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On entend souvent parler de lean management associé à la notion d’outils et c’est une erreur. En effet, le lean c’est avant tout une philosophie qui permet d’imaginer le long terme. C’est d’ailleurs dans cette optique que Toyota l’a mis en place dans ses usines au Japon.
Aujourd’hui, le lean est partout, sous les mots de « 5S, systèmes d’escalation, Gamba, Kaizen… » mais chez Albus on est convaincus que le secret de sa bonne utilisation, c’est de regarder le lean sous son aspect culturel et d’en tirer des règles au regard de votre contexte.
Retrouvez donc tous nos conseils pour appliquer le lean dans votre usine, et même dans votre administration, dans cette vidéo ! On attend vos retours avec impatience !
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En période de changement, tout le monde se rend compte de l’importance d’embarquer ! Et pour le faire, plusieurs moyens sont dans vos mains : tout l’enjeu est de choisir le bon, au bon moment ! Comment et quand utiliser la co-construction, la consultation et l’information ? Quels pièges éviter ?
Audrey et Carline vous partagent leurs conseils pour manier ces 3 leviers et mobiliser vos équipes.
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Episodes manquant?
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Face à la surcharge de travail, la réponse est souvent la pressurisation et la suroptimisation des agendas. Mais ça amène à encore plus de frénésie !
Charlie et Carline vous proposent un Top 10 des actions concrètes à mettre en œuvre pour amener plus de lenteur dans vos équipes.
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On s’appelle Albus et il était temps qu’on vous parle du personnage derrière notre nom : Albus Dumbledore dans Harry Potter !
Derrière son allure de grand sage, Dumbledore incarne un style de management qui nous plait : léger, humble et décalé ! Au fil des années à Poudlard, depuis les coulisses, il s’appuie sur les forces de Harry et ses copains pour créer des héros …jusqu’à ce qu’ils puissent se passer de lui.
On vous donne les 10 tips du management à la Dumbledore !
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Mobiliser les collaborateurs dans un changement, ça permet de les impliquer, de faire porter le projet par un maximum de personnes, de mettre en mouvement les équipes ! Et si vous voulez mener une démarche de mobilisation, il y a quelques erreurs à éviter.
Patrick et Carline vous détaillent donc leur top 5 de ces erreurs, et évidement des préconisations : oser faire évoluer la culture d’entreprise, mener des changements forts plutôt tièdes, assumer les difficultés et l’émotionnel et ouvrir les projets à une appropriation réelle !
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Bien que souvent tendues, les relations managers-syndicats peuvent gagner à être améliorées. Alors aujourd'hui, on vous donne des conseils pour réussir à créer une relation constructive avec vos partenaires sociaux.
Une relation constructive peut présenter de nombreux avantages dont :
- Plus d'innovation sociale
- De la co-construction sur vos projets de changement pour qu'ils aient plus de chance d'aboutir.
- Plus d'historique pour prendre de bonnes décisions : les personnes syndiquées restent plus longtemps sur les sites que les managers.
- Plus d'intelligence collective
On vous présente des idées mises en place chez nos clients qui ont eu comme résultat l'amélioration de la relation managers-syndicat que vous pouvez adapter à vos entreprises.
On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous.
Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !
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Pour Retrouver
Roxane Marrec :
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Charlie :
https://www.linkedin.com/in/charles-henri-colonna-875baa1
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Nos réseaux sociaux :
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Instagram : https://www.instagram.com/albus_media/
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Vous avez l’impression que les conflits ne font que se régénérer ? Vous avez les meilleures intentions du monde et pourtant le projet n’avance pas ; les gens ne s’engagent pas ?
Avec notre amie Cécile Guinnebault nous envisageons d’aborder les problèmes qui nous empêchent de dormir avec le prisme du jeu de Go. Pourquoi ? Parce qu’à travers ce jeu, nous convoquons les symboliques chinoises et nous vous proposons d’aborder certains de ces problèmes différemment.
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Bien qu’il soit autorisé de demander de l’aide, réussir de manière individuelle reste la recette la plus utilisée en entreprise.Pourtant, en ne sollicitant pas vos managers et collègues vous passez à côté d’une capacité importante : la force du collectif.
Les raisons de cette absence de demande d’aide peuvent être nombreuses : perception d’échec, manque d’opportunité.
