Episodes
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Dans cet épisode du Super Daily, nous recevons Jade Frommer, la créatrice des restaurants Ephemera.
Avec leurs concepts innovants et immersifs, Ephemera on su se démarquer dans le paysage de la restauration. Jade nous raconte son aventure entrepreneuriale, les coulisses de leur stratégie social media, et partage des tips précieux pour réussir sur les réseaux sociaux.
Une conversation inspirante pour tous ceux qui veulent allier créativité, passion, et digital ! À écouter sans modération.
Bonne écoute 🎧
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Cette semaine, on commence avec un train à maintenir à la vitesse requise grâce à un sifflet. Threshold est un voyage en altitude dans un endroit bizarre et inquiétant. On continue avec 103 683, cette courageuse fourmis qui va mener ses légions pour aider ses amies. Les fourmis est une claque visuelle et s'en sort très honnêtement dans sa progression malgré des contrôles parfois capricieux. On termine avec de la tactique, d'une part avec Metal Slug Tactics qui essaie de transmettre l'énergie propre à sa licence dans un jeu au tour par tour exigeant, et de l'autre avec Shogun Showdown, qui se déroule sur une simple ligne, mais qui déborde d'inventivité.
Jérémie Kletzkine, dans sa chronique jeux de société, nous parle de Ironwood.
Chapitres :
0:00 Intro
4:27 Les news
27:13 Le com des coms
34:02 Threshold
58:22 La chronique jeux de société : Ironwood
1:03:34 Les Fourmis
1:40:40 La minute culturelle
1:42:58 Metal Slug Tactics
1:57:19 Shogun Shodown
2:10:11 Et quand vous ne jouez pas, vous faites quoi ?
Retrouvez toutes les chroniques de jérémie dans le podcast dédié Silence on Joue ! La chronique jeux de société (Lien RSS).
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Silence on joue ! c’est l’émission hebdo de jeux vidéo de Libération. Avec Erwan Cario et ses chroniqueur·euse·s Patrick Hellio et Marion Bargiacchi.
CRÉDITS
Silence on joue ! est un podcast de Libération animé par Erwan Cario. Cet épisode a été enregistré le 20 novembre 2024 sur Discord. Réalisation : Erwan Cario. Générique : Marc Quatrociocchi.
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Episodes manquant?
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Roi de l'esport avec League of Legends, Riot Games dévoile en 2019 plusieurs jeux en développement. L'un deux est Valorant, développé depuis 2014 avec un objectif assumé : faire un Counter-Strike sauce hero shooter, le tout proposé dans une formule jeu service. Pari réussi ? La réponse dans cet épisode enregistré avec Clémence Duneau et Valentin Cebo !
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Épisode 1219 : Ce matin nous partons en goguette dans un monde créatif et captivant , un univers roiste peuplé de créatures intentionistes avec un fort pouvoir d’achat. Il n’est nulle question du centre commercial Part Dieu à l’approche des fêtes de Noël mais bien de PINTEREST
Pinterest c’est la vraie plateforme du social shoppingTaux de conversion élevé : Les utilisateurs sont 7 fois plus susceptibles d’acheter un produit qu’ils ont sauvegardé sur Pinterest (Pinterest Shares Report).
Un public prêt à acheter : 63 % des utilisateurs hebdomadaires de la Gen Z sur Pinterest sont « toujours en train de faire du shopping » (Pinterest Shares Report).
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Pinterest c’est un gros pourvoyeur de traffic webPinterest offre un potentiel significatif pour générer du trafic qualifié vers votre site web.
La clé du succès réside dans la création de belles épingles, l’optimisation SEO de ces dernières, et l’analyse constante de leurs performances pour affiner votre stratégie.
La marque Sézane drive 2X plus de trafic via Pinterest que via Instagram.
