Episodes
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Dans ce second épisode de notre trilogie spéciale 8 mars, nous poursuivons notre échange passionnant avec l’historienne Éliane Viennot.
À travers la Renaissance, nous explorons les stratégies mises en place pour écarter les femmes du pouvoir, les résistances féministes de l’époque et le basculement progressif vers l’adhésion à une propagande qui limitera durablement leur influence.
Pourquoi certaines reines ont-elles disparu des récits historiques ? Comment la théorie de la différenciation des sexes a-t-elle transformé la place des femmes dans la société et le travail ? Quelles formes a pris la résistance des femmes face à cette mise à l’écart ?
Autant de questions abordées dans cette conversation éclairante, qui éclaire l’histoire sous un jour nouveau.
Belle écoute !
Et rendez-vous le 8 mars pour le dernier épisode de cette série.
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Épisode spécial – Eliane Viennot : La France, les femmes et le pouvoir
À l’occasion du 8 mars, Le Pouvoir au Féminin vous propose une série exceptionnelle en trois épisodes avec Eliane Viennot, historienne et autrice de La France, les femmes et le pouvoir.
Dans ce premier volet, nous déconstruisons l’un des mythes fondateurs de la France : la loi salique. Présentée comme une tradition immuable, cette loi qui exclut les femmes du trône a en réalité été inventée de toutes pièces, façonnée par des jeux de pouvoir et diffusée pour renforcer l’exclusion des femmes de la sphère décisionnelle.
Mais les reines et régentes de France ont longtemps eu un rôle central dans la gouvernance du pays.
Pourquoi ont-elles été effacées de l’histoire officielle ? Comment leur influence a-t-elle été combattue par des récits misogynes ?
Et aujourd’hui, dans l’entreprise comme ailleurs, ces mécanismes persistent : légitimité contestée, résistances culturelles, récits invisibilisant les femmes… L’histoire éclaire les dynamiques de pouvoir actuelles et nous invite à repenser les modèles.
Belle écoute !
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Episodes manquant?
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Plongez dans cet enregistrement live du podcast Le Pouvoir au Féminin et découvrez une table ronde passionnante où se croisent droit, ressources humaines et stratégies RSE.
Nos invitées d'exception – Marie-Pierre Rixain, députée de l'Essonne, Florence Dupré, DGA de La Poste Santé et Autonomie & fondatrice de Women for CEO et Mathilde Poisson, Responsable du Leadership Development – vous entraînent dans une discussion dynamique sur :
Les avancées législatives :
Un retour sur les étapes marquantes, des premières mesures aux lois Copé-Zimmermann et Rixain, et leur rôle indispensable pour impulser le changement.La transformation culturelle en entreprise :
Des échanges sur comment faire évoluer les mentalités et pratiques managériales pour ancrer l’égalité au quotidien, au-delà des quotas.Les enjeux de demain :
Un focus sur des sujets émergents – parentalité, flexibilité, équité salariale – pour anticiper et façonner les lois futures en faveur d’un environnement de travail inclusif.Si vous voulez comprendre comment les lois transforment les dynamiques organisationnelles et découvrir des propositions concrètes pour bâtir des entreprises plus inclusives et performantes, cet épisode est fait pour vous. Un rendez-vous incontournable pour repenser le leadership et l’impact des politiques d’égalité en entreprise !
Sources :
Women for CEO
Principe de Pareto
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Comment passe-t-on de grands groupes à des start-ups, puis du privé au ministère des Armées en passant par l'entreprenariat ? Dans cet épisode, Nadège Onderka, Adjointe cheffe du département transformation digitale au Ministère des armées, nous raconte son parcours atypique et sa vision du pouvoir : un levier d’influence et d’engagement, bien plus qu’une question d’autorité.
S’immerger dans les équipes pour mieux diriger
Naviguer entre hiérarchie rigide et management agile
Femmes et numérique : pourquoi il faut oser ?
L’égalité, un combat toujours d’actualité
À travers ses expériences de leadership, elle partage comment bâtir la confiance, rendre le pouvoir plus collectif et repenser les codes du management.
Un échange simple sur le pouvoir, le leadership et la transformation.
Bonne écoute !
