Episodes
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Après avoir été directrice des contenus vidéo pour auFeminin.com et responsable Le Parisien TV, Anne de Kinkelin est directrice adjointe des environnements numériques chez France Médias Monde. Aujourd'hui, je la reçois afin de faire le point sur les enjeux et les stratégies numériques de l’audiovisuel public dans un contexte global.
# L’importance de la vidéo pour les médias actuels : Anne de Kinkelin dit qu’il est difficile de s’en passer, mais elle nous rappelle qu’avant de se lancer dans la vidéo, il faut réfléchir à sa raison d’être, à son public et aux contraintes économiques que cela implique.
# Ses points d’attention pour une vidéo réussie : privilégier les faits, soigner la narration et développer une exigence pour l’écriture.
# L’impact environnemental des formats vidéo : Anne partage les paradoxes auxquels font face les médias, pris entre la nécessité de répondre aux attentes du public et les défis éthiques liés aux ressources numériques.
# France Médias Monde : un groupe média multilingue, singulier et essentiel composé de trois marques amirales (France 24, RFI, et Monte Carlo Doualiya) et les deux offres numériques (ENTR et InfoMigrants), et où se côtoient des journalistes de plus de 60 nationalités différentes.
# Un engagement mondial pour l’information libre : Anne décrit leur engagement à fournir une information gratuite, accessible et indépendante, au plus grand nombre, pour répondre à leur stratégie d’hyper-distribution.
# La stratégie numérique de France Médias Monde : Anne détaille les récents projets de refonte du site et des applications de France 24, en évoquant la priorité donnée à la transparence éditoriale, au breaking news, et aux attentes d’un public de plus en plus diversifié.
Pour aller plus loin :
Médiavivant La pièce de théâtre Big Mother de Mélody MoureyLa pièce de théâtre Coupures de Paul-Eloi Forget et Samuel ValensiL’exposition “La Révolution Joyeuse” de Corita Kent au Collège des BernadinsSuivez Anne de Kinkelin sur X et LinkedIn
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Ancien rédacteur en chef du magazine écologique Socialter, Philippe Vion-Dury a cofondé le média Fracas.
Aujourd'hui, je le reçois afin de faire le point sur les objectifs et la stratégie éditoriale de ce nouveau média.
# Une ligne éditoriale assumée : Philippe Vion-Dury affiche un positionnement clairement engagé : il n’est plus question de contribuer à une prise de conscience écologique mais d’inciter à agir. Le magazine ne se donne pas pour objectif d’analyser ni de commenter l’actualité, comme le fait notamment le site d’information Reporterre. Il s’agit de comprendre les faits grâce àun travail de contextualisation.
# Défense d’un journalisme engagé contre l’écofascisme, le “carbonationalisme” et le greenwashing. Le magazine s’adresse avant tout à un public possédant déjà une conscience écologique.
# Le choix d’un modèle coopératif : aux côtés de Marine Benz et Clément Quintard, Philippe Vion-Dury souhaitait dès le départ organiser un média en coopérative. Les raisons ? Le refus de chacun d'endosser le rôle de “donneur d’ordre” mais aussi la défense de valeurs de coopération, de démocratie et de transparence.
# Diffusion en kiosque et librairie : avec une parution en format papier, Fracas est en vente dans les kiosques et certaines librairies. Fracas propose également une formule d’abonnement. Afin de financer le premier numéro d’automne 2024, une campagne de pré-abonnement a été lancée en avril. Au moment de l’enregistrement (septembre 2024), Fracas totalise déjà 1600 abonnés et 2000 ventes sans abonnement.
Pour aller plus loin :
L’article de Pioche Mag : Avec Fracas l’écologie radicale a un nouveau média qui veut sortir des pensées écolos des livres” Série “ Occupied” disponible actuellement sur Arte TVSuivez Philippe Vion-Dury sur X et Instagram
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Episodes manquant?
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Passé par le groupe Lagardère et L’Express, Marc Feuillée est, depuis 2011, Directeur Général du groupe Figaro.
Aujourd'hui, je le reçois pour faire le point sur le développement stratégique du groupe.
# Objectif multi-diffusion : Durant l’année 2023, Le Figaro a investi dans la création d’une chaîne de télévision locale diffusée sur la TNT et les box : Le Figaro TV. Plus récemment, le groupe a également lancé une chaîne d’information nationale. Ce nouveau canal est accessible sur les plateformes MyCanal et TF1+ et le groupe espère également se faire une place sur la plateforme du service public.
# Un ancrage régional assumé : Avec 12 journalistes répartis dans différents bureaux en France, le groupe souhaite offrir à ses lecteurs un contenu proche de leur quotidien. Un choix inspiré sur les modèles italiens ou espagnols qui proposent une information nationale et locale.
# Développer le podcast : Le Figaro a également pour projet d’élargir son audience et de parler à un public plus jeune. Pour y parvenir, le groupe prévoit de développer ses réseaux sociaux et proposer davantage de podcasts, afin de s’adapter à la consommation de l’information, par les nouvelles générations.
# Intégration progressive de Gala à la galaxie Figaro : Racheté à Prisma Media il y a un an, Gala poursuit son intégration au système du Figaro. En parallèle, le groupe continue d’assurer la publication du magazine et un contenu régulier sur les réseaux sociaux.
