Episodit
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Jens Fauldrath, Gründer und Geschäftsführer bei get:traction, und Martin Witte, Gründer und Geschäftsführer bei Online-Profession, über das 21. und damit letzte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip des Weitervererbens" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungspersönlichkeiten frühzeitig für einen Nachfolger sorgen. Langfristigkeit und Nachhaltigkeit sind hier also die beiden Stichworte, die im Zusammenhang mit erfolgreicher Führung zu nennen sind.
Inwiefern ist Erfolg daran zu messen, was am Ende davon übrig bleibt? Wie geht man den Prozess der Nachfolge-Regelung als Führungskraft an? Worauf sollte man bei der Auswahl oder auch Entwicklung eines Nachfolgers achten? Was darf man hier von Führungskräften im mittleren Management bei einem Abgang/Wechsel erwarten und welche Verantwortung liegt beim darüber liegenden Management? Was denken wir zu dem Motto "Ich investiere vorrangig in Menschen, nicht in Strukturen/Organisationen"?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip des Weitervererbens" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Kevin Indig, freischaffender Growth-Advisor schnell wachsender internationaler Startups, und Dr. Sepita Ansari, ehemaliger Gründer und Geschäftsführer von CatbirdSeat bzw. SYZYGY, über das 20. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip des schnellen Wachstums" vorstellt. Dieses drückt aus, dass der Schlüssel des Unternehmenswachstums in der Führungsverantwortung, ergo in der Weiterentwicklung von Führungskräften liegt. Denn Führungskräfte wirken mit ihrem Einfluss als Multiplikatoren und Wachstumsbeschleuniger.
Welche Rolle spielen persönliche als auch unternehmerische Ziele beim wachsen? Wie investiert man am besten in Führungskräfte? Was sind die Vor- und Nachteile von Wachstum und warum ist es auch okay, darauf zu verzichten?Was ist beim Verkauf oder der Zusammenlegung von Agenturen zu bedenken?Was sind die Key-Learnings in der Zusammenarbeit mit erfolgreichen und schnell wachsenden Unternehmen?Warum kommen die meisten Unicorns aus den USA?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip des schnellen Wachstums" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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Puuttuva jakso?
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Florian Stelzner, Gründer und Geschäftsführer bei Wingmen, und Uwe Roll, Gründer und Geschäftsführer bei digitalike, über das 19. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip des richtigen Zeitpunkts" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungsverantwortung nicht nur das Handeln und die Zielsetzung, sondern auch den richtigen Zeitpunkt benötigt. Timing ist hier also das große Stichwort.
Wann weiß man als Unternehmer, ob der richtige Zeitpunkt zum Gründen gekommen ist? Gibt es diesen überhaupt?Wann stellt man am besten Mitarbeiter:innen ein bzw. startet mit dem Recruiting-Prozess? Was ist hier der beste Zeitpunkt?Muss man als Agentur jede Chance auf einen Neukunden nutzen oder wann muss man diese Chance auch einfach an sich vorbeiziehen lassen?Wann gilt es bei der Personalführung Geduld zu bewahren und eine zweite Chance zu gewähren und wann darf man hingegen den Zeitpunkt nicht verpassen, um die Reißleine zu ziehen?Ist Timing wirklich immer alles im Business?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip des richtigen Zeitpunkts" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Bastian Grimm, Gründer und Geschäftsführer bei Peak Ace, und Uli Zimmermann, Gründer und Geschäftsführer bei eMinded, über das 17. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip der Prioritäten" vorstellt. Dieses drückt aus, dass es einen Unterschied zwischen Aktivität und Leistung gibt. Denn mehr zu tun heißt nicht, dass auch mehr Leistung erbracht wird. Man sollte sich also auf das wirklich Bedeutsame konzentrieren, um Erfolge zu erzielen.
