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✅ Hier gehts zu meinem kostenlosen Miniaudiokurs: "Mutig führen: Klarheit und Entschlossenheit bei unpopulären Entscheidungen". In diesem Kurs lernst Du, wie Du integer unpopuläre Entscheidungen triffst und diese dann auch authentisch kommunizierst.
Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Joanna Brater gehen wir tief: Welche inneren Barrieren und Ausreden halten uns oft davon ab, mutige Schritte zu gehen? Und wie können wir genau diese Muster durchbrechen, um als Führungskraft kraftvoll zu wachsen? Joanna teilt nicht nur Einblicke in ihre persönliche Reise, sondern erklärt, wie sie ihre Klienten auf ihrem Entwicklungsweg begleitet – mit klaren Methoden und ehrlichem Feedback.Webseite: www.joanaprather.com
Instagram: https://www.instagram.com/joanaprather/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joana-prather-72666774/
Buch "Der Diamantschneider"
Du möchtest führen, jedoch ohne Druck, Widerstand und Dauerüberstunden? Sondern mit wieder mehr selbstbestimmten, zielgerichtetem Handeln und deinemPrivatleben vereinbar? Dann buche Dir hier ein erstes kostenloses Strategiegespräch zum Kennenlernen:
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Führung bedeutet weit mehr als Zahlen, Strategien und Erfolgskontrollen. Es ist eine tiefgreifende, innere Haltung – und genau da setzt meine heutige Gästin Joanna Prater an. Joanna ist Intensivcoachin und Expertin für Karmic Business Management. Mit ihrem einzigartigen Ansatz, der auf dem Diamantschneider Sutra basiert, zeigt sie, wie Führungskräfte nicht nur ihre Teams, sondern auch sich selbst führen können – authentisch, mit Freude und einem klaren Sinn.
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Führungskräfte die Balance zwischen beruflichem Erfolg und privatem Leben meistern können, welche inneren Blockaden sie überwinden müssen und warum Selbstführung der entscheidende Schlüssel für langfristige Erfüllung ist. Joanna teilt, wie sie selbst lebt und arbeitet, welche Rituale und Werte sie prägen und wie auch du diese Erkenntnisse direkt in deinem Alltag umsetzen kannst.
Diese Folge ist ein Muss für alle, die Führung nicht nur als Position, sondern als bewusste Aufgabe verstehen. Also, bleib dran, wenn du erfahren willst, wie du nicht nur beruflich, sondern auch privat kraftvolle, mutige Entscheidungen treffen kannst – für ein Morgen, das dich erfüllt.
Links:
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Hast du als Führungskraft oft das Gefühl, dass die Erwartungen von allen Seiten an dir zerren – dein Team, deine Vorgesetzten, und nicht zuletzt du selbst?
In dieser Folge beleuchten wir:
Warum unser Gehirn uns oft in alte Verhaltensmuster führt – und wie du das nutzen kannst, um neue, stärkende Wege zu gehen. Wie Glaubenssätze wie "Harmonie ist wichtiger als Klarheit" dein Handeln blockieren können und wie du diese Denkmuster hinterfragst. Konkrete Schritte, mit denen du klare Erwartungen an dich selbst, dein Team und deine Rolle entwickelst. Wie du durch kleine, bewusste Veränderungen deine Glaubwürdigkeit – vor allem dir selbst gegenüber – stärkst.Du möchtest führen, jedoch ohne Druck, Widerstand und Dauerüberstunden? Sondern mit wieder mehr selbstbestimmten, zielgerichtetem Handeln und deinemPrivatleben vereinbar? Dann buche Dir hier ein erstes kostenloses Strategiegespräch zum Kennenlernen:
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In dem zweiten Teil des Interviews geht es um eine der größten Herausforderungen in der Führung: Warum Loslassen der Kontrolle keine Schwäche ist, sondern wahre Stärke zeigt. Wir sprechen darüber, wie wichtig es ist, als Führungskraft Haltung zu zeigen und aktiv die eigene Rolle einzunehmen.
