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Hoy Martín es uno de los referentes de agentes de inteligencia artificial más reconocidos de Colombia y acompaña a empresas de la región en su adopción. Hoy es junta directiva de una empresa donde el CEO no es humano y dice que en 2026 todos vamos a tener un empleado IA en el bolsillo. Lo que cuenta sobre lo que ya está pasando — y lo que viene — es lo más revelador.
Hostinger Horizons (Cupón: DINSTINTO): https://hostinger.com/DINSTINTOAlegra - Guía de IA para Finanzas: https://n9.cl/y9uqsn15 días gratis de Alegra: https://n9.cl/3mpj7700:00 Intro
01:33 ¿Quién es Martín Vásquez?
04:00 ChatGPT lo cambió todo
05:39 Por qué la gente se resiste a usar IA
07:45 Su primer agente de IA
11:18 Qué es un agente de IA, explicado simple
14:29 Qué puede lograr hoy una persona común con agentes
22:29 La evolución del código asistido por IA
30:21 Agentes que crean sus propias herramientas
35:10 La mejor técnica de prompting que existe
38:47 Open Claw y los agentes autónomos
40:46 Don Cangrejo: su asistente IA personal
45:38 MoltBook: la red social de las IAs que se corrompió
50:08 Cuánto cuesta tener un Don Cangrejo
53:05 El error de perseguir muchas herramientas
54:17 Las 3 capacidades que todos deberían dominar
59:25 Todos tienen una idea de 10 millones en la cabeza
1:02:48 Vivir sin esto será como vivir sin celular
1:10:42 El futuro: empresas hechas 100% con agentes
1:12:14 Una empresa con un CEO que no es humano
1:15:19 La plataforma donde la IA contrata humanos
01:16:01 Mythos: el modelo que Anthropic esconde
01:17:18 IA + robótica: Tesla y los humanoides01:19:12 Preguntas rápidas, no tan rápidas
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Álvaro González Alorda lleva 20 años transformando líderes. Ha acompañado a más de 2.000 personas en 40 países. Su trabajo es asomarse al interior de las personas más poderosas del mundo. Lo que siempre encuentra ahí adentro es lo más revelador de este episodio.
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00:00 Intro
01:42 ¿A qué se dedica Álvaro González Alorda?
02:09 Los dos viajes humanos del corazón
07:31 Cabeza, corazón y manos
12:02 ¿Por qué la gente decide transformarse?
15:46 La idea errónea sobre qué es un líder
18:40 Las 5 cualidades de un líder transformador
18:53 Hondura: la primera cualidad
22:00 Cercanía: ir más allá de la amabilidad social
24:32 Magnetismo: cuidado con los líderes perversos
25:51 Método: trabajar mejor
27:11 Experiencia: la trampa del CV impecable
29:35 ¿En qué orden desarrollar estas 5 cualidades?
30:47 El propósito: por qué casi nadie lo tiene claro
32:30 Las 5D para una vida lograda
35:04 Su descubrimiento espiritual: Dios te habita
41:15 El hackeo para construir un propósito real
42:46 Cómo desarrollar Hondura: la epidemia del ruido
45:25 10,000 horas de redes que entran a tu corazón
48:33 Cómo desarrollar cercanía real
52:42 ¿Cuántos amigos puede tener una persona?
55:18 Por qué un líder necesita amigos
58:53 El mito del "cercano pero no muy cercano"
1:05:17 Mentoría en vivo a David: cómo desarrollar método
1:09:19 Las 5 dimensiones del orden
1:14:43 Restaurar relaciones dañadas
1:18:42 La conversación con su padre en la Patagonia
1:22:36 El liderazgo es un reto espiritual, no técnico
1:23:24 La historia del agente de la CIA
1:30:26 Preguntas rápidasREDES SOCIALES Y SITIO WEB ALVARO GONZALEZ ALORDA:
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Juliana Ambrad es la fundadora de Nipskin, una marca de cubrepezones que se convirtió en una de las más queridas por las mujeres en Colombia y Latinoamérica. Hoy vende millones de dólares en varios países y es una de las marcas de mayor crecimiento en Colombia. Pero la historia de cómo llegó hasta ahí es la parte interesante.
00:00 Intro
01:11 La historia de Nipskin
08:01 La despedida de soltera en México
09:17 Lo que aprendí de mi hermano sobre innovación
15:17 Lo que me enseñó la calle: creértela
17:52 Cómo perder la vergüenza de equivocarse
20:04 Lecciones del mundo tecnológico para construir una marca
23:12 El equipo que construyes es la empresa que creas
24:51 El framework ABCD para contratar y elegir socios
31:41 Cómo validar una idea con 250 dólares
38:46 Cómo diseñar tu primer experimento antes de invertir
42:24 Construyendo la marca: packaging, branding y primeras ventas
47:15 ¿Solo pauta o también retail? Cómo vender en los dos canales
56:22 Cómo hacer marketing al estilo Nipskin
1:07:40 Soñar en grande: Entrar a mercados internacionales
1:12:35 Cómo Nipskin entró a Walmart
1:19:29 Los momentos más difíciles del camino
1:23:44 ¿Cuándo tiene sentido rendirse?
