Episodes
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Le verbomètre en entreprise est un outil de sensibilisation conçu pour mesurer et prévenir la violence verbale sur le lieu de travail. Inspiré du violentomètre – un dispositif utilisé dans le cadre des violences conjugales – il s’agit d’une réglette colorée, allant du vert au rouge, permettant de classer des propos entendus selon leur degré de violence, de la simple maladresse à l’agression verbale manifeste.
L’idée est née d’un constat préoccupant dressé par le Conseil économique, social et environnemental (Cese) dans un rapport publié le 12 avril : la violence verbale est largement banalisée dans les environnements professionnels. Qu’il s’agisse d’un commentaire sur l’apparence physique, de remarques sexistes ou racistes, ou encore d’insinuations méprisantes, ces micro-agressions peuvent être perçues comme anodines, mais elles ont un impact psychologique réel et profond.
Ainsi, une phrase comme « Les femmes sont trop sensibles pour diriger » relève d’une violence symbolique subtile, mais nocive. Le verbomètre permettrait de rendre visibles ces propos en les contextualisant : vert pour les phrases sans danger, orange pour les remarques douteuses ou ambigües, rouge pour les propos clairement discriminants ou humiliants. L’objectif est double : aider les victimes à identifier ce qu’elles subissent, et sensibiliser les auteurs à la portée de leurs mots.
Selon Samuel Laurent, psychologue du travail, l’incertitude est fréquente chez les victimes : dans certains milieux, la violence verbale est perçue comme normale, surtout quand elle est enveloppée d’humour ou de familiarité. Résultat : des troubles psychosomatiques, du stress chronique, de l’isolement voire des troubles anxieux ou dépressifs peuvent émerger, avec des conséquences graves sur la santé.
Cette violence touche majoritairement les groupes déjà discriminés : femmes, minorités ethniques, personnes LGBTQ+, etc. Elle est souvent liée à un rapport de pouvoir, où celui qui parle se sent légitime de dominer l’autre par ses mots. Le verbomètre peut ainsi être un outil d’éducation collective, visant à instaurer une culture du respect dans l’entreprise.
Mais sa mise en œuvre soulève des défis : le ton, le contexte, les différences culturelles compliquent l’évaluation des propos. Une réglette trop rigide pourrait rater sa cible. Pour être efficace, l’outil devra être accompagné de formations et d’un dialogue constant entre salariés, encadrants et spécialistes de la communication non violente.
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Aux États-Unis, les "pink tariffs", ou droits de douane roses, désignent des taxes à l'importation plus élevées sur les vêtements féminins que sur ceux destinés aux hommes. Cette inégalité tarifaire, bien que peu connue du grand public, est bien réelle et repose davantage sur des fondements historiques que sur une volonté manifeste de discrimination. Pourtant, ses effets concrets sont très actuels : chaque année, elle coûterait plus de deux milliards de dollars aux consommatrices américaines, selon le Progressive Policy Institute.
Une classification genrée héritée du passé
Les États-Unis utilisent un système de classification douanière appelé US Harmonized Tariff Schedule, qui distingue les produits en fonction de leur genre. Par exemple, les droits de douane moyens en 2022 étaient de 16,7 % pour les vêtements féminins, contre 13,6 % pour les vêtements masculins. Les écarts sont encore plus marqués dans certaines catégories, comme la lingerie ou les chaussures.
Cette différence remonte à une époque où l’industrie textile masculine dominait largement l’économie. Durant les XIXe et début XXe siècles, les vêtements pour hommes étaient produits à grande échelle par des industries puissantes, qui disposaient de lobbyings influents. À l’inverse, la production de vêtements féminins était plus artisanale et moins représentée politiquement. Résultat : les protections tarifaires favorisaient les produits masculins, en maintenant les concurrents étrangers à distance, tout en imposant peu de protections aux vêtements féminins.
Une inertie politique
Malgré les évolutions sociales et économiques, ces règles obsolètes perdurent. Sous l’administration Trump, qui a pourtant procédé à une refonte massive des droits de douane pour protéger l’industrie américaine, aucune initiative n’a été prise pour corriger ces déséquilibres. Bien au contraire, la hausse globale des droits à l’importation a parfois aggravé ces écarts, touchant davantage les produits déjà surtaxés, donc les vêtements féminins.
Deux élues démocrates, Brittany Pettersen et Lizzie Fletcher, ont tenté de relancer le débat en introduisant le Pink Tariffs Study Act, un projet de loi visant à analyser ces écarts dans un cadre plus large, incluant les rasoirs, produits d’hygiène et autres biens genrés. Leur initiative souligne que cette taxation inégale pénalise surtout les familles à faibles revenus, qui consacrent une part plus importante de leur budget aux vêtements.
Une réforme encore attendue
En l'absence de volonté politique affirmée, les pink tariffs restent un exemple de discrimination économique genrée intégrée dans la législation commerciale. Ce sujet pourrait pourtant devenir central à mesure que les questions de justice économique et d’égalité hommes-femmes s’imposent dans les débats publics aux États-Unis.
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Episodes manquant?
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Depuis quelques mois, le prix des pistaches connaît une envolée spectaculaire, avec une hausse de près de 35 % en un an. Cette flambée est directement liée à un phénomène viral : l’immense succès du « chocolat Dubaï », une tablette fourrée à la crème de pistache et aux cheveux d’ange, popularisée sur les réseaux sociaux.
Créé en 2021 par une chocolaterie aux Émirats arabes unis, le chocolat Dubaï est resté confidentiel jusqu’à la fin de l’année 2023. C’est alors qu’une influenceuse culinaire, Maria Vehera, publie une vidéo de dégustation sur TikTok. Très vite, la vidéo dépasse les 120 millions de vues. La recette inédite du chocolat, associant la douceur de la crème de pistache au croustillant du kadaïf, suscite un engouement mondial. Les consommateurs veulent tous y goûter, malgré le fait que le produit ne soit disponible qu’aux Émirats.