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Pinterest permet d’accéder à des segments clésDécideurs et acheteurs : Plus de la moitié des mères américaines utilisent Pinterest, ce qui offre une opportunité d’influencer les décisions d’achat pour d’autres publics (comme la Gen Z) (Pinterest Shares Report…).
Génération Z : En 2024, plus de 40 % de l’audience de la plateforme est issue de la génération Z.
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Pinterest c’est une plateforme positive et inspirante.Donc c’est BrandsafeContrairement à d'autres réseaux sociaux, Pinterest est perçu comme un espace positif où 78 % des utilisateurs déclarent se sentir mieux après son utilisation. Cette atmosphère encourage une exploration authentique des marques et produits (Pinterest Shares Report…).
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Pinterest c’est aussi la puissance des recherches visuelles (SEO visuel), une opportunité pour certaines marquesLes recherches basées sur des mots-clés visuels favorisent la découverte organique. Les marques peuvent apparaître directement dans les résultats en optimisant les descriptions et les visuels de leurs épingles (Pinterest Shares Report…).
Sur Pinterest les contenus ont une durée de vie longueSur Instagram, la durée de vie moyenne d’un post est de 21 minutes. XC’e court et c’est bien souvent le cas sur la plus partie des plateformes social.
Sauf sur Pinterest.
Selon Statista, Pinterest est la plateforme proposant la plus longue durée de vie pour un post. Une épingle aurait une durée de vie moyenne de votre 4 mois. Certaines continuent à sur performer dans la plateforme plusieurs années après leur publication.
Un bon exemple avec la marque Boursin.
Boursin, 23k abonnés, plus de 10M de vues par mois
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Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d’amour par les équipes de Supernatifs. Nous sommes une agence social media basée à Lyon : https://supernatifs.com. Ensemble, nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Ensemble, nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs.
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Épisode 1218 : Bienvenue dans l’ère du marketing éclair.
Une vidéo TikTok, une petite phrase qui buzz, une nouvelle ref qui viralise… Les micro-tendances dictent le tempo.
Elles apparaissent, explosent, puis disparaissent.
Derrière elles, les influenceurs éphémères. Des créateurs qui captent l’attention, parfois pour quelques jours, parfois sur une seule vidéo.
Pour les marques c’est un phénomène nouveau. Ca ressemble à une opportunité mais c’est surtout un vrai casse-tête. Comment surfer sur ces vagues ultra-courtes ? Comment transformer ce buzz instantané en impact réel ?
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Dans les déserts de l’Utah, une révolution énergétique discrète mais ambitieuse se joue sous terre. Tandis que le solaire et l’éolien dominent la transition énergétique, des foreuses s’enfoncent à des kilomètres de profondeur pour exploiter une source de chaleur aussi ancienne que la Terre : la géothermie.
Cette énergie renouvelable, issue de la chaleur interne de notre planète, séduit de plus en plus les géants du numérique. En octobre dernier, Fervo Energy, une start-up texane, a obtenu le feu vert pour une centrale géothermique de 2 000 MW dans le comté de Beaver. C’est l’équivalent de deux réacteurs nucléaires. Si tout se passe comme prévu, cette centrale alimentera les data centers de Google dès 2028. Meta, de son côté, a signé un partenariat avec Sage Geosystems pour garantir 150 MW d’ici 2027.
Les avancées techniques bouleversent ce secteur. Le projet Utah FORGE, soutenu par le Département américain de l’Énergie, montre des progrès impressionnants : les coûts de forage ont été réduits de moitié, grâce notamment à des techniques de forage horizontal. La start-up canadienne Eavor innove avec un système sans fracturation, utilisant des boucles souterraines fermées pour collecter la chaleur. Cette approche pourrait rendre la géothermie compétitive face au nucléaire dans l’ouest des États-Unis, comme l’a révélé une étude récente publiée dans Nature Energy.