1:26:10 Su relación con el trabajo duro1:28:36 Preguntas rápidas
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Armando Romero pasó 35 años construyendo una empresa que llegó a tener 85 empleados y facturó miles de millones de pesos.
En el camino: 28 hospitalizaciones, ocho cirugías, un diagnóstico sospechoso de ELA, muletas, opioides y un viaje sorpresa a Uruguay donde su familia le pidió que parara.Hoy acompaña a fundadores y equipos desde la experiencia de quien construyó, perdió y encontró lo que de verdad importa.00:00 Intro
01:44 Quién es Armando Romero
03:23 Su papá, la mina de carbón y la primera lección de vida
04:22 Su mamá: lecciones de una gran emprendedora
08:24 El fútbol como escuela de vida y negocios
13:05 35 años construyendo Sellopack desde cero
14:38 Trabajé 15 años para los bancos antes de trabajar para mí
16:47 El único que sale sin plata cuando cierra es el dueño
19:40 De CEO de tu empresa a CEO de tu salud
20:04 Firmaba cheques desde la clínica
22:52 El viaje a Uruguay
25:58 Cerrar andando: 85 empleados, un viernes, sin aviso
29:18 El estrés no avisa...
31:38 ¿Qué es lo que verdaderamente importa?
32:20 "Yo no necesito plata, necesito marido"
38:45 Sospechoso de ELA
49:50 La fórmula: gratitud × actitud elevado a la vulnerabilidad
54:25 Siempre hay salida
1:03:05 Conciencia, actitud positiva y coherencia
1:12:28 Preguntas rápidas, no tan rápidasREDES SOCIALES Y SITIO WEB ARMANDO ROMERO:Instagram: https://www.instagram.com/armandoromerojaramillo/?hl=enSitio web: https://www.armandoromero.com.co/Linkedin: https://www.linkedin.com/in/armandoromerojaramillo/
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David Gómez lleva más de 15 años ayudando a empresas a dejar de competir por precio. Ha trabajado con más de 470 organizaciones y tiene una sola obsesión: que los negocios dejen de regalar su trabajo.
En este episodio aprenderás por qué la queja por precio es un síntoma y no el problema, cómo identificar al cliente que sí paga lo que vales, cuál es la diferencia real entre un beneficio y un diferencial y por qué dar descuento es admitir que vales menos de lo que dices.
Plantilla Hubspot de segmentación de clientes: https://clickhubspot.com/6ce820
00:00 Intro
1:26 Por qué la objeción número uno siempre es el precio
4:12 El síntoma que destruye la rentabilidad de tu negocio
6:01 Los mitos del precio que te están costando ventas
9:12 La discusión sobre el precio empieza en tu cabeza, no en la negociación
11:58 Qué es realmente una propuesta de valor
14:18 Si no sabes contra qué estás peleando, todo lo que te digan es verdad
17:10 Paso 1: Cómo identificar a tu cliente ideal
20:18 Valor agregado vs. costo agregado: no son lo mismo
23:23 Cómo definir tu cliente ideal cuando no tienes clientes aún
27:50 El cliente ideal no es un quién, es un qué
30:39 El anticliente ideal: a quién decirle que no
31:59 El que más barato compra es el que más jode
33:19 Paso 2: Cómo diferenciarse de verdad
35:50 Cómo competir cuando no puedes bajar más el precio
40:26 El mejor test para identificar tu diferencial
43:09 No es lo que vendes, es para qué lo usa el cliente
46:38 Paso 3: Cómo comunicar tu diferencial con claridad
47:15 Claridad mata creatividad
50:48 El test de los tres competidores
52:29 El valor que no se percibe no se paga
53:53 Cuando el mercado se complica, la participación se redistribuye
58:08 El argumento punta de lanza: dale a la yugular del problema
59:07 Lo que hace verdaderamente bueno a un vendedor}
1:02:22 Los detalles que enamoran y generan recurrencia
1:06:31 Lo que crea divorcios de pareja crea divorcios comerciales
1:08:10 Trata a tus clientes como prospectos
1:12:06 Preguntas rápidas, no tan rápidas
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Pamela Richter es una de las personas que más sabe de WhatsApp en Latinoamérica. En 2018 fundó B2Chat, una empresa que ayuda a negocios a convertir WhatsApp en su canal de ventas y atención al cliente más poderoso. Hoy tienen más de 800 clientes en 20 países.
En este episodio aprenderás por qué el 98% de empresas en LATAM usa WhatsApp mal y cuánto dinero están dejando sobre la mesa, cuál es la diferencia real entre WhatsApp Personal, Business y API y cuándo usar cada uno, cómo construir una máquina de ventas sin que te bloqueen la línea, y cómo saber si tu estrategia en WhatsApp te está generando dinero, o simplemente destruyendo lo que construiste.