Links und Ressourcen:
Hier gehts zum ersten Teil des Interviews
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Im ersten Teil unseres Interviews, den du heute hörst, gibt Bianca Maria dir spannende Einblicke in ihren ganz persönlichen Weg. Wir sprechen darüber, wie wichtig es ist, Erwartungen aktiv zu managen – gerade als Führungskraft – und wie das wiederum die Selbstführung von Teams stärkt.
Links und Ressourcen:
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In dieser Folge erfährst Du, warum radikale Eigenverantwortung und Entscheidungskraft absolute Schlüssel sind, wenn Du als Führungskraft wirklich etwas verändern willst.
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In dieser Folge geht es um ein Thema, das uns alle immer wieder herausfordert: Überstunden. Ich erzähle dir, warum du dir gut überlegen solltest, ob dauerhafte Überstunden wirklich zielführend sind – und was du konkret tun kannst, um davon loszukommen.
Links und Ressourcen:
Folge für deine Ziele: https://open.spotify.com/episode/34Z3PXBqZbByuCjHZ1AelF?si=AZNBiNjEQFWkunKbZhAk2A
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In dieser Episode entmystifiziere ich den Glaubenssatz, dass Qualität von Quälen kommt und Diamanten nur unter großem Druck entstehen. Viele Führungskräfte glauben, dass nur intensives Durchhalten und permanenter Druck den Weg zu exzellenter Führung ebnen. Ich zeige dir, warum genau das Gegenteil der Fall ist.
Links und Ressourcen:
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In dieser Folge erfährst du, warum Menschen in deinem Team oft zögern, mit ihren Sorgen, Ängsten und Herausforderungen auf dich als Führungskraft zuzugehen. Du bekommst praxisnahe Impulse, um dieses Dilemma zu lösen und zu verstehen, was dein Team wirklich davon abhält, das Gespräch mit dir zu suchen.
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In dieser Episode spreche ich über ein sehr verbreitetes Phänomen bei Führungskräften: Das Gefühl, dass das Team ohne dich nichts auf die Reihe bekommt, und du am Ende immer alles selbst machen musst. Die Folge? Permanente Kontrolle, Frust und Erschöpfung. Ich zeige dir, warum dieser Gedanke ein klassischer Glaubenssatz ist und wie du diesen Teufelskreislauf durchbrechen kannst.
Key Takeaways:
Perfektionismus erkennen: Warum er dich und dein Team behindert. Kontrollverlust zulassen: Wieso weniger Kontrolle mehr Wirkung erzielt. Verantwortung teilen: Wie du dein Team in die Selbstständigkeit führst. Seligman-Experiment: Die psychologischen Folgen von erlernter Hilflosigkeit bei zu viel Kontrolle.Links und Ressourcen:
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In dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte kennen: das sogenannte „Deine-Meine“-Phänomen. Dieses Problem tritt auf, wenn Teams nach einer Umstrukturierung oder Fusionierung nicht effektiv zusammenarbeiten. Aufgaben werden dann in „deine“ und „meine“ Bereiche unterteilt, anstatt als gemeinsames Teamziel verfolgt zu werden. Ich zeige dir die Hauptursachen, warum dieses Phänomen entsteht, und gebe dir konkrete Tipps, wie du dein Team wieder zu einer geschlossenen Einheit formen kannst. Dabei geht es um Vertrauen, Glaubenssätze und die Wichtigkeit eines gemeinsamen Ziels. Höre rein, um dein Team besser zu verstehen und effektiver zu führen.
