Episodes

  • Ecoutez l'histoire captivante de Thibault Lamarque, fondateur de Castalie. D'un poste chez VĂ©olia Ă  la crĂ©ation d'un modĂšle d'affaires innovant avec la vente de fontaines Ă  eau, Thibault nous raconte son combat acharnĂ© contre les bouteilles en plastique. Il partage son engagement pour un avenir durable, ses dĂ©fis, et ses rĂ©ussites. Un parcours atypique et passionnant, illustrant comment l’engagement peut mener Ă  un changement positif significatif.


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  • Chantal Line Carpentier qui est actuellement Chef du service "Commerce, environnement, changement climatique et dĂ©veloppement durable" de la division "Commerce et produits de base" Ă  la CNUCED est une contributrice essentielle dans la rĂ©ussite de la crĂ©ation des ODD, en effet, elle Ă  Ă©tĂ© en charge de coordonner toutes les parties prenantes non Ă©tatiques comme les ONGs, le secteur privĂ© et les autoritĂ©s locale.... rien que ça ! Mais les dĂ©fis de taille ne lui font pas peur comme le prouve aussi sa passion pour des courses d'ultramarathons et d'ironman. Ecoutez comment son Ă©nergie dĂ©bordante et communicative est mise au service de l'impact.


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  • Entrepreneuse dans l’ñme, Rosalie Vendette incarne l'histoire de l'impact au travers de son parcours engagĂ©. Elle dĂ©marre tout d'abord avec un poste Ă  la communication chez Desjardins pour changer de trajectoire et faire du conseil en stratĂ©gie durable pour les entreprises et les acteurs de la finance en les accompagnant dans leur transition.


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  • Philippe Zaouati, un des pionniers de la finance durable en France nous raconte son parcours d'ingĂ©nieur financier et sa passion pour la philosophie. Il nous rĂ©vĂšle aussi ce qu'il faudrait changer Ă  la finance d'aujourd'hui pour que chaque euro investi le soit dans des entreprises Ă  impact positif...


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  • Pierre-Etienne Bidon s’est fixĂ© pour mission de prendre soin de la santĂ© mentale d’un maximum de collaborateurs en entreprise. Pour cela, il crĂ©e Moka.care en 2019.

    MĂȘme si certains l’ont pris pour un fou, un comble vous en conviendrez, la croissance de cette sociĂ©tĂ© prouve tout autant l’ampleur du besoin que de l’impressionnante capacitĂ© Ă  exĂ©cuter de Moka.care.

    Cet Ă©pisode passionnant nous a permis de battre en brĂšche un certain nombre d’idĂ©es reçues dont les suivantes :

    · Ce n’est pas Ă  l’entreprise de gĂ©rer la santĂ© mentale de ses collaborateurs car c’est un sujet personnel : Tout comme pour la santĂ© physique, l’entreprise a au contraire un rĂŽle clĂ© Ă  jouer pour prendre soin de ses collaborateurs.

    · SantĂ© mentale = aller voir un psy. Moka.care leur permet en premier lieu de former et de prĂ©venir puis dans un deuxiĂšme temps l’accĂšs au praticien le plus adaptĂ© dans un second temps.

    · Les entreprises Ă  fort impact nĂ©cessitent nĂ©cessairement un temps plus long : lorsqu’une entreprise crĂ©e un business model innovant et pĂ©renne qui rĂ©pond Ă  un rĂ©el besoin, sa croissance peut alors ĂȘtre exponentielle et Moka.care en est la preuve.


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  • SĂ©verin Prats est le fondateur d’Ethi’Kdo la premiĂšre carte cadeau multi-enseignes, Ă©thique, Ă©cologique et solidaire permettant une consommation Ă  impact positif.

    Ethi’Kdo a la spĂ©cificitĂ© d’ĂȘtre une sociĂ©tĂ© coopĂ©rative d’intĂ©rĂȘt collectif. SĂ©verin nous explique les spĂ©cificitĂ©s de cette forme juridique et pourquoi il l’a choisi.

    C’est ce qui correspond le mieux Ă  ses valeurs et sa vision de l’entreprenariat, cela permet aussi de plus facilement d’impliquer dans le projet ses clients et partenaires dans la gouvernance et donc dans la rĂ©ussite du projet.

