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Hi，大家好！
人才盘点是企业人力资源管理中的一项重要活动，旨在评估组织内的人才资源，以确保公司拥有正确的人才战略来支持业务目标。
做好人才盘点不仅能够帮助企业更好地理解其当前的人力资本状况，还能指导未来的招聘、培养和发展策略，从而增强企业的竞争力。
本期播客，由Joe、Fancy两个人一起，为大家带来有关“如何做好人才盘点”的话题分享。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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Hi，大家好！
激励不仅仅是物质或非物质奖励的问题，它更代表了一种信息或信号的传递。
这种信号向员工传达了管理层对于什么行为是值得鼓励和重视的。激励措施如果设计不当，就可能会发送混乱或矛盾的信息给员工。
为确保激励信号的一致性和有效性，管理者需要仔细考虑哪些行为和结果是他们希望促进的，并通过明确、一致的奖励系统来强化这些期望。
本期播客，由Joe、Fancy两个人一起，为大家带来有关“激励的本质是传递信号”的话题分享。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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Hi，大家好！
“创业初期清晰的任务与目标 、明确的主人翁精神 、对于一线业务的痴迷”是克里斯·祖克在《创始人精神》一书中强调的使企业持续保持活力和创新力的三个特质。
清晰的目标管理和明确的主人翁精神在企业管理中经常被提及，但对于一线业务的痴迷却是一个非常新颖少见的观点。
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，聊聊有关“深入一线业务”的话题，与大家一起探讨分享下对于一线业务的深入与保持企业发展活力的关系。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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Hi，大家好！
如何在团队中激发员工的士气?
如何引领团队实现管理的高效?
答案是：激励、激励、再激励!低效率靠管理，高效率靠激励。
然而大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且价值高。
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关“员工激励”的话题。
三位嘉宾将分享各自职业生涯里印象深刻的激励方式和备受激励鼓舞的moment，探讨对于高价值的激励手段的最佳实践案例。
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，继续聊聊有关“绩效管理”的话题。
本期节目，我们更多就绩效管理的PDCA各个环节，以及最重要的实施要点，跟大家做一个探讨与分享！
如果你对“绩效管理”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。
如果你觉得节目还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心
|时间轴|
01:14 绩效管理的实施，绩效计划制定（P）环节，要注意什么？
10:15 面对绩效指标的沟通，HRBP能补位吗？
23:47 沟通中信息透明需要做到什么程度？
34:24 绩效管理中，绩效实施（D）环节，要注意什么？
42:01 反馈非常重要！
45:19 提升员工绩效，排在第一位的就是“公平准确的反馈”
47:07 绩效实施中，偏差较大时，要不要/能不能调整绩效目标？
52:46 绩效管理中，评估（C）和改进（A）环节，应该注意什么？
57:22 绩效面谈需要注意些什么？
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Hi，大家好！
职业兴趣探索是个人了解自己对不同职业领域喜好程度的过程。有助于人们找到与自己的兴趣、技能、价值观和个人目标相匹配的职业道路。
每个人的职业路径都是独一无二的，重要的是找到真正适合自己的方向，并为之努力。
本期由Fancy老师带来“职业兴趣探索”为主题的个人成长咨询实录第四期。
希望本期职业咨询案例也能够帮助你在职业探索的过程中有所收获。
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Hi，大家好啊，又是新的一周新的开始！
简历是求职过程中的重要工具，它在个人职业发展中扮演着关键的角色。
本期由Fancy老师带来“HRBP简历该怎么写？”为主题的个人成长咨询实录第三期。
从HRD，BP Head的角度跟大家聊一下挑选候选人和面试候选人的标准是什么？分享BP在准备简历时有哪些注意的要点。
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从集团管控角度，对多家子公司进行人力成本的管控，主要就落在对薪酬总包进行管理上。
同理，即使不是集团公司，一家公司内总有多个业务单元BU，对BU的人工成本的管控狭义来说也就是薪酬总包的管理。
本期节目，将由Miles老师，给大家带来“华为薪酬包管控模式分享”的介绍与讲解。
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Hi，大家好啊，又是新的一周新的开始！
职业价值观出现在你做决策的每一刻，可能无时无刻不在影响着你。
但你是否意识到它的重要性？是否对你个人的职业价值观有一个非常明确的认知？
本期由Fancy老师带来“职业价值观探索”为主题的个人成长咨询实录第二期。
一起来踏上寻找和确认职业价值观的道路吧！
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顾名思义，在岗实践就是员工通过完成岗位工作或任务，有意识地获取知识技能并提升能力。
PARR作为常用的岗位实践方法论，提供了一种简单、易操作的结构化任务说明。
本期节目，将由Fancy老师，给大家带来“在岗实践方法-PARR”的介绍与讲解。
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Hi，大家好啊！
作为HR，大家应该遇到或听到这种情况：
好不容易招到的高级人才，入职不到两个月，提出离职，说不适合、不匹配。
快到试用期了，对于这个新人的评价业务Leader反馈的很模糊，觉得可以按计划转正吧，但好像也没啥亮点；不让其转正吧，好像也没啥大问题。
我们好不容易使用洪荒之力把高级人才引进来了，怎么帮助他们尽快地融入我们，平稳、顺利地过渡到新的工作环境中，让他们尽可能地减少压力和不安感，并且发挥他们的价值？
