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【本集採訪人物】寧旭媒體創辦人暨《旭時報》總編輯 張育寧
剛開始認識育寧時，科技報橘 TechOrange 才剛開始，她眼睛中有道光，一種看到世界的另一層次的光亮。這次採訪育寧，新事業《旭時報》才剛開始，她的眼睛仍然閃閃發亮，這次，她要把媒體帶到另一個世界。
Media 中文是媒體，又稱為媒介，源自希臘文，有「居於兩者之間」的含義。有著豐富媒體工作經驗的育寧，她一一分析過去 20 年，台灣媒體經歷的各種巨大轉變，像是 2000 年壹傳媒帶進了狗仔隊採訪型態；2007 年 iPhone 發明讓社交媒體 Facebook 成為每個人能夠傳播訊息與創造資訊。最後，她認為媒體既有各種不同面貌，也能創造出不同的商業模式。
說到創辦《旭時報》起心動念，身為創業者，育寧想要創建一個專業知識型內容服務的策展媒體。並透過訂閱會員制，創造出以會員為核心的各種服務。內容方面，提供剖析趨勢的文字專題、和深度訪談的影音專欄；服務方面，以滿足會員生活形式為主要賣點。節目最後，育寧與聽眾分享她的未來願景 - 期許透過自身經驗能夠建立一套讓內容創作者可以更方便創作的工具，讓新媒體更蓬勃發展。
旭時報 https://sunrisemedium.com/
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歡迎對媒體有熱情的夥伴加入 https://www.cakeresume.com/companies/sunrise-medium/jobs
【章節段落】
00:00 前言
04:20 創辦旭時報的起心動念：專業知識型內容服務的策展媒體
12:55 怎麼看待媒體訂閱會員制度
19:10 台灣媒體歷史第一段：2000 年壹傳媒進軍台灣，帶來狗仔隊
22:15 台灣媒體歷史第二段：2007 年 iPhone 出現，2008 年 Facebook 進入台灣，2010 年開始有媒體建立網路官網，嘗試數位化文章
28:20 媒體的策展能力：大量閱讀、觀察趨勢、理解事件輪廓
38:00 2016 年，網路廣告預算已經超過傳統媒體
45:00 善用用戶對媒體信任，建立媒體的另一種商業模式
53:50 未來願景：期許新媒體可以更蓬勃發展，提供更為便利的工具給各種內容創作者
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【本集採訪人物】Rezio執行長林淑君 Jasmine
從學生時期就喜歡接些外包案或自己動手開發小程式的 Jasmine，參加一場新創聚會後，意外地開始了自己的創業人生。從擔任 5945 呼叫師傅 Android實習生為起點，偶後一路成長變成公司執行長，每天一張開眼就得解決各種問題。人生職涯後半段中，陸續擔任不同新創公司的營運長，工作內容都是環繞在自己喜歡的「吃喝玩樂」方面，倒也累積了不少營運實戰經驗。
Jasmine 的心願是最想做出一個世界級台灣軟體。當初加入 KKday 也是看準了這機會，與團隊成員共同打造出一款解決旅遊業者 SaaS 軟體 Rezio。她認為每個人都有自己的角色，如果你不是最厲害的人，那就加入一個很強的團隊，跟大家一起走在夢想的路上，改變世界。只要你跨出「把手弄髒」那一步，你就離夢想不遠。
【章節段落】
00:00 前言
05:00 自我介紹
14:00 人生第一階段：把手弄髒，利用程式來解決生活中小問題
18:25 參加新創活動後，開啟「有問題才是正常」的新創人生
20:30 人生第二階段：把事情搞定，協助 EZTABLE 拓展東南亞市場
27:00 Gomaji 空降營運長：先建立團隊信任，「誠懇地」了解公司文化與團隊成員後，建立彼此地溝通信任
35:00 用全新角度去了解原有工作狀況，才能找到關鍵點改善系統流程
40:45 人生第三階段：透過技術來解決產業各種痛點
48:55 分享人生經驗，若你想要改變某件事情，你不一定要是最厲害的那個人，任何人都有自己的角色，若自己改變不了世界，那就加入強大團隊，跟著一群人做出改變
最適合目的旅遊公司的預約接單系統 https://rezio.io/zh-TW
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【Rezio 海景第一排，正在招募中】
