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Intervista completa a Devid Jegerson, PhD, advisor, investor.
Abbiamo parlato di un sacco di cose
siamo partiti da un tema che abbiamo già discusso nel podcast ma che è sempre opportuno ricordare: la ricerca della complessità come strumento di crescita. quante volte le persone cercano di fuggire dalla complessità per fare meno fatica… e così facendo restano dove sono e non crescono e non imparano niente… cercate le difficoltà ragazzi perché è lì che si cresce!
abbiamo poi fatto un’altra riflessione utile: creare cose pensando a chi dovrà usarle. che siano contenuti, codice, poesie, prodotti… dovete sempre mettervi nei panni di chi sarà poi la persona che dovrà usare quello che create. cosa sa, dov’è, che problemi ha… solo così sarà possibile creare cose di grande successo!
Devid ci ha poi illuminati sottolineando l’importanza di definire il perché delle cose che facciamo. Questo perché gli ha dato la forza di dedicare tutte le sue energie a diventare il migliore nel suo campo, rinunciare a divertimenti, feste, sonno… il tutto a vantaggio di migliorare come programmatore perché aveva ben chiaro il MOTIVO per cui lo voleva e i tradeoff quindi erano semplici da fare
“trova il problema di qualcuno che vuoi impressionare e risolvilo”, è il segreto di un buon venditore, di un buon marketer, di un buon manager, di un buon marito, padre, madre… insomma, è un approccio alla vita che vi garantisce GOOD VIBES 🙂
abbiamo poi parlato dell’importanza di esporci a vari stimoli per trovare la nostra passione, la cosa che ci fa battere il cuore e che ci “facilita” la vita nello scegliere quella rispetto alle distrazioni
c’è stato poi un messaggio importante per manager e genitori: capire fino a che punto possiamo aiutare una persona a crescere e poi, se non ce la facciamo più, spostarci e trovare altre figure che possano aiutare le persone a crescere oltre quello che riusciremmo a fare noi
abbiamo discusso l’importanza di avere lucidità e capacità di mettere in discussione il modo in cui le cose vengono fatte. questo è il mindset che ha permesso a Devid e gli altri di innovare il settore dei pagamenti in italia e questo è il mindset che permette sempre alle aziende di muoversi prima dei competitor e di avere sempre un vantaggio, nonché di attrarre i migliori talenti, quelli che non si accontentano mai.
il modo migliore per fare i passi lunghi è concentrasi su dove andiamo e cosa andiamo a fare invece che pensare a quello che perdiamo e che lasciamo. L’ignoto fa sempre un po’ paura, ma ci sono modi, e Devid ce ne ha parlato, per ridurre il rischio di fare errori e beneficiare quindi della crescita che deriva dall’esporci a stimoli, cose e persone nuove
e molto altro!
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Intervista completa a Francesco Grillo, CEO di Energia Comune!
Con Francesco tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
siamo partiti parlando della non-linearità di un percorso di successo e di come i fallimenti, i dubbi, i problemi… vadano visti come il modo in cui si arriva al successo, non come barriere!
avete sentito la riflessione di Francesco sulla scuola della strada, l’importanza di connettersi con le persone su base empatica. Invece che partire con il suo pitch, parte con un apprezzamento e, in modo graduale e sempre rispettando la persona che ha di fronte, arriva poi al dunque che interessa a lui.
interessante poi la resilienza con cui Francesco ha continuato a vendere anche quando non aveva successo, iterando il suo approccio finché non ha capito la chiave di volta.
bellissima la riflessione di Francesco sul perché ha deciso di fare impresa. Non la ricerca di soldi, ma il desiderio di fare qualcosa che gli desse modo di creare benessere non solo per sè stesso ma anche per le persone che lavoravano con lui.
cito: “la solidità si crea con i margini, non con i volumi”. qui Francesco ha riassunto l’essenza dell’imprenditoria sana.
molto interessante la scelta di Francesco di buttarsi nel mondo dell’energia… sopratutto il perché: era quello meno sexy, quello più vecchio, e quindi quello in cui era paradossalmente più facile portare innovazione significativa! Questo si contrappone in modo netto a molti imprenditori wannabe che cercano sempre le cose che cercano tutti, in cui quindi c’è un mare di competizione e in cui è difficile emergere!
con la frase “La mia promessa è quella di non deludere i miei clienti, i miei dipendenti e i miei investitori” Francesco riassume il segreto, se così vogliamo chiamarlo, di energia comune e di tutte le aziende che hanno successo.
interessante il lavoro di codifica che Francesco fa dei suoi valori, delle “parole” che vuole siano associate alla sua azienda, un posizionamento chiaro che si riverbera sui membri del team fino a tutti i suoi clienti, con coerenza. Questo facilita di molto il posizionamento e rende quindi più efficiente l’acquisizione e la gestione dei clienti.