Was gibt es für Methodiken zur Priorisierung?Ist das Pareto-Prinzip immer der richtige Weg oder wo sind die Grenzen der 80-zu-20-Regel?Woran erkennt man, was grad das Wichtigste für sein Unternehmen bzw. aus Dienstleister-Sicht für seine Kunden ist?Wann ist es an der Zeit Produkte und Dienstleistungen einzustellen, um fokussiert nach vorne gehen zu können?Wie sind die radikalen Produkteinstellungen der vergangenen Jahre bei Google einzuordnen?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip der Prioritäten" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" geht es um das 18. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip der Zugeständnisse" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungsverantwortung nicht nur bedeutet Vorbild zu sein und ein Beispiel zu geben, sondern bereit zu sein, Opfer zu bringen und Verzicht zu üben. Denn Zugeständnisse machen können, ist laut Maxwell ein wichtiger Aspekt der Führungsfähigkeit.
Was dich in dieser Episode erwartet
Diese Folge ist ganz anders als die bisherigen Episoden bei "The Leading Point Podcast". Sie ist eine Einladung, das Buch für sich selbst sprechen zu lassen und dem Host dieses Podcasts, Darius Erdt, eine Sprachnachricht oder E-Mail zu schicken, welche Gedanken und am besten auch persönlichen Beispiele man selbst zum Prinzip der Zugeständnisse hat.
Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst. -
In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Eduard Protzel, Global Head of Organic Search bei 1KOMMA5°, und Marco Janck, Gründer und Geschäftsführer der SEONAUTEN und Kopf hinter allen Aktivitäten der CAMPIXX-Events , über das 16. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip des Anschubs" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungskräfte immer einen Weg finden, Dinge möglich zu machen und sie ins Rollen zu bringen. Sie sind in der Lage zu motivieren und damit für den nötigen Schwung zu sorgen.
Wie bringt man als Führungskraft ein Team oder ein Unternehmen in die Performing-Phase?Inwiefern gibt es Parallelen zwischen dem Flywheel-Konzept von Jim Collins und dem Prinzip des Anschwungs von John C. Maxwell?Wie motiviert man als Führungskraft am besten seine Mitarbeiter:innen? Wie gelingt es den Schwung, das Momentum möglichst lange aufrecht zu erhalten und Ausdauer zu bewahren?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip des Anschubs" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Markus Kellermann, Co-Founder und Geschäftsführer bei MAI xpose360, und Sascha Blank, Director Inbound Marketing, über das 15. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip des Sieges" vorstellt. Dieses drückt aus, dass wahre Führungspersönlichkeiten immer den Weg zum Sieg finden. Denn für erfolgsorientierte Leiter scheint das Gegenteil von Gewinnen völlig untragbar zu sein. Daher suchen sie einen Weg, doch noch zum Sieg zu gelangen, und ihn mit allen ihnen zur Verfügung stehenden Mitteln zu verfolgen.
Ist Erfolgsorientierung, aber auch Anpassungsfähigkeit eine notwendige Eigenschaft als Führungskraft?Wie gelingt im Business als auch im Leben allgemein ein gesunder Umgang mit Niederlagen?Wie lassen sich die drei Siegeskomponenten von Maxwell praktisch anwenden?Was ist das Erfolgsgeheimnis, um als Agentur einen Pitch zu gewinnen bzw. als Unternehmen die richtige Agentur auszuwählen?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip des Sieges" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Außerdem erwartet dich in dieser Folge ein Special: Fatou Wayne, selbstständige Business Trainerin und Coachin mit Fokus auf Verhandlungsführung, Transformation und Innovation, gibt in 7 Minuten ein paar wertvolle Erfahrungen weiter, wie man erfolgreich Verhandlungen führt.
Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst. -
In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Fionn Kientzler, Managing Partner bei Suxeedo, und Richard Windischbacher, selbstständiger Führungskräfte-Coach, über das 14. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip des Vertrauens" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Vertrauen vor Vision geht. Man vertraut erst der Führungspersönlichkeit, dann der Vision. Beides geht also miteinander einher.