Face à cette demande soudaine, de nombreuses marques dans le monde cherchent à proposer leur propre version du chocolat Dubaï. Conséquence : la demande mondiale de pistaches explose, mettant à rude épreuve les chaînes d’approvisionnement. Giles Hacking, négociant en fruits à coque chez CG Hacking, alerte : « Le monde de la pistache est pratiquement à sec. »
Mais cette crise ne s’explique pas uniquement par la tendance TikTok. Avant même cette ruée, la récolte de pistaches aux États-Unis – principal producteur et exportateur mondial – avait été décevante en quantité. Paradoxalement, la qualité des fruits récoltés était meilleure que d’habitude, ce qui a entraîné une raréfaction des pistaches de seconde qualité, moins chères et sans coquille, habituellement utilisées dans l’industrie alimentaire.
En parallèle, le succès de nouveaux produits à base de pistache comme le beurre, la pâte ou l’huile de pistache n’a fait qu’alourdir la pression sur l’offre disponible. Selon Behrooz Agah, membre du conseil d'administration de l’association iranienne de la pistache, le lancement de ces produits a coïncidé avec une période de forte demande qui dépasse aujourd’hui largement les capacités de production.
Résultat : le prix des amandes de pistache est passé de 7,65 dollars la livre à 10,30 dollars en un an. Cette augmentation a des répercussions directes sur le prix des produits finis. Par exemple, en France, une tablette de chocolat Dubaï de 145 g de la marque Lindt est vendue près de 10 euros.
Des producteurs californiens ont commencé à remplacer leurs amandiers par des pistachiers pour tenter de répondre à cette demande croissante. Toutefois, ces arbres ne commenceront à produire qu’à partir de l’année prochaine, ce qui ne permettra pas d’apaiser les tensions sur le marché avant un bon moment.
En attendant, une question se pose : y aura-t-il de la glace à la pistache cet été ? Rien n’est moins sûr. La pénurie et les prix élevés pourraient bien rendre ce plaisir estival plus rare… et plus coûteux.
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Thomas Fabius, fils de l’ancien président du Conseil constitutionnel Laurent Fabius, fait de nouveau parler de lui en avril 2025 à la faveur d’une opération immobilière retentissante. Il est en effet au cœur de l’acquisition de l’« îlot Chirac », un ensemble prestigieux situé dans le très chic 7ᵉ arrondissement de Paris. Estimé à 165 millions d’euros, cet îlot, composé de quatre immeubles datant de 1911 avec vue sur la Tour Eiffel, représente l’une des plus grandes transactions immobilières parisiennes récentes. Cette opération a été menée avec le soutien d’investisseurs suisses et luxembourgeois, ainsi que du groupe Pierre Rénovation Tradition (PRT).
Cette nouvelle orientation vers l’immobilier de prestige constitue un véritable tournant dans la trajectoire de Thomas Fabius, souvent qualifiée de sulfureuse. Longtemps connu non pas pour ses réussites professionnelles, mais pour ses démêlés avec la justice, il a souvent fait la une des médias pour ses activités controversées. En 2012, il avait notamment fait l’objet d’un mandat d’arrêt aux États-Unis, émis par l’État du Nevada, pour une série de chèques sans provision émis dans plusieurs casinos de Las Vegas. Le montant total de ces dettes s’élevait alors à 3,5 millions de dollars. L’affaire avait éclaboussé son nom sur la scène internationale, soulignant des pratiques jugées irresponsables et relevant d’un train de vie excessif.
D’autres affaires en France ont également mis en cause son train de vie et ses investissements immobiliers jugés disproportionnés par rapport à ses revenus déclarés. En 2013, une enquête avait été ouverte concernant l’achat d’un appartement à Paris pour plus de 7 millions d’euros, alimentant des soupçons de blanchiment.
Dans ce contexte, l’acquisition de l’îlot Chirac peut être perçue comme une tentative de réhabilitation. Travaillant sur ce projet depuis trois ans, Thomas Fabius semble vouloir redorer son image et s’imposer comme un acteur sérieux dans le secteur de l’immobilier haut de gamme. Là où les tables de jeux laissaient place à la démesure, il semble désormais miser sur la rigueur financière et les projets structurés.
Toutefois, si ce repositionnement marque un nouveau chapitre, il reste sous surveillance. Le passé de Thomas Fabius continue de nourrir la méfiance dans certains cercles économiques et politiques. Reste à voir si cette reconversion marquera un réel renouveau ou une nouvelle zone d’ombre.
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Ces dossards connaissent une hausse significative ces dernières années. Plusieurs facteurs expliquent cette tendance.
1. Inflation des coûts d'organisation
Les organisateurs font face à une augmentation générale des coûts liés à l'événementiel. Cela inclut les frais de sécurité, la logistique, les services médicaux, la location de matériel et les rémunérations du personnel. Par exemple, Thomas Delpeuch, directeur des épreuves grand public chez A.S.O., souligne que "les coûts de transport, de personnel, de location de matériel ont explosé"
2. Popularité croissante de la course à pied
L'engouement pour la course à pied ne cesse de croître. En 2024, la France comptait 12,4 millions de coureurs, contre 7,8 millions en 2017. Cette demande accrue permet aux organisateurs d'augmenter les tarifs sans craindre une baisse de participation
3. Tarification dynamique
Les marathons adoptent une tarification progressive : plus l'inscription est tardive, plus le prix est élevé. Par exemple, pour le Marathon de Paris 2025, le tarif "First" était de 140 euros, tandis que le "Last Minute" atteignait 170 euros citeturn0search2
4. Rentabilité des événements
Des événements comme le Marathon de Paris sont devenus très rentables. En 2015, Amaury Sport Organisation (ASO) a généré 5,6 millions d'euros de chiffre d'affaires, dont trois millions provenant des droits d'inscription, avec une marge brute de près de 30 %
5. Comparaison avec d'autres marathons
Le Marathon de Paris reste compétitif par rapport à d'autres grandes courses internationales. Par exemple, le Marathon de New York facture jusqu'à 358 dollars pour les non-américains
En conclusion, la hausse des prix des dossards est le résultat d'une combinaison de facteurs économiques, logistiques et de marché. Malgré ces augmentations, la demande reste forte, témoignant de l'attrait persistant pour ces événements.
