les préoccupations de l'autre partie.J’insiste sur l'importance de ne pas laisser les désaccords prendre toute la place dans une relation professionnelle ou personnelle, en travaillant sur une relation sereine, franche et factuelle pour garantir la réussite du projet.
En somme, gérer les désaccords dans les relations professionnelles demande de la patience, de l'empathie et de la capacité à écouter les autres. Cela peut parfois être difficile, mais c'est essentiel pour garantir la réussite du projet et la préservation des relations humaines.
Plutôt que de considérer les désaccords comme des obstacles, abordez-les comme des opportunités d'amélioration et de renforcement de la relation client-fournisseur. En gérant ces désaccords de manière constructive, vous favorisez un partenariat solide, basé sur le respect mutuel et l'innovation.
Alors, la prochaine fois que vous rencontrerez un désaccord avec votre fournisseur ou votre client, saisissez cette occasion pour renforcer votre relation et trouver des solutions mutuellement bénéfiques.
C'est toute la force également du programme d'AYOTL, Crée Ton Manager! pour vous inscrire c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager
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Crédits musiques:
Titre: Spark
Auteur: Vexento
Source: https://soundcloud.com/vexento
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Auteur: In Closing
Source: https://www.facebook.com/inclosing/
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Comment redynamiser une boite qui a 40 ans ?
Vous êtes peut-être confronté à ce défi en tant que dirigeant ou membre d'une entreprise établie depuis plusieurs décennies. Le temps a passé et vous sentez que votre entreprise a besoin d'un nouveau souffle pour rester compétitive sur le marché. Mais par où commencer ?
Par écouter l’épisode d’aujourd’hui ! Avec Gwenaelle
Carfantan qui témoigne de sa démarche avec sa propre boîte !Ce qu’elle met en lumière :
La clé pour redynamiser une entreprise de longue date réside dans la réaffirmation de ses valeurs fondamentales. Les valeurs sont l'âme de votre entreprise, elles définissent ce en quoi vous croyez et ce que vous représentez.
En réinvestissant sur vos valeurs, vous pouvez réveiller l'énergie et la passion qui ont initialement conduit à la création de votre entreprise.
Les valeurs sont également un puissant moteur de motivation pour vos collaborateurs. En les mettant au centre de votre stratégie de redynamisation, vous créez un sentiment d'appartenance et d'alignement autour d'un objectif commun.
En redynamisant votre entreprise autour de ses valeurs, vous pouvez créer une culture d'entreprise forte et inspirante. Une culture qui attire et retient les meilleurs talents, qui favorise l'innovation et qui stimule la collaboration.
En reconnectant avec vos valeurs, vous pourrez mobiliser votre équipe autour d'une vision commune et les motiver à donner le meilleur d'eux-mêmes.
En renouant avec vos valeurs, vous vous démarquez également de la concurrence. Les valeurs authentiques et bien ancrées dans votre entreprise créent une identité unique qui attire les clients qui partagent ces mêmes valeurs.
Alors, comment pouvez-vous redynamiser votre entreprise en réinvestissant sur ses valeurs ? Commencez par les réaffirmer clairement et régulièrement à tous les niveaux de l'organisation. Intégrez-les dans votre communication interne et externe, faites-les vivre au quotidien à
travers des actions concrètes.Impliquez vos collaborateurs dans ce processus en les encourageant à partager leurs idées et à participer activement à la redynamisation de l'entreprise. En donnant à chacun un rôle dans cette
transformation, vous renforcez l'engagement et la responsabilisation de tous.En conclusion, pour redynamiser une entreprise de longue date, le réinvestissement sur ses valeurs est essentiel. C'est un moyen puissant de mobiliser vos collaborateurs, d'attirer les meilleurs talents et de vous démarquer de la concurrence. En redonnant vie à vos valeurs, vous pouvez insuffler une nouvelle énergie et un nouvel élan à votre entreprise, en lui
permettant de prospérer pour les 40 prochaines années et au-delà.C'est tout l'objet du programme d'AYOTL, Crée Ton Manager! pour vous inscrire c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager
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Combien de temps passez-vous en réunion ? La réponse est très certainement : « Trop ! » 👇
À raison de deux réunions de deux heures par jour, si vous êtes chanceux, cela représente au moins vingt heures de votre semaine.
Vingt heures qui pourraient être consacrées à des tâches productives, à l'innovation, ou même simplement à prendre du temps pour vous.Mais que se passerait-il si vous pouviez gagner vingt heures en seulement vingt minutes ?
20 minutes, c’est le temps qu’il vous faut pour écouter cet épisode de podcast.
Il explique comment lutter contre le fléau des réunions inefficaces en entreprise, ce que j’appelle la réunionite aiguë !
Les réunions sont une partie inévitable de la vie professionnelle. Elles sont censées favoriser la collaboration, faciliter la prise de décision et assurer la coordination entre les membres d'une équipe.