Guía de WhatsApp para negocios: https://dinstintopodcast.com/guias/whatsapp-para-negocios
0:00 Intro
1:18 Por qué todos usamosWhatsApp en LATAM
2:35 Meta compró WhatsApp por 19 billones de dólares. ¿Por qué?
4:10 WhatsApp se volvió el internet de LATAM
5:44 El dolor enorme que tienen todos los negocios en LATAM
6:10 WhatsApp vs email, SMS y llamadas: los números que lo dicen todo
8:40 WhatsApp es un ecosistema con 3 productos
9:13 WhatsApp Personal, Business y API: cuál es cuál
12:30 ¿Cuándo pasarte de Business a API?
17:05 Las reglas del juego que no puedes romper
19:15 Por qué los envíos masivos en frío destruyen tu línea
23:25 Cómo traer clientes a WhatsApp sin hacer spam
24:49 Click to WhatsApp: cómo convertir pauta en ventas
26:47 Industrias prohibidas en WhatsApp
35:15 WhatsApp API: todo lo que puedes hacer
37:25 Cómo funciona el semáforo de WhatsApp API
41:52 ¿Cuánto cuesta WhatsApp API?
46:41 Departamentos en una sola línea de WhatsApp
51:05 Cómo vender por WhatsApp paso a paso
53:09 De 3 a 5x más ventas con una buena automatización
54:15 Cómo fidelizar clientes con WhatsApp
56:30 El truco del código de descuento por retraso
58:18 WhatsApp es un canal de largo plazo. Constrúyelo a fuego lento.
1:05:37 Flows y llamadas: las funcionalidades que cambian todo
1:08:04 Los errores y riesgos más grandes en WhatsApp
1:09:14 Cómo funciona el fraude por WhatsApp y cómo blindarte
1:13:01 Cómo te roban tu línea y cómo evitarlo
1:14:17 ¿Cuándo llega WhatsApp Pay a Colombia y LATAM?
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Álvaro Bohórquez pasó 20 años lanzando y escalando empresas en LATAM — incluyendo dos unicornios — antes de convertirse en consejero ejecutivo de fundadores y CEOs. Hoy tiene una sola obsesión: que los empresarios dejen de sacrificar su vida para sostener su empresa.En este episodio aprenderás por qué el fundador es el sistema de su compañía y cómo eso puede destruirte, cómo identificar tu zona de genialidad y dejar de hacer lo que no te corresponde, qué herramientas usan los mejores CEOs para gobernar su empresa sin que ella los gobierne a ellos, y cómo saber si tienes una empresa — o si la empresa te tiene a ti.
0:00 Intro
1:28 Álvaro Bohórquez: de 2 unicornios a consejero de CEOs
3:43 El patrón que separa empresas extraordinarias de mediocres
4:33 Cuando la empresa te tiene a ti y no al revés
5:02 La diferencia real entre coach, mentor y consejero
8:48 El tránsito de identidad: de fundador a CEO
10:38 De operador a arquitecto: el cambio que todo fundador debe hacer
11:06 La Capilla Sixtina y Miguel Ángel
13:48 Microobsesiones vs macrodefiniciones
16:18 ¿Tienes una empresa o la empresa te tiene a ti?
20:19 ¿De qué sirve construir un imperio si no puedes habitarlo?
21:15 Cómo identificar tu zona de genialidad
22:28 Devoción: ejecutar con criterio y sin dispersión
27:05 Credere: el ingrediente secreto que nadie menciona
29:39 Gobernarse a sí mismo: criterio, serenidad y sistema de decisiones
32:14 Por qué los mejores empresarios administran bien la pobreza
35:23 El 70% de los emprendedores tienen problemas de salud mental
36:19 El día que se me durmió la mitad del cuerpo en Starbucks
37:00 Las 3 obsesiones de los mejores CEOs del mundo
44:16 Cómo construir un equipo que te supere
47:47 El trapito en el bolsillo: sacarle brillo a las personas
51:20 Reencuadrar la realidad: Napoleón no se retiraba, se replegaba
52:00 Las dos trampas del sufrimiento y el esfuerzo
54:10 "Me está doliendo" — la lección que me dio mi hijo de 11 años
1:04:09 El café que te jode el horario pero te llena el corazón
1:07:34 Los 3 errores que destruyen a los líderes más exitosos
1:09:42 Ingeniería inversa: cómo resolver los mismos problemas para siempre
1:10:26 La hora del chicharrón: el sistema que recupera tu agenda
1:14:39 La hora de las uñas: el tiempo que todas las empresarias necesitan
1:15:55 Microvacaciones: cómo descansar sin desaparecer
1:18:21 Preguntas rápidas, no tan rápidas
1:20:23 Este es el momento de decidir
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Juan de Antonio fundó Cabify en 2011 con 2.000 dólares de presupuesto y un equipo de 7 personas repartiendo flyers en una estación de tren. Hoy opera en 6 países y es la empresa de tecnología de transporte más importante de España y Latinoamérica.
