Episodes
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Ce mois-ci dans la Galère : plongez dans l'épopée captivante de CityScoot, de son lancement jusqu'à sa chute.
Avant de devenir un service emblématique de la mobilité avec 7500 scoots et près de 500 000 clients, CityScoot, c'est avant tout le fruit de la pensée de Bertrand Fleurose.
D'employé en finance de marché à serial entrepreneur en passant par joueur pro de black jack, Bertrand n'en est pas à son coup d'essai lorsqu'il lance CityScoot.
En 2014, alors qu'il revient d'Angleterre profondément marqué par la culture du service, et volontaire d'en créer un nouveau, Bertrand découvre Autolib et sa révolution dans le paysage urbain.Inspiré par l'idée et amoureux du concept, il s'entoure alors de profils tech, et, avec l'aide d'un financement d'un programme de la région, travaille sur l'élaboration d'un prototype de scooter. Du clavier à la connectivité en passant par l'IoT, l'équipe conçoit chaque aspect du produit.
Une première levée leur permet de construire à la main leurs 50 premiers scooters et de tester dans Paris la désirabilité de leur produit.
Puis, en mai 2015, un coup de poker audacieux au Journal du Dimanche change la donne.
Alors qu'il n'a que 30 000€ en banque et pas la moindre idée du futur déploiement, Bertrand tente le tout pour le tout et annonce la mise en place de mille scooters dans Paris avant fin 2016. Cette stratégie risquée porte ses fruits et attire l'intérêt de la mairie de Paris.
Le 1000 ème scooter est finalement déployé en mars 2017 après une seconde levée et, de fil en aiguille, le service se développe et commence à s'étendre à d'autres villes.
D'abord Nice, puis l'étranger, le temps est au beau fixe pour CityScoot qui observe une croissance de 100% par an depuis l'origine et voit son CA doubler d'année en année.Cependant, l'ombre du Covid s'abat sur la success story de CityScoot, déclenchant une série d'événements qui conduisent à sa chute inattendue. Les dissensions au sein du board et les investissements coûteux contribuent à une détérioration de la situation financière, mettant finalement un terme au projet.
Pour en savoir plus sur les hauts et les bas de CityScoot, ainsi que sur les projets palpitants à venir de Bertrand, écoutez dès maintenant le podcast La Galère.
Bonne écoute !
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Rien ne le prédestinait à devenir entrepreneur et pourtant...
Étudiant à Polytechnique, Rémi réalise entre 2009 et 2012, sa thèse dans le domaine de la microfluidique : la physique intrigante des toutes petites gouttes de liquides. Intéressé par ses nombreuses applications industrielles, il se lance dès 2012 dans ce qui deviendra l'aventure de sa vie.
Après quatre brevets déposés en seulement deux ans durant sa thèse, savoir comment exploiter cette propriété intellectuelle afin qu'elle sorte du labo et bénéficie au plus grand nombre devient son obsession.
Rémi s'entoure alors de différents amis et experts en biologie et, avec leur aide, fonde Stilla Technologies. En quelques mots, c'est une start-up deeptech visant à développer et commercialiser des instruments d'analyse génétique de précision en créant une nouvelle génération de tests PCR beaucoup plus précis et puissants. Une nouvelle génération de ces tests connus du grand public pour leur application contre la Covid mais qui ont de nombreux autres cas d'applications !
Si la startup naît en 2013, il faut attendre 2017 avant l'arrivée de ses premiers clients.
Entre-temps, les prototypes et les essais s'enchaînent et le produit évolue peu à peu.
Bootstraping dans un premier temps, business Angels dans un second et levées de fonds pour finir, Rémi nous raconte les différentes étapes de financement de Stilla Technologies et les galères auxquelles il fait face durant son parcours (sachant que rien, dans sa formation, ne le prédestinait à entreprendre).
Plus de 38 millions d'euros levés en cumulé à aujourd'hui, pourtant, le chemin vers le succès n'est pas sans heurts. Il faut près de 7 ans à la startup pour passer du prototype à un produit industrialisé et une capacité d'adaptation hors pair pour faire face à galères juridiques comme peu de startups ont connu !
Histoire incroyable : une menace juridique d'un concurrent américain prend forme la veille d'un accord d'acquisition potentiel de la startup pour plusieurs dizaines de millions de dollars... et fait malheureusement échouer le deal au dernier moment 😭
Ce type de procès (en contrefaçon) est une pratique commune aux Etats Unis pour faire couler les technologies concurrentes, cela seulement au vu du prix pour se défendre et de la charge mentale que cela occasionne : plusieurs millions d'euros et plusieurs années.
Aujourd'hui Stilla Technologies c'est :
Une startup deeptech de référence en matière de PCR avec un nouveau produit de pointe qui vient d'être mis sur le marché 10+ années d'expérience 38+ millions d'euros levés Et un procès... non on ne vous dit rien, on vous laisse écouter l'épisodeOn vous laisse découvrir sans plus attendre les aventures et les aspirations futures de Rémi, dès maintenant sur le podcast La Galère !
Au programme :
🍃 Le kit du prototypeur deeptech : huile et scotch
🗯️ Gagner en crédibilité (sans prendre de cheveux blancs) : clarté de l'offre et démos
⚖️ Garder la tête froide sous des attaques juridiques et se repositionner en Chine pour gagner des parts de marché
🏗️ Réutiliser des blocs fonctionnels existants et se recentrer sur son savoir-faire pour bootstrapper un premier système commercialisable
Bonne écoute ! ❤️
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Episodes manquant?
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Aider les marchands à se faire payer en plusieurs fois par leurs clients ? C'est le défi que s'est lancé Louis Chatriot, fondateur d'Alma, un service de paiement en plusieurs fois. 💸
Pourtant, si Alma est aujourd'hui un succès, le chemin pour y parvenir n'a pas toujours été évident.
Diplômé de Polytechnique, Louis entame sa carrière en tant que consultant, mais réalise rapidement que le cadre ne lui convient pas.