davvero interessante la riflessione di Francesco sul senso di libertà che gli deriva dal non avere alcun tipo di debito e di onere finanziario con nessuno… e aver invece portato a bordo i suoi fornitori, invitandoli a condividere con lui il rischio in forma di open credit. Spero davvero che questo vi stimoli a cercare approcci diversi per poter realizzare una vostra visione.
molto bello il gesto di Francesco nel dare il 10% della sua azienda a ciascuna delle 3 persone che gli hanno dato fiducia e lo hanno aiutato a creare Energia comune da 0. Una cosa rara, sopratutto in aziende di stampo “tradizionale” in cui l’imprenditore tende invece sempre a tenere tutto per sé
abbiamo poi parlato dell’importanza dei social e di come Energia Comune lo stia “coltivando” per raccontare i loro valori invece che usarlo per acquisire nuovi clienti dal giorno 0 (il che ne rallenterebbe di molto la crescita)
e molto altro!
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Seconda parte dell'intervista a Sebastiano Zanolli!
Con Sebastiano tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
siamo partiti parlando di motivazione intrinseca, ovvero quella motivazione che viene da dentro, quella che conta davvero per permetterci di cambiare le nostre abitudini e “riprogrammare” il nostro io allineandolo alla persona che vorremmo essere
Sebastiano poi condivide una riflessione molto interessante sul lavoro, cosa che non è connaturata all’uomo ma che, volenti o nolenti, dobbiamo trovare il modo di integrare in modo sostenibile nelle nostre vite e ci invita a fare un’analisi introspettiva e capire se il lavoro per noi è un fine o se è un mezzo per raggiungere un fine… e in ambo i casi dobbiamo chiarirci qual è il fine
Abbiamo poi sentito come la capacità di dare significato alle cose che ci capitano e quelle che facciamo sia la chiave per essere felici, sereni e, in ultima istanza, motivati a fare quello che dobbiamo fare per superare le difficoltà che la vita ci pone davanti
Abbiamo poi parlato dei miei 2 approcci alla motivazione
gamification, ovvero creare dei giochini psicologici per farmi superare l’inerzia ad iniziare un’attività che non ho voglia di fare
la ridefinizione della motivazione non come driver per fare quello che non vogliamo fare quanto piuttosto sia l’alibi per non fare le cose che sappiamo di dover fare ma non abbiamo voglia di fare
e Sebastiano ha aggiunto il suo
immaginarci come la vita sarebbe se non facessimo quello che dobbiamo fare
e ha citato altri strumenti fisiologici: movimento, docce fredde, alimentazione…
e abbiamo chiuso parlando di come un manager dovrebbe vivere la motivazione dei propri collaboratori, sopratutto capendo che non sono i manager a dover motivare le persone, ma il loro ruolo è quello di creare un contesto in cui le persone si motivano da sole, allineando gli obiettivi aziendali a quelli del singolo, creando connessione, meglio se emotiva e non solo monetaria, tra il lavoro che uno deve fare e il raggiungimento di certi obiettivi o risultati
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Prima parte dell'intervista a Sebastiano Zanolli!
Con Sebastiano tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
è interessante la riflessione da cui parte Sebastiano… ha provato diverse volte a entrare in Diesel, VOLEVA entrarci a tutti i costi, ma non è andata subito in maniera lineare
mi è molto piaciuto l’angolo di Sebastiano sul perché Diesel lo interessava… non ha parlato di stipendio, non ha parlato di benefit o di work life balance… ha parlato di CULTURA, una cultura che sentiva sua, che lo rappresentava e di cui voleva far parte. spesso sento giovani scegliere aziende sulla base di criteri molto superficiali, ma le cose che veramente ci rendono felici sono a livello culturale, non nella busta paga
avete sentito anche la “formula” del prodotto che ha portato diesel: prodotto eccezionale, innovazione nei processi e una comunicazione irriverente, di grande distacco rispetto ai competitors e alle convenzioni dell’epoca.
Bellissima anche la riflessione di Sebastiano sul ruolo che TUTTO IL TEAM ha avuto in questo incredibile successo: le aziende sono fatte di persone ed è sempre sbagliato attribuire tutti i successi a una persona sola. Sebastiano stesso, pur riconoscendo i meriti indiscutibili di Renzo Rosso, ha sottolineato come siano stati la squadra, la fiducia e l’affiatamento gli ingredienti che hanno portato Diesel a competere con un gigante come Levi’s
interessante poi la “virata” di Sebastiano da marketing e management ad aspetti più di “people” e di motivazione. Alla fine un manger di successo queste cose le deve DOMINARE, se non riesci a entrare in sintonia con le tue persone e capire cosa fare per motivarle… non riesci a vincere.
una delle perle che ci ha regalato Sebastiano è “se prometti 100 cose e fai 100 cose poi le cose belle arrivano”. Gestire l’aspettativa è uno dei segreti di carriera che io ho capito abbastanza tardi nella mia carriera ma che, una volta capito, mi ha servito in modo infallibile. Ricordatevi sempre di spendere tempo per capire cosa l’azienda si aspetta da voi e cercate di deliverare quelle cose… e magari anche qualche altra (NON a scapito o in sostituzione di quelle che l’azienda si aspetta, ma on top).