系統分析師** System Analyst**
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資深後端工程師** (PHP)**
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後端工程師** (PHP)**
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【本集採訪人物】
定型心態 VS. 成長心態
Layra 從空姐變成創業者，剛開始很無助很迷茫，從一個得遵守 SOP 規則的服務業，轉換變成每天都得做出各種決定的創業者。Layra 說踏進創業圈後，一週最低工時是 100 小時，不管怎麼努力學習都還是差一大截。被問到怎麼轉換到成長心態時，Layra 笑笑地說身邊環繞著各種強者，無時無刻都感受到「自己是白痴」的危機意識… 因此對知識求知慾超級旺盛。最後他特別提醒大家除了追隨熱情，還要發掘自己的長處。當你發現有些工作是你做得比別人好；有些事情是你做得到而別人無法做，那就是你的能力。
官網 https://petpetgo.com/
粉絲頁 https://www.facebook.com/petpetmarket
【章節段落】
00:00 前言
03:35 從空姐變成創業者，先到世界各地玩透透，再來努力工作
06:00 當創業者後一天工作 16 小時，花時間換經驗
13:30 身邊都是強者，不想被當成白痴，只好奮發圖強
23:55 不要只追隨你的熱情，還要發掘自己的長處
32:15 從其他人的角度來了解你自己
37:10 成長心態就是清零心態。忘記過去成功包袱，學習新技術新趨勢
45:30 職涯發展策略：曼陀羅九宮格，先設計出自己人生地圖，找到方向，找出你要做的事
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【本集採訪人物】
Grace 分享小時候因為原生家庭管教偏嚴格，他勇敢掙脫父母的束縛，跑到國外，之後開始對許多事情有較多的思考，他想更了解自己，也想多探索這世界。創業後半段 Grace 專注在協助職場從業者透過自我覺察來找到自己適合的職涯，為了解決求職者的各種問題，她嘗試線上課程「擺脫職涯卡關！聚焦你的職場絕對優勢」透過系統化三步驟，找出卡關毛線頭，釐清問題，成為有價值的人才。
Grace 特別鼓勵所有人，遇到人生卡關時，不要過度責怪自己，給自己更多壓力於事無補。有情緒低潮是正常不過的事，找身邊朋友或是前輩聊一聊，會有意想不到的收穫。最不該害怕將自己弱點暴露出來，因為每個人都會遇到這些挑戰，只要勇敢面對問題，沒有什麼事解決不了的。
官網 https://betweengos.com/
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Youtube https://www.youtube.com/channel/UCbddjN9yilVBgafdgCB4ndQ
擺脫職涯卡關！聚焦你的職場絕對優勢 https://pse.is/3pv44y
【章節段落】
00:00 前言
01:55 自我介紹與 BetweenGos 介紹
09:12 從什麼時候開始自我覺察
15:40 創業是自己最做久的一份工作
26:00 Dream Job ?! 目標絕對不是百分之百的開心
32:20 遇到卡關在正常不過，突破後就是成長
38:50 透過蓋洛普測驗找到自己的天賦
48:10 如何度過自己人生的低潮
58:10 走出卡關，找到職場絕對優勢
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【本期採訪人物】Ako Commerce共同創辦人 Jessie
放眼望去，Funnow 是數一數二非常積極在拓展國際市場的台灣新創公司，初衷是為了想要打造一個台灣國際品牌。而當選定拓展哪個國家後，FunNow 會先派遣 City Launcher 部隊到當地成立公司，處理好財務與法務等各方面事務後，再由另一個團隊接手，經營當地市場。當初是先鋒隊成員之一的 Jessie，再有這個機會時決定留在馬來西亞公司擔任總經理一職。
