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Conversamos con Yvonne Dubreuil, CEO del Grupo Larm Perú y de Security International Moving, dedicados a la reubicación y mudanza, respectivamente, de expatriados y sus familias en Perú y en cualquier parte del mundo.
Algunos de los temas que abordamos:
1) Las implicancias de reubicarse en otro país para el ejecutivo(a) y su familia.
2) La confianza como elemento fundamental en la venta de servicios.
3) Los desafíos y gratificaciones de liderar una empresa que gira alrededor de las personas.
4) La vocación y perfiles que se requieren para trabajar en una empresa de servicios.
5) Los desafíos de pasar del mundo corporativo al emprendimiento, los proyectos disruptivos, consejos y otros temas de interés.
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Conversamos con Marko Lind, Director Regional de los mercados Centro Pacífico en Kellanova, empresa mundial de alimentos y snacks como Zucaritas y Pringles. El experto en consumo masivo nos comenta sobre:
1) Sus aprendizajes de trabajar en culturas corporativas americanas, koreanas y suizo-italianas.
2) La experiencia de trabajar en un país gigante como México.
3) Su secreto para manejar equipos regionales.
4) La evolución del mercado de consumo masivo, incluyendo el uso de la tecnología, línea de carrera y perfiles que destacan.
5) Sus consejos de carrera.
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En este episodio entrevistamos a Pedro Echevarría, experto en Gestión Global de RRHH y ex gerente de Proyectos de Tecnología para el equipo Global de Recursos Humanos de la minera Anglo American.
Conversamos con Pedro sobre:
1) Cómo la minería ha impactado en su vida profesional.
2) La experiencia de liderar dos megaproyectos globales de tecnología y el uso de tecnologías ágiles.
3) La experiencia y tendencias en las asignaciones de los expatriados.
4) Tres consejos de carrera.
5) Lo que aprendió y enseñó como mentor de mujeres que aspiran a posiciones corporativas.
6) Citas y libros preferidos, entre otros temas de interés.
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Este mes conversamos con Juan Carlos Zimmermann, CEO en Mercantil, empresa distribuidora de insumos químicos, ex gerente general de LimaGas Natural, y de 3M en Ecuador y Paraguay.
Conversamos con Juan Carlos sobre:
1) Porqué hoy la innovación es una obligación en los negocios.
2) Lo que requiere un gerente general para estar listo para el futuro del trabajo.
3) El rol del líder como “removedor de barreras”.
4) El foco humano en la búsqueda de talento.
5) Recomendaciones para quien busca trabajo.
6) El libro que todo ejecutivo debe leer, entre otros temas de interés.
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María García-Smith es una persona inusual, y como suelen ser las personas disruptivas, no encaja en un patrón. Co-fundó 3 start-ups innovadoras, fue reconocida como Top Latina a Observar en 2012 por Mujeres 2.0 en Silicon Valley y fue reconocida como una de las top 5 emprendedoras del mundo.
Conversamos con ella sobre:
1) Cómo combinó la nutrición con la genética para lanzar un start-up innovador y exitoso.
2) Lo que hay que tener presente al vender tu empresa.
3) La importancia de los viajes de inspiración y la construcción de un ecosistema de apoyo.
4) La importancia de tener un perfil “intrapreneur”.
5) Por qué la inteligencia artificial es como la electricidad.
6) Lo que busca en los perfiles que contrata.
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Este mes exploramos el mundo de trabajo en las Fintech, con Alejandro Niquen, CEO y Fundador de GENERA, fondo de inversiones de factoring, presidente de la Asociación Peruana de Factoring, miembro fundador de la red de empresarios BNI; conductor del programa Finanzas y Legales en Miraflores TV Digital, y Coach ontológico.
Conversamos con Alejandro sobre:
1) Lo que es una Fintech, los diferentes tipos, beneficios, desafíos y diversos servicios que ofrecen, como el factoring.
2) Su creciente importancia en el sector de servicios financieros y las diferencias con la industria tradicional de banca
3) El rol que juega la inteligencia artificial en su día a día.
4) Los perfiles que requieren y lo que valoran en sus procesos de selección.
5) El coaching financiero personal, entre otros temas de interés.