    Si ce systĂšme a de nombreux avantages il gĂ©nĂšre de nombreux dĂ©fis notamment en terme de financement mais aussi en terme de retour pour les fondateurs et collaborateurs. Une des consĂ©quences est que le modĂšle se doit impĂ©rativement d’ĂȘtre viable Ă©conomiquement.

    Nous avons abordĂ© longuement Ă©galement comment Ethi’Kdo sĂ©lectionne les enseignes et association dans lesquelles la carte cadeau peut ĂȘtre utilisĂ©e. Nous retrouvons les mĂȘmes dĂ©fis que pour un investisseurs qui doit d’assurer de la durabilitĂ© de ses investissements.


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  • 🍐Thibaut Martelain est le fondateur et PDG du MarchĂ© Secondlife, une entreprise montrĂ©alaise dont la mission d'impact est de promouvoir l'accĂšs Ă  des aliments abordables et sensibiliser les QuĂ©bĂ©cois au gaspillage alimentaire.

    ♻ Thibaut nous racontera dans cet Ă©pisode comment il a bĂąti un modĂšle d'affaire pĂ©renne sur des "fruits et lĂ©gumes moches" !

    En effet, SecondLife vise Ă  rĂ©duire le gaspillage alimentaire et ouvre la voie Ă  une expĂ©rience d'achat en ligne zĂ©ro dĂ©chet tout en aidant les gens Ă  obtenir des aliments frais Ă  un prix Ă©quitable. Les livraisons s'effectuent Ă  travers un rĂ©seau de plus d'une centaine de points de chute de la grande rĂ©gion de MontrĂ©al. Ces "fruits et lĂ©gumes moches" sont pour la plupart jetĂ©s car jugĂ©s trop dĂ©formĂ©s pour ĂȘtre vendus dans les circuits de distribution traditionnels. Chaque semaine, SecondLife Ă©conomise plusieurs tonnes de nourriture comestible et nourrit des milliers de familles avec une approche zĂ©ro dĂ©chet.

    Avec un enthousiasme contagieux, Thibaut saura vous inspirer !


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  • L’ascenseur social est en panne : il faut 6 gĂ©nĂ©rations en moyenne en France pour passer du quart des salaires les moins Ă©levĂ©s au-dessus du salaire mĂ©dian. Ludovic de Gromard s’est donnĂ© pour mission de le rĂ©parer durablement en faisant de l’égalitĂ© des chances une rĂ©alitĂ©.

    ⚒ Son outil : l’engagement au travail.

    En 2014, il crĂ©Ă©, avec ClĂ©mence Coghlan, Chance, un systĂšmed’orientation professionnelle pour adulte. Ce dernier combine la technologie, la psychologie et l’humain ce qui en fait l’un des plus avancĂ©s au monde mais surtout le rend accessible Ă  tous.

    Nous avons Ă©voquĂ© avec Ludovic l’importance qu’il accorde chez Chance Ă  trouver un modĂšle maximisant l’impact social et mais qui soit aussi rentable. Ces deux Ă©lĂ©ments Ă©tant pour lui indispensable l’un Ă  l’autre.

    Nous avons Ă©changĂ© sur les diffĂ©rents dĂ©fis auquel il a fait face pour son financement. Il manque selon lui une case pour le financement de l’innovation de rupture d’impact social et environnemental. Il a Ă©galement rĂ©ussi Ă  combiner de maniĂšre trĂšs efficace des sources variĂ©es : capital, dette, subventions et aides.

    📱 Pour conclure, comme le dit Ludovic : « si vous pensez Ă  des potes qui vous disent qu’ils veulent changer de boulot mais qui 3 mois aprĂšs n’ont toujours rien fait, dites-leur d’aller sur chance.co »


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  • La Nef se dĂ©finit comme une coopĂ©rative bancaire citoyenne et une banque Ă©thique. CoopĂ©rative, citoyen, Ă©thique, ces trois mots ne sont pas naturellement rattachĂ©s au mot banque. Notre invitĂ©, Ivan Chaleil, son dirigeant, va nous expliquer comment ces mots s’imbriquent.