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Intervista completa a Marco Gay!
Con Marco tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
siamo partiti dall’importanza di non vivere vite e carriere lineari, diversificando il nostro approccio, provando cose diverse, lanciando side gig, mettendoci al servizio degli altri
avete poi sentito gli inizi della carriera di Marco, spinto dai genitori a trovarsi qualcosa da fare e a scegliere questo qualcosa in modo molto deliberato e funzionale a imparare cose di un settore che in quel momento era in forte crescita
interessante la riflessione di Marco su un modello di business antifragile, con cicli di vendita diversi, strutturati per risolvere problemi diversi e quindi rendere l’azienda che li vende più resiliente a eventuali cicli di mercato
abbiamo poi sentito Marco evidenziare il valore di scambio nel suo ruolo in Confindustria: andato per imparare e ascoltare, ha finito col trarre molti benefici da quell’ambiente, sia quelli che cercava, sia commerciali e di relazione che poi lo hanno aiutato nel suo lavoro. Lo dico sempre io: le relazioni impostate fin da subito sul DARE sono quelle da cui finiamo col prendere le cose più preziose… solo però se quando siamo siamo onesti e genuini
una perla incredibile che Marco ci ha regalato è la riflessione sull’importanza di identificare quando dire basta, capire che un momento di hype è finito e, se vogliamo continuare a crescere, passare alla cosa successiva
abbiamo poi sentito di come Marco sia cresciuto all’interno di Confindustria… “io non l’ho cercato” ma mi concentravo sul dare e il fare e sono stati loro a cercare me
interessante come Marco viva il tempo che dedica a fare cose in modo deliberato come investimento, non come costo. Se viviamo le cose in questo modo è quasi inevitabile crescere ed è altrettanto inevitabile che le opportunità, a lungo andare, arrivino nella nostra direzione.
abbiamo poi sentito come Marco abbia prioritizzato le opportunità che gli arrivavano sulla base della possibilità di imparare cose nuove. Questo è importante sempre ma in particolar modo all’inizio della carriera quando ci sono moltissime cose che non sappiamo e più in fretta le impariamo e prima riusciamo a capitalizzarle sul mercato del lavoro
e abbiamo chiuso parlando di una grande fusione e qui Marco ci ha descritto un playbook di umiltà e visione, mettendo da parte ego e individualismi e mettendo al centro la visione comune e il desiderio di sfruttare e armonizzare i punti di forza delle due società e delle due culture aziendali
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Seconda parte dell'intervista a Enrico Ferrari!
Con Enrico tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
avete sentito come, di nuovo, Enrico abbia scelto la cosa difficile per massimizzare quello che avrebbe potuto imparare. Questa segnatevela perché è evidente che questo approccio paga e, se potete, dovreste farlo vostro!
interessante poi il modo in cui gli “è capitato”, ma è evidente quanto grande sia stato il suo contributo a far capitare questa cosa, il ruolo di CMO di Rocket Internet, un treno che passa una sola volta nella vita.
e poi Enrico ci gioca la bomba: lascia Rocket Internet e il ruolo di CMO per andare a fare un MBA. “per me era molto più importante il percorso che la destinazione” e con questa riflessione fa trasparire molta maturità e lucidità nel disegno del suo percorso di carriera. Nel coaching che faccio vedo moltissimi ragazzi e ragazze che si preoccupano della “prossima” scelta di carriera come se fosse vita o morte e invece, come ci dice Enrico, sono tutti passi che dovremmo fare in funzione di quello che poi vogliamo fare, delle skills che vogliamo acquisire e delle persone e professionisti che vogliamo diventare
“ho dovuto tagliare la vita sociale”. anche questa frase fa riflettere sull’importanza di far aderire la nostra allocazione di tempo alle nostre priorità. nel caso di Enrico c’erano lavoro e master e, dato che le ore poi erano finite, non c’era tempo per altro.
abbiamo discusso l’importanza di posizionarci, di raccontare chi siamo e cosa sappiamo fare. E di non farlo in modo autoreferenziale, ma in funzione del problema che la persona che abbiamo di fronte ha… e cercare di posizionarci sempre, chi siamo e cosa sappiamo fare, come soluzione al suo problema
davvero profonda la riflessione che abbiamo fatto con Enrico sull’identità che spesso molti associano alle cose che facciamo… e cosa succede quando dobbiamo gestire il fallimento che mette in discussione chi siamo. Ci ha parlato di lezioni da imparare, di reframing, di isolare la cosa negativa e focalizzarci invece su quello che di buono quell’esperienza ci ha dato.
e abbiamo chiuso parlando dell’importanza delle relazioni, del valore che hanno nel darci equilibrio e aiutarci nei momenti di difficoltà. non date per scontato le persone importanti nelle vostre vite e fate loro sapere quanto gli volete bene!
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Prima parte dell'intervista a Enrico Ferrari!