Malgré des coûts initiaux élevés, la géothermie présente un atout majeur : une production stable, idéale pour compléter les énergies intermittentes comme le solaire et l’éolien. Reste à relever un défi clé : adapter la production à la demande sans dégrader les installations. Si ce défi est surmonté, la géothermie pourrait bien devenir un pilier incontournable de notre mix énergétique, répondant aux besoins croissants d’une économie toujours plus numérisée et électrifiée.
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Depuis l’arrivée des smartphones pliables avec le Galaxy Z Fold en 2019, les fabricants n’ont cessé d’innover. Mais jusqu’à récemment, ces avancées restaient au stade de prototypes. Tout a changé en septembre dernier, lorsque Huawei a lancé le *Mate XT*, premier smartphone à trois écrans disponible sur le marché.
Samsung, pionnier du pliable, ne compte pas laisser Huawei dominer cette nouvelle niche. Selon le média coréen *ET News*, le géant sud-coréen travaille sur son propre modèle à trois écrans, qui pourrait être commercialisé dès 2025. Ce futur téléphone promet un écran encore plus grand que celui du Galaxy Z Fold 6, qui atteint déjà 7,6 pouces une fois déplié. Les rumeurs évoquent une taille impressionnante de 9 à 10 pouces pour le smartphone de Samsung.
Mais ce n’est pas qu’une question de dimensions. Contrairement au design en "accordéon" du Mate XT de Huawei, le modèle de Samsung adopterait un pliage double vers l’intérieur, offrant une nouvelle approche ergonomique et esthétique. Cette nouvelle course à l’innovation pourrait séduire un large public, surtout si Samsung, à l’inverse de Huawei, opte pour une commercialisation mondiale. L’enjeu est de taille : conquérir une niche encore peu exploitée, mais pleine de promesses pour les amateurs de technologies futuristes. Alors, à quoi ressemblera ce téléphone à trois écrans ? Les premières images devraient être révélées dans les mois à venir. Une chose est sûre : entre Huawei et Samsung, la bataille des écrans pliables ne fait que commencer.
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RDV Tech 592 – L’avenir de Netflix passe par le sport
Au programme :
Tyson vs Paul: l’avenir de Netflix est dans le live?Game Over: en 2025, OpenAI va contrôler votre PCQuestion à Jeff: Trump 2, quels effets sur l’investissement?Le reste de l’actualitéLiens :
😎 Soutien sur Patreon : Patreon.com/RDVTech🤗 Communauté Discord : NotPatrick.com/discordPar écrit :
📰 Veille par Twitter : Twitter.com/RdvTech📰 Veille par newsletter : NotPatrick.com/#newsletter📢 Chaine WhatsApp : WhatsApp.com/channel/0029Va83ZjGBPzjOAVJ4283A🐤 Veille par Twitter : Twitter.com/RdvTechEn vidéo :
📺 En live : Twitch.tv/NotPatrick📺 En replay : YouTube.com/NotPatrickPodcastsTous les liens : NotPatrick.com
Infos :
Animé par Patrick Beja (Instagram, Twitter, Facebook).Co-animé par Jeff Clavier (Instagram, Twitter).Co-animé par Marion Doumeingts (Instagram, Twitter).Musique libre de droit par Musicincloud.Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Épisode 1217 : Depuis son lancement en 2018, Brawl Stars de Supercell est devenu un phénomène incontournable pour les ados du monde entier.
C’est simple c’est le carton des 8-12 ans. Brawl Stars c’est un jeu mais aussi un espace de socialisation qui permet aux kids de se retrouver en ligne loin du contrôle des parents.
Brawl Stars : Un jeu multijoueurs en équipeBrawl Stars est un jeu de combat multijoueur en temps réel, développé par le studio Supercell (connu pour d'autres succès comme Clash of Clans et Clash Royale).
Le jeu se déroule dans des arènes colorées où les joueurs s'affrontent en équipes ou en solo pour accomplir divers objectifs. Chaque joueur contrôle un personnage appelé Brawler, chacun avec des capacités spéciales, des attaques uniques et des "Super" pouvoirs à débloquer pendant la partie.