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En 2023, la dette de l'Algérie envers les hôpitaux français, notamment l'Assistance publique - Hôpitaux de Paris (AP-HP), a atteint 44,9 millions d'euros. Cette situation résulte de soins prodigués à des ressortissants algériens, souvent détenteurs de visas touristiques ou diplomatiques, qui ne sont pas couverts par des assurances adéquates.
Les patients algériens concernés se divisent en deux catégories principales. D'une part, des diplomates ou hauts fonctionnaires bénéficiant d'accords bilatéraux leur permettant de se faire soigner en France, avec une prise en charge théorique par la sécurité sociale algérienne. Cependant, les remboursements sont souvent partiels ou tardifs. D'autre part, des citoyens ordinaires profitent de séjours en France pour recevoir des soins, parfois en utilisant la carte Vitale d'un proche ou en ne réglant pas les factures.
Face à ces impayés, le gouvernement français envisage des mesures telles que l'obligation d'une entente préalable, la fourniture d'un devis et d'une preuve de financement avant l'admission pour des soins programmés. Par ailleurs, la modernisation du système d'information hospitalier et du dispositif de la carte Vitale est prévue pour renforcer le contrôle.
L'Algérie, de son côté, conteste l'ampleur de la dette. Selon l'Algérie Presse Service (APS), entre 2010 et 2019, près de 94 millions d'euros ont été transférés aux hôpitaux français, et 23 millions supplémentaires entre 2020 et 2024. Alger affirme que les montants réellement dus sont bien inférieurs à ceux avancés par les autorités françaises.
Ce différend s'inscrit dans un contexte de relations diplomatiques tendues entre la France et l'Algérie. Des parlementaires français ont interpellé le gouvernement sur cette question, certains appelant à revoir les accords bilatéraux facilitant l'accès aux soins pour les ressortissants algériens.
En résumé, la dette algérienne envers les hôpitaux français est un sujet complexe mêlant enjeux sanitaires, financiers et diplomatiques. Des efforts sont en cours des deux côtés pour clarifier et résoudre cette situation.
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C’est une déclaration qui n’est pas passée inaperçue. Le ministre de l'Économie a récemment affirmé qu’il était « tout à fait possible » que les Français paient davantage pour accéder à des plateformes comme Netflix. Cette hausse ne serait pas directement imposée par les services de streaming, mais découlerait d’une décision politique liée à la fiscalité du secteur numérique.
Depuis plusieurs années, la France tente de faire payer leur juste part aux géants du numérique, souvent surnommés les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) et leurs homologues comme Netflix. Ces entreprises, bien qu'elles génèrent d'importants revenus dans l’Hexagone, ont longtemps profité d’une optimisation fiscale leur permettant de déclarer leurs profits dans des pays à fiscalité plus douce, comme l’Irlande ou les Pays-Bas.
Pour y remédier, la France a mis en place une taxe sur les services numériques, également appelée « taxe GAFA », qui impose à hauteur de 3 % le chiffre d’affaires généré par ces entreprises sur le sol français. Netflix y est donc soumis. Or, depuis 2024, le gouvernement envisage d’étendre ou d’alourdir cette fiscalité, dans le but d’augmenter les recettes de l’État et de rééquilibrer la concurrence avec les acteurs locaux comme les chaînes de télévision traditionnelles ou les plateformes françaises.
Mais voilà : si l’État taxe davantage Netflix, la plateforme pourrait répercuter cette charge sur ses abonnés. Et c’est là que les Français sont concernés. Comme dans tout marché, lorsqu’une entreprise voit ses coûts augmenter, elle a tendance à ajuster ses prix pour conserver ses marges. Ainsi, un abonnement Netflix pourrait bientôt coûter quelques euros de plus chaque mois.
D’autant que Netflix est déjà dans une stratégie de hausse progressive de ses tarifs en Europe. La suppression de la formule de base sans publicité dans plusieurs pays, l’interdiction du partage de comptes et le lancement d’offres avec publicité en témoignent : la firme cherche à maximiser ses revenus dans un contexte de saturation du marché.
Enfin, l’État français souhaite également que les plateformes participent davantage au financement de la création culturelle française, notamment via une contribution au CNC (Centre National du Cinéma). Ce financement, qui soutient la production de films et de séries en France, pourrait lui aussi être en partie transféré au consommateur.
En résumé, si les Français doivent payer plus cher Netflix, ce ne sera pas seulement à cause de la plateforme, mais aussi en raison de choix politiques visant à mieux réguler et fiscaliser le numérique.
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Les virements bancaires interbancaires seront suspendus pendant quatre jours lors du week-end de Pâques 2025, du vendredi 18 au lundi 21 avril. Cette interruption concerne les transactions entre différentes banques, notamment les virements SEPA, et est due à la fermeture du système TARGET2, géré par la Banque centrale européenne (BCE).
Pourquoi cette suspension ?
Le système TARGET2, utilisé pour les paiements interbancaires en euros, est fermé les week-ends et certains jours fériés européens, dont le vendredi saint et le lundi de Pâques. Cette fermeture est en partie liée aux jours fériés observés dans certains pays européens, comme l'Allemagne, où le vendredi saint est un jour férié. La BCE, dont le siège est à Francfort, observe ces jours fériés, entraînant la fermeture du système TARGET2.
Cette année, la période de fermeture commence le jeudi 17 avril à 18h00 et se termine le mardi 22 avril à 2h30, englobant le week-end prolongé de Pâques. Cette interruption est d'autant plus notable qu'elle coïncide avec la fin du mois, une période où de nombreux salaires sont versés, ce qui peut entraîner des retards dans les paiements.
Quelles sont les conséquences ?
Pendant cette période, les virements interbancaires ne seront pas traités, ce qui signifie que les fonds envoyés d'une banque à une autre ne seront pas crédités sur le compte destinataire avant la réouverture du système. Cependant, les virements internes, effectués au sein de la même banque, ne sont pas affectés par cette fermeture et seront traités normalement.
De plus, les services de virement instantané restent opérationnels durant cette période. Ces virements, qui permettent de transférer des fonds en temps réel, ne dépendent pas du système TARGET2 et peuvent être une alternative pour les transactions urgentes.
Comment anticiper ?