Was bedeutet es, eine Vision als Unternehmen und als Führungskraft zu haben?Sollte man eine Vision auf Team-Ebene entwickeln?Geht Vertrauen immer vor Vision?Wie gewinnt man das Vertrauen seiner Mitarbeiter:innen?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip des Vertrauens" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Nina Roser, Director of Search Marketing bei fischerAppelt, und Oliver Zenglein, Gründer und Geschäftsführer von The Boutique Agency, über das 13. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip der Reproduktion" vorstellt. Dieses drückt aus, dass nur eine Führungspersönlichkeit weitere Führungskräfte produziert. Denn man kann nicht an andere vermitteln, was man selbst nicht besitzt.
Wie wird man zu einer Führungskraft?Was ist der Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer Führungspersönlichkeit?Wie stellt man sicher, dass man selbst zu einer immer besseren Führungskraft wird?Wie kann man selbst als Führungskraft andere prägen?Sind die Führungsprinzipien von Maxwell über alle Branchen und Ebenen der Gesellschaft allgemeingültig?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip der Reproduktion" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Dominik Wojcik, ehemaliger Gründer und Geschäftsführer bei Trust Agents bzw. DEPT, und Eugen Klink, Gründer und Geschäftsführer von KKP, über das zwölfte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip der Eigenverantwortlichkeit" vorstellt. Dieses drückt aus, dass dass nur selbstsichere Leiter:innen in der Lage sind, Verantwortung an andere zu delegieren. D.h. sie sind in der Lage gute Führungspersönlichkeiten auszuwählen, die ihre Ziele erreichen können, und gleichzeitig Freiheiten zu gewähren und sich nicht überall einzumischen.
Wie gelingt es selbstsicher zu sein und Verantwortung zu delegieren?Auf welchen Ebenen gilt das Prinzip der Eigenverantwortlichkeit?Wie kann man am besten Rahmenbedingungen schaffen, um Senioren zu halten und in Verantwortung zu ziehen?Warum fällt es Menschen oft schwer, Verantwortung zu übertragen?Ist der delegative Führungsstil der einzig wahre Führungsstil?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip der Eigenverantwortlichkeit" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Matthias Riedl, Gründer und Geschäftsführer von DCMN, und Paavo Spieker, Gründer von diva-e, über das elfte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip des inneren Kreises" vorstellt. Dieses drückt aus, dass das Potenzial der Führungskräfte durch die engsten Mitarbeitenden bestimmt wird. Sind diese starke Persönlichkeiten, dann kann auch der/die Leiter:in Großes tun. Sind sie schwach, geht das nicht. Dabei geht Maxwell davon aus, dass jede Organisation einen inneren Kreis besitzt.
Welchen Einfluss hat der innere Kreis für meine Gäste?Ist Leadership ein einsames Geschäft und inwiefern ist Einsamkeit in der Führung eher ein hausgemachtes Problem?Wie gestaltet man die Beziehung zu den Leuten im inneren Kreis?Inwiefern ist es hilfreich, den inneren Kreis immer mal wieder aufzubrechen und um neue Persönlichkeiten zu erweitern?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip des inneren Kreises" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Matthäus Michalik, Gründer und Geschäftsführer der Claneo GmbH, und Stephan Czysch, ehemaliger Gründer und Geschäftsführer bei Trust Agents bzw. DEPT, über das zehnte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip der Beziehung" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungskräfte das Herz ihrer Leute anrühren sollten, bevor sie diese um Hilfe bitten. Denn je stärker die Beziehung und Verbindung zwischen einzelnen Menschen ist, desto eher wollen Mitarbeiter:innen ihrem/ihrer Vorgesetzten helfen.