Sans attendre, il se lance alors avec des amis dans un projet ambitieux : résumer internet. De cette idée naît "tldr", un site où une communauté de près de 50 000 personnes résume des articles. Malgré l'engouement, les cofondateurs décident rapidement de mettre un terme à cette aventure et revendent leur boite afin de se consacrer à d'autres projets.Toujours en quête de défi, Louis refuse une offre pour travailler en tant que patron en France chez Stripe. Convaincu qu'il a plus à apprendre d'une boîte moins développée, il rejoint Local motion, une start-up américaine produisant des boîtiers pour commander l'ouverture des voitures à distance.
S'ensuit alors une aventure pleine de rebondissements rythmée par la pose de capteurs électroniques pour monitorer des flottes de véhicules pour entreprises.Après une ultime galère menant à la fermeture de la boite, Louis cherche davantage de stabilité pour continuer son apprentissage.
Stabilité qu'il trouve chez Stripe où il devient Business operator.Après s'être pleinement investi dans le lancement d'un business en Italie, Louis, qui déborde d'énergie, se lance dans une toute autre aventure : la création d'une nouvelle entreprise.
Il fonde alors Alma, un service de paiement en plusieurs fois qui simplifie l'achat et permet à ses utilisateurs de monter en gamme tout en achetant sans attendre.
Une réussite quand on voit qu'aujourd'hui Alma c'est :
5 ans d'existence 13 000 entreprises servies parmi lesquelles Maisons du Monde, The Kooples, Alain Afflelou ou encore Sandro 64+ millions d'euros levés Une solution de financement fiable et efficace Un service en boutique et onlineOn ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémisses, les galères et la vision future de Louis pour Alma, disponible dès maintenant sur le podcast La Galère !
Au programme :
❤️ Tester la désirabilité de son projet : la première étape d'un projet réussi.
🚴♂️ Reconnaître ses faiblesses : le meilleur moyen d'aller de l'avant.
👥 Les clés de Louis pour (bien) choisir son associé.
⚠️ Appréhender la gestion du risque dans une fintech : tout le monde ne rembourse pas !Bonne écoute ! ❤️
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Lancer une boîte à impact positif ?C'est le défi que s'est lancé Laure Babin en créant Zèta, une marque de baskets vegan entièrement recyclées.
Étudiante à l'IAE de Bordeaux, Laure entame un BTS en Commerce International puis un Master en Business Development.
Elle voyage pour ses stages et part notamment aux Pays-Bas, au Cambodge puis au Pérou où elle travaille dans une petite entreprise de sacs à main.
À peine de retour en France, elle ne rêve que d'une chose : retourner en Amérique Latine.
Elle arrête alors ses études et décide de réaliser une année de césure pour mettre de l’argent de côté.
A Bordeaux, elle commence à travailler chez EF en tant que commerciale mais 6 mois passent et elle a le déclic : ce qu'elle veut vraiment c'est lancer sa boîte.
Elle termine alors ses études en France et trouve l'idée.
Si elle imagine dans un premier temps travailler le textile, elle ne met pas longtemps à conceptualiser Zèta, sa marque de baskets entièrement recyclées et recyclables, zéro déchet, et vegan.
De la conceptualisation à la commercialisation, elle parvient à se lancer avec succès, dépassant une à une les galères de parcours qu'elle rencontre.
Faire du sourcing de matières, trouver une usine, réaliser une campagne de crowdfunding, rédiger les statuts, bien s'entourer, faire face aux aléas de la production...
Laure nous raconte tout. Ses erreurs, ses galères, mais aussi ses succès.
Succès que la marque affiche fièrement aujourd'hui, car Zèta c'est :
3 ans d'existence 30 000 paires vendues 300 000 euros levés en crowdfunding 3 000 000 de CA cumulés 90 tonnes de déchets recyclés Un partenariat avec NespressoUn réseau de plus de 50 distributeurs
On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémisses, les galères et la vision future de Laure pour Zèta, disponible dès maintenant sur le podcast La Galère !
Bonne écoute ! ❤️
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Rendre la comptabilité plus intuitive ?
C'est le pari qu'a fait Arthur, co-fondateur de Pennylane avec lequel on a eu le plaisir d’échanger ce mois ci.
Entrepreneur dans l'âme, Arthur se lance rapidement dans la création d'une toute première boite.
Alors qu'il étudie à Science Po pour obtenir son diplôme en économie et économétrie, il rejoint l'incubateur de l'école avec des amis qui partagent un même objectif : "monter une boite"
Inspirés par un logiciel de pricing dynamique appliqué aux billets de baseball, ils lancent ensemble Price Match, un outil de revenue management pour les hôtels.
En mai 2015, le succès est si grand qu'ils revendent leur boite à Booking où tous exercent ensuite pendant 3 ans. Passé ce délai, chacun part vivre de son côté et Arthur décide de voyager à travers le monde.
Quelques mois de séparation suffisent et, bientôt, le groupe se réunit avec une seule envie : retenter l'aventure.
Cette fois, l'approche est différente et trois critères sont fixés pour trouver une idée.
Il faut viser un gros marché. Dans lequel la tech fasse la différence. Qui soit un marché de remplacement.C'est à ce moment que naît Pennylane, un outil de compta gestion tout-en-un qui cible les dirigeants soucieux de mieux gérer leurs données et d'améliorer la qualité de l'échange avec leurs comptables.
Une idée plus que pertinente quand on sait qu'aujourd'hui Pennylane c'est :
115 millions d'euros levés Un logiciel "tout en un" pour les entreprises et leurs comptables +300 employés Près de 100 000 clients entreprisesOn ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémices et les aspirations future
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Proposer une solution de mobilité efficace?
C'est le défi que s'est lancé Driss Ibenmansour en créant Motto, un service de vélo électrique personnel en abonnement. 🚴♂️
Pourtant, s'il s'est lancé à l'origine dans ce secteur, c'est un peu "par hasard".
Alors qu'il obtient son diplôme à HEC, Driss commence la vie active dans un cabinet de conseil. Peu emballé par le projet, il postule chez Uber, startup en plein essor qui commence tout juste à se faire connaître. ⭐
L'expérience est grisante, tout va vite, le secteur est en hypercroissance.
D'abord recruté pour lancer l'activité au Maroc, il est envoyé au Caire où il assiste le DG du pays pendant 4 mois. Puis, l'aventure continue à Singapour où il occupe un poste de direction.
Mais la croissance ralentit et Driss cherche à retrouver les sensations grisantes des débuts de projets.
