Episodes
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Dans cet extrait, Lisa Schino revient sur comment elle a fait pour se lancer sur un marché concurrentiel et vendre 50 000 produits sans être initialement scientifique de formation. Elle partage les leviers qu'elle a activés pour se faire une place alors qu'elle débute sa carrière et doit gagner en crédibilité et se faire accepter par un milieu qui voit débarquer une jeune femme qui veut révolutionner le secteur.
Un extrait qui nourrira celles et ceux qui se demandent comment percer dans leurs premières années d'entrepreneuriat.
#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #entreprendre #business #podcast #entrepreneure🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.
#entrepreneurs #entrepreneuriat #business
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🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait. Par Julien Hatton. #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #entreprendre #entrepreneur #croissance
Lisa Schino, c’est l’histoire d’une jeune femme déterminée qui se lance en 2019 à 22 ans dans l’entrepreneuriat avec l’ambition de réaliser l’impossible : régénérer le cheveu abîmé.
Avec LAO Care, elle s’est fixée l’ambition d’ici 2030 de convertir 30 millions de personnes à ses soins capillaires. Et dans cet épisode, elle nous révèle tout (comment elle a fait pour trouver l’idée, pour créer son entreprise, pour s’entourer de partenaires de confiance…)... ou presque : n’espérez pas trouver dans notre échange les secrets de son brevet, elle les garde bien au chaud tellement ils constituent un avantage concurrentiel.
Lisa nous explique comment elle a réussi à faire émerger sa marque sur ce marché à 24 Milliards d’euros, grâce à la presse et les réseaux sociaux. Elle évoque également son “syndrome de l’imposteur” et en quoi, finalement, il est un booster pour elle et être perçue à 28 ans lors de l’enregistrement comme sérieuse par ses interlocuteurs scientifiques notamment.
Après avoir levé près d’1 million d’euros avec LAO Care, Lisa poursuit son ambition, déterminée à avoir un maximum d’impact avec ses produits capillaires. Consciente du chemin qui lui reste à parcourir, elle est fière d’avoir déjà pu écouler 50 000 produits et s’est entourée de professionnels pour l’aider dans les prochaines étapes de son développement.
Un épisode éclairant pour qui veut se lancer jeune, sans être expert du domaine, et face à une concurrence historique aux ressources importantes.
Merci à Yemanja de nous avoir accueillis dans leurs locaux pour réaliser cet épisode dans un cadre magnifique au cœur de Paris.
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Episodes manquant?
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Dans cet extrait, Cynthia Bernard revient sur comment elle a pris conscience qu’elle était plus entrepreneure que manager. Après une prise de recul lors de vacances et un coaching qu’elle a suivi, l’évidence est apparue : dans cette phase de sa vie et de son aventure entrepreneuriale, la perspective de recruter et former de nouveau la motivait moins que celle d’être davantage au contact de ses clients avec Leosquare.
Un extrait qui réconciliera les entrepreneurs qui ont davantage la fibre entrepreneuriale que managériale.
#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #entreprendre #business #podcast #management #entrepreneure #rh🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.
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🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait. Par Julien Hatton. #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #entreprendre #entrepreneur #croissance
Cynthia Bernard, c'est l’histoire d’une femme diplômée d'un Master Entrepreneuriat d'école de commerce ayant toujours voulu entreprendre et passionnée de Paris, d'immobilier et de déco qui a décidé de se lancer dans l'entrepreneuriat en 2016 à 28 ans.
Aujourd'hui à la tête de Leosquare (+ 1500 projets clients, 5/5 Google sur 100+ avis clients, env. 17% d'économies négociées), le spécialiste de la recherche de bureaux sur-mesure à Paris (Conseil, Prospection, Visites, Négociation, Emménagement), elle explique sa façon d'entreprendre et notamment sa décision de faire évoluer son entreprise en passant à un modèle de collectif sans salariés : ses motivations, ses questionnements, ses peurs et aussi ses apprentissages après 8 ans d'entrepreneuriat.
Cynthia évoque les notions de liberté et de solitude de l'entrepreneur(e) : un sujet souvent sous-estimé pour de nombreuses et nombreux qui osent l'entrepreneuriat. Alors qu'une partie des entrepreneurs se lancent pour "être libres", il s'avère que la réalité est parfois toute autre... découvrez dans cet épisode notre échange sur cette notion de liberté quand on entreprend et sa réponse à la question : "Être entrepreneur, est-ce forcément être manager ?".
Elle nous détaille le modèle économique de Leosquare, comment elle s'est faite une place sur ce marché alors qu'elle n'était pas spécialiste de l'immobilier (Cynthia partage l'anecdote de comment elle a vu une opportunité de marché), l'importance de rapidement pouvoir sélectionner ses clients (le critère financier n'est pas le 1er) ainsi que sa vision du développement d'entreprise bootstrappée ou avec levée de fonds.