Pour éviter les désagréments liés à cette suspension, il est recommandé aux entreprises de planifier à l'avance les versements de salaires et autres paiements interbancaires, en tenant compte de cette période de fermeture. Les banques informent généralement leurs clients des dates de fermeture du système TARGET2, permettant ainsi une meilleure gestion des flux financiers.
En résumé, la suspension des virements interbancaires pendant le week-end de Pâques 2025 est une mesure prévisible liée à la fermeture du système TARGET2, et il est possible de l'anticiper en utilisant des alternatives comme les virements instantanés ou en planifiant les transactions à des moments opportuns.
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En France, la durée moyenne des arrêts de travail connaît une hausse notable, atteignant en 2024 un niveau record depuis la crise sanitaire liée à la Covid-19. Selon une étude publiée par le groupe Diot-Siaci, cette durée moyenne s’élève à 21,5 jours pour les salariés en contrat à durée indéterminée (CDI), soit trois jours de plus qu’en 2022. Cette tendance s’inscrit dans une dynamique globale d’augmentation de l’absentéisme dans les entreprises, qui se manifeste aussi bien par des arrêts courts et fréquents que par des arrêts de longue durée.
Les arrêts longs, c’est-à-dire supérieurs à 90 jours, représentent désormais plus de la moitié des absences. Cette situation est en partie liée à la montée des risques psychosociaux, comme le burn-out ou la dépression, souvent causés par le manque de reconnaissance, un sentiment d'injustice ou encore un déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle. Ces facteurs touchent particulièrement les jeunes salariés, notamment ceux de moins de 35 ans, qui sont trois fois plus concernés par l’absentéisme perlé (arrêts courts mais répétés) que leurs collègues plus âgés.
Les causes des arrêts de travail sont multiples. La maladie ordinaire (grippe, bronchite, gastro-entérite, etc.) reste la principale, invoquée par 54% des salariés arrêtés. Cependant, d’autres facteurs prennent de plus en plus d’importance. La fatigue est mentionnée par 37% des salariés, un chiffre qui grimpe à 48% chez les moins de 25 ans. Les troubles musculo-squelettiques et les troubles liés à la santé mentale jouent également un rôle grandissant dans les arrêts maladie.
On observe également des disparités selon le genre : en 2024, les femmes présentent un taux d’absentéisme plus élevé que les hommes. Ce phénomène s’explique notamment par la nature des postes occupés, qui peuvent avoir un impact plus fort sur leur santé physique et mentale.
Enfin, le télétravail apparaît comme un levier efficace pour limiter les arrêts. En effet, 67% des salariés en télétravail déclarent que cette possibilité leur a permis d’éviter un arrêt maladie. Toutefois, cette solution n’est pas accessible à tous, en raison de fortes inégalités socioprofessionnelles.
En somme, les arrêts de travail en France s’allongent en durée, sous l’effet conjugué de problèmes de santé classiques, de troubles psychosociaux croissants, et d’une organisation du travail parfois mal adaptée aux attentes des salariés.
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Chaque printemps, c’est le même rituel : la campagne de déclaration de revenus s’ouvre… et avec elle, un lot de questions, de doutes et parfois, de stress. Si vous ne faites pas partie des contribuables bénéficiant de la déclaration automatique, remplir correctement votre déclaration peut vite devenir un casse-tête. C’est là qu’intervient une initiative précieuse et gratuite : l’opération “Allo Impôt”.
Lancée il y a 16 ans par le Conseil national de l’ordre des experts-comptables, cette plateforme d’assistance téléphonique a déjà permis de conseiller plus d’1,2 million de contribuables. Chaque année, pendant six jours répartis entre mai et juin, des experts-comptables bénévoles répondent gratuitement aux questions des contribuables, par téléphone.
L’objectif ? Apporter une aide personnalisée pour remplir correctement sa déclaration. Que vous vous demandiez si vous avez droit à un abattement, comment déclarer des revenus locatifs, ou si vous devez cocher telle ou telle case, les professionnels sont là pour vous guider. Cette année, la plateforme sera accessible les 21, 22, 26, 27 mai, ainsi que les 4 et 5 juin, toute la journée.
Pour en bénéficier, rien de plus simple : il suffit de composer le numéro vert 0800 06 54 32. L’appel est gratuit, et vous pouvez obtenir des réponses immédiates, précises et fiables, directement de la part d’un professionnel.
Mais ce n’est pas tout : en complément de l’assistance téléphonique, l’Ordre des experts-comptables propose également un guide en ligne, consultable gratuitement. Il regroupe les questions les plus fréquentes, avec des réponses claires et pratiques. Et si vous préférez un contact en face à face, des permanences régionales sont également prévues, avec des rendez-vous physiques pour poser vos questions en direct.
Ce service s’adresse à tous les contribuables, en particulier ceux qui ne bénéficient pas de la déclaration automatique. Rappelons que cette dernière ne concerne que les foyers ayant déclaré en ligne l’année précédente et dont la situation fiscale n’a pas changé.
En résumé, Allo Impôt, c’est une opportunité simple, gratuite et efficace de remplir votre déclaration de revenus en toute sérénité. Dans un contexte où la fiscalité reste une source de confusion pour beaucoup, cette opération solidaire apporte une vraie bouffée d’air aux contribuables. Un coup de fil, et vous y verrez plus clair !
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C’est une rumeur qui revient régulièrement sur les réseaux sociaux : certains billets de 50 euros ne seraient pas acceptés en Espagne. De quoi s’agit-il exactement ? Est-ce une réalité… ou une idée reçue ?
Commençons par un point fondamental : l’euro est une monnaie unique. Un billet de 50 euros imprimé en Allemagne, en France ou en Espagne a la même valeur légale dans toute la zone euro. En théorie, tous les billets en euros sont valables dans tous les pays membres. Alors pourquoi cette confusion ?
Tout part de la lettre imprimée sur les billets, située au début du numéro de série. Cette lettre indique le pays émetteur, c’est-à-dire le pays responsable de l’impression du billet. Par exemple, « X » pour l’Allemagne, « U » pour la France, « M » pour le Portugal, ou encore « V » pour l’Espagne.
