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Em janeiro de 2023, apenas dois meses após o seu lançamento, o ChatGPT atingiu 100 milhões de usuários, algo nunca visto antes por um aplicativo.
Se em áreas como marketing e vendas o uso dessa tecnologia já é bem evidente, como ficam setores como finanças e controladoria? Quais os impactos na produtividade e na carreira desses profissionais?
Para discutir o tema nossa convidada é a Jéssica Regina. Ela é a criadora do Financ.ia, um grupo de estudo passando dos 2 mil integrantes que se reunem para estudar, aplicar casos práticos e discutir IA para Controladoria, Finanaças e Contabilidade.
Para se inscrever no grupo, acesse: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSee38mLMGobO_HspzexUqwzylAZ_n3hqoH88cwoCWy2_xF8Ng/viewform
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Quais os caminhos, conhecimentos e habilidades para empreender na área de finanças e controladoria?
No episódio #45 do Controller Cast conversamos com Leandro Gomes criador do instagram @controladoriapratica e o método "Especialista Financeiro (FP&A)" que já formou mais de 700 profissionais de finanças que buscam empreender ou intraempreender nos negócios em que atuam.
Leandro compartilhou sua trajetória, erros e acertos na transição da CLT para o empreendedorismo digital, além trazer a experiência de seus alunos que trilharam o empreendedorismo.
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No episódio 44 vamos analisar um importante e recente índice econômico que vem se consolidando como uma fonte segura e atualizada sobre a tendência de comportamento das PMEs, estamos falando do IODE - Índice Omie de Desempenho Econômico das PMES.
Se você é empreendedor ou controller e já passou por um processo de planejamento financeiro da empresa, você sabe o quanto é difícil encontrar dados para fundamentar o planejamento dos negócios. Muitas vezes os índices utilizados como referência demoram para serem publicados ou mesmo só trazem informações relevantes para grandes empresas. Além disso, tem o desafio de entender como esses índices impactam os negócios e o planejamento financeiro.
A OMIE vem buscando solucionar isso com a publicação e análise mensal e trimestral do IODE, e para entendermos mais sobre este indicador e como aplicá-lo no Planejamento Financeiro de sua empresa, nós vamos conversar com Felipe Beraldi (gerente de Indicadores e Estudos Econômicos da Omie.
Para baixar o relatório completo do IODE, acesse: https://www.omie.com.br/indice-economico/
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Embora sejam áreas correlatas, Contabilidade e Controladoria apresentam desafios e oportunidades diferentes para a carreira de um profissional de finanças.
Nos últimos anos a busca por profissionais de controladoria tem crescido consideravelmente, em parte pela profissionalização das empresas mas também pela alta competitividade no mercado.
No episódio #43 do Controller Cast, a Francine Ferreira compartilha como migrou da contabilidade para a controladoria, desenvolvendo diferentes habilidades e competências para entregar ganhos estratégicos para a Debug Telecom, empresa onde atua.
Se você esta buscando tornar-se um profissional de finanças ainda mais estratégico e que apoie as empresas nos próximos passos de crescimento, esse episódio é para você!
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O Orçamento Matricial é uma caixa de ferramentas perfeita para a redução de custos e despesas.
Quando aplicado de forma colaborativa, além dos ganhos na alocação de recursos de forma inteligente e de acordo com as prioridades da empresa, o Orçamento Empresarial também pode ser peça chave na identificação de alavancas e potencializar o crescimento do negócio.
Neste episódio convidamos Guilherme Sales, Associate Manager na Peers para discutir o orçamento como ferramenta na hora de reduzir custos e melhorar a lucratividade das empresas.
A Peers Consulting é uma das consultorias de negócio que mais cresce no Brasil e o Guilherme compartilha no episódio como aplicam o planejamento e controle orçamentário em seus projetos e também como gestor na Peers.
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No episódio #41 convidamos Marcos Kayser, mestre em filosofia e CEO da Scopi, para conversar sobre como fazer um Planejamento Estratégico eficaz.
Conheça as 5 perguntas fundamentais que você precisa responder para criar um bom plano estratégico, as etapas necessárias, boas práticas de acompanhamento e como manter o time engajado neste processo.
