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El capítulo de hoy es muy especial porque tenemos con nosotros a Martín Umaran, cofundador de Globant, una de las empresas más grandes e influyentes que vamos a ver en esta temporada. Globant es un gigante mundial de la tecnología que comenzó como un sueño en un bar de Buenos Aires y, dos décadas después, ha redefinido el concepto de innovación. Cuenta con más de 30.000 empleados y presencia en los cinco continentes.
La historia de Martín y Globant es una lección de cómo identificar oportunidades en medio del caos, como lo hicieron durante la crisis económica en Argentina, y transformarlas en un puente entre América Latina y el mundo, entre ideas locales y soluciones globales, entre lo que parecía imposible y lo que ahora es el estándar.
Martín nos revelará cómo se construye algo tan monumental desde cero, cómo superó los momentos críticos de escalado y sabremos si es posible que una empresa tan grande mantenga el espíritu y la cultura con la que nació.
Con este capítulo, nos queda claro que Martín Umaran y sus cofundadores de Globant no solo son emprendedores excepcionales, son constructores de futuro, personas que han demostrado cómo se puede transformar un sueño compartido en una obra que conecta y sostiene a miles de personas alrededor del mundo.
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En el capítulo de hoy, vamos a tener una conversación fascinante con Javier Arroyo, cofundador de Smartick, una empresa que ha transformado la educación para niños en todo el mundo.
He querido hablar con Javier porque su historia es un ejemplo claro de lo que significa escalar una empresa desde sus inicios, enfrentando desafíos tan complejos como crear una nueva categoría de producto, lograr la rentabilidad sin depender de inversores externos y gestionar un crecimiento explosivo en situaciones excepcionales.
Este capítulo es especialmente relevante para quienes buscan escalar sus negocios porque Smartick no solo ha crecido sino que lo ha hecho manteniendo su propósito.
Al escuchar a Javier, veremos cómo el camino para escalar un negocio está lleno de retos pero también de aprendizajes. Desde los primeros pasos de Smartick, entenderemos la importancia de contar con un propósito claro y cómo decisiones clave, como pivotar un modelo de ventas, pueden transformar el rumbo de una empresa. También le escucharemos hablar sobre el enorme reto de crear una categoría de producto desde cero, cambiando la percepción de los clientes y generando una nueva demanda donde antes no existía.
Javier no solo es un emprendedor exitoso; es un ejemplo de cómo combinar la ambición profesional con el impacto positivo. Su enfoque en la personalización, la austeridad bien entendida y el cuidado de su equipo son lecciones que todos podemos aplicar en nuestros propios proyectos.
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En el capítulo de hoy, conversamos con Laura Urquizu, CEO de Redpoints, una empresa líder en la protección de marcas contra la falsificación y el fraude digital. Laura nos cuenta cómo fue asumir el mando en momentos de extrema dificultad, cuando la empresa apenas tenía fondos y se enfrentaba a enormes desafíos. Hablaremos de su gestión para transformar Redpoints en una scale-up de referencia global, la importancia de apostar por el talento interno y las decisiones estratégicas que la llevaron a encontrar el "océano azul" de clientes que necesitaban su solución.
La conversación con Laura Urquizu nos deja aprendizajes clave para cualquier emprendedor o emprendedora que busque hacer crecer su negocio: Laura nos demuestra que escalar no es solo cuestión de captar fondos o alcanzar grandes cifras; se trata de tomar decisiones estratégicas para construir un equipo sólido, apostando por el talento interno y enfrentando las crisis con determinación. También nos recuerda que el verdadero éxito no se mide solo en crecimiento rápido, sino en crear una empresa sostenible, capaz de adaptarse a los cambios y alcanzar la rentabilidad. En un mundo empresarial lleno de zozobras, la historia de Laura nos revela que para ESCALAR, pocos valores son tan poderosos como la resiliencia.
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En este capítulo, tengo el placer de conversar con Javier de la Torre, fundador de CARTO, una empresa pionera en la visualización de datos geoespaciales que ha ayudado a transformar industrias enteras con su tecnología. Pero además de sus logros profesionales, lo que hace a la historia de Javier especial es su capacidad para entender que para que su empresa escalara él tenía que dar un paso atrás, dejar de ser CEO y ceder ese puesto a otra persona. Una decisión que pocos fundadores saben gestionar.
En este episodio, hablamos de los comienzos de Javier como emprendedor casi accidental, de los retos de escalar un negocio desde cero, y sobre todo, somos testigos de una lección de liderazgo que sin duda resonará en todos aquellos que enfrentan el reto de dejar ir para poder crecer.
Las lecciones que nos deja Javier de la Torre en este episodio son profundas. Nos muestra que escalar no es solo tener una gran idea o desarrollar una tecnología innovadora, sino también saber adaptarse a los desafíos del crecimiento. Su experiencia también nos enseña la importancia de gestionar equipos en diferentes continentes y de mantener una visión global sin perder la cohesión interna.
Javier es un referente en el mundo del escalado, no solo por haber llevado CARTO a tener un impacto global, sino por su capacidad de evolucionar como líder, demostrando que el verdadero éxito está en saber cuándo y cómo reinventar tu rol dentro de tu propio proyecto para seguir escalando. -
En el capítulo de hoy tengo el placer de conversar con Enrique Linares. Enrique es cofundador de LetGo, una de las aplicaciones más grandes y de mayor crecimiento para comprar y vender artículos de segunda mano a nivel local. En 2015 LetGo comenzó a operar en Estados Unidos, donde tuvo más de 100 millones de descargas, los usuarios subieron más de 400 millones de anuncios y, en 2017, alcanzó el estatus de unicornio.
Las lecciones que nos deja Enrique son claras. En primer lugar, la preparación antes de lanzarse a emprender es clave. Segundo, la innovación y la rapidez son esenciales en el proceso de escalado; ser más rápido que la competencia y atreverse a experimentar puede ser la diferencia entre liderar o desaparecer.
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En el capítulo de hoy, tengo el placer de conversar con Verónica Pascual, una líder empresarial que ha transformado Asti Mobile Robotics en un referente mundial en robótica y automatización industrial. Verónica ha llevado a la compañía familiar de un contexto de crisis a una posición de liderazgo en Europa, con innovaciones disruptivas en la automatización de procesos logísticos y una expansión internacional que sirve de inspiración para cualquier emprendedor. Su capacidad para pivotar y escalar en momentos cruciales es un ejemplo claro de cómo la visión estratégica y el trabajo en equipo pueden superar cualquier reto. Hoy nos contará su camino de transformación, las decisiones más difíciles que ha tomado y cómo su enfoque en el talento y la cultura ha sido clave para el éxito de Asti.
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En este Capítulo 0, Francisco Polo nos presenta ESCALAR un podcast enfocado en la creación de empresas más grandes, más preparadas y más sostenibles. Vamos a escuchar a líderes empresariales de éxito compartir experiencias y aprendizajes de su etapa de escalado para inspirar y empoderar a la próxima generación de emprendedores.
ESCALAR es para todas aquellas personas que están inmersas en el proceso de escalar sus empresas y llevarlas al siguiente nivel, que han puesto en marcha un negocio, tienen tracción y quieren estar preparadas para cuando llegue el momento de crecer a escala. También para quienes sienten pasión por escalar porque entienden que contar con empresas en crecimiento contribuye a una economía más fuerte y capaz de ofrecer más oportunidades a la gente.
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