Certains commerçants espagnols, dans de rares cas, ont été signalés pour refuser des billets portant une lettre différente de « V », celle correspondant à l’Espagne. Pourquoi ? Par méfiance, parfois par ignorance, ou encore à cause de fausses rumeurs de contrefaçon. Ces refus n’ont aucun fondement légal. Ils sont en réalité illégaux, car tous les billets émis par la Banque centrale européenne ont cours légal dans toute la zone euro.
La Banque d’Espagne, tout comme la Banque centrale européenne, a déjà communiqué plusieurs fois sur ce sujet pour rappeler que les billets sont tous valables, quelle que soit la lettre inscrite. Le refus d’un billet en euros pour cette raison peut même être signalé aux autorités.
Il faut également savoir que les billets sont fabriqués dans plusieurs imprimeries européennes, et que les pays membres se partagent la production. Il est donc tout à fait normal de retrouver en Espagne un billet « U » imprimé en France ou un billet « X » venu d’Allemagne. Cela fait partie de la logique de la zone euro.
Alors, faut-il s’inquiéter si un commerçant refuse votre billet de 50 euros en Espagne ? Non, pas vraiment. Ce genre de situation reste très marginal. Mais si cela vous arrive, sachez que vous êtes dans votre droit. Tous les billets en euros, qu’ils aient été imprimés à Madrid, Paris ou Berlin, ont la même valeur et doivent être acceptés partout dans la zone euro.
Bref, ne vous laissez pas berner par les rumeurs : vos billets voyagent librement, comme vous, en Europe.
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Pour écouter mon podcast Le fil IA:
Apple Podcast:
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Spotify:
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Et si l’arbre cachait un trésor ? De plus en plus de Français s’intéressent à un placement original, durable… et très vert : l’investissement forestier. Avec 17,5 millions d’hectares de forêts en métropole, la France dispose d’un patrimoine naturel impressionnant. Ce vaste écosystème, refuge de biodiversité, est aussi un marché en plein essor : 75 % des forêts sont détenues par des propriétaires privés, soit environ 3,5 millions de personnes.
Chaque année, près de 100 000 hectares changent de mains, ce qui représente 1 % du territoire forestier. Les transactions sont nombreuses, allant des petits bois aux grandes forêts de plus de 300 hectares. Alors pourquoi cet engouement ?
D’abord, la forêt est un actif tangible. On peut la voir, la toucher, la gérer. Pour certains, c’est une manière de diversifier leur patrimoine avec un actif à la fois naturel, stable, et peu corrélé aux marchés financiers. En période d’inflation ou d’instabilité économique, la forêt rassure.
Autre avantage : la fiscalité. Les investissements forestiers bénéficient souvent d’abattements intéressants, notamment en cas de succession ou d’impôt sur la fortune. Certains travaux forestiers peuvent même donner droit à des réductions d’impôt sur le revenu.
Deux options s’offrent à l’investisseur : acheter en direct, ou passer par des structures collectives comme les groupements forestiers d’investissement, les SCPI forestières ou même certains ETF spécialisés. L’achat direct demande toutefois une certaine surface : au moins 25 hectares pour espérer un vrai rendement, que ce soit par la vente de bois, la chasse, ou l’éco-tourisme.
Mais attention : la rentabilité reste modeste, souvent entre 1 et 3 % par an, selon l’essence des arbres et la stratégie adoptée. Les résineux, par exemple, sont généralement plus rentables que les feuillus.
Au-delà de l’aspect financier, de plus en plus d’acheteurs s’engagent dans la forêt pour des raisons écologiques : préserver un écosystème, favoriser la biodiversité, ou encore compenser leur empreinte carbone. C’est un placement de long terme, souvent sur plus de 10 ans, qui demande patience et accompagnement.
En résumé, investir dans la forêt, c’est conjuguer rentabilité modérée, stabilité patrimoniale et impact écologique positif. Ce n’est pas un placement spéculatif, mais bien une manière d’enraciner son argent… dans le vivant.
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Acheter un logement en France devient de plus en plus difficile, notamment dans les grandes villes où les prix explosent. Face à cette situation, une solution innovante séduit de plus en plus de particuliers : le Bail Réel Solidaire, ou BRS. Mais de quoi s’agit-il exactement ? Et pourquoi attire-t-il autant d’acheteurs ?
Le BRS repose sur une idée simple mais puissante : dissocier le foncier du bâti. Concrètement, l’acheteur devient propriétaire des murs de son logement, mais pas du terrain sur lequel il est construit. Le terrain, lui, reste la propriété d’un organisme sans but lucratif, appelé Organisme de Foncier Solidaire (OFS). En contrepartie, l’acheteur paie une redevance modeste pour l’occupation du terrain, souvent quelques euros par mois.
Ce montage permet de réduire considérablement le prix d’achat, parfois jusqu’à 30 à 50 % par rapport aux prix du marché libre. Car en enlevant la valeur du terrain, souvent très élevée, on allège mécaniquement le coût global du logement.
Mais attention, le BRS n’est pas un bail classique : il s’adresse à des ménages modestes, sous conditions de ressources. Il est conçu pour favoriser l’accession à la propriété dans une logique sociale et durable. L’objectif est clair : permettre à des familles aux revenus moyens ou modestes de rester en ville, là où les prix les auraient exclus.
Autre particularité : le logement reste dans le circuit social. En cas de revente, le prix est plafonné, pour que le futur acquéreur puisse aussi bénéficier d’un tarif abordable. Résultat : le logement reste accessible, génération après génération, à d'autres ménages éligibles. C’est un cercle vertueux.
Alors pourquoi un tel engouement aujourd’hui ? D’abord, parce que les prix de l’immobilier atteignent des sommets, et que le BRS permet de devenir propriétaire là où c’était devenu impensable. Ensuite, parce que les collectivités locales soutiennent activement ce dispositif, pour éviter la gentrification et maintenir une diversité sociale dans les centres urbains.
Enfin, c’est une forme d’accession à la propriété sécurisée, car les projets en BRS sont souvent neufs, encadrés, et accompagnés par des acteurs publics. Une vraie réponse à la crise du logement.
En résumé, le Bail Réel Solidaire, c’est une manière nouvelle, intelligente et solidaire de devenir propriétaire sans se ruiner. Et si l’avenir de l’immobilier passait par là ?