Wie kann man seinen Mitarbeiter:innen Wertschätzung zeigen? Inwiefern helfen einem hierbei die "5 Sprachen der Wertschätzung/Mitarbeitermotivation" von den Psychologen Dr. Gary Chapman und Dr. Paul White?Inwiefern begrenzt das Wachstum und die Größe eines Unternehmens die Möglichkeit, eine nahbare Führungskraft zu sein?Wie ist der beliebte Satz "Meine Tür steht immer offen für dich/euch." zu bewerten?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip der Beziehung" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Alexander Geißenberger, Gründer und Geschäftsführer der xpose360 GmbH, und Laura Heggen, selbstständige Coachin, über das neunte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip der Anziehungskraft" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungskräfte magnetisch die Personen anziehen, die ihnen ähnlich sind. Eine Führungspersönlichkeit kann zwar auch Leute finden und einstellen, die anders sind als er/sie selbst. Doch solche Menschen fühlen sich nicht automatisch zu ihm/ihr hingezogen.
Inwiefern stimmt das Prinzip "Gleich und gleich gesellt sich gern" im Business heute noch und wie kann man sich dies als Führungskraft zunutze machen?Inwiefern ist es ratsam, dass man als Führungskraft eine Personal Brand aufbaut und damit eine proaktive Rolle im Recruiting einnimmt?Dem Prinzip der Anziehungskraft steht das Prinzip von Diversität entgegen: Wie ist dies einzuordnen und wann ist was wie sinnvoll?Wie kann man für mehr Chancengleichheit und Gerechtigkeit im Recruiting sorgen und wie ist hier die Anonymisierung von Bewerbungsunterlagen einzuordnen?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip der Anziehungskraft" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Mona-Sophie Euhus, Capability Head bei Nortal, und Thomas Kilian, Geschäftsführer der Thoxan Agenturgruppe , über das achte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip der Intuition" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungspersönlichkeiten die Welt aus einem verantwortlichen Blickwinkel sehen. Sie erfassen schnell die Situation und wissen intuitiv, nach welcher Strategie man vorgehen muss.
Inwiefern spielt das Bauchgefühl eine Rolle im Leadership?Wie kann man Intuition von Emotionen unterscheiden? Wann kann man seinem Bauchgefühl trauen und wann nicht? Wie kann man Intuition trainieren? Gibt es einen Unterschied zwischen "psychologischer Intuition" und "spiritueller Intuition"?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip der Intuition" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Artur Kosch, Gründer und Geschäftsführer von Kosch Klink Performance, und Magdalena Mues, Gründerin und Geschäftsführerin von Claneo, über das siebente Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip vom Respekt" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Menschen anderen nicht aus Zufall folgen. Sie folgen denen, deren Leitung sie respektieren.
Was beeinflusst, wie man sich in einer Gruppe als Führungspersönlichkeit verhält? Was unterscheidet Respekt von Autorität?Wie verdient man sich als Führungskraft Respekt? Inwiefern kann das EEAT-Konzept auch als Qualitätsrichtlinie für Führungskräfte im übertragenen Sinne gelten?Wie verhält man sich als Führungskraft am Besten, wenn Veränderungsprozesse in einer Organisation anstehen?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip des festen Bodens" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Helge Schräder, selbstständiger Führungskräfte-Coach, und Martin Brosy, Managing Partner der Agenturgruppe impulsQ , über das sechste Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip vom festen Boden" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führung auf Vertrauen aufbaut. Wenn Mitarbeitende nicht an den/die Botschafter:in – ergo: die Führungskraft – glauben, werden sie auch dessen bzw. deren Botschaft nicht glauben.
Wie kommt es zu der Benennung dieses Leadership-Prinzips? Gehört zu Vertrauen eine gehörige Portion "Bodenständigkeit"? Wie entschuldigt man sich als Führungskraft angemessen vor seinem Team oder einzelnen Mitarbeiter:innen?Wann ist eine Entschuldigung angebracht und wann nicht? Inwiefern gehört Kontrolle in den Werkzeugkasten einer jeden Führungskraft? Und ist "Vertrauen gut, aber Kontrolle besser"?Wie kann man das Vertrauen seiner Mitarbeiter:innen gewinnen?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip vom festen Boden" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Franziska Anders, selbstständige Coachin & Organisationsberaterin, und Norman Nielsen, Vice President Growth bei Omio, über das fünfte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip der eigentlichen Führungspersönlichkeit" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Mitarbeitende immer eher einer Person folgen, die die anwesende Gruppe als die eigentliche Führungspersönlichkeit ansehen. Es ist der- oder diejenige, den oder die alle ansehen und auf den oder die gehört wird.