Actu.fr
Pour aller plus loin :Mediarama est un podcast produit par CosaVostra.
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Cette semaine, nous vous proposons de vivre ou revivre la table-ronde du 16 octobre 2024 organisée par le GESTE à propos des adaptations des médias aux nouvelles dynamiques de consommation de contenu.
Jean Massiet, streamer, animateur de l’émission Backseat, Julien Sofianos, rédacteur en chef en charge du pôle vidéo, Le ParisienLoup Lassinat-Foubert, chef de projet éditorial, Ouest France.
Je commence par présenter les grandes lignes du Digital News Report, avant de tendre le micro à trois professionnels des médias :Dans cet épisode replay, vous en apprendrez plus sur la façon dont Backseat, Le Parisien et Ouest France travaillent et s’adaptent :
# Les nouveaux formats (shorts, reels… ) et les plateformes par lesquelles le grand public s’informe, avec un focus sur Twitch, Youtube et TikTok.
# La défiance du public vis-à-vis des journalistes et des médias et la demande d’une plus grande transparence sur la production de l’information.
# Le poids des algorithmes sur les réseaux sociaux et son influence sur le grand public en matière d’informations.
# Le financement des médias par un modèle coopératif, basé sur les dons et les abonnements. L’augmentation constatée du nombre d’abonnements à une information de qualité. Mais aussi la demande du public pour une information en accès libre et les réponses proposées par les médias.
# L'émergence du format podcast dans la manière de consommer l’information et l’intégration de ce format dans les médias et chez les créateurs de contenus.
# L’utilisation de l’IA dans les médias et son utilisation par les journalistes et créateurs de contenus.
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Pionnière du podcast en France, ARTE Radio a accueilli en juin 2023 sa nouvelle Directrice éditoriale, Perrine Kervran.
Un an après sa prise de fonctions, je la reçois pour faire le point sur ses envies et ses prochains défis.
Dans cet épisode, on évoque :
# La recette secrète d’une production audio à succès : Perrine Kervran évoque la nécessité de pouvoir laisser à un programme le temps de s’installer pour capter son audience. Pour qu’il puisse fonctionner, il faut pouvoir réunir originalité et personnalité. Perrine est reconnue pour son travail sur les productions à succès de la Maison de la Radio (La Fabrique de l’Histoire, LSD).
# L’ambition de formation d’ARTE Radio : entre son audioblog (plateforme de conseils et outils pratiques pour débuter en production et prise de sons) et le suivi ultra personnalisé de ses nouveaux auteurs et autrices, ARTE Radio s’impose comme un véritable studio d'accompagnement.
# Le pari audacieux de “La Chute de Lapinville” : première fiction audio quotidienne en Europe, le podcast représente aujourd’hui à lui seul 36% des écoutes d’ARTE Radio !
# Les performances et l’audience : ARTE Radio réunit plus de 2 millions d'écoutes mensuelles, dont 35% des écoutes se font via Spotify. Parmi les contenus phares "Vivons heureux avant la fin du monde" et "Un podcast à soi" rassemblent chacun 13% des écoutes.
# La production et création : Avec une équipe de 14 salariés, ARTE Radio propose chaque année 120 à 130 nouvelles productions, ajoutant à un catalogue déjà riche de plus de 2500 créations audio.
# La jeunesse, le nouveau défi d’ARTE Radio : “Polissons”, c’est le nouveau flux RSS spécifiquement dédié à une programmation pour enfants. La jeunesse sera aussi davantage traitée dans le programme “Délits mineurs”.
La bande dessinée Gonzo, voyage dans l’Amérique de Las Vegas Parano de Morgan Navarro, sur les traces de l’auteur Hunter S. Thompson. L’article Arte Radio “Comment se faire refuser un projet ?”Le podcast La Chute de LapinvillePodcast BBC The Musical Suivez Perrine Kervran sur X et sur Instagram
Pour aller plus loin :
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Un magazine généré entièrement avec des IA, ça donne quoi ?
Pour le savoir, je reçois Rémi Rostan, fondateur du magazine LHC - Les Heures Claires.Dans cet épisode, on évoque :
# Le positionnement éditorial du magazine : LHC se présente comme un magazine avant-gardiste, entre une démonstration des possibilités et des limites des intelligences artificielles. L’IA étant en constante évolution, chaque numéro devient alors le témoin de sa génération.
# Son approche en 3 parties : la technique, où l’on explore les rouages de l’intelligence artificielle ; le créatif, qui met en lumière les possibilités infinies qu'offrent ces outils ; et l'humour, grâce au “regard” porté par l’IA sur nos propres habitudes humaines.
# L’ambition du magazine : Devenir un support de référence pour les marques et les agences de communication, soucieuses de s’informer des nouveautés en termes d’intelligences artificielles.
# Les limites de l’intelligence artificielle dans la conception d’un magazine : de la phase de post-production à la mise en page, en passant par la préparation des interviews, jusqu'où peuvent aller les IA - avant l’intervention humaine ?# La croissance du média et ses canaux de diffusion: actuellement ce sont entre 1000 et 1500 nouveaux lecteurs qui découvrent LHC chaque mois grâce notamment à la page LinkedIn ou aux réseaux sociaux. Le magazine comptabilise environ 10 000 lecteurs. Toutes les éditions sont disponibles en digital et certaines le sont également en print.