今天節目我們將透過 Jessie 在馬來西亞工作 2 年多，針對當地招募員工、管理員工，以及如何讓台灣品牌在當地落地找到用戶的實戰經驗分享。
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AkoCommerce - Shopify Partner
是官方認證台灣區合作夥伴，提供台灣品牌電商Shopify網站建立、營運諮詢及金物流串接等服務。
AkoCommerce以「專業服務，打開國際視野」為經營理念，藉由提供Shopify電商專業知識、到位的執行力和經營多年的全球Shopify Expert網絡，推動台灣品牌電商在地經營、走向國際。此外，AkoCommerce也協助國際品牌做海內外的電商平台整合，讓跨國企業得以做最好的在地經營。
官網 https://akocommerce.com/
官方部落格 https://akocommerce.com/blogs/shopify
Facebook 粉絲頁 https://www.facebook.com/groups/ShopifyTaiwan
【章節段落】
03:50 受訪者 Jessie 自我介紹
09:30 決定到馬來西亞展開另一段人生的契機
12:50 找到當地強而有力 Partner 是快速拓展國際市場的關鍵
26:45 招募員工時，超不習慣面試人選常常 no show
31:00 什麼？！馬來西亞政府規定上下班不用打卡
36:00 擔任馬來西亞 GM 後，開始懷疑自我是最大挑戰
41:50 透過跟當地大品牌達成異業合作，來拉抬品牌可信度
51:30 想不開踏入創業者人生的原因 XD
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【本期採訪人物】GENTS 型男精品創辦人 謝哲豪 Peter
擁有十年以上國際貿易經驗，透過擔任國際業務 Peter 累積了一整套國際拓展的心法。
Peter 是第一位飛往APPLE加州總部成功上架銷售產品的台灣人，曾在12個月內從零創造40萬美元的國際市場營收，曾幫助多個品牌 (BEZALEL無線充電品牌、ShiftCam 手機鏡頭品牌），在一年內從無到有開發10個以上國家市場、超過500個經銷點。
2016年成立冒險臉譜有限公司，2021年4月創立GENTS 型男精品平台。
公司官網 https://gents.com.tw/
粉絲頁 https://www.facebook.com/gentstw
【章節段落】
03:05 Peter 自我介紹
08:10 Gents 公司介紹
13:00 國際拓展第一步驟：找到『適合』公司的市場，到當地去觀察
29:30 國際拓展第二步驟：考慮當地夥伴的所承擔的風險
37:10 天下武功，唯快不破
43:20 國際拓展第三步驟：選擇『門當戶對』當地經銷商/夥伴
55:00 跟當地夥伴一起做行銷
1:00:00 國際拓展最重要心法：頻率 (存在感)
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【本期採訪人物】
業安科技創辦人 黃建堯 Duncan
看到全世界電子支付風潮，成立於 2019 年的業安科技研發出「VUK販賣機快速升級模組」，只要三分鐘，就可讓傳統販賣機升級成具備電子支付功能的智慧販賣機。創辦人 Duncan 說，日本市場在販賣機產業上有相當高的地位，除了擁有全世界最高密度的自動販賣機外，也是制定機器通訊規則的唯二選擇。
若能獲得日本販賣機產業的認可，則能夠大大地協助業安科技在自動販賣機上，開發更多可能性。
從一剛開始，聘請時薪日本翻譯介紹公司產品，到一步一步找到當地電子支付的合作夥伴，Duncan 說要拓展日本市場要有萬全準備，像是要有隨時待命的客戶服務，要有符合日本人使用習慣的產品規劃。
本集節目，Duncan 透過分享親身經驗，帶你了解拓展日本市場心酸血淚史。
官網 http://www.yallvend.com/
粉絲頁 https://www.facebook.com/Yallvend
【章節段落】
01:55 Duncan 自我介紹
08:40 業安科技，三分鐘讓傳統販賣機升級智慧機
14:15 拓展海外市場的經驗談：先到東南亞，有了契機才進入日本市場
22:05 進入日本最困難的目標：取得日本夥伴的信任