Source cités :
Les Premières : https://www.lespremieres.com
Inventrice du code : https://fr.wikipedia.org/wiki/Ada_Lovelace
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Florence de Noray, VP Finance & M&A Europe Continentale pour DCC Energy et DG du Groupe Butagaz SAS, nous partage, entre stratégies complexes et gestion de projets d’envergure, une vision du pouvoir ancrée dans la loyauté, le pragmatisme et la capacité à fédérer, auquel elle préfère le mot leadership.
Dans cet épisode, nous parlons de :
Une vision du leadership fédérateur, où la stratégie et l’humain avancent de concert et en collectif au sein de COMEX comme avec les équipes.
Le management courage, essentiel pour prendre des décisions ajustées et les porter avec conviction, transparence, même face à l’incertitude.
L’importance des équipes, perçues comme le moteur d’une transformation durable, grâce à une culture de la responsabilisation et de la confiance.
Son approche des enjeux financiers et organisationnels, avec une rigueur qui s’appuie sur une compréhension fine des réalités opérationnelles.
Pour Florence, instaurer une culture d'équité plutôt que d'égalité, c'est permettre à chaque voix de se faire entendre et créer les conditions d’un réel équilibre des opportunités.
Elle nous dévoile, dans cet épisode, une vision où les individus et la stratégie sont indissociables, explorant ce que signifie diriger dans un monde en quête de sens et d’agilité.
Sources :
Etude sur l'égalité de BCG x Sista : https://wearesista.com/wp-content/uploads/2024/12/cac-40-et-loi-rixain-seulement-50-des-entreprises-pretes-pour-2026.pdf
La falaise de verre : https://fr.wikipedia.org/wiki/Falaise_de_verre
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Delphine Henry, DGA d’Engie Home Services, partage son expérience de leadership et sa vision d’un pouvoir moderne, centré sur l’inclusion, l’équité et l'authenticité. Elle souligne l’importance de l’empathie, de l’écoute et du courage managérial pour transformer les organisations.
Delphine insiste sur un combat pour l’égalité mené collectivement, hommes et femmes unissant leurs forces. Elle milite pour que chacun prenne conscience des biais et contribue activement à déconstruire les stéréotypes.
Pouvoir inclusif et moderne : Fédérer autour d’une vision partagée et durable
Engagement mixte pour l’égalité : Sensibiliser tous les genres aux biais et agir ensemble
Plaidoyer pour l’équité : Quotas et mesures transitoires pour faire évoluer les mentalités
Courage managérial : Oser la transparence et les décisions difficiles
Rôle des modèles et de l’éducation : Briser les stéréotypes dès l’enfance
En partageant son parcours, Delphine montre que l’égalité repose sur des avancées collectives et concertées, unissant justice et mixité pour bâtir des organisations solides
Un épisode qui invite chacun à s’engager activement dans ce combat commun pour une égalité durable
Sources :
Women for CEO
Association de femmes ingénieures
La réduction des écarts salariaux en Espagne
"La femme sera vraiment l'égale de l'homme le jour où, à un poste important, on désignera une femme incompétente." Françoise Giroud
La falaise de verre
Les 4 accords Toltèques
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Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé œuvre pour la préservation du vivant. Elle a passé un an à la rencontre du vivant, une expérience qui lui a permis de faire des parallèles fascinants avec le monde de l'entreprise, touchant ainsi aux enjeux actuels liés à l'engagement et au management dans les organisations.
Dans cette première partie, Ingrid et moi avons pris le temps de discuter des organismes vivants et de la manière dont ils peuvent inspirer la vision du leadership en entreprise. Nous parlons de l'importance des liens pour construire ensemble et de la nécessité de s'engager pour des causes plus grandes que soi. Cet échange passionnant met en lumière la façon dont le leadership peut s'inspirer du vivant, avec une approche plus inclusive, écologique, et visionnaire.
Cet épisode est un véritable pas de côté, qui explore l'écologie, le management et le féminisme, tout en ouvrant une nouvelle perspective sur le rôle des entreprises dans un monde en transformation. Ingrid partage son regard unique, inspirant une réflexion profonde sur la manière de repenser nos organisations.
Je vous invite à découvrir cet épisode et à laisser ces réflexions vous guider vers un regard neuf et inspirant sur le monde du travail.
Dans cet épisode, nous abordons : rencontre du vivant, préservation du vivant, engagement, écologie, management, vision du leadership, écoréponsabilité, et la manière de construire ensemble pour un avenir plus inclusif et respectueux du vivant.