# Les IA utilisées : une vingtaine d’IA sont nécessaires à la conception de chaque numéro du LHC.
Pour aller plus loin :
L’exposition d’Arnaud Templier de l’équipe de LHC dont un aperçu est disponible dans l’édition du mois de juillet 2024.Mediarama est un podcast produit par CosaVostra, avec le soutien du label Orso Media.
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Chaque soir, c’est la même question qui revient inlassablement :
“Qu’est-ce qu’on regarde ?”
Pour répondre à cette éternelle interrogation, je reçois Guillaume BOUTIN, cofondateur de Sens Critique.
Plus qu’un site de recommandation ciné et série, c’est une véritable communauté de passionnés exigeants qui contribuent chaque jour à faire vivre le site, afin de proposer des notes et des critiques fiables.
Dans cet épisode, on découvre :
# La création en 2010 et l'évolution de la plateforme : en 2024, Sens Critique attire plus de 6 millions de visiteurs uniques chaque mois, pour 150 000 utilisateurs actifs mensuels.
# Le fonctionnement et la valeur ajoutée de Sens Critique : un espace unique où les utilisateurs peuvent noter, débattre, créer des listes et partager leurs coups de cœur avec un algorithme de recommandation personnalisé.
# L’essor et le modèle économique : Depuis sa monétisation en 2014, Sens Critique s’appuie sur la publicité, accompagnant 150 films par an et collaborant avec des marques pour des campagnes créatives autour du cinéma et des séries.
# La présence en ligne et le développement des réseaux sociaux : Avec 500 000 abonnés sur Facebook, 200 000 sur Instagram, et une montée en puissance sur TikTok avec 30 000 followers, Sens Critique renforce sa visibilité grâce à une stratégie digitale active.
# Les perspectives d’avenir de la plateforme : Entre une refonte totale de l’application prévue dans les prochains mois et le souhait de développer des partenariats avec des plateformes comme Canal+, Guillaume Boutin partage les prochains gros enjeux de Sens Critique.Pour aller plus loin :
# Le podcast Réalisé sans trucage
# Le Podcast La grande traversée
# Le Podcast La traque
# La plateforme Arte.tv
# La série The Wire
# L’épisode Mediarama #199 Alexandre Coing - Le Fooding
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 14 mars 2024.
Aujourd’hui, je reçois Florent Peiffer, président du groupe Urbania France. En écoutant, cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Son parcours de présentateur maîtrisant le direct
# La mission d’Urbania : faire de l’information sourcée et pertinente de manière drôle, divertissante et créative
# La promesse d’Urbania qui n’est pas dictée par l’actualité et l’information ; il n’y a pas de format de prédilection pour ne pas lasser les auditeurs
# L’historique d’Urbania au Québec
# La composition d’Urbania en France : un studio de création, une maison de production et un média
# Les relations avec la maison mère Québécoise, qui compte une 100 de collaborateurs
# Les audiences visées : 18-34 ans ou les “jeunes adultes” et les formats vidéos prennent de l’ampleur
# Le micro mag - un produit éditorial qui mime le format story des réseaux sociaux - avec des abonné•es en propre au Canada
# Les formats sur lesquels Urbania mise : le podcast (avec Chagrin d’Amour) et le live avec YouBLive pour créer des narrations live originales
# Leurs réseaux sociaux de prédilection : TikTok, Instagram et Youtube
# L’objectif d’Urbania : parvenir au 1M d’abonné•es et continuer à augmenter la notoriété de la marque
# Les enjeux d’Urbania France : parvenir à l’équilibre et garder un positionnement de niche.
Pour aller plus loin :
# Fragments d’Arte
# YouBLive
# Les trucs cools de Florent : Louisa Donna sur Urbania et la série Raël sur Netflix
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 25 janvier 2024.
Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Quentin Leredde, Chief Product Officer adjoint chez Le Monde.
Vous en apprendrez plus sur :
# Son rôle et son périmètre d’action au quotidien
# Ses objectifs : faire du Monde LA plateforme référence pour l’information continue, recommandations SEO, data pour ajuster les dispositifs éditoriaux
# La mesure des métriques quantitatives et qualitatives pour mieux connaître les audiences pour orienter les stratégies éditoriale et produit
# La stratégie derrière La Matinale pour toucher des usager·es qui souhaitent garder le contrôle de l’information
# Leur présence sur les réseaux sociaux pour : informer les jeunes générations, maintenir un niveau de qualité d’information qui correspond aux standards du Monde et développer leur notoriété de marque innovante
# Sur les réseaux sociaux “l’explainer” est un format qui s’est standardisé sur toutes les plateformes (TikTok, Instagram, Snapchat notamment) et se fait en dehors de Sirius, leur CMS maison
# Les expérimentations faites avec l’IA et les lignes rouges : pas de génération d’images d’illustration faite par l’IA
# L’enrichissement de Sirius avec un outil d’IA générative pour faire gagner du temps aux journalistes
# Le lancement de l’espace “Découvrir” dans l’application Le Monde pour pallier la fatigue informationnelle avec des rubriques telles que la nourriture, le rapport à soi, les thématiques pratiques qui sont loin des “hard news”
# Découvrir : une rubrique immersive, pensée comme une “respiration” dans l’application
# Pour contrer la fatigue informationnelle, l’importance des formats “finis” en contrepoint du scroll infini. Ainsi, on note aussi la relance de la newsletter positive Fil good (5eme newsletter en nombre d’inscrits) et des articles dits de “solution”# La prudence vis-à-vis de la personnalisation algorithmique
# La diversification éditoriale du Monde pour éviter que “l'information tombe en surplomb sur les gens”. Selon Quentin Leredde, l’article qui a fait le plus d’audience dans Le Monde l’année dernière est une tribune sur la parentalité.