C’est une sorte de jeu de baston.
Les datas sont folles
En 2024, on estime qu’il y a 376 millions de personnes qui jouent à Brawl Stars dans le monde et parmi ces joueurs on parle de 100M de jouer actifs chaque mois. C’est énorme et ça positionne la marque comme l'un des jeux mobiles les plus populaires au monde.
Comment expliquer le succès de Brawl Stars ?
Pour les kids, c’est une alternative au réseaux sociauxQu’on se le dise, les enfants et pré-ado d'aujourd'hui sont des digital natives. ET à ce titre ils cherchent constamment des moyens de socialiser en ligne. Soyons clair, les potes c’est le seul truc qui compte vraiment à cet âge.
Mais, avant 13 ans pas de réseaux sociaux.
C’est en tout cas ce que dit la loi et ce que devrait dire tout parent sensé.
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Brawl Stars ça se joue en équipe avec les copains et donc c’est un super ersatz de réseau socialBrawl Stars intègre par exemple un chat textuel interne.
Pas besoin de rejoindre des réseaux sociaux traditionnels, le jeu leur offre une plateforme pour interagir avec mes amis sans avoir besoin de négocier avec papa et maman.
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Brawl Stars : comme les réseaux sociaux, capte les micro-moments d'attentionLe succès de Brawl Stars auprès des jeunes joueurs s'explique en partie par sa capacité à s'intégrer parfaitement dans les habitudes numériques modernes.
En exploitant nos micro moments d’attention.
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Brawl Stars déploie une énorme stratégie social mediaLe succès de Brawl Stars ne repose pas uniquement sur ses mécaniques de jeu.
C’est aussi le fruit d’une stratégie social media minutieusement orchestrée par Supercell.
Leur stratégie de communication repose notamment sur un engagement communautaire très poussé : La marque n’hésite pas à interagir directement avec ses fans via les réseaux sociaux.
La culture du snacking numériqueDans notre monde des réseaux sociaux on parle souvent de snack content, du contenu social média qui se consomme très vite, d’un simple coup d’œil.
Ce terme fait partie d’un ensemble plus large « le snacking numérique »
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Chaque année, des millions de capteurs de pression de pneus (TPMS) arrivent en fin de vie, générant une montagne de déchets électroniques. Le géant allemand Continental a décidé d'agir en profondeur pour répondre à cet enjeu environnemental. Son objectif : transformer ces dispositifs en produits 100 % réutilisables et recyclables d'ici 2030, s’inscrivant ainsi dans une démarche ambitieuse d’économie circulaire.
Au cœur de cette initiative se trouve le projet européen **Circ-Uits**, soutenu par l’Union Européenne via le programme Horizon Europe. Doté d’un financement de 6 millions d’euros, le projet vise à développer des procédés industriels permettant de récupérer et réutiliser les composants des TPMS, qu’il s’agisse des capteurs, valves, boîtiers, ou encore des batteries au lithium. Continental prévoit ainsi de recycler chaque année 70 tonnes de batteries et 200 tonnes de matériaux. L’impact pourrait être significatif : en réintégrant ces composants dans la production locale, l’entreprise réduirait non seulement le gaspillage mais aussi la dépendance aux matières premières neuves, une stratégie cruciale face à la crise des semi-conducteurs et aux tensions sur les marchés internationaux.
Au-delà des chiffres, cette démarche place Continental parmi les précurseurs de l’éco-conception dans l’industrie automobile. Le défi est de taille, mais l’entreprise espère inspirer d’autres équipementiers à suivre son exemple. Alors que le secteur est contraint d'accélérer sa transition écologique, ce projet pourrait bien redéfinir les standards de fabrication. Si Continental parvient à relever ce défi, la réduction de l’empreinte environnementale des véhicules sera plus qu’une ambition : elle deviendra une réalité, et un modèle à suivre pour toute l’industrie automobile.