Con Enrico tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
siamo partiti parlando del valore della diversità nella creazione di valore. Abbiamo sottolineato l’importanza però di saper ascoltare, di dare spazio alle idee degli altri e di trovare compromessi ed equilibri che vanno costruiti e mantenuti affinché questo valore possa manifestarsi al massimo.
abbiamo sentito Enrico scegliere la via difficile perché era difficile. Ha scelto infatti finanza proprio perché queste cose difficili gli hanno dato una marcia in più nel primo lavoro che poi, a sua volta, lo ha proiettato su tutto quello che è venuto dopo. E su questo abbiamo riflettuto sia sull’effetto positivo su di noi che impariamo a far fatica, sia come “alone” e l’opinione di noi che potrebbero avere i datori di lavoro quando vedono che siamo usciti da una cosa che è nota per essere difficile. Ed Enrico riflette anche sull’effetto positivo che questo tipo di scelte può avere sull’opinione che noi abbiamo di noi stessi e quindi rafforzare la nostra autoconsapevolezza e ambizione
Avete sentito come Enrico sia stato scartato ben 3 volte da Rocket Internet, l’azienda in cui voleva fortemente andare, e mi ha colpito molto la maturità con cui lui ha saputo analizzare il perché fosse stato scartato e si sia adoperato per andare a colmare i gap che gli avrebbero dato maggiori chances nei tentativi successivi… anzi, che hanno spinto Rocket Internet a cercare proprio lui!
Interessantissima la riflessione di Enrico sul COSA scegliere per colmare i gap di competenze e su come la scelta giusta possa posizionarci benissimo per fare quello che vogliamo fare, con chi vogliamo farlo e alle condizioni in cui vogliamo farlo
La riflessione con cui chiudiamo è uno dei miei mantra “the way you do anything is the way you do everything” e di come la dedizione e la passione di Enrico nel voler far bene un report che non sapeva nemmeno a chi andava gli abbia aperto le porte di un passaggio di carriera doppio carpiato.
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Episodio completo con Riccardo Pavanato, CEO di Auxiell
Ecco i punti chiave dell'intervista
Abbiamo parlato di Lean, un modo innovativo ed efficace per la gestione di processi che è il cuore del business di Auxiell, l’azienda di cui Riccardo è CEO
Abbiamo poi approfondito la “fortuna di incontrare” l’imprenditore che ha voluto investire su Riccardo e abbiamo condiviso qualche suggerimento per far succedere a noi questa fortuna, perché anche quella è un processo che possiamo far migliorare!
Fondamentale anche la riflessione sull’importanza di mettere in discussione il nostro quotidiano per cercare sempre aree di miglioramento. Molti di noi vivono le loro vite in modo inerziale, senza rendersi conto che la stratificazione di abitudini è raramente il modo più efficace per gestire il nostro tempo.
Avete sentito anche come la filosofia Lean possa essere applicata a tutti i processi e come ci possa portare a poter migliorare anche parti della nostra vita e di come gestiamo il nostro tempo
Riccardo ci ha poi raccontato di come è nata Euxilia, come spesso accade con gli imprenditori, dalla risoluzione di un problema suo, alla consapevolezza che non era l’unico ad avere questo problema e, infine, alla creazione di un modello sostenibile per scalare quella soluzione
interessantissima la digressione di Riccardo su come Auxiell ha saputo reagire al COVID e come sia riuscito a trasformare un problema in opportunità per le sue persone e per il business.
Abbiamo anche parlato della cultura del feedback, sia di quanto sia utile, sia di quanto sia difficile nelle culture latine dare e accettare feedback come strumento di crescita e non come giudizio di merito
Abbiamo anche parlato di equilibrio vita lavoro, che Riccardo definisce equilibrio lavoro - leisure, e l’importanza che i datori di lavoro dovrebbero dare a questo aspetto per attrarre giovani (e meno giovani) talenti che sempre più stanno dando valore alla loro vita a 360 gradi e non solo quella lavorativa
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Seconda parte dell'intervista a Simone Cecconi, Data Scientist in Electrolux e molto altro!
Abbiamo parlato di un sacco di cose
siamo partiti dal potere del network, che ha facilitato di molto l’inserimento di Simone nel contesto di Madrid.
avete sentito come Simone abbia poi iniziato a collezionare una side gig dietro l’altra e di come le abbia vissute come modo per crescere, acquisire competenze, arricchire il network… e questo gli ha permesso di mettere diverse marce in più rispetto ai suoi coetanei.
incredibile, davvero, il sacrificio che Simone ha fatto per portare avanti in parallelo gli studi e il lavoro nella società di macchine agricole. sveglia alle 4 e a letto alle 22, per un anno e mezzo. pazzesco come sia riuscito a fare tutto
abbiamo poi parlato dell’importanza di capire, e poi gestire, l’aspettativa che gli altri hanno nei nostri confronti… questo è il vero segreto delle relazioni, professionali e personali, che funzionano. fatene tesoro perché è anche il segreto per essere promossi in azienda!
interessante anche la riflessione sulla nostra identità e sull’impatto che il modo in cui ci poniamo ha sulle persone con cui ci interfacciamo. non basta sapere le cose, o saperle fare, ma anche il modo in cui le facciamo, o anche solo ne parliamo, cambia completamente la percezione che gli altri hanno di noi.
e abbiamo chiuso parlando del bot telegram che Simone ha fatto, gratis, per imparare a usare python per creare gli automatismi che ora ciascuno di voi può scaricare e provare. Se avete feedback fatemeli avere o contattate direttamente Simone!
e molto altro!