Pour en savoir plus sur ses réflexions, je vous invite à découvrir son site : https://envolees-sauvages.com/qui-suis-je
Belle écoute !
(Au plaisir de savoir ce que vous avez pensé de cet épisode 😉)
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Nous retrouvons Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, pour la suite de son interview, où elle nous plonge dans son année à la découverte du vivant. Ce second épisode est l’occasion de relier cette expérience à l'univers de l'entreprise en explorant les liens profonds entre le vivant et nos organisations.
Dans cet échange, nous parlons de la nécessité de s’inspirer du vivant plutôt que de tout réinventer, d'apprendre à naviguer entre l’urgence et le temps long, et du choix de l’inaction dans un monde où l’impact est devenu un mot d’ordre. Ingrid aborde également les enjeux de l'économie régénérative pour les entreprises et l'importance d'engager les équipes autrement qu’à travers la promesse d'une simple croissance financière.
Elle met en lumière le besoin de reconnecter nos organisations à une raison d’être plus large, intégrant le vivant au cœur de nos actions, et nous rappelle que la loi de la jungle est une idée obsolète. Ce second épisode est empreint d’humilité, où Ingrid nous partage sa vision du leadership vertueux, son engagement et son pouvoir pour affronter les défis environnementaux et sociétaux d’aujourd’hui.
C’est une invitation à penser autrement, à construire des organisations plus respectueuses, écologiquement responsables, et profondément connectées à la préservation du vivant.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de : découverte du vivant, écologie, engagement, écoresponsabilité, économie régénérative, leadership vertueux, management de demain, inaction et action environnementale.
Pour lire les posts d'Ingrid et la contacter, vous pouvez vous rendre sur son site : https://envolees-sauvages.com/qui-suis-je
Bonne écoute !
Que pensez-vous des réflexions menées par Ingrid ?
Références citées :
Convention des entreprises pour le climat : https://cec-impact.org/
Le discours de Gap de Paul Gadenne : https://www.youtube.com/watch?v=R-usjRvs4eo (en video) ; http://www.finitude.fr/wp-content/uploads/2013/12/Une-grandeur-impossible-Paul-Gadenne.pdf (à lire pour en savoir plus)
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Thuy-An Nguyen, ancienne Déléguée Nationale au Développement de la Croix-Rouge Française et fondatrice de l’entreprise Métamorphose nous partage son parcours, avec humilité et franchise, marqué par des défis liés à son jeune âge, son genre et les attentes normées du pouvoir.
Thuy-An nous emmène dans les coulisses de son ascension au sein de l'association, où elle a su incarner un leadership intuitif et inclusif. Son management sincère, basé sur l’intelligence collective et la quête d’un pouvoir plus équitable, offre une vision renouvelée du rôle des dirigeants. À travers des anecdotes fortes, elle aborde des thèmes essentiels : l’écoute, la gestion des émotions, et la capacité à réinventer les cadres traditionnels pour favoriser une véritable transformation.
Cet épisode est une invitation à repenser nos modèles de leadership et à explorer des pratiques centrées sur l’équilibre, la légitimité et la prise de parole, tout en redéfinissant la place du pouvoir. Une conversation puissante pour celles et ceux qui aspirent à des organisations plus humaines et vivantes.
Belle écoute !
Sources citées :
Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées, Frédéric Laloux (2014)
The Authority Gap: Why Women Are Still Taken Less Seriously Than Men, and What We Can Do About It, Mary Ann Sieghart (2021)
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Dans cet épisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. Après avoir exploré son expérience chez Naf Naf, Gérard Darel et Caroll, cette deuxième partie plonge dans son parcours intense chez Camaïeu, marqué par la tentative de sauvetage de l’entreprise avant sa liquidation.
Sandrine revient avec transparence sur les défis de la gestion en période de crise, l’importance de dire la vérité aux équipes, et les leçons qu’elle a tirées de ces expériences. Elle partage également sa vision d’un pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses réflexions sur l’exclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la société.
En bref : Une immersion dans les coulisses du leadership en temps de crise, où courage, résilience et humanité se rencontrent. 🌟
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Dans ce premier volet de deux épisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice générale de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dévoile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout à fédérer et inspirer, plutôt qu'à rechercher le pouvoir pour lui-même.