En este episodio aprenderás cómo pasar de una idea a un producto en 45 días, por qué España los tenía condenados a morir y cómo LATAM los salvó, qué errores cometieron cuando recibieron 100 millones de dólares y cómo los corrigieron a tiempo, y cómo construir equipos que te superen sin sentirte amenazado.
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00:47 La historia real de Cabify: cometer errores y corregirlos a tiempo
02:14 BCG y la consultoría: la escuela antes del emprendimiento
04:25 Stanford: lo que aprendí rodeado de emprendedores reales
07:13 Por qué el propósito importa más que el dinero
08:00 La depresión antes de encontrar el camino
10:16 El primer paso: decir que no y validar los números
12:25 El MVP de Cabify: lanzar en 45 días con lo mínimo
14:00 Cómo consiguieron los primeros inversores y qué se siente
16:39 Los errores y aciertos de contratar el primer equipo
19:48 Vesting y equity
20:26 Sponsored
21:38 Cómo consiguieron los primeros clientes con 2.000 dólares
27:22 Por qué España los iba a matar y LATAM nos salvó
29:32 Cómo adaptaron Cabify a cada país de Latinoamérica
31:23 Lecciones de hacer negocios en LATAM
34:17 El error de los 100 millones de dólares
36:15 Gente tipo A: cómo construir equipos que te superen
43:33 El emprendimiento es una droga
44:49 El equilibrio no existe
45:29 El hábito que destruye equipos
47:11 El surf como metáfora de los negocios y la vida
51:28 IA y el futuro del transporte: vehículos autónomos
56:00 Preguntas rápidas, no tan rápidas
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Mauro Salazar es un ultra atleta colombiano que completó las pruebas de resistencia más difíciles del mundo, rompió tres récords que ningún latinoamericano había tocado, tiene un récord Guinness, y arrancó a competir a los 35 años sin haber pisado una pista de entrenamiento en su vida.
En este episodio aprenderás cómo funciona la mente cuando el cuerpo ya no puede más, por qué la motivación es la herramienta equivocada para retos largos, cómo construir una tribu que te sostenga en el peor momento, y el método de los tres relevos que separa a los que llegan de los que no.
00:00 Intro
01:16 Por qué dejó su empresa a los 35 años
03:55 Desafiar los límites del ser humano
07:06 Del Ironman al Ultraman
10:49 El poder de las personas comunes
15:36 Reto 1: Ultraman
19:43 Cómo lo aceptaron en el primer intento
25:07 El miedo en la línea de partida
27:16 La condición en los pies que no tiene cura
29:42 Los pies en hielo: el dolor más salvaje
31:49 Sus papás en la meta: lo único que lo hizo pararse
35:46 Los tres relevos: cuerpo, mente y tribu
37:37 Llevar el cuerpo al límite: una declaración de libertad
42:27 Cómo construir una caja de herramientas mentales
50:18 La determinación es propiedad del ser humano
51:33 Reto 2: Costa Brava
57:22 Por qué la motivación está sobrevalorada
1:06:13 Una hora sin avanzar un metro contra la corriente
1:09:07 El español que se subió al bote y lo dejó solo
1:13:49 "A este bote no te montas"
1:17:04 Primer latinoamericano en tocar esa isla
1:19:43 Reto 3: Glockner Man
1:26:17 54 horas sin dormir
1:33:56 Compostura: el mantra que lo salvó
1:37:16 Llegó de último porque todos los demás se retiraron
1:38:08 Cómo resignificar el dolor
1:42:00 Reto 4: Nevados
1:50:29 18 días de infierno con Wim Hof en Polonia
1:57:04 El juego no era evitar la hipotermia sino retrasarla
2:04:05 Rompieron el récord
2:08:16 Los dos elementos no negociables
2:11:07 Preguntas rápidas, no tan rápidas
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José Tobón fue nombrado el quinto mejor negociador del mundo según Global Gurus. Lleva décadas entrenando negociadores en empresas de Europa y Latinoamérica, y tiene una tesis que cambia todo: toda negociación, sin importar con quién sea, tiene exactamente la misma estructura.
En este episodio aprenderás cómo identificar los intereses reales del otro antes de sentarte a negociar, por qué tu poder en una mesa casi nunca está donde crees, cómo construir alternativas que te permitan pararte cuando sea necesario, y las 6 preguntas que debes responder antes de cualquier negociación importante. También hablaremos de persuasión, ego, firmeza, y del error que comete la mayoría: hablar demasiado y preguntar demasiado poco.
