Episodes
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世界在哪里被撕裂，就会在哪里迎来一轮疯狂生长
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购前触达靠品牌，购中触达靠流量，购后触达靠产品。这三件事都是非常重要的，但是在不同时期，大家认为的重要性排序却是不一样的。
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Episodes manquant?
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我带着一些创业者和企业家去游学参访时，大家讨论到一个很多人关心的问题：To B很重要，很多人想转型做To B业务；私域流量也很重要，很多人也想做私域流量，但是，如何通过私域流量，撬动To B业务？或者说，正在做To B业务的人，如何做私域流量？ 其实，To B业务的关键在于决策流程和复杂度，这也是To B和To C的最大区别。
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我在《趋势红利》中曾经说过：“做零售的逻辑，就是不断地寻找新的流量红利，比如会员、直销、自媒体、社群，直到再被抹平，永不停止。”
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它们逆势上涨的原因不是因为在疫情期间突然做了什么，而是因为在疫情之前的很长一段时间里一直在做什么。
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新的零售时代，不是回到线下，而是回到线下后，把人拉回线上，拉进私域用户池。
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一谈到私域，很多人会立刻想起微信。确实，微信特别适合做私域。因为私域是从经营商品和人的关系、内容和人的关系、信息和人的关系，转为经营人和人的关系。私域的基本逻辑是社交，而在中国，人与人之间最基础的社交关系基本都在微信上。
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在太阳系已经坍缩到二维世界甚至整个宇宙都要坍塌的时候，云天明送给程心一个小宇宙。在这个小宇宙里，有田野、几幢白色房子，还有几棵树。云天明希望程心在宇宙坍缩，所有文明都被不可避免地毁灭后，仍然能在这个小小的宇宙里活下去，等待新宇宙的诞生。这就是云天明作为一个理科直男的浪漫。 如果我们把整个宇宙比作公域的话，那么送给程心的这个小宇宙，就是云天明在公域（整个宇宙）里挖的一小勺私域（小宇宙）。
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这个世界上只有两种生意：产品生意和流量生意。产品生意是把东西做出来，流量生意是把东西卖出去
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2022年，我们即将开始长达14年的“活力老人”时代。但是，看生命线的另一端，2022年还是另一个重要的里程碑：00后毕业了！
中国人一般用70后、80后、90后来表示代际，而国际通用的方法是X世代、Y世代、Z世代。 X世代指的是1965～1979年这15年里出生的人。这一代人经历了伴随科技高速发展而生的无所适从，也经历了经济危机带来的无能为力，他们的特征是迷茫。 Y世代指的是1980～1994年这15年里出生的人。这一代人生于20世纪，长于21世纪，所以又被称为“千禧一代”。他们赶上了个人电脑和互联网的迅速普及，因此形成了与上一代截然不同的生活态度，他们的特征是自信。 Z世代指的是1995～2009年这15年里出生的人。他们大部分生于21世纪，是数字时代的原住民。因为生活方式发生了质的变化，他们更关注体验，也更懂得挖掘好的价值和服务，他们的特征是独立。 -
新消费时代正在到来，有一些有先见之明的人已经抓住了这个机遇。但是，在这个新时代，我想和你重温一个我认为很重要却可能略显枯燥的话题：商业的本质到底是什么？
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在新消费时代，消费领域正在发生一些非常重要的变化。比如，以前我们买东西，更关注商品的功能、性价比，但现在，越来越多的人为喜欢买单，为热爱买单。比如，奢侈品那么贵，还有那么多人排着大长队去抢购。比如，在平安夜，一个苹果居然可以卖到十几元。比如，我们公司有喜事，会点喜茶庆祝。 其实这些购买行为的变化，有一个非常重要的因素——情绪价值。
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未来5年，我们的消费总额每年的增长幅度大约是9.5%。2025年，消费总额可达55万亿～60万亿元。这对于GDP增长来说，确实是非常重要的拉动。 所以，不管是从微观消费行为的改变，还是从宏观消费动能的改变来看，新消费时代都正在到来。 那么，怎么抓住这个机遇？
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我们讲要提高生产率，有一件事情几乎可以提高所有企业的生产率，改变所有企业的行为，那就是数字化。 很多人都在说数字化。到底什么是数字化？我们为什么要数字化？
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我们不仅要关心年轻的劳动力，也要关心老去的老年人。 站在这些老年人的角度看，他们想要什么？我们的父母想要什么？甚至大部分70后、80后的人们想要什么？ 对老年人来说，他们想要的是不孤独、不生病、不掉队。
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“增速放缓”“男女均衡”“家庭缩小”这三组数据，是关于中国人的“生命”状态的，比如能不能找到另一半，如何组成家庭等。 “流动明显”“城乡转移”“人口集聚”这三组数据，是关于“生活”的，比如人们选择在哪里生活，靠什么生活，和谁一起生活等。 “少子继续”“老...
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可复制的品类，可复制的运营，可复制的味道，才是成功复制餐厅的关键内核。 而找到看不见的东西，只是我们走向成功、做大做强的重要一步。 那么，成功究竟有没有方法论？当然有。万事万物，都有其逻辑。就连成功，也应该科学地成功。 很多人以为，做大做强是从0到1，从1到N。其实不是，完整路径是0→0.1→1→10→1→N→N+1。
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每个人都渴望进化，也希望在进化的过程中获得成功。经常有人问我：成功有没有方法论，如何从成功走向成功？
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这些年商业世界发生了什么变化？未来，我们的机会在哪里？