Elle aborde les défis stratégiques et humains rencontrés dans ces entreprises, partageant des expériences variées de restructurations, de gestion d’équipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache à bâtir des comités de direction basés sur la collaboration et l'authenticité, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la créativité et le droit à l’erreur.
En bref, dans cet épisode, nous abordons les sujets de :
Pouvoir distribué : fédérer plutôt que dominer
Droit à l'erreur : encourager la prise de risque
Transformation : repositionnement de marques et restructuration
Collaboration : bâtir un environnement sans jeux politiques
Leadership humain : authenticité et proximité avec le terrain
La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux et son passage chez Pimkie.
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Cet épisode est un moment spécial car il s'agit de la première table ronde enregistrée avec une audience et en partenariat avec le réseau Comète.
Trois invité·es pour échanger sur la question du syndrome de l’impostrice et de la légitimité des femmes à occuper des postes de pouvoir :
Adeline Afflatet, DG de BU, Galileo Global Education
Julie de Comarmond, Ex-DRH, LVMH
et Gaël Châtelain-Berry, Auteur et Podcaster @Happywork
Il et elles explorent les changements nécessaires pour que les femmes n'aient plus à prouver leur valeur dans des environnements dominés par des codes masculins. L'épisode aborde l'importance de repenser la représentation du pouvoir, en se tournant vers un modèle distribué et partagé, qui inclut toutes les voix.
À travers des exemples concrets, les intervenant·es remettent en question les attentes genrées en matière de leadership et appellent à une transformation des environnements de travail pour y intégrer plus d’inclusion, de coopération et de solidarité. En repensant les règles d’entreprise il et elles montrent qu’il est possible de créer des environnements de travail plus adaptés aux ambitions des femmes et de redéfinir le pouvoir de façon plus équitable et partagée.
Un épisode qui ouvre de nouvelles perspectives pour penser et redéfinir le leadership de demain.
Belle écoute et dites nous ce que vous en pensez en commentaires !
Sources citées :
Soi un homme ma fille, faut-il être un homme pour être PDG, Gaël Chatelain Berry
L'entreprise, une affaire de coeur, Hubert Joly
Le leadership n'a pas de sexe | Sarah Saint-Michel | TEDxLaRochelleWomen
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Sabrina Kemel, avocate associée de FTMS en droit social, incarne une énergie de persévérance et d’audace. Elle nous raconte son parcours avec sincérité, où chaque défi est perçu comme une opportunité de grandir. Pour elle, tout est possible, à condition d’oser et de continuer à avancer, peu importe les obstacles rencontrés. Rien n’a jamais freiné ses ambitions.
Sa vision du pouvoir est inspirante et collective. Elle met en avant un leadership fondé sur l'inclusion et la capacité à fédérer, valorisant l'impact que l’on peut avoir en travaillant ensemble. La réussite, qu’elle soit personnelle ou professionnelle, se construit en équilibre, en assumant pleinement qui l’on est, tout en étant un moteur de changement pour les autres.
Cet épisode est une ode à la résilience et à l'empowerment, un appel à croire en ses capacités et à avancer avec confiance, tout en restant fidèle à ses valeurs et en favorisant le succès collectif.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de résilience, d'empowerment, d'inclusion, de leadership, de confiance en soi, de persévérance, de fédérer les autres, et du pouvoir collectif.
Bonne écoute !
Pensez à commenter l'épisode pour nous dire ce que vous en pensez.
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Céline Stein, co-directrice d'Octopus Energy France, nous partage une vision du leadership profondément ancrée dans l'humain et la collaboration. Pour elle, le pouvoir ne se mesure pas par l’autorité, mais par l'impact collectif généré en travaillant ensemble. Avec une approche rafraîchissante, elle nous plonge au cœur de la co-direction, un modèle qui valorise la confrontation d’idées, le soutien mutuel, et où les décisions ne reposent plus sur une seule personne. C'est un leadership qui renforce l'agilité des équipes tout en créant une dynamique plus inclusive.
Céline met également en lumière l’importance d’un environnement de travail où chacun·e peut s’exprimer librement dans un cadre respectueux et bienveillant. Elle nous partage les actions concrètes mises en place chez Octopus Energy pour promouvoir le bien-être et la diversité, tout en soulignant la nécessité de déconstruire activement les comportements discriminants. Ses paroles sont une invitation à créer des espaces de travail authentiques, où les valeurs ne sont pas de simples slogans, mais une réalité vécue chaque jour.