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L’été a été marqué par l’arrestation de Pavel Durov, le fondateur de Telegram, par les autorités françaises. Bien que le milliardaire franco-russe ait depuis coopéré avec l’État, l’application continue de traîner une mauvaise réputation. En témoigne une nouvelle circulaire adressée aux membres du gouvernement, leur demandant d’éviter désormais Telegram.
Cette directive, signée par Michel Barnier, fait suite à une circulaire similaire de 2022, où Élisabeth Borne, alors Première ministre, recommandait de délaisser WhatsApp, Telegram et Signal au profit d'Olvid, une messagerie française réputée pour sa sécurité. Cette fois, la mise en garde cible particulièrement Telegram, longtemps prisée au sommet de l’État, notamment par Emmanuel Macron.
Paradoxalement, la circulaire introduit une nuance en validant l’usage de Signal pour des échanges « non sensibles ». Jugée relativement sécurisée grâce à son système de création de compte sans numéro de téléphone, Signal devient l’alternative recommandée pour des conversations informelles. Dans les faits, ce changement est déjà en marche : selon *La Lettre*, des ministères clés, comme ceux de la Justice et de l’Intérieur, ont abandonné Telegram. Même le président de la République a migré sur Signal.
Cependant, cette réorganisation des outils de communication au sein du gouvernement reste floue. Les échanges quotidiens devraient désormais passer par *Tchap*, une application de messagerie chiffrée développée par l’État français. Quant à Olvid, elle reste réservée aux discussions jugées hautement sensibles. Cette clarification des consignes témoigne d’une volonté accrue de sécuriser les échanges gouvernementaux, dans un contexte où la cybersécurité est plus que jamais une priorité. Mais la multiplicité des outils laisse planer des interrogations sur leur adoption et leur efficacité à long terme.
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Épisode 1216 : C’est lundi, on vous parle des changements publicitaires sur Méta ainsi que leurs amendes folles à payer à l’UE, des concurrents de X, Threads et Bluesky qui progressent et surtout de la dernière de l’émission ZEN !
Meta introduit de nouvelles options publicitaires pour les utilisateurs européens
Meta, société mère de Facebook et Instagram, ajuste son modèle publicitaire en réponse aux exigences du Digital Markets Act (DMA), une législation européenne visant à limiter l’exploitation excessive des données personnelles par les grandes plateformes.
Les nouvelles options publicitaires
Publicités contextuelles : Ces annonces, moins invasives, s’appuient sur des données immédiates comme l’âge, le genre ou la localisation, sans exploiter de vastes historiques de navigation.Consentement explicite pour les publicités ciblées : Les utilisateurs peuvent opter pour des publicités plus personnalisées en donnant un accord clair.Impact sur le modèle économique de Meta
Initialement, Meta avait proposé un abonnement payant permettant de se débarrasser entièrement des publicités, mais cette solution a été rejetée par les régulateurs. L’entreprise a donc dû revoir sa stratégie :
Les publicités contextuelles sont conformes à la réglementation, mais leur rentabilité est moindre.Ces changements pourraient affecter les revenus publicitaires de Meta, qui génère 23 % de ses revenus en Europe, tout en impactant l’écosystème publicitaire dans son ensemble.En ajustant son approche, Meta cherche un équilibre entre respect des lois, satisfaction des utilisateurs et protection de ses intérêts financiers, tout en évitant des sanctions supplémentaires .
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Dans ce podcast Speakeasy by /influx : Hardisk, Paul Barbosa et Romain Lanéry échangent autour de 4 leçon retenues par Paul dans le film Monsieur Aznavour, qui vous permettront de rester performant et aligné sur vos objectifs.