Tienes razón, el episodio de José lo dejamos muy denso. Aquí va una versión reducida, con los capítulos más importantes y mejor espaciados:
00:00 Intro
01:53 Por qué negociamos más que nunca
06:31 La estructura universal de toda negociación
08:45 El poder está en poder levantarte de la mesa
10:01 Cómo hacer propuestas que el otro no puede rechazar
13:31 Cómo descubrir los intereses reales del otro
14:18 Por qué los miedos son la clave de toda negociación
15:00 Cómo sacarle información a alguien que no quiere darla
19:16 Cómo construir alternativas y cuándo pararte
24:21 Por qué hay que preguntarle directamente al caballo
26:33 Cómo usar criterios para no pelear por opiniones
31:38 Sponsored
33:25 La blasfemia de la negociación
38:06 Cómo funciona el cerebro cuando negocias
41:36 Persuasión vs. manipulación
44:13 Los tres principios de la persuasión
50:48 Por qué nos faltan argumentos emocionales
54:05 El negociador estilo soviético
59:53 Las 6 preguntas que debes responder antes de negociar
1:05:18 Los miedos son simétricos: el otro también tiene miedo
1:08:11 Por qué sin estrategia eres solo táctico
1:20:19 Cómo es el negociador ideal
1:24:28 Cómo negociar con personas difíciles
1:34:12 El ego como vulnerabilidad y como herramienta
1:38:21 Por qué le tenemos tanto miedo al conflicto
1:42:11 La vasija y la piedra
1:47:26 El error más común: quedarse en el qué y no en el por qué
1:52:16 El 80% deja dinero sobre la mesa
1:55:09 Preguntas rápidas, no tan rápidas
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Daniela Salcedo no construyó una marca de joyería. Construyó un universo.
Desde una cajita en la universidad hasta vender en México y toda Latinoamérica, Daniela revela por primera vez el método real detrás de la marca más icónica de Colombia: cómo crear algo tan tuyo que nadie pueda copiarlo, cómo construir una comunidad que compra todo lo que sacas, y por qué el producto es lo último que debería importarte.
En este episodio hablaremos de marca, creatividad, comunidad, expansión internacional y los costos reales del éxito que nadie te cuenta antes de empezar.
00:00 Intro
01:15 Quién es y qué es Daniela Salcedo
04:05 Una abuela, un collar y 50 mil pesos
11:31 La fórmula que descubrió y nunca abandonó
14:42 Por qué tu producto no es tu marca
18:52 Experiencias digitales vs experiencias físicas
23:45 Por qué los corazones siempre están agotados
25:30 4 años llorando para conquistar México
29:21 Cómo llegó a Dubai por pura suerte y buen timing
31:36 El error de querer abarcar el mundo entero
34:42 Por qué el marketing desarticulado es dinero tirado
38:05 ¿La marca personal es necesaria?
42:43 El precio real de la marca personal que nadie te cuenta
45:20 Paso a paso para crear contenido que conecta
47:07 El correo que salvó su negocio en pandemia
49:32 Qué es el ADN de marca y cómo construirlo desde cero
54:19 Qué tienen en común Agua Bendita, Baobab y Daniela Salcedo
57:58 Cómo contar historias que conectan de verdad
1:01:11 Cómo crear contenido en 2026
1:04:33 TikTok y su relación tóxica con el algoritmo
1:06:19 Cómo hacer un newsletter que la gente quiera abrir
1:08:27 Cómo identificar tendencias antes que todos
1:11:10 Preguntas rápidas, no tan rápidas
1:13:46 Zig zag ¿Qué prefieres?
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Pedro Echavarría cofundador y socio de Pergamino llegó a Dinstinto por segunda vez. Hoy Pergamino es la marca de café más querida del país. Con tiendas icónicas en Medellín, exportaciones a todo el mundo y una cultura de servicio extraordinaria.En este episodio aprenderás por qué el negocio del café no es el café, cómo construir una marca que la gente ama sin que nadie se la explique, y cómo crear experiencias tan memorables que tus clientes no puedan olvidarte.
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00:00 Intro01:33 Quién es Pedro Echavarría y qué es Pergamino 05:40 El problema del commodity: cuando el precio no depende de ti07:00 El mundo del café especializado 09:45 Por qué abrieron su primera tienda 13:35 Los tres pilares de la experiencia Pergamino 16:05 La ventaja de Pergamino19:15 Por qué el negocio de café es un negocio de rutina24:30 Cómo desarrollaron el universo de producto alrededor del café 27:20 La vibra del servicio: más allá del protocolo 35:30 La percepción del cliente es tu realidad 38:05 Cultura: lo que no se puede poner en blanco y negro 43:45 Cómo contratan en Pergamino46:47 Cómo crear experiencias memorables al estilo Pergamino 52:00 Hospitalidad Irracional59:42 Cómo competir contra Starbucks y Juan Valdez1:09:15 Los tres sacrificios de Pergamino1:15:00 Lo más difícil de crecer Pergamino1:23:30 Cómo construyen estrategia hoy1:33:45 La regla del 90% y el importaculismo responsable 1:39:30 Cómo construyeron la marca Pergamino1:45:45 Aprendizaje final: pensar en grande sin dejar de pensar en pequeño 1:48:49 Zigzag: ¿Qué prefieres?REDES SOCIALES Y SITIO WEB INVITADO:Instagram: https://www.instagram.com/pergaminocafe/?hl=en Sitio Web: https://co.pergamino.co/ REDES SOCIALES DE DINSTINTOInstagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr HOST: DAVID LLANOhttps://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR AUDIOVISUAL: DANIEL MÁRQUEZhttps://www.instagram.com/danimarquez___
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Carlos Téllez lleva más de 30 años en el mundo de los negocios. Fue CEO a los 33 años, ha acompañado juntas directivas por más de 25 años y hoy trabaja con empresas desde México hasta Chile como consultor en estrategia.