Cet échange nous rappelle que le leadership ne se limite pas à un titre, mais repose sur la confiance partagée et un impact positif sur les autres.
En bref, dans cet épisode, nous parlons d'inclusivité, de confiance en soi, d'égalité, de parentalité, d'autorité, de management, de valeurs, de bienveillance, d'ouverture d’esprit, et de légitimité.
Bonne écoute !
Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire
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Thé et consentement : https://youtu.be/S-50iVx_yxU?si=NZj9gFSYAYjZvZFM
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Clémence Guerrand, pianiste concertiste et colonelle réserviste au sein de la Gendarmerie nationale, est également la fondatrice de l’association MAWOMA, un concours qui donne de la visibilité aux femmes cheffes d’orchestre. Très engagée dans la lutte contre les violences faites aux femmes et aux enfants, elle est aussi reconnue comme une femme d’influence dans le domaine culturel.
Dans cet épisode, Clémence partage sa vision du pouvoir et de la vulnérabilité auxquels les femmes peuvent être confrontées. Nous explorons les obstacles spécifiques que les femmes rencontrent dans le monde de la musique et au-delà, particulièrement lorsqu’il s’agit de prendre des postes de leadership. Clémence évoque la nécessité de redéfinir le pouvoir, en promouvant un modèle de leadership partagé et bienveillant.
Elle insiste sur l’importance de l’éducation et de la culture pour transformer les mentalités, et souligne l’amour comme fondement essentiel de la société. Au fil de nos échanges, nous abordons également les défis que rencontrent les femmes dans le monde professionnel et judiciaire, notamment lorsqu’elles sont victimes de violences, et Clémence partage son propre parcours et ses engagements pour un monde plus égalitaire.
En raison de la nature de cet épisode, je me permets de rappeler le 3919, numéro d'écoute pour les violences conjugales, à appeler si vous êtes concernée.
En bref, cet épisode aborde : leadership dans la musique, cheffes d'orchestre, violence domestique, vulnérabilité, violence systémique, et faire sa place.
Bonne écoute !
Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire ?
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Pour assister à la table ronde Le Pouvoir au Féminin x Réseau Comète, c'est ici
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Références citées :
Marina Chiche
Statistiques sur les violences domestiques
Justice : la colère qui monte : Plaidoyer pour une refondation complète, Béatrice Brugère
Un podcast à soi : https://www.arte-campus.fr/program/un-podcast-a-soi-inceste-et-pedocriminalite-la-loi-du-silence
Notre silence nous a laissées seules, Judith Chema
Article sur la psychanalyse et Misogynie
Information sur l'aliénation parentale
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Céline Camilleri, directrice générale de Haleon et fondatrice de Grossesse Santé, une association dédiée à une meilleure prise en charge de la pré-éclampsie, nous partage sa vision du management, qu'elle a construite en s’inspirant des femmes qui l’ont mentorée tout en se détachant des modèles virils qui ne lui convenaient pas.
Pour Céline, la joie est au cœur de son leadership. Franche et expressive, elle nous parle de l’importance de l'intelligence émotionnelle dans les entreprises, et de la nécessité de croire en son intuition pour prendre des décisions. Cet épisode montre qu’il est possible de rester soi-même tout en étant un leader authentique, et de développer sa confiance en soi grâce aux interactions et à l’écoute active des autres.
En bref, cet épisode traite de : confiance en soi, leadership, intelligence émotionnelle, intuition, écoute active, management, joie, valeurs, authenticité, et égalité.
Bonne écoute !
Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire
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Table ronde : https://www.eventbrite.com/e/billets-du-syndrome-de-limpostrice-a-la-legitimite-des-femmes-au-pouvoir-1011333534827?aff=oddtdtcreator
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Références citées :
Mon combat pour le coeur des femmes : Agir avant qu'il ne soit trop tard, Claire Mounier-Vehier
La maison de la rue en pente sur Arte
Soi un homme ma fille, faut il être un homme pour devenir PDG ?, Gaël Chatelain-Berry
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Bienvenue dans la saison 2 qui, au fil des interviews définira les environnements de confiance dans lesquels femmes et hommes se sentent légitime à prendre position.