C'est là qu'il rejoint Ofo, une entreprise chinoise de vélos en libre service dans laquelle il exerce en tant que directeur du marché espagnol. Mais la boite a du mal à établir une croissance saine et l'expérience s'arrête tandis qu'Ofo cesse ses activités sur le marché européen.
Nouveau départ chez Bird, comme quoi, la mobilité c'est important. Ephémère malheureusement puisqu'en décembre 2020 Driss fait face à un nouveau plan social.
Janvier 2021, fort de toutes ses expériences, Driss imagine son projet et se lance à son tour dans l'entreprenariat.
Fasciné par le secteur de la mobilité, il veut fournir, à l'image d'Uber, une solution de transport fiable et accessible.
Il fonde Motto, un service de vélos électriques par abonnement flexible garantie vol & casse inclus et SAV ultra réactif.
Avec son service, il cible les urbains pressés en soif de liberté et surtout ceux qui, freinés par le prix des vélos électriques et/ou soucieux de se les faire voler hésitent à passer le pas.
L'idée est trouvée, la machine est lancée.
Motto connait rapidement le succès mais pas question pour son fondateur de bruler les étapes et sacrifier la pérennité pour la croissance effrénée.
Pari réussi car aujourd'hui Motto c'est :
2 ans d'existence Des milliers d'utilisateurs quotidiens 6 millions d'euros levés Une solution de mobilité pratique, efficace et sportive adressée aux particuliers. Un accès à un vélo électrique personnel en illimité. Un abonnement complet (assurance, réparation et app connectée)On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémisses, les galères et la vision future de Driss pour Motto, disponible dès maintenant sur le podcast La Galère !
Bonne écoute ! ❤️
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Fondée par Grégoire Pigné, un entrepreneur passionné et visionnaire et une équipe d'experts, Pulse Life s'est donné pour mission d'améliorer la qualité de vie des individus en combinant les avancées technologiques avec les besoins fondamentaux de la santé. 🚀
En 2003, c’est à Reims que Grégoire effectue ses études de médecine avant de rejoindre l’Université Claude Bernard à Lyon pour se spécialiser en oncologie-radiothérapie.
Après plusieurs expériences professionnelles, Grégoire a ressenti le besoin de créer quelque chose de nouveau, de plus innovant, qui pourrait apporter des solutions innovantes pour accompagner les soignants dans la gestion de leurs connaissances et leur donner accès rapidement à des informations médicales fiables et précises.💡
C'est ainsi qu'en 2014, le Docteur Grégoire Pigné, Clotilde Petit et Romain Bruckert créent PulseLife pour réconcilier l’exercice de la médecine et l’hypercroissance des connaissances. Dès sa création, PulseLife (ex 360 medics) a eu pour ambition de permettre aux soignants d’exercer une médecine qui évolue au rythme effréné de la croissance des connaissances afin d’œuvrer à l’amélioration de la qualité des soins.⚡️
La start-up a développé un écosystème complet au service des soignants, mettant à leurs disposition les technologies les plus avancées pour leur permettre d’assurer au quotidien, la meilleure qualité de soins à leurs patients et de prendre des mesures proactives pour améliorer leur bien-être. 👏
Pulse Life assure une démocratisation des outils numériques à profit des soignants, ils peuvent ainsi consulter des données de santé en temps réel pour gagner du temps au quotidien dans leur travail, tout ça en accès gratuit. 💻
Pulse Life a également développé des partenariats avec des professionnels de la santé et des chercheurs pour intégrer les dernières avancées scientifiques dans ses algorithmes et modèles d'IA. Cela permet d'offrir aux utilisateurs des conseils basés sur des preuves solides et de garantir l'efficacité des solutions proposées.
Pulse Life est en train de transformer l'industrie de la santé et du bien-être grâce à son approche innovante et personnalisée. En combinant les avancées technologiques avec les besoins fondamentaux de la santé et ouvre la voie à une nouvelle ère de santé numérique, où chaque soignant à un accès plus ciblé à des informations médicales 🚀
Actuellement CEO de PulseLife, Grégoire continue d'exercer en tant qu’oncologue-radiothérapeute au CHU de Saint-Etienne. Passionné et polyvalent, il jongle chaque semaine entre sa blouse de médecin et sa casquette d'entrepreneur. 🤓
On souhaite le meilleur futur possible à cette start up engagée santé ✅
Bonne écoute ❤️
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Mantu, s'est distinguée dans le domaine des services et du conseil aux entreprises. On a eu le plaisir d'échanger avec Olivier Brourhant sur son parcours personnel ainsi que sur l'aventure de Mantu. 🚀
Olivier Brourhant, le CEO & fondateur de Mantu a d'abord étudié à l'INSA puis à l'EM à Lyon, où il a obtenu un MBA.
Avec une formation solide en ingénierie et en gestion, Olivier avait les compétences nécessaires pour entreprendre. Avant de fonder Mantu, il a acquis de l'expérience en travaillant pour d'autres entreprises dans des domaines tels que la gestion de projets et le conseil. 🤓
En 2007, Olivier crée Amaris avec l'ambition de proposer des solutions innovantes et sur mesure aux entreprises. Son objectif était de combler le fossé entre les grandes sociétés de conseil et les besoins spécifiques des clients en offrant des services plus personnalisés.
L'approche innovante et l'adaptabilité d'Amaris ont rapidement attiré l'attention, ce qui a permis à l'entreprise d'élargir sa base de clientèle et de se developer rapidement . En quelques années, elle a établi des bureaux dans plusieurs pays à travers le monde. 💡
En 2019, une renaissance s'opère, Amaris franchit une étape cruciale et se transforme en Mantu. Ce changement de nom a reflété l'évolution de la société en une entité qui va au-delà du conseil, englobant diverses marques et entités, toutes concentrées sur l’accompagnement des entreprises dans leur développement et leur transformation. ⚡️
La Philosophie d’Olivier Brourhant et de Mantu est une philosophie de création de valeur, d'innovation, et de développement des talents. En mettant l'accent sur la formation et le développement de carrière de ses employés, il a réussi à créer un environnement où l'innovation prospère. Son approche a été de bâtir une entreprise résiliente, capable de s'adapter aux évolutions rapides du marché.