Kapitelmarken:
02:31 – Der Preis von mangelnder Teamintegration: Unsichtbare Grenzen und ihre negativen Auswirkungen 04:56 – Typische Ursachen für das „Deine-Meine“-Phänomen: Fehlendes Vertrauen und negative Glaubenssätze 11:07 – Widerstand durch Fremdbestimmung: Warum ungewollte Umstrukturierungen Widerstände schaffen 12:30 – Die Konsequenzen: Energieverschwendung und ineffektive ZusammenarbeitLinks und Ressourcen:
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In dieser Episode spreche ich über einen kraftvollen Satz, der deine Mitarbeiter*innen auf einer tiefen Ebene erreichen und gleichzeitig deine Führungsqualität stärken kann. Dieser Satz schafft Augenhöhe, Vertrauen und Wertschätzung – und fordert dich gleichzeitig heraus, dich als Führungskraft authentisch zu zeigen. Erfahre, wie du ihn effektiv einsetzen kannst, um dein Team positiv zu beeinflussen und eine wertschätzende, authentische Führungslandschaft zu gestalten.
Key-Takeaways:
[00:02] Der magische Satz: Ein Satz, der Bäume versetzen kann und gleichzeitig Führungskräfte in ihrem Wachstum herausfordert.
[01:30] Wissen vs. Handeln: Warum das bloße Wissen um Führungsthemen oft nicht ausreicht und wie tief verankerte Überzeugungen unser Handeln beeinflussen.
[02:52] Augenhöhe und Wertschätzung: Wie wichtig es ist, diese Prinzipien nicht nur zu kennen, sondern auch zu leben – in jeder Interaktion und Beziehung im Unternehmen.
[04:17] Der Aufruf zur Bewertung: Wie wichtig Bewertungen und Abonnements für die Sichtbarkeit dieses Podcasts sind und warum du jetzt auf den "Folgen"-Button klicken solltest.
[06:09] Augenhöhe als Haltung: Warum Augenhöhe mehr als eine Methode ist, sondern eine Haltung, die dein gesamtes Leben durchziehen sollte.
[08:58] Der entscheidende Satz: Ein einfacher, aber wirkungsvoller Satz, um Mitarbeiter*innen auf Augenhöhe zu begegnen und ihnen echte Wertschätzung zu zeigen: „Ich bin darin nicht gut. Kannst du mir bei dieser Sache helfen?“
[14:29] Authentische Führung: Wie du durch das Eingeständnis von Schwächen Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Wertschätzung schaffst und dadurch dein Team stärkst.
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Beschreibung: In dieser Folge dreht sich alles um die Frage, warum es so wichtig ist, als Führungskraft nicht nur zu versuchen, sondern tatsächlich zu handeln. Wenn du das Gefühl hast, dass die äußeren Umstände in deinem Team oder Unternehmen nicht so sind, wie du sie dir wünschst, dann ist diese Episode für dich. Du erfährst, wie du die Verantwortung für Veränderungen übernehmen kannst und warum der Schlüssel dazu im bewussten Handeln liegt. Ich teile mit dir konkrete Tipps, wie du vom „Ich versuche es“ zum „Ich mache es“ kommst und wie du dadurch dein Team und deine Ergebnisse positiv beeinflusst.
Key-Takeaways:
[03:58] Der erste Schritt ins Nichtstun: Warum „Versuchen“ oft nur ein Vorwand ist, um nicht wirklich aktiv zu werden, und wie du diese Mentalität durchbrechen kannst.
[06:55] Das Commitment zum Handeln: Warum es einen großen Unterschied macht, sich zu verpflichten, etwas zu tun, anstatt es nur zu probieren. Die Bedeutung von Verantwortung und wie du diese übernehmen kannst.
[09:15] Die Angst vorm Scheitern: Wie du mit der Angst vor Fehlern und Misserfolgen umgehen kannst und warum Scheitern oft ein notwendiger Schritt auf dem Weg zum Erfolg ist.
[16:39] Konkrete Handlungsschritte: Die drei Umsetzungs-Tipps, die du direkt anwenden kannst, um ins Tun zu kommen und Ergebnisse zu erzielen.