Plutôt de parler de la confiance en soi des femmes, c'est de la remise en question de leur légitimité par la société que nous irons questionner.
Cette saison présentera aussi différemment format avec, toujours des interviews de femmes dirigeantes, mais aussi des tables rondes avec l'intervention d'expert·es.
Si cette saison vous donne envie, pensez à nous le partager :
Sur les plateformes d'écoutes
ou sur les réseaux :
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https://www.instagram.com/lepouvoiraufeminin_podcast/
Pour connaître les informations sur les tables rondes et vous joindre à nous pour échanger, suivez le podcast sur les réseaux ou retrouvez toutes les informations sur le site : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr
A bientôt
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L'intersaison arrive à sa fin, je vous propose des extraits des premiers épisodes de la saison 2 qui sera autour des environnements de confiance, avant de se retrouver en septembre pour le début de la saison.
Vous pouvez bien sûr, d'ici là, prendre le temps d'écouter les épisodes que vous auriez loupé en saison 1 ;)
Et je vous souhaite un très bel été !
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Les femmes parlent peu d'argent, et ce podcast ne fait pas exception. C'est un sujet rarement abordé, et pourtant, dans un podcast intitulé Le Pouvoir, ne devrait-il pas être plus central ?
Dans cet épisode d'intersaison, nous revenons sur les extraits qui évoquent les questions de salaires et d'investissementde son argent. Je vous propose ensuite une réflexion sur votre rapport au pouvoir et à l'argent, et sur ce que cela signifie dans un monde où les inégalités salariales et le tabou autour de l'argent persistent.
Cet épisode explore donc les liens entre pouvoir, argent, inégalités salariales, investissement, la notion de care, la répartition des salaires, et le rôle central de l'argent comme vecteur de pouvoir.
Bonne écoute !
Si cet épisode vous parle, dites-le-nous dans les commentaires 😊
Références
Baromètre de l’APEC : Cadres 15% de plus : https://corporate.apec.fr/home/actus-medias/toutes-nos-actualites/barometre-2023-de-la-remuneration-cadres--le-compte-ny-est-toujours-pas-pour-les-femmes.html#:~:text=Ainsi%2C%20l'écart%20de%20salaire,les%2055%20ans%20et%20plus.
Etiude de 2022 de l’Autorité des Marchés Financiers : 22% des femmes investissent en bourse contre 35% : https://www.wiseed.com/blog/articles/les-femmes-et-l-investissement-en-2024#
https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/les-femmes-qui-parlent-d-argent-ne-sont-pas-des-garces-elles-sont-lucides
https://plancash.fr/
https://vivesmedia.fr/
Compte Instagram à part égale : https://www.instagram.com/a.parts.egales/
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La maternité et la parentalité restent des sujets centraux pour l'évolution professionnelle des femmes, qu'elles choisissent d'avoir des enfants ou non. Dans cet épisode, nous partageons des extraits d'interviews de femmes qui évoquent les obstacles qu'elles ont rencontrés en lien avec la parentalité et leur carrière. Elles livrent leur vision sur la place de la parentalité en entreprise et les injonctions qui l'accompagnent.
Cet épisode est réalisé en partenariat avec Mathilde Dégremont, spécialiste des parallèles entre management et parentalité à travers chaîne Youtube. Elle aborde ici le syndrome de l'imposture maternelle, un concept peu discuté, mais qui a un impact significatif sur la légitimité des femmes dans le monde professionnel. Mathilde partage également des actions concrètes que les entreprises peuvent adopter pour soutenir une culture inclusive et favoriser l'égalité.
Pour aller plus loin, Mathilde Dégremont a également écrit le livre Le Management en pratique. Comment construire votre propre méthode ? et vous pouvez la retrouver sur LinkedIn pour échanger davantage sur l'empowerment et l'importance de l'intelligence collective dans le milieu professionnel.
Les concepts que nous abordons dans cet épisode incluent : parentalité, inclusion, égalité en entreprise, légitimité, résilience, management, confiance en soi, et accompagnement.
Bonne écoute !
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Références :
Les épisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast
Enquête The Bosom Project : https://contenu.thebosonproject.com/enquete-travail-parentalite-une-difficile-articulation
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