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Jusqu’ici, ils semblaient avancer main dans la main. Mais aujourd’hui, Donald Trump et Elon Musk affichent un désaccord de fond sur un sujet brûlant : les droits de douane. En pleine relance de sa guerre commerciale contre le reste du monde, le président américain vient de frapper fort : 20 % de taxes supplémentaires sur les produits importés d’Europe. Une décision qui suscite l’inquiétude… y compris dans son propre camp.
Car Elon Musk, proche conseiller du président et ministre de l'efficacité gouvernementale, ne partage pas cette vision protectionniste. Lors d’une intervention en visioconférence, le 5 avril dernier, depuis un congrès en Italie, le milliardaire a clairement pris ses distances avec la ligne dure de Donald Trump. Pour Musk, la solution ne réside pas dans la fermeture des marchés, mais dans une plus grande ouverture.
Il propose donc une idée radicalement différente : la création d’une zone de libre-échange entre les États-Unis et l’Union européenne. Son ambition ? Supprimer les barrières commerciales et instaurer des droits de douane nuls entre les deux blocs. Selon lui, Américains et Européens devraient établir un partenariat économique étroit, fondé sur la libre circulation des marchandises et la coopération technologique.
Ce désaccord est loin d’être anodin. Car les droits de douane ne sont pas qu’un outil fiscal : ils sont aussi un symbole fort de politique économique. Pour Trump, taxer les importations, c’est protéger les emplois américains et réindustrialiser le pays. Mais pour Musk, c’est un frein à l’innovation, à la compétitivité… et à la prospérité.
Elon Musk, à la tête d’entreprises mondiales comme Tesla, SpaceX ou encore X, a tout intérêt à ce que les échanges soient fluides. Une guerre commerciale avec l’Europe pourrait nuire à ses activités, augmenter les coûts de production, et freiner l’accès à certains marchés clés.
Ce désaccord relance aussi les rumeurs sur une possible prise de distance entre Musk et l’administration Trump, bien qu’il ait récemment démenti vouloir quitter son poste.
En somme, ce différend sur les droits de douane révèle deux visions économiques opposées : le protectionnisme de Trump contre le mondialisme pragmatique de Musk. Une fracture au sommet de l’exécutif américain, qui pourrait bien peser sur les relations commerciales transatlantiques… et sur la campagne présidentielle en cours.
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L'acquisition d'une île privée est un rêve pour beaucoup, mais les prix varient considérablement en fonction de plusieurs facteurs tels que la localisation, la taille, les infrastructures existantes et le potentiel de développement. Les tarifs peuvent aller de quelques centaines de milliers d'euros à plusieurs dizaines de millions.
Îles abordables :
Certaines régions offrent des îles privées à des prix comparables à ceux de maisons traditionnelles. Par exemple, au Belize, au Honduras ou au Nicaragua, il est possible de trouver de petites îles pour moins de 500 000 dollars, certaines étant même proposées entre 50 000 et 300 000 dollars.
Îles de gamme intermédiaire :
Dans des pays européens comme la Grèce, le prix d'une île privée débute aux alentours de 1 million d'euros pour une île sans aménagements. Aux États-Unis, notamment en Floride, certaines îles privées sont disponibles dans une fourchette de prix allant de 200 000 à 500 000 dollars, bien que les offres les plus chères puissent atteindre des dizaines de millions de dollars.
Îles de luxe :
Les îles dotées d'infrastructures haut de gamme, telles que des villas luxueuses, des pistes d'atterrissage ou des équipements exclusifs, atteignent des prix très élevés. Par exemple, l'île de Kaibu aux Fidji, s'étendant sur 800 acres avec trois villas, une piste d'atterrissage, un avion et un parcours de golf, est proposée à la vente pour 62,5 millions de livres sterling.
En France ?
En moyenne, une île privée en France coûte entre 300 000 euros et plusieurs millions d’euros.
Les îles les moins chères sont souvent situées dans des zones moins touristiques ou difficiles d’accès, comme certains lacs du centre de la France ou des estuaires en Bretagne. Pour ce type d’île — sans habitation, sans raccordement à l’eau ou à l’électricité — les prix peuvent commencer autour de 300 000 à 600 000 euros.
En revanche, si l’on cherche une île en bord de mer, notamment en Bretagne, Normandie, Vendée ou Provence-Alpes-Côte d’Azur, les prix s’envolent rapidement. Une île avec une maison habitable, un quai ou une plage accessible, peut facilement dépasser 1 à 5 millions d’euros. Certaines îles très prisées, comme celles du Golfe du Morbihan ou proches de l’île de Ré, atteignent même des prix à deux chiffres en millions.
Un exemple concret ?
L’île de Boëdic, dans le Golfe du Morbihan, a été mise en vente il y a quelques années pour environ 10 millions d’euros. Elle dispose d’une grande villa, de dépendances, d’un héliport et d’un parc arboré. On est loin du terrain vierge à exploiter.
Des restrictions importantes
Acheter une île en France, ce n’est pas comme acheter un appartement. Il faut composer avec des règles strictes :
Protection environnementale : beaucoup d’îles sont classées ou situées en zone Natura 2000, ce qui limite fortement les constructions.
Servitudes d’accès : certaines îles peuvent être concernées par des droits de passage ou d’usage (ex. : pêcheurs ou promeneurs).
Droit du littoral : la loi Littoral encadre strictement les aménagements en bord de mer.
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En mars 2025, l'ambassade des États-Unis en France a adressé une lettre à plusieurs entreprises françaises, leur demandant de renoncer à leurs programmes internes de lutte contre les discriminations pour pouvoir continuer à signer des contrats avec l'État fédéral américain.
Cette initiative a suscité une vive réaction de la part du Mouvement des entreprises de France (MEDEF), dont le président, Patrick Martin, a qualifié cette démarche d'« inadmissible » et d'« ingérence inacceptable ».
Le MEDEF, principale organisation patronale française, défend depuis longtemps des valeurs telles que la mixité, l'inclusion des personnes en situation de handicap et la promotion de la diversité au sein des entreprises. Les programmes de lutte contre les discriminations sont considérés comme essentiels pour assurer l'égalité des chances et refléter les valeurs républicaines françaises. Ainsi, la demande américaine est perçue comme une tentative d'imposer des normes étrangères contraires aux principes français.