Cependant, il est de notoriété publique que de nombreuses réunions sont chronophages, peu productives et parfois même ennuyeuses. Elles peuvent s'étirer en longueur, être dominées par des personnes qui aiment écouter le son de leur propre voix, ou dévier de leur objectif initial.
Il existe pourtant une approche simple, efficace, pour guérir une organisation de cette maladie. Je l’ai expérimentée chez plusieurs clients… et çà fonctionne !
Et comme tout le monde en a assez de ces réunions, ce remède est plus facile à administrer qu’un vaccin chinois ! Tout le monde le veut !
Comme indiqué dans le podcast, voici les liens...Pour vous inscrire à l'atelier Crée Ton Manager, c'est ici: https://ayotl.fr/creetonmanager
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Est-il possible de manager une équipe technique sans être soi-même compétent sur le sujet
technique? Ou la légitimité managériale ne peut-elle être obtenue que par la compétence technique?Dans cet épisode, Catherine Leledi partage avec nous ce qu'elle a vécu comme Manager :
Manager une équipe technique sans compétence technique peut sembler être un défi de taille, mais ce n'est pas impossible.
Si vous êtes un manager qui n'a pas de compétence technique, vous pourriez être en train de vous demander comment vous pouvez gérer efficacement votre équipe.
Cependant, avant de vous inquiéter, il est important de comprendre que le management implique avant tout la gestion des personnes.
La première étape pour manager une équipe technique sans compétence technique est de se concentrer sur les compétences de ... management!
Cela signifie développer les compétences en communication, leadership, gestion de projet, résolution de conflits, et gestion des performances. Ces compétences sont essentielles pour aider les salariés à atteindre leurs objectifs et pour maintenir une bonne relation de travail avec eux.
De plus, il est important de comprendre les compétences techniques de l'équipe et de travailler en étroite collaboration avec eux pour s'assurer que les objectifs techniques sont atteints. En
travaillant ensemble, vous pourrez mieux comprendre les besoins de votre équipe et les ressources nécessaires pour accomplir leur travail.En tant que manager, il est également important de maintenir une relation de confiance avec l'équipe. Les membres de l'équipe technique doivent être en mesure de partager leurs connaissances techniques et de poser des questions en toute confiance sans craindre d'être jugés ou ignorés.
En créant une atmosphère de confiance et d'ouverture, vous pouvez faciliter la communication et le partage des connaissances entre les membres de l'équipe.
Enfin, il est important de rester curieux et de continuer à apprendre. Même si vous n'êtes pas compétent techniquement, vous pouvez toujours apprendre les rudiments de la technologie pour mieux comprendre le travail de l'équipe, et c'est aussi faire preuve d'intérêt pour ce qui passionne vos collaborateurs!
Cela peut aider à poser des questions plus pertinentes et à fournir un feedback plus constructif.
En conclusion, manager une équipe technique sans compétence technique peut sembler intimidant, mais c'est un défi qui peut être relevé. En vous concentrant sur les compétences de Management , en travaillant en étroite collaboration avec l'équipe technique, en maintenant une relation de confiance et en continuant à apprendre, vous pouvez manager une équipe
technique efficacement même sans compétence technique.Avec ces compétences, vous pouvez aider votre équipe à atteindre ses objectifs techniques tout en créant une atmosphère de confiance et de collaboration.
Voici le lien vers le site de Catherine : https://elp-liberonsvotrepuissance.fr/
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« Le jour où j’ai vu un chien voler… ou comment gérer l’incertitude ? » pourquoi ce titre pour l’épisode de Podcast d’aujourd’hui ?👇
L'incertitude est un élément incontournable dans la vie des entreprises, car les environnements économiques, politiques, technologiques et sociaux sont en constante évolution.
Et clairement, l’exemple de ce podcast montre que des choses complètement imprévisibles peuvent se produire, même sur des opérations a priori complètement maîtrisées.
Comment donc y faire face ? Voici quelques pistes.
Évaluez les risques : Identifiez les facteurs qui peuvent influencer votre entreprise et évaluez les risques associés. Établissez un plan de gestion des risques pour minimiser les conséquences négatives.
Restez agile : Les entreprises doivent être flexibles et capables de s'adapter rapidement aux changements. Cela peut signifier revoir les processus, les méthodes de travail et les objectifs pour s'adapter aux nouvelles conditions.
Établissez des scénarios : Envisagez plusieurs scénarios pour anticiper les situations potentielles et déterminer les mesures à prendre. Les scénarios peuvent être basés sur différents niveaux d'incertitude, allant du plus probable au plus improbable.
Développez des partenariats : Les partenariats avec d'autres entreprises peuvent aider à partager les risques et les coûts associés à l'incertitude. Cela peut également aider à acquérir de nouvelles compétences et à élargir le réseau de contacts.