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Prima parte dell'intervista a Simone Cecconi, Data Scientist in Electrolux e molto altro!
Abbiamo parlato di un sacco di cose
siamo partiti parlando del problema di Simone e di come lui abbia vissuto l’infanzia e l’adolescenza. Certo nulla di drammatico, ce lo ha detto anche lui, però io leggevo tra le righe una notevole capacità, quasi stoica, di affrontare i problemi a viso aperto, senza scoraggiarsi e senza perdersi d’animo.
avete sentito anche la riflessione che abbiamo fatto sull’importanza di esporsi a situazioni diverse per capire se ci sono cose che potrebbero piacerci ma non le esploriamo semplicemente perché non le conosciamo. Simone per anni non ha fatto alcuno sport e di questo, alla fine, si è pentito. Il problema però non è che non ha fatto sport, ma che non l’ha fatto perché non ha ricevuto lo stimolo a provare
interessante poi come una semplice stimolo gli abbia aperto le porte al mondo della pesistica prima e poi della calistenica… di fatto facendogli scoprire una cosa che già era in lui ma che, non opportunamente stimolata, non usciva: la passione per il fitness. Capite quindi l’importanza di provare cose nuove? solo così possiamo massimizzare le chances di trovare le nostre vere passioni! questo è un consiglio che mi sento di dare a tutti quelli che “non sono contenti del loro quotidiano e vanno avanti per inerzia”… provate cose nuove!!
e poi, ragazzi, abbiamo parlato del valore dell’esempio che possiamo fare con quello che facciamo. esempio per tutti, a partire da chi ci vive tutti i giorni e, immagino, a cui vogliamo più bene :)
avete poi sentito come il METODO e la MOTIVAZIONE abbiano trasformato il percorso universitario di Simone, portandolo da aver dato un esame nei primi 2 anni, a recuperare il terreno perduto, aggiungendo una valanga di side gigs che lo hanno fatto crescere enormemente, sia come professionista che come persona a 360 gradi
e poi abbiamo sentito l’approccio di totale apertura, che Simone definisce yes man, alle nuove esperienze. Esperienze che lo hanno arricchito e gli hanno insegnato un botto di cose.
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Seconda parte dell'intervista a Fausta Pavesio, Angel Investor
Ecco i punti chiave dell'intervista
Siamo partiti dall’approccio di Fausta per far arrivare opportunità nella sua direzione: network, onestà, trasparenza, focus sul dare. Cose semplici ma che, se fatte con costanza, possono davvero fare la differenza.
Avete sentito come poi Fausta abbia deciso di capitalizzare e sintetizzare la sua esperienza fino a quel punto ed entrare nel mondo delle startup come angel investor. Se non sapete cos’è un angel seguite la pagina linkedin del business angel club verona che sto avviando assieme ad alcuni amici per fare formazione e cultura sull’angel investing in provincie ricche di idee e di spirito imprenditoriale come quella veronese!
Avete sentito l’importanza del DARE, non del prendere, sopratutto con le startup e con le persone più bisognose. Poi magari un giorno prenderemo, ma non è quello il punto. Il punto è: se hai da dare, DAI. Fine. E starai benissimo così 🙂
Avete sentito di come Fausta viva lavoro e piacere in maniera molto integrata… ormai non c’è più la linea vita-lavoro alle 6 di sera e alle 9 della mattina. Dobbiamo vivere le nostre vite in modo integrato, così tutto quello che facciamo ci peserà molto meno e otterremo molto di più da quello che facciamo e dalle nostre relazioni
Interessante anche la riflessione di Fausta sulla delega, sul come responsabilizzare le persone spiegando loro l’impatto delle loro azioni. Molto più scalabile che fare i micromanager, non pensate?
e molto altro!
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Prima parte dell'intervista a Fausta Pavesio, Angel Investor
Ecco i punti chiave dell'intervista
avete sentito di come la curiosità di Fausta l’abbia portata a scegliere di studiare informatica negli anni 70 e di come lei abbia fatto questa scelta consapevole che aveva un piano B, ovvero eventualmente fare matematica e avere il percorso di insegnante come opzione “facile” nel caso fosse andata male in un campo molto all’avanguardia. Questo approccio è davvero molto saggio e mi ricorda una frase che ho letto spesso nei libri di Lee Child: spera nel meglio ma pianifica per il peggio.