Posez-nous vos questions via ce lien : https://www.speakpipe.com/Speakeasy
Réagissez au podcast sur les réseaux avec le hashtag #SpeakeasyByInflux et en nous @ :
https://www.instagram.com/paulbarboosa/https://www.instagram.com/hardisk/https://www.instagram.com/romainlanery/Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Quand Elon Musk, Sam Altman et leurs partenaires lançaient OpenAI en 2015, leur objectif semblait limpide : créer une intelligence artificielle générale (AGI) bénéfique pour l’humanité. Mais derrière cette ambition idéaliste se cachaient des tensions, des ambitions personnelles et des luttes de pouvoir.
Des e-mails internes dévoilent une atmosphère électrique. Ilya Sutskever, alors scientifique en chef, exprimait déjà ses doutes face à Elon Musk, l'accusant de viser un « contrôle absolu sur l’AGI ». Une crainte de « dictature technologique » qui illustre les désaccords profonds. Parmi les idées discutées, un projet audacieux de rachat du fabricant de puces Cerebras par Tesla reflète l’ingéniosité, mais aussi les divisions stratégiques. Microsoft, déjà intéressé, avait proposé 60 millions de dollars en ressources cloud. Musk, toujours méfiant, refusa l'offre initiale, redoutant de devenir un simple outil marketing pour la firme de Redmond. Par ailleurs, Andrej Karpathy imaginait une intégration d’OpenAI à Tesla, avec la promesse de décupler la valeur de l’entreprise. Un scénario avorté, mais révélateur de l’audace des esprits de la Silicon Valley.
Initialement à but non lucratif, OpenAI a finalement adopté un modèle commercial, provoquant la colère de Musk, qui s’en éloigna avant de lancer des poursuites judiciaires. Pourtant, ce changement a conduit à un succès colossal : OpenAI est aujourd’hui valorisée à 157 milliards de dollars et son chatbot ChatGPT est utilisé par 250 millions de personnes chaque jour. Mais ce triomphe cache une histoire tumultueuse : celle de visions divergentes, de négociations tendues et d’ego démesurés. L’histoire d’OpenAI montre que derrière chaque révolution technologique, il y a des batailles, autant idéologiques que stratégiques, qui façonnent le destin de nos outils les plus puissants.
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Après des années d’attente, la France amorce enfin la création d’une filière nationale du lithium, essentielle pour sa transition énergétique. Le gouvernement vient d’annoncer l’installation de trois entreprises au Havre, dont une raffinerie de lithium construite par Livista Energy. Opérationnelle d’ici 2028, cette usine devrait raffiner 40 000 tonnes de lithium par an, soit de quoi équiper 750 000 voitures électriques, selon Les Échos.
Pourquoi Le Havre ? Outre les subventions et l’accompagnement de l’État, le port en eau profonde offre des infrastructures logistiques idéales pour l’importation des matières premières et l’exportation du lithium raffiné. Par ailleurs, les coûts compétitifs de l’électricité en France ont pesé dans la balance, écartant l’Allemagne, un temps envisagée par Livista. Ce projet représente un véritable rattrapage face à la domination chinoise, qui raffine aujourd’hui plus de 60 % du lithium mondial, selon un rapport australien. Philippe Chalmin, expert en matières premières, souligne : « On aurait peut-être pu agir plus tôt. »
Cependant, la filière devra composer avec un marché instable. Après une flambée des prix du lithium en 2022, les cours se sont effondrés cette année, une volatilité que certains attribuent aux manœuvres chinoises pour limiter la concurrence. En réponse, Livista prévoit d’adapter ses produits à l’évolution du marché, notamment face à l’essor des batteries LFP, moins coûteuses mais moins performantes que les batteries NMC. Le projet ne se limite pas au lithium : Le Havre accueillera également un site d’importation d’hydrogène renouvelable par Air Products (1,1 milliard d’euros, 270 emplois) et une unité de production d’hydrogène et de méthanol verts pour le maritime par Qair (500 millions d’euros, 150 emplois). Avec ces initiatives, Le Havre pourrait bien devenir un pilier de la transition énergétique en France.