Pourtant les avantages qui découlent des demandes d’aide le sont tout aussi : problèmes résolus, amélioration du collectif, valorisation des opinions des autres mais aussi être informé d’une situation à problème.
Aujourd’hui c'est Carline et Frederic vous présentent les meilleurs moyens de favoriser les demandes de l’aide dans vos collectifs.
On se retrouve en commentaire pour échanger et vous pouvez nous contacter pour parler de vos projets à cette adresse : [email protected]
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Quels sont les cas (nombreux) où se réorganiser est plus un réflexe qu’un besoin ? Comment savoir quand où il est bon de se réorganiser ? Et dans ce cas, comment s’y prend-on ?
Voici quelques fausses croyances que l’on observe :
• Croire que réorganiser c’est changer en profondeur alors que si peu
• Penser que la nouvelle va régler tous nos problèmes
• Penser que l’on va fédérer avec une réorganisation
Aujourd’hui, on s’appuie sur la sagesse de Jean de La Fontaine pour expliquer pourquoi se réorganiser n’est pas toujours la solution.
On vous livre nos conseils, nos exemples (et même nos rêves 😊) sur le sujet !
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Pour Retrouver :
Charlie :
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Est-ce possible de manager sans l’expertise métier ?
On a tendance à considérer le management comme une évolution classique de carrière une fois expert dans son activité. Remi Giutta, par son expérience en tant que coach de basketball à Fos sur Mer, nous montre un autre chemin. Avec lui, on se questionne sur les qualités sur lesquelles s’appuyer pour être un manager efficace, humain, à l’écoute et sincère.
Ce qu’on tire du sport, c’est que les meilleurs joueurs ne sont pas toujours les meilleurs coachs. Pour encourager un meilleur management et une bonne dynamique, appuyons-nous sur des valeurs humaines et des soft skills.
Et une des contraintes du sport, c’est d’avoir besoin de temps pour mettre des dynamiques en place mais d’être rattrapé par la réalité très directe des résultats matchs après matchs.
Rémi nous partage donc son approche sur la gestion de l’échec et de la défaite. Qu’est-ce l’échec ? Comment en tirer des leçons ? Et comment mieux le vivre ? En le rationnalisant et en ne regardant pas que le résultat. Toute défaite n’est pas un échec. Il y a des échecs et il y a des résultats. Il faut savoir se laisser le temps et être indulgent avec soi-même. C’est une belle leçon de management & de recul envers soi-même et envers ses équipes.
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Comment tirer le maximum de ses équipes ? Aujourd'hui, C'est grâce à Kris Jenner, leader du clan Jenner Kardashian que nous allons apprendre comment faire des forces de vos équipes, votre succès !
1. D’abord, ne pas se prendre au sérieux
Les Kardashian, c’est avant tout une émission de téléréalité où les sœurs s’auto-parodient ! Et casser le masque en entreprise ça a du bon : oserez-vous rire de vous-même ?
2. Miser sur les forces de chacun, sans les caricaturer !
Pour tirer le meilleur de ses équipes, le plus simple est encore de miser sur leurs forces plutôt que de corriger leurs faiblesses ! On le répète souvent, et ce que font en plus de ça parfaitement les Kardashian, c’est aussi d’accompagner les évolutions et de ne pas figer les personnalités.
En bref, identifier les qualités de chacune, et trouver le juste équilibre entre proposer des projets qui leur correspondent, et ne pas les enfermer dans un seul registre.
3. Ne pas faire vivre les échecs en premier
En entreprise, on a tendance à tellement sécuriser les projets et minimiser tous les risques que l’on arrête les idées trop tôt, avant qu’elles aient pu être bonnes : alors qu’il suffit souvent de répondre « oui, et … » et de partir du principe qu’une idée est bonne a priori avant de la juger.
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C'est avec William Raffa, Président de Fos Basketball que nous allons trouver des solutions pour mettre du long terme quand le résultat court terme domine ?
La dictature du résultat immédiat sévit partout… et dans le sport professionnel, c’est pire.
Chaque semaine le club de Fos a une échéance : le match.
Quel que soit le résultat soit une victoire ou une défaite, il faut être capable de maintenir l’équipe sur les objectifs long terme.