E avete sentito come Fausta rifletta sul valore di andare all’estero e sull’enorme beneficio che questo ha avuto sulla sua formazione, la sua cultura e le opportunità che le si sono poi presentate negli anni a venire. Se non l’avete visto vi consiglio di andare a vedere il video che ho pubblicato su Youtube sui 5 benefici di lavorare all’estero! Fausta qui ci dice come andare negli USA negli anni 90 le abbia poi permesso di essere una pioniera nel mondo di internet
Molto bello come Fausta rifletta sul suo posizionamento in azienda come “non voler essere la moglie di”. A volte per trovare la nostra strada dobbiamo sapere dove andare, ma a volte basta sapere DA DOVE VOLER ANDARE VIA e poi succede che la strada si palesa mentre facciamo le nostre scelte. L’importante è non stare fermi!
Abbiamo poi parlato dell’importanza delle side gigs come modo per sviluppare competenze che poi possiamo mettere al servizio anche di datori di lavoro più strutturati in situazioni molto più complesse. Ne parliamo spesso in questo podcast: se vedete un problema dall’inizio alla fine, e con la side gig siete solo voi quindi non avete scampo, diventate molto più sicuri di voi stessi, autorevoli e competenti e quindi avete molto più valore anche sul mercato del lavoro!
Avete sentito il potere del network: una volta inserita in un contesto nuovo e a lei completamente ignoto, ha creato un’associazione di cui si è fatta presidente e questo le ha creato poi un sacco di opportunità, fra cui una delle primissime società che sviluppano siti web, che ha poi portato in Europa quando è tornata
e abbiamo chiuso col cliffhanger sul come fare a farci chiamare, come fare a far succedere la serendipità di uno che ci chiama, guardacaso, quando ne abbiamo bisogno.
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Episodio completo con Adrian Minut, personal trainer.
Ecco i punti chiave dell'intervista
Abbiamo parlato delle origini e dell’infanzia di Adrian in Romania. Di come sia stato spronato dal padre ad allenarsi per proteggersi dal bullismo e difendere il fratellino.
Avete ascoltato la storia del trasferimento di Adrian e suo fratello dalla Romania a Jesolo, dove la palestra è stata un luogo felice in cui rifugiarsi in un periodo molto stressante.
Avete ascoltando dell’importante incontro con un mentore in palestra, che lo ha aiutato e motivato a dare il meglio ad ogni allenamento. Qui Adrian ha conosciuto la resilienza.
Abbiamo parlato l'importanza della perseveranza e del tempo necessari per raggiungere gli obiettivi, sia in palestra che nella vita.
Abbiamo ascoltato della sua decisione di diventare personal trainer, risparmiando per i corsi di formazione e facendo sacrifici importanti.
Avete ascoltato della scelta di trasferirsi a Trento per seguire la sua passione, ospitato da un amico e uscendo dalla sua zona di comfort.
Abbiamo parlato dell'apertura della partita IVA e del lavoro come buttafuori per guadagnare abbastanza, fino a quando ha ottenuto abbastanza clienti da dedicarsi completamente al personal training.
Avete ascoltato del periodo difficile segnato da ansia e depressione dopo un periodo molto stressante, durante il quale ha pensato di mollare tutto. Da questo profondo tunnel ne è uscito grazie all’aiuto dei professionisti e ad una grande forza di volontà.
Abbiamo concluso sottolineando l'importanza del supporto psicologico per migliorare il benessere generale e conoscersi meglio.
Potete trovare maggiori informazioni su Adrian come personal trainer a questo link: https://www.adriantraining.it
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Episodio completo con Luca Laudani, Dietista
Ecco i punti chiave dell'intervista
Siamo partiti parlando di come Luca si sia appassionato prima alla palestra per poi approfondire tutti i temi legati al mondo della nutrizione, sua attuale professione.
Avete ascoltato come Luca abbia abbia iniziato il suo percorso di divulgazione su YouTube.
Il suo canale è a questo link: https://www.youtube.com/channel/UCU76X2i2PFEr4obIm7jo-Mw
Abbiamo parlato dell’importanza di trovare la propria strada, immergendosi e andando in profondità della propria passione.
Avete ascoltato come Luca abbia iniziato ad approcciarsi al mondo del lavoro e della libera professione.
Abbiamo discusso sui principali errori che le persone commettono all’interno delle proprie diete.
Avete ascoltato quanto sia importante adottare un’alimentazione che sia equilibrata e al contempo sostenibile nel tempo.
Abbiamo sfatato una delle domande più frequenti: la pizza è un alimento “dieta friendly”?
Avete ascoltato quando lo zucchero sia un nemico molto pericoloso e dei motivi per i quali dobbiamo stare attenti a limitarne il consumo.
Abbiamo concluso sottolineando quanto sia importante associare alla dieta l’attività sportiva.