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In dieser Folge tauchen wir tief in ein fundamentales Thema für Führungskräfte ein: dieKlarheit über deine eigenen Werte und deren Einfluss auf alles, was du tust.Warum ist es entscheidend, dass du als Führungskraft genau weißt, warum dubestimmte Entscheidungen triffst und wie deine Werte sich auf dein Team,Veränderungsprozesse und die gesamte Kommunikation auswirken? Ich gebe dirpraktische Tipps, wie du diese Erkenntnisse direkt in deinem Führungsalltagumsetzen kannst, um ein engagiertes und verantwortungsvolles Team zu fördern.
Key-Takeaways:
[00:00] Die Bedeutung deiner Werte: Warum es essenziell ist, als Führungskraft deine eigenen Werte zu kennen und zu verstehen, wie diese deine Entscheidungen und die Teamdynamik beeinflussen. [07:09] Der Einfluss des Herzstücks: Wie der Wechsel von Schlüsselpersonen in einem Unternehmen die gesamte Unternehmenskultur und -identität verändern kann. [11:29] Werte und Führung: Wie du deine Werte als Kompass für effektive Führung nutzen kannst und warum es wichtig ist, diese Werte im Alltag zu leben. [18:51] Persönliche Klarheit: Die Notwendigkeit, sich mit der eigenen Essenz und Identität auseinanderzusetzen, um authentisch und wirksam zu führen. [23:52] Selbstreflexion: Die Bedeutung der Beobachtung deiner eigenen Reaktionen auf Trigger im Alltag, um ein tieferes Verständnis für deine Werte und deren Auswirkungen zu entwickeln.Shownotes:
Buch-Tipp: „Herz Sprechstunde“ von Prof. Dr.Kirschner-Bruns – Ein faszinierendes Buch, das sich mit dem weiblichen Herzenbeschäftigt und unerwartete Parallelen zur Führung aufzeigt. Hier verlinken.
Du merkst gerade, dass sich deinePrioritäten verschieben und möchtest dich aber nicht entscheiden - zwischendeiner Führungsverantwortung oder deinem Privatleben? Sondern Du willst sowohlerfolgreich Führen als auch dein Privatleben genießen? Dann trag Dich hier indie Warteliste ein:
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Wenn Du ewig um Entscheidungenherumläufst, dann findest Du hier den kostenlosen Workshop zum Thema:
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In dieser Folge spreche ich über die Bedeutung von Konflikten im Team und warum es wichtig ist, diese nicht zu vermeiden, sondern gesund auszutragen. Du erfährst, wie du als Führungskraft ein Umfeld schaffen kannst, in dem Konflikte als Chance für Wachstum und Vertrauen genutzt werden. Zudem teile ich erste Schritte, wie du Konflikte in deinem Team erkennen und konstruktiv lösen kannst.
Key-Takeaways:
[00:00] Konflikte nicht vermeiden: Konflikte im Team zu ignorieren oder zu unterdrücken, kann den Team-Erfolg nachhaltig schädigen. Gesunde Konflikte sind essentiell für den Aufbau von Vertrauen und langfristige Teameffektivität. [07:38] Wert von Konflikten: Richtig geführte Konflikte stärken das Vertrauen im Team und verbessern die Zusammenarbeit erheblich. [18:59] Selbstführung vor Fremdführung: Bevor du als Führungskraft Konflikte im Team angehst, ist es wichtig, dass du deine eigene Reaktion auf Konflikte verstehst und reflektierst. [11:55] Frühzeitige Intervention: Konflikte sollten so früh wie möglich erkannt und angegangen werden, um langfristige Schäden und unnötigen Energieaufwand zu vermeiden. [16:39] Konflikte trainieren: Gesunde Konfliktführung braucht Übung. Teams, die lernen, Konflikte offen und konstruktiv auszutragen, sparen Zeit und erhöhen die Zufriedenheit und Bindung der Teammitglieder.Du merkst gerade, dass sich deinePrioritäten verschieben und möchtest dich aber nicht entscheiden - zwischendeiner Führungsverantwortung oder deinem Privatleben? Sondern Du willst sowohlerfolgreich Führen als auch dein Privatleben genießen? Dann trag Dich hier indie Warteliste ein:
https://www.peggykopkow.de/coming-soon-karrierebalance
Wenn Du ewig um Entscheidungenherumläufst, dann findest Du hier den kostenlosen Workshop zum Thema:
https://www.peggykopkow.de/kostenloses-webinar
Für das Vertiefen zum Themaunpopuläre Entscheidungen treffen, hole Dir meinen Audiokurs mit Insights ausmeinem Führungskräftecoachingprogramm.