Son activité est organisée au travers de 4 practices : Leadership & Advocacy, Technology, Digital Marketing & Experience, Total Talent Management. 👏
Les valeurs de Mantu se forment sous les idées de Pioneer Spirit, Care, Performance, Trust et Independence. Mantu a pour mission de mobiliser les meilleures équipes et des technologies de pointe afin d’accélérer et de garantir durablement la réussite de ses clients, en ayant pour raison d’être de bâtir la prochaine génération de pionniers responsables.
Aujourd'hui Mantu rassemble une communauté de 10 000 talents, dans plus de 60 pays sur les 5 continents et représente un chiffre d’affaires de 810M€. ️🚀
Allez on ne vous en dit pas plus, découvrez maintenant les coulisses et les aspirations futures de Mantu, dès maintenant sur le podcast la Galère !
Bonne écoute ! ❤️
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Yves Benchimol - Weward : L’innovation éco-responsable qui récompense chaque pas
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Dans le monde des start-ups et de l'innovation numérique, certaines personnalités se démarquent par leur parcours atypique et leur vision avant-gardiste. Vincent Redrado est l'une de ces figures emblématiques, ayant su créer une entreprise prospère dans un secteur en constante évolution. 🚀
Fondateur de Digital Native Group (DNG), il a permis à sa start-up de s'imposer comme un acteur majeur du numérique.
Vincent a toujours été passionné par les nouvelles technologies et l'informatique. Après des études supérieures en informatique et en gestion de projets, il a rapidement gravi les échelons dans le monde professionnel, travaillant pour diverses entreprises spécialisées dans le développement de solutions numériques. 💻
L'expérience acquise par Vincent dans le secteur du numérique lui a permis de constater un besoin croissant pour des solutions technologiques innovantes et adaptées aux défis de l'ère moderne.
Il décide alors de créer sa propre entreprise, Digital Native Group, avec l'ambition de développer des produits et services qui répondent aux besoins spécifiques des entreprises et des particuliers dans un monde de plus en plus connecté. 💡
Revenons donc à la création du projet en 2019 lorsque Vincent fonde Digital Native Group, réunissant une équipe de jeunes talents partageant sa passion pour l'innovation et la technologie. 🤓
Ensemble, ils mettent au point des solutions numériques de pointe, telles que la création de sites web, le développement d'applications mobiles, le marketing digital et le référencement naturel (SEO). DNG se démarque rapidement par sa créativité, son expertise et sa capacité à répondre aux besoins de ses clients.
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Depuis 4 ans, DNG accompagne plus de 100 clients: Grands groupes, Fonds d'investissements, ETI & PME et se compose maintenant de plus de 40 collaborateurs. 👏
Allez on ne vous en dit pas plus, découvrez maintenant les coulisses et les aspirations futures de Digital Native Group dès maintenant sur notre podcast la Galère 🎧
Au programme :
🥇 Développer une expertise solide
🛍 Faire du E - Commerce
✅ Créer un concept durable
💻 Faire partie d'une révolution numérique
Bonne écoute ! ❤️
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Cette semaine on va vous faire voyager ✈️
On a eu le plaisir de recevoir Alexandre Zurcher, le fondateur de vintage rides 🏍
L'aventure d'Alexandre débute lorsqu'il part en Inde à seulement 19 ans pour ses études où il va rapidement passer son permis moto car il a une idée en tête : faire le tour de l'inde en moto. Il part donc en roadtrip seul à l'aventure jusqu'au sud de Bombay. ⛽️
De retour à New Delhi, l'idée est lancée Alexandre veut proposer des circuits de voyages complets q
ui permettraient aux voyageurs de se laisser guider par un itinéraire tout en partant à l'aventure à travers des paysages à couper le souffle .
Le concept de vintage rides c'est l'opportunité de partir à la rencontre des peuples, ressentir l'esprit motard et la solidarité du groupe pour vivre une expérience moto inoubliable exclusivement avec la célèbre Royal Enfield, une moto locale et polyvalente parfaite donc pour l'aventure et le voyage hors des sentiers battus.
L'histoire de Vintage rides commence ainsi en 2006, Alexandre à 19 ans et décide de monter son projet avec son nouvel associé à New Delhi .
D'ailleurs pour la petite anecdote, son associé est en réalité la personne qui lui a vendu sa première royal enfield en Inde 🥰
Peu après la création de Vintage Rides Alexandre rentre en France pour prospecter tandis que son associé reste en Inde pour la gestion sur place des voyages.
Le principe de Vintage Rides reste clair : proposer des voyages de l'imprévu et des possibles petites galères alors accrochez vos ceintures ou plutôt vos casques 😅
Vintage rides proposes aujourd'hui presque une trentaine de destinations tels que :
L'Afrique du Sud , l'Argentine, la France, le Maroc, l'Himalaya, l'Inde, l'Indonésie, la Mongolie, le Népal et Bhoutan, le Pérou, le Rwanda, la Sardaigne, le Sri Lanka, La Thaïlande et le Laos, le Vietnam, la Namibie...
Alexandre et son équipe ont aussi développé plusieurs packs d'offres avec notamment, les randonnées découvertes, le raid aventure, le choc et charme ou encore le stage moto...
La démarche de réservation mis en place est optimale puisque vous n'avez qu'à choisir votre date de départ, réserver vos billets d'avions et Vintages rides s'occupe du reste vous n'avez plus qu'à partir à l'aventure !
Aujourd'hui Vintage rides a rapatrié son siège en France, à Lyon et espère internationaliser son offre au passionnés de voyages et de motos partout dans le monde 👏
Au programme :
✈️ Développer un projet à l'international
🌎 Lancer sa start up à l'étranger
💡 Se lancer sur le marché du voyage
🚀 Entreprendre en B TO C
Bonne écoute ! ❤️
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Camille Azoulai - Funky Veggie : La nouvelle ère de la food !
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Cette semaine sur la galère on se retrouve dans un sujet gourmand et oui puisqu'on a eu le plaisir d'accueillir Camille Azoulai co fondatrice de Funky Veggie 🌱
Revenons un petit peu en arrière, plus précisément en 2015 lorsque Camille est encore une étudiante de 22 ans à sciences po lorsqu'elle rencontre Adrien lors d'un start up weekend totalement par hasard .