    Ivan Chaleil a fait presque tout son parcours à La Nef qu'il a rejoint en 2005 en tant que chargé de crédit pour en devenir aujourd'hui un des deux dirigeants. On peut donc dire qu'Ivan connaßt donc bien La Nef et il nous expliquera ce que c'est.

    La Nef ne finance que des projets Ă  fort impact et souvent dĂšs le dĂ©marrage. Cela pourrait ĂȘtre considĂ©rĂ© comme trĂšs risquĂ© mais ils ont constituĂ© une telle expĂ©rience en ce spĂ©cialisation qu’ils ont un taux de dĂ©faut trĂšs limitĂ©.

    Ivan nous expliquera enfin qu’ĂȘtre banque Ă©thique c’est aussi savoir faire face Ă  de nombreux dĂ©fis.


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  • Changer de banque pour changer le monde 🌎 ! C’est le slogan de Green Got que notre invitĂ© Andrea Ganovelli a co fondĂ© et c’est aussi tout un programme dont nous avons discutĂ© pendant cet Ă©pisode passionnant.

    đŸ› ïžLes banques n’étant qu’un outil ou un rouage de l’économie, elles en sont nĂ©cessairement le miroir et leur impact dans les enjeux sociaux et environnementaux est de fait trĂšs significatif.

    Alors comment aligner son compte bancaire et son Ă©pargne avec ces convictions environnementales ? C’est la proposition de Green-Got.

    🔗Andrea nous explique l’importance de fĂ©dĂ©rer une communautĂ© de consommateurs pour lancer un projet si ambitieux mais aussi pour faire changer Ă  terme durablement les choses.

    đŸ‘·Toujours transparent concernant les Ă©volutions de Green Got, Andrea nous raconte comment construire une offre bancaire en partant d’une feuille blanche.

    Sa méthode : communiquer, impliquer sa communauté, le faire pas à pas, se lancer puis améliorer le produit à fil de temps.


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  • Alexis Robin, incarne cette nouvelle gĂ©nĂ©ration de communicateur pour qui le mĂ©tier de marketing aura cette mission de “façonner la culture afin de favoriser des modĂšles durables qui auront Ă  leur tour un impact positif”.

    Comme vice-prĂ©sident exĂ©cutif et associĂ© chez LG2, la plus grande agence de crĂ©ation indĂ©pendante au Canada, il participe avec ses associĂ©s Ă  redĂ©finir le rĂŽle de l’agence marketing, plutĂŽt comme catalyseur, accĂ©lĂ©rateur et accompagnateur de la transformation des organisations vers leur diminution de leurs impacts nĂ©gatifs et la gĂ©nĂ©ration d’impact positifs de leur modĂšle d’affaires.

    Je vous invite à écouter ce podcast durant lequel il nous partage son approche, ses objectifs et ses défis pour faire en sorte que son agence LG2 soit agent de changement positif.


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  • Franck Renaudin a sĂ»rement compris avant beaucoup d’entre nous que l’impact social et environnemental passe par les entrepreneurs et la crĂ©ation de modĂšles Ă©conomiquement viables.

    Franck a crĂ©Ă© en 1998 Entrepreneurs du Monde et en dirige l’écosystĂšme depuis. Il a Ă©galement crĂ©Ă© rĂ©cemment Un ToĂźt vers l’emploi dĂ©veloppant un autre Ă©cosystĂšme accompagnant les sans-abris vers le logement et l’emploi.

    Franck nous montre, par l’exemple, que des mĂ©canismes financiers alliant don, prĂȘt et capital permettent de faire levier et de dĂ©multiplier l’impact. En effet, Franck a dĂ©veloppĂ© un Ă©cosystĂšme comprenant des organisations Ă  but non lucratif (Entrepreneurs du Monde) et des entreprises ( Microfinance Solidaire et Investisseurs Solidaires) qui interagissent. Les dons permettent de diminuer le risque et rendent possible le prĂȘt. ParallĂšlement chaque euro investi en capital augmente la capacitĂ© d’emprunt.

    Franck nous prouve également que sans accompagnement humain, le don ou le microcrédit sont beaucoup moins efficaces. Le don sert à fournir un soutien humain fort pour accompagner les bénéficiaires vers la pérennité économique.