本期节目，将由Joe老师，给大家带来新人“软”着陆的介绍与讲解。给到大家新人软着陆的三个关键时间点、两个关键动作及要点、上级的三个关键事项，帮助HR伙伴和业务Leader加快新人的识别和融入速度，助力新人快速匹配岗位目标并产生个人价值，从而提升组织生产率。
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Hi，大家好啊！
本期节目，我们将推出“个人成长咨询实录”的系列内容！
让我们带你走进个人咨询案例实录访谈的那些故事，探索这个充满机遇的世界，了解那些启发性思路与实施有效的行动指南，助你在HR领域走得更远。
本期由Fancy老师带来“HR实现收入倍增的成长攻略”为主题的节目分享。
如果你是一名人力资源（HR）专业人士，你是否渴望在职业生涯中实现突破，增加收入？你认为的实现路径是什么？
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Hi，大家好啊！
本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《战略历程》。
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Hi，大家好啊！
本期播客，我们又邀请了一位行业内的朋友，由Fancy主持，给我们带来了一场精彩的专访对话。
嘉宾简介：Jerry
IT行业上市公司技术管理高层。在目前这家公司，持续奋斗16年，从程序员开始自己的职业生涯，后面一步步转型和职业升级，从项目经理，到团队负责人，到技术合伙人，每一步都能看到Jerry的持续学习与不断自我挑战。在当下这个相对浮躁且多变的市场环境下，或许能给很多职场人、管理者一些个人职业发展上的建议与启发。
在Jerry非常关键的职业发展阶段，他也与HRBP深度协同、相互赋能，我们也听听他与HRBP相伴成长的那些故事，以及他对HRBP的一些理解与建议！
如果你对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。
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|时间轴|
01:14 职场经历介绍
07:20 经历过不同管理角色的四次转型故事
28:10 给业务部门负责人的转型建议
33:45 业务搭档对HRBP岗位的认知和合作感受
37:14 HRBP是来监督我的吗？意见不合的时候业务的真实感受是什么？
43:55 业务搭档如何帮助HRBP更好理解业务战略
48:16 业务搭档会如何评估HRBP的工作价值？业务负责人最看重什么？
55:20 职业生涯里如何实现自我能力提升
58:20 业务负责人视角下给HRBP的成长建议
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起聊聊“绩效管理”这个话题。
绩效管理这件事，不论是对于HR，还是对于业务管理者来说，都是非常重要和关键的。
但如果理解不对、做不到位，往往也会适得其反。
本期节目，我们就绩效管理工作中可能会存在的一些认知误区，跟大家做一个探讨与分享！
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|时间轴|
02:20 “**公司死于绩效管理”，你认同吗？
04:18 为什么很多企业管理结果不佳，认为是绩效的问题？
07:30 绩效管理的常见误区：绩效管理=绩效考核
11:40 绩效指标的设计，应该注意些什么？
17:30 不同发展阶段的企业，绩效管理有啥差异？
21:20 如何正确理解OKR这个工具？
22:36 员工真的理解绩效目标、考核的导向吗？
27:15 人才盘点中，为何除了绩效，还要看能力、潜力？
31:42 部门绩效=部门负责人的绩效吗？
44:23 关于绩效管理，从认知上还有哪些关键点？
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles和Fancy两个人一起聊聊“工作汇报”这个话题。
如何正确理解工作汇报这件事？
如何避免常见的一些误区？
如何更有效的做好这件事？
欢迎收听本期节目分享！如果你对“工作汇报”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。
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01:22 “工作汇报”这件事，到底该如何去理解？
04:30 汇报能力，是职场的顶级能力
09:23 “演讲能力”≠“汇报能力”
11:30 日常的工作汇报中，经常会出现的一些误区
29:51 如何看待“越级汇报”这件事
32:19 如何理解“打小报告”这件事
38:29 对于类似“工作述职”的汇报，应该如何做
46:40 工作述职中洞悉评委的核心关注点，勇于创新
49:36 跨地域的工作场景，更需要高频的工作汇报
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Hi，大家好啊！
对于 HRBP 来说，员工的能力提升、人才的发展是非常重要的工作命题，而在这类工作中，IDP 个人发展计划的制定，是使用的非常高频、非常重要且非常有用的工具方法。
本期节目，将由Fancy老师，给大家带来IDP相关的介绍与讲解。
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Hi，大家好啊！
教练式辅导是一项以学习者为中心，有计划、有针对性和持续性的启发式辅导行为。
而在这个过程中，非常重要的一项工具就是“GROW”模型。
本期节目，将由Fancy老师，给大家带来对于GROW模型的介绍与讲解。
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Hi，大家好啊！
从本期节目开始，我们也将推出“向大师致敬”的系列内容。
历史上有许多杰出的管理大师对现代管理理论和实践产生了深远的影响。
这些管理大师的贡献不仅在学术界得到了认可，而且在实际的商业世界中也产生了广泛的影响。
本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《卓有成效的组织》。
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Hi，大家好啊！
进入9月，很多企业也开始了下半年的业务冲刺准备。
虽然整个市场看上去有点疲软，但以往的电商双十一节点，仍然是众多企业“最后的希望”，成败在此一举！
你所在的企业，开始准备业务冲刺了吗？
本期节目由Joe跟大家聊一聊：双十一快到了，HRBP能做点啥？欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 - Montre plus