Enfin, vous découvrirez son "secret" pour faire facilement la différence sur n'importe quel marché...
Un épisode pour les entrepreneur(e)s qui se demandent s'ils sont faits... pour manager !
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Dans cet extrait, Thibault Lavielle (Atelier Katanga) partage comment l'opportunité de racheter l'atelier de sérigraphie au bord de la faillite s'est présentée et comment il a fait pour la saisir. Il y parle de rencontre, combinaison de commercial et de production, de la discussion avec son mentor de l'époque (C-Discount) ainsi que de financement.
L'épisode complet à retrouver sur Youtube ici : https://www.youtube.com/watch?v=gNPY_UHFUVo
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Thibault Lavielle, c'est l’histoire d’un homme qui à 26 ans prend le pari fou d'acquérir un atelier de sérigraphie au bord de la faillite qu'il a fait passer en quelques années de 600k€ à 8M€ !
D'abord intrapreneur, il a osé dès le début de sa carrière aller voir les banques pour financer son projet de reprise de l'Atelier Katanga : autant dire que peu d'entre elles ont cru en lui au départ, surtout après que l'associé avec qui il devait se lancer ait dû se retirer du projet.
D'anecdotes en anecdotes, il revient sur comment lui est venue l'idée, il partage les chiffres de la transformation de cette entreprise, comment il a fait pour inverser la tendance de pertes en une tendance de profits... si bien que quelques années plus tard, il a créé sa propre usine aux alentours de Toulouse.Thibault a racheté l'Atelier Katanga mais pas que : il explique dans cet épisode comment la croissance externe (il a racheté un client, deux concurrents...) s'est avérée être stratégique pour développer son entreprise sur son marché et optimiser la production dans son usine, comment le web a été autant bénéfique que problématique ou encore comment il a géré la période Covid-19 (ses équipes ont été réquisitionnées pour confectionner des masques sanitaires).
Il évoque l'avenir de sa société... il se peut que vous découvriez rapidement l'atelier Katanga pas très loin de chez vous un peu partout en France.
Un épisode qui fait du bien à l'industrie française et notre savoir-faire !
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Dans cet extrait, Laurie Liaume (Lumissoly) partage son besoin viscéral de se lancer, non pas pour "être entrepreneur" mais parce que son idée eue 8 années auparavant n'existait toujours pas sur le marché : elle aurait regretté ne pas la lancer.
L'épisode complet à retrouver sur Youtube ici : https://youtu.be/tfEkti674BE
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Laurie Liaume, c’est l’histoire d’une femme qui après 10 ans de carrière internationale en marketing s'est lancée dans l’entrepreneuriat en créant la marque spécialisée dans les bijoux connectés permettant de sauvegarder ses souvenirs Lumissoly sans être ni ingénieure ni joaillère de formation.
Dans cet épisode, elle explique sa vision de comment la technologie blockchain peut se mettre au service de nos souvenirs les plus précieux, comment elle a fait pour avoir le déclic de l'idée et surtout, comment passer de l'idée à sa commercialisation. Elle revient sur comment elle a relevé le challenge d'allier tradition et innovation pour créer un véritable bijou connecté permettant d'accéder à vingt souvenirs clés. On évoque comment elle a fait pour tester l'idée, pour la lancer sur le marché, ce fameux moment où ses produits se confrontent pour la 1ère fois à sa cible...
Vous apprendrez :
Comment elle a fait pour décider de plaquer sa carrière internationale pour lancer son entreprise dans le Berry
Comment elle a géré la période de R&D (3 ans) pour aboutir au lancement de son 1er produit ?
Comment elle a fait pour lever des fonds grâce à sa communauté ?
Un épisode qui allie tradition et innovation, à écouter vite !
Note: c'est bientôt Noël et l'occasion de faire un beau cadeau qui a du sens, c'est par ici !🎥 Retrouvez l'épisode en vidéo sur la chaîne Youtube "Comment t'as fait ?" : c'est ici
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Dans cet extrait, Matthieu Escande (Le Chocolat des Français) partage comment au départ il a fait pour faire référencer son chocolat dans les points de vente : pas de recette miracle, il va à la rencontre des épiceries et autres réseaux de distribution.
Il explique également comment les séries spéciales ou campagnes de communication ont aidé à se démarquer.
L'épisode complet à retrouver sur Youtube ici : https://bit.ly/4904Eoj
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Matthieu Escande, c’est l’histoire d’un diplômé de Sciences Po grand consommateur de chocolat qui décide avec deux amis de se lancer dans l’entrepreneuriat en créant Le Chocolat des Français (en 2024 : 40 collaborateurs + de nombreux partenaires exclusifs), marque distribuée mondialement dans les lieux les plus beaux au monde (de l’origine chez Colette à Selfridges, Liberty etc…).
