Episodes
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期待員工可以更厲害，究竟教育訓練怎麼規劃？
【學習成效是誰的責任，是學員/教學者/主管？】
拆解學習前中後，人人有責！
【70/20/10學習法則】
加強70％工作做中學，將學習的內容套用到實際工作是重點。
【以身作則才能建立文化】
主管也在學，把自己成為勵志故事吧！XD
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面試是雙向的，優秀的人也在選單位，
沒準備好的面試官，你也可能會落選喔！
現在─提早預備看履歷，創造安心面試環境與經驗。
過去─設定職務能力條件，用行為面談法設計問題。
未來─關心短期未來的規劃，給他足夠資訊幫助判斷。
被面試、面試都是需要練習的，
展現真實、誠懇的對話，吸引對的人加入團隊！
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Episodes manquant?
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「績效面談」很重要
可以核對主管跟員工的認知有沒有差距
可以幫助雙方建立信任關係
「績效面談」的頻率
可以有定期、不定期
定期的要設計結構，可以幫助有話聊
不定期面談，要即時不要讓回饋過期
要留意回饋的品質和頻率，
讓回饋變成一種舒服的狀態！
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適合沒做過主管的你，先聽聽看要做哪些事情，要發揮哪些能力～
-化繁為簡、梳理分析，做好資訊整合
-善用人脈存摺、向上溝通的資源整合
-即時補位接地氣，也是最佳學習機會
-保持開放傾聽，建立信任關係是基底
-做好以身作則，再發揮感召影響他人
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「我適合當主管嗎？」
通常工作表現優秀的夥伴，會是組織第一時間會想栽培的人，但是大家在猶豫的都是「我適合嗎？」
這個真是大哉問，在談適不適合之前，你知道擔任主管要做什麼嗎？
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馬來西亞人、金融業、翻譯所，國際發展、NGO，這些看似不相關的標籤，卻同時匯集在本集節目的嘉賓、現任職於台灣亞洲交流基金會的文儀身上。在研究所畢業的迷惘十字路口，文儀意外踏入了NGO領域，這對於大學讀商、研究所學習翻譯的她來說，絕對是人生的大轉彎。意外不免地帶來了許多的挑戰，但卻也意外切合文儀喜歡吸收新知、習慣快步調的狀態。如果說「人生就像一盒巧克力，你永遠不知道你會吃到什麼口味」，我想文儀的巧克力應該是色彩繽紛、口味多樣的那種！不曉得下一次又會吃到什麼口味，但不管什麼都令人期待～
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邀請到「這會諮商所」的毓廷、育維分享成立諮商所的心路歷程，秉持著自我覺察的「宿命」，探索自己想要與不想要，搭載彼此的默契與強項，決定踏入台南偏遠地區開立諮商所，還是一間在乎社會正義、強調系統觀點的諮商品牌。
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從社工界離開的廖蛤仔當了多年的全職講師，從大人到小孩、從非營利單位到營利單位，甚至自己開了一間酒吧「古耳懦夫」(good enough)。從授課到場域的經營，都秉持一個信念—讓每個人知道「你已經夠好了」、「你有時候只是需要跟低潮做朋友，而我都在。」
本節目首次拿到獨家折扣碼，節目尾聲將告訴你如何走進「古耳懦夫」喝垮他！
IG搜尋：hey_good.enough 古耳懦夫
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律師是多想不開才會踏入這行？！作為多年同學，這是我每隔幾年就會問明洳的問題，但這次她給出了新的答案：考太高了。雖然討人厭卻不得不說這個答案很「她」，帶著法律系和社工系的養分，在他身上你總能感受到身體力行地「快思慢想」，清楚明快中帶著對世界的關懷和好奇。從執業律師再到非營利組織的管理職，作爲同學看著彼此一路走來，在我兜兜轉轉、還轉不停的時候，我身旁的這位堅定卻總是不變的。在NGO領域、又是在更邊緣的倡議型組織，是什麼讓她堅定不移？歷經不同身份角色的轉變，是什麼陪著她前進？作為這個領域的中流砥柱，又是如何看待這個產業？這集節目，請跟老劉一起和老同學聊聊她的「成熟小孩」之路！
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邀請到在日本京都邊念書邊打工的Tama桑，
處在30代的半熟大人，回憶從大學到畢業後的工作，
分享一路走來如何看見社會需求，拓展自己的專長，
從拙於作文到成為NPO界的小編，似乎漸漸清晰的社福路，期待返台後的大變身！
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在非營利組織工作，大家的印象是什麼？你還是第一時間想到「有愛心」嗎？其實非營利組織跟一般公司沒有大不同（只有小不同），這個產業中不同階段的人一樣面臨職涯發展、經營管理、組織績效的議題。
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三個現職在非營利組織的工作者（小劉／國慶／瑪莎）的看法是什麼？這領域的人、事、物他們看見了什麼？
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一個頻道的開始，即使會卡，他們仍嘗試前進，就如同面對生活一樣。
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