32:30 日本跟其他市場的差異：人與人之間的連結與無微不至的客戶服務
36:10 那些年犯的錯誤：做人做事不要投機取巧
45:35 需要建立日本當地團隊嗎？
55:50 想進日本市場嗎？給網路新創的建議
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【本期採訪人物】iCHEF 共同創辦人 程開佑 Ken
「從第一天開始，就不想只做台灣市場。」iCHEF 共同創辦人 Ken 這樣說。iCHEF 是一個餐飲科技公司，透過 iPad POS 提供給中小型餐廳一個全通路科技解決方案，從排隊管理到點餐結帳；從廚房出餐到對帳，餐廳業者都可以透過 iCHEF 來解決。
成立於 2012 年的 iCHEF，立志要做世界級的軟體公司。從 2014 年，就開始參加海外創業比賽。2015 年，iCHEF 開始拓展海外市場，從香港、新加坡為試點。2019 年，3 個海外市場包含香港、新加坡與馬來西亞，達到現金流轉正的里程碑。
台灣網路新創團隊是否一定要拓展海外市場？Ken 認為，答案因人而異。創辦人設定的最終目標會影響公司是否需要出海。想做大事，才要思考出國的可能。但市場越大，風險也越高，挑戰更是需要堅定的毅力去克服。Ken 最後笑稱自己身為中年大叔，還是擁有想要創辦一個世界級的台灣軟體公司，來實現自己身為台灣人的驕傲。
官網 https://www.ichefpos.com/zh-tw
粉絲頁 https://www.facebook.com/ichefpos.taiwan/
部落格 https://ichefpos.in/vZjTf/zh-tw
【章節段落】
01:55 Ken 自我介紹 13:00 被高中同學騙來創業
15:55 iChef 提供全通路整合的技術服務小型餐廳
24:35 Day 1 就立志要做世界級軟體公司
37:45 拓展經驗 1：中國 - 找到一個很有力的當地合作夥伴
43:00 拓展經驗 2：日本 - 非常重視服務品質，需投入一定的資源/人力
50:30 拓展經驗 3：新加坡 - 設立子公司，為了與當地餐飲業者建立深厚在地關係
01:02:15 給台灣網路團隊的海外拓展建議
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【本期採訪人物】台灣南向促進會理事長 林音
別於以往的科技網路新創，此次邀請到台灣南向促進會理事長林音，從政府政策面與當地市場實際狀況，來跟大家聊聊「新南向政策」為什麼是政府不得不為的決定？另外，在政府努力推廣下，為什麼又會有預扣 20% 離境稅的不合理條約？那麼要到東南亞市場拓展又應該注意什麼事項，這一集節目透過實際案例帶你一探究竟。
南向促進會 https://t2south.com/
南向小補帖線上課程 (會員免費) https://pse.is/3ezhrk
【章節段落】
00:00 影片前言
02:45 車庫一姊自我介紹
06:10 在泰國求學的經驗奠定當地人脈網絡
12:15 政府不得不為的決定 - 新南向政策
19:10 如何判對當地展會值不值得參加
25:15 新南向政策實際推廣情況
35:35 台灣軟體產業適合至東南亞拓展
45:10 南向促進會如何協助會員
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【本期採訪人物】新芽網路共同創辦人暨執行長 Alex
公司英文名稱 25sprout 代表了創辦人在 25 歲年紀時創業的衝勁。一晃眼九年過去新芽網路公司已有 80 多位員工，公司分為 SurveyCake 與 Consultant 兩個部門。2017 年，Alex 跟夥伴想要帶外面闖一闖，並看看公司在世界哪一個位置，在一年中密集參加 6 次國際大型展會。在上百次 Pitch 演練後，已經可以無障礙地跟許多外國人介紹公司與產品。打入 Pitch 決賽讓 SurveyCake 有了更高能見度，吸引到歐洲知名管顧公司青睞。第一次拓展歐洲市場就越級打怪，德國近千家麥當勞採用問券系統，雖然辛苦卻真正地累積超珍貴經驗值…
公司官網 https://www.25sprout.com/
SurveyCake 官網 https://www.surveycake.com/
Facebook 粉絲頁 https://www.facebook.com/surveycake/