Aujourd’hui à la tête de cette marque reconnue pour ses chocolats made in France signés par des artistes, il explique dans cet épisode :
Comment il a fait pour réaliser plus d’une dizaine de million d’euros avec ses chocolats
Comment il a fait pour se faire une place sur ce marché concurrentiel alors qu’aucun des trois associés n’est diplômé du secteur
Comment il a fait pour passer de Sciences Po à entrepreneur dans le chocolat
Quelle est son ambition (spoiler : mondiale) pour la suite et le plan pour y arriver
Un épisode gourmand dans lequel Matthieu évoque un peu de chance… mais surtout des rencontres qui ont boosté le développement de l’entreprise.
À écouter vite !
Note : c'est bientôt Noël et le moment de vous procurer votre calendrier de l'Avent au chocolat
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Dans cet extrait, Jérémy Nabais (Echoes Studio / Ça fait un bail !) partage comment le podcast lui a permis de rencontrer son futur sponsor et associé Martin Menez... puis d'acheter avec sa communauté un château à retaper. Un extrait dans lequel il partage en détails ce projet valorisé à 2M€ et revient sur la puissance de la communauté et des rencontres.
L'épisode complet à retrouver sur Youtube ici : https://bit.ly/4904Eoj
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Jérémy Nabais, c’est l’histoire d’un fils de plombier qui apprend le business en école de commerce et se lance dans les investissements immobiliers dès ses 25 ans pour se constituer un patrimoine valorisé à plus d’1M€.
A la tête d’Echoes Studio, un studio de création de podcasts, Jérémy partage son expérience et notamment comment il a fait avec son podcast « Ça fait un bail ! » pour devenir une référence de l’immobilier grâce à plus d’1,3 million d’écoutes. Il revient sur les débuts, sur ses motivations à créer un podcast, sur comment il a fait pour trouver ses premiers invités, ses premiers sponsors et aujourd’hui vivre confortablement de son activité de podcast si bien qu'il accompagne celles et ceux qui veulent créer un podcast à le faire. Avec au passage un clin d'oeil à Matthieu Stefani de GDIY qui lui a prêté son studio pour débuter.
On évoque également son attrait pour l’immobilier, de comment il a fait à 25 ans pour se lancer dans les investissements en commençant par une colocation haut-de-gamme à aujourd’hui un château : oui, vous avez bien lu, il vient d’acheter avec sa communauté un château et explique tout du projet dans l’épisode. Jérémy partage également ses échecs, notamment celui d'un projet de coliving de 24 chambres... quelques mois juste avant la crise du Covid-19.Un épisode pour celles et ceux qui se demandent comment lancer et sponsoriser un podcast ou se lancer dans l'immobilier !
Note : Tout investissement comporte des risques de perte totale ou partielle d'argent, tournez vous vers des professionnels du conseil pour l'étude personnalisée de votre situation.
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Dans cet extrait, Elsa Blanchad (Shapr Talent) partage comment le positionnement de Shapr Talent a évolué, d'initialement le "Tindr" professionnel permettant de se connecter à d'autres professionnels à son modèle actuel, pour faire face notamment à la crise du secteur due à la baisse des financements de startups et donc de recrutements.
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Elsa Blanchard de la Brosse, c’est l’histoire d’une Directrice Marketing qui devient CEO de l’entreprise dans laquelle elle évolue… avant de devoir en gérer la cession. Une évolution « éclair » qui la fait passer de collaboratrice à dirigeante puis cédante.
Dans cet épisode, elle explique comment elle a fait avec son équipe pour passer du statut de collègue à directrice (un bel exercice humain et de management), comment elle a fait quand elle a appris le souhait d’un des fondateurs (Ludovic Huraux, l'épisode 55 à écouter ici) de se lancer dans un nouveau projet et comment elle a mené la cession de l’entreprise Shapr Talent, spécialisée en recrutement du top 5% des profils commerciaux.
On explore le modèle économique (à la performance) de l’entreprise, son pivot et sa nouvelle proposition de valeur. Après une phase de ré-organisation et de structuration, Shapr Talent est en croissance et bénéficie de l’appui de son nouveau propriétaire, la société Lincoln.
Un épisode qui met en lumière comment deux entreprises a priori sur le papier différentes (une société « historique » et une « startup ») se rejoignent sur leurs valeurs et se font bénéficier l’une et l’autre des forces de chacune.
Bonus : un code promo se trouve en fin d’épisode pour bénéficier de 10% de remise sur votre prochain recrutement (durée limitée). Rien que pour cela, ça vaut le coup d’écouter !
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Dans cet extrait, François Carayol (La Brosse & Dupont) partage comment il a restructurer l'organisation de son groupe pour atteindre près de 200M€ de chiffre d'affaires avec un portfolio de marques autour de 4 univers : coiffure et manucure, entretien de la maison, hygiène et beauté, mercerie chaussant.