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Nuestra invitada este mes es la carismática Lorena Ortiz de Zevallos, CEO de TektonLabs, empresa de soluciones tecnológicas presente en Estados Unidos, Canadá, Chile, Colombia y Perú y equipos de trabajo en diversos países de la región.
Exploramos los siguientes temas con Lorena:
1) Lo que pueden aprender las empresas corporativas tradicionales de las tecnológicas y viceversa.
2) Cómo fomentar una cultura de trabajo dinámica y divertida en un esquema de trabajo 100% remoto.
3) La experiencia de fundar una start-up tecnológica.
4) Los motivos por los cuales el mercado de talento latinoamericano es atractivo para las empresas tecnológicas americanas.
5) Las habilidades que más buscan en candidatos en sus procesos de selección.
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Nuestro primer invitado del año es Marcus de Monzarz, director independiente y asesor estratégico con más de 30 años de experiencia dirigiendo, desarrollando y rentabilizando negocios. Marcus fue gerente general de empresas multinacionales, nacionales y familiares en los sectores industriales, servicios mineros, arquitectura & construcción y agroexportación.
Entre los temas que abordamos:
1) Las habilidades transferibles críticas.
2) Los cambios en la carrera a los 50 años.
3) Las diferencias entre el liderazgo adaptativo y el generativo.
4) los sectores con oportunidades a futuro y las diferencias entre empresas corporativas y familiares.
5) consejos para ser mas competitivo en el 2024. -
Nuestra invitada es la emprendedora Cristina Cilloniz, CEO y fundadora de Arte para Curar y arquitecta de la UPC. Su amor por el arte y la naturaleza la han llevado a diseñar para marcas famosas como L’Occitane, HP-Hewlett Packard, Faber Castell, Kiplin, entre otros. Llega a más de 30 mil alumnos en el mundo a través de sus cursos en Doméstika y a más de 70mil seguidores en Instagram y a través de su e-commerce y talleres.
Conversamos sobre los siguientes temas:
1) Cómo transicionó de la arquitectura hacia el arte botánico.
2) El balance entre lo artístico y las finanzas de un emprendimiento creativo.
3) Los pros y contras de emprender con socios.
4) Las plataformas virtuales de enseñanza, el e-commerce, y las redes como base para el éxito de un negocio artístico.
5) Consejos para emprender.
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Entrevistamos al director ejecutivo y socio de Boston Consulting Group (BCG) para Colombia, Centroamérica y Caribe.
Entre los temas que abordamos:
1) Los atractivos de trabajar en una empresa consultora top.
2) La diferencia entre la inteligencia artificial y la inteligencia artificial generativa.
3) El “potencial transformativo” y los desafíos de la inteligencia artificial en el trabajo.
4) Los hallazgos principales del estudio mundial de BCG sobre AI en el trabajo y sus recomendaciones.
5) Una mirada constructiva sobre el impacto de la inteligencia artificial en los puestos de trabajo, entre otros.
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Conversamos con Patricia Martínez Mujica, gerente principal de Banca Privada en Scotia Wealth Management, para entender más sobre esta dinámica carrera y los aspectos críticos que contribuyen al éxito hoy y en el futuro.
Exploramos los siguientes temas:
1) La definición de la “libertad financiera”.
2) Un día típico en la gestión de patrimonios e inversiones.
3) Tres frentes a reforzar para tener éxito en la carrera de Banca Privada.
4) Dos aspectos importantes que seguirán impactando el rol a futuro.
5) Las inversiones sostenibles y algunos “tweaks” que las hacen más atractivas.
6) Porqué es importante contar con mayor diversidad de género en las altas esferas financieras.
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Entrevistamos al co-fundador y CEO de NetValU, organización sin fines de lucro que identifica y forma a los mejores talentos de universidades públicas para que ingresen y se desarrollen con éxito en el sector financiero.
Entre los temas abordados:
1) Cómo nació la idea de NetValU.
2) Las habilidades críticas que potencian la empleabilidad de los egresados.
3) La posibilidad de cerrar la “brecha socieconómica” entre los egresados de Economía, Finanzas y Negocios.
4) Requisitos y consejos para crear una ONG.
5) Un día típico en la posición de Riesgos e Inversiones.
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Conversamos con la vicepresidente de Gestión Humana para el Grupo Ransa sobre su experiencia liderando el área de RRHH en la región. Además, tocamos los siguientes temas:
1) El impacto de la pandemia y los cambios que generó en el sector.