Youtube https://www.youtube.com/channel/UCubRBd4T7PR1s-pPrtpyGzA
【章節段落】
00:00 影片前言
02:05 受訪者自我介紹與 SurveyCake 公司簡介
08:50 SuveryCake 的獨特價值在於替企業客戶規劃填寫問券後下一步
16:00 購買 Automation 產品的客戶續約率是 100%
23:10 如何找到知名管顧公司，達成合作關係共同開拓歐洲市場
34:30 第一次接到上千家麥當勞大客戶，越級打怪，經驗值大爆發
43:15 遇到貴人後，如何鞏固雙方合作關係
51:22 貴人難尋，那遇到壞人經驗為何？
56:30 複製歐洲市場成功經驗，下一步瞄準日本
01:04:05 可按照自己步調前進的主因是沒拿創投錢
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【本期節目採訪人物】
Perpetual Protocol 虛擬貨幣期貨交易永續合約虛擬自動做市商 創辦人
官網 https://perp.fi/
Telegram 社群 https://t.me/perpetualprotocol
募集人才中 https://www.yourator.co/companies/perp
【延伸閱讀】
Ways to think about market size
https://www.ben-evans.com/benedictevans/2015/2/28/market-size
【章節段落】
00:00 影片前言
05:10 Tempo 自我介紹與公司簡介
13:50 募集國外資金第一步：融入當地社群，維繫良好關係
29:20 募集國外資金第二步：一個好 Pitch 內容包含為什麼做這件事，為什麼選這個市場
37:20 為何當初選擇美國市場為一個據點？
44:15 可以用 User Interview 來釐清產品方向
52:25 網路新創公司可利用數位廣告來推廣產品，不需要被國界侷限住
01:06:20 給想要拓展海外市場的新創的建議
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Tagtoo 共同創辦人 楊長峰 Teddy
2010 年 Teddy 看到了市場缺口，跟資工背景朋友們共同成立 Tagtoo，專注於技術/數據的成效型網路廣告。身為創業新手，Teddy 花了五年，好不容易讓公司站穩腳步，並在投資人期許下，開始了不得不然的海外拓展計畫。但哪一個海外市場才適合呢？Teddy 分析著，前進歐美市場需要雄厚資金，中國大陸互聯網卻是全然不同的業態，後來發現正在成長的東南亞市場非常適合。
2015 年 Tagtoo 開始進軍馬來西亞，先從華人企業下手。2017 年拓展第二個東南亞市場 - 印尼。Teddy 提醒著，2020 年印尼數位經濟產值 (560 億美金) 已經超過台灣 (420 億美金)，在龐大人口紅利支撐下，當地數位經濟產業成長速度令人瞠目結舌。最後，Teddy 認為創業就跟衝浪一般，市場總會有不同大浪打來，但身為創業者，你得做好準備才有辦法抓住機會。
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Tagtoo 專注於精準廣告投放技術，跨螢幕跨國追蹤網站使用者，以巨量資料分析消費行為，跨平台投放個人化網路廣告。
官網 https://www.tagtoo.com.tw/
Facebook 粉絲頁 https://www.facebook.com/TagtooFans/
【章節段落】
00:00 影片前言
03:35 Teddy 自我介紹與公司簡介
09:50 2010 年背景介紹：網路廣告以 Yahoo 與 Google 為主
14:20 海外拓展決定到東南亞的主因
24:30 東南亞最大市場 - 印尼 (官方＋非官方) 人口估算有 4-6 億
29:50 2020 年，印尼的數位經濟消費總額已超越台灣
39:20 Tagtoo 於 2015 年進馬來西亞、2017 年進印尼
46:50 疫情過後的東南亞策略：專注在印尼
57:45 準備好才能抓住時機，創業第一天就要有國際拓展策略