Investissez dans la recherche et le développement : La recherche et le développement peuvent aider à trouver de nouvelles opportunités et à répondre aux besoins changeants du marché.
En somme, la gestion de l'incertitude en entreprise consiste à être proactif, à anticiper les changements et à s'adapter rapidement aux nouvelles conditions.
En somme, à rester dans l’état d’esprit où tout peut arriver ! Et y être préparé…
Dans le prochain épisode, je recevrai Catherine Leledi, Coach de Dirigeants, qui nous parlera de légitimité en management…
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« Et si vous écoutiez vos voix intérieures ?! ». Cela sonne au mieux comme de la
novlangue de développement personnel, au pire comme du spiritisme, non ? 👇Et pourtant, nous apprenons souvent « the hard way » à plus nous faire confiance… Si seulement je m’étais écouté ! se dit-on alors…
Ce sentiment, Jérome Adam, Producteur du Film "Tout pour être heureux?" et entrepreneur, l’a vécu lors de sa première expérience d’entrepreneur. Et il en a tiré une dure leçon ! Qu’il nous raconte dans cet épisode de « Scènes de Management ».
En tant que manager ou entrepreneur, il est essentiel de suivre son ressenti.
Votre ressenti est une combinaison de vos émotions, de vos pensées et de vos sensations physiques, et il peut vous donner des informations importantes sur ce qui se passe dans votre entreprise et votre équipe.
Lorsque vous prenez des décisions importantes, il est facile de se laisser influencer par les opinions des autres (surtout s’ils sont techniquement plus compétents que vous), les normes sociales ou les tendances du marché.
Cependant, en ignorant votre ressenti, vous risquez de prendre des décisions qui ne sont pas en alignement avec vos valeurs, vos objectifs ou vos aspirations.
En écoutant au contraire votre ressenti, vous pouvez mieux comprendre vos propres besoins et ceux de votre équipe.
Vous pouvez être plus conscient de vos forces et de vos faiblesses, ce qui peut vous aider à prendre des décisions plus éclairées et à être plus efficace en tant que leader.
Suivre votre ressenti peut également vous aider à rester authentique et à maintenir une communication honnête et ouverte avec votre équipe.
Si vous êtes en contact avec vos émotions et que vous êtes capable de les exprimer de manière appropriée, vous pouvez mieux communiquer vos besoins et vos attentes, ce qui peut favoriser une collaboration plus étroite et une meilleure compréhension mutuelle.
Cependant, suivre son ressenti ne signifie pas nécessairement agir impulsivement ou sans réflexion. Il est important d'être conscient de ses émotions et de les utiliser comme des signaux pour vous aider à prendre des décisions plus éclairées et plus réfléchies.
En somme, suivre son ressenti peut être un outil précieux pour les managers et les entrepreneurs.
En écoutant vos émotions, vos pensées et vos sensations physiques, vous pouvez mieux comprendre votre entreprise et votre équipe, prendre des décisions plus éclairées et maintenir une communication ouverte et honnête avec votre équipe.
Et comme indiqué dans le podcast, voici les liens...
vers le sinfos du film de Jérôme: https://www.toutpouretreheureux.film/
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Pour mobiliser vos équipes sur vos projets, regardez TANDEM! en cliquant ici => https://ayotl.fr/tandem-extrait
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Crédits musiques:
Titre: Spark
Auteur: Vexento
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Auteur: In Closing
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« Vous n’avez pas le Droit de dire çà ! ». Vous avez peut-être déjà été confronté à ce type de réaction, généralement plutôt acerbe et désagréable 👇
C’est même extrêmement violent comme réaction ! En gros, cela veut dire « fermez là ! »
Mais qu’est-ce qui peut provoquer ce type de réaction ?
C’est le sujet de cette semaine pour le Podcast Scènes de Management.
Outre le fait que vous risquez de vous sentir agressé, comment réagir ?
Vous avez deux options :
1/ Renchérir ! En demandant poliment et fermement à votre interlocuteur de quel droit il vous interdirait de parler.
Et là, même si vous gardez votre calme et estimez être « dans votre droit parce qu’il ne faut pas s’en laisser compter », vous entrez dans une spirale qui mène au clash et à la rupture de la relation.
Un beau triangle dramatique comme on dit en CNV !
Il y a en tout cas peu de chance d’aboutir à un règlement du problème serein et de trouver une solution. Chacun va se renvoyer la balle et la Responsabilité.
2/ Rester serein et poser la question « Pourquoi vous dites çà ? » pour inciter votre interlocuteur à partager son avis plus calmement.
Car s’il vous a ainsi agressé, c’est qu’il a, la plupart du temps, une crainte : que sa responsabilité soit mise en cause.
Il faudra donc accepter de le rassurer, car à ce stade, l’objectif, c’est de trouver une solution !
Pour avoir un bel exemple d’une telle situation, écoutez cet épisode !
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