2) La dificultad y soluciones para reclutar en un entorno altamente competitivo.
3) Cómo empatar el talento con los proyectos críticos de la empresa.
4) Las habilidades más valoradas.
5) El significado del rol “agile practice leader” y los “OKRs,” entre otros temas de interés.
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Conversamos con el socio director de INAC Perú, también director de empresas y catedrático, para obtener su perspectiva y consejos sobre la búsqueda ejecutiva. Entre los temas que exploramos:
1) La reciente evolución y pronóstico del mercado peruano de headhunting.
2) Los sectores, posiciones, y perfiles con más movimiento.
3) El proceso de selección incluyendo el rol que juega el headhunter en momentos críticos.
4) Consejos para evitar errores comunes en las entrevistas.
5) El ADN del CEO Latinoamericano.
6) Preguntas que deben plantearse las empresas para “aterrizar” el perfil del CEO, entre otros temas de interés.
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La directora independiente, ex gerente general de Microsoft Perú, y experta en dirección comercial, innovación y transformación digital, nos habla sobre:
1) Su experiencia en la Gerencia General y en los sectores privado y público.
2) Su visión del campo laboral en el sector tecnológico.
3) Las características que busca en candidatos que entrevista.
4) La inteligencia artificial y su impacto en el perfil profesional.
5) Su apuesta por la contratación en base a competencias, entre otros temas importantes.
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El director general de Penguin Random House Perú conversa con nosotros sobre:
1) Los cambios y tendencias del vibrante mundo editorial.
2) Las habilidades y perfiles que se requieren en el sector.
3) El proceso y tiempos para publicar un libro.
4) Los criterios para hacer un buen “pitch” de un manuscrito o una idea de libro.
5) La idiosincrasia del lector peruano, entre otros temas de sumo interés.
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La gerente regional de Deel (plataforma global de RRHH) para Latinoamérica Hispanohablante nos comenta sobre el trabajo remoto y los resultados de su reciente estudio mundial de contratación global.
Conversamos sobre:
1) Los nómadas digitales.
2) Consejos para gestionar equipos remotos.
3) Los países que contratan colaboradores remotos y los puestos más requeridos.
4) La evolución del trabajo remoto y salarios en la región.
5) Por qué los latinoamericanos y en especial los peruanos tienen alta demanda, entre otros.
¡No te lo pierdas!
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Conversamos con la Gerente General de Weir Minerals Perú quien nos habla del trabajo en el sector de servicios mineros y su mirada de futuro. Tocamos los siguientes temas: 1) Cómo convertirte en un candidato más sólido para la Gerencia General y cómo es un día típico en el rol, 2) Lo que aprendió liderando la integración de una adquisición en China; 3) La escasez de mujeres en el rubro y el rol de las empresas y nosotros mismos para aumentar su participación; 4) Los tres roles de mayor demanda en el sector; y, 5) La formula secreta para retener el talento, entre otros temas.
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En este episodio, el socio director para América Latina y presidente de la operación americana de SOA Professionals, nos da una mirada regional de la tecnología.
Conversamos sobre:
1) Las similitudes y diferencias entre los clientes en Latinoamérica.
2) La importancia de contar con una agenda digital y con perfiles tecnológicos en el directorio.
3) Porqué los directorios deben tener una mirada de largo plazo en relación a la transformación digital.
4) El metaverso, su potencial y aplicaciones prácticas
5) Las oportunidades para el talento tecnológico regional.
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Susana Eléspuru, directora independiente y past-Chairman y CEO de Procter & Gamble Perú, Ecuador y Bolivia nos habla de los inicios de su carrera y comparte su experiencia de más de 20 años en directorios de diversas empresas y sectores.
Entre los temas que abordamos:
1) Los 3 aprendizajes que le dejó Procter & Gamble.
2) Consejos para incorporarte a tu primer directorio.
3) La evolución y futuro de los directorios y el rol de los comités.
4) Cuatro ideas para generar mayor diversidad.
5) Cómo asegurar un balance entre el corto y largo plazo.
6) El rol y relación con el Gerente General.
7) Pautas para asegurar un espacio de contribución en consejos directivos de empresas familiares.
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