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Episodio completo con Nicolò Caraffa, Osteopata
Ecco i punti chiave dell'intervista
siamo partiti parlando di come è avvenuta la scelta di Nicolò di intraprendere un percorso formativo nel campo dell’osteopatia
abbiamo poi parlato di come si diventa osteopati in Italia e quali sono le scuole migliori dove studiare la materia
questo, se siete interessati, il link https://aiso-associazionescuoleosteopatia.it/gli-associati/
avete sentito la scelta di Nicolò di rispondere ad una richiesta di aiuto fatta da un ragazzo che non sapeva dove studiare una volta finite le scuole superiori e di come Nicolò, entrando in empatia con la sua situazione, lo abbia aiutato
avete sentito poi la definizione di osteopatia e di come e nata
Avete sentito poi come si fa un’anamnesi su un paziente per capire se l’osteopatia può aiutare lo specifico caso.
abbiamo parlato dell'importanza di fare network nel campo medico per creare delle connessioni che possano aiutare il paziente in modo più completo.
Un altro argomento discusso riguarda il cambiamento dell’approccio della medicina da un modello bio-medico a un modello bio-psico-sociale.
Abbiamo poi parlato di prevenzione e gestione analizzando un mio allenamento.
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Intervista a Davide Trabucchi e Xhulian Papa, rispettivamente CEO e Head of Data di Dalfilo
Con loro tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
siamo partiti da una riflessione: per fare l’imprenditore non serve necessariamente l’idea originale, ma a volte si può anche fare una cosa vecchia come il mondo ma in modo diverso e innovativo
abbiamo poi condiviso una piccola lezione di marketing: attenzione quando hai tante SKU a scaffale perché rischi di avere sprechi, invenduto e costi di procurement elevati e non ottimizzati
abbiamo parlato dell’importanza delle esperienze all’estero (e di imparare l’inglese), di come farle, di cosa ti danno e di cosa puoi fare poi quando decidi di tornare
avete poi sentito l’importanza di guardare i dati di un business per capire cosa genera valore, come e da dove arrivano i clienti, quanto costano, quanto stanno, dove cliccano.
interessante anche come Julian si sia trovato a fare un lavoro che non sapeva fare e come, con umiltà, si sia messo a studiare le cose che non sapeva. ho anche condiviso qualche consiglio pratico che spero vi sia utile e vi aiuti a osare un po’ in qualche candidatura che farete!
avete sentito un approccio “rustico” e “artigianale”, ma comunque molto efficace, per capire se il mercato della biancheria della casa fosse attrattivo e attivo e quindi se ci fosse una domanda latente che loro avrebbero potuto soddisfare
interessantissimo l’approccio di Davide nel creare un’azienda che fosse internazionale fin dal giorno 1, strategia che ha disegnato per massimizzare le chance di trovare il miglior talento per ciascun ruolo. e abbiamo anche discusso di come questo approccio potrà avere valore anche in termini di employee retention e engagement
e avete sentito che grande vantaggio competitivo abbia dalfilo nell’automatizzare gli investimenti di marketing in funzione della domanda, ma anche delle giacenze di magazzino, della marginalità unitaria… rispetto a chi non lo fa questi sono superpoteri!
e molto altro!
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Seconda parte dell'intervista a Michele Rimpici!
Con Michele tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
siamo partiti dal potere del network che porta Michele in Trentino a fare il commerciale per CAVIT. Qui è molto interessante come Michele aggiunga un ulteriore tassello nella creazione di una competenza completa nel mondo del vino: prima vigna, poi servizio in bar, poi servizio in ristorante di altissimo livello e ora vendita all’ingrosso. Questa completezza di profilo sarà poi un asset che Michele saprà valorizzare in modo unico e spero che vi portiate a casa questa lezione: fare 15 anni la stessa cosa nella stessa azienda a fare lo stesso lavoro è rischioso, molto meglio se vedi sempre più pezzi della stessa picture in modo da avere molta più consapevolezza di tutte le dinamiche di un mercato o un settore.
Avete poi sentito come di nuovo il network lo porti ad incontrare Sandro Veronesi e come, da questa chiacchierata, sia nato Signorvino. è stato davvero un privilegio sentire i restroscena della nascita di un’idea imprenditoriale, sopratutto quando è un brand noto, diffuso, riconoscibile. spesso guardiamo i negozi e non ci chiediamo da dove vengono… li diamo quasi per scontati. E invece qui abbiamo le mail, le proposte, la scelta del mood, il concept, il prodotto, il pilota… davvero incredibile sentire questi aneddoti!
Abbiamo poi parlato dell’angolo business di dettagli che noi viviamo da clienti: il prezzo, la scelta delle etichette, il menu, il personale, i processi di servizio al cliente. Di nuovo, spesso le diamo per scontate ma capite quanto sia interessante sentire di come queste cose siano state costruite pezzo dopo pezzo
E siamo arrivati al tarlo finale di Michele: dopo anni a vendere i vini degli altri, arrivare a vendere il SUO vino, creando Cantina Urbana ovvero l’unico produttore di vino nel comune di Milano
Molto interessante l’approccio metodico con cui Michele ha costruito vini per i palati di oggi, vini che partono dalle esigenze dei clienti e cercano di dare alle persone un prodotto che piace, sia come sapori che come caratteristiche organolettiche.