C'est donc tous les deux qu'ils se lancent dans l'aventure Funky Veggie avec une vision forte : il suffit de se faire plaisir pour (se) faire du bien !
Mais revenons à la genèse du projet lorsque que Camille part étudier deux ans en Asie elle où elle va notamment en découvrir beaucoup plus sur l'alimentation et sur la planète 🌎
En effet, habitant à Shanghai , loin de sa routine française Camille prend conscience de l'état de la planète et notamment de la place centrale de l'alimentation en termes d'impact.
Après ces réalisations Camille devient donc vegan par conviction puis rentre en France où cette problématique centrale résonne toujours , il faut faire évoluer les modes de consommation mais la société n'y est pas forcément prête. 🚨
Elle va donc se demander quel est la recette magique pour faire bouger un peu les choses et les gens sans radicaliser le mouvement ni le polariser puisque la problématique est claire ; il est impossible de convertir les gens au véganisme 🤔
Cependant Camille va vite trouver une solution ; elle veut démocratiser des produits gourmands, meilleurs pour la santé et la planète puisque que selon elle, le meilleur moteur de changement dans la longévité c'est le plaisir et la joie ☀️
Le principe du projet est engagé, Camille et Adrien veulent proposer de la gourmandise sans rien de "bizarre" à l'intérieur.
C'est donc là que l'aventure commence, avec les energy balls que Camille se faisait au départ personnellement puis ils vont se rendre compte que ces fameuses boules ont un bon potentiel auprès des consommateurs.
Le duo se rend donc à un event Franprix et met en avant leurs fameuses "boules" avec réussite puisque le DG de Franprix est séduit par la marque et la vision et Camille et Adrien qui deviennent lauréat 🚀
Après cet événement , Funky Veggie démarre donc un test à petite échelle dans une cinquantaine de magasins Franprix avec succès !
Depuis, la marque a bien évoluée et a lancée la révolution de l'apéro et du petit déjeuner avec des céréales et des pâtes à tartiner ainsi que des gateaux apérétifs tout en gardant le coté gourmand mais sain pour le corps et la planète avec des produits 100% naturels bio, des emballages responsables d'origine végétale et tout ça made in France cocorico 🇫🇷
Funky Veggie c'est aujourd'hui une équipe de 20 personnes, une présence dans 4000 magasins physiques et une présence digitale avec une communauté engagée et plein de gourmandise.
Au programme :
🌎 Développer un projet engagé
🌱 Démocratiser une alimentation durable à travers la gourmandise avant tout
💡 Conception food
🚀 Entreprendre en B TO C
Bonne écoute ! ❤️
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Cette semaine sur la galère on a eu le plaisir d'accueillir Henri pour nous partager la grande histoire D'avizio ! 🚀
Le groupe Avizio, a été créé début 2019 par deux entrepreneurs, Henri et Maxime avec l’ambition d’accompagner les entreprises dans leurs enjeux RH et People.
Tout d'abord, retour sur la genèse d'Avizio et sur le parcours d'Henri 👀
Après un peu de temps passé à Manille, Henri rentre en France et reprend
ses études et en parallèle enchaine les stages.
Très rapidement il décroche un poste et devient alors manager d'une équipe de 12 personnes à 23 ans avant même de terminer l'école et passe 4 ans chez Groupon en réussissant tout de même à terminer et décrocher son diplôme. 👏
Quelques années plus tard, l’aventure Avizio débute donc avec un premier service : une évaluation de compétence appelée "Avizio Assessment", puis cette dernière c'est très vite étendue à un deuxième service celui du recrutement de mid et top manager "Avizio Recrutement" partout en France.
Henri nous a confié qu'il adorait lancer des projets et vous l'entendrez dans ce podcast il ne s'arrête vraiment jamais de créer et lancer de nouvelles idées 💡
Et Avizio est un parfait exemple de cette envie puisqu'en effet Henri et son équipe on déployé plusieurs pôles de services au sein d'Avizio, on retrouve notamment quatre services majeurs dont :
Avizio recrutement : pour accéder aux meilleurs profils du marché pour les postes de de mid manager à C -level Avozio in residence : pour renforcer les équipes avec des consultants spécialisés ( des experts DRH recruteurs et sales op) qui sont en mesure d'accompagner des missions stratégiques Avizio mentoring : pour monter en compétences aux cotés de top managers et bénéficier de leurs top expertise pour des problématiques concrètes Et enfin Studio Ajour : pour la marque employeur et mettre en avant la proposition de valeur auprès des futurs collaborateursPour Henri c'est plus pertinent et judicieux de faire plusieurs projets en interne plutôt qu'un seul gros projet ⚡️
Aujourd'hui le but d'Avizio est de proposer des profils très qualifiés pour les clients afin de répondre à des problématiques et remplacer des employés à court ou long terme pour des situations de de seniorisation, déploiement, churn, attente de recrutement ou encore de congé maternité par exemple.
Pour proposer ce service , Avizio a donc réussi à constituer et animer au quotidien un réseau de plus de 800 top managers avec un business model qui consiste à déployer rapidement des solutions en créant au sein du groupe des filiales autonomes.
Le conseil d'Henri pour les jeunes entrepreneurs c'est de prendre le temps un jour après l'autre, "quelque que soit la taille de la colline ne pas abandonner" 👏
Sur ces jolies paroles, on ne vous en dit pas plus, retrouvez l'épisode sur la galère dès maintenant 🎧
Au programme :
✅ Construire une team de profils experts
😎 Gérer une clientèle très variée
💻 Créer plusieurs projet au sein de l'entreprise
🚀 Gérer un business model
Bonne écoute ! ❤️
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Écoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré ! Cette semaine sur la galère on se retrouve pour parler de carrière professionnelle 👀
On a eu la chance d'échanger avec Anaïs Georgelin sur son aventure et celle de somanyWays 🤓
Anaïs commence sa carrière dans les RH, convaincue qu'il est indispensable de faire de la place aux soft skills dans le monde du travail et l'accompagnement de carrière. Elle décroche un premier job dans le domaine mais ne s'y retrouve pas pour de multiples raisons . Elle croit à tort que les RH ne sont pas faites pour elle.