Pour aller plus loin :
# Les trucs cools de Quentin : La rétrospective annuelle du Washington Post avec une UX soignée et engageante et la comédie musicale StarMania à la Seine Musicale
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 18 janvier 2024.
Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Julien Laurent, Chief Digital Officer de TF1 Info.
Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Son histoire et sa passion pour les médias d’information
# Le lancement de TF1 Info le 24 janvier 2022 qui répond aux besoins d’être plus lisible sur le digital et d’embarquer les journalistes des rédactions de TF1 aux côtés de ceux de LCI
# Un bilan positif avec 9 millions de téléspectateurs tous les mois et 2,6 milliards de vidéos vues sur le site, 11M d’abonné•es sur les réseaux sociaux
# Les objectifs suivis : reach, inventaire de vidéos vues
# TF1 Info a permis de rapprocher le digital et les rédactions des antennes et de mieux faire des synergies d’équipes entre LCI et TF1 pour assurer une meilleure “conduite de l’information”
# Comment les équipes intègrent la dimension “digitale” des sujets d’information et la nécessité de recruter des profils hybrides et transversaux entre sujets
# La différenciation soulignée par le grand éventail de contenus (expertises précises, sujets quotidiens) et une marque qui rassemble
# Les dispositifs interactifs avec la matinale Bonjour ! et la détection de sujets avec des outils d’intelligence artificielle pour identifier les sujets qui risquent de créer le plus d’engagement
# La deuxième priorité pour Bonjour ! : le cycle de vie des contenus pour pouvoir à partir d’un sujet de la matinale, puisse toucher un plus large public sur les réseaux sociaux
# Le lancement de TF1+ et le projet du bouton TF1+ sur les télécommandes
# Leur culture produit et le choix stratégique d’avoir fait 1/ un CMS sur mesure et développé en interne 2/ un player maison également
# TF1 Info et ses packages publicitaires avec des dispositifs “cousus mains” ou des offres couplées
# Comment la culture produit a embrassé la simplicité pour satisfaire les utilisateur•ices
# Les innovations sur lesquelles ils planchent avec l’IA, les POCs pour augmenter la productivité et aller plus vite dans la catégorisation des contenus
# L’année pleine d’actu de TF1 Info avec l’Euro, les JOs, l’élection présidentielle aux États-Unis et les nouveaux défis informationnels : mieux rendre compte de la crise climatique
Pour aller plus loin :
# Le truc cool de Julien Laurent : sa bande-dessinée “Demain commence Aujourd’hui”
# Découvrez ou réécoutez le podcast avec Olivier Ravanello, invité de l’émission en 2022# Rejoignez la communauté WhatsApp juste ici.
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 4 janvier 2024.
Cette semaine, j’ai reçu Marie Turcan, rédactrice en chef de Numerama, journaliste de formation spécialisée tech.
Vous en apprendrez plus sur :
# La création de Numerama, par Guillaume Champeau, il y a 20 ans, jusqu’à son achat par Humanoid en 2015, puis l’arrivée de Madmoizelle, aux côtés de FRAndroid, leur site historique.
# L’entrée du groupe EBRA à 70% au capital d’Humanoid en 2022
# La diversification des sources de monétisation entre un pôle éditorial structuré autour de tests, le brand content où les articles sont signés par la régie, les bannières publicités et les liens affiliés
# L’avenir de l’affiliation et l’importance de proposer plusieurs liens ainsi qu’une expérience de lecture fluide
# Chez Numerama, le lancement de leur média premium pour soutenir un modèle gratuit et permettant de soutenir une relation avec les lecteur•ices
# L’abonnement Numerama + : comment il a été pensé et les avantages qui y ont été pensé
# Leur stratégie newsletters pour contrebalancer l’effet volume éditorial produit par les concurrents pour capter l’attention
# Une newsletter spéciale IA compilée par ChatGPT résumant titres, articles et illustrations générées par l’IA avec un watermark pour indiquer la nature des images et un cadre déontologique d'utilisation
# La newsletter de Lucie Ronfaut (#Regle30) publiée depuis 4 ans, la genèse de cette “prise de risque” éditoriale et la diversification à travers un podcast et des évènements. Elle comptabilise 6000 abonné•es.
# L’organisation de la rédaction de Numerama entre verticales (tech, sciences, cyberguerre, mobilité) incarnées par un•e journaliste
# La culture “agile” chez Numerama qui permet de tester rapidement des projets (la 6e Extinction) et de les abandonner (comme Random)
# La verticale Cyberguerre qui a muté au fil des années et qui a aussi changé au fil de ses rédacteurs et qui a intégré des liens d’affiliation
# Les projets 2024 : le festival Tech&Fest en février à Grenoble qui permet une collaboration entre EBRA et Numerama
# L’intersectionnalité entre tech et société, tech et féminisme, généraliste et spécialiste comme prisme éditorial
Pour aller plus loin :
# Numerama +, leur nouvel offre d'abonnement et soutien
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 16 novembre 2023.