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In dieserEpisode widmen wir uns einer der häufigsten Fragen, die Führungskräftebeschäftigen: Wie führe ich erfolgreich durch Veränderungsprozesse? Wirgehen auf die Herausforderungen ein, die Veränderung mit sich bringt, und wiedu als Führungskraft dein Team bestmöglich durch diese turbulenten Zeitenleitest
Keytakeaways:
00:41 – Die ständige Präsenz von Veränderung und die Frage: Wie führe ich richtig? 01:35 – Arten von Veränderungen: Von technologischen über strategische bis hin zu kulturellen Wandel. 07:55 – Der Mythos: "Menschen wollen keine Veränderung" und warum das nicht stimmt. 11:34 – Wie du als Führungskraft auf Veränderungen reagieren solltest, um dein Team erfolgreich zu führen. 17:13 – Wie du als Führungskraft zieldienlich agierst. 23:39 – Die Rolle deines Teams: Wie dein Team deine Führung spiegelt und was das für den Umgang mit Veränderungen bedeutet. 25:07 – Praktische Tipps: Wie du als Team Veränderungen annehmen und gemeinsam erfolgreich bewältigen kannst.Du merkst gerade, dass sich deinePrioritäten verschieben und möchtest dich aber nicht entscheiden - zwischendeiner Führungsverantwortung oder deinem Privatleben? Sondern Du willst sowohlerfolgreich Führen als auch dein Privatleben genießen? Dann trag Dich hier indie Warteliste ein:
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In dieser Folge geht es darum, wie eine Führungskraft durch eine zu freundlicheund zurückhaltende Haltung möglicherweise das Team schwächt, anstatt es zustärken. Peggy erklärt, warum es wichtig ist, die Führungsrolle aktiv und mitVerantwortung einzunehmen, und wie ein gesundes Gleichgewicht zwischenmenschlicher Nähe und Führungskraft gefunden werden kann.
Key Takeaways:
06:53: Die Bedeutung einer klaren Aufgaben- und Rollenverteilung im Team. 13:16: Warum es eine Führungskraft braucht, die das Team immer wieder motiviert und ausrichtet. 19:48: „Leadership“ als Verb verstehen: Wie füllst du deine Führungsrolle aus? 21:45: Die Frage, warum du Führungskraft bist – und ob du wirklich führen möchtest.Empfohlene Ressourcen:
Buch: Re-Inventing Organizations von Frédéric Laloux – ein inspirierendes Buch über Selbstorganisation und evolutionäre Unternehmen.Links:
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In dieser Folge sprechen wir über das oft unterschätzteProblem der Harmoniesucht bei Führungskräften.
Erfahre, warum es schädlich ist, als Führungskraft immer nur auf Harmonie zu setzen, und wie du den Mut findest,auch unbequeme Entscheidungen zu treffen.
Wir beleuchten, wie du aus dem Teufelskreis des Konfliktvermeidens ausbrechen kannst, um eine starke und authentische Führungskraft zu werden, die auch in schwierigen Situationen das große Ganze im Blick behält.
Shownotes:
03:30 – Der Zusammenhang zwischen Konfliktvermeidung und schlechten Entscheidungenbei Führungskräften.
10:25 – Die Gefahr des Hamsterrads für Führungskräfte und wie du dich darausbefreist.
12:09 – Wie du erkennst, ob du als Führungskraft Konflikte vermeidest.