Patrick Martin a souligné que cette exigence traduit une « dérive du gouvernement américain » visant à exercer une emprise sur l'économie mondiale et les valeurs européennes.
Il a également rappelé que la France dispose de ses propres règles en matière de diversité et d'inclusion, et qu'il est hors de question d'y renoncer sous la pression d'un pays tiers.
Cette position est partagée par le gouvernement français. Laurent Saint-Martin, ministre du Commerce extérieur, a dénoncé ces « ingérences inacceptables », affirmant que les pressions américaines sur les politiques d'inclusion des entreprises françaises, ainsi que les menaces de droits de douane injustifiés, ne sont pas acceptables.
Les entreprises françaises concernées se trouvent donc dans une situation délicate. D'un côté, elles souhaitent maintenir leurs relations commerciales avec l'État fédéral américain ; de l'autre, elles sont attachées aux valeurs d'inclusion et de diversité, inscrites dans le cadre légal français. Patrick Martin a exprimé sa conviction que ces entreprises assumeront leurs valeurs autant que possible, tout en appelant l'État français et l'Union européenne à les soutenir face à cette « décision funeste ».
Cette affaire met en lumière les tensions croissantes entre les États-Unis et leurs partenaires européens concernant les politiques sociales et économiques. Elle soulève également des questions sur la souveraineté des nations en matière de législation interne et sur les limites des influences étrangères dans les affaires nationales. Le MEDEF et le gouvernement français restent fermes sur leur position, affirmant que les valeurs françaises ne sont pas négociables, même face à des pressions internationales.
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À partir du 1ᵉʳ avril 2025, plusieurs réformes importantes entrent en vigueur en France, impactant divers aspects de la vie quotidienne. Voici un aperçu des principaux changements :
Revalorisation des aides sociales
Le Revenu de solidarité active (RSA) est revalorisé de 1,7 % pour tenir compte de l'inflation. Ainsi, une personne seule percevra désormais 646,52 € par mois, soit une augmentation de 10,81 €. Un couple avec deux enfants bénéficiera de 1 357,70 €, contre 1 334,98 € auparavant.
La prime d'activité connaît également une hausse similaire. Par exemple, un bénéficiaire célibataire sans enfant verra son allocation portée à 633,21 €, soit une augmentation de 10,58 €. Pour un bénéficiaire avec trois enfants, la prime atteindra 1 393,08 €, en hausse de 23,29 €.
De même, l'Allocation aux adultes handicapés (AAH) est revalorisée de 1,7 %, portant son montant maximal de 1 016,05 € à 1 033,32 €.
Durcissement des règles d'indemnisation du chômage
Les allocations chômage sont désormais mensualisées sur une base de 30 jours, quel que soit le mois, entraînant une perte de 5 à 6 jours d'indemnisation par an pour les demandeurs d'emploi. De plus, les bornes d'âge pour la durée d'indemnisation sont relevées de deux ans : l'âge ouvrant droit à 22,5 mois d'indemnisation passe de 53 à 55 ans, et celui donnant droit à 27 mois passe de 57 à 59 ans.
Modification des conditions d'indemnisation des arrêts maladie
Pour les salariés du secteur privé, le plafond du salaire pris en compte pour le calcul des indemnités journalières est abaissé à 1,4 fois le Smic, contre 1,8 fois précédemment. Cette mesure réduit le montant des indemnités perçues par certains salariés en arrêt maladie.
Élargissement du prêt à taux zéro (PTZ)
Le PTZ est désormais accessible à tous les logements neufs sur l'ensemble du territoire français, et ce, jusqu'au 31 décembre 2027. Ce dispositif, réservé aux primo-accédants sous conditions de ressources, vise à faciliter l'accession à la propriété en permettant d'emprunter sans intérêts.
Augmentation des frais de notaire
Les départements ont désormais la possibilité d'augmenter les droits de mutation à titre onéreux (DMTO), communément appelés "frais de notaire", de 0,5 point pour une durée de trois ans. Cette hausse, si elle est adoptée localement, pourrait alourdir le coût des transactions immobilières pour les acquéreurs.
Obligation d'une autorisation de voyage pour le Royaume-Uni
À partir du 2 avril, les citoyens français et européens devront obtenir une autorisation électronique de voyage (ETA) pour se rendre au Royaume-Uni. Cette autorisation, similaire à l'ESTA américain, coûte 12 € et est valable deux ans. La demande peut être effectuée via une application dédiée ou sur le site officiel du gouvernement britannique.
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L’annonce a surpris, mais elle est cohérente avec la vision d’Elon Musk : sa start-up d’intelligence artificielle, xAI, a racheté la plateforme X – anciennement Twitter – dans le cadre d’une opération entièrement en actions, valorisant le réseau social à 33 milliards de dollars. Cette transaction peut sembler étrange au premier abord, puisque Musk possédait déjà X. Mais derrière ce jeu de vases communicants se cache une stratégie ambitieuse.
Tout commence avec le lancement de xAI en 2023, une start-up née en réaction au succès fulgurant de ChatGPT. Elon Musk, cofondateur de l’entreprise OpenAI à l’origine de ChatGPT, a quitté l’aventure en désaccord avec ses anciens partenaires. Il décide alors de bâtir sa propre IA générative, baptisée Grok, censée être plus libre, plus sarcastique et moins « woke » que ses concurrentes.
Ce chatbot a un avantage clé : il s’alimente en temps réel des milliards de messages publiés sur X. Dès lors, il devient évident que pour renforcer xAI, Musk a besoin de maîtriser totalement les données et les infrastructures de X. D’où ce rachat, qui n’est pas un changement de propriétaire, mais une fusion d’intérêts entre deux entités déjà liées.
En intégrant X à xAI, Elon Musk espère créer un écosystème complet : une IA puissante, formée sur des données vivantes, connectée directement à une immense base d’utilisateurs – il revendique 600 millions d’usagers, même si la fréquence d’usage reste floue. Cette synergie devrait permettre de proposer des services plus intelligents, plus personnalisés… et plus rentables.