En este episodio aprenderás por qué todas las personas y empresas ya tienen una estrategia aunque no lo sepan, cómo tomar decisiones difíciles sin paralizarte, y cómo detectar si tu vida o tu negocio está avanzando en la dirección correcta antes de que sea demasiado tarde.
Reporte Hubspot Marketing y Ventas 2026: https://clickhubspot.com/3c0c5900:00 Intro
02:00 Qué es la estrategia
06:38 Los mitos sobre la estrategia
08:05 Cómo descubrir tu estrategia
13:44 La estrategia no es un plan
16:00 Estrategia es lo que hacemos
19:50 Cómo hacen estrategia las grandes empresas de Latinoamérica
25:17 Sponsored
26:07 Cómo aterrizar la estrategia en la práctica
30:14 Qué conversaciones se tienen para construir estrategia
33:21 Cómo usar las emociones en la estrategia
36:46 Tres herramientas de la filosofía para decidir en momentos críticos
47:12 Los tres niveles de la estrategia
56:32 Qué es cultura y qué no es cultura
57:08 La intuición como herramienta estratégica
1:04:10 Qué delegar a la IA y qué nunca soltar
1:06:35 A qué plazo hacer estrategia hoy
1:09:16 Cuándo cambiar de estrategia (y cuándo no)
1:13:28 Por qué fallamos ejecutando la estrategia
1:19:08 Cómo decidir cuando las prioridades compiten
1:23:48 La conexión entre felicidad y estrategia
1:30:53 Por qué deberías suscribirte a Dinstinto
1:32:04 El rol de la mentalidad en la estrategia
1:33:41 Cuál debe ser el resultado de un ejercicio de estrategia
1:34:49 Preguntas rápidas, no tan rápidas
1:36:08 Zigzag ¿Qué prefieres?
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Alba Luz Hoyos tiene 41 años en el mundo financiero y ha acompañado más de 250 empresas. Vio siempre lo mismo: negocios que no entendían su propio dinero... y lo pagaban caro.En este episodio aprenderás a leer los números reales de tu negocio, por qué crecer en ventas no significa ganar más, y cómo detectar si tu empresa está en problemas antes de que sea tarde.00:00 Intro01:42 Quién es Alba Luz Hoyos 03:02 Qué es la gestión financiera08:32 La tesorería: por qué el cuaderno es la mejor herramienta financiera12:30 Por qué la tesorería te permite predecir y la contabilidad no16:41 El poder de tener las cifras en la cabeza19:37 Cómo hacer proyecciones de ventas22:47 "La contabilidad es una necropsia"25:46 Cada cuánto se debe revisar la contabilidad26:51 Las dos preguntas que necesitas para saber si una empresa está mal28:45 Por qué la caja es la sangre de una empresa29:50 P&G, EBITDA y caja32:48 El capital de trabajo y la trampa de llenarse de inventarios38:49 El arte de liberar caja: cuándo vale la pena vender inventario a pérdida40:05 Cómo mover las llaves financieras44:40 El costo oculto del capital de trabajo49:48 Por qué debes obsesionarte con los indicadores de tu competencia52:36 Por qué 3 indicadores son suficientesREDES SOCIALES Y SITIO WEB INVITADO:Linkedin: https://www.linkedin.com/company/estrategia-en-acci-n/ Sitio Web: https://www.estrategiaenaccion.com/ Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi Youtube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion REDES SOCIALES DE DINSTINTOInstagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr Twitter: https://x.com/dinstintopod HOST: DAVID LLANOhttps://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR AUDIOVISUAL: DANIEL MÁRQUEZhttps://www.instagram.com/danimarquez___
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Esteban González llegó a Agua Bendita por casualidad, 7 años después, había llevado la marca de $18.000 a $150.000 millones de pesos. Sin ser el fundador. Sin haber creado la marca. Solo con estrategia, foco y las decisiones más difíciles que un líder puede tomar.En este episodio aprenderás lo que realmente se necesita para construir algo grande: renunciar, despedir, elegir y apostar sin plata cuando todos te dicen que estás loco.00:00 Intro01:38 Quién es Esteban González y cómo llegó a Agua Bendita04:19 El primer pilar: tener una estrategia clara06:04 Las 5 preguntas que debe responder toda buena estrategia09:22 Alas y pies: la fórmula para equilibrar creatividad y estructura11:04 Cómo nació la marca Agua y lo que enseña sobre escuchar12:40 Cuándo seguir a los fundadores y cuándo mantener el rumbo15:44 Cómo tomar decisiones de largo plazo sin descuidar la caja17:29 Por qué