Comment le faire ?
Mettre en place une vision forte pour tenir des objectifs long terme et amoindrir les déceptions des aléas du quotidien.Accompagner ceux qui se sentent moins proches du coeur de métier et souligner leur contribution au projet.La notion d’obligation de résultat doit être pour tous, et pas seulement pour les joueurs.
Enfin se détacher du terrain, c’est aussi se rappeler qu’un métier, un poste, c’est aussi une passion que l’on essaye de partager.
William nous parle de l’histoire du club, de ses acteurs emblématiques. On n’est pas dans la saveur du moment où l’obsession du futur et du changement. Le résultat s’obtient aussi dans le respect du passé, dans le sport ou ailleurs.
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On croit dur comme fer que le leader est unique dans un groupe, mais Antonie Claassen, ancien rugbyman professionnel et international français nous prouve le contraire par son expérience sur le terrain. Essayons d’aller au delà des traditionnelles valeurs du rugby rabâchées et trop peu creusées et abordons le sujets du leadership dans une équipe grande si grande et au jeu si compliqué. Parce qu’en entreprise la taille des équipes et des économies actuelles de de ce jeu.
En essayant d’aller plus loin que les traditionnelles « valeurs du rugby », nous abordons le sujet du leadership dans une équipe si grande et un jeu si compliqué. Dans l’entreprise la taille des équipes et la complexité de l’économie actuelle nous approche des contraintes de ce jeu.
Et il est clair que ce que nous enseigne ce sort c’est la nécessité d’avoir de nombreux leaders dans une équipe. On est loin du mythe de l’Homme providentiel ou du capitaine seul maître à bord après Dieu. C’est un enseignement particulièrement riche quand on cherche à mobiliser une grande équipe :
Pour réussir encouragez les leaders multiples dans votre équipe.
Et puis, le sport de haut niveau c’est aussi des événements marquants, des finales qu’il faut gagner. Avec Antonie on décrypte des finales gagnée et perdues pour comprendre ce qui a fait la différence, ou non…. Emotions garanties !
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Trouver sa vision d'entreprise et surtout bien la transmettre à ses équipes est un exercice compliqué. Pour vous aider aujourd'hui, Patrick Bois et Charles-Henri Colonna fondateurs de Albus Conseil vont vous donner les clés pour vous aider à trouver la votre et vous aider à la déployer.
Dans cet épisode :
- Nous reviendrons sur des visions d'entreprise et de collectivités bien connues pour trouver ce qui fait leur force et comment s'en inspirer
- Nous verrons ensemble les pièges et difficultés à surmonter lors de la mise en place de votre vision d'entreprise
- Nous verrons comment éviter d'avoir une vision trop générique qui ne pourra pas inspirer vos équipes.
Attention :
Une vision ne peut être devenir le leader de son marché.
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Bonjour et bonne année à tous !
On se souhaite quoi en 2024 ?
On a demandé à 4 managers de nous donner un conseil pour bien manager en 2024 ?
Philippe Clavel, CEO de Curapath,
Elisa Kong Directrice retail de Guerlain France, Kevin Pierre Emile président de Fives Maintenance et Giller Tellier, directeur de SEALAR ont accepté de jouer le jeu.
On écoute et on analyse leurs réponses.
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Plus les salariés seront libres, plus ils seront engagés sur les projets qu'ils créent et plus votre entreprise va performer !
Ça peut paraitre logique, mais que faut-il mettre en place concrètement pour y arriver ?
Comment créer plus de liberté et d'initiatives au sein de son entreprise ?
Aujourd'hui c'est Yannick Etter, président et aussi propriétaire de son entreprise, un cas plutôt rare, que nous recevons dans Le faire en vrai. Lorsqu'il se retrouve à la tête de Passion Automobile il y a plus de 10 ans ses ambitions sont claires, mettre en place une entreprise plus libérée !
Il met en place des systèmes pour y arriver dont une charte d'entreprise avec deux mentions très importantes : le respect de l'humain et le droit a l'erreur.
Deux valeurs qu'évidemment, nous partageons chez Albus Conseil et c'est Patrick, qui va analyser avec notre invité comment il est passé d'une idée prise dans un livre intitulé : Liberté & Co, à la mise en place de cette vision avec ses collaborateurs. Ils souligneront ensemble les pièges à éviter échangeant sur ses réussites et ses erreurs, et les solutions qu'il a trouvé.