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Bestmade 人學院創辦人 劉德成 Atwood
從台大資工系畢業後，相信科技可以改變人們生活。第一次創業，搭上 App 移動互聯網風潮，創辦最早台灣本土食物外送平台 - 呷蝦米，運用工人智慧替消費者解決訂餐需求，雖然找到市場通點，但整體產業發展尚未成熟，用戶沒有付費習慣，公司面臨無法賺錢的窘境…
第二次創業，從自身生活痛點為起頭，身為工程師的 Atwood 最了解久坐痛苦，他找到台灣工廠，建立自有品牌 Bestmade，賣起電腦升降桌，人體工學椅等周邊商品。
一位寫程式的台大資工高材生，轉型到經營實體產品的自有品牌。曾經為了趕訂單，每個週末都到工廠跟著木工師傅一起磨砂、打蠟，用心一點一滴做好服務。
官網 https://bestmade.com.tw/
粉絲頁 https://www.facebook.com/bestmade.tw/
【章節段落】
00:00 影片前言
01:28 受訪者自我介紹：呷蝦米共同創辦人、EZTABLE 前 CTO
09:50 運用工人智慧的最早台灣本土食物外送平台 - 呷蝦米
16:35第二次創業順勢而為，協助台灣製造工廠轉型成品牌
26:05 親手設計電腦螢幕架，動手做 Maker
29:30 當初到日本群眾募資的經驗談，具有設計感的商品是重點
37:35 創業最難忘的記憶，為了趕訂單到工廠跟師傅學伎倆
43:10 建立自有品牌必須用心做好服務
48:05 線上網站跟實體店面的全通路佈局是新零售必備心法
53:06 不要受限自己過去人生的框架，勇敢去做自己覺得對的事情
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叮叮包車 DingTaxi 共同創辦人 曾彥豪 Yen
從加拿大回台灣創業的兄弟檔，因為喜歡自助旅遊，開啟了第一次創業機會，創辦台灣旅遊行程推薦服務 iBeengo，由於缺乏市場需求，轉型到各種包車服務 - 叮叮包車 DingTaxi。誰知遭遇到新冠疫情衝擊，公司業績直落千丈，遂找尋其他機會，轉型線下實體小吃店，可畢竟跟網路產業型態相差太多，三個月後就決定終止。
創業十年後，擁有多次創業經驗 Yen 認為自己才剛從「創業幼幼班」進階至「創業實習生」 。他說人生是場馬拉松，每天只要一點一滴的成長。透過失敗，了解到自己的長處與短處，讓自己在不同地方持續發光發熱，方才找到最甜美的果實。
【章節段落】
00:00 前言
01:00 Yen 自我介紹
06:50 在創業十年，你還不配稱為創業者
14:05 從網路業轉換到餐飲業的轉變
21:20 結束創業人生，進入求職市場的各種面試心得
32:15 從其他人眼中，開始思考自己人生 WHY 為何？
38:05 蛻變後，只想找志同道合夥伴一起合作
45:35 花兩個月時間研讀區塊鏈，還是門外漢
52:35 人生是場馬拉松，認清自己長短處，找到適合自己跑步的速度
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【本期節目採訪人物】
Fansi 粉絲經濟群募平台 創辦人 陳泰谷 TK
不知道花了多久時間，這次終於邀請到創業老將 TK 來聊一下自己過去創業經驗，身為連續創業者、也加入過創投。他成為微網紅，經營 Podcast《TK Talk 創投觀點》與 YouTube 頻道《TKBS 創業頻道》，就是為了親身理解產業 Know-how 與眉角，替第四次創業 - Fansi 粉絲經濟群募平台打下良好基礎。
對 TK 來說，網路是一個跨越國界與種族、串接世界各地的媒介。Fansi 粉絲經濟群募平台，其實是履行自己當初的夢想 - 藉由網路媒介來實現粉絲經濟，強化創作者與各地粉絲關係；透過 Fansi，粉絲們投注資金給喜愛的創作者，扶持他們成長。
TK 更策劃台灣第一個創業投資實境秀《對決創業家》，透過 Fansi 對粉絲進行募資，將創業者與資金、創作者與粉絲做了一個最佳的結合。
訪談中，TK 展露出那個希望替世界帶來價值的另一面向。
希望你也能成為他實現夢想中的那一份力量。
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【章節段落】
00:00 前言
04:50 自我介紹