Elle décide de s'envoler pour le Mexique et commence à travailler dans une entreprise locale qui aide des PME européennes à s'implémenter sur le territoire mexicain 🌎
Mais elle s'y ennuie vite ... sa vie lui plaît mais son travail beaucoup moins. Passer 8 heures par jour à ne pas aimer ce qu'elle fait lui semble intolérable.
Elle s'intéresse en parallèle à l'innovation et l'entreprenariat social. À son retour en France, elle se met en quête d'un nouveau job dans l'entrepreneuriat social. Pleine d'espoir, elle trouve une place dans une petite entreprise où elle se donne corps et âme mais un matin, son corps lui dit stop. Elle expérimente un burn out 🚨
À 25 ans, Anaïs se dit qu'elle a eu 3 jobs en 3 ans et 3 désillusions. Elle se met à douter d'elle-même mais en parlant de son histoire autour d'elle, elle réalise qu'elle n'est pas la seule. Ces sujets de perte de sens au travail touchent beaucoup plus de gens qu'elle ne le pense 🤯
L'aventure somanyWays va donc partir de cette envie : (re)donner du goût au travail, permettre à chacun d'y trouver sa place et d'être acteur de son épanouissement.
Anaïs et son équipe modélisent le rapport au travail et en font un outil de diagnostic qui permet aux collaborateurs d'identifier les moyens d'actions à leur portée de manière plus fine. Aujourd'hui, somanyWays aide les organisations à résoudre leurs problématiques d’engagement en remobilisant tous les maillons de l'organisation (collaborateurs, managers, RH, dirigeants).
somanyWays sensibilise et forme les managers aux postures clés et permet aux RH, grâce à sa plateforme, de cartographier les différentes attentes et rapports au travail au sein de leur organisation.️
Le principe est de démocratiser le job crafting (l'art de façonner son job pour y trouver plus de sens) à tous les niveaux de l'entreprise pour mener une transformation en profondeur.
La suite de l'histoire pour Anaïs ? Continuer à prendre du plaisir dans ce qu'elle fait et à faire de belles rencontres au fil de son parcours 🥰
Allez, on ne vous en dit pas plus, beaucoup d'anecdotes et d'histoires à écouter maintenant sur la galère 🎧
Au programme :
✅ Développer un nouveau service
😎 Le job crafting
✏️ Les mutations du travail et carrières
🚀 Gérer une association puis devenir entrepreneur
Bonne écoute ! ❤️
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Inévitablement vous l'avez déjà utilisé au moins une fois, le seul, l'unique....
Le lecteur multimédia VLC media player 📟
Et oui vous ne le savez peut être pas mais ce logiciel est français, cocorico 🚀
On peut facilement le reconnaitre grâce à son logo incontournable, ce petit plot de chantier orange et blanc qui vous permet facilement de lire tous les formats vidéos que vous avez sur votre ordinateur.
Nous avons eu le plaisir de recevoir Jean-Baptiste Kempf qui nous a fait part des coulisses et de l'histoire de VLC , une très longue épopée semée de rebondissements.
En plus de revenir sur toute sa carrière, en tant que pionnier de l'open source en France, puis CTO de shadow.tech, avant son passage au tribunal de commerce.
JB s'est retrouvé président de l'association VideoLAN, regroupement open source qui développe l'application. Pas de business model direct ! Il a créé une société indépendante d'expertise autour de VideoLAN, puis d'autres autour d'autres techos de vidéo open source.
Pur "techos", il a ensuite notamment été CTO de Shadow au moment de la faillite, et a monté en parallèle une offre de rachat concurrente à celle d’OVH en quelques jours avec Xavier Niel (qui d'ailleurs pour l'anecdote lui avait donné une petite leçon de business 🤓)
Maintenant, il est co-fondateur tech d'une nouvelle startup dans le contenu vidéo pour les entreprises.
Le logiciel cumule prêt de 3 milliards de téléchargements et environ 400 millions d'utilisateurs, faisant de lui le logiciel français le plus téléchargé de tous les temps 😅
Le principe de VLC est simple, c'est un lecteur multimédia, libre et gratuit, issu du projet VideoLAN, disponible publiquement en 2001. De part sa gratuité et son coté "open source" VLC s'est positionné très rapidement comme le leader du marché des lecteurs vidéos.
Si l'on remonte à la genèse du projet comme vous pourrez le découvrir dans ce podcast, Jean-Baptiste Kempf expliquera que l'idée d'une association à but non lucrative née en 1996 à l'école centrale de Paris reste aujourd'hui toujours au coeur du projet, un coté non lucratif parfois difficile à assumer financièrement mais qui reste la marque de fabrique de VLC ✅
A l'époque les apprentis ingénieurs de l'école centrale souhaitaient simplement améliorer leur réseau informatique, un projet presque inconcevable et pourtant après beaucoup de temps et de galères le projet a bien avancé et Jean-Baptiste Kempf rentre à l'école centrale en 2003 et prendra le lead du projet VideoLAN cinq après l'avoir rejoint.
Mais alors pourquoi et comment VLC a eu autant de succès ? Vous le découvrirez dans cet épisode mais si vous voulez déjà avoir quelques réponses on peut vous dire que ce logiciel a été le premier à être capable de lire des fichiers vidéos peut importe son format d'origine, une praticité utilisateur indétronable 🤓
Aujourd'hui VLC a toujours autant de succès , des futurs projets en cours et encore un très bel avenir devant lui ⚡️
Allez, on ne vous en dit pas plus, beaucoup d'anecdotes et d'histoires à écouter maintenant sur la galère 🎧
Au programme :
📲 Faire évoluer un projet
😎 Faire de l'open source
📟 Développer une nouvelle technologie
🚀 Gérer une solution tech
Bonne écoute ! ❤️
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Cette semaine sur la galère nous avons eu le grand plaisir de recevoir Antonin Marin le rédacteur en chef du Crayon le média qui fait débat ! 👀
Le Crayon a été fondé par Wallerand Moullé-Berteaux, Antonin Marin , Sixtine Moullé-Berteaux et Jules Stimpfling en janvier 2020.