Was sind die wichtigsten Dinge für die ersten 90 Tage, wenn man als Führungskraft neu in einen Job startet? Wie soll man sich als Führungskraft verhalten, wenn es eine:n klare:n Meinungsführer:in bereits im Team gibt, auf den oder die alle schauen?Wie findet man als Führungskraft Anerkennung bei seinen Mitarbeiter:innen? Wie stellt man sicher, dass man als Führungskraft zu einer immer gereifteren Persönlichkeit wird?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip der eigentlichen Führungspersönlichkeit" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Johan von Hülsen, Gründer & Geschäftsführer bei Wingmen, und Olaf Kopp, Chief Business Development Officer und Head of SEO bei Aufgesang, über das vierte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip des Lenkens" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führung auch etwas mit dem Thema Vorausplanung zu tun hat und eine Antipazionskraft im Hinblick auf die Zukunft besitzen (sollten). Denn viele können das Schiff steuern, aber nur der Kapitän steckt den Kurs ab.
Wie wichtig ist es, dass eine Führungskraft „vom Fach“ ist um als Kapitän innerhalb seiner Branche besser voraussehen zu können und schließlich den Kurs strategisch abstecken zu können?Wie gelingt voraussschauende Planung in eine damit einhergehende Kommunikation, die "Zuversicht mit Fakten" verbindet?Wie wird sich die SEO- und Online-Marketing-Branche weiterentwickeln und worauf müssen sich Führungskräfte damit einstellen?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip des Lenkens" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst.
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In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Beate Müller, ehem. Geschäftsführerin von DEPT® und nunmehr Freelancerin als Interim Managing Director, und Robin Heintze, Co-Founder und Geschäftsführer von morefire, über das dritte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip der Entwicklung" vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungsqualität jeden Tag neu aufgebaut werden muss. Laut Maxwell ist Leadership gut mit den erfolgreichen Investitionen an der Börse zu vergleichen. Setzt man seine Hoffnung auf den schnellen Euro, wird man nicht viel gewinnen.
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?Welche Fragen sollte man stellen, wenn man die Chance hätte, mit einer der besten Führungspersönlichkeiten der Welt zu sprechen?Wie stellt man sicher, dass man sich als Führungskraft weiterentwickelt?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip der Entwicklung" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:
Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst. -
In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts "The Leading Point" unterhalte ich mich mit Malte Landwehr, Head of SEO bei idealo, und Stefan Vorwerk, Head of SEO bei About You, über das zweite Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das "Prinzip vom Einfluss" vorstellt. Dieses drückt aus, dass nicht der Titel jmd. zu einer Führungspersönlichkeit macht, sondern die Fähigkeit andere zu beeinflussen die Maßeinheit für Führungskompetenz ist.
Was ist der Unterschied zwischen Macht und Einfluss?Inwiefern gibt es einen Zusammenhang zwischen natürlich angelegter Stärke im Bereich Einflussnahme und dem Potential zu einer Führungspersönlichkeit?Welche Aussagekraft hat es, wenn man in seinem Gallup StrengthsFinder viele Stärken in der Kategorie "Einflussnahme" besitzt?Inwiefern unterscheidet sich Einfluss bzw. Überzeugung von Manipulation?Ist es vielleicht gerade als Führungskraft empfehlenswert, sich mit der „Psychologie des Überzeugens“ auseinanderzusetzen, um dadurch eine bessere Führungskraft zu werden?
Was dich in dieser Episode erwartet
Gemeinsam teilen wir unsere Erfahrungen zum "Prinzip vom Einfluss" und gehen dabei auf die folgenden Fragen ein:
Höre in diese Folge rein und baue deine Leadership-Skills weiter aus, indem du dich selbst mit dem Buch Leadership von John C. Maxwell beschäftigst. - Näytä enemmän