    Encore une fois, cet Ă©pisode nous donne un exemple concret de notre thĂšse : la finance n’est qu’un outil, lorsqu’elle est utilisĂ©e avec pertinence et un objectif clair d’impact elle permet pleinement de satisfaire le triptyque risque – rendement – impact.


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  • Eric Coisne a eu trois vies professionnelles. Trois vies qui
    se suivent avec logique et s’alimentent. Il a d’abord Ă©tĂ© entrepreneur puis investisseur
    pour enfin devenir investisseur à impact. C’est une rencontre avec le pionnier
    et exigent réseau Ashoka, qui lui a fait prendre conscience de la possibilité
    et de la nĂ©cessite d’allier entreprenariat investissement et impact.

    Eric est aujourd’hui associĂ© du fonds Raise Impact, qui,
    avec 200m€ levĂ©s et un objectif Ă  250m€, se situe parmi les leaders en Europe
    des fonds Ă  impact.

    Nous avons longuement parlĂ© de mesure d’impact. Selon Eric,
    elle est la base de toute dĂ©marche d’impact. Elle doit nĂ©cessairement tout
    d’abord ĂȘtre vĂ©rifiĂ©e par un tiers puis suivie dans le temps. Grace Ă  cette
    mesure nous pouvons fixer une trajectoire de progrĂšs qui doit ĂȘtre respectĂ©e
    dans le temps. Et pour impliquer au maximum à l’atteinte de cette trajectoire,
    on peut conditionner la rémunération des dirigeants et investisseurs à des
    critĂšres extra financier.

    Ce que permet aussi la mesure c’est de comparer. Pour
    essayer de dĂ©finir oĂč ils peuvent avoir le plus d’impact, Raise Impact combine
    le volume et le levier d’impact de chaque participation. Cela leur a permis
    d’arriver à la conclusion que plus ils investissent de gros montants dans des
    sociétés plus matures plus leur impact est important.

    Pour conclure, Eric nous explique que les deux enjeux
    principaux pour répondre au mieux aux enjeux actuels sont : Finance the
    change et Change the finance. Selon vous, quel est l’Ɠuf, quelle est
    la poule ?


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  • Notre invitĂ© est Anne-Catherine Husson-Traore qui dirige Novethic depuis sa crĂ©ation en 2001. Novethic est Ă  la fois un mĂ©dia de rĂ©fĂ©rence de l’économie responsable, un organisme de formation, mais dĂ©livre Ă©galement des labels tel que Greenfin.

    L’engagement d’Anne-Catherine va au-delĂ  de Novethic, elle est notamment membre du groupe d’experts de haut niveau sur la finance durable pour la Commission EuropĂ©enne.

    Anne-Catherine est donc une personnalité de la finance durable depuis prÚs de 20 ans avec qui nous avons échangé sur les principaux enjeux de la finance durable et de l'investissement à impact.

    Comment s'assurer qu'un fonds soit réellement durable ? S'appuyer sur les labels : ils sont aujourd'hui nombreux et avec des différences méthodologiques majeures. S'appuyer sur la rÚglementation : la derniÚre qui est entrée en vigueur se fait sur une base déclarative et ne semble pas encore appliquée uniformément.

    La clĂ© est d'obtenir une comparabilitĂ© et une transparence d'impact entre deux investissements. Pour cela il est nĂ©cessaire que les donnĂ©es extra financiĂšres fournies par les entreprises soient pertinentes, fiables et standardisĂ©es. Mais peut on converger vers un unique standard de reporting ? Ce dernier viendra-t'il de l'Union EuropĂ©enne ou des États-Unis ? Toute entreprise quelque soit sa taille sera-t'elle en mesure d'Ă©tablir ces reportings ?


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  • Les pieds dans l’humus et le terreau


    Nous recevons aujourd’hui Martin Beaudoin Nadeau, fondateur et dirigeant de Viridis Terra depuis 2015, une firme spĂ©cialisĂ©e dans la restauration des Ă©cosystĂšmes forestiers. Utilisant la biotech, la tech et l’innovation sociale, le rĂȘve de Martin est de transformer l'industrie miniĂšre pour qu'elle puisse gĂ©nĂ©rer Ă  la fin de l'exploitation d'un site un impact positif sur l'environnement.