E avete sentito anche l’attenzione che Michele dà anche all’aspetto sociale della sua impresa: rivalutare uno spazio storico e renderlo punto di aggregazione sociale, non solo un produttore di vino.
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Prima parte dell'intervista a Michele Rimpici!
Con Michele tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
siamo partiti dalla FAME, dal punto di Michele che ci ha fatto sull’importanza di avere un’infanzia in cui non hai tutto e sviluppi quindi un desiderio di trovare il modo di avere di più
l’importanza di muoversi, di espandere il portafoglio di modelli a cui ci esponiamo per aumentare le probabilità di trovare la nostra vocazione e sviluppare anche una versatilità di approcci che ci rende funzionali in molte situazioni diverse
avete sentito come fare ad aumentare le probabilità che le opportunità arrivino nella nostra direzione: lavorare duro e far vedere che siamo affidabili, mantenendo disciplina ed etica inattaccabili
avete sentito quanto utile sia esporci a tante situazioni diverse per avvicinarci alla meta anche quando non sappiamo quale sia la meta… anzi, nel caso di Michele sono state le esperienze che ha fatto in modo quasi casuale ad aiutarlo a trovare quella che sarebbe poi diventata una sua grande passione e il suo lavoro!
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Prima parte dell'intervista a Enrico Zanieri!
Con Enrico tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
l’importanza della scrittura come strumento per chiarirci le idee quando siamo impantanati
avete sentito l’approccio sistemico di Enrico nel pensare al posizionamento di Nenet come soluzione ad un problema di manager, di aziende e di giovani… e di come lui abbia creato una serie di “pezzi” che vanno a incastrarsi perfettamente con il sistema in cui si vuole inserire. La lezione qui è questa: le idee possono essere buone o meno buone, ma diventano aziende (e aziende di successo) quando vengono create attorno a problemi REALI.
abbiamo poi parlato di come fare a capire cosa ci piace veramente, descrivendo strumenti pratici che sono utili anche solo per aver conferma che quello che stiamo facendo sia la cosa giusta per noi in questo momento della nostra vita!
abbiamo poi parlato di cosa fare per posizionarci per ottenere promozioni, aumenti, o altre cose che per noi sono importanti in azienda. non avete idea di quante volte mi sia capitato di vedere persone che non fanno gli step che abbiamo discusso in questo episodio e vivono poi con grande frustrazione il fatto di essere stati bypassati
abbiamo parlato di bias, di feedback, di ascoltare gli altri… tutti strumenti per avere relazioni efficaci e gratificanti
e poi ho chiesto a Enrico quali sono i problemi principali che vivono i manager oggi, il che ci ha permesso di approfondire il tema equilibrio vita-lavoro e la gestione di risorse che lavorano da remoto
e molto altro!
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Prima parte dell'intervista a Enrico Zanieri!
Con Enrico tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:
siamo partiti parlando di una frase in cui Enrico sintetizza umiltà e curiosità: non parlo mai di cose che non conosco e convivo con la certezza di non sapere tutto, che non è solo accettare, ma viverci proprio bene!
avete sentito la scelta di Enrico, all’inizio del suo percorso, di voler cercare un’azienda nella quale imparare il mestiere di ingegnere. Il punto importante qui è stata la lucidità di Enrico nel capire che GE, per quanto bella e blasonata, non gli avrebbe dato quello che cercava e invece lo avrebbe trovato una piccola realtà locale, e pure lontana da casa, e quindi ha lasciato ed è andato.
avete poi sentito di come, nella realtà piccola, gli sia stato più facile fare un percorso di crescita velocemente, tagliando angoli e cogliendo opportunità che gli si presentavano. Interessante la riflessione che io ed Enrico condividiamo sul fatto che questo sia molto più possibile in aziende piccole che grandi
avete anche sentito il consiglio che enrico ha dato su come fare a chiedere carta bianca sul progetto. Interessante il fatto che lui lo chiedeva per il bene del progetto e dell’azienda ma abbia evidenziato il fatto che, se non l’avesse fatto nel modo giusto, non sarebbe riuscito a portarsi a casa quel tipo di libertà. Ricordate: non basta avere ragione o avere intenzioni buone, dobbiamo sempre posizionarle nel modo corretto!
avete anche poi sentito l’importanza del RISPETTO che Enrico sottolinea sia alla base del suo successo nella gestione di risorse più competenti e anziane di lui. Il rispetto è alla base di tutte le relazioni, a lavoro e a casa!
interessante anche la riflessione che facciamo con Enrico sull’importanza di essere esposti a manager con stili diversi per poter imparare diverse tecniche per la gestione delle persone che torneranno poi utili più avanti nella nostra carriera quando cresceremo
e chiudiamo con l’arco di Enrico da maker a manager e poi di nuovo maker
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