19:28 – Beispiele von Unternehmensvisionen (Tesla, Patagonia) als Entscheidungshilfe.Links:
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Du möchtest führen, jedoch ohne Druck, Widerstand und Dauerüberstunden?Sondern mit wieder mehr selbstbestimmten, zielgerichtetem Handeln und deinemPrivatleben vereinbar? Dann buche Dir hier ein erstes kostenlosesStrategiegespräch zum Kennenlernen:
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In dieser Episode geht es um den Hauptkern wirklich guter Führung: Selbstführung vor Fremdführung! U
Wir sprechen darüber, wie Bewusstsein, Selbstreflexion und Beobachtungsfähigkeiten die Basis für erfolgreiche Führung bilden. Du wirst erfahren, welche Auswirkungenes hat, wenn du als Führungskraft ein leeres Glas hast, und warum dies nicht nur deine eigene Leistungsfähigkeit, sondern auch die deines Teams beeinträchtigen kann.
Highlights dieser Episode:
Warum ein volles Glas essentiell für effektive Führung ist Die größten Warnsignale für ein leeres Glas und ihreAuswirkungen Praktische Tipps zur Selbstreflexion Konkrete Schritte, um dein Glas zu füllen unddauerhaft leistungsfähig zu bleibenSHOWNOTES
Du merkst gerade, dass sich deine Prioritäten verschieben und möchtest dich aber nicht entscheiden - zwischen deiner Führungsverantwortung oder deinem Privatleben? Sondern Du willst sowohl erfolgreich Führen als auch deinPrivatleben genießen? Dann trag Dich hier in die Warteliste ein:
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Wenn Du ewig um Entscheidungen herumläufst, dann findest Du hier den kostenlosen Workshop zum Thema:
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Für das Vertiefen zum Thema unpopuläre Entscheidungen treffen, hole Dir meinen Audiokurs mit Insights aus meinem Führungskräftecoachingprogramm.
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Erfahre, was wirklich notwendig ist, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Es sind nicht die theoretischen Fähigkeiten aus dem letzten Seminar, die den Unterschied machen, sondern die für DICH richtigen Perspektiven und Einstellungen.
Ich zeige dir, wie wichtig es ist, dir klar darüber zu werden, welche Art von Führungskraft du sein möchtest und welche tief verwurzelten Überzeugungen dich beeinflussen. Du wirst verstehen, warum Präsenz und Bewusstsein im Umgang mit deinem Team so entscheidend sind und wie diese Eigenschaften dir einen unschätzbaren Vorteil im Führungsalltag verschaffen können.
Wenn du wissen möchtest, welche drei grundlegenden Fragen du dir unbedingt stellen solltest, um eine stabile Grundlage für deine Führungsrolle zu schaffen, dann ist diese Episode genau das Richtige für dich. Erfahre, wie du authentisch und integer führen kannst, während du dein Team motivierst und gleichzeitig dein Privatleben in Balance hältst.
Trage dich auch in die unverbindliche Warteliste für mein neues Programm "Karrierebalance" ein, das speziell darauf abzielt, dich umfassend und nachhaltig auf deine Rolle vorzubereiten. https://www.peggykopkow.de/coming-soon-karrierebalance
Inhaltsverzeichnis:
04:17 - Die wichtigsten Fähigkeiten und warum sie nicht allein entscheidend sind 09:27 - Drei zentrale Fragen, die du dir als Führungskraft stellen solltest 13:14 - Überzeugungen und Glaubenssätze: Wie sie dich beeinflussen und was du tun kannst 17:01 - Präsenz und Bewusstsein: Warum sie deine größte Stärke als Führungskraft sind----------------------------------------------------------------
Du merkst gerade, dass sich deine Prioritäten verschieben und möchtest dich aber nicht entscheiden - zwischen deiner Führungsverantwortung oder deinem Privatleben? Sondern Du willst sowohl erfolgreich Führen als auch dein Privatleben genießen? Dann trag Dich hier in die Warteliste ein:
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