C' est un média indépendant de débat d’idées et d’ouverture dans lequel des jeunes tracent les contours des enjeux du XXIe siècle et qui cultive des valeurs de curiosité et de pluralité des opinions. 🧠
Petit retour en arrière nous sommes en 2018 et les débuts du crayon se dessinent lorsque tous les co fondateurs sont encore étudiants mais avec une envie commune : pouvoir diffuser et partager du contenu avec des sujets sociaux et politiques pour créer un débat publique ✏️
Le but est simple : il faut essayer de créer une place où un publique d'univers différents pourrait débattre et se permettre d'exposer et argumenter leurs opinions. La genèse du crayon se dessine et prend d'abord forme sur un blog avec des articles.
Encore tous étudiants, la team commence progressivement à avoir une certaine audience mais toujours pas de rémunération , ils partagent donc naturellement avec leurs familles et leurs amis leurs diverses projets pour essayer d'augmenter cette visibilité , seulement en besoin d'argent le projet devient de moins en moins viable...
Le projet utopique de voir Le Crayon devenir viral sur les réseaux s'estompe peu à peu et ils décident donc de shut down le blog en décembre 2019.
Peu de temps après, Antonin à l'idée du format vidéo avec le projet de pouvoir diffuser ce contenu sur YouTube, un format intéressant pour mettre mieux en vanta leur média et faire évoluer le contenu . Après une première vidéo montée sur Imovie et tournée avec un samsung , la team est lancée et ne lâchera rien. 🙌
Le confinement arrive et l'aventure continue , les vidéos postées sur YouTube se multiplient et 1 an de formats vidéos plus tard, pas encore vraiment de business model, ils vont donc créer leur concept appelé "le ring" leur marque de fabrique qui consiste à faire venir des profils ouverts au débats sur des sujets forts.
Très vite Le Crayon commence son ascension et enchaînent les buzz avec des contenus et interviews sur des débats politiques , sociaux et culturels.
Aujourd'hui Le Crayon c'est une équipe de 15 personnes, des projets plein la tête, beaucoup de débats croustillants à venir et une motivation et passion sans failles ⚡️
Allez, on ne vous en dit pas plus, beaucoup d'anecdotes et d'histoires à écouter maintenant sur la galère 🎧
Au programme :
📲 Développer une audience et une communauté
😎 Créer un nouveau concept de débats
🚨 Faire face aux réactions haineuses
🚀 S'adapter aux spectateurs
Bonne écoute ! ❤️
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Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de vous partager la venue d' Augustin charpentier pour nous partager l'histoire de Wavy 🚀
Augustin Charpentier est l'un des 5 Co fondateurs de Wavy la start up parisienne, parmi Clément Moréno, Guillaume Mullor, Abel Chalier et Victor Leibovici.
Tout commence en 2016 lorsque l'idée se dessine et se concrétise de proposer aux salons de coiffure et beauté français qui représentent 100 000 d'indépendantes, un service complet et révolutionnaire qui est très loin d'être développé en France. 👀
Concrètement Wavy c'est une solution sous forme d'application à utiliser sur smartphone, tablette ou encore PC et qui permet une gestion complète conçue pour des salons de coiffure et beauté. 📲
Le but de la solution est simple, elle propose un gestionnaire complet qui vise à aider les salons à 360 sur les aspects suivants :
La gestion des stocks Le planning des rendez-vous L'encaissement des clients La communication et la relation client La comptabilité et les statistiques La fidélisation, cartes cadeaux, campagnes SMS Mini-CRM pour garder une trace écrite de ses clientsL'avantage de l'application c'est qu'elle permet d'offrir un service et support complet au quotidien en temps réel aux artisans de la beauté avec un coté instinctif , moderne et mobile.
Le but pour les clients c'est de pouvoir par exemple commander tous les produits coiffure et esthétique professionnels à des prix concurrentiels ( avec plus de 40000 références produits incorporées dans le logiciel), accéder à leurs indicateurs en direct, encaissez ses clients avec un paiement sécurisé et transparent, mettre en place un programme de fidélité et proposer des cartes cadeaux ou encore créer des fiches clients et avoir une vue en temps réel de la santé globale de son business.
Wavy propose des équipements complémentaires comme le tiroir-caisse, le TPE ou l’imprimante pour ticket avec possibilité d'exporter et télécharger toutes les données sous format Excel 📊
Après une période de covid très anxiogène due à la fermeture complète de toutes les boutiques des clients en 2020, il faut alors manager 60-70 personnes dans l'équipe et faire face à de nombreux doutes sur le secteur.
Cependant deux ans plus tard, Wavy a récemment franchit une étape et compte maintenant plus de 80 collaborateurs, dans quatre bureaux dans le monde, à Paris, Lyon, Tunis et Barcelone, avec 7000 salons accompagnés et plus 7 millions de réservations en ligne, elle a rejoint Treatwell avec pour ambition de devenir le leader français et européen.
Au programme :
📲 Développer une application
😎 Créer une nouveau service pour le secteur
💡 Surmonter les problèmes et trouver des solutions
🚀 S'adapter aux besoins clients
Bonne écoute ! ❤️
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Bonne année et meilleurs voeux à tous ! ⚡️
On se retrouve pour le premier podcast de l'année avec une invitée qui décoiffe !!!
Rebecca CATHLINE co fondatrice et CEO de "Ma coiffeuse afro" et de "In Haircare" nous a rejoint pour parler de son aventure démarrée depuis 2016 🚀
L'esprit entrepreneurial commence très tot chez Rebecca, en effet elle commence Rap O Féminin, la 1ère compilation de rap féminin à seulement 18 ans.
Bercée dans le milieu de la beauté depuis son plus jeune âge grâce à sa maman qui est propriétaire de plusieurs instituts, Rebecca va développer un goût pour développer des projets d'elle même 😎
Quelques années plus tard elle se rend compte qu'il est encore trop compliqué de trouver un bon coiffeur qui sait s'adapter à ses besoins et répondre à ses attentes. Après des déceptions et frustrations trop nombreuses elle décide de lancer son premier projet 👀
2016 marque donc un tournant dans sa carrière, c'est le début de son projet "Ma coiffeuse afro" avec son associé Didier Derozin.
L'objectif de "Ma coiffeuse afro" part d'un constat flagrant :
Les cheveux afro concernent 20% de la population française et pourtant, la plupart n'ont pas accès aux salons de coiffure spécialisés.