Aujourd’hui, je reçois Max Leroy, VP Product pour Politico en Europe. Vous en apprendrez plus sur :# La spécificité de la culture “produit” dans les médias où 70% du produit est lié au contenu
# La différence de la culture produit au sein des médias : du NYT (1500 personnes à la tech) au Monde (150 - 200 tech) : l’échelle
# Au sein de Politico en Europe (qui compte 350 salariés) : l’importance pour le Head of Product d’être en lien avec la rédaction et les commerciaux pour avoir une vue collective sur le P&L
# Les critères importants pour décider d’un projet à Politico : faisabilité (talents tech / rédaction), rentabilité (P&L) et la désirabilité (vis-à-vis des lecteurs)
# Politico Europe naît en 2015 avec un deal avec Axel Springer, le conglomérat de médias pour en faire une entité média séparée en Europe. Puis en 2020, en plein COVID, Axel Springer rachète pour $1 Milliard Politico US. L’harmonisation de Politico US and Politico en Europe est en train de se faire.
# L’objectif pour Politico en Europe est de sortir du microcosme du monde politique et des affaires publiques de Bruxelles pour une couverture médiatique de la politique des pays en Europe (Royaume-Uni, Allemagne et France)
# Dans les deux prochaines années, la vision cible est de “nationaliser” les éditions de Politico.
# Le produit éditorial Politico Pro dote les abonné•e•s d’outils pour avoir accès à une plateforme de suivi législatif
# Le modèle Politico BtoC dépend de la publicité
# Le produit Politico Pro envisagé comme un produit SaaS pour les utilisateurs premium qui utilisent le produit comme un outil au service de leur business
# L’enjeu de l’IA au sein des rédactions pour traduire automatiquement des articles puis une relecture
# La création de China Watcher, un produit global pour donner du sens aux groupes d’auditeurs et aux lecteurs autour du monde
# La différence entre Politico en Europe - qui va plus vite dans les expérimentations - et Politico US - qui a une capacité plus forte pour expérimenter at scale
# L’IA générative est en phase de tests au sein de Politico pour la traduction vidéo
# Le suivi du churn en continu sur Politico Pro - au dessus de 90% de rétention - et au sein des newsletters
# L’horizon futur : développer des verticales et étendre des marchés sur la partie Politico Pro
Pour aller plus loin :
# Le premier truc cool de Max : L'expérimentation du Monde avec les voix sur la Matinale avec un partenariat Microsoft
# Le deuxième truc cool de Max : La transition de Têtu, une digitalisation qu’il juge réussie du magazine pionnier
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Cette semaine, je reçois Sophie Benoit, Responsable de la Publication TV linéaire au sein de la RTBF (Radio-télévision belge de la Communauté française).
Dans cet épisode, on passe les frontières pour en apprendre plus sur :
# La restructuration de la RTBF, calquée sur le modèle de la BBC ou de la NRK en Norvège. Aujourd’hui, la RTBF c’est 6 radios, 3 chaînes de télévision : la 1ère, la chaîne la plus mainstream ; Tipik, la chaîne des 15-44 ans ; la trois / Auvio Kids TV, une chaîne partagée entre les enfants le matin et des contenus culturels, pour des publics affinitaires en soirée.
# Son offre est axée sur l’information, le documentaire, la culture, en plus de contenus de fiction belges ou européens.
# Le groupe s'adresse à des publics différents. La programmation permet de segmenter les contenus : pour exemple, avec le 80ème anniversaire du Débarquement, trois documentaires ont été commandés et diffusés sur les trois chaînes en respectant leur ADN et les usages des téléspectateurs.
# En termes d'audience, la 1ère réalise 20% de parts d'audience, Tipik 4%, La Trois 2,5%, et Auvio Kids TV 4% sur les 4-14 ans.
# La RTBF revendique sa position de leader sur les audiences francophones de Belgique, avec 26,5% de parts de marché début 2024. Le groupe se place devant RTL, les chaînes françaises et autres chaînes (+/- 20%) en termes d’audience. Toutefois, le reach a tendance à baisser, conformément à la dynamique global du marché.
# Depuis 2018, l’objectif affiché de la RTBF est de toucher 90% de la population francophone en Belgique via ses marques : que ce soit sur TikTok (via le programme Mise à Jour), la plateforme Tarmac à destination des plus jeunes et/ou sur les plateformes RTBF en propre.
# La RTBF a créé la plateforme Auvio, qui englobe productions télévisées, numériques et podcasts ainsi que les directs. 10 millions de contenus sont écoutés en streaming sur Auvio - dont la moitié sur des contenus natifs, avec en majorité du replay.
# Le groupe a mené des expérimentations en 2022, sur la période de Noël avec le lancement des chaînes FAST. Aujourd'hui les chaînes FAST continuent comme : “Ma télé bien aimée” avec des archives, la chaîne “Faits Divers” mêlant documentaire et séries, et une chaîne dédiée aux enfants.