07:40 創業三次的心得：知道跟了解兩者間的差距，其實比你想像中的大
12:00 放棄比堅持更困難，你要有勇氣面對失敗
15:45 創業者跟創投之間資訊不對稱造成兩邊誤解
21:00 創投運作規則：基金投資黃金期限、基金投資方向…etc
27:30 如何跟創投募資：建立信任關係、寄送每月更新報告
33:50 訓練自己當一個意見領袖 KOL 替自己建立影響力
38:00 喜歡透過網路當一個媒介，串起世界各地粉絲，接而創立 Fansi 粉絲經濟群募平台
49:40 創業投資實境秀《對決創業家》加入娛樂效果去推廣創業思維
01:04:45 連續創業者的必勝方程式：做就對了
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【本期節目採訪人物】
GabiKapi 冷壓咖啡創辦人 蔡嘉祥 Cash
第一次創業與幾位好友一起創辦 FLiPER 生活藝文誌 (https://flipermag.com/)，後期退居幕後以董事及股東身分支持 FLiPER 經營團隊。
遇上鹿角巷共同創辦人，開始了餐飲顧問的第一步，代理加盟後，才知道經營手搖飲有太多細節，最後黯然地收掉了兩家店…從網路產業跨足實體餐飲店面，Cash 認為除了資金規模不同，「反應時間」也有很大差異。舉例來說，伺服器掛點請工程師打開電腦，幾個小時就能修好；但是店面鐵門壞掉，打電話給鐵門師傅，卻要等到五天後。餐飲業利潤不高，能省則省，如果規模不大很難將資源花在軟體上，造成很多時間都在瞎忙，效率低落…問 Cash 一個網路出身的人怎麼能忍受這種工作方式，他笑笑地回：我都在吧台實際接觸客戶，從他們身上得到不少成就感。一看到顧客真心喜歡店裡產品的表情，就夠了。
【章節段落】
00:00 前言
03:14 受訪者自我介紹
05:50 從網路轉行至手搖飲，門外漢只能花錢買經驗
13:40 線下店面的行銷方式與線上網路平台的大相庭徑
17:35 成立全新咖啡品牌 GabiKapi，泰國是海外拓展第一站
24:15 搬到人生地不熟的泰國長住九個月，只為接地氣
30:40 如何在泰國成功推動 GabiKapi 的各種因素
38:35 海外第二個據點：日本市場
43:30 想要創造一個聞名世界的台灣咖啡品牌
49:25 在網路業與餐飲業創業的差異
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【本期節目採訪人物】
前 AppAnnie 資深商務發展經理 曾偉倫
「失敗並不可恥，但要有用」，William 告訴我，千萬不要浪費每一次危機。
剛畢業就進入到大型軟體公司，由於看到移動互聯網 App 大浪，William 毅然決然辭職，從大陸回台創業，選擇了葡萄酒產業的創業題目。回頭分析，William 說當時沒有想好商業模式而釀成失敗因素。由於法規因素，台灣不能透過網路販賣酒類，電子商務這條路斷了；靠賣廣告給葡萄酒商，流量不夠也無法獲得廣告主青睞… 只好宣告失敗
之後加入移動互聯網數據公司 App Annie 擔任商務發展經理。回到職場 William 認為自己過去創業經驗讓工作更加順暢，不管是在產業分析上，能夠用老闆角度來看數據，也能在跟中小企業老闆聊人生時，產生一種大家都是同路人的戰友情懷。他認為用甲方心態來做乙方工作，讓自己工作事半功倍。
【章節段落】
00:00 前言
02:15 受訪者自我介紹
12:30 失敗並不可恥，但要有用。第一次創業失敗後，反而讓工作如虎添翼。
17:40 App Annie 公司與產品介紹
25:00 在中國工作經驗與心得：學會接地氣
34:45 B2B 商務發展心法：了解產業、問對問題、建立關係
43:15 保持對於居住城市的開放心態
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【本期節目採訪人物】
獸群之心 創辦人 獸王 Soking
人稱獸王 Soking 創業後也有一段時間像無頭蒼蠅一樣找尋自己人生的下一步，直到他將自己專長 - UI/UX 知識寫成文章，前前後後經營三年部落格後，好不容易培養出 1000 位鐵桿粉絲，才有資源開始經營一人公司。訪談後半段，他提到了「人生 ABZ 計畫」，A 計畫：以機會成本來看，是效益最高的正統路線、B 計畫：符合自己的靈魂渴望，能力可發揮到極致，但卻賺不到錢、Z 計畫：保留人生中 5% 時間或資源，去挑戰完全陌生的事物。而當初 Soking 人生中 Z 計畫 - 部落客與教學，卻已經成為現今他人生中最重要的方向。
