Episodes
-
Dziś zapraszam do rozmowy o cenach :)
Wielu handlowców ma duży problem z rozmową o nich, a gdy nie ma wyniku - zwalają winę na cenniki. Bo przecież jest za drogo.
A można inaczej - zapraszam Was do kolejnego odcinka, w którym porozmawiamy o bólu, wartości, kontekście i sprzedaży doradczej. -
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o mocy pytań - dlaczego warto je zadawać i w jaki sposób to robić, aby nasz rozmówca chętnie dzielił się z nami swoimi spostrzeżeniami i opinią.
Opowiem Wam o pytaniach zarówno w kontekście rozmów z klientami, jak i pracownikami - bo niezależnie od kontekstu - pytania pozwalają kontrolować rozmowę i skutecznie uzyskiwać nasze cele. Zapraszam. -
Episodes manquant?
-
Bardzo często bywam pytana przez szefów sprzedaży i marketingu, czy warto rozpoczynać karierę jako konsultant. Co zrobić aby nim zostać, skąd znaleźć klientów. Pomyślałam, że podzielę się dziś z Wami swoim doświadczeniem i odpowiem na najczęściej pojawiające się pytania
-
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o pasywnej agresji. Opowiadam w nim o tym z czego się biorą takie zachowania, jaką przybierają formę i jakie są ich konsekwencje dla zespołu.
Poznacie też konkretne techniki, jakie może stosować manager oraz jak powinien reagować na pasywną agresję. -
Wiele firm nie jest gotowych na zatrudnienie managera. Najczęściej szukają osoby z doświadczeniem w zarządzaniu podobnym zespołem, najlepiej w tej samej branży. Efekty? Łatwo sobie wyobrazić.
Zapraszam Was do odcinka, w którym dzielę się z Wami narzędziami i pytaniami, które zadaję moim klientom przed rozpoczęciem procesu rekrutacji. -
Czy empatia to słabość, czy siła managera? Trzeba się z nią urodzić, czy też można się jej nauczyć? I wreszcie jakie korzyści przynosi empatyczne zarządzanie managerom, zespołom oraz całej organizacji? -
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o strategiach, ale w nieco innym kontekście. Chciałabym spojrzeć z Wami na bariery, które stoją na drodze skutecznego wdrażania strategii. Zastanowimy się, dlaczego to nie jest proste zadanie i co może zrobić leader, aby zakończyło się sukcesem.
-
Dziś porozmawiamy o frustracji. Wielu managerów niestety uznaje, ze to prywatny problem pracownika. Tymczasem frustracja może znacząco obniżyć produktywność i wpłynąć na atmosferę w pracy. W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o najczęstszych źródłach negatywnych emocji pracowników oraz o 9 skutecznych sposobach radzenia sobie z nimi w zespole.
-
W dzisiejszym odcinku opowiem Wam o moim podejściu do budowania zespołów. Na dwóch case study poznacie moje zasady i wartości, jakimi się kieruję. Jeden z tych zespołów tworzyłam jako 23-latka, nie mając żadnych doświadczeń ani dobrych praktyk. Drugi to bardzo odpowiedzialna rola stworzenia największego w tej części Europy zespołu konsultantów sprzedażowo-marketingowych.
Dobrego słuchania! -
Dziś odcinek o Yeti - wszyscy słyszeli, nikt nie widział. A większość z nas doświadcza skutków - mowa o kulturze organizacyjnej. Zaczniemy od tego. Czym w ogóle jest ta kultura organizacyjna i jaki ona ma wpływ na biznes, managerów i samych pracowników. Polem przejdziemy do 7 fundamentów a na koniec - na koniec opowiem Wam co Wy, jako managerowie, możecie zrobić aby ją poprawiać.