Pour aller plus loin :
# Leur nouvelle application d’information RTBF Actus
A propos :
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Cette semaine, je reçois Aude Baron, rédactrice en chef de 2050NOW, média spécialisé sur la transition écologique et lancé en 2024, du groupe Les Echos-Le Parisien. En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Le parcours d’Aude Baron : de journaliste à manager chez Eurosport, sa rencontre avec Vincent Giret, à l’époque directeur de l’information chez Radio France
# Le modèle de 2050NOW : un “écosystème” avec un média - indépendant éditorialement - et “la Maison” - un studio de brand content avec des entreprises de partenaires. La Maison reprend NetExplo, qui fait partie du groupe
# L’objectif de 2050NOW : atteindre l’équilibre au bout de quatre ans
# L’équipe, composée, autour d’Aude, de deux journalistes. Leur objectif est de recruter davantage de journalistes, un(e) responsable audience, une personne dédiée aux newsletters. Les ressources créatives - graphisme, vidéo - seront freelances
# Leur proposition de valeur éditoriale : centrée sur des solutions et de l’inspiration pour donner des pistes d’actions concrètes et pragmatiques pour la transition écologique
# 2050NOW : un média natif qui évolue principalement sur les réseaux sociaux (Youtube shorts, Instagram, TikTok)
# Leur stratégie sur les réseaux sociaux : s’associer avec des micro-influenceurs pour co-produire des contenus
# Le parti-pris de 2050NOW : ne pas heurter en utilisant le mot “écologie” qu’Aude juge connoté et dénonciateur. L’objectif est de proposer des solutions résolument positives pour apparaître moins clivants auprès des audiences
# Leurs projets de septembre 2024 : intégrer les vidéos horizontales, le job board dans les newsletters gratuites et le micro-learning auprès de professionnels
# Le rachat du média BtB “Green Univers” par 2050NOW : l’ambition est de les aider par des moyens économiques et éditoriaux. L’enjeu - aujourd’hui - est de créer des ponts pour rendre plus grand public des thématiques qui sont BtoB et de créer une “grammaire commune”
# Leurs inspirations médias : Kapow, Brut., Epicurieux, CLIMAX & Konbini
# Le pilotage des audiences sur-mesure : le paid n’est qu’un accélérateur de l’organique, dans la nécessité d’installer la marque et d’émerger dans l’écosystème médiatique.
Pour en savoir plus :
# Le truc cool d’Aude : s’arrêter 5 ou 10 secondes pour admirer le beau en pleine conscience pour s’ancrer dans le présent
# La livre de Sir Alan Ferguson - “Leading” sur le management
# L’épisode de Mediarama avec Antonin et Wallerand du média Le Crayon
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Cette semaine, je reçois Hervé Kempf, fondateur du média Reporterre. En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Le parcours d’Hervé, reporter passé au Monde et son point de rupture lorsqu’il enquête sur le projet d’aéroport de Notre-Dame des Landes et que la direction du journal lui demande de ne pas continuer son investigation
# La création de l’association de La Presse indépendante libre et écologique (PILE) et de Reporterre avec 35 personnes à ses côtés
# Reporterre : média indépendant - reposant sur les dons - qui génère un excédent automatiquement investi dans la masse salariale ou les coûts de reportage
# La genèse de Reporterre sans business plan et sans publicité
# Le profil des lecteur•ices : urbains et ruraux, avec une “forte majorité” en dessous de 40 ans
# Les principaux outils de paiement développés en propre et hébergés chez Reporterre. La passerelle bancaire est opérée par Stripe
# Leur ligne éditoriale : l’écologie est le prisme qui interroge et irrigue tous les sujets de société. En plus des sujets d’actualité, il y a des sujets dits “magazine” sur le quotidien des gens, des enquêtes au long cours mais aussi des solutions. Reporterre est née d’une volonté de mettre l’écologie au centre des débats et des préoccupations et d’en faire un objet “politique” - soit un objet dont on discute
# Leur volonté de direction low tech pour que le journal limite l’impact écologique de ses choix techniques
# L’équipe de Reporterre qui est constituée de 16 journalistes dédiés 100% à l’écologie, ce qui en fait le plus gros média sur l’écologie et leur permet de concurrencer Le Monde, Libération ou encore Mediapart
# La moyenne d’âge des journalistes qui est de 32 ans. Reporterre fonctionne parce qu’il y a une équipe en accord avec sa génération de lecteur•ices
# Son récit des expérimentations vidéo en partenariat avec Off Investigations, leurs tests de podcast, la publication de livres et les formats réseaux sociaux (Instagram, TikTok)
# Les projets pour “fédérer la communauté” : les rencontres autour de thématiques d’actualité -- la dernière en date “L’écologie contre l’extrême droite”
Pour aller plus loin :
# Les trucs cool d’Hervé : Howard Fast, auteur du livre “La Dernière Frontière”, Ecotopia d’Ernest Callebach et La Vallée du Silicium d’Alain Damasio
# Ils en ont parlé : Fracas, Vert, La revue Silence & CLIMAX
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Pour célébrer le 200ème épisode de Mediarama, j’ai invité des entrepreneur•eures des médias : Sophie Benamon, fondatrice de la newsletter Intervistar, Kendrys Legenty, cofondateur du média associatif vidéo (Instagram, Twitch) La Fabrique des Soignants et Morgane Effroy, fondatrice de la plateforme féministe en ligne, la ReF media.