La start up vient donc répondre à cette demande en proposant un site web puis une application qui permet de mettre en relation les 4,5 millions de femmes noires et métissées avec un coiffeur à domicile qui sait maitriser leurs type de cheveux. Un concept engagé et inclusif 💁🏽♀️
Quelques années plus tard, après avoir été sélectionnés pour participer au programme Open innovation de L'Oréal en 2019, Rebecca et son équipe se lancent dans une nouvelle aventure en parallèle de Ma coiffeuse afro; grâce à de constants échanges avec sa communauté engagée et supportrice de son projet depuis 3 ans, elle décide de lancer une marque de compléments alimentaires de qualité pensée pour et par les clientes de l’application, en accord avec les valeurs de chaque utilisatrice 🥰
In Haircare by MCA voit ainsi le jour après de nombreux tests, laissant naître une marque capillaire green et inclusive avec une approche In & out, des gammes de produits 100 % naturel, vegan, cruelty free et made in France avec des ingrédients choisis avec soin pour répondre à tous les besoins de la communauté 🌱
En plus de son impact positif sur l'industrie de la coiffure, "Ma Coiffeuse Afro" s'engage également dans des initiatives de bien-être et de soutien de la communauté afro. L'entreprise organise régulièrement des ateliers de soins capillaires et des événements de bien-être pour les femmes de la communauté, offrant ainsi une occasion de se rassembler.
Après plusieurs levées de fonds, un effectif plus que doublé et de nombreuses coiffures effectuées Ma coiffeuse afro et In Haircare sont aujourd'hui sur une belle lancé 😇
La suite pour 2023 ?
Développer la gamme In Haircare et de nouveaux projets !
Au programme :
💅🏽 S'adapter aux besoins clients
😎 Créer un concept engagé et inclusif
💡 Surmonter les difficultés et trouver des solutions
🚀 Gérer deux start up à la fois
Bonne écoute ! ❤️
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Cette semaine sur la galère on a reçu Edouard Atger et Ugo Annicchiarico les deux fondateurs de Starbolt ! ⚡️
La start up fait ses débuts en 2018 quand deux amis sportifs décident de s'associer pour lancer un projet engagé et urbain. 🌎
L'aventure part d'un constat des deux fondateurs : la moitié des déplacements en France s'effectuent en ville et font seulement 5km ou moins alors que la première source d'émissions de gaz à effet de serre est causé par le transport. 🫣
Le but du projet est alors simple : démocratiser les déplacements responsables en ville et ainsi l'usage des deux roues électriques .
Starbolt veut donner l'opportunité aux entreprises de proposer à leurs collaborateurs des solutions plus respectueuses de l'environnement pour se rendre au travail mais aussi pour tous les petits trajets professionnels de la journée. 🚴🏽
La start-up propose plusieurs offres de deux roues électrique dont un vélo, un scooter ou encore une trottinette.
L'utilisation est simple et en quelques étapes :
Une location mensuelle est proposée Un choix d'une "flotte" à disposition parmi scooters, vélos, trottinettes électriques aux couleurs de l’entreprise Une flotte en libre partage pour les collaborateurs Une application, qui permet aux collaborateurs de réserver et déverrouiller les deux roues dans leur entrepriseLa solution est orientée RSE et adaptable à toutes les entreprises citadines fort d'un impact social / environnemental elle compte se développer à l'échelle française, et européenne dès l'horizon 2023. 💡
Après une levée de fonds à 2 millions d'euros Starbolt ne compte pas s'arrêter là puisqu'elle prévoit en effet des chiffres ambitieux à l'horizon 2025 avec l'objectif de mettre 20.000 deux roues en circulation.
Un projet qui a du sens, une team engagé et forte de ses valeurs communes , un podcast inspirant, à découvrir maintenant sur La galère 🎙
Au programme :
🚴🏽 Créer un concept engagé
💥 S'adapter aux besoins clients
🌎 Sensibiliser les entreprises à la RSE
🚀 Développer et maintenir l'ambition
Bonne écoute ! ❤️
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Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de recevoir Sadek Drobi qui nous a raconté le parcours de Prismic. 🔮
Originaire de Syrie, Sadek nous raconte son parcours de vie et sa carrière, depuis son temps passé dans une école informatique en Arménie, à ses galères de débuts à son arrivée en France et son Master à Dauphine. 🤓
Après avoir lancé un framework open source à succès pour développer des sites web sur le language Scala, qui l'a amené à faire le tour du monde, Sadek a été amené à faire de nombreuses conférences à travers le monde.
Encore dans son agence de développement, très portée sur l'innovation, il identifient une opportunité de lancer un produit SAAS.
Leurs clients leur demandent en effet souvent de recréer un système de gestion de contenu sur-mesure pour leurs sites webs (comme le backoffice de wordpress), site webs qui sont dans de nombreux languages de développement différents.
C'est l'opportunité de lancer son aventure ! Ce sera d'abord un projet, puis une spin off de son agence de développement web, grâce au soutien de son dirigeant
En 2013, après 6 mois de programmation et préparation intensive Sadek et son équipe participent à des conférences pour lancer le début de la solution Prismic. 🚀
Prismic est un CMS aussi appelé Content Management System en back office et qui permet d'implémenter du contenu en back office pour qu'il se retranscrive instantanément sur la partie " Front" donc la partie design visuel du site.
Le but de cette technologie est de pouvoir démocratiser la création de sites webs avec du contenu complexes au pixel près, autant pour les novices en développement web que les développeurs web qui ont la liberté de choisir le langage qu'ils souhaitent utiliser sur l'interface. ⚙️
Prismic en 4 points clés c'est :
Création facile de pages Toujours avec les spécificités de l'image de marque Flux de travail évolutif Toujours prêt pour la performanceEn 2017 Prismic développe sa fonctionnalité clé appelée "Slices" qui permet de créer des sections de page réutilisables pour son interface de site web.
La technologie est aussi bien utile et attractive pour les team de développeurs web que pour les team de marketing au sein d'entreprises de toutes les tailles.
Aujourd'hui Prismic a levé 16M€ pour continuer son développement, compte plus de 5000 clients et possède une équipe de plus de 60 personnes dont principalement des ingénieurs 😎
Au programme :
🔮 Développer une nouvelle technologie
📲 Apprendre à lâcher prise face aux épreuves
🌎 Comment internationaliser son entreprise
🚀 Faire façe à la compétition avec détermination
Bonne écoute ! ❤️
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