-
Zbliżają się wakacje, a więc czas na rekrutację przyszłych absolwentów oraz studentów, dlatego też wracam z tematem zatrudniania na stanowiska entry level. Porozmawiamy o tym czym są programy stażowe i czy warto je uruchamiać w Twojej organizacji. Porozmawiamy o tym co jest lepsze - praktyki, staż czy może po prostu stanowiska juniorskie. A na końcu zastanowimy się nad tym co się składa się na sensowny program i jak zachęcać dobrych ludzi, żeby aplikowali. Zapraszam.
-
W dzisiejszym odcinku zaglądamy do zespołu sprzedaży - porozmawiamy o tym jaki cel mają spotkania z zespołem, jak często je prowadzić i co na nich mówić. Spojrzymy na dwa typy sytuacji - gdy mamy sukces i gdy jesteśmy w głębokim dołku. A na koniec kilka praktycznych wskazówek dla managerów - jak dobrze zarządzić harmonogramem spotkań i jaka powinna na nich być Wasza rola. Zapraszam!
-
Dziś porozmawiamy o rotacji pracowników. Zaczniemy od posegmentowania rotacji - spojrzymy na to zjawisko z różnych perspektyw. Następnie przyjrzymy się potencjalnym powodom a na koniec porozmawiamy o konkretnych narzędziach, które warto wdrażać, aby zatrzymać pracowników w organizacji. Zapraszam!
-
Dziś porozmawiamy o procesach. I o improwizacji. O tym, dlaczego tak bardzo nie lubimy uporządkowanych działań i czy faktycznie upodabnianie się do korporacji to samo zło. Porozmawiamy o tym czym jest zdrowy proces i w jakich obszarach warto go wdrażać. Opowiem Wam o korzyściach z procesowego podejścia. A na koniec kilka praktycznych tipów, jak nie zabić kreatywności procesami. Zapraszam!
-
Dziś porozmawiamy o rekrutacjach wewnętrznych, a dokładnie o tym, jakie warunki musi spełniać proces, aby zakończony został sukcesem.
Zaczniemy standardowo od zalet i wad takiego rozwiązania, później opowiem Wam o najczęstszych błędach, które popełniają firmy, a na koniec kilka wskazówek, jak wdrożyć u siebie rekrutacje wewnętrzne. -
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o najczęstszej barierze rozwoju, jaką obserwuję w firmach. A jest nią brak kluczowych ludzi, którzy ten rozwój mogą wspierać. Pokażę Wam nieco inne spojrzenie na temat - zastanowimy się wspólnie z czego może wynikać ta samotność managerów. Opowiem Wam o tym co zrobić, aby przyciągać do organizacji właściwych ludzi i kształtować u nich właściwe postawy. A jeśli spodoba Wam się temat dzisiejszego odcinka - mała niespodzianka na koniec. Zapraszam.
-
Dziś porozmawiamy o exit interview i o tym, jak wspiera on rozwój i zmiany w firmie. Zaczniemy od tego czym jest, a czym nie jest ten wywiad. Porozmawiamy o tym, jakie są zasady jego przeprowadzania, aby zbierał niezbędne informacje. Omówię z Wami listę najważniejszych pytań oraz proces, który powinien temu towarzyszyć. Zapraszam!
-
Dziś porozmawiamy o zastępcach dla kluczowych osób w organizacji, jakimi są managerowie. Zaczniemy od rozmowy o zaletach i wadach tworzenia planów awaryjnych. Następnie opowiem Wam o dobrych praktykach jak wybrać przyszłych zastępców, a na koniec — omówimy najlepsze metody onboardingu dla takich osób. Zapraszam!
-
Dziś porozmawiamy o zatrudnianiu juniorów. Zaczniemy od wad i zalet, a następnie poznacie zasady, które są niezbędne do tego, aby zatrudnianie osób początkujących miało naprawdę sens. Zapraszam!
-
Dziś porozmawiamy o twardym zarządzaniu, czyli o stylu autokratycznym. Porozmawiamy o nim w kontekście wyników — czy rzeczywiście je zwiększa? Opowiem Wam o zaletach i wadach takiego podejścia do zespołu, a na koniec rzucimy okiem na nieco skuteczniejszy styl zarządzania. Zapraszam!
- Montre plus