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François Carayol, c’est l’histoire d’un cadre dirigeant qui voulait aller vite et qui pour cela, alors Directeur Adjoint Général Canal+, a pris le pari de quitter une voie toute tracée pour redresser une entreprise en difficulté… et la racheter quelques années après à LVMH, rien que ça !
Dans cet épisode, il explique comment il a fait pour inverser la tendance de ce groupe La Brosse & Dupont créé en 1845 et en faire une structure rentable de près de 200M€ de chiffre d’affaires qui concurrence les mastodontes du marché, en ayant conscience de ses forces et ses faiblesses, et en capitalisant sur un portfolio de marques articulé autour de 4 univers de produits de consommation : coiffure et manucure, entretien de la maison, hygiène et beauté, mercerie chaussant.
On entre dans le détail des actions qui ont permis de structurer différemment l’entreprise avec un élément clé : c’est la qualité du diagnostic qui fait la qualité du redressement.
François revient sur comment il a fait pour trouver 45M€ pour racheter l’entreprise… spoiler : le love money et les économies du livret A ne suffisent pas !
Une masterclass sur le redressement de société à (re)découvrir au plus vite !
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Dans cet extrait, Arnaud Katz (Kactus) partage ce qu'il apprécie le plus dans l'entrepreneuriat, ce qu'il y trouve de positif... et aussi ce qu'il ne supporterait pas ailleurs. Ça vous parle ? Dans ce cas, il se peut que vous ayez vous aussi cette fibre entrepreneuriale.
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Arnaud Katz, c'est l'histoire d'un étudiant fondateur de startup (Bird Office) qui prend le Covid-19 de plein fouet... pour finalement fusionner avec son concurrent et créer à la suite de ce regroupement une plus grosse société : Kactus, la plateforme qui veut faire de l'organisation d'événements professionnels un plaisir.
Une fusion sur laquelle il revient en expliquant comment il a fait pour répartir les rôles (2 CEO pour un poste), choisir le nom de la nouvelle structure, organiser les équipes... et comment il a réussi à embarquer les collaborateurs et investisseurs dans ce projet en justifiant rationnellement ses décisions, hors de tout ego.
Dans cet épisode, il explique comment il a fait pour accélérer la croissance de la société qui surfait sur le rebond du secteur de l'événementiel : l'acquisition en ligne, le référencement naturel, les contrats cadres... Il détaille également le modèle économique, comment Kactus fait pour gagner de l'argent et son positionnement sur le marché.
On évoque enfin l'ambition européenne de Kactus et quelles sont les pistes de développement. Avec déjà une vingtaine de millions d'euros levés (Eurazeo, Raise, BNP Paribas Développement, BPI...), Arnaud prévoit de se tourner vers des fonds de growth ou de private equity pour les prochains tours avec la nécessité de leur démontrer un modèle économique robuste.Un épisode riche d'apprentissage qui rappelle que l'entrepreneuriat, c'est beaucoup de bon sens et de rationnel.
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Dans cet extrait, Bénédicte Perrot (Vidiamo) revient sur les galères qu'elle a vécues... permettant de se rendre compte qu'entre l'idée et tous les aléas qu'on imagine, il y a encore des surprises auxquelles on doit faire face quand on entreprend et dont on se serait bien passées.
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🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait. Par Julien Hatton. #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #entreprendre
Bénédicte Perrot, c'est l'histoire d'une française ayant vécu toute son enfance aux États Unis avant de faire carrière dans l'événementiel puis lancer son entreprise de poussettes innovantes Vidiamo jusqu'à vendre plus de 1000 exemplaires de la fameuse Limo.
Dans cet épisode, elle nous explique qu'en réalité, plus que monter une entreprise, elle voulait créer un produit : elle revient alors sur tous les avantages à entreprendre... et aussi toutes les galères qu'elle a pu vivre. Entre le Covid-19, les ruptures de stock, les commandes clients non honorées, mésentente entre associés et bien d'autres challenges auxquels elle a dû faire, Bénédicte est dotée d'une force impressionnante.
On évoque ensemble le marché de la poussette ("pensé par des mecs !"), le financement des moules (plus de 300K€ à trouver...) et comment elle a fait pour vendre ses premières poussettes en direct et au travers de distributeurs. Elle nous partage son expérience de QVEMA (Qui Veut Être Mon Associé) et en quoi cette émission a clairement changé sa vie (et sauvé son entreprise) avec notamment l'investissement d'Éric Larchevêque (écoutez l'épisode de "Comment t'as fait ?" avec Éric).Enfin, Bénédicte nous explique son ambition pour Vidiamo et comment elle compte y arriver.
Un épisode riche d'apprentissage et un mot clé si vous l'écoutez : vous allez parfois chuter, mais vous saurez vous relever !
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