O episódio está recheado de dicas práticas e a conversa ainda passou por empreendedorismo, filosofia e como essas disciplinas se conversam na construção de planejamento de sucesso.
Se gostou do episódio, considere compartilhar!
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Desde 2018 mais de 4 mil empresas brasileiras concluíram o auto-diagnóstico da Gestão Financeira, uma ferramenta gratuita criada pela Treasy que avalia os principais processos de gestão, planejamento e acompanhamento de resultados financeiros.
O especialista em Gestão Orçamentária Fabiano Ventura analisou essa massa de dados para entender como as empresas têm amadurecido seus processos de gestão e tomado melhores decisões com seus dados. Confira no episódio quais boas práticas as empresas mais maduras aplicam em suas rotinas financeiras e também quais os erros mais comuns para você evitar na gestão do seu negócio.
Seja você CEO, controller ou financeiro, esse episódio esta repleto de aprendizados para encurtar seu caminho rumo à maturidade de gestão financeira e uma tomada de decisão orientada a dados.
Você aproveita melhor este conteúdo executando o seu auto-diagnóstico aqui: https://www.treasy.com.br/diagnostico-financeiro-empresarial/ -
A sigla ESG tem se tornado cada vez mais presente nas notícias sobre gestão. O acrônimo para Environmental(ambiental), social(Social) and governance(Governança) virou sinônimo de práticas sustentáveis nas organizações.
A crise climática e eventos como a Pandemia popularizaram a discussão e tornaram a pauta ainda mais importante, com empresas adotando o ESG como critério na hora de escolher investimentos e parcerias em sua cadeia de valor.
No episódio #39 do Controller Cast conversamos com Vania Borgerth, voluntária na ONU e membro do Comitê de Auditoria do Banco Santander, sobre os desafios e oportunidades para as empresas na adoção dessas práticas, e quais os impactos e o papel da contabilidade neste movimento. -
Elas são responsáveis por nada menos que 65% do PIB e empregam 75% dos brasileiros, nada mal né?
As empresas com gestão familiar estão por toda a parte.
Se por um lado essas empresas criam uma cultura forte e uma execução primorosa, elas também enfrentam (além dos desafios comuns de todo negócio) a gestão dos laços familiares, a profissionalização, a sucessão do negócio e outros desafios bem particulares.
Hoje no episódio 38 do Controller Cast a consultora Theani Marcelino compartilha sua experiência em apoiar a profissionalização de negócios familiares, abordando o papel da Controladoria e do Orçamento Empresarial como um grande facilitador do processo.
* O episódio esta repleto de exemplos práticos de casos de sucesso na profissionalização, um dos cases citados você pode conferir aqui: https://www.treasy.com.br/blog/rs-instalacoes/
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A gestão da complexidade envolvida na tributação no Brasil é uma dos assuntos que mais tira o sono dos profissionais de finanças e controladoria.
Para se ter uma ideia do tamanho do desafio que as empresas enfrentam, o Brasil possui uma média histórica de cerca de 70 alterações regulatórias diárias, integrando as esferas municipal, estadual e federal. Segundo levantamentos, os profissionais da área podem gastar até 1.500 horas anuais neste processo.
Assim, fica praticamente impossível ter uma Gestão de Tributos com excelência, sem ter como aliado a tecnologia.
Para entender mais as causas e os impactos da complexidade deste cenário e como a tecnologia pode ser uma aliada na gestão, conversamos com Luis Fernando Cibella que atua como Gerente Sênior de Desenvolvimento de Negócios Estratégicos para o segmento de Corporates da Thomson Reuters. -
Engajar as lideranças no Orçamento Empresarial é um dos principais fatores de sucesso no atingimento das metas da empresa.
Uma controladoria estratégica precisa trazer os gestores de vendas, marketing, produção e demais líderes para a mesa afim de criarem e acompanharem os números da empresa em conjunto, afinal, são eles quem estão na linha de frente da operação.
Mas isso não é uma tarefa fácil! Cada liderança tem suas demandas e prioridades e é muito comum o orçamento ser esquecido no dia a dia.
