Episodit
-
Posledním tématem třetí oblasti leadershipu je Romanův pohled na spolupráci s dodavateli. Je třeba si povšimnout i jejich práce a budeme rádi, když si skvělé tipy, jak na to, poslechnete v tomto díle.
-
Jsou rodiny součástí komunity, o které byla řeč? Roman Senecký nejspíš vnímá rodiny svých zaměstnanců jinak, než je zvykem, a ukáže vám v mnoha příkladech, jak s nimi pracuje on.
-
Puuttuva jakso?
-
Komunita má mnoho členů a představ o partnerství. V tomto díle se s vámi Roman podělí o nápad, který realizoval, a na který může být hrdý on i zapojená komunita.
-
Mnoho lidí si nevšímá, jak je vzájemná pomoc důležitá. Pro Romana Seneckého je hodně důležitá také dobrovolnická činnost, kterou považuje za velkou součást kultury, a proto do ní zapojil i ostatní. Jak, to se dozvíte z příkladu a několika tipů, které v tomto díle zazní.
-
Jak vnímá Roman komunitu a co dělá, aby ji do přispění k úspěchu firmy zapojil? O to se s vámi podělí v tomto díle, a to hned s několika příklady z praxe.
-
Dalším vybraným okruhem leadershipu je schonost využívat vědomosti také v rodině, mezi přáteli a v dalších kruzích, které toho s prací nemají tolik společného. Jirka a Roman vám ukážou, o které neformální skupiny jde a jak v nich leadership i s několika konkrétními příklady využít.
-
Michal Novák je vizionář, podnikatel, filantrop, bývalý manažer ve skupině PPF, ale hlavně zakladatel platformy, movementu, think-thanku #ČESKObudoucnosti, která udává dlouhodobou strategickou vizi Česka: Česko mozkovnou světa díky špičkovému vzdělávání. Myšlenka založit #ČESKObudoucnosti vznikla v roce 2002 po jeho návratu z USA a tak už 22 let společně s dalšími lidmi napříč generacemi drží to, co politici díky častým výměnám neudrží: dlouhodobou vizi Česka.
Jak se stane, že manažer ze skupiny PPF řeší vizi Česka?
Jak tedy z Česka udělat mozkovnu světa?
Jaké projekty aktuálně běží a jaké se připravují?
Inspirujte se :)
Připravované projekty:
www.HODNOCENIskoly.cz
www.HEJTMANroku.CZ
www.STAROSTAroku.cz
Kariérní rádce v ABSOLVENTI.cz -
Péče o lidi a sama o sebe je složitá a důležitá, s čímž souvisí už zmíněná vnitřní rovnováha, o které bude Roman v tomto díle mluvit. K práci je třeba výkon, ale je to to jediné, na čem záleží?
-
Co pro Romana znamená talent a jaký trik využil, aby jim poskytl prostor pro vyniknutí? V tomto díle vám ukážeme, jak podpořit talenty ve vašem týmu.
-
Aby mohli zaměstnanci pracovat, musí k tomu mít příležitost. V dnešním díle se s vámi Roman podělí o vlastní zkušenost a trik, kterým překážce můžete úspěšně čelit.
-
Téma tohoto dílu je způsob, jak pracovat s učící se organizací a jak ji vůbec vytvořit. O tom vám z vlastní zkušenosti poví Roman Senecký, který s takovou organizací pracuje neustále.
-
Roman Senecký už v předchozích dílech zmínil účinná školení, a proto se nabízí otázka, jak je využít efektivně. Roman znovu sdílí svou zkušenost, která by vás mohla inspirovat.
-
Minulý díl se zaměřoval na důležitost komunikace a Roman v tomto díle ukáže, jak je důležité také vzájemné naslouchání a jak s ním pracovat.
-
Robin Navrátil je CEO Sounds Good Agency (Shopsys) a jeden z největších odborníků na Shopify v České republice. Má přes 15 let zkušeností v eCommerce a IT. Prošel si startupy, scaleupy i korporátem, přičemž několik let působil jako eCommerce manager v Heavens Lab (mojemana.cz). Nyní pomáhá rozvíjet eCommerce projekty z celého světa. Firmám pomáhá najít cestu, jak vymyslet a postavit nový eshop. Asi jeho největší vášní je posouvání lidí ve svém okolí dopředu.
Každý v dnešní době řeší, jak být úspěšný online. Jak udělat nový, lepší eshop, kdy je správný čas a co od toho potřebuje. Většinou neví kde začít, nemá zkušenosti a už vůbec netuší jak na to. Poslechněte si tento podcast a najděte odpovědi :) -
Roman Senecký už v předchozích dílech naznačil, jak je komunikace důležitá, a v dnešním díle se jí bude věnovat o trochu více. Jaká by měla být, kdy a jak? Pusťte si tento díl a dozvíte se, co se Roman naučil ve vlastní firmě.
-
Jak Roman Senecký pohlíží na individualitu lidí? Ve firmě je nutné pracovat s mnoha lidmi s mnoha rozdílnými názory a Roman v tomto díle ukáže, že je možné, aby odlišné pohledy na věc pomohly a přispěly k rozvoji firmy.
-
V sedmém díle se Roman a Jirka vrátí k tématu oceňování lidí. Kdy a jak zaměstnance uznat za dobře odvedenou práci - a stačí to vůbec? Je to skutečně důležité a je možné toho dosáhnout rychle aplikovatelnou metodou Romana Seneckého, o kterou se s vámi podělí.
-
Jaké jsou Romanovy zkušenosti s vedením lidí v době krize a hojnosti? Jak se staví k motivaci a chuti k práci? A jakou metodu sám zavedl v dobách největší krize?
-
V minulém díle Jirka s Romanem probírali hodnoty firmy a jejich důležitost mezi zaměstnanci. K tomuto tématu se Roman směle vrátí a nabídne vlastní zkušenosti se zaváděním hodnot tak, aby ve firmě žily.
-
Roman Senecký se v tomto díle podělí o konkrétní příklad, jak on sám uchopil svoji roli lídra a uplatnil leadership principy ve fabrice, která se potýkala s nešvarem zbytkového alkoholu v krvi pracovníků při příchodu do práce.
- Näytä enemmän