En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Le lancement de leur média :
Sophie a lancé Intervistar seule, avec l'option de trouver un partenaire Kendrys et ses amis internes en médecine ont fondé La Fabrique des Soignants Morgane a été soutenue par des bénévoles et deux stagiaires pour créer ReF Media# Les incubateurs médias :
Sophie et Kendrys évoquent l’incubateur médias de l’Essec et l’Hotel 71 à la Gaité Lyrique qui leur ont permis de développer un réseau Morgane parle de son expérience dans un incubateur généraliste, qui ne prenait pas en compte la spécificité de son média# La newsletter Intervistar, sur les coulisses du cinéma, les rencontres dans le monde du cinéma, des séries et des événements, créée pour se différencier des critiques culturelles traditionnelles
# La Fabrique des soignants : un média vidéo sur Twitch visant les jeunes soignants et patients, né de la crise dans le secteur de la santé et en réaction à l’offre éditoriale BtoB traditionnelle
# La ReF Media : initialement “ressourcerie féministe”, devenue un média proposant une vulgarisation sur le féminisme, grâce aux bénévoles et aux retours de l’audience
# Leur modèle économique :
Intervistar, newsletter sponsorisée avec des annonceurs culturels, souhaite évoluer vers un modèle de membership et proposer une offre de formations payantes La Fabrique des soignants proposera en 2025 une offre de formation payante pour monétiser son contenu, et répondra à des appels à projets pour atteindre la rentabilité La Ref Media utilise le crowdfunding sur Tipee pour rémunérer ses contributeur•ices.# “La fresque de l’équité” pour sensibiliser entreprises et équipes sur l’égalité de genre et proposer des actions concrètes. Morgane travaille notamment sur un projet de conférences : Comment retenir les talents féminins dans le monde de la tech (où les femmes ne représentent que 15% des start-up) ?
# Sophie est tutrice à l’association La Chance, qui aide les boursiers à se préparer aux concours des écoles de journalisme.
Pour en aller plus loin :
# Les épisodes préférés de mes invité•es :
Sophie : Le Drenche, KissKissBankBank, le Spiil, CLIMAX ou encore Snowball Kendrys : Welcome to the Jungle, Le Crayon et Streetpress Morgane : Vert et Gloria Media.# Leurs trucs cools :
Morgane : “La Fièvre”, la série de Canal+ de Eric Benzekri Sophie : La Chance pour accompagner les jeunes boursiers et Klaam (podcast) Kendrys : les poésies de Simon Johannin.# La campagne de financement participatif de La Fabrique des Soignants
# La campagne de financement participatif de La ReF Media
# La Fresque de l’équité
# Le Meilleur d’ailleurs de frères Meyer (newsletter)
# La chance pour la diversité dans les médias (association)
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Cette semaine, je reçois Alexandre Coing, Directeur Général du média Fooding (dont le nom vient de néologisme “food” et “feeling”).
Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# La création du Fooding par Alexandre Cammas, créé “en réaction” aux guides culinaires de l’époque, avec une volonté de faire entrer la gastronomie et la restauration dans la pop culture. Le Fooding agrège aujourd’hui un site, une application, un guide papier, des événements et enfin une agence.
# Le business modèle du média est gratuit (pas de programmatique ou de display) et dépend à 100% du brand content via des opérations spéciales et sponsorisées. En 2020, Michelin est devenu majoritaire au capital du Fooding.
# L’organisation avec 25-30 personnes qui composent l’équipe permanente du Fooding entre la France et la Belgique. Auxquelles il faut ajouter 80-100 personnes indépendantes appelées enquêteur•ices, qui testent les adresses.
# Les audiences du Fooding rassemblent 2-3 millions de personnes par mois, dont 400-500 000 personnes sur le site et l’application. Ce public mélange des professionnels de la restauration et du grand public.
# Le réseau d’enquêteurs est en permanence sur le terrain. La visite des tables se fait toujours de manière anonyme. Les équipes du Fooding ne répondent à aucune invitation du restaurant ou chef•fe et ne cherchent pas à nouer de relations avec eux pour garantir la plus grande neutralité. A côté de ça, la ligne éditoriale ne propose pas de critiques négatives. Toutes les adresses référencées et citées ont été sélectionnées pour être recommandées.
# Après le COVID, le Fooding a exporté son modèle en Belgique et d’autres pays sont aussi prévus dans les années futures. De nouvelles verticales, comme FoodingKids, ont fait leur apparition.
# L’enjeu tech chez le Fooding : la première application du Fooding voit le jour en 2010, la deuxième en 2017 puis une PWA (Progressive Web App) en 2019-2020. Depuis, il y a eu refonte de l’app pensée autour d’une expérience de recherche et de curation des recommandations.
# L’application et le site assument un tournant “serviciel”. Ils permettent désormais aux utilisateurs de réserver des restaurants (en partenariat avec Zenchef), hôtels et aussi de se renseigner sur l’accessibilité des lieux. D’autres services à l’étude comme le développement et l’animation de communautés de chef•fes.