    Martin a acquis sa formation tant sur les bancs d’école qu’avec les deux pieds dans l’humus et le terreau. En alternant les cours universitaires et recherche dans les diffĂ©rents Ă©cosystĂšmes, il pratique aujourd'hui sa science de conservation des sols, de la diversitĂ© vĂ©gĂ©tale et de la fertilitĂ© au Canada, en AmĂ©rique latine et en Afrique.

    Dans ce podcast nous allons apprendre que la transition de nos économies vers la durabilité ne pourra se faire sans l'industrie miniÚre. Et celle-ci doit donc repenser ses processus afin de contribuer et non nuire à cette transformation.

    Il Ă©voque aussi toute l'importance d'innover Ă  tous les Ă©tages d'un projet pour atteindre un impact le plus important possible. Il ne suffit pas d'une innovation technologique ou biotechnologique, mais il faut l'accompagner d'innovations financiĂšres pour permettre le passage Ă  l'Ă©chelle.


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  • Stephan Martinez est un autodidacte de l’économie d’impact guidĂ© par le bon sens. Issu d’une famille de restaurateurs, il a tenu avec son frĂšre pendant de nombreuses annĂ©es les adresses les plus conviviales de Paris. ConfrontĂ© quotidiennement aux dĂ©chets organiques qu’il produisait, il a eu l’idĂ©e gĂ©niale au lieu de les jeter de les donner Ă  de nouveaux clients un peu spĂ©ciaux : des vers de terre.

    Décidé à valoriser les déchets de toute la profession, il crée Moulinot Compost et Biogaz en 2013 une entreprise leader et pionniÚre en France de la collecte et la valorisation des déchets alimentaires en compost ou en biogaz. Il est aussi président de la commission Développement Durable du groupement national des indépendants hÎteliers et restauration.

    Stephan nous raconte dans cet Ă©pisode comment il a rĂ©ussi Ă  dĂ©velopper un projet rentable et ambitieux en y injectant de l’impact social et environnemental Ă  tous les Ă©tages.

    Il nous explique Ă©galement l’importance d’une prise de conscience de toutes les parties prenantes afin de rĂ©soudre un dĂ©fi aussi important que la valorisation des bio dĂ©chets. L’Etat, les collectivitĂ©s, les restaurateurs, les particuliers, les agriculteurs et les initiatives privĂ©es comme Moulinot Compost et Biogaz ont tous un rĂŽle clĂ© Ă  jouer.


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  • Nancy Neamtan est une pionniĂšre de l’économie d’impact Ă©cologique et sociale.

    C’est une entrepreneure, une visionnaire, une inspiration!

    Ex-PDG du Chantier de l’économie sociale au QuĂ©bec de 1996 Ă  2015, Mme Neamtan continue Ă  contribuer au dĂ©veloppement de ce mouvement de dĂ©mocratisation Ă©conomique comme conseillĂšre stratĂ©gique.

    Depuis toujours, Nancy innove en matiĂšre d’outils financiers permettant de remettre l’humain au cƓur de l’économie. Son travail a permis de construire au QuĂ©bec un Ă©cosystĂšme Ă©conomique d’impact qui se rĂ©vĂšle comme Ă©tant aujourd’hui la voie Ă  poursuivre.

    Elle possĂšde une expĂ©rience de plus de trente ans dans le domaine du dĂ©veloppement Ă©conomique communautaire, de l’économie sociale et de la finance sociale. Son travail a permis de construire au QuĂ©bec un Ă©cosystĂšme Ă©conomique d’impact qui se rĂ©vĂšle comme Ă©tant aujourd’hui la voie Ă  poursuivre.

    Dans ce podcast, elle nous rĂ©vĂšle les dĂ©fis auxquels elle a fait face, comment elle a rĂ©ussi Ă  toujours garder le cap de sa mission en bĂątissant des ponts avec tous les acteurs qui ont Ă  cƓur la construction d’une Ă©conomie juste pour tous.


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  • AprĂšs avoir travaillĂ© pendant 25 ans dans le financement de projets, notamment dans le secteur pĂ©trolier, Marie-AimĂ©e Boury dirige depuis 3 ans le dĂ©partement Impact Based Finance Ă  la SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale. Elle y aide les clients de la banque Ă  financer de nouveaux modĂšles d’affaires en augmentant leur impact positif pour les rendre financiĂšrement viables et en accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement.