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Cette semaine, on commence par prendre possession des passant dans les ruelles de Kowlong, ville imaginaire inspirée par Hong Kong. Slitterhead a l'apparence d'un jeu d'horreur, mais c'est l'action débridée qui prend vite le pas avec des combats aux nombreuses mécaniques qui surprennent par leur originalité. On continue en stimulant nos méninges avec The Rise of the Golden Idol, qui affine en les conservant les systèmes de déduction de son prédécesseur. Et l'illusion de se sentir intelligent, c'est toujours aussi grisant. On termine avec le 36 tonnes du moment Call of Duty : Black Ops 6, enfin les parties solo et zombies (pour le multi sans doute très riche, il faudra trouver plus expert que nous). C'est spectaculaire et divertissant. On pourrait se dire que c'est le minimum avec le budget quasi illimité dont dispose la licence, mais c'est loin d'être le cas tous les ans.
Jérémie Kletzkine, dans sa chronique jeux de société, nous parle de Strange World Above the Clouds.
Chapitres :
0:00 Intro
4:29 Les news
26:55 Le com des coms
31:33 Slitterhead
54:16 La chronique jeux de société : Strange World Above the Clouds
59:08 The Rise of the Golden Idol
1:28:13 La minute culturelle
1:32:40 Call of Duty : Black Ops 6
1:53:00 Et quand vous ne jouez pas, vous faites quoi ?
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Épisode 1215 : Les boulangeries en Franchise se font la guerre et chacun explore un positionnement différent ! On a exploré ça ce matin dans Le Super Daily
En France on compte environs 33.000 boulangeries. C’est culturel et identitaire. Un village sans boulangerie c’est un village qui disparait.
En France, la demande pour des produits de boulangerie de qualité est massive.
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La demande pour des produits de boulangerie de qualité est élevée, soutenue par un attachement aux traditions culinaires et une consommation quotidienne de pain et de viennoiseries.
Les franchises bénéficient de cette demande en proposant des produits standardisés, une présence nationale et des horaires d'ouverture étendus.
La Mie Câline : La chaine de boulangerie axée sur le snacking et la restauration rapide de qualitéNombre de points de vente : Plus de 240.
Chiffre d'affaires : Environ 190 millions d'euros en 2020.
Stratégie de localisation : Présence forte dans les centres-villes, les zones touristiques et les lieux à fort trafic piétonnier.
Marque chaleureuse et proche de ses clients, misant sur la convivialité et le service rapide.
Prix abordables avec des formules et menus attractifs, visant une clientèle jeune et urbaine.
Paul : La carte du tradi et de l’experientiel en point de venteNombre de points de vente : Environ 350 en France.
Chiffre d'affaires : Estimé à 400 millions d'euros en 2020
Paul c’est une marque historique. Une histoire de famille qui a commencé en 1889. Là aussi famille de boulanger qui petit à petit a construit un empire.
Stratégie de localisation : Présence dans les centres-villes, les quartiers d'affaires, les zones touristiques et les lieux haut de gamme.
https://www.instagram.com/paulfranceofficiel/
42,6k followers
Boulangerie Ange :Fondée en 2008, cette enseigne propose des produits de boulangerie artisanale avec une démarche éco-responsable. Elle compte plus de 250 boulangeries en France et 8 au Canada.
En 2023, le réseau de boulangeries Ange a réalisé un chiffre d'affaires de 365 millions d'euros
@Boulangerieange
Sur Instagram le ton est donné dès la bio :
Démarche eco responsable et prix raisonnables
Boulangerie FeuilletteLa famille Feuillette , Jean François feuillette et sa dame on lancé leur affaire en franchise après le succès de leur première boulangerie et de la seconde.
La différence notable ici c’est que les créateurs de la franchise sont des artisans et ils ont glissé leurs exigences dans leur concept.
L’enseigne se caractérise par une décoration accueillante, rappelant une maison de famille, avec des espaces tels que le salon, la salle à manger et des coins bureau, offrant ainsi une expérience conviviale aux clients.
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