Mais les motivations de Musk ne sont pas seulement techniques. Le rachat intervient dans un contexte politique sensible. L’homme le plus riche du monde est devenu l’un des principaux soutiens de Donald Trump, utilisant X comme un levier d’influence. Il a même été nommé à une commission présidentielle chargée de « rationaliser » le gouvernement, un euphémisme pour désigner une politique de licenciements massifs dans l’administration.
Enfin, ce rachat « à lui-même » offre à Musk une marge de manœuvre financière. En fusionnant X et xAI, il peut restructurer ses actifs, attirer de nouveaux investisseurs, et valoriser xAI à hauteur de 80 milliards de dollars. Il s’agit aussi d’un message : Musk ne veut pas seulement concurrencer les géants de l’IA, il veut façonner une plateforme complète, mêlant technologie, influence sociale et politique.
En clair, Elon Musk ne rachète pas X à lui-même… Il fusionne ses ambitions.
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Aujourd’hui, nous parlons d’une nouvelle mesure entrée en vigueur ce mardi 1er avril en Belgique. Elle ne touche pas directement votre portefeuille… mais bien vos yeux. Désormais, les paquets de cigarettes ne peuvent plus être exposés à la vue des clients dans les bureaux de tabac. Rideaux, vitres opaques, portes coulissantes : les buralistes doivent cacher tous les produits liés au tabac.
L’objectif est clair : réduire l’attrait de la cigarette, notamment chez les plus jeunes. Mais cette stratégie est-elle vraiment efficace ? Et comment est-elle vécue sur le terrain ? C’est ce qu’on va voir ensemble.
En Belgique, la lutte contre le tabagisme ne date pas d’hier. Et elle passe, entre autres, par une hausse régulière des prix.
En novembre dernier, le prix du paquet est passé de 8 à 11,50 euros. Une augmentation significative qui aligne davantage la Belgique sur les tarifs français.
Ce levier économique vise à dissuader la consommation, en particulier chez les plus jeunes, plus sensibles au prix. À noter que depuis 2016, le prix des cigarettes a globalement augmenté de plus de 40 % en Belgique.
Malgré ces efforts, la Belgique reste un pays où l’on fume beaucoup.
Selon la Fondation contre le Cancer, environ 24 % de la population fumait encore en 2022, dont 19 % quotidiennement. En moyenne, un fumeur belge consomme 14 cigarettes par jour.
Des chiffres qui montrent que le chemin est encore long. Et c’est justement pour enrayer cette dynamique que les autorités misent désormais sur des stratégies comportementales, comme la réduction de la visibilité des produits du tabac.
Sur le terrain, ce sont les buralistes qui doivent s’adapter. Et cette nouvelle règle change pas mal de choses dans leur quotidien.
Prenons l’exemple de Maxence Provost, buraliste installé à Callicanes, à la frontière franco-belge. Il a anticipé la mesure en installant des vitres opaques pour cacher les paquets. Résultat : plus rien n’est visible côté client — ni les marques, ni les prix.
Et cela complique le quotidien : « Il y a beaucoup de clients qui sont surpris », explique-t-il. « Maintenant, les prix, ils ne peuvent plus les voir. Ils ne peuvent plus voir la marque. »
Cela implique aussi plus de pas à faire, plus de gestes, et beaucoup plus de questions à gérer : « Vous avez telle marque ? C’est à combien ? C’est en 20 ou 25 unités ? » Des informations qu’on pouvait deviner en un coup d’œil, et qu’il faut désormais demander.
Certains buralistes, comme Maxence, s’interrogent : « On vend du tabac ici, alors pourquoi le cacher ? »
Et les clients ne sont pas plus convaincus : « Ça ne change rien. Ceux qui fument continueront de fumer », estime l’un d’eux. D’autres vont jusqu’à trouver la mesure « un peu ridicule ».
Pourtant, il faudra bien s’y plier, car l’amende en cas de non-respect est salée : au moins 2.000 euros. De quoi convaincre même les plus réticents.
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Depuis le 1er janvier 2025, la réforme du Revenu de solidarité active (RSA) est généralisée à toute la France. Cette réforme, issue de la loi pour le plein emploi votée en décembre 2023, impose à tous les bénéficiaires du RSA – soit environ 1,8 million de personnes – de réaliser un minimum de 15 heures d’activité hebdomadaire. Ces heures peuvent consister en des formations, des stages, des entretiens professionnels ou des ateliers d’aide à la recherche d’emploi. L’objectif affiché : favoriser le retour à l’emploi. Mais cette mesure fait débat, notamment à cause du régime de sanctions prévu pour les allocataires qui ne respecteraient pas ces nouvelles obligations.
Pour l’instant, les sanctions ne sont pas encore appliquées, car le décret d'application officiel n’a pas été publié. Cependant, un projet de barème transmis récemment aux conseils départementaux en précise les grandes lignes. En cas de non-respect des obligations, les bénéficiaires pourraient voir leur allocation suspendue de 30 % à 100 %, pour une durée allant de un à deux mois. Le mécanisme dit de « suspension-mobilisation » prévoit toutefois que si la personne reprend ses engagements durant cette période, elle pourra récupérer rétroactivement les sommes perdues.
Si les manquements se répètent, la sanction pourra aller plus loin : suspension de l’allocation pendant jusqu’à quatre mois. Et dans les cas les plus graves (refus répétés, abandon total du parcours d’insertion), l’allocataire pourra même être radié de France Travail, perdant ainsi son RSA.
Toutefois, le gouvernement affirme vouloir éviter une logique punitive systématique. Le cabinet de la ministre Astrid Panosyan-Bouvet insiste sur l’approche « individualisée et bienveillante » du dispositif. Des garde-fous sont prévus : pour les foyers comprenant au moins deux personnes, la sanction ne pourra pas excéder 50 % de l’allocation. De plus, un simple oubli de rendez-vous ne sera pas automatiquement sanctionné : il faudra un faisceau d’indices concordants prouvant un désengagement.
Enfin, les conseils départementaux, qui auront la charge d’appliquer les sanctions, sont encore en phase de concertation avec l’État. Le décret final est attendu pour le printemps, avec une entrée en vigueur des sanctions espérée d’ici l’été 2025. Cette réforme, à la fois ambitieuse et controversée, soulève déjà de vifs débats sociaux et politiques.
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