Arturo Calle ha dominado el mercado colombiano por décadas19:56 El segundo pilar: disciplina de ejecución21:48 La metodología simple que usaron para ejecutar con precisión23:24 Flexibilidad vs. estructura: cómo saber cuándo cambiar el rumbo24:38 Los 3 consejos más importantes para llevar una estrategia a la realidad25:14 Las renuncias más difíciles que tuvo que hacer como CEO27:41 El tercer pilar: construir equipos potentes29:04 Integradores y visionarios: el complemento que toda empresa necesita32:22 Si tuvieras que escribir un manual de contratación, ¿qué diría?35:07 Personas adecuadas, lugar adecuado, momento adecuado36:57 Cómo empoderar un equipo para que no necesite al líder40:01 El cuarto pilar: foco47:06 La lista de 10 clientes que transformó la expansión internacional50:18 El sexto pilar: cuando la marca crece más rápido que la empresa52:11 Las grandes obras se construyen antes de necesitarse54:10 El séptimo pilar: las conversaciones difíciles57:14 La lección más dura que recibió al inicio de su carrera58:13 Los mantras de negocios que rigen la vida de Esteban González1:00:14 Preguntas rápidas, no tan rápidas1:00:55 Zig Zag ¿Qué prefieres? REDES SOCIALES Y SITIO WEB INVITADO:Linkedin: https://www.linkedin.com/in/esteban-gonz%C3%A1lez-duque-24309338/ REDES SOCIALES DE DINSTINTOInstagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr HOST: DAVID LLANOhttps://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR AUDIOVISUAL: DANIEL MÁRQUEZhttps://www.instagram.com/danimarquez___
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Camilo Villegas es el mejor golfista de la historia de Colombia. 5 victorias en el PGA Tour. 22 años compitiendo contra los mejores del mundo. Pero este episodio no es sobre golf.
Es sobre la mentalidad que se necesita para llegar a la cima, mantenerse ahí y reinventarse cuando la vida te destruye.
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00:00 Intro
01:29 El deportista como emprendedor
05:55 Cómo cumplir metas sin perderlo todo
07:13 Por qué pensar demasiado grande mata los sueños
10:18 La lección de Roger
15:46 Expectativa vs. Realidad del PGA Tour
17:22 Cómo se siente ganar el primer torneo
21:12 Los nervios son buenos
27:16 Qué significa competir en la élite
30:37 La arrogancia y la obsesión
37:43 Cómo no destruir tu vida persiguiendo un sueño
41:34 Competir contra Tiger Woods
47:55 Roger Federer
53:51 El estado de flow: cómo llegar sin buscarlo
56:43 Cómo manejar la crítica y el ruido externo
59:00 La mentalidad del siguiente tiro
1:01:02 La pérdida más grande de su carrera
1:05:24 Cómo volver a competir después de que la vida te destruye
1:09:45 Cómo resolver problemas en competencia
1:12:43 Preguntas rápidas, no tan rápidas
1:16:13 Zig-Zag ¿Qué prefieres?
Grabado en: https://www.instagram.com/wake.biohotel?igsh=N2lxN21ienR2cW1s
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Isabella Espinosa es la fundadora y directora creativa de Baobab, la marca de vestidos de baño que hoy vende en 52 países, en 450 boutiques y tiene tiendas propias en Nueva York y Miami.
En este episodio, Isabella cuenta la verdad detrás de Baobab: 3 estafas, cero ventas y un coco que enamoró a Victoria 's Secret. Habla de cómo transformar problemas en ventajas, por qué la escasez crea genialidad, y cómo competir contra marcas millonarias con rebusque y estrategia.
00:00 Intro
02:02 Qué es Baobab
06:26 Los comienzos catastróficos de la marca
13:15 El nacimiento del empaque icónico
14:40 El lanzamiento que no vendió nada
17:11 Ser outsider como ventaja competitiva
18:35 La estrategia Beach to Bar y los degradés
21:01 El desfile en el río Sena (sin agenda oficial)
24:19 Los 3 pilares del éxito: pasión, persistencia y estrategia
30:33 Qué haría diferente hoy
32:12 Cómo conquistar el mundo: precio, diseño y propósito
37:58 Lo que realmente costaron las pasarelas icónicas
40:50 ¿Por qué no vestidos de baño para hombres?
44:26 Las lecciones de Richard Branson
47:16 El restaurante Coco: de empaque a experiencia gastronómica
50:02 Los errores más grandes (y costosos)
54:10 El miedo como motor de innovación
56:36 La increíble anécdota de la Embajada en Londres
1:03:15 Preguntas rápidas, no tan rápidas
1:07:42 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?