Neste episódio o consultor Felipe Castro compartilha sua experiência na implantação de centenas orçamentos trazendo o que funciona e o que não funciona na hora de engajar o time com o orçamento e garantir o atingimento dos números.
Se a sua empresa tem dificuldade de passar a importância e os benefícios do orçamento colaborativo para as lideranças, este episódio é para você.
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Em 2021 as fintechs receberam mais de US$ 130 bilhões em investimentos, o que representa 20% de todo o capital de risco investido no ano.
O número de fintechs que abriram capital nas bolsas mundiais, os famosos IPOs, também cresceram no período e triplicaram na comparação com 2020.
As fintech revolucionam os serviços para o consumidor final e também incomodam as grandes instituições financeiras.
Neste episódio conversamos com Jordão Novaes e o Cauê Batista do escritório Zilveti Advogados sobre os aspectos jurídicos e tributários que possibilitam esse crescimento exponencial do setor. -
No final de ano a Controladoria fica "de cabelo em pé", o orçamento deixa de ser uma atividade "apenas" importante para se tornar urgente em meio as demais atividades da empresa.
Os números históricos nem sempre são confiáveis, os gestores (e até mesmo a diretoria) nem sempre estão engajados com o processo e as planilhas resolvem travar nas noites de trabalho...
Para ajudar você que esta a frente do orçamento de empresa nós convidamos a Monique Olegario, consultora Treasy que já implantou centenas de orçamentos nas mais diversas empresas, para compartilhar quais são os erros mais comuns na hora de criar o orçamento empresarial, como fugir desses erros e tornar esta época menos estressante para a controladoria e ainda sair com uma cultura orçamentária forte.
Confira muitas dicas e exemplos práticos no episódio 34 do Controller Cast.
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No episódio 33 conversamos com Thiago Campaz, CEO da VExpenses sobre o comportamento das despesas corporativas durante e no pós-pandemia.
No plano de fundo da conversa estão os resultados da pesquisa "O cenário das despesas corporativas no Brasil 2021" (link abaixo) conduzida pela VExpenses com mais de 1400 empresas traçando padrões e tendências das despesas corporativas. Também abordamos as boas práticas adotas por RH, controladoria e finanças na hora de gerir tais despesas no novo normal.
Para baixar a pesquisa: https://link.vexpenses.com.br/cenario-despesas-corporativas-podcast -
Quantas decisões você toma em um dia comum de trabalho? Algumas pesquisas sugerem o número de 35 mil decisões por dia!
Neste episódio entendemos como muitas dessas decisões são tomadas no "automático" usando vieses que nos levam por caminhos que parecem mais fáceis, mas que podem esconder achismos, preconceitos e decisões pouco racionais.
Abordando 7 vieses com exemplos específicos da área de controladoria e finanças, o episódio 32 do controller cast vem recheado de dicas para você tomar melhores decisões! -
Neste episódio nossa convidada é Marina Borges, Head da Mid Falconi, que conversa sobre as dores e desafios comuns das médias empresas no cenário brasileiro.
A liderança envolvida na operação, times enxutos e uma visão focada no caixa, e não no resultado, são alguns dos pontos que discutimos, trazendo a experiência e dicas da Mid, empresa de consultoria da Falconi dedicada a atender pequenas e médias empresas. -
No Controller Cast 30 nós conversamos sobre boas práticas na hora de gerir a participação dos sócios e investidores do seu negócio, como as startups estão popularizando o uso de stock options mesmo em empresas tradicionais e também tudo o que você precisa saber para criar um bom plano de participações para sua empresa.
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No controller Cast 29 falamos sobre Como criar boas práticas de uso de cartões corporativos. Entenda mais sobre as possibilidades na hora de abrir conta PJ e trabalhar com cartões corporativos sem prejudicar a gestão financeira do seu negócio.
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No Controller Cast #27, falamos sobre Inovação e Pioneirismo em Empresas de Micro e Pequeno Porte para desmistificar esse pensamento. Entenda, nesse episódio, como o pioneirismo e inovação estão diretamente ligados com a aplicação prática de novas ideias e como a postura empreendedora é essencial para o sucesso do seu negócio.
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