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Comment préparer le Long Terme et éviter de passer d'une urgence à l'autre en entreprise malgré les crises et changements qui se répètent ?
Si comme bon nombre de managers, chefs d'entreprises et directeurs de services vous vous posez cette question, vous êtes au bon endroit.
Dans ce nouvel épisode de la Table Ronde, Camille et Jérôme partagent leurs astuces pour mieux s’occuper du long terme dans les entreprises !
On sait bien que c’est un sujet compliqué :
Parce que le mode pompier, on s’en plaint mais au fond on adore ça…
Parce que l’urgence du court terme l’emporte presque toujours sur l’importante du long terme…
Parce que les équipes pensent (à tort !) que le long terme est déjà géré par le CODIR…
Bref, le long terme n’a pas la place qu’il mérite dans l’agenda des entreprises !
Alors comment mieux préparer notre entreprise aux défis du futur ?
Chez Albus nous sommes convaincus de 3 solutions :
1. Remettre de l'humain et ses ressentis dans notre management. (mettre du citoyen, ses colères et ses désirs)
2. Soigner le mal par le mal, c’est à dire remplacer l’urgence du court terme par l’urgence du long terme.
3. Utiliser Les équipes et leur retours pour alimenter la vision des dirigents pour ne surtout pas la en faire leur chasse gardée.
Vous avez d’autres idées ??
On se retrouve pour échanger ensemble en commentaire.
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Chapitre
00:00 : Diagnostique - Quels sont les symptômes d'une vision court terme ?
05:06 : Exemple de long terme concrets chez nos clients
07:01 : Quel sont les pièges de l'addiction au court terme et aux succès immédiats / Test du Chammalow
11:31 : Concrètement - Que veut dire s’occuper du long terme en entreprise ?
18:30 : Comment faire pivoter mon fonctionnement d’entreprise vers le long terme ? - Solutions
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Garder de la LIBERTÉ en prenant plus de responsabilité dans sa carrière, est-ce réellement possible ? Encore plus dans un grand groupe ?
Et si c'était possible, vous vous demanderiez surement comment, et vous auriez bien raison.
Avec 15 d’expérience en management et un poste à haute responsabilité notre invité Alexandre Brellier Directeur Supply Chain Luxe chez L'Oréal nous explique comment il réussit à garder sa liberté.
Une de ses solutions : être un rebelle chic plutôt qu’un rebelle agressif.
Pour lui, il faut savoir contredire et affirmer ses convictions mais avec la forme.
Cette fois, c'est Charles-Henri Colonna Directeur Associé chez Albus Conseil qui se charge de conduire l'entretien et de mettre en avant les solutions utilisées par notre invité pour les appliquer dès aujourd'hui en entreprise.
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Voulez-vous une des clés pour faire progresser de manière significative votre entreprise ?
Le film 12 hommes en colère est une des ressources de management les plus utiles et pour le coup c'est pas nouveau, cela fait 70 ans que tout le monde est unanime à ce sujet.
Pourquoi ? Parce que ce film nous montre exactement l'évolution de la socio-dynamique. Comment un homme, seul contre tous va réussir à faire basculer les avis dans le cadre de la délibération d'un jury.
Ce qui nous interesse aujourd'hui, n'est pas le déroulement de l'histoire qui a été beaucoup analysé depuis sa sortie, mais la leçon la plus importante du film selon nous :
L'importance de PRENDRE LE TEMPS de CONFRONTER des opinions différentes.
On revient ensemble en détail sur cette leçon et nous en tirons des enseignements à appliquer dès maintenant en entreprise pour faire progresser votre structure.
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Et si pour bien manager tout a long de sa carrière, il fallait commencer par trouver sa motivation et surtout bien s'orienter ?
Cette semaine dans notre émission LE FAIRE EN VRAI nous recevons VIRGINIE GRAVIT qui est Coach en orientation scolaire et mutation professionnelle avec qui nous allons parler de manager le travail, chercher à se connaitre pour mieux manager, et du management des bénévole.
Beaucoup d'enseignements à tirer de cette émission alors rejoignez nous en commentaire pour échanger sur ces sujets.
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