面對變動快速的社會，他則認為把錢拿回來投資自己是最有價值、最沒有風險的投資行為，他說：「選擇不改變的風險比選擇改變更高。」
Medium https://medium.com/@soking
Hahow 線上課程《產品分析入門：UX 設計師的思考術》https://hahow.in/cr/think-with-ux
【章節段落】
00:00 前言
01:45 獸王 Soking 自我介紹 - 一人公司，服務範圍：線下線上課程、部落格
07:25 對於目前產業把 UI/UX 設計誇張化的心得
13:00 一人公司的定義，不是指全公司只有一個人拉～
20:10 為了讓學生更有學習效率，獸王花了許多時間琢磨教學技術
27:45 一人公司的第一步：先培養你的 1000 位鐵粉。
35:10 如何經營一人公司？必備條件之一：擁有一個深度專業技能/知識
43:15 人生 ABZ 計畫：把自己人生視為各項 Prototype 去打造
49:00 投資自己是最划算的投資行為
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【本期節目採訪人物】
扶田資本共同創辦人 王心怡 Agnes
人稱董娘的 Agnes 是個非常活躍於各種角色的人生勝利組。第一次創業成立 SurfGold 點金網科技，公司就於 2007 年高價出售給法商宜睿智慧 (Edenred)；第二次創業成立亞太區 Fabulaz 樂市
Fabulaz，與 EZTABLE 合併；之後被邀請去企業擔任新事業負責人，搖身變為專業經理人。2020 年，Agnes 再次挑戰自己，結合自己過去所學投入餐飲業，建立台灣餐飲科技創業家的生態系，與夥伴共同成立扶田資本 FoodLand Venture。
官網 https://www.foodlandventures.com/home/zh
Facebook 粉絲頁 https://www.facebook.com/foodlandventures
【章節段落】
00:00 影片前言
02:15 Agnes 自我介紹
07:10 第一次創業成功的主因 - 擁有南韓、香港、新加坡、中國北京、印度、台灣六個據點
12:25 就業時累積的人脈關係是創業的大助攻
15:40 被併購或直接上市，當時如何做出被法國公司併購的決定？
24:50 為了挑戰自己，踏上了第二次創業
32:00 透過 AppWorks 牽線順利出場 - 與 EZTABLE 合併
34:05 從創業者轉變成專業經理人，最大差異是管理成熟度、溝通能力
43:15 專業經理人最困難的挑戰是需要滿足各種不同層次的需求
45:00 創立餐飲業投資基金公司的市場分析
56:35 做有價值的事情才會讓自己繼續成長找到自己
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【本期節目採訪人物】
AirSig 創辦人 陳柏愷 Pokai
2013 年，交大資工所的 PoKai 發明了空中簽名技術，透過智能手機畫出簽名軌跡，就能解鎖手機，其準度達到 98.67% 。2014 年 AirSig 成立，橫掃各項新創競賽，並獲得鴻海董事長郭台銘投資二千萬美元，公司估值高達六億台幣。然而 5 年後，Pokai 決定關閉公司，他從零到六億元，最後又回到零… 2020 年，他開啟第二次創業項目 - 國高中生的程式教育，專注在教育產業。
來聽聽他如何看待創業人生？
【章節段落】
00:00 影片前言
02:00 Pokai 自我介紹
07:00 回頭探討 AirSig 商業模式與技術競爭力
12:33 先有產品才有市場，還是先有市場才有產品？
16:20 當初根本沒搞清楚募資意義為何？以及如何使用資金？
18:45 說服郭台銘投資公司的過程
22:05 結束 AirSig 後，開始思考人生真正目的
26:30 因女兒報名程式競賽，開始創業第二春
39:50 不只是教程式設計，還得帶入時事與思考邏輯
44:30 要說服市場？還是順應市場？
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