    Son parcours nous montre que la prise de conscience de la nĂ©cessitĂ© d’une transformation de notre sociĂ©tĂ© se fait partout et que l’implication de quelques individus permettent d’amorcer le mouvement dans de grands groupes. Par ailleurs, ses compĂ©tences, notamment sa capacitĂ© Ă  faire financer des projets complexes notamment en pays Ă©mergents, sont pertinentes et utiles pour la finance d’impact.

    Marie-AimĂ©e nous apprend comment elle essaie de rĂ©soudre des problĂ©matiques complexes en centrant toutes les parties prenantes sur la maximisation de l’impact positif. Par exemple comment financer des petits projets de production d’énergie dĂ©centralisĂ©e en pays Ă©mergent ? en fĂ©dĂ©rant un grand nombre de projets similaires pour que les montants intĂ©ressent les financeurs et pour rĂ©duire le risque en se diversifiant.


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  • Il Ă©tait de ceux qui ont manifestĂ© Ă  Washington contre la guerre du Vietnam. C’est Ă  cette Ă©poque que remonte sa prise de conscience du rĂŽle qu’il pouvait / devait jouer dans la sociĂ©tĂ©.

    Pierre Legault est un des entrepreneurs d’impact les plus marquants du Canada. Un pionnier de l’économie sociale.

    M. Legault a ƓuvrĂ© toute sa vie comme entrepreneur social, dĂ©marrant nombre d’organisations qui sont toutes encore actives. Il dĂ©veloppe Renaissance en 1994, un modĂšle original, oĂč il a ƓuvrĂ© en tant que directeur gĂ©nĂ©ral jusqu'Ă  tout derniĂšrement. Entreprise d’insertion et de formation professionnelle, Renaissance constitue un tremplin vers le marchĂ© du travail pour les personnes sans emploi.

    Dans ce podcast, il nous partage entre autres, les nombreux dĂ©fis qu’il a dĂ» surmonter, et comment il a mis en Ɠuvre une approche conciliant efficacitĂ© Ă©conomique et rendement social au sein de ses organisations.


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  • Antoine Fine a commencĂ© sa carriĂšre en tant qu’investisseur traditionnel. Se rendant compte qu’il avait du mal avec ce mĂ©tier tel qu’il Ă©tait pratiquĂ©, il dĂ©cide de se lancer dans divers projets en quĂȘte de sens : le tour de la MĂ©diterranĂ©e en scooter, la crĂ©ation d’un fonds en Libye puis d’une entreprise dans la consommation en France. Il revient finalement Ă  son premier mĂ©tier mais, cette fois-ci, en y rajoutant l’impact.

    Antoine est aujourd’hui le dirigeant et fondateur d’Eutopia, un fonds d’investissement qui accompagne des jeunes entreprises Ă  mission dans l’univers de la consommation et qui repensent la façon dont nous mangeons, dormons, nous habillons, faisons du sport ou nous sentons. Ces derniĂšres rĂ©pondent toutes Ă  un triptyque : bon pour soi, bon pour la sociĂ©tĂ© et bon pour la planĂšte. Pour donner quelques exemples, il a rĂ©cemment investi dans Murfy ou encore Nous anti-gaspi.

    Antoine nous dĂ©voile comment il prend en compte les aspects d’impact dans la sĂ©lection puis l’accompagnement des entreprises dans lesquelles il investit. L’envie d’amĂ©liorer la donne des entrepreneurs appelĂ©e aussi intentionnalitĂ© est un filtre fort Ă  l’entrĂ©e. Pour l’accompagnement, il a bĂąti une Ă©quipe plus terrain que financiĂšre et s’appuie sur des experts sur des domaines prĂ©cis de l’impact pour faire progresser ses participations.

    Sa conviction est que pour une marque dans la consommation, l’impact est devenu une opportunitĂ© business et que cela va devenir un Ă©lĂ©ment tellement incontournable que ce ne sera bientĂŽt plus diffĂ©renciant, pour rĂ©sumer que l’économie d’impact va devenir la norme.


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