Pour aller plus loin :
# Sa recommandation : Le livre d’Ilanna Weizman - Les Juifs des Blancs comme les autres ?
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Cette semaine, j’ai le plaisir d’accueillir Clovis Picard, CTO (Directeur Technique) du média Contexte. En écoutant cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# L’offre éditoriale Contexte avec 8 newsletters appelées “briefings”, qui est complétée par une offre technique permettant de suivre les procédures législatives
# Leurs 1200 comptes abonnés BtoB, soit environ 14,000 lecteurs “payants”
# L’équipe : constituée de 60 journalistes et 13 personnes dédiées à la technologie et au produit
# L’”avant” CMS maison “Echo” : un Google docs pour rédiger de manière collaborative, puis une transformation avec des balises markdown pour devenir un article de newsletter
# L’architecture d’Echo : Vue.js pour le front end proposant un rich text editor, basé sur une brique appelée TipTap, puis la partie collaborative assurée par Yjs
# L’importance de la “rétrocompatibilité” pour assurer un service continu pour permettre la production de contenus
# Le ROI : les journalistes ont gagné 20 à 30 minutes de leurs journées grâce à l’outil
# Echo qui ne sera a priori pas commercialisé à d’autres médias et utilisé en interne uniquement
# Le retour sur la refonte du site internet et les projets futurs : l’amélioration de l'expérience utilisateur pour les alertes et enrichir les outils proposés par Contexte
# Les bénéfices de l’IA générative et les tests conduits autour d’un chatbot
# Les critères d’évaluation : la fiabilité de l’information et le risque de se “couper” des lecteurs à cause d’une intermédiation trop forte
# Une attente des lecteurs de Contexte : la mise à disposition de ressources “froides” et données exclusives pour les abonné•es
# Le conseil de Clovis pour un petit média : avoir une équipe de développeurs custom et de bon niveau, leur offrir un meilleur cadre de vie et une vision claire avec des focus.
Pour aller plus loin :
# L’article de Cédric, l’homme derrière le CMS Echo, relatant l’aventure
# Le truc cool de Clovis : le recrutement chez Contexte et les Jeux Olympiques de Paris
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Je reçois cette semaine, Antoine Chotard, Business Development Country Lead de Samsung TV Plus France, que j’avais déjà reçu au micro de Mediarama en 2021. Vous en apprendrez plus sur :
# Les évolutions depuis trois ans : la célérité du FAST et la nouvelle ligne de revenus pour Samsung
# Les chiffres de la smart TV en France : plus de 50% des personnes qui ont une télévision, ont une smart TV
# La guerre des OS (Operating Systems) qui fait rage dans le monde des téléviseurs (Android TV, Fire TV, Tizen, l’OS de Samsung)
# Tizen : un système qui est aussi proposé sur d’autres marques sous la forme d’une license
# L’offre Samsung TV Plus : une application gratuite financée par la publicité et un bouquet de chaînes FAST et AVOD, nativement proposée dans les écosystèmes Tizen sur télévision et mobile. Ils proposent de la distribution de contenus en partenariat avec des chaînes broadFAST
# Les observations sur les utilisateur de Tizen en France : 25% des utilisateurs ne font que du streaming et ne regardent pas la télévision traditionnelle
# Le business model : un partage de revenus en fonction de l’ADN des partenaires (présence d’une régie, socio-démographie ciblée) et un pilotage des publicités pour monétiser les inventaires
# L’offre éditoriale : construite autour d’une seule propriété intellectuelle : ex. la chaîne “Demain Nous Appartient (DNA)”
# Le brouillage des frontières entre programmes FAST, à la demande et linéaire
# L’enjeu de la découvrabilité et de la qualité éditoriale
# Le partenariat entre Samsung et la FIFA
# Les données partagées aux producteurs de contenus pour calculer le CPM et leur approche premium de la publicité
# La curation et l’éditorialisation sont les maîtres mots pour Samsung TV Plus.
Pour en savoir plus :
# 26 - Quand télé connectée rime avec service VOD, avec Antoine Chotard
# Les trucs cool d’Antoine : Le problème à Trois Corps sur Netflix
# Les livres : “La Vallée du Silicium”, d’Alain Damasio au Seuil et “Des Milliards de Tapis de cheveux” d’Andreas Esbach
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Cette semaine, je reçois Fabien Aufrechter, vice-président web 3.0 de Vivendi et maire de Verneuil sur Seine.
Vous en apprendrez plus sur :
# La genèse de Vivendi, dont la création remonte à l’époque de Napoléon III
# La philosophie de Vivendi : penser des technologies et structurer l’innovation autour de problématiques business
# Le besoin actuel : identifier la propriété et certifier l’identité des contenus (à travers les normes CAI, C2PA) face à la menace des deep fakes
# L’objectif de Vivendi : trouver les meilleures technologies ou startups existantes pour agréger les meilleures expériences utilisateurs
# L’usage des tokens pour suivre les utilisateurs passionnés en remplacement des cookies tiers pour faire des activations précises : le cas de Capital
# L’utilisation de l’IA générative pour l’horoscope et les grilles de mots croisés au sein des magazines féminins
# La stratégie derrière l’utilisation de l’IA générative : il n’y a pas d’objectifs chiffrés, la priorité est de former et d’acculturer en partant des pain points
# Le ROI qui n’est pas mesuré par des indicateurs quantifiés, mais davantage par la nécessité de protéger les contenus
# Vivendi n’a pas de fonds d’investissement, cependant ils bénéficient d’un incubateur
# Comment Fabien Aufrechter a utilisé un deep fake pour faire ses voeux dans sa commune
# Les technologies qui se sont retrouvées sur son radar : les véhicules autonomes, les nouveaux types d’écran (transparence et formes)
En savoir plus :
# Le truc cool de Fabien : les smart cities, ou comment imaginer la ville de demain en mêlant technologies et urbanisme.
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