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Nicolás Rojas es programador de software, fundador de empresas tecnológicas desde los 17 años, y experto en inteligencia artificial que ha construido agentes y automatizaciones para decenas de empresas en Colombia y el mundo.En este episodio, Nicolás explica cómo implementar inteligencia artificial sin caer en los errores que hacen fracasar al 99% de las empresas. Habla de cuáles serán los primeros trabajos que desaparecerán, de cómo iterar rápido con proyectos pequeños en vez de apostar todo a una automatización gigante, de entender que un agente autónomo no es lo mismo que un copiloto como ChatGPT, y de por qué la velocidad importa más que esperar el resultado perfecto en el primer intento.00:00 Intro02:11 Quién es Nicolás Rojas03:40 ¿Qué es la inteligencia artificial?05:36 Los orígenes de la IA: desde Google hasta hoy10:25 El rol de OpenAI y ChatGPT22:03 Conceptos clave de IA que todos deben entender en 202627:44 Áreas de negocio con mayor impacto de IA31:16 Casos de uso en ventas y marketing40:06 Herramientas de IA favoritas de Nico45:48 ¿Qué tan útiles son los agentes de IA?48:29 Errores comunes usando herramientas de IA50:34 One-shot vs. multi-shot prompting52:04 Cómo usa IA un fundador tech en su día a día55:27 IA para diferentes perfiles: CEO, vendedor, marketero, RRHH, finanzas1:03:28 Cómo elegir herramientas de IA1:06:32 ¿Qué son los agentes de inteligencia artificial?1:08:00 Cómo se construye un agente de IA1:11:12 Implementación de agentes: tiempo y paso a paso1:14:13 Errores más comunes implementando agentes1:16:21 El futuro del trabajo con IA1:23:21 Preguntas rápidas, no tan rapidas1:26:45 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?REDES SOCIALES Y SITIO WEB INVITADO:Instagram: https://www.instagram.com/nicolasimagine/?hl=enLinkedin: https://www.linkedin.com/in/nicolasimagine/ Sitio Web: https://dapta.ai/Tik Tok: https://www.tiktok.com/@nicolasimagine?lang=en REDES SOCIALES DE DINSTINTOInstagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr Twitter: https://x.com/dinstintopod HOST: DAVID LLANOhttps://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR AUDIOVISUAL: DANIEL MÁRQUEZhttps://www.instagram.com/danimarquez___
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Tatiana Franco es la creadora de Vos Podés, el podcast #1 de Colombia.
En este episodio, Tatiana enseña la "anatomía" exacta que debe tener una historia para conectar realmente con la audiencia , revela cómo utilizar el poder del silencio y la empatía para crear espacios seguros donde cualquier persona se atreva a ser vulnerable , y comparte la lección vital de cómo transformar una crisis personal en un propósito que trasciende el éxito numérico.
Ingresa al enlace y utiliza el código DINSTINTO para redimir tu primera cita de Selia con un 30% de descuento ⬇️ https://app.selia.co/sign-up/?coupon_code=DINSTINTO&utm_source=instagram&utm_medium=ambassadors&utm_campaign=dinstinto00:00 Intro02:01 Quién es Tatiana Franco03:35 La historia detrás de Vos Podés08:48 Su mayor ventaja11:42 Lecciones de 10 años en televisión13:18 Cómo encontrar historias donde no las hay15:50 El arte de saber escuchar18:04 La anatomía de una buena historia19:54 Cómo contar buenas historias27:25 Los errores que más le han enseñado31:53 El poder de las conversaciones40:41 El costo emocional de escuchar historias de dolor49:33 Cómo crear espacios seguros para conversar54:42 El don de llegar a los puntos profundos55:54 El proceso detrás de cada episodio59:59 Qué es una buena pregunta1:02:10 Cómo mantenerse en el presente1:03:23 El poder de los silencios y las pausas1:05:36 Preguntas rápidas, no tan rápidas1:07:56 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?
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Freddy Vega es el CEO de Platzi, la escuela de tecnología más grande del mundo hispano con 6 millones de estudiantes.En este episodio, Freddy explica por qué la marca personal es una cárcel que esclaviza a los fundadores, por qué gastó hasta $3 millones al mes en marketing durante la pandemia construyendo "un monstruo" que no era sostenible, y la verdad incómoda de que solo el 17% de los adultos tienen autodeterminación para lograr algo.
00:00 Intro
1:11 Quién es Freddy Vega y qué es Platzi
4:28 Cómo enfrentar el malestar y los grandes retos
8:17 Por qué solo el 17% de los adultos tiene autodeterminación
11:45 El primer componente para salir adelante
15:06 El problema real de la educación
16:18 Por qué fracasan las empresas (en general y en Latinoamérica)
19:48 América Latina: cuando la desigualdad es mal negocio
24:25 Los golpes más duros que ha recibido Platzi
27:02 Los pivotes más exitosos de Platzi
32:16 Cómo reducir el ego para escalar una empresa
34:18 La marca personal es una cárcel
40:14 Marca personal vs producto
43:05 El producto es el rey
45:02 YouTube para los negocios
51:38 Los mantras inamovibles de negocios de Freddy
52:28 La cultura de Platzi: curiosidad, transparencia y responsabilidad
54:01 Preguntas rápidas, no tan rápidas
56:37 Zig-Zag ¿Qué prefieres?
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